總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

一、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員,，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作,。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后,，選配好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式,。,，同時(shí)，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí),，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想,，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息,。此外,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量,、安全、設(shè)備,、材料,、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理,、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先，在實(shí)施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對(duì)象,，并進(jìn)行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此,，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有個(gè)性需求。由此,，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí),、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強(qiáng)，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等,。其次,，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針,，針對(duì)不同素質(zhì)、不同層面,、不同要求的員工,，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度,。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績(jī)單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的,，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低,，認(rèn)為自己并無一技之長(zhǎng),。另一方面，國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí),，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值,，提升其成就感和自豪感,。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后,、90后,，他們有很強(qiáng)的自尊心，寧愿失業(yè),，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中,。因此,，我在本項(xiàng)目部實(shí)行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的,。首先,，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問題,，盡量通過商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制,、命令的口吻，從而營(yíng)造出和諧,、民主的工作氛圍,。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度,，使獎(jiǎng)懲機(jī)制透明化,，從而也增強(qiáng)了員工對(duì)公司的信任感。最后,、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍，沒有個(gè)人的生活空間,，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此，心理壓力大,，身體勞累,。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松。

4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化，生活豐富化,，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次,、注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會(huì),。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì),，發(fā)展的機(jī)會(huì),，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時(shí)反映和解決,。

最后、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)包容,、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感;同時(shí)通過員工的思想道德建設(shè),，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng),，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗(yàn)收等工作;完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)(固定),、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)(固定)、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)。通過對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施,。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性,，降低成本。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi),，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時(shí)分析總結(jié)，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國(guó)移動(dòng)__公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國(guó)移動(dòng)__公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),，贏得業(yè)主贊譽(yù),，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。

重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。層層管理,，人人把關(guān)。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等;

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu),、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施,、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃(安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用)、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃,，文明施工及安全服務(wù)承諾等;

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,。3,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,，確保編制計(jì)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

4,、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作,。(三)加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣,，是我司對(duì)外宣傳的窗口，因此,，順利完成本期工程的監(jiān)理工作,，對(duì)今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬,，啟到一定的積極意義。1,、樹立信心,，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù);

2,、充分利用省移動(dòng)召開會(huì)議的平臺(tái),，加大公司的宣傳，提高公司的知名度;3,、利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的機(jī)會(huì),，拜訪各分公司;

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經(jīng)驗(yàn)少,，很多問題無法及時(shí)處理;

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確，職責(zé)不詳,，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

四,、__年工作計(jì)劃

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,，完善各種制度;

,、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì);

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

我是工程部__。時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末,，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在項(xiàng)目部工作的這一年中,，我學(xué)到了許多,，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)?，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：

一,、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1,、2__所有__,，負(fù)責(zé)1、2__所有__的報(bào)驗(yàn),、物資材料計(jì)劃提報(bào),、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程,、科技,、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績(jī)效考核資料準(zhǔn)備工作。

②20__年3月25日～20__年5月25日,，管理1__1～9號(hào)樓,，負(fù)責(zé)1～9號(hào)樓的報(bào)驗(yàn)、1,、2號(hào)所有__物資材料計(jì)劃提報(bào),、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗(yàn)收工作,，負(fù)責(zé)工程管理,、科技管理兩個(gè)板塊。

③20__年5月25日～至今,，1__,、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé),，管理10號(hào),、12號(hào)、13號(hào),、15號(hào)樓,，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào),，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊,。

二,、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績(jī)效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化,。

②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃管理內(nèi)容及總體管理,，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè),、工程進(jìn)度管控內(nèi)容，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控,、施工分包管理,、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容。

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日?qǐng)?bào)工作,，由閆祥,、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日?qǐng)?bào)編寫工作。

④板塊工作總體自我評(píng)價(jià)：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)3次,，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料,。二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面,。

三,、見習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫了《__長(zhǎng)每日工作計(jì)劃》、《現(xiàn)場(chǎng)各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目表》,、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料。

②組織建筑外形現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作,。

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與__長(zhǎng)交流“算量小技巧”,。

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅,、公建)，圖紙抽問一次,。

四,、個(gè)人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,，對(duì)圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài),，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,，對(duì)各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高,。

②現(xiàn)場(chǎng)管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊(duì)的溝通交流，對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定認(rèn)識(shí),，對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路,。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對(duì)各工序,、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中,，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升,。

④儀器的操作使用：對(duì)水平儀、經(jīng)緯儀,、鉛垂儀,、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法，初步了解了gps的操作使用,。

⑤獲獎(jiǎng)情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。

五,、存在不足的地方

①做事不夠細(xì)心,，考慮事情仍不夠全面。

②能按時(shí),、按要求完成大部分工作內(nèi)容,，但沒有及時(shí)形成總結(jié)。

③部分技術(shù)知識(shí)掌握的不是特別細(xì),，沒有深入挖掘,。

六、20__年計(jì)劃

①針對(duì)自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí),，多吸收經(jīng)驗(yàn),。

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對(duì)自己不會(huì)的,、不明白的地方多下功夫,。

③日常工作完成后的業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達(dá)、bim等軟件,。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié),，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

第一部分 20__年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

20__年，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，牢記本年度安全為目標(biāo),，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè),，理順了各項(xiàng)工作的管理思路,，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí),，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、今年主要工作回顧

今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成績(jī)主要有：

1,、下發(fā)的文件、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

____經(jīng)[20__]1號(hào)關(guān)于開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知,。

____經(jīng)[20__]5號(hào)關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

____項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施,。

____項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施,。

2、與6個(gè)作業(yè)隊(duì),，12個(gè)工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%。

3,、共展了54次周檢查,，12次月檢查，9次專項(xiàng)檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的),，3次季節(jié)性檢查,，7次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查,、安全月專項(xiàng)檢查,、防汛專項(xiàng)檢查、用電專項(xiàng)檢查,、國(guó)慶專項(xiàng)檢查,、防火專項(xiàng)檢查。通過檢查提高了各級(jí)人員安全質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)了上級(jí)安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng),。利用音像,、掛圖、張掛安全標(biāo)志、警示牌,、張貼安全標(biāo)語,、畫冊(cè)等宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,，擴(kuò)大影響面,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí);認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組，對(duì)作業(yè)班組(民工)開展了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)工作,，有法律法規(guī),、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育,、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)文件等，并做了培訓(xùn)記錄,?；顒?dòng)期間，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查,。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名,，語重心長(zhǎng)地告誡職工：提高安全思想意識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé),，建設(shè)一支安全素質(zhì)高,、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。每天對(duì)工作中存在問題,、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評(píng),，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況;重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,。

加強(qiáng)對(duì)火工品,、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房,、三相五線進(jìn)洞符合要求),、特種設(shè)備(儲(chǔ)氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測(cè)合格)、主要工序(隧道開挖,、支護(hù)經(jīng)第三方檢測(cè)合格),、特殊部位(汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控,，防范事故發(fā)生,。

5、質(zhì)量月活動(dòng)(20__年9月1日-9月30日)

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署,。

組織員工在會(huì)議室觀看了警示教育片,，對(duì)質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，講解質(zhì)量知識(shí),，強(qiáng)化安全意識(shí),，針對(duì)性地開展質(zhì)量安全事故防范工作，推動(dòng)質(zhì)量安全工作,。

