總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇一

20__年，項目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，牢記本年度安全為目標(biāo),，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能,，強(qiáng)化項目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè),，理順了各項工作的管理思路,，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí)，各項工作取得了一定成績,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、今年主要工作回顧

今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：

1、下發(fā)的文件,、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

____經(jīng)[20__]1號關(guān)于開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。

____經(jīng)[20__]5號關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知,。

____項目安全生產(chǎn)保證措施,。

____項目危險源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

2,、與6個作業(yè)隊,，12個工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金上繳率100%,。

3,、共展了54次周檢查，12次月檢查,，9次專項檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的),，3次季節(jié)性檢查，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)安全專項檢查,、安全月專項檢查,、防汛專項檢查、用電專項檢查,、國慶專項檢查,、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識,，落實(shí)了上級安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、安全生產(chǎn)月活動

項目成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動,。利用音像,、掛圖、張掛安全標(biāo)志,、警示牌,、張貼安全標(biāo)語、畫冊等宣傳手段,，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,，擴(kuò)大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識;認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

在此次安全月活動中經(jīng)理部深入到班組,，對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的安全教育培訓(xùn)工作，有法律法規(guī),、應(yīng)急預(yù)案,、安全操作規(guī)程教育,、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動文件等，并做了培訓(xùn)記錄,?；顒悠陂g，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查,。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名,，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識,，落實(shí)崗位職責(zé),，建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過硬的團(tuán)隊,。每天對工作中存在問題,、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評,，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動防護(hù)用品的使用情況;重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全,。

加強(qiáng)對火工品,、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房,、三相五線進(jìn)洞符合要求),、特種設(shè)備(儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格)、主要工序(隧道開挖,、支護(hù)經(jīng)第三方檢測合格),、特殊部位(汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控,，防范事故發(fā)生,。

5、質(zhì)量月活動(20__年9月1日-9月30日)

項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署,。

組織員工在會議室觀看了警示教育片，對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析,，講解質(zhì)量知識,，強(qiáng)化安全意識，針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作,，推動質(zhì)量安全工作,。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語、宣傳牌,、警示語等,，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平,。

項目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn),，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn),、農(nóng)民工技能培訓(xùn)、發(fā)動員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動,，開展了自查自糾活動,，使“質(zhì)量月”活動深入人心。

6,、平安工地創(chuàng)建活動

根據(jù)總監(jiān)辦[20__]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價工作的通知>的通知》文件精神,，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過精心組織,，周密部署,，積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動,。

對管內(nèi)工程安全風(fēng)險進(jìn)行了分析，進(jìn)行了風(fēng)險管理策劃并實(shí)施管控,，結(jié)合項目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“平安工地”建設(shè),。

完善了安全生產(chǎn)各項制度,，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí),。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場路基、涵洞,、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動,，項目部積極對存在的安全隱患,，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果,，促進(jìn)了整個項目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開,。

7,、開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動競賽活動

為認(rèn)真貫徹落實(shí)____項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性,，在勞務(wù)隊伍之間掀起“比,、學(xué)、趕,、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。項目部從20__年4月份起,，在項目部各勞務(wù)隊伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管,，督促各隊及時消除了質(zhì)量、安全問題,。

8,、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對對食堂炊事員、食品采購員,、飲用水抽水工,、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員,，女職工,、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn),。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人，異常的有1人,。

2)有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn),。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，每次監(jiān)測結(jié)果有3項，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

9,、環(huán)境管理

本項目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查,，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次,，檢查記錄共4份，監(jiān)測結(jié)果共3項,，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

10、工程分部分項評定情況

分部分項評定情況表

工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11,、應(yīng)急演練

為檢驗汛期應(yīng)急處置能力,，本年度共開展應(yīng)急演練2次，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計了場景并進(jìn)行了培訓(xùn),，演練后進(jìn)行了總結(jié)(基本能滿足要求),，并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。

12,、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份,，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計);其中一般隱患368項;重大安全隱患8項目。均進(jìn)行了整改閉合。

13,、安全質(zhì)量會議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會議記錄，會議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí),。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

15,、項目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施,，共開展20次培訓(xùn)，參培人員401人,，涉及的工種有：開挖、支護(hù),、修理,、廠內(nèi)機(jī)動車、起重,、鋼筋,、爆破,、焊接,、氣割,、壓力容器,、登高,、測量、砼工,、電工等,，完成計劃的100%。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面：隧道開挖,、運(yùn)輸、支護(hù),、二襯,，高處作業(yè),、安全用電、機(jī)械安全,，爆破管理，涵洞施工安全,，高邊坡作業(yè)安全，防雷,、防汛,、消防等,。

特殊工種持證,、取證情況：委培爆破工、爆破安全員,、庫管員,，均持證上崗。

16,、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

在全線第一階段綜合評比中獲第三名,。

17、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個項目安全人員配備情況,，見附表,。

二、存在的主要問題和不足

1,、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。

2,、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊對班組進(jìn)行管理，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大,。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底,。

4,、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持,，效果較差,。

第二部分、20__年安全工作的打算

1,、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通,，安全生產(chǎn)仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施,。

