總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

20__年，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，牢記本年度安全為目標(biāo),，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo),，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè)，理順了各項(xiàng)工作的管理思路,，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí),，各項(xiàng)工作取得了一定成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、今年主要工作回顧

今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成績主要有：

1,、下發(fā)的文件、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

____經(jīng)[20__]1號(hào)關(guān)于開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知,。

____經(jīng)[20__]5號(hào)關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

____項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施,。

____項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施,。

2、與6個(gè)作業(yè)隊(duì),，12個(gè)工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%。

3,、共展了54次周檢查,，12次月檢查，9次專項(xiàng)檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的),，3次季節(jié)性檢查,，7次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查,、安全月專項(xiàng)檢查,、防汛專項(xiàng)檢查、用電專項(xiàng)檢查,、國慶專項(xiàng)檢查,、防火專項(xiàng)檢查。通過檢查提高了各級(jí)人員安全質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)了上級(jí)安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。利用音像,、掛圖,、張掛安全標(biāo)志、警示牌,、張貼安全標(biāo)語,、畫冊(cè)等宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,，擴(kuò)大影響面,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí);認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組,，對(duì)作業(yè)班組(民工)開展了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)工作,，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案,、安全操作規(guī)程教育,、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)文件等，并做了培訓(xùn)記錄,?；顒?dòng)期間，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查,。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名,，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé),，建設(shè)一支安全素質(zhì)高,、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。每天對(duì)工作中存在問題,、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評(píng),，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況;重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全,。

加強(qiáng)對(duì)火工品,、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房,、三相五線進(jìn)洞符合要求),、特種設(shè)備(儲(chǔ)氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測(cè)合格)、主要工序(隧道開挖,、支護(hù)經(jīng)第三方檢測(cè)合格),、特殊部位(汛期高邊坡,，防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生,。

5,、質(zhì)量月活動(dòng)(20__年9月1日-9月30日)

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署,。

組織員工在會(huì)議室觀看了警示教育片,，對(duì)質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，講解質(zhì)量知識(shí),，強(qiáng)化安全意識(shí),，針對(duì)性地開展質(zhì)量安全事故防范工作，推動(dòng)質(zhì)量安全工作,。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語,、宣傳牌、警示語等,，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和提高安全文化水平,。

項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn),、農(nóng)民工技能培訓(xùn),、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，開展了自查自糾活動(dòng),，使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心,。

6、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)

根據(jù)總監(jiān)辦[20__]31號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知>的通知》文件精神,，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過精心組織,，周密部署,，積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),。

對(duì)管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控,，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“平安工地”建設(shè),。

完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場路基,、涵洞、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等,，通過這一年平安工地建設(shè)活動(dòng)，項(xiàng)目部積極對(duì)存在的安全隱患,，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治,，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全,、有序地展開。

7,、開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)____項(xiàng)目辦“三年大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)工作要求,，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比,、學(xué)、趕,、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目部從20__年4月份起,，在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核,，項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管,，督促各隊(duì)及時(shí)消除了質(zhì)量、安全問題,。

8,、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體檢

對(duì)年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對(duì)對(duì)食堂炊事員、食品采購員,、飲用水抽水工,、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工,、中級(jí)及以上技術(shù),、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人,，異常的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測(cè)

年度內(nèi)共檢測(cè)8次,，監(jiān)測(cè)結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)

年度內(nèi)共檢測(cè)8次,，每次監(jiān)測(cè)結(jié)果有3項(xiàng),，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

9,、環(huán)境管理

本項(xiàng)目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測(cè),，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)共4次,，檢查記錄共4份,，監(jiān)測(cè)結(jié)果共3項(xiàng)，監(jiān)測(cè)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

10,、工程分部分項(xiàng)評(píng)定情況

分部分項(xiàng)評(píng)定情況表

工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11、應(yīng)急演練

為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力,，本年度共開展應(yīng)急演練2次,，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場景并進(jìn)行了培訓(xùn)，演練后進(jìn)行了總結(jié)(基本能滿足要求),，并針對(duì)性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案,。

