總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司項目部工作總結(jié)篇一

20__年,，項目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，牢記本年度安全為目標(biāo),，努力夯實基礎(chǔ)管理,，認真落實安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強化項目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo),，進一步加強了部門建設(shè),，理順了各項工作的管理思路,，強化了人員職責(zé)落實，各項工作取得了一定成績,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、今年主要工作回顧

今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：

1,、下發(fā)的文件,、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

____經(jīng)[20__]1號關(guān)于開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進度,、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。

____經(jīng)[20__]5號關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知,。

____項目安全生產(chǎn)保證措施,。

____項目危險源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

2,、與6個作業(yè)隊,，12個工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項目認真落實安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金上繳率100%。

3,、共展了54次周檢查，12次月檢查,，9次專項檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的),，3次季節(jié)性檢查,，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)安全專項檢查,、安全月專項檢查,、防汛專項檢查、用電專項檢查,、國慶專項檢查,、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識,，落實了上級安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度,，確保了本項目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

4、安全生產(chǎn)月活動

項目成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動,。利用音像、掛圖,、張掛安全標(biāo)志,、警示牌,、張貼安全標(biāo)語、畫冊等宣傳手段,，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進典型,，擴大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識;認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

在此次安全月活動中經(jīng)理部深入到班組,，對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的安全教育培訓(xùn)工作,，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案,、安全操作規(guī)程教育,、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動文件等，并做了培訓(xùn)記錄,?；顒悠陂g，還重點抓了安全生產(chǎn)檢查,。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點名,，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識，落實崗位職責(zé),，建設(shè)一支安全素質(zhì)高,、技術(shù)過硬的團隊。每天對工作中存在問題,、各部門崗位履職情況進行講評,，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動防護用品的使用情況;重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全,。

加強對火工品,、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房,、三相五線進洞符合要求),、特種設(shè)備(儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格)、主要工序(隧道開挖,、支護經(jīng)第三方檢測合格),、特殊部位(汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控,，防范事故發(fā)生,。

5、質(zhì)量月活動(20__年9月1日-9月30日)

項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進行部署,。

組織員工在會議室觀看了警示教育片,，對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進行剖析，講解質(zhì)量知識,，強化安全意識,，針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作，推動質(zhì)量安全工作,。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語,、宣傳牌、警示語等,，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動,，促進企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)，進一步強化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平,。

項目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn),、農(nóng)民工技能培訓(xùn),、發(fā)動員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動，開展了自查自糾活動,，使“質(zhì)量月”活動深入人心,。

6、平安工地創(chuàng)建活動

根據(jù)總監(jiān)辦[20__]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運輸部關(guān)于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知>的通知》文件精神,，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過精心組織，周密部署,，積極認真地開展“平安工地”建設(shè)活動,。

對管內(nèi)工程安全風(fēng)險進行了分析，進行了風(fēng)險管理策劃并實施管控,，結(jié)合項目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案并認真組織實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進“平安工地”建設(shè),。

完善了安全生產(chǎn)各項制度,，職責(zé)明確，責(zé)任落實,。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強現(xiàn)場路基、涵洞,、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等,，通過這一年平安工地建設(shè)活動,，項目部積極對存在的安全隱患,，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果,，促進了整個項目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開,。

7,、開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進度,、促發(fā)展”勞動競賽活動

為認真貫徹落實____項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性,，在勞務(wù)隊伍之間掀起“比,、學(xué)、趕,、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),。項目部從20__年4月份起,，在項目部各勞務(wù)隊伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進度,、促發(fā)展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核,，項目部管理人員通過加強監(jiān)管,，督促各隊及時消除了質(zhì)量、安全問題,。

8,、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進行安排：要求對對食堂炊事員、食品采購員,、飲用水抽水工,、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員,，女職工,、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點,。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人，異常的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，監(jiān)測結(jié)果共3項,，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，每次監(jiān)測結(jié)果有3項,，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

