總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇一

我縣招標(biāo)采購(gòu)工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人,、用制度管事，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)制度的同時(shí),，先后制定了《南皮縣政府集中采購(gòu)辦法》,、《南皮縣招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》,、《車(chē)輛購(gòu)置協(xié)議書(shū)》等制度,。今年以來(lái)，圍繞如何做好招標(biāo)采購(gòu)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作,，我們又制定了《招標(biāo)采購(gòu)中心廉潔服務(wù)制度》,、《招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制度》。由于制度健全,，截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問(wèn)題,。

二、制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)

為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，各單位按《政府集中采購(gòu)目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門(mén)《年度招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃》,。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)沒(méi)有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的，招標(biāo)采購(gòu)中心不予批復(fù)采購(gòu)手續(xù);自行采購(gòu)的,，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購(gòu)的,，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行,。定點(diǎn)采購(gòu)單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格,，以便于采購(gòu)辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理,。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督，依法規(guī)范

要使招標(biāo)采購(gòu)工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,，防范腐敗”的作用,，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開(kāi),、公平,、公正”，招標(biāo)采購(gòu)人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時(shí),，在日常采購(gòu)活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督職能,。在保護(hù)采購(gòu)人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購(gòu)工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門(mén)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作保駕護(hù)航作用,，每次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，紀(jì)檢法制部門(mén)都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng),，參與處理招投標(biāo)過(guò)程中的突發(fā)事宜。

對(duì)于每次招標(biāo)采購(gòu)工作,，組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì),。定期組織紀(jì)檢、法制,、審計(jì)部門(mén)及部分采購(gòu)單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì),，對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。

四,、廣泛發(fā)布信息,，確保公平競(jìng)爭(zhēng)

根據(jù)采購(gòu)單位申請(qǐng)如果到達(dá)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額的，一律采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)方式,。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng),、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍,，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng),，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目,，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告，使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息,。

五,、從實(shí)際出發(fā)，多種采購(gòu)方式并用

我們根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不一樣狀況,，選取不一樣的采購(gòu)方式,。多種采購(gòu)方式并用，收到了較好的效果,。

一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn),。同類(lèi)規(guī)格、性能的,，看誰(shuí)價(jià)格低,、服務(wù)好;同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好、性能優(yōu);同類(lèi)規(guī)格,、同等價(jià)格的,，看誰(shuí)的企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證,。

二是對(duì)于數(shù)額較大,、影響面廣、對(duì)商品的時(shí)光要求寬裕的采購(gòu)項(xiàng)目,，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)單位,。

三是對(duì)于一些時(shí)光要求緊,、品牌、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購(gòu)項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu),。

六,、注重評(píng)委管理，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的狀況,，我們面向社會(huì)廣泛征集專家，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T,。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，?duì)于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購(gòu)辦專家?guī)斐槿＜?，采?gòu)單位及采購(gòu)辦均不能直接與專家接觸,，專家在開(kāi)標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料，確保整個(gè)過(guò)程的公正性,。

七,、開(kāi)拓創(chuàng)新，招標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全透明

在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過(guò)程,。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個(gè)專家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分,，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),，每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái)，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商,。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果,。這種開(kāi)標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開(kāi)透明,，無(wú)論專家,、采購(gòu)單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無(wú)不贊同，落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過(guò)程無(wú)任何異議，因此沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)投訴現(xiàn)象,，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng),。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí),，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢(qián)交易,、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購(gòu)單位,、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作和配合,，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督，使之制度化,，經(jīng)?；岣咦杂X(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高,。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇二

x年的工作即將告一段落,。回顧這一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部主管期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況)作以下總結(jié)

一,、20xx年任公司采購(gòu)部主管,，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立良好的公司形象,。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作,，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū),，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有1種責(zé)任感,，也有1種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)

1,、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍之際,，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河,，1步1步小心的過(guò),，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi),、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙的時(shí)候，我們工期要求緊,，聽(tīng)取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工,，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開(kāi)工以后,，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通,，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識(shí),，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒(méi)有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是1個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái),，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說(shuō)話方式不對(duì),，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入1個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇三

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事,。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__到來(lái),。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,，深知做采購(gòu)的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉,。