2,、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn)，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實(shí),。繼續(xù)管控好風(fēng)險，按照年度安全教育和培訓(xùn)計劃,，針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn),，編制淺顯易懂的ppt課件，做好安全意識,、安全知識的培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、安全警示方面的教育,。年后可能會有新進(jìn)場人員，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作,。

3,、加大對現(xiàn)場的巡查力度，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時制定整改措施,，并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動,，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險源得到可控,。

4,、對已發(fā)生的各項安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計,，及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn),，協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計量申報工作。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,，項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中,，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃,，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù),。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知》要求,，結(jié)合我項目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出20__年總結(jié)及對20__年工作思路作出安排,。

在接到通知后,，項目部組織項目部技術(shù)、施工,、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項目負(fù)責(zé)人對20__年工作思路向項目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一,、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會所已交付業(yè)主使用;1#、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#,、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#,、17#～19#,、22#、31#,、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,，1#樓磚砌體開始砌筑,。

二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時間20__年11月30日,，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期,。

三,、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中,，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交度,，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確，從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四、安全文明施工總結(jié)

1,、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道，保證道路暢通,。各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好,，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司,、項目部,、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實(shí)安全措施計劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人;外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時、正確,，保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施,，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

第二部分 20__年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇三

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績,。

一、項目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu),，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員,，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先,，項目經(jīng)理以身作則,。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項目的有效運(yùn)作,。

其次，選配好項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后,，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負(fù)責(zé)項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式,。，同時,，項目部成員還必須有大局意識,，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時向公司反饋信息,。此外,，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中,，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量,、安全、設(shè)備,、材料,、技術(shù)、經(jīng)營管理,、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項目部人員的培訓(xùn)及管理工作項目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭,，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先，在實(shí)施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對象,，并進(jìn)行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個部分,。因此,，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時既要有相同要求，又要有個性需求,。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次,，培訓(xùn)課程要有針對性。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì),、不同層面、不同要求的員工,，做出合理安排。在培訓(xùn)計劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后，落實(shí)培訓(xùn)評估制度,。

培訓(xùn)評估要落實(shí)在《培訓(xùn)計劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因為員工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無一技之長,。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時,，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后、90后,，他們有很強(qiáng)的自尊心,，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中,。因此,，我在本項目部實(shí)行平等的工作氛圍,，使其感受到自己是被尊重的。首先,，在心態(tài)上重視和尊重他們,，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制,、命令的口吻,，從而營造出和諧,、民主的工作氛圍,。其次,，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎懲機(jī)制透明化,，從而也增強(qiáng)了員工對公司的信任感,。最后,、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍,，沒有個人的生活空間,，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此,，心理壓力大,，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松。

4.項目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動,，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次、注重員工的個人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會,，發(fā)展的機(jī)會，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次,、建立一種溝通機(jī)制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時反映和解決,。

最后,、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)包容,、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感;同時通過員工的思想道德建設(shè),，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng),，提高企業(yè)整體的品位和檔次,，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步提高

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗收等工作;完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費(fèi)(固定)、辦公場所水電費(fèi)(固定),、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi),。通過對以上費(fèi)用的分析對比，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線,，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù),，以分項責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定期進(jìn)行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,，降低成本。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi)，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時分析總結(jié),，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),，贏得業(yè)主贊譽(yù),，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。層層管理,，人人把關(guān)。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長,，項目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作,，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證,、安全培訓(xùn)證書,、特種作業(yè)人員的崗位證書等;

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)制度,、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃(安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用),、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃,，文明施工及安全服務(wù)承諾等;

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,。3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計劃,，確保編制計劃的合理性,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

4,、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志,，完善各種記錄及資料歸檔等工作,。(三)加強(qiáng)公司對外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣,，是我司對外宣傳的窗口，因此,，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬,，啟到一定的積極意義,。1,、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位,，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù);

2、充分利用省移動召開會議的平臺,，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度;3,、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機(jī)會,，拜訪各分公司;

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等,，拜訪各分公司項目領(lǐng)導(dǎo);

三、存在問題及建議

1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人,，經(jīng)驗少，很多問題無法及時處理;

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

四,、__年工作計劃

1,、調(diào)整充實(shí)項目部,，完善各種制度;

,、加強(qiáng)本項目人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì);

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇四

碩果累累的20__年已寂靜過去,，富裕盼望的20__年已然到臨，本日我們懷著激昂的心情又迎來了這一年一度的年末總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交換經(jīng)驗,、暢想將來。下面我向大家報告請教我項目部20__年的工作環(huán)境和20__年的工作籌劃,。

結(jié)束工程項目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項目結(jié)束了20#樓裝修的收尾工作,，根據(jù)公司訂定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行辦理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中配置,，要求差別樓層同型號房間的插坐位置均保存同等。首層大廳裝修結(jié)果圖由公司計劃室結(jié)束,，墻大地均采取600_600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工大略,，裝潢結(jié)果獲得甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在汲取外單位長城杯工程的進(jìn)步經(jīng)驗后，聯(lián)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下工夫,，獲得了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。包管了20#樓工程結(jié)會商完工兩項長城杯目標(biāo)的順利兌現(xiàn),。如今石科院20#樓工程完工結(jié)算已結(jié)束，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