9,、環(huán)境管理

本項目認真開展環(huán)境監(jiān)測,，并定期進行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次,，檢查記錄共4份,，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

10,、工程分部分項評定情況

分部分項評定情況表

工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11、應(yīng)急演練

為檢驗汛期應(yīng)急處置能力,，本年度共開展應(yīng)急演練2次,，編制了演練實施方案和設(shè)計了場景并進行了培訓(xùn)，演練后進行了總結(jié)(基本能滿足要求),，并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案,。

12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份,，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計);其中一般隱患368項;重大安全隱患8項目,。均進行了整改閉合。

13,、安全質(zhì)量會議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會議記錄，會議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實,。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

15,、項目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認真實施,，共開展20次培訓(xùn)，參培人員401人,，涉及的工種有：開挖,、支護、修理,、廠內(nèi)機動車,、起重,、鋼筋、爆破,、焊接,、氣割、壓力容器,、登高,、測量,、砼工,、電工等，完成計劃的100%,。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面：隧道開挖,、運輸、支護,、二襯,，高處作業(yè)、安全用電,、機械安全,，爆破管理，涵洞施工安全,，高邊坡作業(yè)安全,，防雷、防汛,、消防等,。

特殊工種持證、取證情況：委培爆破工,、爆破安全員,、庫管員，均持證上崗,。

16,、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽

在全線第一階段綜合評比中獲第三名。

17,、安措經(jīng)費的投入情況及個項目安全人員配備情況,，見附表。

二,、存在的主要問題和不足

1,、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人),。

2,、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊對班組進行管理，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大,。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底,。

4,、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持,，效果較差,。

第二部分、20__年安全工作的打算

1,、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通，安全生產(chǎn)仍然不能放松,，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實施,。

2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進,，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實。繼續(xù)管控好風(fēng)險,，按照年度安全教育和培訓(xùn)計劃,，針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點，編制淺顯易懂的ppt課件,，做好安全意識,、安全知識的培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、安全警示方面的教育。年后可能會有新進場人員,，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作,。

3、加大對現(xiàn)場的巡查力度,，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時制定整改措施，并督促整改到位,。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動，確保作業(yè)人員的行為,、狀態(tài)類危險源得到可控,。

4,、對已發(fā)生的各項安全措施費用進行統(tǒng)計，及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認,，協(xié)助合同部門搞好安全費的計量申報工作,。

公司項目部工作總結(jié)篇二

我是工程部__。時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末,，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中,，我學(xué)到了許多,，也收獲了許多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：

一、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日,，管理1,、2__所有__，負責(zé)1,、2__所有__的報驗,、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，負責(zé)工程,、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作,。

②20__年3月25日～20__年5月25日,，管理1__1～9號樓，負責(zé)1～9號樓的報驗,、1,、2號所有__物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，組織參與5方驗收工作,，負責(zé)工程管理、科技管理兩個板塊,。

③20__年5月25日～至今,，1__、2__路西,、3__路南區(qū)域負責(zé),，管理10號,、12號、13號,、15號樓,，負責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,，負責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,，負責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責(zé)工程管理板塊,。

二,、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細化,。

②板塊內(nèi)容分工：將分解細化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負責(zé)項目策劃管理內(nèi)容及總體管理,，閆祥負責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進度管控內(nèi)容,，鄧龍負責(zé)：工程進度管控,、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容,。

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作,，由閆祥、鄧龍分別負責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作,。

④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次，考核平均分不低于85分,，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點再補資料。二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來,，下一年的工作重點將集中在這兩個方面,。

三、見習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫了《__長每日工作計劃》,、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗收項目表》、《鋼筋節(jié)點大全》資料,。

②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作,。

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次,，與__長交流“算量小技巧”,。

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建),，圖紙抽問一次,。

四,、個人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài),，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高,。

②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認識,，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路,。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對各工序,、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中,，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升。

