對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī),，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126,。4萬元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,，實(shí)際到位資金228,。4萬元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感謝!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址,、愛好等),。隨時(shí)更新,、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化。

4,、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。

二,、xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn),，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績(jī),。

三、20xx年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1,、年度工作目標(biāo)

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8

個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

新的一年,，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

隨著時(shí)間的流逝,，20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起,，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級(jí)主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下,，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號(hào)地塊a標(biāo)段工程，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng)，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域,，設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長(zhǎng),，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2,、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,，兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》,、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理,，行為有約束、治理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后，經(jīng)審批后方可施工,。項(xiàng)目部多次召開各個(gè)區(qū)域長(zhǎng)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高認(rèn)識(shí),。盡管施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真把握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上,，積極參與業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

三,、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時(shí)要求幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2,、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工,，項(xiàng)目部要求各區(qū)域長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo),，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求,。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的.綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,，要求各個(gè)分包單位及幢號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查,，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗(yàn),，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測(cè)后證實(shí)此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后,，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,。

4,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量,，同時(shí)節(jié)約施工成本,。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質(zhì)量,。經(jīng)四棟高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，在外墻體施工中,，各個(gè)分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會(huì)議,，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求各個(gè)幢號(hào)施工員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管,，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。

四,、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、去粗取精,、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,，使得自我的知識(shí)得到不斷更新。

3,、在實(shí)際工程治理中,，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大用戶和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,，積極配合業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作,，在完成本職工作的同時(shí),，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理,、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

一,、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工,，減少施工干擾做出努力,，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次,，單位工程驗(yàn)收3次,，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次,，全部順利移交,，組織完工驗(yàn)收一次，通過,。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20__年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收,，為此,，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,，但是,，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2,、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量、變更的審查工作;

3,、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;

通過以上手段,，力爭(zhēng)在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

二,、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

20__年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題、對(duì)已存在施工干擾的問題,、對(duì)有關(guān)費(fèi)用,、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問題進(jìn)行明確,，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作,，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求,，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收,、評(píng)定工作需要,。為啟動(dòng)工程施工、驗(yàn)收,、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn),。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展,、落實(shí)，在張中的支持下,，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工,、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、服從項(xiàng)目部工作安排,，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,，拾遺補(bǔ)缺,，共同做好項(xiàng)目部管理工作,。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長(zhǎng),，讓我分管項(xiàng)目部安全,、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價(jià)管理,、社會(huì)治安綜合治理,、物資管理,、驗(yàn)收管理,、綜合信息等工作，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作,，任務(wù)較多而繁瑣,。

(一)安全管理工作：

截止到20__年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下,，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績(jī)，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對(duì)我部的要求。

(二)造價(jià),、物資管理工作：

進(jìn)入20__年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對(duì)單元工程量的計(jì)算,、圖紙的審核,、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對(duì)這一工作人員投入較少的情況,，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,，成立了造價(jià)組,，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作，解放了我很多精力,，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè),。我均能按時(shí)、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

四,、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。

20__年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作,。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流,、摸底,，從現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，新成立了監(jiān)理組一個(gè)，職能組一個(gè),，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項(xiàng)目管理工作,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒,、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期,，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主,、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收,、結(jié)算工作,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

這是第一次感覺到自己要做一個(gè)擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。

從當(dāng)初一個(gè)剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員,，我的生活角色在改變,，在中鐵建設(shè)十三項(xiàng)目這個(gè)集體中，學(xué)到了很多,，了解了很多,。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時(shí)候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成,，由于一些因素我看到我們的施工進(jìn)度不太理想,，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴(yán)格管理,，終于慢慢趕上施工進(jìn)度,，主體部分正在進(jìn)行中。就是在這個(gè)過程中認(rèn)識(shí)了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”,，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐,，從做人到做事,，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時(shí)侯,，那時(shí)項(xiàng)目部人員配置不足,，施工進(jìn)度較慢，試驗(yàn)資料大量堆積,，自己也沒有做資料的經(jīng)驗(yàn),，成百份資料，頻頻出錯(cuò),，經(jīng)常被打回,，看著自己完成的工作沒有被接收認(rèn)可，心里確實(shí)有一種失落,，但當(dāng)時(shí)自己就告訴自己“什么也不要多想,，堅(jiān)持，堅(jiān)持,！認(rèn)真學(xué)習(xí)改正,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做！”,。是自己了解的太少太少,，經(jīng)過努力，一個(gè)多月時(shí)間完成并了解了所有試驗(yàn)程序,，為今后的發(fā)展做了良好開端,，這段時(shí)間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實(shí),，很踏實(shí),。

