“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇一
加入路項(xiàng)目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦反思,，試待改進(jìn),。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。
在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中,，計(jì)劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作,。
20xx年度工作思路與計(jì)劃
20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。
(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。
2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。
3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。
(二)勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé),。
工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子。同時(shí),，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。
我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。
(五)勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇二
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一,、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ),。
二、完成工作情況
1,、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場,，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,，主體封頂,。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。
現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。
同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項(xiàng)目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時(shí)整改,，確保現(xiàn)場各項(xiàng)措施,、現(xiàn)場的安全標(biāo)志,、警示齊全，
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3,、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境,。
三,、總結(jié)陳述
對于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日,，力爭上游,，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇三
20--年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。
一、人員管理
保潔實(shí)行夜班后,，員工情緒波動(dòng),，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。
二、員工培訓(xùn)
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進(jìn)行培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。
經(jīng)過不斷的`培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。
三,、保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f,、16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次,。
四、綠化工作方面
采購綠植內(nèi)共有綠植約---顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠,，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價(jià)值而言,。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分,，及時(shí)殺蟲，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù),。
五,、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果,。
六,、工作中存在問題
1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除,。
2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下,，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。
3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，可考慮購置自走式全自動(dòng)洗地機(jī),，會(huì)有一定改善。
4,、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風(fēng)化等病變,，計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。
5,、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每--分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近--次,。
在20--年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在20--有更好的表現(xiàn),。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇四
20__年上半年,大準(zhǔn)項(xiàng)目黨支部在上級工會(huì)和項(xiàng)目部黨委、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大_和集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。
一,、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動(dòng)
20__年上半年項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成及形象進(jìn)度完成情況：本標(biāo)段合同總價(jià)為165869415元,，20__年上半年驗(yàn)工6309045元,，累計(jì)驗(yàn)工28431879元。目前,，大準(zhǔn)項(xiàng)目部施工進(jìn)度完成情況;
1,、橋梁工程
1),、小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái)、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成;3#,、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探，由原來設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更為樁基,，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2),、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆罚⑹┕に逘I,，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3),、西哈拉中橋3#橋臺(tái)，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。
2,、隧道工程
1),、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米，20__年上半年6月7日開挖貫通,，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米,，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。
2)、西哈拉1#,、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,。
3),、隧道工程一共7座，全長4.114km,，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米,，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。
3、涵洞工程
1),、目前開工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。
2),、本標(biāo)段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座,，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件,。
4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。
上半年大準(zhǔn)項(xiàng)目工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆_精神,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目,。大準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績,。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，但與公司計(jì)劃指標(biāo)還有差距(由于建設(shè)單位征地問題影響)安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全,，不出任何安全責(zé)任事故。項(xiàng)目工會(huì)組織積極按公司要求開展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,，購置了茶葉、白糖,、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地,，激發(fā)職工的施工熱情。
二,、扎實(shí)開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)
項(xiàng)目去年組建時(shí)建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍,、食堂、鍋爐房和廁所,，今年開工伊始項(xiàng)目在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號,，大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿,，國旗,、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚(yáng),，大門制作成燈箱式門樓,，整個(gè)營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨(dú)特的文化,，對增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng),。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話,，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識(shí)到投入,，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致,。項(xiàng)目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則,，貼近職工,，貼近實(shí)際，努力把企業(yè)建成溫馨之家,。一是;維護(hù)好職工權(quán)益,，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作,，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖,。二是項(xiàng)目部為每個(gè)職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品,，讓職工處處體會(huì)家的感覺,。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項(xiàng)目部先后購置了5臺(tái)電腦、4臺(tái)打印機(jī),，1臺(tái)復(fù)印機(jī),，1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、充實(shí)項(xiàng)目部和三個(gè)隊(duì)的辦公設(shè)施,，同時(shí)為1臺(tái)電腦電話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主,、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動(dòng)化辦公程度,，使職工有一個(gè)良好的工作條件做好本職工作,。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚(yáng),，條幅醒目,，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項(xiàng)目購置11臺(tái)電視機(jī)等娛樂器材,，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng),，廣泛的群眾性的文體活動(dòng)蓬勃開展，既達(dá)到職工強(qiáng)身健體的作用,，也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克,、象棋比賽活動(dòng)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了技術(shù)支鏡子,、側(cè)角度等比賽活動(dòng)
通過認(rèn)真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實(shí);二是民主管理工作還需要加強(qiáng);三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng),。