在現(xiàn)場(chǎng)及駐地投入安全標(biāo)語,、宣傳牌、警示語等,，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和提高安全文化水平,。

項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn),、農(nóng)民工技能培訓(xùn),、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，開展了自查自糾活動(dòng),，使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心,。

6、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)

根據(jù)總監(jiān)辦[20__]31號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知>的通知》文件精神,，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長(zhǎng)的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過精心組織，周密部署,，積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),。

對(duì)管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控,，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“平安工地”建設(shè),。

完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí),。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)路基、涵洞,、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動(dòng)，項(xiàng)目部積極對(duì)存在的安全隱患,，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治,，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全,、有序地展開。

7,、開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)____項(xiàng)目辦“三年大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)工作要求,，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比,、學(xué),、趕、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部從20__年4月份起,，在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核,，項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管,，督促各隊(duì)及時(shí)消除了質(zhì)量、安全問題,。

8,、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體檢

對(duì)年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對(duì)對(duì)食堂炊事員、食品采購(gòu)員,、飲用水抽水工,、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員,，女職工,、中級(jí)及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn),。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人，異常的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測(cè)

年度內(nèi)共檢測(cè)8次,，監(jiān)測(cè)結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)

年度內(nèi)共檢測(cè)8次,，每次監(jiān)測(cè)結(jié)果有3項(xiàng),，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

9,、環(huán)境管理

本項(xiàng)目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測(cè),，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)共4次,，檢查記錄共4份,，監(jiān)測(cè)結(jié)果共3項(xiàng)，監(jiān)測(cè)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

10,、工程分部分項(xiàng)評(píng)定情況

分部分項(xiàng)評(píng)定情況表

工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11、應(yīng)急演練

為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力,，本年度共開展應(yīng)急演練2次,，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場(chǎng)景并進(jìn)行了培訓(xùn)，演練后進(jìn)行了總結(jié)(基本能滿足要求),，并針對(duì)性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案,。

12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份,，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(xiàng)(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì));其中一般隱患368項(xiàng);重大安全隱患8項(xiàng)目,。均進(jìn)行了整改閉合。

13,、安全質(zhì)量會(huì)議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會(huì)議記錄，會(huì)議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí),。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

15,、項(xiàng)目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施,，共開展20次培訓(xùn)，參培人員401人,，涉及的工種有：開挖,、支護(hù)、修理,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車,、起重,、鋼筋,、爆破、焊接、氣割,、壓力容器,、登高,、測(cè)量,、砼工、電工等,，完成計(jì)劃的100%,。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：隧道開挖、運(yùn)輸,、支護(hù),、二襯，高處作業(yè),、安全用電,、機(jī)械安全，爆破管理,，涵洞施工安全,，高邊坡作業(yè)安全，防雷,、防汛,、消防等。

特殊工種持證,、取證情況：委培爆破工,、爆破安全員、庫(kù)管員,，均持證上崗。

16,、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

在全線第一階段綜合評(píng)比中獲第三名,。

17、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個(gè)項(xiàng)目安全人員配備情況,，見附表,。

二、存在的主要問題和不足

1,、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。

2,、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行管理,，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時(shí),，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。

4,、跟班監(jiān)督措施方面,，因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員較少不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果較差,。

第二部分,、20__年安全工作的打算

1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通,，安全生產(chǎn)仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施,。

2,、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn)，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí),。繼續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn)，按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn),，編制淺顯易懂的ppt課件，做好安全意識(shí),、安全知識(shí)的培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、安全警示方面的教育,。年后可能會(huì)有新進(jìn)場(chǎng)人員，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作,。

3,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)制定整改措施,，并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng),，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險(xiǎn)源得到可控,。

4,、對(duì)已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

2_年對(duì)于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績(jī),。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x_工。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度,。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x_近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理。工程在x_體驗(yàn)收時(shí),，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。_4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。_,，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu)，地上四層,，于2x_月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

_年對(duì)于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場(chǎng)不容我們樂觀,，對(duì)天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題,。

我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),，明天會(huì)更加美好。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

碩果累累的20__年已寂靜過去,，富裕盼望的20__年已然到臨,，本日我們懷著激昂的心情又迎來了這一年一度的年末總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交換經(jīng)驗(yàn),、暢想將來。下面我向大家報(bào)告請(qǐng)教我項(xiàng)目部20__年的工作環(huán)境和20__年的工作籌劃,。

結(jié)束工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項(xiàng)目結(jié)束了20#樓裝修的收尾工作,，根據(jù)公司訂定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行辦理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中配置,，要求差別樓層同型號(hào)房間的插坐位置均保存同等。首層大廳裝修結(jié)果圖由公司計(jì)劃室結(jié)束,，墻大地均采取600_600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工大略，裝潢結(jié)果獲得甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工,，我們?cè)诩橙⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)后，聯(lián)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下工夫,，獲得了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。包管了20#樓工程結(jié)會(huì)商完工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利兌現(xiàn),。如今石科院20#樓工程完工結(jié)算已結(jié)束,，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349,，7628.68元,。

鄙人半年，經(jīng)過議定項(xiàng)目部和公司的多方竭力，終究拿下了石科院21#室第樓工程,，本工程自10月25日開工，如今±0.00以下布局及回填土以掃數(shù)結(jié)束,，共結(jié)束產(chǎn)值680萬元,。

2、自動(dòng)促成項(xiàng)目科學(xué)化辦理

科學(xué)是第一出產(chǎn)力,，辦理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估計(jì)的,，不但僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)聲譽(yù)上。就21#樓工程而言,，粉飾工作環(huán)境,、進(jìn)步工人的食宿前提、訂定了評(píng)比進(jìn)步個(gè)人的軌制,，不但變開工人的自動(dòng)性,，并且使四周的居民對(duì)我們也有了新的見解，這使我們?cè)赺_市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明糊口生涯區(qū)試點(diǎn)”,，這是社會(huì)對(duì)我們辦理的一種必定,，我們將順著這條路子剛強(qiáng)不移的走下去。

2.1鼓勵(lì)科技立異,、進(jìn)步工作出產(chǎn)率

鋼筋扳手改革

客歲我項(xiàng)目在觀光了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，獲得很大開導(dǎo)，回工地后經(jīng)過議定反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從表面上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，獲得了__市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的承認(rèn)。但在利用進(jìn)程中發(fā)覺其耐用性較差,，本年又進(jìn)行了改革,，到達(dá)了建造大略、布局公道,、耐用性強(qiáng),。何的新闖禍物都不大略是完滿完好的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要連續(xù)摸索連續(xù)改革,。

進(jìn)修利用新技巧

按期進(jìn)行進(jìn)步個(gè)人評(píng)比,、做到以點(diǎn)帶面

只有變開工作人員的自動(dòng)性，才華進(jìn)步工作效果,。這是我們互助承認(rèn)的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上訂定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰軌制，對(duì)工作自動(dòng)自動(dòng),，能夠優(yōu)良高效地完本錢職工作的,，大家同等覺得思維進(jìn)步的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并賜與精神嘉獎(jiǎng)，做到以點(diǎn)帶面,，在工人傍邊構(gòu)成一個(gè)比,、學(xué)、趕,、幫,、超的精良場(chǎng)面。使之策動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到本身在項(xiàng)目上的職位處所和職責(zé),，經(jīng)心全意為項(xiàng)目辦事。