12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份,，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(xiàng)(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì));其中一般隱患368項(xiàng);重大安全隱患8項(xiàng)目,。均進(jìn)行了整改閉合。

13,、安全質(zhì)量會(huì)議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會(huì)議記錄，會(huì)議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí),。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

15,、項(xiàng)目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施,，共開展20次培訓(xùn)，參培人員401人，涉及的工種有：開挖,、支護(hù),、修理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車,、起重,、鋼筋、爆破,、焊接,、氣割、壓力容器,、登高,、測(cè)量、砼工,、電工等,，完成計(jì)劃的100%。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：隧道開挖,、運(yùn)輸,、支護(hù)、二襯,，高處作業(yè),、安全用電、機(jī)械安全,，爆破管理,，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全,，防雷、防汛,、消防等,。

特殊工種持證、取證情況：委培爆破工,、爆破安全員,、庫管員，均持證上崗,。

16,、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

在全線第一階段綜合評(píng)比中獲第三名。

17,、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個(gè)項(xiàng)目安全人員配備情況,，見附表。

二、存在的主要問題和不足

1,、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。

2,、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行管理，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大,。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時(shí)，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底,。

4,、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅(jiān)持,，效果較差,。

第二部分、20__年安全工作的打算

1,、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通，安全生產(chǎn)仍然不能放松,，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施,。

2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn),，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。繼續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn),，按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn)，編制淺顯易懂的ppt課件,，做好安全意識(shí),、安全知識(shí)的培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、安全警示方面的教育。年后可能會(huì)有新進(jìn)場人員,，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作,。

3,、加大對(duì)現(xiàn)場的巡查力度，針對(duì)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)制定整改措施，并督促整改到位,。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng),，確保作業(yè)人員的行為,、狀態(tài)類危險(xiǎn)源得到可控,。

4,、對(duì)已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn),，協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

我是工程部__。時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末,，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在項(xiàng)目部工作的這一年中，我學(xué)到了許多,，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)?，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：

一,、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1,、2__所有__,，負(fù)責(zé)1、2__所有__的報(bào)驗(yàn),、物資材料計(jì)劃提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程,、科技、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作。

②20__年3月25日～20__年5月25日,，管理1__1～9號(hào)樓,，負(fù)責(zé)1～9號(hào)樓的報(bào)驗(yàn)、1,、2號(hào)所有__物資材料計(jì)劃提報(bào),、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗(yàn)收工作,，負(fù)責(zé)工程管理,、科技管理兩個(gè)板塊。

③20__年5月25日～至今,，1__,、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé),，管理10號(hào),、12號(hào)、13號(hào),、15號(hào)樓,，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào),，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊,。

二,、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化,。

②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃管理內(nèi)容及總體管理,，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容,，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控,、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容,。

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日?qǐng)?bào)工作,，由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日?qǐng)?bào)編寫工作,。

④板塊工作總體自我評(píng)價(jià)：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)3次，考核平均分不低于85分,，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料,。二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面,。

三,、見習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫了《__長每日工作計(jì)劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目表》,、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料。

②組織建筑外形現(xiàn)場核對(duì)工作,。

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與__長交流“算量小技巧”,。

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅,、公建),，圖紙抽問一次。

四,、個(gè)人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,，對(duì)圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升,，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,，對(duì)各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高。

②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊(duì)的溝通交流,，對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場管理有了一定認(rèn)識(shí)，對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路,。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對(duì)各工序,、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升,。

④儀器的操作使用：對(duì)水平儀,、經(jīng)緯儀、鉛垂儀,、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法，初步了解了gps的操作使用,。

⑤獲獎(jiǎng)情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”,。

五,、存在不足的地方

①做事不夠細(xì)心,，考慮事情仍不夠全面。

②能按時(shí),、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒有及時(shí)形成總結(jié),。