④儀器的操作使用：對水平儀,、經(jīng)緯儀,、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法,，初步了解了gps的操作使用,。

⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習(xí)生”,。

五,、存在不足的地方

①做事不夠細心，考慮事情仍不夠全面,。

②能按時,、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒有及時形成總結(jié),。

③部分技術(shù)知識掌握的不是特別細,，沒有深入挖掘。

六,、20__年計劃

①針對自己的不足之處較強學(xué)習(xí),，多吸收經(jīng)驗。

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情,，針對自己不會的,、不明白的地方多下功夫。

③日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達,、bim等軟件,。

以上是我個人的工作總結(jié)，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂,。

公司項目部工作總結(jié)篇三

碩果累累的20__年已寂靜過去，富裕盼望的20__年已然到臨,，本日我們懷著激昂的心情又迎來了這一年一度的年末總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交換經(jīng)驗,、暢想將來,。下面我向大家報告請教我項目部20__年的工作環(huán)境和20__年的工作籌劃。

結(jié)束工程項目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項目結(jié)束了20#樓裝修的收尾工作,，根據(jù)公司訂定的質(zhì)量目標(biāo)進行辦理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中配置,，要求差別樓層同型號房間的插坐位置均保存同等,。首層大廳裝修結(jié)果圖由公司計劃室結(jié)束，墻大地均采取600_600仿石面磚進行鑲貼,，施工大略,，裝潢結(jié)果獲得甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在汲取外單位長城杯工程的進步經(jīng)驗后,，聯(lián)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下工夫,，獲得了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。包管了20#樓工程結(jié)會商完工兩項長城杯目標(biāo)的順利兌現(xiàn)。如今石科院20#樓工程完工結(jié)算已結(jié)束,，結(jié)算總價4343,0383.48元,，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元,。

鄙人半年,，經(jīng)過議定項目部和公司的多方竭力，終究拿下了石科院21#室第樓工程,，本工程自10月25日開工,，如今±0.00以下布局及回填土以掃數(shù)結(jié)束，共結(jié)束產(chǎn)值680萬元,。

2,、自動促成項目科學(xué)化辦理

科學(xué)是第一出產(chǎn)力，辦理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估計的，不但僅從經(jīng)濟效益上和社會聲譽上,。就21#樓工程而言,，粉飾工作環(huán)境、進步工人的食宿前提,、訂定了評比進步個人的軌制,，不但變開工人的自動性，并且使四周的居民對我們也有了新的見解,，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明糊口生涯區(qū)試點”,，這是社會對我們辦理的一種必定，我們將順著這條路子剛強不移的走下去,。

2.1鼓勵科技立異,、進步工作出產(chǎn)率

鋼筋扳手改革

客歲我項目在觀光了航空港工程項目部的鋼筋扳手，獲得很大開導(dǎo),，回工地后經(jīng)過議定反復(fù)摸索實踐,，試制出了從表面上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，獲得了__市監(jiān)理協(xié)會專家的承認,。但在利用進程中發(fā)覺其耐用性較差,，本年又進行了改革，到達了建造大略,、布局公道,、耐用性強。何的新闖禍物都不大略是完滿完好的,，我們在今后的工作實踐中還要連續(xù)摸索連續(xù)改革,。

進修利用新技巧

按期進行進步個人評比、做到以點帶面

只有變開工作人員的自動性,，才華進步工作效果,。這是我們互助承認的一點，我項目在這一點上訂定了嚴(yán)厲的獎罰軌制,，對工作自動自動，能夠優(yōu)良高效地完本錢職工作的,，大家同等覺得思維進步的個人,，登報表揚并賜與精神嘉獎，做到以點帶面,，在工人傍邊構(gòu)成一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的精良場面。使之策動其他工作人員，讓每個工人都認識到本身在項目上的職位處所和職責(zé),，經(jīng)心全意為項目辦事,。