記得剛來的時(shí)候，公司對(duì)我們這批新員工組織進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng),。在此期間,，自己跟著一名有過經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員學(xué)習(xí)，交流,。工作輕松了許多,，感覺自己進(jìn)步很快。這段時(shí)間,，一旦有空閑時(shí)間,，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙,，向技術(shù)方面進(jìn)行更深,，更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員,，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集,，對(duì)照著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)，試著去發(fā)現(xiàn)問題,。這樣才能進(jìn)步的更快,！”我記住了這些話，從“圖集,、圖紙,、鋼筋、模板,、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào)、管理,、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個(gè)更高的理想邁步,！

到了九月底因?yàn)?#工地竣工收尾工作繁忙,，同時(shí)甲方要求盡快交房驗(yàn)收,，而且現(xiàn)場(chǎng)管理人員太少,，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進(jìn)行土建施工和裝修驗(yàn)收工作，我覺得到這是個(gè)機(jī)會(huì),，我可以把學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系起來,，有機(jī)會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗(yàn)收,，這讓我很興奮,！因?yàn)榧追阶兏芏啵鞣N施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難,，本來埋設(shè)好的地下管道會(huì)因?yàn)橥练介_挖而遭到破壞,。同時(shí)，各種施工隊(duì)來自不同單位,，施工協(xié)調(diào)工作困難,，這就會(huì)帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞,，重做或者修復(fù)會(huì)增加勞動(dòng)力投入和資金投入,，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進(jìn)度極其緩慢,。

到了十月底,，3#工地進(jìn)行了第一次交房驗(yàn)收工作，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題,，但都在可控制,，可解決的范圍內(nèi),，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗(yàn)收后,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了有序的維修整改工作,。從“土方開挖到回填，場(chǎng)地的標(biāo)高控制到地下室的清理,，做防水到水電安裝,、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護(hù)到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉,，自己對(duì)這個(gè)工作崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),，那就是：人人平等,，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”,，分類管理、分人管理,。

后來,，自己有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)兩個(gè)室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯,，但它卻涉及到了土方開挖,、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制,、測(cè)量放線,、進(jìn)行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定,、鋼筋綁扎,、模板支護(hù)、混凝土澆筑等一系列工序,。這讓我的工作能力得到了真正驗(yàn)證,，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗(yàn)的同事的幫助下得到了解決,。而且,，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對(duì)性的措施記錄下來,。同時(shí)由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟,，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以施工過程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請(qǐng)教,。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過以下問題：

場(chǎng)工人情緒化,。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后,，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕,，并順利完成最后的收尾工作,。目前對(duì)現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時(shí)解決,。

二,、由于前期施工過程中勞工對(duì)施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞,，排水管洞,，天然氣管洞的預(yù)留沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求。同時(shí)還存在室內(nèi)施工垃圾較多,，而且混亂,，各施工隊(duì)完成工作后沒有及時(shí)清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗(yàn)收時(shí)間,?？赡苁怯捎趧趧?wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷,。我想來年如果還存在同樣的問題,，就及時(shí)和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,。

第

三,、

第四,、因?yàn)榍捌诘鼗幚聿划?dāng)，造成29#樓東西兩個(gè)單元門廳嚴(yán)重下沉,，由于拆毀重做會(huì)造成成本加大,，勞動(dòng)力投入大，機(jī)械臺(tái)班投入大等一系列問題,，經(jīng)過同甲方協(xié)商,，同意進(jìn)行支護(hù)加固處理,，在門廳基座底部打入地下8個(gè)近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測(cè)單位的檢測(cè)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果,。這過程中便達(dá)到了要求的怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,，縮短工期,，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五,、由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題,，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題,，后經(jīng)過向設(shè)計(jì)院和甲方通報(bào)協(xié)調(diào),，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道,，已經(jīng)解決問題,。