今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu),，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡(jiǎn)單的事,，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部,、采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解,，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫(kù)存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí),，共同解決質(zhì)量問(wèn)題,，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20__年我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2,、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開(kāi)票處,、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息,，及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部,、開(kāi)票處溝通,，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。

3,、對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，要注意看月銷(xiāo)量,，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

4,、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),，在第二天早上查看是否入庫(kù)，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來(lái),，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作,。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇四

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供貨商。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二,、采購(gòu)工作體會(huì)

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作要求

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

關(guān)于__工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,。

明年采購(gòu)部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇五

20__年即將過(guò)去，回顧這一年的工作,，這一年來(lái)很忙碌,，現(xiàn)就這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展工作,，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1,、這一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,，由于公司的項(xiàng)目采購(gòu)件比較零散,，國(guó)外進(jìn)口件的交貨周期比較長(zhǎng)，急件采購(gòu)比較多,，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中,。作為采購(gòu)人員，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程要嚴(yán)格管理,，對(duì)采購(gòu)的貨物情況做到心中有數(shù),，保證生產(chǎn)的需要。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門(mén)同事溝通用料情況,、庫(kù)存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì),，降低采購(gòu)成本

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作,。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，常用物料的采購(gòu)基本都是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，采購(gòu)價(jià)格基本都是固定的,，想要降低成本是很困難的,，我通過(guò)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》，認(rèn)真的核對(duì)每次采購(gòu)價(jià)格,，穩(wěn)定了的采購(gòu)成本,。對(duì)于新產(chǎn)品的采購(gòu)，采取先詢價(jià),、比價(jià),，鎖定有意向的供應(yīng)商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通,，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求,，堅(jiān)持做到貨比三家，最終采購(gòu)到質(zhì)量合格,，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。

3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理

采購(gòu)工作中,，采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。20__年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購(gòu)合同或訂單,，因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段,，所有的訂單下達(dá)仍然采用原來(lái)的制表格式，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同,，編號(hào)輸入erp系統(tǒng)。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的,。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng),，方便之后查找。對(duì)數(shù)量不多,，但比較重要的物料也簽訂了采購(gòu)合同,，全年簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家。同時(shí),，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,、謹(jǐn)慎選擇,，保障了采購(gòu)工作的有序的開(kāi)展。

4,、努力做好本職工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

采購(gòu)工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門(mén)密切配合的一項(xiàng)工作。與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)有著緊密的聯(lián)系,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽,，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。在同公司各部門(mén)的不斷接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。在采購(gòu)工作過(guò)程中,，與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

1)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)階段，配合技術(shù)部門(mén)做好前期項(xiàng)目詢價(jià)核成本工作,，全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢價(jià),。

2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門(mén)，采購(gòu)與技術(shù)溝通,，制訂短期項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,，先采購(gòu)周期長(zhǎng)的元件，掌握交貨時(shí)間,、交貨方式,、付款方式等。

3)項(xiàng)目正式開(kāi)始階段,，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購(gòu)單,，盡快合理安排采購(gòu)事項(xiàng)，在erp系統(tǒng)中下采購(gòu)訂單,，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可簽訂采購(gòu)合同。

4)采購(gòu)新的型號(hào)液壓元件要事先詢價(jià),，與技術(shù)勤溝通,，保質(zhì)保量買(mǎi)到最便宜的貨。

5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況,，與庫(kù)房管理員保持每天聯(lián)系,，督催庫(kù)房管理員做好收貨工作。

6)制定每周,、每月付款計(jì)劃,，協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng)，并做好了付款記錄,，定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì),。

7)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》電子臺(tái)賬，記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況,。及時(shí)更新到貨時(shí)間,，付款情況，開(kāi)發(fā)票情況等,，做到賬面一目了然,。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看,。

8)供應(yīng)商售后問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)與各部門(mén)溝通，及時(shí)解決問(wèn)題,。

二,、采購(gòu)工作中遇到的問(wèn)題和需要改進(jìn)的措施

1、生產(chǎn)需要的加工件采購(gòu)問(wèn)題,。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我,，讓按圖紙采購(gòu)加工件，問(wèn)題是圖紙沒(méi)有審核人簽字,，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問(wèn)題,。改進(jìn)意見(jiàn)：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購(gòu)單后才能采購(gòu),。