總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會(huì)職能,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績。今后,，我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足，揚(yáng)長避短,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇五
“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海,?！?0--——20--是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而充實(shí)的一年,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履職，較好地完成了自己的本職工作,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,，在20--年任吉東項(xiàng)目總工一職，我在工作上有許多收獲,，同時(shí)也存在一些不足,。
一、工作上：
1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，注重修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力,。
我主管成本及統(tǒng)計(jì)工作,，心知責(zé)任重大。因此,，在工作和生活中努力提高自身在思想,、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展,。特別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，無論工作多忙,，都會(huì)抽出時(shí)間,，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié),，深入工作一線,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,，做好本職工作,。
2,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，工作盡職盡責(zé),。
20--年——20--年,，我相繼在北古a11項(xiàng)目部及吉東項(xiàng)目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計(jì)工作。俗話說打鐵還需自身硬,，為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計(jì)工作的需要,，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp，都走在公司的前列,，通過學(xué)習(xí),，掌握了豐富的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)際工作能力,。在工作中輕車熟路,，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績。
3,、堅(jiān)持原則,，廉潔自律，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。
無規(guī)矩不成方圓,。作為一名項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員，我深知廉潔奉公,、自律自強(qiáng)的重要性,。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘,。一年來,，積極參加項(xiàng)目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)自我廉潔意識(shí),，我克服缺點(diǎn),、立足本職，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),。從大局出發(fā),，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。因此我常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,。只有堅(jiān)持原則,，廉潔自律，深明大義,，為職工做好表率作用,，才能讓自己站得更穩(wěn),，走得更遠(yuǎn)。
4,、搞好協(xié)調(diào),，積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系,。
除了抓好本職工作,、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調(diào),，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)十分重要的工作,。因此，在各項(xiàng)施工過程中,，我十分重視與同事的關(guān)系,，創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊(duì),、車隊(duì)及料場等關(guān)系,，正是因?yàn)樽龊昧诉@些，才保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。
5,、團(tuán)結(jié)一心，干好事情,。
一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展,，首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè),。對一個(gè)班子來講,，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè),，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事,、求發(fā)展,，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項(xiàng)目總工,，我除了團(tuán)結(jié)班子成員,，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團(tuán)結(jié)項(xiàng)目所有人員,，以及外業(yè)作業(yè)人員,，和大家共同干好各項(xiàng)工作,。我深刻體會(huì)到,，只有上下一心,，眾志成城，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,。
二,、思想上：
1、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，常懷律己之心,。
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是務(wù)實(shí),，說實(shí)話、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商議,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào),，不獨(dú)斷專行,。對大家反映的問題，能夠解決的,，及時(shí)處理,，需要請示分公司解決的問題，積極爭取,。此外,，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè),，積極學(xué)習(xí)強(qiáng)國,，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不卡,、不要、不受賄,，在重大經(jīng)營活動(dòng)事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，不搞特權(quán),，擺正自己位子,。堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事,，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,。一切活動(dòng)均是陽光工程。
2,、強(qiáng)化自身建設(shè),。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu),、做廉潔表率,，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng)，定期參加分公司組織的生活會(huì),，開展批評與自我批評,。凡是要求別人做到的，自己首先要做到,，要求別人不做的,，自己絕對不做。堂堂正正做人,，清清白白做事,，真正做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，始終保持一名干部的政治本色,。
另外,，我堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持原則,，按章辦事,。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治素質(zhì),，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。
三,、生活上：
生活上,，我堅(jiān)持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況,，了解職工的思想狀況,，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在班子成員之間展開討論,，提出解決困難的意見和辦法,，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定,。
“是非明于學(xué)習(xí)，名節(jié)源于黨性,，腐敗止于正氣”,。在生活作風(fēng)建設(shè)上，確保自己政治上不出錯(cuò),、工作上不出事,、生活上不出格。同時(shí),，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),，不搞鋪張浪費(fèi)，并以身作則,，做到廉潔自律,，在職工中樹立良好的生活形象。
四,、工作中存在的差距與不足：
一年來,，我牢記自己的使命，共同開辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé),，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限,，與公司對我的要求還存在一定距離,。主要表現(xiàn)在：
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。由于對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)不足,，以及自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠,。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒,。
2,、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺第一手資料,，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實(shí)際,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐提高理論,，多搞調(diào)查研究,，多傾聽他人意見,，及時(shí)解決工作中存在的問題,。
3,、領(lǐng)導(dǎo)方法,、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差,，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。要通過學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),，站在全局的高度,，從整體利益看待問題，解決問題,。
4,、缺乏魄力，做事不夠果斷,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，處理問題要當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行,，不能優(yōu)柔寡斷,。在這方面的欠缺，我要通過向各位同事學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí),，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì),，做到遇事不慌,，處事不亂，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟,。
針對以上自己的不足,，我一定要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思,，剖析自己,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評。我堅(jiān)信,，只要同大家齊心協(xié)力,，精誠團(tuán)結(jié)，就一定能夠干好自己的本職工作。
五,、下一步打算：
正視不足,，才能得到發(fā)展。今后,，我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn)：
1,、勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能。
今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí),，掌握做好本職工作的知識(shí)和技能，提高自身工作本領(lǐng),，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),、公正公平、廉潔自律,。
2,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。
缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，面對問題過于急躁,，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績,，但缺少全盤籌劃,，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn),。
3,、以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。
我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好工作。關(guān)心員工的思想,、工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松、和諧,、積極向上的工作環(huán)境,。
以上是我在20--年——20--年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在20--年新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，爭取做一名稱職合格的好職工。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇六
開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求,。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。
2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人,。
3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。
5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。
一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。
