總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇一

20__年,，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢記本年度安全為目標(biāo),，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo),，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè)，理順了各項(xiàng)工作的管理思路,，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí),，各項(xiàng)工作取得了一定成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、今年主要工作回顧

今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成績主要有：

1,、下發(fā)的文件、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

____經(jīng)[20__]1號(hào)關(guān)于開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知,。

____經(jīng)[20__]5號(hào)關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知,。

____項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施。

____項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施,。

2,、與6個(gè)作業(yè)隊(duì)，12個(gè)工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%,。

3、共展了54次周檢查,，12次月檢查,，9次專項(xiàng)檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的)，3次季節(jié)性檢查,，7次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,。其中專項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查、安全月專項(xiàng)檢查,、防汛專項(xiàng)檢查,、用電專項(xiàng)檢查、國慶專項(xiàng)檢查,、防火專項(xiàng)檢查,。通過檢查提高了各級(jí)人員安全質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)了上級(jí)安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng),。利用音像,、掛圖、張掛安全標(biāo)志,、警示牌,、張貼安全標(biāo)語、畫冊(cè)等宣傳手段,，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,，擴(kuò)大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí);認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組，對(duì)作業(yè)班組(民工)開展了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)工作,，有法律法規(guī),、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育,、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)文件等,，并做了培訓(xùn)記錄?；顒?dòng)期間,，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名,，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識(shí),，落實(shí)崗位職責(zé)，建設(shè)一支安全素質(zhì)高,、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì),。每天對(duì)工作中存在問題、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評(píng),，檢查了安全生產(chǎn)投入情況,、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況;重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

加強(qiáng)對(duì)火工品,、重要設(shè)施(臨電方面變壓器,、配電房、三相五線進(jìn)洞符合要求),、特種設(shè)備(儲(chǔ)氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測(cè)合格),、主要工序(隧道開挖、支護(hù)經(jīng)第三方檢測(cè)合格),、特殊部位(汛期高邊坡,，防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生,。

5,、質(zhì)量月活動(dòng)(20__年9月1日-9月30日)

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署,。

組織員工在會(huì)議室觀看了警示教育片,，對(duì)質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，講解質(zhì)量知識(shí),，強(qiáng)化安全意識(shí),，針對(duì)性地開展質(zhì)量安全事故防范工作，推動(dòng)質(zhì)量安全工作,。

在現(xiàn)場(chǎng)及駐地投入安全標(biāo)語,、宣傳牌,、警示語等，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和提高安全文化水平。

項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、崗位標(biāo)準(zhǔn),，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)民工技能培訓(xùn),、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng),，開展了自查自糾活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心,。

6,、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)

根據(jù)總監(jiān)辦[20__]31號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知>的通知》文件精神，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過精心組織,，周密部署，積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),。

對(duì)管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。

完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，職責(zé)明確,，責(zé)任落實(shí)。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)路基,、涵洞、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動(dòng),，項(xiàng)目部積極對(duì)存在的安全隱患,，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果,，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開,。

7,、開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)____項(xiàng)目辦“三年大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)工作要求,，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比,、學(xué),、趕、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部從20__年4月份起,，在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng),，通過這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核，項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管,，督促各隊(duì)及時(shí)消除了質(zhì)量,、安全問題。

8,、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體檢

對(duì)年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對(duì)對(duì)食堂炊事員,、食品采購員、飲用水抽水工,、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員,，有毒有害作業(yè)人員，女職工,、中級(jí)及以上技術(shù),、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人,，異常的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測(cè)

年度內(nèi)共檢測(cè)8次,，監(jiān)測(cè)結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)

年度內(nèi)共檢測(cè)8次,，每次監(jiān)測(cè)結(jié)果有3項(xiàng),，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

9,、環(huán)境管理

本項(xiàng)目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測(cè),，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查,，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)共4次，檢查記錄共4份,，監(jiān)測(cè)結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測(cè)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

10,、工程分部分項(xiàng)評(píng)定情況

分部分項(xiàng)評(píng)定情況表

工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11,、應(yīng)急演練

為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力，本年度共開展應(yīng)急演練2次,，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場(chǎng)景并進(jìn)行了培訓(xùn),，演練后進(jìn)行了總結(jié)(基本能滿足要求)，并針對(duì)性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案,。

12,、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(xiàng)(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì));其中一般隱患368項(xiàng);重大安全隱患8項(xiàng)目,。均進(jìn)行了整改閉合,。

13、安全質(zhì)量會(huì)議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會(huì)議記錄,，會(huì)議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí)。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故,。

15、項(xiàng)目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施,，共開展20次培訓(xùn),，參培人員401人，涉及的工種有：開挖,、支護(hù),、修理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車,、起重,、鋼筋、爆破,、焊接,、氣割、壓力容器,、登高、測(cè)量,、砼工,、電工等，完成計(jì)劃的100%,。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：隧道開挖,、運(yùn)輸、支護(hù),、二襯，高處作業(yè)、安全用電,、機(jī)械安全，爆破管理,，涵洞施工安全,，高邊坡作業(yè)安全，防雷,、防汛,、消防等。

特殊工種持證,、取證情況：委培爆破工,、爆破安全員、庫管員,，均持證上崗,。

16、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

在全線第一階段綜合評(píng)比中獲第三名,。

17,、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個(gè)項(xiàng)目安全人員配備情況，見附表,。

二,、存在的主要問題和不足

1、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人),。

2、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行管理,，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時(shí),，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。

4,、跟班監(jiān)督措施方面,，因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員較少不能長期堅(jiān)持，效果較差,。

第二部分,、20__年安全工作的打算

1,、老黑山隧道工程左幅臨近貫通，右幅年后也將貫通,，安全生產(chǎn)仍然不能放松,，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施。