2,、物料請(qǐng)購(gòu)單問(wèn)題。我公司目前沒(méi)有做書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)單,，電子版的erp請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成,，請(qǐng)購(gòu)單無(wú)人核對(duì)，元件型號(hào)和數(shù)量無(wú)法保證正確無(wú)誤,。改進(jìn)意見(jiàn)：庫(kù)房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)購(gòu)單,，由某人審核后，錄入erp系統(tǒng),。采購(gòu)根據(jù)書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)單最后核對(duì)后,，在erp里直接做訂單采購(gòu)。3,、分清楚采購(gòu)員下單采購(gòu)和市場(chǎng)物料采購(gòu)問(wèn)題,。市場(chǎng)采購(gòu)的物料不需要做到請(qǐng)購(gòu)單里,，由生產(chǎn)專門(mén)人員上市場(chǎng)根據(jù)物流清單采購(gòu)。市場(chǎng)采購(gòu)回來(lái)的物料庫(kù)房員要做書(shū)面的入庫(kù)單,，寫(xiě)清楚物料名稱,、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào)，erp里做成其他入庫(kù)單,。市場(chǎng)采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫(kù)房的入庫(kù)單為證,，財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目。采購(gòu)員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu),，這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理,。

4、工作流程問(wèn)題,。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作,，明確工作流程，每個(gè)人才能各盡其責(zé),。有利于公司各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系,，加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系。措施：管理部門(mén)出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé),。

雖然工作忙碌,，自己也在逐漸的提高，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng),，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。新的一年,，新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn)，希望公司肯定我這一年多來(lái)的工作業(yè)績(jī)，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高!!!

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇六

xx年上半年,，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購(gòu)工作堅(jiān)持“公平,、公正,、公開(kāi)”的采購(gòu)原則和“重服務(wù),、重規(guī)范,、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,，確保政府采購(gòu)資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo),，強(qiáng)化措施、規(guī)范程序,、凝心聚力,、扎實(shí)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù),。

一,、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)

按照“依法采購(gòu),、規(guī)范管理,、開(kāi)拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路,，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備,、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、辦公用品,、印刷品、辦公家具,、公務(wù)用車(chē)維修及裝潢,、公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn)采購(gòu))供應(yīng)商xx個(gè)，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個(gè),，新增供應(yīng)商xx個(gè),，并在x月xx日組織專門(mén)人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度,，服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查，

詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，并對(duì)檢查中存在問(wèn)題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))企業(yè)進(jìn)行了通報(bào),，下發(fā)了整改通知書(shū)，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管，為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))價(jià)格管理,，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序,，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購(gòu)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二,、創(chuàng)新工作方法,，促使業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階

今年我中心新制定了《xx區(qū)xx年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購(gòu)程序的意見(jiàn)》,、《關(guān)于xx區(qū)xx年度政府采購(gòu)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))有關(guān)事宜的通知》及《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核限價(jià)》;截止6月5日,，共組織采購(gòu)項(xiàng)目55次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金xx萬(wàn)元,，和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為%，其中公開(kāi)招標(biāo)xx次,，實(shí)現(xiàn)金額xx萬(wàn)元,，占總采購(gòu)金額的%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))結(jié)算資金xx萬(wàn)元，核減不合理支出xx萬(wàn)元,。促進(jìn)了我區(qū)采購(gòu)工作又上新臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)制度管理,，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理,，我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心干部考核細(xì)則》，實(shí)行早操簽到管理,，落實(shí)了嚴(yán)格的請(qǐng)銷(xiāo)假管理,，信息報(bào)送制度，采取用制度管人的方法,，提升了干部工作效能,，強(qiáng)化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，制定了《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心財(cái)務(wù)管理制度》,，實(shí)行公務(wù)零接待，嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車(chē)輛出行登記制度,，對(duì)中心車(chē)輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記,，確保了中心車(chē)輛規(guī)范管理。

四,、探求幫扶方法,，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見(jiàn)實(shí)效

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠,，幫扶見(jiàn)實(shí)效”的原則,，以在工作中探求新方法,，在幫扶效果上求得新突破，積極認(rèn)真開(kāi)展“六送活動(dòng)”,，“進(jìn)民院,、訪民情、問(wèn)民需,、幫民急”,，中心干部對(duì)雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視，真正把該項(xiàng)工作放在了心上,，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中,。