我們要在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處,，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時(shí)認(rèn)真熟悉施工圖紙,、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全,、質(zhì)量、技術(shù)方案,，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力,、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具,、設(shè)備計(jì)劃,。組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排,、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理,、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益,。合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,。因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo),，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì),，并且也客觀的存在著一些不足,，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗(yàn),，而且他們都會(huì)無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議,，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基,。對(duì)于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議：

第一、定期進(jìn)行自我思想教育,，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標(biāo),，放正心態(tài)，力求務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準(zhǔn)備。

第二,、認(rèn)識(shí)和明確崗位職責(zé),，明確試驗(yàn)員職責(zé)范圍，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)程序,，取樣—委托試驗(yàn)單—送檢—復(fù)檢報(bào)告—報(bào)送監(jiān)理—存檔,。

第三、加緊學(xué)習(xí),，完成自己的工作后,，積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范，按圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)問題,，向上級(jí)反映問題并解決問題。同時(shí)向有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),，提高自己，力求上進(jìn),。

最后,，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時(shí)與大家進(jìn)行交流,，共同進(jìn)步,，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽(yù),。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī),。

一,、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員,，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作,。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后,，選配好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。,，同時(shí),，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、材料,、技術(shù),、經(jīng)營管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施,，防患于未然。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先，在實(shí)施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對(duì)象,，并進(jìn)行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此,，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有個(gè)性需求。由此,，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí),、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能,，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等。其次,，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性,。

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針,，針對(duì)不同素質(zhì),、不同層面、不同要求的員工,，做出合理安排,。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后,，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績(jī)單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無一技之長(zhǎng),。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和自豪感,。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

其次,、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍,，沒有個(gè)人的生活空間,，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此,，心理壓力大,，身體勞累。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松。

4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化，生活豐富化,，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。

其次,、注重員工的個(gè)人成長(zhǎng),，深挖員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻峁┙o員工發(fā)展機(jī)會(huì),。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì),，發(fā)展的機(jī)會(huì),，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次,、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立qq群,，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時(shí)反映和解決。

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)(固定),、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)(固定)、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)。通過對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施,。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性,，降低成本,。

合理控制差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi),，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時(shí)分析總結(jié)，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),，贏得業(yè)主贊譽(yù),，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。

重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。層層管理,，人人把關(guān)。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,。3,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,，確保編制計(jì)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

4,、抓好工程信息管理工作

4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確，職責(zé)不詳,，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

四、__年工作計(jì)劃

1,、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,，完善各種制度;

、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

崗 位 職 責(zé)

二00九年九月

一,、分公司各崗位職責(zé)

一、分公司各崗位職責(zé)：

（一）,、經(jīng)理職責(zé)：

1,、組織貫徹國家有關(guān)方針,、政策、法律,、法規(guī)及上級(jí)頒布的有關(guān)規(guī)章制度；向員工傳達(dá)滿足顧客,、相關(guān)方和法律法規(guī)要求的重要性,；代表公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。2、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目部的組建,、運(yùn)作與管理,，建立健全分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí),。

3,、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、工期,、成本全面負(fù)責(zé),。

6、批準(zhǔn)分公司的管理目標(biāo)及管理方案,，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé),；

8、組織對(duì)分公司管理體系運(yùn)行情況的考核,，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

（二）,、黨工委崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和上級(jí)的決議,、指示；研究安排黨工委工作,，將黨工委工作中的重大問題及時(shí)提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)討論決定,。

2,、負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，落實(shí)思想政治工作,，健全工作制度,。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨工委的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、抓好精神文明建設(shè)，指導(dǎo)工會(huì),、共青團(tuán)組織和職能部門,，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。

4、檢查黨工委工作計(jì)劃,、決議的執(zhí)行情況,，按時(shí)向黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

5,、經(jīng)常與黨委委員溝通思想,，交流情況,，相互配合；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部黨,、政,、工,、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，各負(fù)其責(zé)，抓好部門工作,。

6,、抓好黨工委一班人的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開黨工委民主生活會(huì),，搞好黨工委的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)基層黨支部組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的檢查指導(dǎo)，對(duì)黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，增強(qiáng)黨員的黨性觀念和反腐蝕能力,。

（三）、副經(jīng)理崗位職責(zé)： 1,、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī),，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法,，執(zhí)行施工處的決定。維護(hù)公司的權(quán)益,。