鄙人半年,，經(jīng)過議定項目部和公司的多方竭力，終究拿下了石科院21#室第樓工程,，本工程自10月25日開工,，如今±0.00以下布局及回填土以掃數(shù)結(jié)束,，共結(jié)束產(chǎn)值680萬元,。

2,、自動促成項目科學(xué)化辦理

科學(xué)是第一出產(chǎn)力，辦理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估計的,，不但僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會聲譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，粉飾工作環(huán)境、進(jìn)步工人的食宿前提,、訂定了評比進(jìn)步個人的軌制，不但變開工人的自動性,，并且使四周的居民對我們也有了新的見解,，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明糊口生涯區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們辦理的一種必定,，我們將順著這條路子剛強(qiáng)不移的走下去,。

2.1鼓勵科技立異,、進(jìn)步工作出產(chǎn)率

鋼筋扳手改革

客歲我項目在觀光了航空港工程項目部的鋼筋扳手，獲得很大開導(dǎo),，回工地后經(jīng)過議定反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從表面上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，獲得了__市監(jiān)理協(xié)會專家的承認(rèn),。但在利用進(jìn)程中發(fā)覺其耐用性較差,，本年又進(jìn)行了改革，到達(dá)了建造大略,、布局公道、耐用性強(qiáng),。何的新闖禍物都不大略是完滿完好的,，我們在今后的工作實(shí)踐中還要連續(xù)摸索連續(xù)改革,。

進(jìn)修利用新技巧

按期進(jìn)行進(jìn)步個人評比、做到以點(diǎn)帶面

只有變開工作人員的自動性,，才華進(jìn)步工作效果。這是我們互助承認(rèn)的一點(diǎn),，我項目在這一點(diǎn)上訂定了嚴(yán)厲的獎罰軌制，對工作自動自動,，能夠優(yōu)良高效地完本錢職工作的,，大家同等覺得思維進(jìn)步的個人，登報表揚(yáng)并賜與精神嘉獎,，做到以點(diǎn)帶面，在工人傍邊構(gòu)成一個比,、學(xué),、趕,、幫,、超的精良場面,。使之策動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到本身在項目上的職位處所和職責(zé),，經(jīng)心全意為項目辦事,。

2.2美滿工序交代軌制,、責(zé)任到人

我項目部漸漸總結(jié)和美滿了各項規(guī)章軌制,，訂定了質(zhì)量例會軌制;月評比及獎罰軌制;工序交代檢軌制;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤軌制和掛牌施工軌制,。使項目部每個辦理人員都明白本身的責(zé),、權(quán),、利,，做到每項工作均有人當(dāng)真,，富裕闡揚(yáng)每個人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化本錢辦理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部根據(jù)公司的唆使精神履行本錢核算,，自石科院21#樓工程入手下手,，就對人造費(fèi)履行了“三定”承包,，撤除了工長記工軌制，由記工員直接記工,，公司管帳直接將工錢發(fā)到工人手中。建立了美滿的項目材料出場軌制,，從報量,、簽字,、審批、材料出場驗收,、利用完全按公司軌制進(jìn)行,，異國呈現(xiàn)因材料同等格呈現(xiàn)變亂的現(xiàn)象。并且從廢料處理上也訂定了相干條例,。

2.4安定出產(chǎn)與文明施工

安定第一是我公司安定目標(biāo)中的緊張一條,。在這一年施工進(jìn)程中20#樓裝潢施工,、21#樓根本施工，其工種復(fù)雜,、工人數(shù)量多,，但未呈現(xiàn)打斗打斗變亂,，更異國呈現(xiàn)傷亡變亂,，在公司每個月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的,，我們不但在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好干系,，還要與本地居民處好,，如許我們才華罷休斗膽的去干。20#樓工程便是如許一個先例,，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21#樓工程,。

但是這一切都已經(jīng)成為歷史，在今后的工作中我們?nèi)孕杞吡?，漸漸美滿安定軌制,、文明施工辦理軌制,。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，包管21#樓穩(wěn)步進(jìn)步

20#樓工程我們獲得了“布局長城杯”,、“完工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們步步為營，腳結(jié)壯地的干出來的，并且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的干系也特別好，我們在施工進(jìn)程中自動采取新技巧,，嚴(yán)厲辦理,，進(jìn)步工作人員的工作糊口生涯前提，變開工作人員的自動性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的處所;但20#施工中也有一些弊端,，特別是加強(qiáng)資料辦理方面異國做好，這在完工長城杯驗收時完全表現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料辦理，強(qiáng)化內(nèi)部系統(tǒng)體例構(gòu)筑,。

3,、20__年工作目標(biāo)

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是富裕盼望的一年,，她正邁步向我們走來,。20__年是__構(gòu)筑市場正式打開場面的一年,，__市的開復(fù)工構(gòu)筑面積將沖破一億平方米,，構(gòu)筑市場的機(jī)會未到臨,，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)辦理,，進(jìn)步各項目經(jīng)理部的出產(chǎn)競爭本領(lǐng)勢在必行;就我項目而言,，除了連續(xù)21#樓的施工外，還自動運(yùn)作石科院別的工程以及__市20__年興建的工程,，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo),、安定目標(biāo)，在社會大眾中建立我四裝精良形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)本身的一份氣力!