2.2美滿工序交代軌制,、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部漸漸總結(jié)和美滿了各項(xiàng)規(guī)章軌制,，訂定了質(zhì)量例會(huì)軌制;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰軌制;工序交代檢軌制;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤軌制和掛牌施工軌制。使項(xiàng)目部每個(gè)辦理人員都明白本身的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人當(dāng)真,，富裕闡揚(yáng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

2.3強(qiáng)化本錢辦理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部根據(jù)公司的唆使精神履行本錢核算,，自石科院21#樓工程入手下手,，就對(duì)人造費(fèi)履行了“三定”承包，撤除了工長(zhǎng)記工軌制,，由記工員直接記工,，公司管帳直接將工錢發(fā)到工人手中。建立了美滿的項(xiàng)目材料出場(chǎng)軌制,，從報(bào)量,、簽字、審批,、材料出場(chǎng)驗(yàn)收,、利用完全按公司軌制進(jìn)行，異國(guó)呈現(xiàn)因材料同等格呈現(xiàn)變亂的現(xiàn)象,。并且從廢料處理上也訂定了相干條例,。

2.4安定出產(chǎn)與文明施工

安定第一是我公司安定目標(biāo)中的緊張一條。在這一年施工進(jìn)程中20#樓裝潢施工,、21#樓根本施工,，其工種復(fù)雜、工人數(shù)量多,，但未呈現(xiàn)打斗打斗變亂,，更異國(guó)呈現(xiàn)傷亡變亂,，在公司每個(gè)月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的,，我們不但在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好干系,，還要與本地居民處好,，如許我們才華罷休斗膽的去干。20#樓工程便是如許一個(gè)先例,，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21#樓工程。

但是這一切都已經(jīng)成為歷史,，在今后的工作中我們?nèi)孕杞吡?，漸漸美滿安定軌制、文明施工辦理軌制,。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),，包管21#樓穩(wěn)步進(jìn)步

20#樓工程我們獲得了“布局長(zhǎng)城杯”、“完工長(zhǎng)城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們步步為營(yíng)，腳結(jié)壯地的干出來的,，并且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的干系也特別好,，我們?cè)谑┕みM(jìn)程中自動(dòng)采取新技巧,，嚴(yán)厲辦理，進(jìn)步工作人員的工作糊口生涯前提,，變開工作人員的自動(dòng)性,，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的處所;但20#施工中也有一些弊端，特別是加強(qiáng)資料辦理方面異國(guó)做好,，這在完工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全表現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料辦理,，強(qiáng)化內(nèi)部系統(tǒng)體例構(gòu)筑,。

3、20__年工作目標(biāo)

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是富裕盼望的一年,，她正邁步向我們走來。20__年是__構(gòu)筑市場(chǎng)正式打開場(chǎng)面的一年,，__市的開復(fù)工構(gòu)筑面積將沖破一億平方米,，構(gòu)筑市場(chǎng)的機(jī)會(huì)未到臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)辦理,，進(jìn)步各項(xiàng)目經(jīng)理部的出產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,，除了連續(xù)21#樓的施工外，還自動(dòng)運(yùn)作石科院別的工程以及__市20__年興建的工程,，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)境目標(biāo)、安定目標(biāo),，在社會(huì)大眾中建立我四裝精良形象,，為我們四裝在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)本身的一份氣力!

最終，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位帶領(lǐng)對(duì)我項(xiàng)目標(biāo)關(guān)懷與贊成,，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目標(biāo)教導(dǎo)與救助,，祝大家在新的一年里奇跡有成、工作順利,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,，做出20__年總結(jié)及對(duì)20__年工作思路作出安排,。

在接到通知后,，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工,、安質(zhì)及材料等部門對(duì)項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)20__年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會(huì)所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#～19#,、22#,、31#,、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成,，1#樓磚砌體開始砌筑。

二,、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時(shí)間20__年11月30日,，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,，故能履行合同工期,。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中,，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交度,，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確，從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4,、合理安排工序，建立對(duì)模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四,、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化,，場(chǎng)地做臨時(shí)車道,，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司、項(xiàng)目部,、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏,，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人;外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確,，保證了安全文明施工,。

3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知

識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長(zhǎng)期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等三大控制,，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面，我們對(duì)工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時(shí),，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外,，我們定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份,，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份,，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場(chǎng)各類建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開展存在一定的安全隱患,，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理,，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地,。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺(tái),、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件,、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場(chǎng)沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全,、順利,。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng),。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作，在完成本職工作的同時(shí),，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng),、項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一,、狠抓前期工程移交工作,，為主體工程正常施工,，減少施工干擾做出努力，效果不明顯,。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收,，共組織分部工程驗(yàn)收7次,，單位工程驗(yàn)收3次，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè),，組織部位移交3次,，全部順利移交，組織完工驗(yàn)收一次,，通過,。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件。

截止到20__年12月15日,，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收,，為此，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議,、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,，但是，效果不明顯,。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2,、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量,、變更的審查工作;

3、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;

通過以上手段,，力爭(zhēng)在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

二、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

20__年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題,、對(duì)已存在施工干擾的問題、對(duì)有關(guān)費(fèi)用,、營(yíng)地,、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問題進(jìn)行明確，在項(xiàng)目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn),，我有幸參與了這項(xiàng)工作,，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo),，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求,，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作需要,。為啟動(dòng)工程施工,、驗(yàn)收、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn),。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展、落實(shí),，在張中的支持下,，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制,，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三,、服從項(xiàng)目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí),，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項(xiàng)目部管理工作,。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長(zhǎng),，讓我分管項(xiàng)目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察),、造價(jià)管理,、社會(huì)治安綜合治理、物資管理,、驗(yàn)收管理,、綜合信息等工作，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作，任務(wù)較多而繁瑣,。

(一)安全管理工作：

截止到20__年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績(jī)，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對(duì)我部的要求,。

(二)造價(jià)、物資管理工作：

進(jìn)入20__年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價(jià)管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細(xì)了對(duì)單元工程量的計(jì)算,、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí),，前期工作存在著對(duì)這一工作人員投入較少的情況,，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮，成立了造價(jià)組,，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,，解放了我很多精力，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè),。我均能按時(shí),、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。

四,、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。

20__年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作,。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流,、摸底,，從現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè),，職能組一個(gè),，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項(xiàng)目管理工作，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議,、及時(shí)提醒、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí),，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主,、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào),，推動(dòng)驗(yàn)收、結(jié)算工作,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇九

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部,，半年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí)。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè),，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為,，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排,，積極努力工作,，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé),。

總結(jié)以往工作，具體如下：

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理

1技術(shù),、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控制,。因工程特殊性,，在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問題，但是通過與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題,，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題,，保證本工程的順利進(jìn)行,。

2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行,。及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員出勤情況,，反饋給各專業(yè)工程師，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度計(jì)劃,，從效果上看,，除了樣板石材因大板、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很理想外,，其他分項(xiàng)工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài),。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中,，重點(diǎn)要求總包單位對(duì)腳手架搭設(shè),、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，并在現(xiàn)場(chǎng)巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中,，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查,，匯總存在的安全問題及時(shí)跟蹤整改，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單,。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好,，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故,。