2、實(shí)施分公司的管理方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)管理體系在分公司工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行,；

7,、組織好均衡生產(chǎn),，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí),，搞好文明施工,；

8、對(duì)實(shí)施管理方針和目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),。

9,、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn),、顧客滿意調(diào)查,、回訪工作。

10,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（四）、總工程師崗位職責(zé)：

2,、組織審查施工圖紙,；

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的前期策劃工作,；

4,、組織現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和技術(shù)交底；

5,、負(fù)責(zé)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：

6,、組織對(duì)分包商的定期評(píng)價(jià)和權(quán)限內(nèi)合同評(píng)審,；

8、依據(jù)國家,、行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn),。

9、負(fù)責(zé)新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作,；

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(五)分公司安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、集團(tuán)公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系,；組織落實(shí)分公司安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3,、負(fù)責(zé)審定分公司承建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃,，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,；

5,、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)基層安全工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見或建議,；

6、組織,、參與或配合安全事故的調(diào)查處理,，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作；

7,、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核,；事故隱患排查整改；危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控,；特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管,；應(yīng)急管理體系的建立,、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn),；信息管理等,。

（六）、安質(zhì)科職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運(yùn)行管理,、監(jiān)督和檢查工作。

3,、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針,、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo),、指標(biāo)的分解和落實(shí)；

7、參加上級(jí)組織的安全,、質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)工作檢查,，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；

9,、組織安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及其監(jiān)督檢察評(píng)比與上報(bào)表彰工作,；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

（七）、財(cái)務(wù)科崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國家財(cái)政方針,、經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，并結(jié)合本分公司實(shí)際,，制定具體實(shí)施細(xì)則,。

2、根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集,、調(diào)控和監(jiān)督工作,。

3、負(fù)責(zé)制定成本管理辦法,，參與責(zé)任成本管理,，組織指導(dǎo)所屬各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

4,、負(fù)責(zé)編報(bào)分公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做好分公司財(cái)務(wù)決算分析,。

5,、負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的工資發(fā)放,，經(jīng)費(fèi)核算及日常報(bào)銷。

6,、協(xié)調(diào)投標(biāo),、履約保函和資信證明的辦理。

7,、負(fù)責(zé)稅務(wù)登記,，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系,，依法計(jì)繳各類稅金。

8,、負(fù)責(zé)做好公司會(huì)計(jì)人員動(dòng)態(tài)管理、積極協(xié)助上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)做好會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn),。

9,、負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

（八）,、技術(shù)科崗位職責(zé) 1,、負(fù)責(zé)分公司的施工技術(shù)管理工作,，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。

2,、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對(duì)工期,、安全、質(zhì)量的承諾,，落實(shí)公司技術(shù)管理規(guī)章制度,。

3、參加公司或分公司組織的項(xiàng)目前期策劃,、施工調(diào)查,，負(fù)責(zé)組織分公司管轄工程交接樁及線路復(fù)測(cè)，參與并督促項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量,，并審核測(cè)量和計(jì)算資料,，對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé)。

4,、負(fù)責(zé)或組織對(duì)分公司管轄工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行接收、發(fā)放和登記,，組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件,。

5,、負(fù)責(zé)組織編制,、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點(diǎn)工程施組，組織重大技術(shù)課題攻關(guān),，解決分公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題。

6,、參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議,。對(duì)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備的工程,，要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。

7,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部按建設(shè)單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)整理后移交給有關(guān)部門,。

8、提出或?qū)徍俗兏O(shè)計(jì)報(bào)告,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料,。嚴(yán)格執(zhí)行：“先論證,、后變更，先批準(zhǔn),、后施工”的變更設(shè)計(jì)原則,。

9、負(fù)責(zé)編制分公司年度,、季度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),。加強(qiáng)施工調(diào)度工作,，全面了解各項(xiàng)目的資源配置和工程進(jìn)度情況。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、指導(dǎo)施工,。制定并落實(shí)防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的各項(xiàng)措施。,、負(fù)責(zé)組織科研計(jì)劃的實(shí)施,。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、10． 新材料,、新工藝,、新設(shè)備。

11,、負(fù)責(zé)組織分公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目自驗(yàn),，參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn),。督促項(xiàng)目部處理驗(yàn)收提出的整改和遺留問題,，辦理竣工交接手續(xù)，定期組織工程回訪。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

