總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇一

我縣招標(biāo)采購(gòu)工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)制度的同時(shí),，先后制定了《南皮縣政府集中采購(gòu)辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位管理協(xié)議》,、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》、《車輛購(gòu)置協(xié)議書》等制度,。今年以來(lái),，圍繞如何做好招標(biāo)采購(gòu)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作，我們又制定了《招標(biāo)采購(gòu)中心廉潔服務(wù)制度》,、《招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制度》,。由于制度健全,，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。

二,、制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)

為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，各單位按《政府集中采購(gòu)目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，編制部門《年度招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃》,。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的,，招標(biāo)采購(gòu)中心不予批復(fù)采購(gòu)手續(xù);自行采購(gòu)的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購(gòu)的,，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行,。定點(diǎn)采購(gòu)單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格,，以便于采購(gòu)辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督，依法規(guī)范

要使招標(biāo)采購(gòu)工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,，防范腐敗”的作用,，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開,、公平、公正”,，招標(biāo)采購(gòu)人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購(gòu)活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,。在保護(hù)采購(gòu)人,、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購(gòu)工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作保駕護(hù)航作用，每次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng),，紀(jì)檢法制部門都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，參與處理招投標(biāo)過(guò)程中的突發(fā)事宜,。

對(duì)于每次招標(biāo)采購(gòu)工作，組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì),。定期組織紀(jì)檢、法制,、審計(jì)部門及部分采購(gòu)單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì),，對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理,。

四、廣泛發(fā)布信息,，確保公平競(jìng)爭(zhēng)

根據(jù)采購(gòu)單位申請(qǐng)如果到達(dá)公開招標(biāo)數(shù)額的，一律采購(gòu)公開招標(biāo)方式,。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng),、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍,，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng),，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目,，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告，使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息,。

五,、從實(shí)際出發(fā),，多種采購(gòu)方式并用

我們根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不一樣狀況，選取不一樣的采購(gòu)方式。多種采購(gòu)方式并用,，收到了較好的效果。

一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn),。同類規(guī)格、性能的,，看誰(shuí)價(jià)格低,、服務(wù)好;同等價(jià)格的,，看誰(shuí)質(zhì)量好,、性能優(yōu);同類規(guī)格,、同等價(jià)格的,，看誰(shuí)的企業(yè)規(guī)模大,，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。

二是對(duì)于數(shù)額較大,、影響面廣、對(duì)商品的時(shí)光要求寬裕的采購(gòu)項(xiàng)目,，進(jìn)行公開招標(biāo)，經(jīng)綜合評(píng)價(jià),，最終確定中標(biāo)單位,。

三是對(duì)于一些時(shí)光要求緊,、品牌、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購(gòu)項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu),。

六、注重評(píng)委管理,，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況,，我們面向社會(huì)廣泛征集專家,，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T,。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專家全部在專家?guī)熘谐槿。瑢?duì)于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目,，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購(gòu)辦專家?guī)斐槿＜遥少?gòu)單位及采購(gòu)辦均不能直接與專家接觸,，專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料，確保整個(gè)過(guò)程的公正性,。

七、開拓創(chuàng)新,，招標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全透明

在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過(guò)程,。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個(gè)專家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分,，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),，每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái)，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商,。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果,。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明，無(wú)論專家,、采購(gòu)單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無(wú)不贊同,，落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過(guò)程無(wú)任何異議,，因此沒有出現(xiàn)過(guò)投訴現(xiàn)象,，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng),。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購(gòu)單位,、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化,，經(jīng)?；岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有力推動(dòng)了招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇二

主要的工作：

1,、通過(guò)傳真、郵箱收發(fā)詢價(jià)單,、報(bào)價(jià)單、采購(gòu)銷售合同

2,、及時(shí)的對(duì)采購(gòu)合同、銷售合同進(jìn)行錄入,、編號(hào),、整理、存檔

3,、通過(guò)傳真、郵箱發(fā)送匯款信息,，開票信息、催款函

4,、準(zhǔn)備付款材料(采購(gòu)合同)

5、催貨,、催款、催合同

6,、郵箱監(jiān)視,，關(guān)注郵箱有效郵件,，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7,、替孫俠起草銷售合同

8,、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔,、下發(fā)

9、采購(gòu)發(fā)票的錄入,，并與采購(gòu)合同，采購(gòu)材料單相對(duì)應(yīng)后簽字

10,、建立公司共享數(shù)據(jù)庫(kù)、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過(guò)接任內(nèi)勤工作,，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心,，要隨時(shí)記錄,。對(duì)銷售采購(gòu)合同要做到井井有條，隨時(shí)能夠精確的查詢到,。了解采購(gòu)銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)。關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品的種類,、名稱、規(guī)格,、用途及價(jià)格，對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過(guò)在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足，采購(gòu)銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時(shí)有粗心大意、做事草率的情況,。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

在未來(lái)的嶄新的20__年，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤,、手勤,、嘴勤,、腿勤,、腦勤。我希望通過(guò)磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí),，爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn),。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇三

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成工作方面

完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供貨商。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二,、采購(gòu)工作體會(huì)

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,，明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購(gòu)工作要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