2,、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn),，杜絕安全事故，經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí),。繼續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn),，按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn),，編制淺顯易懂的ppt課件,，做好安全意識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、安全警示方面的教育,。年后可能會(huì)有新進(jìn)場(chǎng)人員,，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

3,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施,，并督促整改到位,。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng),，確保作業(yè)人員的行為,、狀態(tài)類危險(xiǎn)源得到可控。

4,、對(duì)已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù),。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,，做出20__年總結(jié)及對(duì)20__年工作思路作出安排。

在接到通知后,，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù),、施工、安質(zhì)及材料等部門對(duì)項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)20__年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會(huì)所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#～19#,、22#,、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑,。

二,、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時(shí)間20__年11月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,，故能履行合同工期。

三,、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確,，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4,、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

四,、安全文明施工總結(jié)

1,、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理,，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道,，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司,、項(xiàng)目部,、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全,、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時(shí),、正確，保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇三

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏,，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績,。

一、項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員,，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作,。

其次，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后,，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式,。,，同時(shí)，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí),，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想,，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息,。此外,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量,、安全、設(shè)備,、材料,、技術(shù)、經(jīng)營管理,、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競爭,，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。

首先,，在實(shí)施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對(duì)象，并進(jìn)行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此,，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有個(gè)性需求。由此,，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí),、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能,，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等。其次,，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性,。

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針,，針對(duì)不同素質(zhì),、不同層面、不同要求的員工,，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度,。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的,，沒有長遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低,，認(rèn)為自己并無一技之長,。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí),，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值,，提升其成就感和自豪感,。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后,、90后,，他們有很強(qiáng)的自尊心，寧愿失業(yè),，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中,。因此，我在本項(xiàng)目部實(shí)行平等的工作氛圍,，使其感受到自己是被尊重的,。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們,，遇到問題,，盡量通過商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制、命令的口吻,，從而營造出和諧,、民主的工作氛圍,。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度,，使獎(jiǎng)懲機(jī)制透明化,，從而也增強(qiáng)了員工對(duì)公司的信任感。最后,、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍，沒有個(gè)人的生活空間,，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此，心理壓力大,，身體勞累,。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松,。

4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。

其次,、注重員工的個(gè)人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻峁┙o員工發(fā)展機(jī)會(huì),。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì),，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次,、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立qq群,，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時(shí)反映和解決,。

最后、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)包容,、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感;同時(shí)通過員工的思想道德建設(shè),，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng),，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗(yàn)收等工作;完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)(固定),、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)(固定)、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)。通過對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施,。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性,，降低成本,。

合理控制差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi),，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時(shí)分析總結(jié),，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),，贏得業(yè)主贊譽(yù),，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。

重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。層層管理,，人人把關(guān)。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等;

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu),、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃(安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用)、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃,，文明施工及安全服務(wù)承諾等;

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,。3,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,，確保編制計(jì)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

4,、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作,。(三)加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣,，是我司對(duì)外宣傳的窗口，因此,，順利完成本期工程的監(jiān)理工作,，對(duì)今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義,。1,、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位,，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù);

2,、充分利用省移動(dòng)召開會(huì)議的平臺(tái)，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度;3,、利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的機(jī)會(huì)，拜訪各分公司;

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經(jīng)驗(yàn)少,，很多問題無法及時(shí)處理;

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確，職責(zé)不詳,，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

四,、__年工作計(jì)劃

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,，完善各種制度;

,、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì);

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇四

碩果累累的20__年已寂靜過去，富裕盼望的20__年已然到臨,，本日我們懷著激昂的心情又迎來了這一年一度的年末總結(jié)大會(huì),，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交換經(jīng)驗(yàn),、暢想將來,。下面我向大家報(bào)告請(qǐng)教我項(xiàng)目部20__年的工作環(huán)境和20__年的工作籌劃。

結(jié)束工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項(xiàng)目結(jié)束了20#樓裝修的收尾工作,，根據(jù)公司訂定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行辦理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中配置,，要求差別樓層同型號(hào)房間的插坐位置均保存同等,。首層大廳裝修結(jié)果圖由公司計(jì)劃室結(jié)束，墻大地均采取600_600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工大略,，裝潢結(jié)果獲得甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工,，我們?cè)诩橙⊥鈫挝婚L城杯工程的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)后,，聯(lián)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下工夫，獲得了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng),。包管了20#樓工程結(jié)會(huì)商完工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利兌現(xiàn),。如今石科院20#樓工程完工結(jié)算已結(jié)束，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元,，公司本錢核算統(tǒng)計(jì)利潤349，7628.68元,。

鄙人半年,，經(jīng)過議定項(xiàng)目部和公司的多方竭力，終究拿下了石科院21#室第樓工程,，本工程自10月25日開工,，如今±0.00以下布局及回填土以掃數(shù)結(jié)束，共結(jié)束產(chǎn)值680萬元,。

2,、自動(dòng)促成項(xiàng)目科學(xué)化辦理

科學(xué)是第一出產(chǎn)力，辦理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估計(jì)的,，不但僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)聲譽(yù)上,。就21#樓工程而言，粉飾工作環(huán)境,、進(jìn)步工人的食宿前提,、訂定了評(píng)比進(jìn)步個(gè)人的軌制,，不但變開工人的自動(dòng)性,，并且使四周的居民對(duì)我們也有了新的見解，這使我們?cè)赺_市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明糊口生涯區(qū)試點(diǎn)”,，這是社會(huì)對(duì)我們辦理的一種必定,，我們將順著這條路子剛強(qiáng)不移的走下去,。