4文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目本身為改造工程,，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大,。在施工進(jìn)行中,，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果,，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外形象，所以,，在今后工作中要加大管理力度,，力爭(zhēng)在此方面有所突破。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,，本人就個(gè)人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見,、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20--年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求,。

一,、個(gè)人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩，不要怕辛苦,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控,。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng),。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng),，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,，能力是銀牌,，人脈是金牌,，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級(jí),，速度是銅牌,，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌,，業(yè)主是王牌,。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當(dāng)事業(yè)做,、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升,。

(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處,，無論是材料的控制,，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展,。

(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來對(duì)待生命,。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案,。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2,、如何做好班組管理

(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚,，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好,。

(2)要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授,。

(3)要關(guān)心,，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決,。

(4)要用心,，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3、如何與各部門做好銜接

(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn),。

(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng),。

二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，盡可能的降低成本,。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時(shí)的供貨,，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨,。

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視,。

三、今后個(gè)人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1,、統(tǒng)籌組織，超前安排,，堅(jiān)信事在人為,，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2,、實(shí)現(xiàn)過程精品,，抓好進(jìn)度控制，在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對(duì)進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方,、監(jiān)理、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流,，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象,。

4,、規(guī)范項(xiàng)目部管理，通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位,。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見

1,、工作流程過于粗放,，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十一

一,、20__年工作回顧

蘭州東～天水～寶雞750kv雙回路送電線路工程是西北750kv主網(wǎng)架的重要組成部分,，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道。我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的蘭天寶750kv線路工程ⅰ標(biāo)段,，在甘肅省電力公司,、建設(shè)公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在業(yè)主,、監(jiān)理及其他單位的大力支持下,，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)公司對(duì)建設(shè)工程的總體部署，參建人員緊密圍繞我項(xiàng)目部年度完成目標(biāo),，克服道路浮土,、大風(fēng)等環(huán)境，突破政策協(xié)調(diào)的重重包圍,，攻堅(jiān)克難,、精心組織、靈活運(yùn)用施工方法,，完成了導(dǎo)地線展放任務(wù),，并取得了一些成績(jī),，現(xiàn)將總結(jié)如下，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

(一)主要指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目部在蘭天寶750kv線路工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)青藏線五個(gè)“特別”精神,，全體參建人員參與工序策劃、相互交流,、擇優(yōu)施工方法,，用項(xiàng)目部的凝聚力攻克了重重困難，堅(jiān)決執(zhí)行甘肅省電力公司,、建設(shè)公司,、青海送變電工程公司及業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策,，按照上級(jí)“安全管理提升”,、“質(zhì)量月”等活動(dòng)要求，項(xiàng)目部積極組織深入工地傳達(dá)活動(dòng)精神,，全面推進(jìn)工程建設(shè),。蘭天寶項(xiàng)目部全體人員在公司總經(jīng)理?xiàng)钣泴幍木念I(lǐng)導(dǎo)和公司工程建設(shè)部門的全力支持下，全體人員同心協(xié)力,，順利完成了項(xiàng)目部制定的年度目標(biāo),，主要完成工作如下：

1.20__年9月14日完成全部81基鐵塔基礎(chǔ)澆制，共計(jì)完成混凝土量10765.1m;

2.20__年10月15日完成全部81基鐵塔組立,，其中角鋼塔75基,，鋼管塔6基;

3.20__年11月14日完成架線施工2_20.67km。

(二)主要完成重點(diǎn)工作任務(wù)(工作亮點(diǎn))

自開工建設(shè)以來,，項(xiàng)目部根據(jù)“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jī)?yōu)良性,、運(yùn)行可靠性,、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，以高起點(diǎn),、高目標(biāo),、高標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)各工序的精心策劃和準(zhǔn)備，大力推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用,，把工程安全質(zhì)量工作作為核心,，認(rèn)真組織編制方案、措施,，完成逐級(jí)審批,，堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，合理組織施工,，控制關(guān)鍵工序,，積極采取有效措施，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài),，主要工程建設(shè)亮點(diǎn)總結(jié)如下：

1.引進(jìn)鋼筋直螺紋連接設(shè)備

項(xiàng)目部為了提高施工效率,、節(jié)約原材料、減少環(huán)境污染,、推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，在基礎(chǔ)鋼筋連接中采用機(jī)械連接,，減少了加工焊接的工作量,，提高了施工工效，較焊接節(jié)省了大量的原材料,，經(jīng)濟(jì)效益明顯,。

2.臨近帶電體組立鐵塔拉線連接復(fù)合絕緣子

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段臨近330kv、110kv,、35kv等運(yùn)行線路較多,，且個(gè)別塔位處于兩條帶電線路中間，鐵塔組立施工十分艱難,。項(xiàng)目部經(jīng)過技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算,，決定臨近帶電線路組立鐵塔均采用內(nèi)拉線輔助外拉線方案，外拉線臨近運(yùn)行線路部分連接復(fù)合絕緣子,，有效防止了靜電對(duì)施工的傷害,，提高了施工效率。

3.鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段6基為鋼管塔,，組立施工使用懸浮抱桿風(fēng)險(xiǎn)增大,，尤其g1#塔位兩邊并行兩條750kv線路，最近距離只有15米,，施工風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到四級(jí),。平臂抱桿充分發(fā)揮了無需外拉線、吊臂能夠靈活擺動(dòng)等優(yōu)點(diǎn),，有效避開臨近線路區(qū)域施工,，控制了施工風(fēng)險(xiǎn)，且降低青賠費(fèi)用,，滿足標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,。

4.項(xiàng)目部、班組建設(shè)規(guī)范化

為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境,，按照項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，租用能夠配置活動(dòng)室、會(huì)議室、體育設(shè)施的駐地,。區(qū)域布置整齊,、大方，房?jī)?nèi)配置了統(tǒng)一的床單被罩,，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一,、干凈整潔。各種崗位責(zé)任牌,、標(biāo)示牌安放有序,，各種活動(dòng)條幅、漫畫擺放整齊,，并配置了電視等休閑設(shè)施,。充分展示了青送人“以人為本”的精神風(fēng)貌。

5.建立臨時(shí)黨支部

我項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)受到甘肅省電力公司建設(shè)公司黨建聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo),，在工程建設(shè)中積極開展“五賽一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，講述黨的歷程，宣傳黨的思想,，取得了顯著成效,，有多名參建人員申請(qǐng)成為入黨積極分子，作為黨的后備力量,。

二,、工作中存在的困難及面臨的形勢(shì)

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工線路途經(jīng)榆中縣小康營(yíng)鎮(zhèn)、清水驛鎮(zhèn),、甘草店鎮(zhèn),、定西市安定區(qū)高崖鎮(zhèn)、稱鉤驛鎮(zhèn),、車道嶺林場(chǎng),、巉口鎮(zhèn)，共計(jì)6鎮(zhèn)17個(gè)行政村,?？缭?30kv線路4次、110kv線路8次,、35kv線路5次,、10kv線路25次、隴海鐵路1次,、青蘭高速1次及209,、312國(guó)道各1次，協(xié)調(diào)工作一直成為工程建設(shè)的難點(diǎn),。