今年三月春耕時(shí)節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號(hào)召下,，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱,、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作,，我中心干部積極響應(yīng)，及時(shí)自籌資金xx余元購(gòu)置農(nóng)用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中,，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時(shí)節(jié),，為了能使他們過(guò)一個(gè)安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購(gòu)買(mǎi)了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問(wèn)且耐心詢問(wèn)了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題,，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想,，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來(lái),，我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在政府采購(gòu)程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，人員業(yè)務(wù)知識(shí)單一,，專家?guī)觳粔蚪∪瑯I(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng),，政府采購(gòu)預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問(wèn)題,。今后，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度,，進(jìn)一步健全制度,，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平,，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家儲(chǔ)備深度,，促進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作更好更快發(fā)展。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇七

一,、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足,，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間,，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元,。但是，在門(mén)店員工的共同努力下,，從xx年下半年開(kāi)始,，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中,，我們走得十分艱辛,，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元,。通過(guò)對(duì)xx年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后,，自xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過(guò)多分析。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2-3家。

在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊,，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

在xx年年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于xx年年年底開(kāi)業(yè),，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利,，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看,，我們還要加大力度,，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過(guò)程中,，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種,，相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面,，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三,、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象,、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí),。

xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置,，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升(xx年銷(xiāo)售萬(wàn),，較xx年萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%)。

在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見(jiàn),。

四、采購(gòu)部

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購(gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過(guò)程中，掌握了一定的水準(zhǔn),，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)得到提高,。

xx年度采購(gòu)部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門(mén),，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

五,、行政監(jiān)察管理部門(mén)

xx年六月份,，自行政部經(jīng)營(yíng)過(guò)來(lái)之后，行政工作才開(kāi)始步入正軌,，對(duì)門(mén)巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng),，包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施,，所以在xx年度,，對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),。

六、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以,，對(duì)我這邊工作的幫助性很大,。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，包括全局觀念等,。

七、各個(gè)門(mén)店工作總結(jié)

1,、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營(yíng)策略上,，因?yàn)閤x年的定位較高，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞,，在這種情況下,，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺(tái)州直接采購(gòu)的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場(chǎng)的價(jià)格形象，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是,，采購(gòu)部成功地運(yùn)用到了德政店的開(kāi)辦過(guò)程之中。同時(shí)因?yàn)殇N(xiāo)售的提升,，在費(fèi)用上面,，采購(gòu)部有了更多的談判籌碼，總的利潤(rùn)反而提升很多,。

xx年度,，在董事會(huì)建議下，公司對(duì)大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入,，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實(shí)際操作過(guò)程中,，茶山店會(huì)員銷(xiāo)售由xx年的10%提高到了35%，同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減,，所以xx年會(huì)員積分支出反而比xx年降低了很多,。(xx年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%,，同時(shí)對(duì)會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷(xiāo)方面,，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變,，對(duì)學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào),，尤其是針對(duì)開(kāi)學(xué)期間,，連續(xù)做了五期海報(bào)，對(duì)全面提升學(xué)子家園的形象及銷(xiāo)售,，起到了較大的作用,。

及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強(qiáng),，同時(shí)精減了人員的數(shù)量，降低營(yíng)運(yùn)成本,，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,，對(duì)后續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)好的開(kāi)始,。

2,、蟠鳳店、梧慈店,、德政店

xx年度,，將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡。但由于這兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城,，目前銷(xiāo)售增長(zhǎng)有限,，這是xx年需要著重改進(jìn)的地方。

對(duì)門(mén)店的形象進(jìn)行了更新,，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購(gòu)物環(huán)境的理念,。10月底梧慈店關(guān)店，對(duì)蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新,，并對(duì)招商進(jìn)行了重新定位,，提升了門(mén)店形象。

梧慈關(guān)店后,，及時(shí)在德政店開(kāi)業(yè),，德政店從貨架進(jìn)場(chǎng)到開(kāi)業(yè)只用了一周時(shí)間，開(kāi)業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，同時(shí)開(kāi)業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門(mén),，顯示了德政店的開(kāi)業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面，是有一定的效果的,。德政店的順利開(kāi)業(yè),，王店長(zhǎng)和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的,。