最終，我代表十一項目部感謝公司各位帶領(lǐng)對我項目標(biāo)關(guān)懷與贊成,，感謝公司各位總工程師對我項目標(biāo)教導(dǎo)與救助，祝大家在新的一年里奇跡有成,、工作順利,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇五

我是工程部__。時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末,，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中,，我學(xué)到了許多,，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：

一、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日,，管理1,、2__所有__，負(fù)責(zé)1,、2__所有__的報驗,、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，負(fù)責(zé)工程、科技,、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作,。

②20__年3月25日～20__年5月25日，管理1__1～9號樓,，負(fù)責(zé)1～9號樓的報驗,、1、2號所有__物資材料計劃提報,、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，組織參與5方驗收工作，負(fù)責(zé)工程管理,、科技管理兩個板塊,。

③20__年5月25日～至今,，1__、2__路西,、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé),，管理10號、12號,、13號、15號樓,，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,，負(fù)責(zé)工程管理板塊。

二,、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求,，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化。

②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項目策劃管理內(nèi)容及總體管理,，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容,，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控,、施工分包管理,、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容。

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日報工作，由閆祥,、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作,。

④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次,，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料。二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來,，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個方面,。

三、見習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫了《__長每日工作計劃》,、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗收項目表》,、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料,。

②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作。

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與__長交流“算量小技巧”,。

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅,、公建)，圖紙抽問一次,。

四,、個人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員,、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài),，并且看圖能力得到了較大提升,，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高,。

②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認(rèn)識,，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中,，通過對各工序,、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升,。

④儀器的操作使用：對水平儀,、經(jīng)緯儀,、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法,，初步了解了gps的操作使用,。

⑤獲獎情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。

五,、存在不足的地方

①做事不夠細(xì)心，考慮事情仍不夠全面,。

②能按時,、按要求完成大部分工作內(nèi)容,，但沒有及時形成總結(jié)。

③部分技術(shù)知識掌握的不是特別細(xì),，沒有深入挖掘,。

六、20__年計劃

①針對自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí),，多吸收經(jīng)驗,。

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對自己不會的,、不明白的地方多下功夫,。

③日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達(dá),、bim等軟件。

以上是我個人的工作總結(jié),，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量,。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇六

2_年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績,。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x_工。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度,。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x_近兩層,。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時,、正確的處理,。工程在x_體驗收時,，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時,，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理,。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù)。_4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。_,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x_月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時,，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實(shí)施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險,、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

_年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對待每一項工作，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題,。

我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會，明天會更加美好,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇七

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項工作前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，城實(shí)做人,，少出紕漏，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知

識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四,、監(jiān)理工作回顧

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響,，同時節(jié)約開支,。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂,、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地。

隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來越高,，支模架、腳手架,、卸料平臺,、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證,、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架,、立桿間距、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，7、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇八

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理部開展各項管理工作,，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動,、項目管理,、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅實(shí)基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

一、狠抓前期工程移交工作,，為主體工程正常施工,，減少施工干擾做出努力，效果不明顯,。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次,，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次,，全部順利移交，組織完工驗收一次,，通過,。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

截止到20__年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進(jìn)行完工驗收,，為此，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,，但是，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2,、盡力配合施工單位進(jìn)行測量,、變更的審查工作;

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段,，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作,。

二,、積極參與開工前籌建期各項準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立,、健全各項規(guī)章制度,，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

20__年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題,、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費(fèi)用,、營地,、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確,，在項目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn),，我有幸參與了這項工作,，為今后的造價管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對地下廠房主體工程項目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo),，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、造價及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收,、評定工作需要。為啟動工程施工,、驗收,、評定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實(shí),，在張中的支持下,，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責(zé)任制,，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三,、服從項目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí),，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作,，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項目部管理工作,。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察),、造價管理,、社會治安綜合治理、物資管理,、驗收管理,、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作,，任務(wù)較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到20__年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求,。

(二)造價,、物資管理工作：

進(jìn)入20__年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細(xì)了對單元工程量的計算,、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實(shí),，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組,，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設(shè),。我均能按時,、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。

四,、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,，做好項目總監(jiān)的助手。

20__年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),，如何配合項目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項重要工作,。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流,、摸底,，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個,，職能組一個,，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項目管理工作,，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒,、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實(shí)，尤其是在后期,，能夠積極主動地與業(yè)主,、設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動驗收,、結(jié)算工作,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇九

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部，半年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè),，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序,，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排,，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè),，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé),。

總結(jié)以往工作，具體如下：

1,、現(xiàn)場管理

1技術(shù),、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制,。因工程特殊性,，在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問題,，但是通過與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系,，及時反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù),、質(zhì)量問題,，保證本工程的順利進(jìn)行。

2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進(jìn)度計劃,，并監(jiān)督其執(zhí)行,。及時跟進(jìn)現(xiàn)場人員出勤情況，反饋給各專業(yè)工程師,，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度計劃,，從效果上看，除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很理想外,，其他分項工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中,，重點(diǎn)要求總包單位對腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場安全用電,、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí),。過程中,，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改,，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單,。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故,。

4文明施工方面,，因為項目本身為改造工程，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大,。在施工進(jìn)行中,，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果,，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項目的對外形象,，所以,，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十