2.2美滿工序交代軌制、責(zé)任到人

我項目部漸漸總結(jié)和美滿了各項規(guī)章軌制,，訂定了質(zhì)量例會軌制;月評比及獎罰軌制;工序交代檢軌制;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤軌制和掛牌施工軌制,。使項目部每個辦理人員都明白本身的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人當(dāng)真，富裕闡揚每個人的主觀能動性,。

2.3強化本錢辦理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部根據(jù)公司的唆使精神履行本錢核算，自石科院21#樓工程入手下手,，就對人造費履行了“三定”承包,，撤除了工長記工軌制，由記工員直接記工,，公司管帳直接將工錢發(fā)到工人手中,。建立了美滿的項目材料出場軌制，從報量,、簽字,、審批、材料出場驗收,、利用完全按公司軌制進行,，異國呈現(xiàn)因材料同等格呈現(xiàn)變亂的現(xiàn)象。并且從廢料處理上也訂定了相干條例,。

2.4安定出產(chǎn)與文明施工

安定第一是我公司安定目標(biāo)中的緊張一條,。在這一年施工進程中20#樓裝潢施工、21#樓根本施工,，其工種復(fù)雜,、工人數(shù)量多，但未呈現(xiàn)打斗打斗變亂,，更異國呈現(xiàn)傷亡變亂,，在公司每個月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的,，我們不但在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好干系,，還要與本地居民處好,，如許我們才華罷休斗膽的去干。20#樓工程便是如許一個先例，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21#樓工程,。

但是這一切都已經(jīng)成為歷史,，在今后的工作中我們?nèi)孕杞吡Γ瑵u漸美滿安定軌制,、文明施工辦理軌制,。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，包管21#樓穩(wěn)步進步

20#樓工程我們獲得了“布局長城杯”,、“完工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們步步為營,，腳結(jié)壯地的干出來的,，并且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的干系也特別好,，我們在施工進程中自動采取新技巧，嚴(yán)厲辦理,，進步工作人員的工作糊口生涯前提,，變開工作人員的自動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚的處所;但20#施工中也有一些弊端,，特別是加強資料辦理方面異國做好,，這在完工長城杯驗收時完全表現(xiàn)了出來，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn),，強化資料辦理,，強化內(nèi)部系統(tǒng)體例構(gòu)筑。

3,、20__年工作目標(biāo)

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是富裕盼望的一年，她正邁步向我們走來,。20__年是__構(gòu)筑市場正式打開場面的一年,，__市的開復(fù)工構(gòu)筑面積將沖破一億平方米，構(gòu)筑市場的機會未到臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)辦理，進步各項目經(jīng)理部的出產(chǎn)競爭本領(lǐng)勢在必行;就我項目而言,，除了連續(xù)21#樓的施工外，還自動運作石科院別的工程以及__市20__年興建的工程,，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)境目標(biāo)、安定目標(biāo)，在社會大眾中建立我四裝精良形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻本身的一份氣力!

最終,，我代表十一項目部感謝公司各位帶領(lǐng)對我項目標(biāo)關(guān)懷與贊成，感謝公司各位總工程師對我項目標(biāo)教導(dǎo)與救助,，祝大家在新的一年里奇跡有成,、工作順利。

公司項目部工作總結(jié)篇四

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理、工程進度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度，加強過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機制，實現(xiàn)了項目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績,。

一、項目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu),，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員,，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先,，項目經(jīng)理以身作則,。項目經(jīng)理負責(zé)項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施,，確保項目的有效運作,。

其次，選配好項目技術(shù)負責(zé)人,。項目部技術(shù)負責(zé)人,，主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標(biāo),，并進行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后,，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負責(zé)項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度,，落實員工責(zé)任，強化制度執(zhí)行

__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式,。,，同時，項目部成員還必須有大局意識,，認真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想,，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并及時向公司反饋信息,。此外,，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中,，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量,、安全、設(shè)備,、材料,、技術(shù)、經(jīng)營管理,、施工進度等不利因素進行分析,，采取預(yù)防措施，防患于未然,。