1.跨越330kv電力線路

g69#～g82#架線施工跨越330kv平定一,、二回線路，經(jīng)項(xiàng)目部與甘肅省電力公司建設(shè)公司、屬地局等的協(xié)調(diào),，因“保電度冬”無法停電,，滯后

了進(jìn)度計(jì)劃，道路結(jié)冰,、鐵塔覆冰等一系列因素將會(huì)成為后期施工的難點(diǎn),。

2.跨越隴海鐵路

從架線施工初期，項(xiàng)目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開始接觸溝通,，要求提供天窗點(diǎn)進(jìn)行跨越架搭設(shè),，蘭鐵局開始否決跨越架搭設(shè)方案的可行性，要求更改成飛艇或其他大型機(jī)械進(jìn)行展放方案,，不同意對(duì)鐵路運(yùn)行產(chǎn)生影響,。后期審查又否決飛艇方案，要求執(zhí)行跨越架搭設(shè)方案,，方案反復(fù)更改和審查時(shí)間花費(fèi)太久，給定天窗點(diǎn)時(shí)間又不斷變化,，整體改變了進(jìn)度計(jì)劃,。

三、20__年工作思路和措施

回顧20__年,，從工程復(fù)工建設(shè)到導(dǎo)地線展放工作的完成,，全體參建人員克服了自然、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題,。以安全,、質(zhì)量、文明施工為主線,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，注重過程監(jiān)督。針對(duì)工程地質(zhì)特點(diǎn),、臨近線路施工難點(diǎn),，提前組織策劃、精心準(zhǔn)備,，完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)測(cè)工作,，堅(jiān)持每日班前交底，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司“同進(jìn)同出”制度,，在工程建設(shè)中取得了較好的成績(jī),。同時(shí)，項(xiàng)目部也清醒的認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)中存在很多問題和不足需要我們總結(jié),、改正,，在明年的工作中將舉一反三，加以提高。

1.加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，確保進(jìn)度按期完成

根據(jù)甘肅省電力公司建設(shè)公司業(yè)主項(xiàng)目部的整體里程碑計(jì)劃,，加強(qiáng)工程建設(shè)工作管理，確保施工過程可控,、能控,、在控，確保工程順利完成竣工驗(yàn)收,。根據(jù)本工程“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jī)?yōu)良性,、運(yùn)行可靠性,、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)，在20__年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，大力抓好工程檢修工作,，全過程強(qiáng)化質(zhì)量管理，一次成優(yōu),，確?？⒐を?yàn)收順利通過。

2.認(rèn)真落實(shí)管理措施,，確保施工安全

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面落實(shí)公司及業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工要求,，完成進(jìn)場(chǎng)人員教育和交底策劃，完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)勘查和措施制定,，做好春季安全大檢查活動(dòng),，深化開展現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)、定期,、專項(xiàng)檢查,，加大隱患排查和“反違章”處置力度,，夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ),。

3.強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào),，組織人員積極到位

加強(qiáng)與公司,、屬地局,、業(yè)主項(xiàng)目部,、監(jiān)理項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)伍的溝通配合力度,，突出重點(diǎn)完成330kv平定一,、二回線路停電手續(xù),，提前完成工器具,、人員準(zhǔn)備,，按期完成架線施工。

四,、對(duì)公司的意見及建議

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門的關(guān)懷和幫助下,，我項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展井然有序，順利完成了基礎(chǔ),、鐵塔分部工程及導(dǎo)地線展放工作,，在后續(xù)工程建設(shè)中將繼續(xù)服從公司管理，落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求,，確保工程建設(shè)保質(zhì)保安全完成,。為公司提出幾條意見，望給予采納,。

1.加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工的實(shí)操能力培訓(xùn),，通過各類勞動(dòng)競(jìng)賽，相互進(jìn)取,。

2.建立一個(gè)能夠使分公司員工自助溝通的平臺(tái),，相互學(xué)習(xí)、交流,，總結(jié)出先進(jìn)技術(shù)和好的檔案資料整理方法,，使之全公司推廣，共同進(jìn)步,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十二

我知道自己一路走來不容易，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理,，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時(shí)間的工作中，我一直努力工作,，踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作,，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧_年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司__年工作部署,，并根據(jù)本人工作實(shí)際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實(shí)踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報(bào)如下:

一,、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。需要加班完成工作時(shí),，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),，都能夠按做到按時(shí)按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮,，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二,、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),。在__年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688 萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。 __年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。

三,、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升,。本人在20__年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí),，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及_之策》在《__擔(dān)?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上,。對(duì)該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,，感覺收益匪淺,。

四、加強(qiáng)貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。在20__年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南__有限公司走訪了3次，對(duì)海南__有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十三

如今,，我也從新員工,，也蛻變成了“老員工”了,。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上,，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩,，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作,，心中滿是感慨。

今年的1—3月份,，我在__兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要,，任何一項(xiàng)沒做好,，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù),，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑,，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候,，如果塌落度控制不好或者料干的話,，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等,，都要去督促工人是否工作到位,，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣,，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前,，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙,，算好方量,，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振,，漏振,，和過振。

今年的3月25日,，由于工作調(diào)動(dòng),，我來到了現(xiàn)在所處的`__機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部。雖然__機(jī)場(chǎng)和__兩館都屬于公建項(xiàng)目,，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣,，復(fù)雜,，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說,，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì),。

初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作,，雖然同是混凝土澆筑,，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜,，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況,，只能用測(cè)繩來判斷混凝土的澆筑高度,，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗,，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,，而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈,，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí),，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高,，所以這時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄,。

來機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后,，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理,、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證,，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。

想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候,，也與他們一樣,，心中滿是理想與熱情。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十四

2x年對(duì)于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績(jī),。x樓主體的驗(yàn)收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于x開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理,。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。x4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善,。 x，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu),，地上四層，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實(shí)施,，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x 年對(duì)于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂觀,，對(duì)天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題,。

我相信x在2x年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì)，明天會(huì)更加美好,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下,，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊,、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn),。

一,、 抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1,、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé),。

2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性,、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中,，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。

二、 重視安全生產(chǎn),，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全工作。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們?cè)谶@方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

三,、20__年工作思路

20__年我項(xiàng)目部要深化管理，加快工期進(jìn)度,，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力,。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明,，各司其職，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來。在以后的工作中,，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十六

歲末臨近,，新春將至，不知不覺20__年轉(zhuǎn)眼間就將過去,，項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，回顧這一年來安全管理工作,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任書,，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初,，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,，落實(shí)到每一個(gè)人,。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二,、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料,，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備,、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行

三,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí),。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度

1,、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開始，組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),。組織全體員工通過展板、錄像,、會(huì)議等形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性

3,、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)：今年項(xiàng)目部于六月份組織了一次應(yīng)急救援演練,，分別是物體打擊,、高處墜落、觸電,、機(jī)械傷害,、火災(zāi)五大傷害事故應(yīng)急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩,，為廣大員工進(jìn)行了一堂生動(dòng)形象的實(shí)踐課,，不僅是進(jìn)行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識(shí)的演練，還重點(diǎn)對(duì)事故發(fā)生后各部門人員積極配合,，聯(lián)合救援進(jìn)行了實(shí)踐和討論,，并收到了很好的效果