200*年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下,，立足貴鋁，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項政策,，抓落實(shí),、促發(fā)展。一年來全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力拼搏,，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊張,，工程技術(shù)含量高,，設(shè)計不到位等重重困難。一年來,，項目部在建有七項工程,，完成產(chǎn)值2375.8萬元(截止12月底)。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價827萬元今年完成489萬元),、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價206.8萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價450萬元)三項工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(造價3584萬元,，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體,。

努力開拓市場,，承攬工程。20xx年承接新項目六項，簽定合同值4930萬元,。

全年無重大安全,、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項指標(biāo),。

一,、迎難而上,，加強(qiáng)工程施工管理,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項目進(jìn)度工作,，積極作好預(yù)結(jié)算工作,，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。

今年年初公司下達(dá)計劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬元,，截止11月底實(shí)際完成產(chǎn)值為 20xx萬元(預(yù)計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元),，超額完成100萬元左右。管理費(fèi),，經(jīng)營專項基金,，各種規(guī)費(fèi)均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行,，項目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制,。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo),，組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案,，采取兩條路線齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效,，加強(qiáng)同業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系,，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求,，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況,，以及現(xiàn)場條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,，以及配套的資源調(diào)配計劃。分階段編制項目進(jìn)度計劃,、月度計劃,、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求,，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性,。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工,，合理安排各工序,，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè),，加快工程進(jìn)度,。

項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn),，并生產(chǎn)運(yùn)行正常,，完成產(chǎn)值20xx萬元,。

項目部及時落實(shí)公司的各項工作,，每月如實(shí)向公司提交計劃、質(zhì)量,、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行報表,。

二、將企業(yè)的利益放在首位,，努力開發(fā)市場,，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司形象。

加強(qiáng)從投標(biāo)的報名,、資格審查,、做標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次,，新中標(biāo)項目六項,，共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬元)。

扎實(shí)完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報,、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系,，干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三,、加強(qiáng)施工質(zhì)量,、安全管理工作，對施工工程的重要部分,，編制出詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案,，并逐級做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組,。杜絕質(zhì)量,、安全事故。,，對處于工程保鏢的項目,，積極作好服務(wù)工作。

抓好過程管理,，樹項目品牌,。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m,，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,，建筑面積2970m2,，土方 8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t,，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t,、葉濾機(jī)安裝5臺、機(jī)械設(shè)備 52臺,，電氣設(shè)備115臺,，工藝管道總長約3000多米,。施工存在施工場地狹小，進(jìn)料困難,，且工期短,，施工任務(wù)重等問題。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè),，施工中注意加強(qiáng)土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào),，尤其是針對5臺葉濾機(jī)設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大,，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,，制定了詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底,，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝,，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報20xx年部級質(zhì)工程,，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審,。

貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程,，因此公司上下,、前方后方都非常重視這項工程進(jìn)展,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，是項目的宗旨和目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進(jìn)度,，以實(shí)際情況出發(fā)，確定工作重點(diǎn),，不斷調(diào)整,，確保工程建設(shè)有序、有效進(jìn)行,，不斷提高工作效率,。質(zhì)量、安全部門認(rèn)真做好貫標(biāo)方面的工作,，定期對現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全,、技術(shù)交底,，

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭,，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān),，利用自制的“井”字龍門架,、3臺8t卷揚(yáng)機(jī)及滑輪組，形成了一套強(qiáng)有力的起重機(jī)構(gòu),。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期,，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。項目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真、詳細(xì)制定各專業(yè)施工方案,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，強(qiáng)化管理制度，采用先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù),。從材質(zhì)的簽定,、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理,，每一道工序都進(jìn)行精心的施工,，從嚴(yán)要求。

在項目施工(生產(chǎn))過程中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法,。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應(yīng)的控制措施分解落實(shí)到施工隊(或班組)進(jìn)行有效控制,。

認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施,、設(shè)備交接驗收使用制度,。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè),。項目部定期進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查,，對安全、質(zhì)量隱患及時整改,，一年來質(zhì)量,、安全做的較好。

四,、企業(yè)文化建設(shè),，和精神文明建設(shè)方面

傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè),，進(jìn)入輔業(yè),，做精專業(yè),，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會,。提高員工隊伍素質(zhì),，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職,，工作繁忙,，各盡其責(zé)，努力拼搏,，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項任務(wù),。從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作,，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識,，主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，每個項目都要把企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,，加強(qiáng)和精神文明建設(shè),。

五,、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全,、優(yōu)質(zhì),、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程,。干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù),，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場,，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處,，如抓細(xì)節(jié)管理方面,，今后要加強(qiáng)這方面的管理,，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，確保工程安全,、優(yōu)質(zhì),、快速完成。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十一

__x工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)對投資方面的控制,。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場,。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽(yù)好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上,，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時,，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn),、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二,、存在問題

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三、20__年工作計劃

1,、及時調(diào)整施工進(jìn)度,。

201x年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員、材料,、機(jī)械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十二

一,、項目技術(shù)管理

(一)國鐵項目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線,、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告,、預(yù)估算,、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等,，工作中能夠結(jié)合項目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽,、連淮線,、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃,、提前決策,，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