3.強化項目部人員的培訓(xùn)及管理工作項目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭,，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對象，并進行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量、進度等幾個部分,。因此,，在對員工進行培訓(xùn)時既要有相同要求，又要有個性需求,。由此,，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí),、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強,，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎(chǔ)扎實的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次,，培訓(xùn)課程要有針對性,。

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針,，針對不同素質(zhì),、不同層面、不同要求的員工,，做出合理安排,。在培訓(xùn)計劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后,，落實培訓(xùn)評估制度。

培訓(xùn)評估要落實在《培訓(xùn)計劃表》,、《培訓(xùn)實施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可,。

項目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因為員工技術(shù)能力低，認為自己并無一技之長,。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感,。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點和能力安排工作，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

其次,、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后、90后,，他們有很強的自尊心,，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中,。因此,，我在本項目部實行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的,。首先,，在心態(tài)上重視和尊重他們,，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強制,、命令的口吻,，從而營造出和諧、民主的工作氛圍,。其次,，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎懲機制透明化,，從而也增強了員工對公司的信任感。最后,、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍，沒有個人的生活空間,，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此，心理壓力大,，身體勞累,。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松,。

4.項目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動,，豐富員工的業(yè)余生活。

其次,、注重員工的個人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻峁┙o員工發(fā)展機會,。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個人在企業(yè)中得到認可的機會，發(fā)展的機會,，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次、建立一種溝通機制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群,，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實際等，能夠及時反映和解決,。

最后,、大力宏揚鴻大“團結(jié)進取、務(wù)實包容,、感恩奉獻“的企業(yè)文化,，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感;同時通過員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng),，提高企業(yè)整體的品位和檔次,，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高

二、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴容階段驗收等工作;完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費用完成情況

3.日常監(jiān)理費用控制情況

目前__項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費(固定),、辦公場所水電費(固定),、辦公用品費、差旅費,、現(xiàn)場巡檢費,。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線,，項目經(jīng)理全面負責(zé),，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn),。

定期進行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,，查找原因，制定相應(yīng)控制措施,。

成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本,。

合理控制差旅費,、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費,，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細的原因,，及時分析總結(jié)，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽,，具體措施有：

落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確,。

重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。層層管理,，人人把關(guān)。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機構(gòu),。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書,、安全生產(chǎn)許可證,、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等;

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)制度,、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實措施,、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃(安全生產(chǎn)費用的使用),、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等;

加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。3,、加強對工程進度的控制在進度管理上,，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃,，確保編制計劃的合理性,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進行,。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，堅持寫好監(jiān)理日志,，完善各種記錄及資料歸檔等工作。(三)加強公司對外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣,，是我司對外宣傳的窗口,，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作,，對今后我司業(yè)務(wù)的進一步拓寬,，啟到一定的積極意義。1,、樹立信心,，確保各階段監(jiān)理到位,，得到建設(shè)單位的認可及贊譽;

2、充分利用省移動召開會議的平臺,，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機會,，拜訪各分公司;

4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪各分公司項目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人,，經(jīng)驗少，很多問題無法及時處理;

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

四,、__年工作計劃

1,、調(diào)整充實項目部，完善各種制度;

,、加強本項目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強成本控制工作;

5、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進監(jiān)理費回收等情況,。

公司項目部工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中,，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務(wù),。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知》要求,，結(jié)合我項目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出20__年總結(jié)及對20__年工作思路作出安排,。

在接到通知后,，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結(jié);項目負責(zé)人對20__年工作思路向項目部各工序負責(zé)人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#～19#,、22#,、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑,。

二,、施工進度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時間20__年11月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,，按現(xiàn)在的施工進度估計在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,，故能履行合同工期。

三,、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃,。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中,，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交度,，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確,，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2,、嚴(yán)把材料進場關(guān),。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣,、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度,，經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實,。

