總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇一

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真履行本職工作

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時(shí)登記、歸檔,，并分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后,，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位要求其補(bǔ)充,、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記,，并建立了完整的臺賬。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報(bào),、細(xì)則等的編制工作。

4,、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收每道工序,，若不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求時(shí),，督促現(xiàn)場施工人員及時(shí)整改及相關(guān)驗(yàn)收工作,。

二、 規(guī)范自己的言行,，提高現(xiàn)場工程管理水平,。項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)

行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合,、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程,、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，確保工程質(zhì)量。 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在現(xiàn)場巡視,、平行檢查過程中，我每天做了詳細(xì)的記錄,，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等,。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式,、 施工單位管理人員是否到位、 施工機(jī)械及原材料儲備狀況,、 澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間,、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果,。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí),、真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。 在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

三、 加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ,。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè),，時(shí)常熟悉規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍,，熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

四、 盡心履職,，全心全意當(dāng)好稱職的員工 作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益

和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既 不越位,，又要到位,，更不失職。 始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,， 熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上 的難題,。

五、存在的問題

1.在現(xiàn)場工作繁忙時(shí),，監(jiān)理資料疏忽大意,，造成文件無處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

六、今后努力方向

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng),、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力 ,。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān) ;

3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識,，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴(yán)格控制;

4.做到眼勤,、口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象;

5.遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開展好工作 ,、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，詳細(xì)檢查各部位施工情況， 盡量做到事前控制,，善于發(fā)現(xiàn)問題,。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。 處理不了的問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào),。團(tuán)結(jié)同事， 熱愛自己的本職工作,， 有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度,。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn),。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)， 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。真正讓理論結(jié)合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，歲月匆匆,，繁忙中20x年又成了歷史,， 不經(jīng)意間20x翻開了嶄新一頁。

20x是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目,。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目,，既有剛剛開工的項(xiàng)目,，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時(shí),，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受,。

一,、對管理項(xiàng)目的體會

1,、在努力工作的同時(shí),，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項(xiàng)目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時(shí),，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn),，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn),。

2,、精益求精，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項(xiàng)目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù),，更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時(shí),，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識,、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

二,、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,。 “己所不欲,，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人,、上下互動的過程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)――改變自己,，是非常值得我思考的一個(gè)問題,。

面對嶄新的20x，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇三

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間,，20x年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力,，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在今年的工作中,，我參與了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。

工作質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督,。在新區(qū)醫(yī)院工程,，我大部分時(shí)間都是在工地現(xiàn)場，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)立解決了,。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,，對于驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè),，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進(jìn)行整改,，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān),，我嚴(yán)格遵守規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單,，并通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報(bào)的砌筑工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)格審查,，不合格或未整改的地方絕不簽字,。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。由于現(xiàn)場的建設(shè)單位的一些資金情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較嚴(yán)重滯后,，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時(shí)撥付進(jìn)度款,，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期,。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下,，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料,、驗(yàn)收批,、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符,。對于工程的驗(yàn)收有過似是而非，檢驗(yàn)不到位,，走過場等情況的發(fā)生,，杜總及時(shí)給予了指導(dǎo)和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點(diǎn)。

二,、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不但充實(shí)了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識,，更是拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力,，繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實(shí)踐的能力,，不斷總結(jié)教訓(xùn),，努力做得更好。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我認(rèn)為我作為一個(gè)年輕的監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。精英骨干要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上,。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣,，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。[)對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實(shí)也有很多無法解決的事,，那我就要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免我自己逞強(qiáng)硬來,。

三,、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己,，更為了公司,，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)形成書面記錄,。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

二,、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,；c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇五

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,，受業(yè)主委托,，對*酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制,、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理,。

一,、工程基本概況

*酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號，遠(yuǎn)眺海景,，風(fēng)景怡人,。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層,，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米,，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材),，工程從20xx年3月開始施工，20xx年8月底驗(yàn)收,到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進(jìn)場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工,。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1,、裝修承包方：

2,、廚房推拉門分包：

3、鋼質(zhì)入戶門分包：

4,、水槽分包：

5,、家俱分包：

6、電器分包：

7,、地板分包：

8,、櫥柜分包：

9、空調(diào),，地?zé)岵膳职?

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1,、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員,，組織形式如下：

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近,，更好的方便工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦,、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具,，基本能滿足日常工作要求。

三,、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1,、本工程屬于家庭裝修，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一,。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層,、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包,，施工單位多達(dá)十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難,。

補(bǔ)充：

4,、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用,，使其余樓層的施工時(shí)間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難,。

5,、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨,，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)造成的等等,，為此光是工程維修單不下幾百張,，

6、本工程屬于精裝修工程,，工藝要求高,，但業(yè)主入伙時(shí)間早己確定，工期相對比較緊張,。

7,、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時(shí)與否,，也給施工時(shí)間,，施工工序帶來一定影響。

8,、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制,，也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn),。