(二)地鐵項目

除國鐵項目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃,、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。

(三)設(shè)計咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線,、南廣客專,、云貴線設(shè)計咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查,，能夠客觀公正,、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見,，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位,，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊,，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

二、招投標(biāo)和投資咨詢

應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線,、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務(wù)意識，積極工作,、主動配合,，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。

在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實(shí)求是,、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題,，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三,、整章建制

響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,，制定了一系列規(guī)章制度:

(一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量,。

(二)按照集團(tuán)總工程師例會精神,，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費(fèi)辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》,，對我院項目專冊進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤,，加大獎懲力度。

(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計,、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計,、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計,、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(五)為完善分配制度,，促進(jìn)激勵機(jī)制,，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力,，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際情況,，制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。

四,、業(yè)務(wù)建設(shè)

(一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平,，組成了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

五、經(jīng)營創(chuàng)收

在技術(shù)管理過程中,，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心,、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢,、標(biāo)段概算編制,、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心，配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作,，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元,，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元,。

六,、思想政治和廉潔自律業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，善于總結(jié),，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高,，得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工作中，顧全大局,，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù),，腳踏實(shí)地，任勞任怨,，盡職盡責(zé),，服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對待同事誠懇守信,，以理服人,，不搞特殊化。政治上樂于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,，廉潔自律,、克己奉公，不以權(quán)謀私,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十三

由我公司承建的11程占地70624.3m2,，總建筑面積約195646.73m2，由a-1網(wǎng)點(diǎn),、a-2網(wǎng)點(diǎn),、a-1～a-11#樓、b-1網(wǎng)點(diǎn),、b-2網(wǎng)點(diǎn),、b-3網(wǎng)點(diǎn)、b-1～b-8#樓,、幼兒園及南,、北區(qū)車庫組成。本工程自20__年開工以來克服了重重困難,，20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員共同努力下,，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元。現(xiàn)作如下總結(jié)：

一,、工期及產(chǎn)值方面

20__年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓、幼兒園主體封頂,，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，南,、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗收,。一期工程按計劃完成了各項工作，具備竣前檢查條件;二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作,，具備門窗安裝、強(qiáng)弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃,、季度計劃產(chǎn)值,，20__年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動力不足,、建設(shè)單位資金不到位等因素影響,，部分工序較原計劃滯后，項目部積極組織和協(xié)調(diào),，在后期將落下的工期搶回來,，確保如期交工。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來,，項目部及時對每個分項工程編制了詳細(xì)的施工方案，并對工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設(shè)計等單位協(xié)商,，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保了工程實(shí)體質(zhì)量,，同時相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實(shí)體同步,、齊全。在20__年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對本工程單位工程繁多,，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點(diǎn)，項目部人員將合理分工和利用時間,，針對樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查,，有序地進(jìn)行重點(diǎn)控制，爭取在驗收時觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項qc小組,，并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料，現(xiàn)qc小組活動成果正在實(shí)施及驗證中,。

三、安全及勞務(wù)管理,、物資供應(yīng)方面

20__年項目部安全管理工作取得了較好的成績,，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪事件,。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào),，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要。

這一年來雖然項目部取得了不少的成績,，但必須清楚的認(rèn)識到存在的缺點(diǎn)和不足,，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作,。項目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在以后的工作中再接再厲,，爭取取得更好的成績,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十四

回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時間里既忙碌又充實(shí),，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取,。在此,，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，才能更好地做好自己的本職工作,。

在項目上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負(fù)責(zé)人,，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,，同時還對現(xiàn)場的消防、通風(fēng),、臨時用電工程進(jìn)行監(jiān)管,。

下面我從以下幾個方面對工作進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進(jìn)行審核,，對圖紙設(shè)計內(nèi)容,、電氣、給排水系統(tǒng),、消防,、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方,、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二,、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量,、開洞,、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,，并及時與土建施工隊伍協(xié)商,，以免影響到整體施工進(jìn)度,，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到“人走場地清”,，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量,、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔,。

三、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量,，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計,，節(jié)省材料。

材料做到及時,、準(zhǔn)確的收集合格證,、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求,。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全教育指示精神,，定期對施工人員進(jìn)行安全教育,、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可,，感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”,，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲,，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促,，恐怕進(jìn)步不會很大;其次，在這個團(tuán)隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤,，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作,。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距。

常言道,，不進(jìn)則退,。我提醒自己，時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對工作的熱情，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

最后，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上!

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十五

(一)以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

(二)在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是x市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《x監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實(shí)施過程中，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,，要堅持“以人為本，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。

(三)注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進(jìn)駐本項目部,，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。

20x年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

20x新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十六

今年，項目部在集團(tuán)公司,、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，項目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干,，在新的管理方針的指引下,，積極向上，開拓進(jìn)取,，各項工作都取得了一定的成績,，基本地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一,、各項工作的完成情況

1,、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套，已經(jīng)銷售19套,，占總套數(shù)的30%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入40多萬元，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵。

2,、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場從開盤以來,，銷售工作一直不順利，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問題,，由于大黑山集貿(mào)市場在鄉(xiāng)下;所以夠房戶均為膠農(nóng)和個體工商戶,，都沒有固定的收入;首付比例也達(dá)不到銀行的要求;國家政策也在提高個人房屋貸款的準(zhǔn)入條件。針對以上情況,，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場的夠房戶提共相關(guān)的貸款,。項目部根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查,，提出了解決問題的方法,，經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