四、安全文明施工總結(jié)

1,、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道,，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司,、項目部,、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全,、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,，機械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時,、正確，保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,，力求把工作做到更好。

公司項目部工作總結(jié)篇六

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,，積極配合業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時,，積極地投入到力所能及的社會活動,、項目管理,、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

一、狠抓前期工程移交工作,，為主體工程正常施工,，減少施工干擾做出努力，效果不明顯,。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次,，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次,，全部順利移交，組織完工驗收一次,，通過,。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

截止到20__年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收,，為此，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦,，但是，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;

2,、盡力配合施工單位進行測量,、變更的審查工作;

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段,，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作,。

二、積極參與開工前籌建期各項準(zhǔn)備工作,，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立,、健全各項規(guī)章制度，細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善各工序監(jiān)理實施細則,。

20__年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題,、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費用、營地,、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻,，我有幸參與了這項工作,，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo),，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則,、進度監(jiān)理實施細則,、造價及合同監(jiān)理實施細則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,，這套表格達到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收,、評定工作需要。為啟動工程施工,、驗收,、評定工作做出了貢獻。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點,、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,，在張中的支持下,，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責(zé)任制,，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn),。

三,、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實,，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作,，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作,。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察),、造價管理,、社會治安綜合治理、物資管理,、驗收管理,、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進度,、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣,。

(一)安全管理工作：

截止到20__年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求,。

(二)造價,、物資管理工作：

進入20__年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細了對單元工程量的計算,、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實,，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組,，負責(zé)這一部分的具體運作,，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設(shè),。我均能按時,、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。

四,、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作,，完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè)，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,，做好項目總監(jiān)的助手,。

20__年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底,，從現(xiàn)場管理能力,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,，為項目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整,，新成立了監(jiān)理組一個,，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時向張總提出各項合理化建議,、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實,，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主,、設(shè)計進行協(xié)調(diào),，推動驗收、結(jié)算工作,。

公司項目部工作總結(jié)篇七

一,、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項工作前認真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員,、施工組織計劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認真做事,，城實做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知

識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé)，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認真負責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護,，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質(zhì)量、進度,、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，和安排下月施工進度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律,，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿、卡,、要”,，為公司形象增輝，決不造成負面影響,，同時節(jié)約開支,。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進展,，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地,。

隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機,、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架、立桿間距,、掃地桿,、剪力撐、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收,，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，7,、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因,，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量,。

六、存在問題和改進措施

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé),，誠實守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識不強,，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

公司項目部工作總結(jié)篇八

1,、完成工程項目及產(chǎn)值

--年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600-600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,，0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2,、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在--市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了--市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設(shè),。

3、--年工作目標(biāo)

--年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;--年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。--年是--建筑市場正式打開局面的一年,，--市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及--市--年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

公司項目部工作總結(jié)篇九

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2,，由a-1網(wǎng)點,、a-2網(wǎng)點、a-1～a-11#樓,、b-1網(wǎng)點,、b-2網(wǎng)點、b-3網(wǎng)點,、b-1～b-8#樓,、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成,。本工程自20__年開工以來克服了重重困難,，20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員共同努力下，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一,、工期及產(chǎn)值方面

20__年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓,、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，南、北區(qū)負二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗收,。一期工程按計劃完成了各項工作，具備竣前檢查條件;二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作,，具備門窗安裝,、強弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃,、季度計劃產(chǎn)值,，20__年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動力不足,、建設(shè)單位資金不到位等因素影響,，部分工序較原計劃滯后，項目部積極組織和協(xié)調(diào),，在后期將落下的工期搶回來,，確保如期交工。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來,，項目部及時對每個分項工程編制了詳細的施工方案，并對工人進行圖文并茂的技術(shù)交底,，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設(shè)計等單位協(xié)商,，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進行過程控制，確保了工程實體質(zhì)量,，同時相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實體同步,、齊全。在20__年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對本工程單位工程繁多,，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點，項目部人員將合理分工和利用時間,，針對樓座逐一進行質(zhì)量排查,，有序地進行重點控制，爭取在驗收時觀感質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo),。