③部分技術(shù)知識(shí)掌握的不是特別細(xì),，沒有深入挖掘,。

六,、20__年計(jì)劃

①針對(duì)自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí)，多吸收經(jīng)驗(yàn),。

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對(duì)自己不會(huì)的,、不明白的地方多下功夫,。

③日常工作完成后的業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達(dá),、bim等軟件,。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié),，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

碩果累累的20__年已寂靜過去,，富裕盼望的20__年已然到臨，本日我們懷著激昂的心情又迎來了這一年一度的年末總結(jié)大會(huì),，我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交換經(jīng)驗(yàn)、暢想將來,。下面我向大家報(bào)告請(qǐng)教我項(xiàng)目部20__年的工作環(huán)境和20__年的工作籌劃,。

結(jié)束工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項(xiàng)目結(jié)束了20#樓裝修的收尾工作,，根據(jù)公司訂定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行辦理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中配置，要求差別樓層同型號(hào)房間的插坐位置均保存同等,。首層大廳裝修結(jié)果圖由公司計(jì)劃室結(jié)束,，墻大地均采取600_600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工大略,，裝潢結(jié)果獲得甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工,，我們?cè)诩橙⊥鈫挝婚L城杯工程的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)后，聯(lián)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下工夫,，獲得了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。包管了20#樓工程結(jié)會(huì)商完工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利兌現(xiàn),。如今石科院20#樓工程完工結(jié)算已結(jié)束,，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元,，公司本錢核算統(tǒng)計(jì)利潤349，7628.68元,。

鄙人半年,，經(jīng)過議定項(xiàng)目部和公司的多方竭力,，終究拿下了石科院21#室第樓工程，本工程自10月25日開工,，如今±0.00以下布局及回填土以掃數(shù)結(jié)束,，共結(jié)束產(chǎn)值680萬元,。

2,、自動(dòng)促成項(xiàng)目科學(xué)化辦理

科學(xué)是第一出產(chǎn)力，辦理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估計(jì)的,，不但僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)聲譽(yù)上,。就21#樓工程而言，粉飾工作環(huán)境,、進(jìn)步工人的食宿前提、訂定了評(píng)比進(jìn)步個(gè)人的軌制,，不但變開工人的自動(dòng)性,，并且使四周的居民對(duì)我們也有了新的見解,，這使我們?cè)赺_市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明糊口生涯區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們辦理的一種必定,，我們將順著這條路子剛強(qiáng)不移的走下去。

2.1鼓勵(lì)科技立異,、進(jìn)步工作出產(chǎn)率

鋼筋扳手改革

客歲我項(xiàng)目在觀光了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，獲得很大開導(dǎo)，回工地后經(jīng)過議定反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從表面上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，獲得了__市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的承認(rèn)。但在利用進(jìn)程中發(fā)覺其耐用性較差,，本年又進(jìn)行了改革,，到達(dá)了建造大略,、布局公道、耐用性強(qiáng),。何的新闖禍物都不大略是完滿完好的,，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要連續(xù)摸索連續(xù)改革,。

進(jìn)修利用新技巧

按期進(jìn)行進(jìn)步個(gè)人評(píng)比、做到以點(diǎn)帶面

只有變開工作人員的自動(dòng)性,，才華進(jìn)步工作效果,。這是我們互助承認(rèn)的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上訂定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰軌制，對(duì)工作自動(dòng)自動(dòng),，能夠優(yōu)良高效地完本錢職工作的,，大家同等覺得思維進(jìn)步的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并賜與精神嘉獎(jiǎng),，做到以點(diǎn)帶面,，在工人傍邊構(gòu)成一個(gè)比,、學(xué),、趕,、幫,、超的精良場面,。使之策動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到本身在項(xiàng)目上的職位處所和職責(zé),，經(jīng)心全意為項(xiàng)目辦事,。

2.2美滿工序交代軌制、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部漸漸總結(jié)和美滿了各項(xiàng)規(guī)章軌制,，訂定了質(zhì)量例會(huì)軌制;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰軌制;工序交代檢軌制;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤軌制和掛牌施工軌制,。使項(xiàng)目部每個(gè)辦理人員都明白本身的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項(xiàng)工作均有人當(dāng)真,，富裕闡揚(yáng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