2.1鼓勵(lì)科技立異、進(jìn)步工作出產(chǎn)率

鋼筋扳手改革

客歲我項(xiàng)目在觀光了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，獲得很大開導(dǎo),，回工地后經(jīng)過議定反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從表面上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，獲得了__市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的承認(rèn),。但在利用進(jìn)程中發(fā)覺其耐用性較差，本年又進(jìn)行了改革,，到達(dá)了建造大略,、布局公道、耐用性強(qiáng),。何的新闖禍物都不大略是完滿完好的,，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要連續(xù)摸索連續(xù)改革,。

進(jìn)修利用新技巧

按期進(jìn)行進(jìn)步個(gè)人評(píng)比、做到以點(diǎn)帶面

只有變開工作人員的自動(dòng)性,，才華進(jìn)步工作效果,。這是我們互助承認(rèn)的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上訂定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰軌制,，對(duì)工作自動(dòng)自動(dòng),，能夠優(yōu)良高效地完本錢職工作的，大家同等覺得思維進(jìn)步的個(gè)人,，登報(bào)表揚(yáng)并賜與精神嘉獎(jiǎng),，做到以點(diǎn)帶面，在工人傍邊構(gòu)成一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的精良場(chǎng)面,。使之策動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到本身在項(xiàng)目上的職位處所和職責(zé),，經(jīng)心全意為項(xiàng)目辦事,。

2.2美滿工序交代軌制、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部漸漸總結(jié)和美滿了各項(xiàng)規(guī)章軌制,，訂定了質(zhì)量例會(huì)軌制;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰軌制;工序交代檢軌制;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤軌制和掛牌施工軌制,。使項(xiàng)目部每個(gè)辦理人員都明白本身的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項(xiàng)工作均有人當(dāng)真，富裕闡揚(yáng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

2.3強(qiáng)化本錢辦理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部根據(jù)公司的唆使精神履行本錢核算，自石科院21#樓工程入手下手,，就對(duì)人造費(fèi)履行了“三定”承包,，撤除了工長記工軌制，由記工員直接記工,，公司管帳直接將工錢發(fā)到工人手中,。建立了美滿的項(xiàng)目材料出場(chǎng)軌制，從報(bào)量,、簽字,、審批、材料出場(chǎng)驗(yàn)收,、利用完全按公司軌制進(jìn)行,，異國呈現(xiàn)因材料同等格呈現(xiàn)變亂的現(xiàn)象,。并且從廢料處理上也訂定了相干條例。

2.4安定出產(chǎn)與文明施工

安定第一是我公司安定目標(biāo)中的緊張一條,。在這一年施工進(jìn)程中20#樓裝潢施工,、21#樓根本施工，其工種復(fù)雜,、工人數(shù)量多,，但未呈現(xiàn)打斗打斗變亂，更異國呈現(xiàn)傷亡變亂,，在公司每個(gè)月評(píng)比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的,，我們不但在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好干系,，還要與本地居民處好,，如許我們才華罷休斗膽的去干。20#樓工程便是如許一個(gè)先例,，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21#樓工程,。

但是這一切都已經(jīng)成為歷史，在今后的工作中我們?nèi)孕杞吡?，漸漸美滿安定軌制,、文明施工辦理軌制。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),，包管21#樓穩(wěn)步進(jìn)步

20#樓工程我們獲得了“布局長城杯”,、“完工長城杯”，以及可觀的效益,，這是我們步步為營,，腳結(jié)壯地的干出來的，并且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的干系也特別好，我們?cè)谑┕みM(jìn)程中自動(dòng)采取新技巧,，嚴(yán)厲辦理,，進(jìn)步工作人員的工作糊口生涯前提，變開工作人員的自動(dòng)性,，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的處所;但20#施工中也有一些弊端,，特別是加強(qiáng)資料辦理方面異國做好，這在完工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全表現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料辦理,，強(qiáng)化內(nèi)部系統(tǒng)體例構(gòu)筑。

3,、20__年工作目標(biāo)

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是富裕盼望的一年，她正邁步向我們走來,。20__年是__構(gòu)筑市場(chǎng)正式打開場(chǎng)面的一年,，__市的開復(fù)工構(gòu)筑面積將沖破一億平方米，構(gòu)筑市場(chǎng)的機(jī)會(huì)未到臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)辦理，進(jìn)步各項(xiàng)目經(jīng)理部的出產(chǎn)競爭本領(lǐng)勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,，除了連續(xù)21#樓的施工外,，還自動(dòng)運(yùn)作石科院別的工程以及__市20__年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)境目標(biāo),、安定目標(biāo)，在社會(huì)大眾中建立我四裝精良形象,，為我們四裝在將來的市場(chǎng)競爭中貢獻(xiàn)本身的一份氣力!

最終,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位帶領(lǐng)對(duì)我項(xiàng)目標(biāo)關(guān)懷與贊成，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目標(biāo)教導(dǎo)與救助,，祝大家在新的一年里奇跡有成,、工作順利。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇五

我是工程部__,。時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在項(xiàng)目部工作的這一年中,，我學(xué)到了許多，也收獲了許多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)?，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：

一、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日,，管理1,、2__所有__，負(fù)責(zé)1,、2__所有__的報(bào)驗(yàn),、物資材料計(jì)劃提報(bào),、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程,、科技,、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作。

②20__年3月25日～20__年5月25日,，管理1__1～9號(hào)樓,，負(fù)責(zé)1～9號(hào)樓的報(bào)驗(yàn)、1,、2號(hào)所有__物資材料計(jì)劃提報(bào),、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗(yàn)收工作,，負(fù)責(zé)工程管理,、科技管理兩個(gè)板塊。

③20__年5月25日～至今,，1__,、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé),，管理10號(hào)、12號(hào),、13號(hào),、15號(hào)樓，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn),、物資材料計(jì)劃提報(bào),，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,，負(fù)責(zé)工程管理板塊,。

二、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績效考核內(nèi)容要求,，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化,。