（九）、經(jīng)營開發(fā)科崗位職責(zé)

2,、根據(jù)企業(yè)中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境，編制年度工程營銷計(jì)劃并組織實(shí)施,；

3,、建立健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程信息的收集,、整理,、分析、通報(bào),、篩選,、立項(xiàng)；

4,、編制擬投標(biāo)工程方案并組織實(shí)施,；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

（十）,、物資設(shè)備科崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)關(guān)于物資、機(jī)械管理的方針,、政策,、法規(guī)以及上級(jí)部門有關(guān)物資、機(jī)械管理規(guī)則,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)定額,。

2．制定分公司物資、設(shè)備管理辦法及有關(guān)實(shí)施細(xì)則和文件,，對(duì)分公司物資設(shè)備科及項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)察,、指導(dǎo)和服務(wù)。

3．負(fù)責(zé)分公司所需統(tǒng)管物資申請(qǐng)計(jì)劃的上報(bào),、機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃的上報(bào),；協(xié)助公司物資設(shè)備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標(biāo)采購，組織大金額分管物資的招議標(biāo)采購,。

4．組織物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,，掌握項(xiàng)目部物資設(shè)備技術(shù)能力和動(dòng)態(tài)，督促項(xiàng)目部執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法,，做好物資設(shè)備的管理,。

5．參與工程成本核算，掌握項(xiàng)目部責(zé)任成本中材料、設(shè)備費(fèi)的使用情況,，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期考核。

6．負(fù)責(zé)管理體系中物資采購工作程序的有關(guān)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)分管物資合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià),、驗(yàn)證，審批合格分供方名錄,。

7．建立和應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng),，及時(shí)收集、整理,、匯總有關(guān)物資資料,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

（十一）、綜合科主要職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)分公司日常往來公文,、信函和資料的收發(fā)、登記,、傳閱,、催辦、立卷,、歸檔與保管,。按規(guī)定保管、使用分公司印章,、介紹信,。2、負(fù)責(zé)做好人事調(diào)動(dòng),、聘用,、考核、培訓(xùn)和干部管理工作,，負(fù)責(zé)各類人事,、黨務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和年報(bào)工作,； 做好青島分公司的宣傳,、報(bào)道工作。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)后勤工作的宏觀管理,、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購置,、登記和保管工作,，建立健全資產(chǎn)臺(tái)帳和物品領(lǐng)用手續(xù)。

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬定后勤管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)抓好分公司綜合治理、安全防范,、計(jì)劃生育和保衛(wèi),、保密工作。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)和評(píng)價(jià),，建立環(huán)境因素清單和危險(xiǎn)源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案,。

6,、加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查,、監(jiān)督和協(xié)調(diào)分公司各科室的工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，起承上啟下,、協(xié)調(diào)左右的作用,。

7、負(fù)責(zé)分公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備,、組織與安排并及時(shí)做好會(huì)議記錄和紀(jì)要撰寫,。

8、負(fù)責(zé)其它單位來賓的接待工作,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二,、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)：

（一）,、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家法律,、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司,、分公司的各項(xiàng)規(guī)定,、制度和辦法。代表公司,、分公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理,，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建,、運(yùn)作與管理,，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。

3,、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施,。

4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》,，對(duì)項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、工期,、成本全面負(fù)責(zé)。

5,、決定項(xiàng)目部人員的內(nèi)部崗位調(diào)整、考核評(píng)價(jià),、利益分配,。

6、在分公司授權(quán)范圍內(nèi),，負(fù)責(zé)處理與工程分包單位,、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關(guān)事務(wù),，簽訂相關(guān)協(xié)議,，協(xié)調(diào)、解決,、處理出現(xiàn)的各種問題,，7、協(xié)助分公司對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估,、檢查,、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào),。接受上級(jí)和社會(huì)有關(guān)單位,、部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查,、審計(jì),。

8、參與項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)追蹤,、公關(guān),，協(xié)助公司進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng),。

9、分公司授權(quán)委托的其他工作,。

（二）,、副經(jīng)理職責(zé)：

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)，執(zhí)行公司,、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法,，執(zhí)行分公司的決定。維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