蟠鳳店目前存在問(wèn)題是員工在銷(xiāo)售得到提升后,，觀念趨于保守，對(duì)創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧,。,。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及xx年計(jì)劃開(kāi)業(yè)的佰勝超市會(huì)對(duì)蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計(jì)對(duì)xx年蟠鳳店的銷(xiāo)售影響不會(huì)太大,。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇八

主要的工作：

1,、通過(guò)傳真、郵箱收發(fā)詢價(jià)單,、報(bào)價(jià)單,、采購(gòu)銷(xiāo)售合同

2、及時(shí)的對(duì)采購(gòu)合同,、銷(xiāo)售合同進(jìn)行錄入,、編號(hào)、整理,、存檔

3,、通過(guò)傳真、郵箱發(fā)送匯款信息,，開(kāi)票信息,、催款函

4、準(zhǔn)備付款材料(采購(gòu)合同)

5,、催貨,、催款、催合同

6,、郵箱監(jiān)視,，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達(dá)給相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

7,、替孫俠起草銷(xiāo)售合同

8,、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔,、下發(fā)

9,、采購(gòu)發(fā)票的錄入，并與采購(gòu)合同,，采購(gòu)材料單相對(duì)應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫(kù),、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過(guò)接任內(nèi)勤工作,，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心,，要隨時(shí)記錄。對(duì)銷(xiāo)售采購(gòu)合同要做到井井有條,，隨時(shí)能夠精確的查詢到,。了解采購(gòu)銷(xiāo)售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)。關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品的種類(lèi),、名稱,、規(guī)格、用途及價(jià)格,，對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過(guò)在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足,，采購(gòu)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況,。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

在未來(lái)的嶄新的20__年，在工作中積極主動(dòng)的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤、腦勤,。我希望通過(guò)磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí),，爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度,，為公司多做貢獻(xiàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)與不足篇九

千里之行，始于足下,?；仡欉@一年，是學(xué)習(xí)的一年,，采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從新開(kāi)始;從無(wú)到有,，從有到會(huì),，從會(huì)到穩(wěn)?；仡欉@一年,，是感恩的一年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

首先,，談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講,，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？梢哉f(shuō),，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程,。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦,，但捫心自問(wèn),，原來(lái)學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長(zhǎng)在哪里,，因?yàn)閯倱Q行業(yè),，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè),。

在工作中,，從下單、詢價(jià),、催貨直到物料順利到達(dá)工地,，要把工作完成感覺(jué)是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若處處都能主動(dòng),、努力,，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能成功,。

其次,，對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。在工作中,，

1,、對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于該交的材料,，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交貨期交貨,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)會(huì)影響工地的進(jìn)度,。

2,、帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況，總是為供應(yīng)廠商開(kāi)脫,，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;

3,、下單的不仔細(xì)，沒(méi)能考慮周全,，比如說(shuō)有一次的電纜下單,，我沒(méi)能按照各施工單位的計(jì)劃分開(kāi)下單，而是放在了一起,，從而給施工單位收獲帶來(lái)了麻煩,。

在此，我真心表示深深的歉意!相對(duì)缺點(diǎn),，我的成績(jī)微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)八個(gè)月的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)施工,、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。讓我了解到一個(gè)采購(gòu)配送員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交貨期,、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷提高自己在采購(gòu)及配送工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證物料的及時(shí)到場(chǎng),，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間,，還是在休息的時(shí)候,，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對(duì)物料隨時(shí)跟蹤,。

新的一年,，即將到來(lái)。我會(huì)努力把工作做好,。工作對(duì)于一個(gè)人,，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是"在其位,，謀其政",。無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了,，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：

一,、加強(qiáng)與同事的溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以后的工作中,，我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。

二,、從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天,，我就清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的,，就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信，只要自己肯努力學(xué),，專心做,，就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!

三、從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài),。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào),，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。

四,、"業(yè)精于勤",。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅(jiān)持多看,、多聽(tīng),、多想、多問(wèn),、多做的方針,，不斷提高自身的工作能力和工作效率。

五,、鍛煉膽識(shí)和毅力,，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時(shí),，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,，將自己融入到公司中，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的,。

我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,，踏上新的征程，任重道遠(yuǎn),，我需要加倍努力,。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心,，也保持平常心，快樂(lè)地去工作,，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,，書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!