項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項qc小組,，并在施工中重點收集相關(guān)資料，現(xiàn)qc小組活動成果正在實施及驗證中,。

三,、安全及勞務(wù)管理,、物資供應(yīng)方面

20__年項目部安全管理工作取得了較好的成績，無一例傷亡事故,，未造成一例工人群體上訪事件,。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào)，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進度需要,。

這一年來雖然項目部取得了不少的成績,，但必須清楚的認識到存在的缺點和不足，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作,。項目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，在以后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績,。

公司項目部工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，20__離我們而去了?；厥走^去一年當(dāng)中的工作,，有酸有甜、有淚有喜,、有對有錯......在20__年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績,，但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊,、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力,，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度,，今后的工作里我都會一直這樣要求自己,。

一、工作情況

具體到日常的工作,，主要是兩部分：

1,、專題：公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖。

2,、企業(yè)站：日常的維護,、改版、建設(shè),。

每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中,，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講,，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多,。(去年是有三個人在記錄這份表格，今年6,、7月份由我在記錄,。里面的數(shù)量可能有誤差,，會有漏記的可能)

通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差,，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高,。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個別項目有特殊情況外,。

二,、我對工作的看法

1、快樂的工作

自從被分配維護和建設(shè)企業(yè)站,、專題這項任務(wù)以來,，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作,，具體數(shù)量自己也記不清楚,，很多很多吧!?在這段時間里我學(xué)到很多知識,、增長了不少見識,，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧,。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學(xué)到的一筆財富!

說回“快樂的工作”這個話題上面來,，以前我認為要達到快樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，現(xiàn)在我想補充一下，光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要你對未來目標(biāo)的追求和對生活的信仰,。端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒、立場堅定;執(zhí)著的追求能讓你目標(biāo)明確,、不為利動;虔誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生,。在我看來,，心態(tài),、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。

在工作中我也有過開心和不開心的時候,，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后,。自己就是自己的救世主!

研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的,，在程序和設(shè)計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求,、信仰去面對,，安逸的工作環(huán)境不會讓你得意很久。逆水行舟,，不進則退!“大多數(shù)人并沒有20年的經(jīng)驗,，他們只有1年的經(jīng)驗,，只不過反反復(fù)復(fù)使用了20年,。別做這種人”所以大家在工作當(dāng)中沒必要去挑剔太多,，踏踏實實工作,，認認真真學(xué)習(xí)，不管做任何事情你最終一定會成功!

2、工作的快樂

企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的,，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理,。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗,，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足,。

我的設(shè)計能力不強。我不太喜歡搞設(shè)計,，對設(shè)計沒有太多的經(jīng)驗,，沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片,，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人,。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明,，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的,。而我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法,，溫習(xí)了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握,、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)、合理的選取設(shè)計元素,、摳圖的技巧等等,。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設(shè)計的時候,，平時堅持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的,。

日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點,。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面,、圖片等，這些問題都不大,。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高,，設(shè)計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內(nèi)容變化不固定,，經(jīng)常有內(nèi)容修改。

20__年公司會議規(guī)劃也出來了，一共有13個重要的會議活動,，也就意味著有13個會議專題要設(shè)計和制作,。所以，在20__年當(dāng)中我希望有一位設(shè)計能力強的人能負責(zé)專題設(shè)計這份工作,，把我的工作方向更多的放在企業(yè)站上面,，同時懇請公司領(lǐng)導(dǎo)能在來年春天能招聘前端開發(fā)的人才加入我們的研發(fā)中心,。

三、對工作上的建議

1,、合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍悖也桓?。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù)，都是一個公司的人,，做的都是公司的事情,，沒有你我之分。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個集體,、是一個團隊，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計較,，最后工作一定能順利的完成。

團隊精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時候參考這一點。

2,、賞罰分明,。根據(jù)工作，輪功行賞,，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!