(1)有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》,，除已交房款外,，其余房款和相關(guān)辦證費(fèi)用必須在20__年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20__年3月34日客戶不承擔(dān)利息,。

(2)有需要分期付房款的,，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關(guān)辦證費(fèi)用外,，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司,，利率為年利率71.28%。還款的最長年限為10年,，特殊的為15年(房屋的銷售價格在45萬元以上),。這樣收款時間雖然長,，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的`投資收到一定的利息,，還可以為購房者減輕還款壓力,。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多,，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ),。

3、在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作情況,，受集團(tuán)公司委托,，大黑山項目部除了完成日常工作外，還承擔(dān)綠春汽車客運(yùn)站的監(jiān)理工作,。綠春汽車客運(yùn)站占地35.31畝,，總建筑面積4123.89多平方米，總投資1300多萬元,。在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作中,，一抓工程質(zhì)量，二抓工程進(jìn)度,，三抓工程施工的安全管理,。工程在施工的過程中，開展了多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù),。綠春汽車客運(yùn)站工程于20__年10月20日順利竣工。于20__年11月9日順利投入使用,。

二,、存在的問題

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想項目部一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是亮點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、是銷售速度慢,，資金回籠慢。

2,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

3,、缺乏計劃性,。

三、20__年的工作計劃

1,、加強(qiáng)銷售,，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法,，只要我們在市場上做好調(diào)研,，進(jìn)一步開拓市場，而不要坐等;另外在銷售策略上也想辦法,，我們在之前的銷售策略。

上相對比較呆板和保守,，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想,。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場開發(fā)方面,，不能只局限于大黑山,，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作,，吸引有購買力的業(yè)主來購買,，即使沒有能力購買的,，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳,，對今后的銷售也有長遠(yuǎn)意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水,，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去,，加快銷售速度,。

2,、有計劃，勤溝通,，充分利用資源

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃,，積極向其他項目部學(xué)習(xí),，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅持走出去向其他分公司學(xué)習(xí),，把其他分公司好的經(jīng)驗引進(jìn)來，充分利用公司資源,，要將先進(jìn)的運(yùn)銷理念為項目部所用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，項目部要主動加?qiáng)和其他部門的溝通學(xué)習(xí),，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高項目部的管理水平,。

3,、加強(qiáng)合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可，離開他,，銷售工作就無從談起,。合同是房屋銷售的依據(jù)。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

4,、合同意識。在合同面前,，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面,，項目部工作人員不以勢壓人,，逼迫業(yè)主接受合同外的條件;另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時,，首先想到要遵守合同，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十七

一,、抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底,，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé)。

2,、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。

二,、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全工作,。

我項目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動力。

二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們在這方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。

三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

三,、20__工作思路

20__我項目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度，增強(qiáng)項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎罰分明,，各司其職，各就各位,，以項目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來,。在以后的工作中,，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十八

__項目部：

我單位承擔(dān)的__工程施工__項目部及兄弟單位的配合下,，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段,，目前已具備安裝條件的項目有__鋼結(jié)構(gòu)、__機(jī)械以及配合__廠房封閉工作的廠房頂部的__;__正在辦理中間交接手續(xù),。隨__施工的收尾,，__逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對__打造__精品工程的認(rèn)識,，以及與__項目部管理人員,、監(jiān)理的溝通、交流,，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了__的各項管理與規(guī)定,。

按照__項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足,。主要檢查了以下各項工作：

一,、__工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

1、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項目部工程技術(shù)人員不夠,，本星期內(nèi)必須安排到位,。

2、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位,，要有預(yù)案措施,。

3、爐窯項目部,、電裝項目部加緊前期的各項整備工作,。

4、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項記錄有待進(jìn)一步完善,。

二,、各項具體工作的檢查落實(shí)：

1、施工方案與單項安全技術(shù)措施,。

①機(jī)裝項目部的尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案,、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案,、裝出鋼機(jī)的安裝方案,。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案,、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

②爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。

③電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作,。

2,、交底。

爐底機(jī)械的安全交底針對性不強(qiáng),，不規(guī)范,，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補(bǔ)做該項工作,。

3,、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次,，何時延長時間按項目部安排。

4,、自檢記錄表送項目部不及時,。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。

5,、各個單項項目雖然都在進(jìn)行中,，但質(zhì)量評定工作項目部要跟上。

6,、各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：

①分類建檔,、歸檔有序。

②設(shè)專人保管,。

7,、加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作,。

8,、做好成品保護(hù)工作。

__項目部

20__年__月__日

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇十九

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺20__年的日歷即將翻過去,。回首山之韻項目部一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,，有汗水也有收獲,，有成績也有不足，項目部對一年來的各項工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)立目標(biāo),，保證工程進(jìn)度

本年度項目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫,、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓,。工期拖延時間較長,，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進(jìn)度計劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰,、屋面工程施工完畢,。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著進(jìn)度計劃,，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃,。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用，降低項目成本,。