四,、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,，我們主要從以下2個(gè)因素入手,，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進(jìn)口材料,、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如*公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，*公司櫥柜面板包色差較大等,，，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等,。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料,，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀,、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),，不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供，如墻,、地磚,，馬賽克，電線,，燈具,，潔具、軟包等,，因此我們對水泥,、砂、磚,、石膏板,、輕鋼龍骨、膠合板,、膠水,、防火漆、油漆,，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求,。

2、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個(gè)過程中，與施工單位有過爭執(zhí),，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,，為確保無滲漏,，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口,，同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲,、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止,。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞,。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn),，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,，滿水試驗(yàn),，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因,，并對滲水部位積極整改,，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個(gè)精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,，注重細(xì)部構(gòu)造,、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間,、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,，客廳白色地磚有色差,，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,，嚴(yán)格按規(guī)范施工,，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整,，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂,、透底,，泛堿、砂眼,、銹點(diǎn),、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等,，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度,，保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)行合理性,、可行性的審核,，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間,，在施工中,，對工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等,，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施。

本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工,，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理、各施工單位,、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，由于各施工單位施工樓層不同，開工時(shí)間不同,。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主,、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工，邊驗(yàn)收,，邊交接,，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工,。

(三)造價(jià)控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé),，我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面,，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量,，不合格或未評定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進(jìn)度款,。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序,，本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式,，因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更,，特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下,，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更,，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方,。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn),。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,，在具體實(shí)施過程中,，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查,，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患,，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責(zé)令施工方整改,，并及時(shí)檢查改正。

補(bǔ)充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同》,、《施工合同》內(nèi)容,、弄清合同各方的責(zé)、權(quán),、利,，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù),，處理好各方關(guān)系,。對涉及工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解,，并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù),。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類，而且不進(jìn)行報(bào)建,，相對一般建筑工程來說較為簡單,。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單,，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意,，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各方的積極努力下,，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性,、完整性、有效性,。

(七)組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會,，凡由業(yè)主,、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時(shí)解決,。

2,、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家,，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度,，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時(shí)間,，作業(yè)空間等，保證工程的順利進(jìn)行,，對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單,，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決,，并盡快以書面答復(fù)給施工方,。

3、本工程完工戶主會入住,，在隨后的使用過程中,，有不少需要維修的部位,，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司,、戶主,、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜,，分清責(zé)任,，督促施工單位維修，并及時(shí)跟進(jìn)檢查,，并對檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式抄送建設(shè)單位,。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

*酒店式公寓精裝修工程,，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時(shí)遇到的一些問題的體會,。

1、認(rèn)真閱圖,，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè),，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計(jì)圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施,，本工程是一個(gè)精裝工程，如果能在一個(gè)項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費(fèi),，而且施工單位也比較樂于接受。

3,、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個(gè)工程實(shí)施的過程中,，只有使各方配合得當(dāng),，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實(shí)事求是,，尊重事實(shí)的原則,，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

4,、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理工作往往是由多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要,，

5、裝修市場千變?nèi)f化,，新材料,、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學(xué)習(xí),，努力提高專業(yè)水平,，才能更好的適應(yīng)市場的要求。

6,、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠,，缺乏主動性。在具體施工過程中,，因施工方原因造成配合不及時(shí),，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時(shí)指出,，并下發(fā)監(jiān)理通知單,，但施工單位未及時(shí)改進(jìn)，對此我部多次催促無效,，只能上報(bào)業(yè)主,，未主動及時(shí)提出改進(jìn)措施,，對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施,，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合,。

7,、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心,。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8,、監(jiān)理應(yīng)本著“公開,、公平、公正,、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監(jiān)理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守,，杜絕吃、拿,、卡,、要等不良作風(fēng)。

9,、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集,，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作,，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇六

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一,、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

二、存在的不足和建議

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,；在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

三,、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇七

20--年馬上竣事，回顧20--年的任務(wù)，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦,，也有碰到堅(jiān)苦時(shí)的難過，時(shí)候過得緩慢,，沒有知沒有覺中,，布滿但愿的20--年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

1,、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容

正在那一年的時(shí)候里，我首要介入了--港保稅港區(qū)一期啟閉工程,，--市公開管線普查任務(wù)，煙臺港三突堤堆場建停工程,，綜開樓位移不雅測，和公司多個(gè)項(xiàng)目標(biāo)丈量任務(wù)。

2、崗?fù)ぢ氊?zé)實(shí)行環(huán)境

正在那一年的任務(wù)中,，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止各項(xiàng)任務(wù),，總結(jié)每項(xiàng)任務(wù)的流程戰(zhàn)要面,，找出沒有大白的成績，實(shí)時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教,，一面一滴的堆集任務(wù)履歷,。工程量量圓面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視,。介入保稅港區(qū)啟閉工程時(shí)，我年夜部門時(shí)候皆正在工地現(xiàn)場,，工程看似簡略,，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時(shí)施工,，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時(shí)又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果,。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實(shí)時(shí)背項(xiàng)目背責(zé)人報(bào)告請示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn),，正在辦理成績的同時(shí),，也彌補(bǔ)了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了,。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí),，對要驗(yàn)支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)停止驗(yàn)支，若是驗(yàn)支沒有及格,，則寬禁停止施工下講工序,。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實(shí)文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn),，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程,，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次,，力圖到達(dá)最劣。每一個(gè)月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對,，若是進(jìn)度掉隊(duì)實(shí)時(shí)請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工,。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記實(shí)等材料清算回檔,，催促施工單元上報(bào)響應(yīng)的工程材料,。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔,，而且將各項(xiàng)的臺賬做好,，力圖正在工程竣事時(shí)材料也備齊回檔。

