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公司項目部工作職責篇一

作為項目管理人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念,，明確項目成本,、質(zhì)量、進度和安全目標,。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào),。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施,，主要還是在于工程的質(zhì)量,，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了,。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人,、材、機,、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收,，正確合理使用,，建立管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析,，預(yù)防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任,，嚴格檢查,、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二,、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢,，質(zhì)量保證了,，進度也要跟得上，要合理地趕進度,，對各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本,。

三,、建立項目核算制，對項目進行成本控制,，人,、材、機,、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工,，無故停工,，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān),，嚴禁多提錯提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工,，嚴禁浪費材料,，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置,，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì)、技術(shù),、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量,，通過改變工藝，搞高效率,，減少人,、材、機,，從而降低成本,。

四、要以人為本,，安全第一,，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人,、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察,，多動腦，多學習,，并且不斷提高交際能力,，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的,。

公司項目部工作職責篇二

2020年，我緊緊圍繞勘探局和公司跨越式發(fā)展這一中心,，結(jié)合鉆井二公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，認真研究分公司的實際情況，確立和實施了較好的工作思路,，主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)堅持以人為本,，實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)

鉆井行業(yè)是高危行業(yè)，按照集團公司安全生產(chǎn)的要求,，我本著職工的安全,、健康是第一要務(wù)的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,，嚴格落實hse管理體系,，加大現(xiàn)場檢查的力度，重點進行現(xiàn)場隱患排查,，使其消滅在萌芽之中,。其次是抓重點進行管理，對重點防范工況,、重點天氣,、重點時段、重點人群,、重點設(shè)備進行有側(cè)重的管理,。第三是繼續(xù)完善帶班隊長制和安全監(jiān)督制度，從制度上彌補我們設(shè)備,、現(xiàn)場,、人員上的不足。

(二)堅持統(tǒng)籌安排,，促塔木察格項目取成效

今年10月份,，我被調(diào)任塔木察格項目組，分管口岸商務(wù)工作。在我工作的50天當中,，我克服前任商務(wù)經(jīng)理住院,，語言溝通困難，無法進行業(yè)務(wù)上的交接工作的困難,。通過和口岸的商務(wù)人員進行談心,、聊天、詢問等方式,，逐步了解了口岸的商務(wù)的工作性質(zhì),，使自己很快的進入了工作角色,。我采取例會制度,，提高項目組工作效率和凝聚力；利用關(guān)系協(xié)調(diào),，有效解決了物資出境所遇困難,；建立商務(wù)制度，保持與前線信息的溝通和匯報,，順利地完成塔木察格項目后期泥漿藥品,、設(shè)備物資、人員的出關(guān),、通關(guān),、清關(guān)工作。

(三)推行兩個建設(shè),，打造領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

近年來鉆井二分公司狠抓制度建設(shè),，在管理中完善了責任體系。在工作中我嚴格按照工作有標準,、崗位有責任,、管理有制度、考核有依據(jù)的工作思路,，來推動分公司各項工作的有效開展,。推行了兩個建設(shè)：一是抓班子建設(shè)。倡導(dǎo)在分公司班子內(nèi)部形成和諧,、團結(jié)的氛圍,，主張集體決策，重視集體智慧,，充分調(diào)動班子中其他成員的積極性,；在平時管理中注重加強基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督,，使基層隊伍的自我管理和自我執(zhí)行能力有所增強,。二是加強基層建設(shè)。在基層建設(shè)中，堅持把促進本單位業(yè)績指標的全面完成作為基層建設(shè)工作的出發(fā)點,，把抓好本單位經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)作為基層建設(shè)工作的突破點,，在創(chuàng)新上下功夫，在特色上做文章,，為分公司加快發(fā)展注入持久的生機與活力,。

(四)以成本為突破，實現(xiàn)分公司效益最大化

鉆井生產(chǎn)一直以粗放管理著稱,，雖然近些年來越來越重視成本管理,，但是仍然有潛可挖。在此項工作中我通過材料審批制度,，控制材料領(lǐng)用來控制可控成本支出,；通過鼓勵節(jié)約挖潛，充分調(diào)動職工對可再利用的物資重新修復(fù)使用的積極性,。通過基層隊的橫向?qū)Ρ?，找出成本流失的點源，積極采取應(yīng)對措施,，堵住漏洞,。

(五)抓好后勤保障，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境

我們分公司所有基層隊全部野外作業(yè),，有不少基層隊地處偏遠,，抓好后勤工作，進一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,，對于穩(wěn)定隊伍,、調(diào)動職工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。一年來,，我積極響應(yīng)公司號召,，努力實現(xiàn)基層隊后勤服務(wù)專業(yè)化。建立了分公司安全,、經(jīng)營組織機構(gòu),，健全了安全、經(jīng)營資料和各項規(guī)章制度,，做到每月按制度考核,，有效保證了分公司的安全、經(jīng)營工作的正常運行,。在主管小車班時,，先后建立了車輛調(diào)派制度、駕駛員崗位制度,，嚴格按照車輛調(diào)派制度派車,，有效保證了小車班的安全行車,。