二,、注重現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部施工與處理,。全面強(qiáng)化項目部成員責(zé)任意識,，嚴(yán)格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如：砌體工程施工過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整,，修整后方可壓光,。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面,。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案,，對技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān)，對施工過程中的細(xì)節(jié)體會做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》,、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三、管理過程精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓。依據(jù)合同,，項目部每月及時結(jié)算工程進(jìn)度款項,，項目部堅持每月在第一時間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報建設(shè)單位，并采取回執(zhí)單措施,，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，注重管理過程的精細(xì)化管理,。工作中,，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭。強(qiáng)調(diào)定價即經(jīng)營,，項目部對專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),，通過合理的競爭機(jī)制，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍,，達(dá)到銷售最大化,，費(fèi)用最小化。

四,、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項工作中,，付出不亞于任何人的努力，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,，以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn),，做到?jīng)]有借口、完美執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心完成各項工作,。

全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度,，無論做何事,，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色,、心態(tài)各異的人員,，我們能夠始終微笑面對,，不卑不亢，堅持原則性,、堅持主動性,。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主,，得到了業(yè)主的認(rèn)可，多渠道宣傳本工程的同時以實(shí)際行動詮釋了煙建文化,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的臺階,，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學(xué)習(xí)。在即將到來的20__年,，我們將認(rèn)真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己,，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇二十

不知不覺間，來到某某裝修工程有限公司已有兩個月得時間了,，在江蘇分區(qū)項目的工作中,，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心,。在兩個月得時間里,，通過不懈努力，在工作上也做了一些,，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝,，但自身也存在了很多不足?；仡欉^去,，將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項目,、南京永輝大廠店裝修工程項目,。對我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識也有一定的掌握和了解。

二,、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于剛開始接觸裝修工程，所以在做項目的過程中多次因圖紙,、經(jīng)驗不足,、缺少交流等原因，從而出現(xiàn)多次返工的情況,，但是通過這兩個月的了解和學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了很深認(rèn)識。

2,、在超市的裝修工程中,，由于開發(fā)時間緊促、圖紙更改,。發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度的一些問題。但是能通過我們自身工作的經(jīng)驗和溝通,，這些問題都可以在現(xiàn)場及時得到解決的辦法,。

3、在工作初期,，缺乏經(jīng)驗和永輝裝修工程的了解,。從而對工作的認(rèn)真態(tài)度不夠，心中缺乏很詳細(xì)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力,，在以后的工作有更好效果。

三,、工作心得

1,、在這兩個月的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。在工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

3,、經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,，這就需要我們在項目開始之前,，一定要對工作流程和工藝很了解。在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識,，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識。與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，做出更好的成績。

四,、工作計劃

明年,，公司要開很多新的店，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作,，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步,。

其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3,、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

作為一個新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤,。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進(jìn)去,，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項目太繁雜，項目多而會懂的人少,，但多做出一些多學(xué)一點(diǎn),。我相信只要認(rèn)真用心去做事情,、誠實(shí)待人,，一定會成為公司合格的人才,。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇二十一

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點(diǎn)，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。

提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇二十二

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20_年一年的工作中,，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力,，一年以來堅持不懈的工作,，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊,，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”,，這是對我一年工作的極大褒獎,。回顧一年的工作,，我就是這樣過來的：

一,、主要工作做法：

1、抓住中小企業(yè)融資主線,，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn),，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊,，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn),，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作,，還是協(xié)會工作,，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線,。

2,、不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是生命。20_年是創(chuàng)新的一年,，擔(dān)保的創(chuàng)新,，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,，網(wǎng)站的創(chuàng)新,，創(chuàng)新是20_年的主旋律。

3,、廣泛布點(diǎn),，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會,、典當(dāng)行,、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò),。

4,、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶,。始終堅持策劃為先,，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃,。

5,、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部,，深入調(diào)查,，與項目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進(jìn)項目策劃,，全方位營銷,。

二、主要工作業(yè)績：

1,、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場,，與多家銀行進(jìn)行合作,，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系,，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款,，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn),。

2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員,，開通金融網(wǎng)站,，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會,，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù),。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績,。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織,。

3,、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,，并擔(dān)任法人代表。在無資金,、無品牌,、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心,，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場,，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績,，但摸索出可貴的經(jīng)驗,。

4、“_x”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,，籌劃“_x”網(wǎng)站,，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路,。以此為契機(jī),，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為20_年的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

公司項目部工作總結(jié) 項目部年度工作總結(jié)篇二十三

各位領(lǐng)導(dǎo):

__年,，____項目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%,。

我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍,，干好項目,，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作:

一、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上,，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事,，辦成事,，不斷改善項目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場,，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí),，不花無助項目創(chuàng)效的錢,。

二、積極開拓市場,，不斷增加市場份額,。

____項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈,，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng),。

三,、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個施工場點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。__年7月,，在執(zhí)行___任務(wù)時，我們與____公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理、有力,、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易，運(yùn)作好一個項目更不容易,。對外,，要努力塑造和保持一個有實(shí)力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫,、煤層氣市場,，從這一意義上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在___項目管理過程中,，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠,，我將在__年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對___建設(shè)和___開發(fā)的支持力度不斷增加,，____項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項工作,，___年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度,，為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。謝謝大家!