三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。
五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。
在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3,、加強(qiáng)對投資方面的控制,。
一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場,。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽(yù)好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。
在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。
5、抓好工程信息管理工作,。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。
1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。
2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要,。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇七
從2x年3月30日進(jìn)駐x項(xiàng)目,，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。
（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。
在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。
在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時(shí)召開專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工,。
在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持"以人為本，教育為先,，管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持"安全第一 預(yù)防為主"，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。
20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行"三控制",、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。
20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
監(jiān)理項(xiàng)目部
20xx-2-28
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇八
碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下：
1,、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心,。
2,、進(jìn)度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，20__年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù),。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚(yáng),。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒，值得稱贊,。
3,、質(zhì)量安全工作
(1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格,。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚(yáng)。
(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),，完成了對高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng),，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益,。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng),、無漏報(bào)，確保效益最大化,。
(4)針對工程的特點(diǎn),，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告,。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：
a、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,，預(yù)計(jì)增加收入約30萬元;
b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,，增加收入約5278萬元;
c,、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多,，但節(jié)省工期約2個(gè)月;
d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。
c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。
5,、物資設(shè)備管理
(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購
我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大,。截止到20__年12月20日,，共計(jì)購進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片,，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個(gè),，鋼管144.632噸，平模941.4平方,，一年來,，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊,，因此,，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì),、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,，確定的物資合同采購價(jià)格都是最合理的市場價(jià),，做到了降低采購成本，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良,、價(jià)格合理、交貨及時(shí),、服務(wù)良 好,，實(shí)現(xiàn)物資采購效益最佳化。
(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),，租賃設(shè)備及時(shí)向上級提 出上報(bào)審批,，并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們實(shí)行了“三定”,、“三好”,、“四會(huì)”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機(jī)、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好,、養(yǎng)修好;“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,。并且及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種表格記 錄,，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化,、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn),，直接影響到項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益,，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期緊,，交通管制嚴(yán)格,，在物資設(shè)備管理上，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難,，保證各種材 料及時(shí)到位，體現(xiàn)出了塌實(shí),、耐勞的工作作風(fēng),，值得表揚(yáng)。
6,、成本核算
在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚,，專業(yè) 施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍,，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，商議確定對下分包單價(jià),，以保證對下分包單價(jià)的客觀性,，合理性，符合市場行情,， 有效地降低了施工過程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn),。
針對合 同外的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時(shí)與公司溝通,，有效 的控制了生產(chǎn)成本,。
項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六看”考核活動(dòng)，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，由物資部,、工程部、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部共同參加,，帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深 層次推廣,，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確,，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力,。
7,、資金管理
20__ 年我們項(xiàng)目上場之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,，我們順利的度過了難關(guān)，資金逐漸有了盈余,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,，使職工的工資及時(shí) 足額的發(fā)放。調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后,，兌現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。在財(cái)務(wù)大檢查中,，關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度,，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,，努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，招待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項(xiàng)外欠款能夠及 時(shí)的支付,，在供應(yīng)商中樹立了一定的`威信,，大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了積極作用,。
8,、文明施工
高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力,，促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn),，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn),，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
從環(huán)境建設(shè)入手,， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項(xiàng)目部進(jìn)場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求,，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì),，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部，根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動(dòng)板房 9 棟,， 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場,、臺(tái)球案、乒乓球臺(tái)及各種健身器材,，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,，食堂,、生活 分開，有上,、下水，有冷、熱水,，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要,。營區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生,，保證了無污染,、無污水，垃圾集中堆放,， 及時(shí)清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī),、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,，項(xiàng)目部每天 四菜一湯,，花樣不斷翻新，每周六會(huì)餐,，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖,。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇九
20--年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、順利完成隊(duì)伍組建,，合理整合人力資源
有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到--項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在-月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。
今年由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;--月--日,，小區(qū)--棟-單元下水管道堵塞，臟水已漫至---室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。-月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成,。
二、減員增效,、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支
不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高;
2,、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支?