3、關(guān)于例會,。①開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告,，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間,，拿出問題出來分析講解,。③新聞播報去掉，大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少,。④游戲部分也可以去掉,，時間上有時會用的比較多，意義就不大了,。⑤視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片,。

四,、新年祝福

新年新氣象,，新的一年里希望公司業(yè)績穩(wěn)步增長，各位同仁工作開心!

公司項目部工作總結(jié)篇十一

時間一晃,，彈指間,，來xx項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負責(zé)人的擔(dān)子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責(zé)制,，責(zé)任到人,，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細心又很干的新員工,，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

四,、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中,，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進,。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

公司項目部工作總結(jié)篇十二

__過去啦,，回首__充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是艱苦奮斗的一年,，是總結(jié)和收獲的一年,。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項目部，此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,，部份設(shè)備到達現(xiàn)場,。公司要求提前介入設(shè)備安裝，熟悉工藝流程,，參與辦公樓電氣工作,，審核電氣圖紙，合理安排施工等;同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項目進展中的相關(guān)工作,。由此拉開了__年的工作序幕,。

一年里，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,，在自己的全心全力、加班加點的努力下,，完成了公司交辦的各項工作任務(wù),，具體主要有如下幾個方面。

一,、項目招投標(biāo)

在到達工地后,，以最快的時間熟悉了現(xiàn)場，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對其中的問題進行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案,、編寫電氣、儀表,、dcs等相關(guān)材料表,、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案,、電氣電纜招標(biāo)方案,、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案,、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項招標(biāo)方案。

二,、項目安裝調(diào)試

1,、在進入工地初期，設(shè)備圖紙不符,、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類項目,，對工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：辦法總比困難多,，一個問題一個問題的克服,，不斷的改進，完善,，終于問題都成了過去!在圖紙未到達工地時,，就在前期對所有的電氣設(shè)備,、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計，編寫規(guī)格書,，材料表,，圖紙到達后進行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項目組,、電氣總工程師和設(shè)計院的工程師們進行探討,、修訂，不輕易放過一個細節(jié),，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求,。

2,、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認疑問，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,，做到公平投標(biāo),，同時對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通,，合理改進，達到生產(chǎn)要求和設(shè)計要求,。

4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高,、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機調(diào)試完成,。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成,。

三,、專業(yè)技術(shù)、工作能力

通過一年的工作學(xué)習(xí),，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識,，同時學(xué)到了很多新知識，對電氣專業(yè)方面進一步加深,，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解,。儀表和dcs方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件,、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進一步提高,，尤其是電氣專業(yè),，通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法,。

四,、思想方面

通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識了自己的能力,，樹立了強有力的自信心,，這是以前沒有的，__這一目標(biāo)實現(xiàn),。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好,，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊。

五,、工作中的不足

1,、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力,，但在編寫相關(guān)資料,，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一,。

2,、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時為了搶自己負責(zé)項目的工期而忽略了工程的整體進度,，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場，以后要以大局著想,，給公司總體進度造成影響,。

3、管理能力還要進一步學(xué)習(xí),，人不可能總在一個位置,，要不斷的前進，所以更要努力學(xué)習(xí),，自己是可以打造自己的,，就看怎么看待自己,。

六、__計劃和目標(biāo)

1,、在新的一年里,，要進一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，因為不學(xué)習(xí)就會落后的,，科技是在不斷發(fā)展的,。

2、完成dcs調(diào)試等工作,，進一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行。

3,、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長，把技術(shù)努力傳下去,。

好了,，今年的總結(jié)就先寫到這吧，回首二零一一,，感覺還是很充實的,，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗,。把過去裝進背包,，努力去實現(xiàn)明天的理想，把計劃落到實處,。加油,，向前進。