②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè),、工程進(jìn)度管控內(nèi)容,，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控、施工分包管理,、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容,。

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日?qǐng)?bào)工作，由閆祥,、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日?qǐng)?bào)編寫工作,。

④板塊工作總體自我評(píng)價(jià)：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)3次，考核平均分不低于85分,，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料。二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來,，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面,。

三、見習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫了《__長每日工作計(jì)劃》,、《現(xiàn)場(chǎng)各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目表》、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料,。

②組織建筑外形現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作,。

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細(xì)化管理算量一次,，與__長交流“算量小技巧”,。

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建),，圖紙抽問一次,。

四、個(gè)人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員,、設(shè)計(jì)院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,，對(duì)圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升,，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,，對(duì)各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高。

②現(xiàn)場(chǎng)管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊(duì)的溝通交流,，對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定認(rèn)識(shí),，對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中,，通過對(duì)各工序,、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升,。

④儀器的操作使用：對(duì)水平儀,、經(jīng)緯儀、鉛垂儀,、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法,，初步了解了gps的操作使用。

⑤獲獎(jiǎng)情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。

五,、存在不足的地方

①做事不夠細(xì)心,，考慮事情仍不夠全面。

②能按時(shí),、按要求完成大部分工作內(nèi)容,，但沒有及時(shí)形成總結(jié)。

③部分技術(shù)知識(shí)掌握的不是特別細(xì),，沒有深入挖掘,。

六、20__年計(jì)劃

①針對(duì)自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí),，多吸收經(jīng)驗(yàn),。

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對(duì)自己不會(huì)的,、不明白的地方多下功夫,。

③日常工作完成后的業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達(dá)、bim等軟件,。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié),，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇六

2_年對(duì)于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績,。_樓主體的驗(yàn)收,、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于x_工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x_近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理,。工程在x_體驗(yàn)收時(shí),，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。_4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。_,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x_月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

_年對(duì)于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場(chǎng)不容我們樂觀，對(duì)天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題,。

我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì)，明天會(huì)更加美好,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇七

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員,、施工組織計(jì)劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，城實(shí)做人,，少出紕漏，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知

識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四,、監(jiān)理工作回顧

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等三大控制,，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對(duì)工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時(shí),，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份,，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份,，監(jiān)理月報(bào)10份,。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿、卡,、要”,，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響,，同時(shí)節(jié)約開支,。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場(chǎng)各類建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂,、擁擠,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。

隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來越高,，支模架、腳手架,、卸料平臺(tái),、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案,，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證,、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架、立桿間距,、掃地桿,、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件,、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場(chǎng)沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，7、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈,，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全,、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo)，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七、想法與建議

1,、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2,、公司文件,、通知及會(huì)議精神或簡報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇八

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作，在完成本職工作的同時(shí),，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng),、項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一,、狠抓前期工程移交工作,，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力,，效果不明顯,。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次,，單位工程驗(yàn)收3次,，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次,，全部順利移交,，組織完工驗(yàn)收一次，通過,。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20__年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收,，為此,，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,，但是,，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量,、變更的審查工作;

3,、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

二,、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

20__年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題、對(duì)已存在施工干擾的問題,、對(duì)有關(guān)費(fèi)用,、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問題進(jìn)行明確,，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作,，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求,，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作需要,。為啟動(dòng)工程施工,、驗(yàn)收、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn),。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展,、落實(shí),，在張中的支持下，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工,、崗位責(zé)任制,，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三,、服從項(xiàng)目部工作安排,，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,，拾遺補(bǔ)缺,，共同做好項(xiàng)目部管理工作。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項(xiàng)目部安全,、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價(jià)管理,、社會(huì)治安綜合治理,、物資管理、驗(yàn)收管理,、綜合信息等工作,，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進(jìn)度、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作,，任務(wù)較多而繁瑣,。

(一)安全管理工作：

截止到20__年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下,，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對(duì)我部的要求。

(二)造價(jià),、物資管理工作：

進(jìn)入20__年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對(duì)單元工程量的計(jì)算,、圖紙的審核,、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對(duì)這一工作人員投入較少的情況,，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,，成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,，解放了我很多精力,，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí),、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

四、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作,，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手,。

20__年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作,。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流,、摸底,，從現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè),，職能組一個(gè),，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項(xiàng)目管理工作,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議,、及時(shí)提醒,、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期,，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主,、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收,、結(jié)算工作,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇九

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部,，半年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí),。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè)，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為,，自律遵守工作流程及工作程序,，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。

總結(jié)以往工作,，具體如下：

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理

1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗(yàn)收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作,，注重過程控制,。因工程特殊性，在工程技術(shù),、質(zhì)量方面存在較多問題,，但是通過與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題,，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù),、質(zhì)量問題，保證本工程的順利進(jìn)行,。

2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，并監(jiān)督其執(zhí)行。及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員出勤情況,，反饋給各專業(yè)工程師,，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度計(jì)劃，從效果上看,，除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很理想外，其他分項(xiàng)工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài),。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中，重點(diǎn)要求總包單位對(duì)腳手架搭設(shè),、現(xiàn)場(chǎng)安全用電,、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場(chǎng)巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí),。過程中，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查,，匯總存在的安全問題及時(shí)跟蹤整改,，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,，安全方面總體較好,，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故,。

4文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目本身為改造工程,，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大,。在施工進(jìn)行中,，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果,，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外形象,，所以,，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十

200*年工程項(xiàng)目部在公司新一屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下,，立足貴鋁，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策,，抓落實(shí),、促發(fā)展。一年來全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力拼搏,，克服了貴鋁市場(chǎng)競爭激烈，資金緊張,，工程技術(shù)含量高,，設(shè)計(jì)不到位等重重困難。一年來,，項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程,，完成產(chǎn)值2375.8萬元(截止12月底)。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價(jià)827萬元今年完成489萬元),、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價(jià)206.8萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價(jià)450萬元)三項(xiàng)工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價(jià)360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價(jià)78萬元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(造價(jià)3584萬元,，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項(xiàng)目(造價(jià)290萬元，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體,。