(六)強化綜治工作，為分公司發(fā)展保駕護航

年初以來,，加強了對分公司機關(guān)辦公樓和井場防控,，強化措施，制定了防盜管理辦法,，基本上杜絕了被盜案件的發(fā)生,。另一方面，加大對職工的法制教育,，加大宣傳力度,，以事實和案例對干部、職工進行宣講,，增強職工法制觀念,，提高自身免疫力。一年來,，分公司通過各種防范措施有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。

公司項目部工作職責篇三

屈指算來，20xx年xx有到公司已近半年的時間,，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理,；向公司提交有關(guān)的報表；做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作,；負責投標算量、報價,、成本分析等工作,。

其次,，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,，心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題,。

我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學習的機會也太少，學東西很慢,；投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

公司項目部工作職責篇四

時光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中20__年又成了歷史,，不經(jīng)意間20__年翻開了嶄新一頁,。

13年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與，使我開闊了視野,，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時,，也使我進一步認識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

一,、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時,，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點，就要學會總結(jié),，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學習，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認識到,，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學，老師就講過,，管理既是科學,，又是藝術(shù)，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓練有素,、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識,、思想與行為。當我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

二,、對監(jiān)理項目的認知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進度,、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20__年,，我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

2020公司項目部年度工作總結(jié)

公司項目部工作職責篇五

自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行,、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個,。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方,。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時,，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2,、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作,，累計5批次、參加人數(shù)120多人,。

3,、落實樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會,。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進合理的施工工藝,，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度,，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長,、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長,、操作工人和所有技術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上,，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

4,、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日,，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師,、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人,、技術(shù)骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5,、11月23日,，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項目工程實際,，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術(shù),、管理人員對驗收標準的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員,、資料員,、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6、11月7日,，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7,、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善,。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9,、開工之初，按集團公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責,，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習,。同時，按明確的責任部門,，將管理體系文件各程序進行了相應(yīng)分工，將程序文本進行了復(fù)印傳達學習,，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件。

10,、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止,，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

公司項目部工作職責篇六

緊張而忙碌的20__年即將過去了，回顧近一年來的工作,，從以下幾方面進行了總結(jié),。

一、體系運行控制方面

今年______公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證,，公司積極組織人員參加貫標培訓,，在四,、五月份的三標一體年度內(nèi)、外審核中,，認真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,，從公司整體運行控制方面進行檢查,、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可,，順利通過了第一次年度外部審核,。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

______公司今年主要承建的工程項目有____會室外展區(qū),、______________等二所學校操場改造等項目,。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會,，交流、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性,。__________等項目相繼順利竣工。________工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評,。

經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在____項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升,、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會,。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,，在安排生產(chǎn)工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進行講解,，同大家共同探討,、學習、交流,，組織編寫質(zhì)量控制要點,，以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中,，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次,，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野、增強了信心,，熟悉和了解了先進的建筑施工技術(shù),。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

______公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的

業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了____公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比,、學,、趕、幫,、超的可喜局面,。

年初，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料,，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動,，雖未當選,，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解,，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期又在積極爭取______項目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯。

公司項目部工作職責篇七

（一）緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點,，改進工作中的不足之處；加強基礎(chǔ)性管理工作,，謹防管理工作中的漏洞,；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習,，找出不足,，加強學習不斷提升部門的管理水平,。

（三）做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn),。做好各項目部安全管理人員培訓和指導(dǎo)工作,；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

（五）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

（六）新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向,？如何更好完成今年的任務(wù),？如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理,？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施,，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20__目標也一定會實現(xiàn)。

項目部的工作計劃篇二

4,、做好新開工項目的應(yīng)對工作,，保證公司資源得到合理利用；

5,、加強基礎(chǔ)管理工作,，防范管理中的漏洞；

公司項目部工作職責篇八

新年鐘聲即將敲響,，xx年將會成為過去,，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗,、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作,，特作此xx

年度工作總結(jié)

年度工作計劃

xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。

xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，

1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元,。

&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126.4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項

目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等)。隨時更新,、維護,，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚，只有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣、內(nèi)容,，在工作當中要學會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,，項目部的工作講時效性、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學習,、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié),，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié),、有度”的標準要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽度!

例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。

(2)提前預(yù)定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚,。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。

3,、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化,，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化。

4,、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓,、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2,、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項

申請書

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學習,，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學習,，努力探索，認真總結(jié),，積極改進,，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

1、年度工作目標

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標,、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3,、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù),、決算,，保證項目收益最大化。

4,、學習海爾公司的 “日事日畢,、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足,。

尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助,。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將xx年度項目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年,，迎來了新的發(fā)展機遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進取,，扎實工作，為進一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!