關(guān)于__工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

明年采購(gòu)部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇四

20__年即將過(guò)去,，回顧這一年的工作，這一年來(lái)很忙碌,，現(xiàn)就這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1,、這一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于公司的項(xiàng)目采購(gòu)件比較零散,，國(guó)外進(jìn)口件的交貨周期比較長(zhǎng),，急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中,。作為采購(gòu)人員,，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程要嚴(yán)格管理，對(duì)采購(gòu)的貨物情況做到心中有數(shù),，保證生產(chǎn)的需要,。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,，我都有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門同事溝通用料情況,、庫(kù)存情況,，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購(gòu)過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，常用物料的采購(gòu)基本都是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,，采購(gòu)價(jià)格基本都是固定的，想要降低成本是很困難的,，我通過(guò)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》,，認(rèn)真的核對(duì)每次采購(gòu)價(jià)格，穩(wěn)定了的采購(gòu)成本,。對(duì)于新產(chǎn)品的采購(gòu),，采取先詢價(jià),、比價(jià)，鎖定有意向的供應(yīng)商,，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通,，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅(jiān)持做到貨比三家,，最終采購(gòu)到質(zhì)量合格,，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理

采購(gòu)工作中,，采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。20__年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購(gòu)合同或訂單,，因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達(dá)仍然采用原來(lái)的制表格式,，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同，編號(hào)輸入erp系統(tǒng),。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的,。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng)，方便之后查找,。對(duì)數(shù)量不多,，但比較重要的物料也簽訂了采購(gòu)合同，全年簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家,。同時(shí),，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單,。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察、謹(jǐn)慎選擇,，保障了采購(gòu)工作的有序的開展,。

4、努力做好本職工作,，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)

采購(gòu)工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門密切配合的一項(xiàng)工作,。與設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)有著緊密的聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問題,。在同公司各部門的不斷接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。在采購(gòu)工作過(guò)程中,，與各部門的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

1)項(xiàng)目開始啟動(dòng)階段,，配合技術(shù)部門做好前期項(xiàng)目詢價(jià)核成本工作，全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢價(jià),。

2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門,，采購(gòu)與技術(shù)溝通，制訂短期項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,，先采購(gòu)周期長(zhǎng)的元件,，掌握交貨時(shí)間、交貨方式,、付款方式等,。

3)項(xiàng)目正式開始階段，根據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購(gòu)單,，盡快合理安排采購(gòu)事項(xiàng),，在erp系統(tǒng)中下采購(gòu)訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可簽訂采購(gòu)合同,。

4)采購(gòu)新的型號(hào)液壓元件要事先詢價(jià)，與技術(shù)勤溝通,，保質(zhì)保量買到最便宜的貨,。

5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況，與庫(kù)房管理員保持每天聯(lián)系,，督催庫(kù)房管理員做好收貨工作,。

6)制定每周、每月付款計(jì)劃,，協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng),，并做好了付款記錄，定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì),。

7)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》電子臺(tái)賬,，記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況。及時(shí)更新到貨時(shí)間,，付款情況,，開發(fā)票情況等，做到賬面一目了然,。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng),，以便相關(guān)人員查看,。

8)供應(yīng)商售后問題，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)與各部門溝通,，及時(shí)解決問題,。

二、采購(gòu)工作中遇到的問題和需要改進(jìn)的措施

1,、生產(chǎn)需要的加工件采購(gòu)問題,。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我，讓按圖紙采購(gòu)加工件,，問題是圖紙沒有審核人簽字,，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問題。改進(jìn)意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后,，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購(gòu)單后才能采購(gòu),。

2、物料請(qǐng)購(gòu)單問題,。我公司目前沒有做書面的請(qǐng)購(gòu)單,，電子版的erp請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成，請(qǐng)購(gòu)單無(wú)人核對(duì),，元件型號(hào)和數(shù)量無(wú)法保證正確無(wú)誤,。改進(jìn)意見：庫(kù)房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫書面請(qǐng)購(gòu)單，由某人審核后,，錄入erp系統(tǒng),。采購(gòu)根據(jù)書面的請(qǐng)購(gòu)單最后核對(duì)后，在erp里直接做訂單采購(gòu),。3,、分清楚采購(gòu)員下單采購(gòu)和市場(chǎng)物料采購(gòu)問題。市場(chǎng)采購(gòu)的物料不需要做到請(qǐng)購(gòu)單里,，由生產(chǎn)專門人員上市場(chǎng)根據(jù)物流清單采購(gòu),。市場(chǎng)采購(gòu)回來(lái)的物料庫(kù)房員要做書面的入庫(kù)單，寫清楚物料名稱,、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào),，erp里做成其他入庫(kù)單。市場(chǎng)采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫(kù)房的入庫(kù)單為證,，財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目,。采購(gòu)員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu)，這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理,。

4,、工作流程問題。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程,，每個(gè)人才能各盡其責(zé),。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系,。措施：管理部門出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé),。

雖然工作忙碌，自己也在逐漸的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所購(gòu)買的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng),，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。新的一年，新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn),，希望公司肯定我這一年多來(lái)的工作業(yè)績(jī)，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高!!!