努力開拓市場(chǎng)，承攬工程,。20xx年承接新項(xiàng)目六項(xiàng),，簽定合同值4930萬元,。

全年無重大安全、質(zhì)量事故,，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),。

一、迎難而上,，加強(qiáng)工程施工管理,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目進(jìn)度工作,，積極作好預(yù)結(jié)算工作,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。

今年年初公司下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬元,，截止11月底實(shí)際完成產(chǎn)值為 20xx萬元(預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元),，超額完成100萬元左右。管理費(fèi),，經(jīng)營專項(xiàng)基金,，各種規(guī)費(fèi)均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行,，項(xiàng)目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制,。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和領(lǐng)導(dǎo),，組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案,，采取兩條路線齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效,，加強(qiáng)同業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的聯(lián)系,，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求,，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況,，以及現(xiàn)場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，以及配套的資源調(diào)配計(jì)劃。分階段編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,、月度計(jì)劃,、周計(jì)劃以及與各階段計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的設(shè)備、材料需求計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求,，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性,。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工,，合理安排各工序,，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè),，加快工程進(jìn)度,。

項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程，已有五項(xiàng)工程已竣工投產(chǎn),，并生產(chǎn)運(yùn)行正常,，完成產(chǎn)值20xx萬元。

項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作,，每月如實(shí)向公司提交計(jì)劃,、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行報(bào)表,。

二,、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場(chǎng),，承攬工程項(xiàng)目,，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司形象,。

加強(qiáng)從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查,、做標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益,。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項(xiàng)目六項(xiàng),，共簽定合同金額4930萬元,。新項(xiàng)目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元),、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項(xiàng)目(合同金額：295萬元)。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，現(xiàn)在項(xiàng)目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系,，干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三,、加強(qiáng)施工質(zhì)量,、安全管理工作，對(duì)施工工程的重要部分,，編制出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案,，并逐級(jí)做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組,。杜絕質(zhì)量,、安全事故。,，對(duì)處于工程保鏢的項(xiàng)目,，積極作好服務(wù)工作。

抓好過程管理,，樹項(xiàng)目品牌,。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m,，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,，建筑面積2970m2,，土方 8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t,，非標(biāo)槽罐10臺(tái)制作安裝約350t,、葉濾機(jī)安裝5臺(tái)、機(jī)械設(shè)備 52臺(tái),，電氣設(shè)備115臺(tái),，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)料困難,，且工期短,，施工任務(wù)重等問題。針對(duì)設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè),，施工中注意加強(qiáng)土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào),，尤其是針對(duì)5臺(tái)葉濾機(jī)設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大,，安裝場(chǎng)地非常狹小無法使用大型吊車,，制定了詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案，并逐級(jí)做好技術(shù)交底,，采用自行設(shè)計(jì)的井字型龍門架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝,，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報(bào)20xx年部級(jí)質(zhì)工程,，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審,。

貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程,，因此公司上下,、前方后方都非常重視這項(xiàng)工程進(jìn)展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，是項(xiàng)目的宗旨和目標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進(jìn)度,，以實(shí)際情況出發(fā),，確定工作重點(diǎn)，不斷調(diào)整,，確保工程建設(shè)有序,、有效進(jìn)行，不斷提高工作效率,。質(zhì)量,、安全部門認(rèn)真做好貫標(biāo)方面的工作，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量進(jìn)行檢查,，做好民工的三級(jí)安全教育和職工的安全、技術(shù)交底,，

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項(xiàng)技術(shù)難度較大的項(xiàng)目,特別單重45t的鍋筒吊裝,，由項(xiàng)目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān),，利用自制的“井”字龍門架,、3臺(tái)8t卷揚(yáng)機(jī)及滑輪組,，形成了一套強(qiáng)有力的起重機(jī)構(gòu)。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺(tái)上;大大縮短了工期,，節(jié)約了成本,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真,、詳細(xì)制定各專業(yè)施工方案，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，強(qiáng)化管理制度,，采用先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù),。從材質(zhì)的簽定,、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理,，每一道工序都進(jìn)行精心的施工,，從嚴(yán)要求。

在項(xiàng)目施工(生產(chǎn))過程中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,。

審定本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源，將相應(yīng)的控制措施分解落實(shí)到施工隊(duì)(或班組)進(jìn)行有效控制,。

認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施,、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度,。對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè),。項(xiàng)目部定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,，對(duì)安全、質(zhì)量隱患及時(shí)整改,，一年來質(zhì)量,、安全做的較好。

四,、企業(yè)文化建設(shè),，和精神文明建設(shè)方面

傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神，特別對(duì)是公司新一屆董事會(huì)提出的“狠抓主業(yè),，進(jìn)入輔業(yè),，做精專業(yè),，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會(huì),。提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職,，工作繁忙,，各盡其責(zé)，努力拼搏,，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),。從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作,，鼓勵(lì)員工通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí),，主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，每個(gè)項(xiàng)目都要把企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化,，加強(qiáng)和精神文明建設(shè)。

五,、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項(xiàng)目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3,、4#鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì),、快速完工,，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作,，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù)，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場(chǎng),，力爭多承攬工程項(xiàng)目,。我們?cè)谝恍┓矫娴墓芾磉€有不足之處，如抓細(xì)節(jié)管理方面,，今后要加強(qiáng)這方面的管理,，進(jìn)一步細(xì)化管理制度,，確保工程安全、優(yōu)質(zhì),、快速完成,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十一