公司項目部工作職責篇九

上半年,，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，著力保障我市工業(yè)用地的需求,，扎實推進重點項目建設(shè)，做好xx項目,、xx建設(shè)等項目,，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下：

項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視,。為切實做好重點項目工程建設(shè),，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設(shè)工作方案,，成立了以x為組長,，x為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負責的原則，xx項目具體由土地整理中心負責實施,，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情況,，x項目由__同志負責全面監(jiān)管,，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

xx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,，也是我省規(guī)模最大,、范圍最廣、投入最多,、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目,。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動,，主要涉及xx,，包括該鎮(zhèn)xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為x萬畝,，總投資為x萬元,，主要包括土地平整、廢棄宅基地,、荒草地的復(fù)墾,、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,，項目實施階段,，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱,，砂礫無法供應(yīng),；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大,；全省電力緊張,，停電情況嚴重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,，我們積極主動跟政府部門匯報,，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時,，督促各個標段加快施工,，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度,，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系,，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍,，降低成本。目前該項目已接近尾聲,，預(yù)計一期工程在今年x月底前可完成竣工驗收,。

建設(shè)

__是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資,，x有限公司投資新建的一座四星級賓館,，賓館地塊位于x以北、x以東,、x以西,，占地約x畝，賓館預(yù)算計劃投資xx萬元,。該項目從去年下半年開始動工,，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工,，預(yù)計今年x月底進行大樓裝修工程,，年底交付驗收。

在項目實施過程中,，我局始終堅持：

1.落實工作責任

把項目工作分解落實到部門的每個工作人員,。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路,。

2.狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)

加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,，力爭形成合力,，注意跟蹤落實,，促進項目加快建設(shè)。

3.加強項目督查

督查把重點放在資金的撥付上,，特別是撥付的進度,。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查,，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量,，推進項目實施，強力推進項目落實,，確保了重點項目按時按質(zhì)完成,。

我們必須提高認識，做好民生工程,，加強土地開發(fā)整理項目,，全面落實好市委、政府交給我們各項工作,。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞市委,、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地,、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績,，特別是繼續(xù)做好xx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破,。

公司項目部工作職責篇十

我于209月14日進入xx集

團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力。范文年公司項目部經(jīng)理工作總結(jié)由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳,，,，本文主要是關(guān)于工作總結(jié),經(jīng)理,項目,公司,2017年的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán),。

我于2017年9月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將2017年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的'招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管,。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

公司項目部工作職責篇十一

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,。雖然本人從進入單位到現(xiàn)在才短短半年時間,，但是對于本人來說，卻是積攢了許多的人生財富,。在這短短半年時光當中,，幸得上級和其他各級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的諸多幫助，本人較為圓滿的完成了自己的本職工作,，同時在策劃,、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力等等方面有了深刻的認識和較大的提高,?；仡欉^去，總結(jié)如下：

一,、思不駐,，學無盡

作為中央z集團重大項目部的一員，本人有幸參與了許多央視和集團共同打造的重點項目,。本著踏實認真,、勤學多思、愛崗敬業(yè)的原則,，本人參與了杭州愛情微電影城,、大型電視紀錄片《z》等等項目,，在工作當中,，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，將所學所知運用到工作當中去,。在杭州愛情微電影城項目中,，參與了其中一個板塊“愛情微電影節(jié)”的策劃和設(shè)計,；在紀錄片《z》項目中，擔當了協(xié)助統(tǒng)籌的角色,，完成了提供拍攝所需要對接人員的聯(lián)系工作,；同時還參與了中央z（懷柔）特種影視城的項目策劃。這些工作對于本人來說都是一個新的開始,，在領(lǐng)導(dǎo)的不斷鼓勵和自己的不斷學習中,，又向前邁了一大步。

二,、事無巨細,，活無大小

除了參與各種重點項目以外，本人還積極協(xié)助部門日常工作的開展,，如簡報的編撰,、宣傳文章的撰寫、項目資料的搜集整理等等,。作為一個新人,，本人深知機會的來之不易，無論在什么崗位,，無論什么樣的工作,，都要始終保持一顆認真對待的心。從進入部門以來,，我協(xié)助完成了9月份至12月份的簡報,、工作室網(wǎng)站維護工作以及部分財務(wù)工作。雖然都是一些瑣碎的工作,，但是正是這些工作鍛煉了個人的耐力和細心,，為自身的全面發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

三,、學而時習之,，永無止境

從正式工作到現(xiàn)在，本人深刻地體會到業(yè)余學習對于工作的重要性,，借助業(yè)余時間對攻讀研究生期間所學到的文化產(chǎn)業(yè)管理,、規(guī)劃、項目成本控制等知識的溫習以及對經(jīng)典書目的閱讀,，這不僅提高了閱讀能力以及學習能力,，還讓自己在工作中更加得心應(yīng)手。工作之余,，針對風靡一時的電視欄目《z》,，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下，本人在《紀實》雜志上發(fā)表了一篇名為《z》的文章。

工作以來,，本人的付出與努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可,。但是成績是昨天的，成功是明天的,。在以后的工作當中,，本人將繼續(xù)努力增強自身業(yè)務(wù)知識的學習和工作技能的訓練，本著踏實認真,、開拓創(chuàng)新的精神努力工作,，為公司開創(chuàng)更美好的明天。