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生

通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四,、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1,、20__年11月項(xiàng)目開工以來每周定期安全檢查,、珠海分公司每月安全檢查、每季度達(dá)標(biāo)檢查,、每季度評(píng)估檢查,、20__年12月21日局安全大檢查，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單,。從3月份至12月份,，共組織47次周檢，共發(fā)現(xiàn)安全隱患426條,，都已整改完成

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)

3,、加大外包單位管理,，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全,。

一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。

二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工

4,、各家外包單位在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行備案(如：架子工,、電工,、電氣焊工等)，項(xiàng)目部對(duì)所報(bào)證書按規(guī)定進(jìn)行核實(shí),，如出現(xiàn)人證不符的,，立即將清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰,。

5,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴,。20__年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起,，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào),，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保消除事故隱患

為了確保施工安全高效的進(jìn)行,，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;

5,、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度,。

六、健全安全環(huán)境管理體系,，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20__年下半年項(xiàng)目部各部門通過內(nèi)部培訓(xùn),、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)

七,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境

為提高施工人員對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),，并懸掛警示牌,。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康,。

八,、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況;從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效

九,、存在的問題

1、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作。

2,、今年項(xiàng)目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

十、20__年安全工作規(guī)劃

為確保20__年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

2,、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對(duì)可能發(fā)生的坍塌,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng),。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合,、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目部員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn),。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述，在過去的一年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作,，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗!

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十七

緊張、繁忙而又令人難忘的 --年即將結(jié)束了,，我們滿懷著必勝的信心,，在以史--經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的-x-年,?；赝^去，我們品味著企業(yè)發(fā)展過程中的諸多喜悅與艱辛,，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn),。看過去,，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者來說都不會(huì)忘記,。展未來，充滿希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造,、拼搏,。

回顧一年來的工作歷程，右玉光伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環(huán)境等不利因數(shù),，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來很大困難,。我值在公司廣大領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素,，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī),。通過全體運(yùn)行人員的辛勤努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。全年人身傷亡零事故，無重大火災(zāi)事故,、環(huán)境污染事故及重大治安案件,。

一,、全年安全培訓(xùn)完成情況

1、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部班組安全日活動(dòng)日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開展“班組安全活動(dòng)日”,。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章,、制度、規(guī)定,，電氣典型事故案例的介紹及分析,，改措。學(xué)習(xí)上級(jí)及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神,。我值員工參與率達(dá)100%,，對(duì)不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識(shí)等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2,、深入開展員工安全教育活動(dòng),，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí)，加強(qiáng)我值員工們的安全意識(shí),。狠抓班組安全學(xué)習(xí),，開展形式多樣的全員安全教育。新員工安全教育率達(dá)100%,，并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用,，大大提高了職工安全意識(shí)。

3,、對(duì)班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》,、《電力安全運(yùn)行規(guī)程》、本崗位安全職責(zé),、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn),。在值內(nèi)舉辦安規(guī)、運(yùn)規(guī)比賽,，鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能,，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。我值員工安規(guī),、運(yùn)規(guī),、兩票考試成績(jī)?nèi)吭?5分以上。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對(duì)工器具的正確使用,。由于電站的工作性質(zhì)，會(huì)經(jīng)常使用萬用表,、搖表,、驗(yàn)電器,、高壓拉閘桿等電氣工器具,。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片,，防止因人為主觀意識(shí)造成誤操作，而帶來人身傷害和設(shè)備損壞,。

二,、全年安全生產(chǎn)工作完成情況

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，是保證企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,。一年來,我值始終堅(jiān)持總公司下達(dá)的“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的原則,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)狠抓安全生產(chǎn)工作,。緊緊圍繞“抓落實(shí)，嚴(yán)考核,，重落實(shí)“的九字方針,，開展了行之有效的安全生產(chǎn)管理工作。以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身,、保設(shè)備的原則,，加大處理反違章力度，開展無違章班組競(jìng)賽活動(dòng),，創(chuàng)建無違章企業(yè),。持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害”,。我值重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作

1,、完善制度，明確責(zé)任,。以光伏項(xiàng)目部制定并下發(fā)的《光伏項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對(duì)我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工，使設(shè)備的的管理做到了有章可循,。堅(jiān)持責(zé)任到人,，分工明確，齊抓共管,，安全生產(chǎn),。

2、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,。為了確保“十八大”期間的安全供電工作,，總公司召開安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行專門部署,。項(xiàng)目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重視,。認(rèn)真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù),。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢點(diǎn)兩票的正確辦理,、執(zhí)行,，并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則。加大巡檢場(chǎng)站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速,、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#,、三區(qū)2#、四區(qū)2#,、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障,，順利圓滿地完成了“十八大”期間的安全保電工作。

3,、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵,、易損、發(fā)熱部位的檢查,。特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措,。建全電站各種臺(tái)賬，并做到及時(shí)更新,。對(duì)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效,，強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置,、臺(tái)賬,、試驗(yàn)、存放使用符合要求,。增加每月10日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn),，檢查及維護(hù)，使其保持在完好狀態(tài),。

4,、完善消防管理。重新完善消防管理制度,，健全消防組織,，使所有員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé),。并定期對(duì)消防設(shè)施是否齊全,、消防器具是否齊備,，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢,。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對(duì)消防器材的使用并保證其完全掌握,，熟練應(yīng)用,。

5,、重點(diǎn)規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行,。針對(duì)近年來安全事故較多是由于沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的,，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理，進(jìn)一步提高兩票操作水平,，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問題展覽”,，領(lǐng)會(huì)并舉一反三,，嚴(yán)格杜絕類似問題不再發(fā)生，確保兩票合格率達(dá)100%,。認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編發(fā)的電氣事故案例,，規(guī)范了我值檢修、運(yùn)行的各項(xiàng)工作,。

6,、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部年度安全管理工作計(jì)劃》等文件指示，我值從電站所處地理環(huán)境,、季節(jié)變化等有針對(duì)性的開展了防暑降溫,、防寒防凍和防火防澇等工作。加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵,、易損,、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措,。如由于總包方對(duì)站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視,，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水、污泥沉積嚴(yán)重,，長(zhǎng)此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變,，給設(shè)備正常運(yùn)行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚(yáng)不怕臟,、不怕累的主人翁責(zé)任感,，揮汗如雨，一盆盆,，一鍬鍬的對(duì)電纜溝內(nèi)的積水,、污泥進(jìn)行全方位,、徹底的清除處理，防患于未然,。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理,。

7、全年工作安全穩(wěn)定運(yùn)行,。我值員工牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的思想,，進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任制,。按照“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到人,，安全生產(chǎn)。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題早聯(lián)系,，早匯報(bào)，早處理,。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到了交接清明。加強(qiáng)了接班檢查,，提高檢查質(zhì)量,。本值在全年工作期間，無發(fā)生人為誤操作事故,，設(shè)備損壞事故,，火災(zāi)及人身安全事故。全站人員全年無酒后上崗,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。做到了全年電力安全生產(chǎn)，人為事故零出現(xiàn),。

三,、應(yīng)急工作開展情況

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等,，并對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬,。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的，同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則,，采取措施防止事故擴(kuò)大,。明確了應(yīng)急小組的職責(zé)，讓應(yīng)急小組的每一個(gè)成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)自己所要采取的正確行動(dòng)和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,，努力提高事故處理水平和防范意識(shí),。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的不足,，并加以改正,。