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約--萬元;
4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約--萬元;
5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年-月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元;今年-月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。
三,、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨
明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。
1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化
3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
4,、外包單位,、維保單位、便民服 服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
四,、日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化
項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,。
五、審視自我,，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向
1,、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化,。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，提高員工的綜合素質(zhì)。
2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。
3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。
回顧20--年，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇十
瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí),，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了路項(xiàng)目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。
加入路項(xiàng)目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦反思,，試待改進(jìn),。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。
在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中,，計(jì)劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽,、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。
20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。
(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。
2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。
(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé),。
工作無大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子。同時(shí),，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。
我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。
(五)勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20x年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：
一,、20x年工作狀況：
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%,。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上,。
企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”,。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。透過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二,、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。
在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20__年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二
緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作,，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。
一,、體系運(yùn)行控制方面
今年*公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中，認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查,、完善,。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過了第一次年度外部審核,。
二,、技術(shù)質(zhì)量管理
*公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有會(huì)室外展區(qū)、等二所學(xué)校操場改造等項(xiàng)目,。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì),，交流,、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性。等項(xiàng)目相繼順利竣工,。工程還通過了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),，贏得了各方的好評。
今年的工作仍以*項(xiàng)目為主,，在面臨工期緊,、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時(shí)調(diào)整施工方案,，一方面積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通,、協(xié)商,，另一方面自己深化圖紙，
經(jīng)過艱苦努力,，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會(huì)的順利召開。
在**項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。
*項(xiàng)目完工后,，會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算資料的編制,、整理工作，認(rèn)真完善提交財(cái)政評審的材料,，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟(jì)效益,。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣,，因此對項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì),。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì),，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討,、學(xué)習(xí),、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn),，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責(zé),。
同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野,、增強(qiáng)了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù),。
四,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面
*公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的
業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了**公司樣板工程實(shí)施方案,，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的可喜局面。
年初,，加強(qiáng)了gbd工程項(xiàng)目的長城杯參評工作,，并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭取，請專家審閱申報(bào)資料,，反復(fù)修改,，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng),，為公司贏得了榮譽(yù),。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動(dòng),，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神,，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對我公司有了進(jìn)一步的了解,，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù),，近期又在積極爭取*項(xiàng)目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收,，現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯,。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方,，主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中,，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干,。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,，克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇十三
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。
二,、 完成工作情況
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場，
做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬,，主體封頂。
2,、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。
現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時(shí),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場
倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施,。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項(xiàng)目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改,，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志,、警示齊全,，
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。
3,、 文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境,。
三、總結(jié)陳述
對于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇十四
一,、工程概況
（一）工程項(xiàng)目名稱：大連市天津老街項(xiàng)目（悅泰街里）
（二）工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)
（三）建筑物用途：地上為住宅和公建,；地下為車庫和設(shè)備用房,。
（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
（五）設(shè)計(jì)單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司
（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司
（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院
（八）工程規(guī)模（工程量）：
建筑面積：5.2萬 m2
（九）工程特點(diǎn)：
本工程建筑面積5.2萬 m2，地下三層,，其中三層為人防工程,，地上分九個(gè)單體，最高16層,。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū),，場地有限，施工作業(yè)面狹窄,，需要注意減少噪音等,。
二、監(jiān)理合同履行情況
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗(yàn)收制度,、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等,。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài),。
3、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等）,，強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度,。
5,、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價(jià),。
6、對文明,、安全施工進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識(shí),，做到安全施工,。
三、主要監(jiān)理工作及成效
1,、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料,、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,，明了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量,、控制內(nèi)容,、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量,。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇十五
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。
二,、完成工作情況
1,、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。
自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂,。
2,、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。
現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時(shí),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施,。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項(xiàng)目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改,，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志,、警示齊全,，
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境。
三,、總結(jié)陳述
對于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,，我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日,，力爭上游，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)報(bào)告篇十六
一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足。一年來,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作,，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,，勤奮工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項(xiàng)工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：
一、樹立正確管理心態(tài),，嚴(yán)格要求
作為公司派遣到--辦事處的一名管理者,，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀,，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會(huì)時(shí)說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價(jià)值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,，一個(gè)行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退,，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩,。
二,、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，營造良好工作氣氛
在我的工作重，我進(jìn)取主張一個(gè)理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會(huì)像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團(tuán)隊(duì)管理重，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的榜樣,，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。對待犯錯(cuò)誤的員工,，我主張要先了解實(shí)際情景,，根據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個(gè)員工進(jìn)度,，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣,，僅有每一個(gè)槳手步調(diào)一致,，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合--的本地的實(shí)際情景，制定了《--辦事處管理制度》,。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng);該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育。
三,、建立組織框架,，爭取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)
辦事處20--年的合同任務(wù)是--萬，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了--五個(gè)地市,，因?yàn)榈赜蚴袌龅姆稚⒐ぷ鞯碾y度十分大，辦事處成立之初,，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差，針對實(shí)際情景我進(jìn)取組織給新進(jìn)員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成,，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問題的突破口,，并堅(jiān)決在--將任務(wù)完成情景追上,，在--前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。
最終在接下來的日子里,，我必須會(huì)更加努力,，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。