2.3強(qiáng)化本錢辦理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部根據(jù)公司的唆使精神履行本錢核算，自石科院21#樓工程入手下手,，就對(duì)人造費(fèi)履行了“三定”承包,，撤除了工長記工軌制,，由記工員直接記工，公司管帳直接將工錢發(fā)到工人手中,。建立了美滿的項(xiàng)目材料出場軌制，從報(bào)量,、簽字,、審批、材料出場驗(yàn)收,、利用完全按公司軌制進(jìn)行,，異國呈現(xiàn)因材料同等格呈現(xiàn)變亂的現(xiàn)象。并且從廢料處理上也訂定了相干條例,。

2.4安定出產(chǎn)與文明施工

安定第一是我公司安定目標(biāo)中的緊張一條,。在這一年施工進(jìn)程中20#樓裝潢施工,、21#樓根本施工,，其工種復(fù)雜、工人數(shù)量多,，但未呈現(xiàn)打斗打斗變亂,，更異國呈現(xiàn)傷亡變亂，在公司每個(gè)月評(píng)比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的，我們不但在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好干系,，還要與本地居民處好，如許我們才華罷休斗膽的去干,。20#樓工程便是如許一個(gè)先例,，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21#樓工程。

但是這一切都已經(jīng)成為歷史,，在今后的工作中我們?nèi)孕杞吡?，漸漸美滿安定軌制、文明施工辦理軌制,。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),，包管21#樓穩(wěn)步進(jìn)步

20#樓工程我們獲得了“布局長城杯”、“完工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們步步為營，腳結(jié)壯地的干出來的,，并且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的干系也特別好，我們?cè)谑┕みM(jìn)程中自動(dòng)采取新技巧,，嚴(yán)厲辦理，進(jìn)步工作人員的工作糊口生涯前提,，變開工作人員的自動(dòng)性,，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的處所;但20#施工中也有一些弊端，特別是加強(qiáng)資料辦理方面異國做好,，這在完工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全表現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料辦理,，強(qiáng)化內(nèi)部系統(tǒng)體例構(gòu)筑,。

3、20__年工作目標(biāo)

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是富裕盼望的一年,，她正邁步向我們走來。20__年是__構(gòu)筑市場正式打開場面的一年,，__市的開復(fù)工構(gòu)筑面積將沖破一億平方米,，構(gòu)筑市場的機(jī)會(huì)未到臨，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)辦理,，進(jìn)步各項(xiàng)目經(jīng)理部的出產(chǎn)競爭本領(lǐng)勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言，除了連續(xù)21#樓的施工外,，還自動(dòng)運(yùn)作石科院別的工程以及__市20__年興建的工程,，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo),、安定目標(biāo),，在社會(huì)大眾中建立我四裝精良形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)本身的一份氣力!

最終,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位帶領(lǐng)對(duì)我項(xiàng)目標(biāo)關(guān)懷與贊成,，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目標(biāo)教導(dǎo)與救助，祝大家在新的一年里奇跡有成,、工作順利,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù),。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏,，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。

一,、項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。,，同時(shí),，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息,。此外，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),。在現(xiàn)場施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、材料,、技術(shù),、經(jīng)營管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施,，防患于未然。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競爭,，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先，在實(shí)施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對(duì)象,，并進(jìn)行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此,，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有個(gè)性需求。由此,，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能,，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等,。其次，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性,。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對(duì)不同素質(zhì),、不同層面,、不同要求的員工，做出合理安排,。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。

最后,，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度,。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒有長遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無一技之長,。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí),，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價(jià)值,，提升其成就感和自豪感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后、90后,，他們有很強(qiáng)的自尊心,，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中,。因此,，我在本項(xiàng)目部實(shí)行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的,。首先,，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問題,，盡量通過商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制,、命令的口吻，從而營造出和諧,、民主的工作氛圍,。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度,，使獎(jiǎng)懲機(jī)制透明化,，從而也增強(qiáng)了員工對(duì)公司的信任感。最后,、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍,，沒有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。