四、隱患排查及存在的問題

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)排查治理隱患的自覺性,、主動(dòng)性,。要從貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針的高度，從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度,，從防范人身,、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要性,。

2,、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。

3,、構(gòu)建隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，提煉典型經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)進(jìn)行工作,。電站全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患、缺陷共計(jì)163條,，大致分為以下兩個(gè)方面

1,、基建類隱患

站內(nèi)地基沒有按施工要求進(jìn)行操作。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全,，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積,、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷,、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重,、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等,。

2,、設(shè)備類隱患

電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失;電池板固定支架扭曲;低倍聚光發(fā)電陣列無法正常跟蹤;開關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢;賽康逆變器遇到消雪天時(shí)會(huì)無故報(bào)直流接地故障;部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器,、防護(hù)閉鎖無法正常工作或缺失;部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞,，柜門合頁開焊和油位指示計(jì)不正確;六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油;1#主變配電室斷路器漏,、放電現(xiàn)象等,。

--年即將過去，新得一年就要到來,。新年新氣象,，一切的一切在新的一年都會(huì)有個(gè)嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn),，面臨新困難,。但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),，正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心,，勁兒往一處使,，擰成一股繩，就一定能把運(yùn)營(yíng)公司光伏項(xiàng)目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大,、更加美好,。

在此，我想說出我值員工在新的一年里對(duì)自己的期望和要求：

學(xué)習(xí)不放松,，思想更進(jìn)步,。

工作不偷懶，生活更豐富,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十八

1,、安全宣傳工作

根據(jù)新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位，進(jìn)行具有針對(duì)性的安全技術(shù)知識(shí)崗前教育,。對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程,、危險(xiǎn)區(qū)域,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對(duì)公司生產(chǎn)特點(diǎn),，對(duì)防火知識(shí)和用電安全知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)教育,。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣傳工作。

在生產(chǎn)工作中抓“三違”,，對(duì)安全意識(shí)淡薄,、經(jīng)驗(yàn)主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進(jìn)行控制，使員工吸取事故教訓(xùn),，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為,，同時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育。

2,、安全技術(shù)交底及資料整理

在各部分項(xiàng)施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，對(duì)作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì),。

按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求,，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料管理規(guī)程對(duì)安全資料進(jìn)行收集及整理，共計(jì)60多項(xiàng),。建立員工三級(jí)安全教育名冊(cè),、安全責(zé)任書簽訂名冊(cè)、特種作業(yè)人員登記名冊(cè)等留痕檔案管理,。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全危險(xiǎn)源清單,，如基坑支護(hù),、腳手架,、塔吊等,，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運(yùn)行,。項(xiàng)目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導(dǎo)工作,。

按照安全資料要求定期對(duì)各部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在限期內(nèi)對(duì)勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復(fù)查,。

4,、生活區(qū)安全文明管理

加大對(duì)職工宿舍及生活區(qū)的管理力度，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,。對(duì)職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查,，以期為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

5,、工作中存在的不足

1,、部分安全資料不完整，填寫沒有針對(duì)性;

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)清理不到位,、材料碼放比較混亂;

3、消防器材時(shí)常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位;

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂;

5,、項(xiàng)目部及勞務(wù)單位個(gè)別管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán),。

在20--年，項(xiàng)目安全部在安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做出了一些工作,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在著不少的問題,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年里,，我部門將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,、保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)而奮進(jìn),。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十九

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實(shí)施,，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：

一,、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

一年來，本部門對(duì)市場(chǎng)部指派的合同清單,，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃,，每項(xiàng)任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排,、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。

工程實(shí)施方面,，要求大家理清頭緒,，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案,。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期,，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定,，并提出合理化建議,。其次，施工開始,，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn),，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn),，同時(shí)，向科室提交用戶手冊(cè),。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺,。

二,、用戶服務(wù)工作

1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,。

對(duì)于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作,，對(duì)我來說和公司來說是非常重要的,。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題,，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時(shí)改進(jìn),?？傊坝脩羰强偛谩保驹谟脩舻慕嵌人伎紗栴},。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿著活力,，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。

對(duì)此,，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫,、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中，我深深體會(huì)到,，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣，我們的工作才能做得更加完美,。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二十

項(xiàng)目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作上下功夫,，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想,、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè)，提高黨建工作的針對(duì)性和時(shí)效性,，不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質(zhì)量,，構(gòu)建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭(zhēng)黨建工作“走前頭”,，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，為我項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項(xiàng)目部20xx年黨建工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體,，引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí),，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),，評(píng)選項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工，促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作，同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間,，相互交流共同進(jìn)步,，在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營(yíng)造了一種和諧進(jìn)步的氛圍，為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責(zé)任制，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項(xiàng)

目部經(jīng)營(yíng)管理,。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,，項(xiàng)目部物質(zhì)部,、經(jīng)營(yíng)部、工程部,、財(cái)務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細(xì)化落實(shí)措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系,。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策，由專人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會(huì)議紀(jì)要和辦公室會(huì)議紀(jì)要,，并交回存檔。

3,、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動(dòng)綱要》中“強(qiáng)基行動(dòng)”部署，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的通知》精神,，我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動(dòng)了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動(dòng),。

項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。建立層級(jí)管控制度,，要求各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動(dòng)特色，圍繞年度預(yù)算目標(biāo),、重點(diǎn)工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任,，用于擔(dān)當(dāng),，評(píng)價(jià)激勵(lì)，做到一級(jí)保一級(jí),，層層抓落實(shí),，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動(dòng)開展以來，項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動(dòng)的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動(dòng),，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動(dòng)，“降焦比 降礦耗 降費(fèi)用“活動(dòng),，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用,，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展，取得了良好的效果,。

二,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,，修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,，完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。項(xiàng)目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,，充分認(rèn)識(shí)《廉政準(zhǔn)則》的地位作用,。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),，各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作，嚴(yán)格自律,，做廉潔從政的表率,。加強(qiáng)廉潔文化宣傳，使之深入人心,。在每次召開的民主生活會(huì)中,，黨員同志都能積極的提出批評(píng)和自我批評(píng)，針對(duì)自身存在的不足之處都能積極主動(dòng)的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施,。

2,、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多干打基礎(chǔ),、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事,。加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,，反對(duì)形式主義、官僚主義,，反對(duì)弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),，反對(duì)奢侈浪費(fèi),。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行,、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個(gè)方面：第一,，對(duì)反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行了徹底的整合,，使之成為一個(gè)整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù),，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中,，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，同時(shí)涉及到其他四項(xiàng)建設(shè),。

三,、抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳思想工作

中國(guó)水電·觀府壹號(hào)土石方場(chǎng)平及開挖工程是金陽分局近來的一個(gè)重要工程,，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方,，可謂工程量大,，工期緊，因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé),，抓好各個(gè)環(huán)節(jié),，落實(shí)每一項(xiàng)制度，才能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。對(duì)此,，我們就開工至今項(xiàng)目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項(xiàng)目形象,，打造企業(yè)品牌

中國(guó)水電·觀府壹號(hào)土石方場(chǎng)平及開挖工程自開工以來，因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑?，一開始就受到各界的關(guān)注,，是項(xiàng)目部對(duì)外展示形象不可多得的一個(gè)“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個(gè)方面：