3、任務(wù)體味感觸感染及不敷

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù),，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩,、寬于律己、融進(jìn)團(tuán)隊(duì),、尊敬別人,、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物,，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo),、幫忙下我教到了良多新的實(shí)際常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面,。

那一年的任務(wù)我收成很年夜,，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷,，面臨強(qiáng)度較年夜任務(wù)的時(shí)辰不敷詳盡,，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵,。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí),，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo),，更正本身的不敷,，爭奪做到取長補(bǔ)短。

4,、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見

處置監(jiān)理任務(wù),，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻,，是以我來歲我仍然要多問,、多教、多做,，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項(xiàng)專業(yè)常識,。任務(wù)糊口上恪守公司的各項(xiàng)辦理軌制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識培育,，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個(gè)散體,，而且操縱專業(yè)時(shí)候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度,。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇八

新年伊始,，總結(jié)即將過去的一年，從剛開始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時(shí)的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手,，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的,。記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處,、如何開展工作而苦惱,，然經(jīng)過近半年時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的,。公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個(gè)大家庭,，也給了我更高的工作熱忱,。

在工程部的近半年時(shí)間里，我盡心盡力地做好本職工作,。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一,、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料

1、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放,、回收,、借閱、傳閱工作,。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善,，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善,，需掃描的資料都及時(shí)送往相關(guān)人員處進(jìn)行掃描上傳,，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳,。

2,、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面,，建立了詳細(xì)的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種),。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養(yǎng)護(hù)申請表需要走網(wǎng)上審批程序,，較緩慢,，有的工程養(yǎng)護(hù)申請表上報(bào)已有好幾個(gè)月了，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完,，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔,。

3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文,、發(fā)文,、工程養(yǎng)護(hù)申請表、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單,、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表,、都設(shè)立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)目錄,，每個(gè)盒子都貼有明確的案卷脊背,，方便查找。

二,、檔案室資料的整理

對于檔案室資料的整理,，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進(jìn)行分類,，每一個(gè)標(biāo)段又分收文,、發(fā)文、變更,、計(jì)量,、圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的分類、裝盒,，分柜陳列,。

三、江門段資料的整理情況

江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失,、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象,，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件，也有一些文件缺附件資料,，還有文件的附件資料是沒有簽字確認(rèn)的,，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,，各式各樣的都有,，文件都不齊全，不具備竣工資料驗(yàn)收的條件,。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象,，而且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復(fù)文號的現(xiàn)象,，有個(gè)別的發(fā)文缺附件資料,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過去,，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

20__年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1,、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了__企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2,、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時(shí)、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤,。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負(fù)的重任,、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4,、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6,、本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以守法,、誠信、公正,、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號,。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇十

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了14年監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#,、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等),，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作,。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格,，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位、承包商,、設(shè)計(jì)單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編,，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜,。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人,，并及時(shí)催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交,，但這項(xiàng)工作仍是空白,。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會議紀(jì)要,，基本上每次會議都按時(shí)出席,，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,，使會議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報(bào)做到完善,。

回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇十一

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一,、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

二、存在的不足和建議：

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如a,、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三,、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇十二

x年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來,，針對本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、標(biāo)定,，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件,。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn),，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn),，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4,、施工過程控制,，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后,，方可施工,，施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

x年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個(gè)工程動態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作,，xx年任務(wù)艱巨，工程量大,，對我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格,，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇十三

一年來，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下,。

一、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。

二,、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

三、工程質(zhì)量的控制

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2,、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

四,、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。

建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。為了形成激勵(lì)機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種.種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇十四

20__年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個(gè)對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步,，展望20__年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

回首20__年初,，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為20__年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù),。又對每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20__年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是離職,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,。離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo),。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成,。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。自動線項(xiàng)目,，上自動打孔機(jī)項(xiàng)目，自動機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖,，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

20__年公司完成自動機(jī)x臺,，其中我獨(dú)立完成了三臺的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作,，廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作,，xx廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作等等,。在電氣設(shè)計(jì),，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí),，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時(shí)候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中維修維護(hù)數(shù)十次,。

20__年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān),，20__年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能,，我為自己立下目標(biāo)，20__年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作,。

監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)篇十五

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一,、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工,。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層,，學(xué)生公寓樓為四層,，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,，總造價(jià)為4000萬元,。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強(qiáng),，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

三,、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等,。

施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份,，安全隱患整改通知單3份,，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià),、進(jìn)度,、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會12次,。

4、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討*,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收,。

在此，對平武古城中學(xué),、成都大陸設(shè)計(jì)研究院,、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!