4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化,，生活豐富化,，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次、注重員工的個(gè)人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會(huì)。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì),，發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次,、建立一種溝通機(jī)制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群,，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實(shí)際等，能夠及時(shí)反映和解決,。

最后,、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)包容,、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化,，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感;同時(shí)通過員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次,，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗(yàn)收等工作;完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場所租賃費(fèi)(固定)、辦公場所水電費(fèi)(固定),、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi)、現(xiàn)場巡檢費(fèi),。通過對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對(duì)照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性,，降低成本。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi)，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時(shí)分析總結(jié),，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),，贏得業(yè)主贊譽(yù),，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。

重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。層層管理,，人人把關(guān),。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長,，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作,，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證,、安全培訓(xùn)證書,、特種作業(yè)人員的崗位證書等;

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)制度,、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施,、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃(安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用),、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等;

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。3,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃，確保編制計(jì)劃的合理性,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

4,、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志,，完善各種記錄及資料歸檔等工作,。(三)加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對(duì)外宣傳的窗口,，因此,，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對(duì)今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬,，啟到一定的積極意義,。1、樹立信心,，確保各階段監(jiān)理到位,，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù);

2、充分利用省移動(dòng)召開會(huì)議的平臺(tái),，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機(jī)會(huì),，拜訪各分公司;

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經(jīng)驗(yàn)少,，很多問題無法及時(shí)處理;

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

四,、__年工作計(jì)劃

1,、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部，完善各種制度;

,、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,，做出20__年總結(jié)及對(duì)20__年工作思路作出安排。

在接到通知后,，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù),、施工、安質(zhì)及材料等部門對(duì)項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)20__年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會(huì)所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#～19#,、22#,、31#,、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成,，1#樓磚砌體開始砌筑。

二,、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時(shí)間20__年11月30日,，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,，故能履行合同工期,。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確,，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4,、合理安排工序，建立對(duì)模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四,、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理，主要施工場地硬化,，場地做臨時(shí)車道,，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司、項(xiàng)目部,、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全,、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時(shí),、正確，保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施,，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作,，在完成本職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng),、項(xiàng)目管理,、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

一、狠抓前期工程移交工作,，為主體工程正常施工,，減少施工干擾做出努力，效果不明顯,。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收,，共組織分部工程驗(yàn)收7次,，單位工程驗(yàn)收3次,，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次,，全部順利移交,，組織完工驗(yàn)收一次，通過,。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20__年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收,，為此,，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,，但是,，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量,、變更的審查工作;

3,、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

二,、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

20__年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題,、對(duì)已存在施工干擾的問題,、對(duì)有關(guān)費(fèi)用、營地,、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問題進(jìn)行明確，在項(xiàng)目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作,，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,，這套表格達(dá)到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗(yàn)收,、評(píng)定工作需要。為啟動(dòng)工程施工,、驗(yàn)收,、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展、落實(shí),，在張中的支持下,，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、服從項(xiàng)目部工作安排,，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,，拾遺補(bǔ)缺,，共同做好項(xiàng)目部管理工作。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項(xiàng)目部安全,、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價(jià)管理,、社會(huì)治安綜合治理,、物資管理、驗(yàn)收管理,、綜合信息等工作,，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度,、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作,，任務(wù)較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到20__年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下,，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)我部的要求,。

(二)造價(jià),、物資管理工作：

進(jìn)入20__年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價(jià)管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對(duì)單元工程量的計(jì)算,、圖紙的審核,、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對(duì)這一工作人員投入較少的情況,，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,，成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,，解放了我很多精力,，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí),、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

四、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作,，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手,。

20__年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底,，從現(xiàn)場管理能力,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面,，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，新成立了監(jiān)理組一個(gè)，職能組一個(gè),，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項(xiàng)目管理工作，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議,、及時(shí)提醒,、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí),，尤其是在后期,，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào),，推動(dòng)驗(yàn)收,、結(jié)算工作。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知