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們?cè)谇捌诠さ乜辈鞎r(shí)，就設(shè)計(jì)了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個(gè)工地條塊分明,，功能清晰，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場(chǎng)最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象,。

二,、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國(guó)水電”的醒目標(biāo)識(shí)，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零,。這樣的布置,，即莊重又醒目，給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),，深刻的印象,。

三、文明施工,、規(guī)范作業(yè),。自工程開工之日起，項(xiàng)目部質(zhì)安部就對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育以及安全技術(shù)交底等,，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝,，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)如施工現(xiàn)場(chǎng);(2)作業(yè)人員必須持證上崗，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);(3)施工人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行交接班制度,，建立完善的制度,，確保土石方開挖的正常進(jìn)行,。另外，狠抓細(xì)節(jié)的檢查落實(shí),。為了抓好日常管理細(xì)節(jié),，我們項(xiàng)目部實(shí)行安全員每天對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢

查，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,，及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，確保安全施工,、文明施工。例如,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識(shí),、欄、表后就及時(shí)進(jìn)行更換,，使之常見常新,。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對(duì)工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理,。因此，任何時(shí)候進(jìn)入工地,，都會(huì)給人整齊清潔,、井然有序的印象。

(二)抓好新聞報(bào)道,，擴(kuò)大企業(yè)影響

自觀府壹號(hào)土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工，項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號(hào)青年突擊隊(duì),，大部分隊(duì)員為新分學(xué)生,，目的在于提高項(xiàng)目部士氣，形成一種青春,、朝氣,、蓬勃的大好形勢(shì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵(lì)新分學(xué)生對(duì)觀府壹號(hào)的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報(bào)道,，并且及時(shí)的將報(bào)道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上,。如：在測(cè)量時(shí)的“送清涼”活動(dòng)、觀府壹號(hào)正式開工報(bào)道,、酒博會(huì)停工后“再戰(zhàn)一線”的報(bào)道等,，這些報(bào)道都圖文并茂且生動(dòng)形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號(hào)土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時(shí)的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況,。當(dāng)然,，這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全、文明,、質(zhì)量措施的完善,，項(xiàng)目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的,。

(三)營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項(xiàng)目部根據(jù)分局指示，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會(huì)議,?！皫煄健被顒?dòng)關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)我們新分學(xué)生專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，讓我們能快速的在工作中成長(zhǎng)起來,，對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項(xiàng)目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們?cè)诿髑斑M(jìn)中指引了方向。

在分配中,，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)施工,、測(cè)量,、資料、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個(gè)月的專業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,，并且都考出了不錯(cuò)的成績(jī),，不僅回報(bào)了師傅對(duì)我們孜孜不倦的教誨，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的信心,，讓我們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四、完善黨務(wù)公開制度,，加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項(xiàng)目部完善黨務(wù)公開各項(xiàng)制度，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保黨務(wù)工作有序開展。今年下半年項(xiàng)目部成立了黨支部,，雖然時(shí)間短,，但是在公司及分局的要求下，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組,，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，有力的推動(dòng)了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項(xiàng)目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格，形式是否規(guī)范,，及時(shí)的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個(gè)，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制、公開內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務(wù)公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設(shè)，有力的推動(dòng)黨務(wù)公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展,。

五、團(tuán)委工作有序開展,，工會(huì)制度逐步健全

項(xiàng)目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部,，并選出團(tuán)干部，確定干部責(zé)任制度,，建立健全各項(xiàng)制度,，各項(xiàng)工作有序開展，針對(duì)性的制定一系列的措施和計(jì)劃,。項(xiàng)目部團(tuán)支部在觀府壹號(hào)土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦、不怕累,，隨時(shí)都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號(hào)工程能順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部工會(huì)主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會(huì)制度,，成立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行廠務(wù)公開制度，隨時(shí)關(guān)注職工熱點(diǎn)問題,，收集職工意見和建議,。根據(jù)分局文件要求,，項(xiàng)目部下半年著重完善工會(huì)相關(guān)制度，并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),，同時(shí)實(shí)行廠務(wù)公開的制度,，通過廠務(wù)民意測(cè)評(píng)的方式定期了解職工對(duì)廠務(wù)公開以及工會(huì)工作的意見和建議，根據(jù)民意測(cè)評(píng)的結(jié)果,，及時(shí)的提出整改的措施和方法,，使得工會(huì)工作有序健康的開展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會(huì)對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的任務(wù),，積極配合分局工會(huì)的工作,，起到了分局工會(huì)和項(xiàng)目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項(xiàng)目部積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí),、娛樂活動(dòng),，豐富項(xiàng)目部業(yè)余生活，提高項(xiàng)目部成員之間的協(xié)作能力,，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員之間的溝通,，提高項(xiàng)目部職工的專業(yè)技能，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施

一,、存在問題：項(xiàng)目部黨支部成立時(shí)間較短，黨員人數(shù)較少,，各項(xiàng)制度還不是特別完善,，黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還不夠高，各項(xiàng)黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),，項(xiàng)目部職工主動(dòng)入黨的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。

二,、改進(jìn)措施：項(xiàng)目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)

1,、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),。完善各項(xiàng)工作制度,，通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制，確?！叭龝?huì)一課”,，黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評(píng)議,、黨員教育,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),，不斷完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照在中紀(jì)委其次全會(huì)上的重要講話精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，引導(dǎo)黨員勵(lì)精圖治,、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計(jì),，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會(huì),，對(duì)照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足，開展黨內(nèi)批評(píng)和自我批評(píng),，不斷警示每個(gè)黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政,。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取，努力拼搏,，積極干好本職工作的責(zé)任感,。

4、工會(huì),、共青團(tuán)工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),，開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)，巾幗文明示范崗活動(dòng),，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全休職工的工作積極性。

5,、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項(xiàng)工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時(shí)與分局黨委進(jìn)行反饋,，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效,。

項(xiàng)目部下一年黨建工作的思路和重點(diǎn)

以黨的xx大和xx屆三中全會(huì)、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化，順應(yīng)各族人民過上更好

生活新期待,，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化改革開放,，保障和改善民生,，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ),。

重點(diǎn)工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問題,，切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì),，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾,，促進(jìn)各項(xiàng)工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實(shí),，使黨建工作,，黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)大力宣傳黨建工作,，吸取新黨員

大力加強(qiáng)宣傳,，鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員,，壯大項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍,，定時(shí)組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計(jì)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備,。

(三)推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措,。項(xiàng)目部將組織“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機(jī)活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作，按時(shí)召開民主生活會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,，黨的xx大，xx屆五中全會(huì),，三個(gè)代表重要思想的精髓,，及時(shí)的開展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),，提高自身思想水平,，從而達(dá)到提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

中國(guó)水電·觀府壹號(hào)金陽分局項(xiàng)目部 二〇一一年十一月十七日

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二十一

時(shí)間一晃,，彈指間,，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸?duì)接下來的工作,，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同,，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,，面對(duì)新知識(shí),、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作,，面對(duì)新的問題,，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二,、注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng),，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場(chǎng)檢查,、旁站、測(cè)量,，要求達(dá)到規(guī)范程度,，對(duì)于未達(dá)到的要求返工，對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表，早上早起,，對(duì)于愛睡懶覺的同事,，及時(shí)督促，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況,。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用,。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對(duì)方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，可從進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!