__x工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè),，計(jì)劃于201x年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于201x年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧

開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,，勵(lì)行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二,、存在問題

1,、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三、20__年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十二

一,、項(xiàng)目技術(shù)管理

(一)國鐵項(xiàng)目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽,、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項(xiàng)目的初測(cè),、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算,、可研估算,、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則,，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線,、連鹽、連淮線,、和邢鐵路,、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級(jí)部門審查。協(xié)助院長組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,精心組織,、超前策劃、提前決策,，按期,、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

(二)地鐵項(xiàng)目

除國鐵項(xiàng)目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵,、鄭州地鐵和長沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃,、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

(三)設(shè)計(jì)咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專,、云貴線設(shè)計(jì)咨詢工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，能夠客觀公正,、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問題,、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用,。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專冊(cè),，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計(jì)劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

二、招投標(biāo)和投資咨詢

應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線,、贛韶線、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極工作,、主動(dòng)配合,，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。

在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實(shí)求是,、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題,，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、整章建制

響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會(huì)有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:

(一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多,，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗(yàn),，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》，以指導(dǎo)概算清理工作,，提高清理概算文件質(zhì)量,。

(二)按照集團(tuán)總工程師例會(huì)精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)辦法》和《工經(jīng)院勘察資料,、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，對(duì)我院項(xiàng)目專冊(cè)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度,。

(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計(jì),、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì),、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計(jì),、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì),、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(五)為完善分配制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,，提高生產(chǎn)效率,，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際情況,，制定出臺(tái)了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎(jiǎng)金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額》,。

四、業(yè)務(wù)建設(shè)

(一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平，組成了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

五,、經(jīng)營創(chuàng)收

在技術(shù)管理過程中,，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項(xiàng)目為依托,、 “投資咨詢,、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心,，配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作,，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項(xiàng)約170萬元,，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項(xiàng)約180萬元,。

六、思想政治和廉潔自律業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練,，善于總結(jié)，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高,，得到了部計(jì)劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。工作中，顧全大局,，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù),，腳踏實(shí)地，任勞任怨,，盡職盡責(zé),，服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對(duì)待同事誠懇守信,，以理服人,，不搞特殊化。政治上樂于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,，廉潔自律,、克己奉公，不以權(quán)謀私,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十三

由我公司承建的11程占地70624.3m2,，總建筑面積約195646.73m2，由a-1網(wǎng)點(diǎn),、a-2網(wǎng)點(diǎn),、a-1～a-11#樓、b-1網(wǎng)點(diǎn),、b-2網(wǎng)點(diǎn),、b-3網(wǎng)點(diǎn)、b-1～b-8#樓,、幼兒園及南,、北區(qū)車庫組成,。本工程自20__年開工以來克服了重重困難，20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部人員共同努力下,，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一、工期及產(chǎn)值方面

20__年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓,、幼兒園主體封頂,，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，南,、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。一期工程按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作,，具備竣前檢查條件;二期工程按計(jì)劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項(xiàng)工作,，具備門窗安裝、強(qiáng)弱電穿線條件,。本工程能夠較好的完成月計(jì)劃,、季度計(jì)劃產(chǎn)值，20__年總產(chǎn)值年底能夠足額完成,。

因春種秋收勞動(dòng)力不足,、建設(shè)單位資金不到位等因素影響，部分工序較原計(jì)劃滯后,，項(xiàng)目部積極組織和協(xié)調(diào),，在后期將落下的工期搶回來，確保如期交工,。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程編制了詳細(xì)的施工方案,，并對(duì)工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,，并在工作中積極及時(shí)地與業(yè)主及設(shè)計(jì)等單位協(xié)商，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,，確保了工程實(shí)體質(zhì)量,，同時(shí)相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實(shí)體同步、齊全,。在20__年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對(duì)本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊(duì)伍雜亂等特點(diǎn),，項(xiàng)目部人員將合理分工和利用時(shí)間,，針對(duì)樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查，有序地進(jìn)行重點(diǎn)控制，爭取在驗(yàn)收時(shí)觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

項(xiàng)目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項(xiàng)qc小組,，并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料，現(xiàn)qc小組活動(dòng)成果正在實(shí)施及驗(yàn)證中,。

三,、安全及勞務(wù)管理、物資供應(yīng)方面

20__年項(xiàng)目部安全管理工作取得了較好的成績,，無一例傷亡事故,，未造成一例工人群體上訪事件。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào),，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要,。

這一年來雖然項(xiàng)目部取得了不少的成績，但必須清楚的認(rèn)識(shí)到存在的缺點(diǎn)和不足,，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作,。項(xiàng)目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中再接再厲,，爭取取得更好的成績,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十四

回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時(shí)間里既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累,，也有教訓(xùn)要吸取,。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié),，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，才能更好地做好自己的本職工作。

在項(xiàng)目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人,，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防,、通風(fēng),、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管。

下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙是便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣,、給排水系統(tǒng),、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方,、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),，對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞,、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤,，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,，并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度,，對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改,。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場(chǎng)地清”,，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔,。

三,、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失,，我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì),，節(jié)省材料,。

材料做到及時(shí),、準(zhǔn)確的收集合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求,。

四、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可,，感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì),。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”,，周經(jīng)理對(duì)我們雖然嚴(yán)厲，但是我們的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的,，如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤,，我從心里感到由衷的高興。現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道，不進(jìn)則退,。我提醒自己,，時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對(duì)工作的熱情,，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。

最后,，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上!