識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等三大控制,，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面，我們對(duì)工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí),，對(duì)不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外,，我們定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份,，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份,，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對(duì)現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。

隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺(tái),、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件,、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，7,、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會(huì)議精神或簡報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

1,、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

--年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用600-600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng),。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,，0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349，7628.68元,。

在下半年,，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這使我們?cè)?-市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了--市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量,、簽字,、審批,、材料進(jìn)場驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實(shí)地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3,、--年工作目標(biāo)

--年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;--年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。--年是--建筑市場正式打開局面的一年,，--市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及--市--年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇九

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2,，由a-1網(wǎng)點(diǎn)、a-2網(wǎng)點(diǎn),、a-1～a-11#樓,、b-1網(wǎng)點(diǎn)、b-2網(wǎng)點(diǎn),、b-3網(wǎng)點(diǎn),、b-1～b-8#樓、幼兒園及南,、北區(qū)車庫組成,。本工程自20__年開工以來克服了重重困難，20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部人員共同努力下,，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一、工期及產(chǎn)值方面

20__年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓,、幼兒園主體封頂,，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，南,、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。一期工程按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作,，具備竣前檢查條件;二期工程按計(jì)劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項(xiàng)工作,，具備門窗安裝、強(qiáng)弱電穿線條件,。本工程能夠較好的完成月計(jì)劃,、季度計(jì)劃產(chǎn)值,，20__年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動(dòng)力不足,、建設(shè)單位資金不到位等因素影響,，部分工序較原計(jì)劃滯后，項(xiàng)目部積極組織和協(xié)調(diào),，在后期將落下的工期搶回來,，確保如期交工。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來,，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程編制了詳細(xì)的施工方案，并對(duì)工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,，并在工作中積極及時(shí)地與業(yè)主及設(shè)計(jì)等單位協(xié)商,，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保了工程實(shí)體質(zhì)量,，同時(shí)相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實(shí)體同步,、齊全。在20__年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對(duì)本工程單位工程繁多,，又加上后期裝飾裝修工程施工隊(duì)伍雜亂等特點(diǎn)，項(xiàng)目部人員將合理分工和利用時(shí)間,，針對(duì)樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查,，有序地進(jìn)行重點(diǎn)控制，爭取在驗(yàn)收時(shí)觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

項(xiàng)目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項(xiàng)qc小組,，并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料，現(xiàn)qc小組活動(dòng)成果正在實(shí)施及驗(yàn)證中,。

三,、安全及勞務(wù)管理、物資供應(yīng)方面

20__年項(xiàng)目部安全管理工作取得了較好的成績,，無一例傷亡事故,，未造成一例工人群體上訪事件。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào),，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要,。

這一年來雖然項(xiàng)目部取得了不少的成績，但必須清楚的認(rèn)識(shí)到存在的缺點(diǎn)和不足,，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作,。項(xiàng)目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中再接再厲,，爭取取得更好的成績,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,，20__離我們而去了?；厥走^去一年當(dāng)中的工作,，有酸有甜、有淚有喜,、有對(duì)有錯(cuò)......在20__年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績,，但經(jīng)手的每一件工作都是認(rèn)認(rèn)真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團(tuán)隊(duì),、為公司貢獻(xiàn)出自己那一份綿薄之力,，在工作上我對(duì)自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度,，今后的工作里我都會(huì)一直這樣要求自己,。

一、工作情況

具體到日常的工作,，主要是兩部分：

1,、專題：公司內(nèi)部會(huì)議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計(jì)和頁面切圖。

2,、企業(yè)站：日常的維護(hù),、改版、建設(shè),。

每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進(jìn)度填寫在一份維護(hù)記錄的表格中，然后定期發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理,。相比去年來講,，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。(去年是有三個(gè)人在記錄這份表格,，今年6,、7月份由我在記錄。里面的數(shù)量可能有誤差,，會(huì)有漏記的可能)

通過維護(hù)記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)大致做了一個(gè)圖形,，考慮到記錄中存在的誤差，實(shí)際情況中企業(yè)站維護(hù)比例可能還要更高,。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了,，除了個(gè)別項(xiàng)目有特殊情況外。

二,、我對(duì)工作的看法

1,、快樂的工作

自從被分配維護(hù)和建設(shè)企業(yè)站、專題這項(xiàng)任務(wù)以來,，一眨眼有一年多時(shí)間了,。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作,，具體數(shù)量自己也記不清楚，很多很多吧!?在這段時(shí)間里我學(xué)到很多知識(shí),、增長了不少見識(shí),，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識(shí)對(duì)我的工作幫助很大,，這是無法從書本上學(xué)到的一筆財(cái)富!

說回“快樂的工作”這個(gè)話題上面來,，以前我認(rèn)為要達(dá)到快樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，現(xiàn)在我想補(bǔ)充一下,，光有良好的心態(tài)還是不夠的,，還需要你對(duì)未來目標(biāo)的追求和對(duì)生活的信仰。端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒,、立場堅(jiān)定;執(zhí)著的追求能讓你目標(biāo)明確,、不為利動(dòng);虔誠的信仰能讓你心靈強(qiáng)大、絕處逢生,。在我看來,，心態(tài)、追求,、信仰這三者才是真正達(dá)到快樂工作的三個(gè)重要因素,。

在工作中我也有過開心和不開心的時(shí)候，但是工作還得繼續(xù),，只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會(huì)拋之腦后,。自己就是自己的救世主!

研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設(shè)計(jì)這些方向的路還很長,。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài),、追求、信仰去面對(duì),，安逸的工作環(huán)境不會(huì)讓你得意很久,。逆水行舟，不進(jìn)則退!“大多數(shù)人并沒有20年的經(jīng)驗(yàn),，他們只有1年的經(jīng)驗(yàn),，只不過反反復(fù)復(fù)使用了20年。別做這種人”所以大家在工作當(dāng)中沒必要去挑剔太多,，踏踏實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，不管做任何事情你最終一定會(huì)成功!

2,、工作的快樂

企業(yè)站和專題這兩個(gè)部分每天都是有東西要修改的,，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會(huì)到工作心得和經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)我也感覺到自己某些方面上能力不足,。

我的設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)。我不太喜歡搞設(shè)計(jì),，對(duì)設(shè)計(jì)沒有太多的經(jīng)驗(yàn),，沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時(shí)候需要設(shè)計(jì)很多效果圖和圖片,，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)有很多想法的人,。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎(jiǎng)的攝影或設(shè)計(jì)作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎(jiǎng)作品下面都有會(huì)一些說明,，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的,。而我接下來會(huì)根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法,，溫習(xí)了設(shè)計(jì)軟件上的每一個(gè)快捷鍵的操作,、顏色上的把握、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào),、合理的選取設(shè)計(jì)元素,、摳圖的技巧等等。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖,，一張通欄圖片設(shè)計(jì)的時(shí)候,，平時(shí)堅(jiān)持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的。

日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意,，但是我還是覺得自己設(shè)計(jì)這方面薄弱了一點(diǎn),。面對(duì)企業(yè)站專題頁面設(shè)計(jì)和企業(yè)站改版頁面、圖片等,，這些問題都不大,。但是對(duì)公司會(huì)議、活動(dòng)專題就比較頭痛了,，一是要求比較高，設(shè)計(jì)的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內(nèi)容變化不固定,，經(jīng)常有內(nèi)容修改,。

20__年公司會(huì)議規(guī)劃也出來了，一共有13個(gè)重要的會(huì)議活動(dòng),，也就意味著有13個(gè)會(huì)議專題要設(shè)計(jì)和制作,。所以，在20__年當(dāng)中我希望有一位設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的人能負(fù)責(zé)專題設(shè)計(jì)這份工作,，把我的工作方向更多的放在企業(yè)站上面,，同時(shí)懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能在來年春天能招聘前端開發(fā)的人才加入我們的研發(fā)中心。

三,、對(duì)工作上的建議

1,、合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成,，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人。

每個(gè)人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,。可以理直氣壯的講這是你的工作,，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍悖也桓?。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人,，做的都是公司的事情,，沒有你我之分。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體,、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計(jì)較,，最后工作一定能順利的完成。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。

2,、賞罰分明,。根據(jù)工作，輪功行賞,，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!