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十五

(一)以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

(二)在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是x市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過程中，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《x監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量,、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告,、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

(三)注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。

20x年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

20x新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十六

今年，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司,、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟詈凸芾矸结槪酱夙?xiàng)目部干部職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)苦干,，在新的管理方針的指引下，積極向上,，開拓進(jìn)取,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)工作的完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場(chǎng)共有房屋57套,，已經(jīng)銷售19套,，占總套數(shù)的30%，實(shí)現(xiàn)銷售收入40多萬元,，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì),。

2,、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場(chǎng)從開盤以來，銷售工作一直不順利,，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問題,，由于大黑山集貿(mào)市場(chǎng)在鄉(xiāng)下;所以夠房戶均為膠農(nóng)和個(gè)體工商戶，都沒有固定的收入;首付比例也達(dá)不到銀行的要求;國家政策也在提高個(gè)人房屋貸款的準(zhǔn)入條件,。針對(duì)以上情況,，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的夠房戶提共相關(guān)的貸款。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查,，提出了解決問題的方法，經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過解決問題的方法如下：

(1)有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》,，除已交房款外,，其余房款和相關(guān)辦證費(fèi)用必須在20__年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20__年3月34日客戶不承擔(dān)利息,。

(2)有需要分期付房款的,，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關(guān)辦證費(fèi)用外,，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%,。還款的最長年限為10年,，特殊的為15年(房屋的銷售價(jià)格在45萬元以上)。這樣收款時(shí)間雖然長,，但是這樣既又有利于資金的回收,，有可以為公司的`投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力,。有了這些方案后,，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作情況，受集團(tuán)公司委托,，大黑山項(xiàng)目部除了完成日常工作外,，還承擔(dān)綠春汽車客運(yùn)站的監(jiān)理工作。綠春汽車客運(yùn)站占地35.31畝,，總建筑面積4123.89多平方米,，總投資1300多萬元。在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作中,，一抓工程質(zhì)量,，二抓工程進(jìn)度，三抓工程施工的安全管理,。工程在施工的過程中,，開展了多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù),。綠春汽車客運(yùn)站工程于20__年10月20日順利竣工。于20__年11月9日順利投入使用,。

二,、存在的問題

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想項(xiàng)目部一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是亮點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、是銷售速度慢，資金回籠慢,。

2,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

3,、缺乏計(jì)劃性。

三,、20__年的工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大,，但由于有好的政策和方法,，只要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場(chǎng),，而不要坐等;另外在銷售策略上也想辦法,，我們?cè)谥暗匿N售策略。

上相對(duì)比較呆板和保守,，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想,。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開發(fā)方面,，不能只局限于大黑山,，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作,，吸引有購買力的業(yè)主來購買,，即使沒有能力購買的,，那也是對(duì)大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的一種宣傳，對(duì)今后的銷售也有長遠(yuǎn)意義,。項(xiàng)目部要綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，要牢固樹立全體員工的市場(chǎng)開拓意識(shí)，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去,，加快銷售速度,。

2、有計(jì)劃,，勤溝通,，充分利用資源

在以后的工作中，項(xiàng)目部要制定明年的各種計(jì)劃,，積極向其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí),，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持走出去向其他分公司學(xué)習(xí)，把其他分公司好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，充分利用公司資源,，要將先進(jìn)的運(yùn)銷理念為項(xiàng)目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，?xiàng)目部要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門的溝通學(xué)習(xí)，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高項(xiàng)目部的管理水平,。

3、加強(qiáng)合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可,，離開他,，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據(jù),。熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

4、合同意識(shí),。在合同面前,，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目部工作人員不以勢(shì)壓人,，逼迫業(yè)主接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十七

一,、抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底,，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé)。

2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。

二,、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全工作,。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機(jī)構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。

二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們?cè)谶@方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。

三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

三,、20__工作思路

20__我項(xiàng)目部要深化管理，加快工期進(jìn)度,，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力,。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明，各司其職,，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài),。

回顧過去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十八

__項(xiàng)目部：

我單位承擔(dān)的__工程施工__項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下,，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段,，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有__鋼結(jié)構(gòu)、__機(jī)械以及配合__廠房封閉工作的廠房頂部的__;__正在辦理中間交接手續(xù),。隨__施工的收尾,，__逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對(duì)__打造__精品工程的認(rèn)識(shí),，以及與__項(xiàng)目部管理人員,、監(jiān)理的溝通、交流,，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了__的各項(xiàng)管理與規(guī)定,。

按照__項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會(huì)主要針對(duì)前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足,。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

一,、__工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

1、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠,，本星期內(nèi)必須安排到位,。

2、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位,，要有預(yù)案措施,。

3、爐窯項(xiàng)目部,、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作,。

4、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善,。

二,、各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：

1、施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施,。

①機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案,、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案,、裝出鋼機(jī)的安裝方案,。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案,、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

②爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤,。

③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作,。

2,、交底。

爐底機(jī)械的安全交底針對(duì)性不強(qiáng),，不規(guī)范,，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作,。

3,、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次,，何時(shí)延長時(shí)間按項(xiàng)目部安排。

4,、自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時(shí),。以后各家在工程開工前必須及時(shí)送一份到項(xiàng)目部。

5,、各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中,，但質(zhì)量評(píng)定工作項(xiàng)目部要跟上。

6,、各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：

①分類建檔,、歸檔有序。

②設(shè)專人保管,。

7,、加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真,、細(xì)致的對(duì)待中間交接工作,。

8、做好成品保護(hù)工作,。

__項(xiàng)目部

20__年__月__日

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十九

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新,，平凡而又忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺20__年的日歷即將翻過去?；厥咨街嶍?xiàng)目部一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,，有汗水也有收獲,，有成績也有不足，項(xiàng)目部對(duì)一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)立目標(biāo),，保證工程進(jìn)度

本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺(tái)山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程,、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫、屋面工程,、車庫室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓,。工期拖延時(shí)間較長,，為減少由于工期造成的損失，項(xiàng)目部定制進(jìn)度計(jì)劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰,、屋面工程施工完畢,。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著進(jìn)度計(jì)劃,，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計(jì)劃,。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本,。

二,、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部施工與處理,。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如：砌體工程施工過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光,。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面。

項(xiàng)目部成員在施工過程中積極探索新方案,，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān),，對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)體會(huì)做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》,、一項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三、管理過程精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓。依據(jù)合同,，項(xiàng)目部每月及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng),，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報(bào)建設(shè)單位，并采取回執(zhí)單措施,，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，注重管理過程的精細(xì)化管理,。工作中,，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證以免結(jié)算時(shí)造成不必要的紛爭。強(qiáng)調(diào)定價(jià)即經(jīng)營,，項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),，通過合理的競爭機(jī)制，選出性價(jià)比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,，達(dá)到銷售最大化,，費(fèi)用最小化。

四,、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，付出不亞于任何人的努力，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,，以更加積極的面貌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作。

全體項(xiàng)目部人員干工作時(shí)都有著積極、主動(dòng)的態(tài)度,，無論做何事,，都竭盡全力。工作中每天要面對(duì)形形色色,、心態(tài)各異的人員,，我們能夠始終微笑面對(duì)，不卑不亢,，堅(jiān)持原則性,、堅(jiān)持主動(dòng)性。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可,，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化,。

總而言之，20__年是我們豐收的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階,，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學(xué)習(xí)。在即將到來的20__年,，我們將認(rèn)真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己,，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二十

不知不覺間，來到某某裝修工程有限公司已有兩個(gè)月得時(shí)間了,，在江蘇分區(qū)項(xiàng)目的工作中,，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心,。在兩個(gè)月得時(shí)間里,，通過不懈努力，在工作上也做了一些,，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝,，但自身也存在了很多不足。回顧過去,，將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項(xiàng)目,、南京永輝大廠店裝修工程項(xiàng)目,。對(duì)我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識(shí)也有一定的掌握和了解。

二,、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于剛開始接觸裝修工程，所以在做項(xiàng)目的過程中多次因圖紙,、經(jīng)驗(yàn)不足,、缺少交流等原因，從而出現(xiàn)多次返工的情況,，但是通過這兩個(gè)月的了解和學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的流程有了很深認(rèn)識(shí)。

2,、在超市的裝修工程中,，由于開發(fā)時(shí)間緊促、圖紙更改,。發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度的一些問題。但是能通過我們自身工作的經(jīng)驗(yàn)和溝通,，這些問題都可以在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)得到解決的辦法,。

3、在工作初期,，缺乏經(jīng)驗(yàn)和永輝裝修工程的了解,。從而對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度不夠，心中缺乏很詳細(xì)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),。不過我相信,，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力,，在以后的工作有更好效果。

三,、工作心得

1,、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。在工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充,，提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí),、有效和清晰,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動(dòng)起來是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

3,、經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更,、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目開始之前，一定要對(duì)工作流程和工藝很了解,。在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識(shí)。與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做出更好的成績。

四,、工作計(jì)劃

明年,，公司要開很多新的店，工作壓力會(huì)比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進(jìn)步。

其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3,、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤,。有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己的精力投入進(jìn)去,，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項(xiàng)目太繁雜，項(xiàng)目多而會(huì)懂的人少,，但多做出一些多學(xué)一點(diǎn),。我相信只要認(rèn)真用心去做事情、誠實(shí)待人,，一定會(huì)成為公司合格的人才,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二十一

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審,、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時(shí)間管理方面,，目前，由于受評(píng)分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。

提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,，對(duì)于項(xiàng)目來說,，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說,，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高,，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題,，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二十二

一年的工作就這樣結(jié)束了，在20_年一年的工作中,，我做到了盡職盡責(zé),，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤,，也沒有一次遲到早退,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評(píng)選中,，我被評(píng)為公司的“優(yōu)秀工作者”,，這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：

一、主要工作做法：

1,、抓住中小企業(yè)融資主線,，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,，通過不斷出擊,，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無論是擔(dān)保公司工作,，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理,，離不開中小企業(yè)融資這條主線,。

2、不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是生命,。20_年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新,，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新,，創(chuàng)新是20_年的主旋律,。

3、廣泛布點(diǎn),，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行,、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹立品牌有很好作用,。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

4,、策劃是關(guān)鍵,，是制勝的法寶,。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃,、中小企業(yè)融資策劃,、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃,，為客戶提供一流的策劃,。

5、抓項(xiàng)目不放松,。深入企業(yè)內(nèi)部,，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，推進(jìn)項(xiàng)目策劃,，全方位營銷。

二,、主要工作業(yè)績：

1,、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場(chǎng),，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì),、省企業(yè)家協(xié)會(huì),、省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn),。

2,、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站,，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù),，積極宣傳協(xié)會(huì)，為會(huì)員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù),。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績,。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織,。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,，并擔(dān)任法人代表,。在無資金、無品牌、市場(chǎng)低述的情況下,，相繼籌劃省招商會(huì)展中心,，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù),，雖然尚沒有顯著業(yè)績,，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

4,、“_x”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,，籌劃“_x”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路,。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案,，為20_年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二十三

各位領(lǐng)導(dǎo):

__年，____項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作:

一,、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。

在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場(chǎng),，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí),，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢,。

二、積極開拓市場(chǎng),，不斷增加市場(chǎng)份額,。

____項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭非常激烈,，這樣,，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng),。

三,、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了非常好的市場(chǎng)效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。__年7月，在執(zhí)行___任務(wù)時(shí),，我們與____公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對(duì)方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度上,，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易,。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在___項(xiàng)目管理過程中，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見性不夠,，我將在__年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對(duì)___建設(shè)和___開發(fā)的支持力度不斷增加,，____項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,，___年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度,，為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!