3、關(guān)于例會(huì)。①開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，最好是每人都講,。②增加一個(gè)討論問題的時(shí)間，拿出問題出來分析講解,。③新聞播報(bào)去掉,，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少。④游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多,，意義就不大了。⑤視頻分享可以保留,，播放一些積極向上,，對(duì)工作有幫助的小短片。

四,、新年祝福

新年新氣象,，新的一年里希望公司業(yè)績穩(wěn)步增長，各位同仁工作開心!

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十一

時(shí)間一晃,，彈指間,，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸?duì)接下來的工作，來佛山的這些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新知識(shí),、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作,，面對(duì)新的問題,，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測(cè)量,，要求達(dá)到規(guī)范程度,，對(duì)于未達(dá)到的要求返工，對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表，早上早起,，對(duì)于愛睡懶覺的同事,，及時(shí)督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對(duì)他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用,。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對(duì)方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十二

__過去啦,，回首__充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年,。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項(xiàng)目部,，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工，部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場,。公司要求提前介入設(shè)備安裝,，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作,，審核電氣圖紙，合理安排施工等;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作,。由此拉開了__年的工作序幕。

一年里,，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力,、加班加點(diǎn)的努力下,，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面,。

一,、項(xiàng)目招投標(biāo)

在到達(dá)工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場,，配合項(xiàng)目部完成了對(duì)辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對(duì)其中的問題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作,。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣,、儀表,、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書,、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案,、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案,、儀表招標(biāo)方案,、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。

二,、項(xiàng)目安裝調(diào)試

1,、在進(jìn)入工地初期,，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目，對(duì)工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問題一個(gè)問題的克服,，不斷的改進(jìn),，完善，終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí),，就在前期對(duì)所有的電氣設(shè)備,、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫規(guī)格書,，材料表,，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖，對(duì)圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組,、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討,、修訂，不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié),，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求,。

2,、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,，做到公平投標(biāo),，同時(shí)對(duì)后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通,，合理改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求,。

4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完,，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。

三,、專業(yè)技術(shù),、工作能力

通過一年的工作學(xué)習(xí)，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識(shí),，同時(shí)學(xué)到了很多新知識(shí),，對(duì)電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深，對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解,。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件,、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華,。acad制圖得到了進(jìn)一步提高,，尤其是電氣專業(yè)，通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法,。

四、思想方面

通過這一年的努力和學(xué)習(xí),，充分的信識(shí)了自己的能力,，樹立了強(qiáng)有力的自信心，這是以前沒有的,，__這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的,，有些大事把握的不夠好,，小事上也不夠謙讓，以后還要改啊,。

五,、工作中的不足

1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,，雖然很努力,，但在編寫相關(guān)資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還有很大差距,，也是今年工作難度大的原因之一,。

2,、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度,，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想,，給公司總體進(jìn)度造成影響,。

3,、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí),，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn),，所以更要努力學(xué)習(xí),，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己,。

六,、__計(jì)劃和目標(biāo)

1、在新的一年里,，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會(huì)落后的，科技是在不斷發(fā)展的,。

2,、完成dcs調(diào)試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長,，把技術(shù)努力傳下去。

好了,，今年的總結(jié)就先寫到這吧,，回首二零一一，感覺還是很充實(shí)的,，學(xué)到了很多技術(shù)知識(shí),，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn)。把過去裝進(jìn)背包,，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想,，把計(jì)劃落到實(shí)處。加油,，向前進(jìn),。