2,、負(fù)責(zé)組織主持施工調(diào)查、開工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、主持施工生產(chǎn)的全面工作，組織施工計(jì)劃的編報(bào)及作業(yè)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃的編制下達(dá),。對(duì)施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、工期,、文明施工,、成本負(fù)責(zé)。

4,、指導(dǎo)幫助分包單位生產(chǎn)組織工作,，組織施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包。

5,、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部核算,，成本分析及對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)承包任務(wù)的下達(dá)及考核。

6,、組織地方材料的供方評(píng)審,、采購和供應(yīng)工作。

7,、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估,。

8,、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn),、顧客滿意調(diào)查,、回訪工作,。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（三）工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定,、辦法和規(guī)章制度,。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理,。檢查指導(dǎo)施工隊(duì)的各項(xiàng)技術(shù)工作，并組織定期檢查,。

3,、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作,，參加工程復(fù)測(cè),，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，并復(fù)核測(cè)量資料,。負(fù)責(zé)施工過程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測(cè)量,。

4、參加施工現(xiàn)場(chǎng)勘察,，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制工作,，審核施工隊(duì)施工方案、技術(shù)措施,。負(fù)責(zé)施工處物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃編制,，審核施工隊(duì)物資設(shè)備需求計(jì)劃。5,、參加項(xiàng)目部工期,、安全、質(zhì)量定期檢查,，分析掌握工期,、安全、質(zhì)量情況,。

6,、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開展qc小組課題攻關(guān)活動(dòng),。 嚴(yán)格按照iso2000質(zhì)量體系中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和資料管理,。

7,、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量,，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的接受,、發(fā)放、整理,、存檔的管理工作,。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理,，負(fù)責(zé)編制竣工文件,，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交。,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)程,，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件,、辦法及規(guī)章制度。

2,、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作,，指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)技術(shù)工作,。

3,、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè),，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作,，并復(fù)核測(cè)量資料。

4,、負(fù)責(zé)單位工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作,，審核施工隊(duì)編報(bào)的施工方案、技術(shù)措施,。

5,、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量,，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃,。 6、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,；負(fù)責(zé)施工隊(duì)完成工程量清算資料的審核,。

7,、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)資料的收集、整理,，負(fù)責(zé)編制竣工文件,，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),。

（五）、試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國家,、鐵道部關(guān)于工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)有關(guān)規(guī)范及規(guī)程,。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程試驗(yàn),、檢驗(yàn)管理辦法和規(guī)章制度。

2,、編制原材料施工前的檢驗(yàn),、試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料試驗(yàn),、檢驗(yàn)管理工作,，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程試驗(yàn)和檢測(cè)工作,。

3,、做好砼檢查試件的強(qiáng)度評(píng)定工作, 對(duì)商品砼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。

4,、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各施工隊(duì)的工地試驗(yàn)工作,。

5,、根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求,對(duì)委托試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)費(fèi)用的結(jié)算,。 6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量設(shè)備、計(jì)量器具的管理及檢測(cè),，并建立相關(guān)的臺(tái)帳,。

7、制定檢測(cè)設(shè)備的操作規(guī)程,，做好狀態(tài)及使用記錄,。制定檢驗(yàn)、測(cè)量,、試驗(yàn)設(shè)備的維修,、保管辦法并實(shí)施,。

8、配合有關(guān)部門做好新材料,、新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。

9,、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的收集,、整理、存檔工作,；參加竣工資料的編制,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

（六）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1,、貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)工程造價(jià)管理、概預(yù)算編制辦法等文件的各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)管理辦法,、制度和規(guī)定。

2,、分析投標(biāo)報(bào)價(jià)各章節(jié)的綜合指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的費(fèi)用分類,。做好單項(xiàng)工程的單價(jià)分析，為項(xiàng)目部經(jīng)營管理提供依據(jù),。

3,、負(fù)責(zé)辦理季（年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)；負(fù)責(zé)編制,、上報(bào)大臨設(shè)施和過渡工程,、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收增加等工程項(xiàng)目的施工預(yù)算,。

4,、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)及下達(dá)項(xiàng)目部季（年）度施工計(jì)劃,；審核施工隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃,。

5、做好施工隊(duì)成本的單價(jià)分析及工程清算工作,。

6,、根據(jù)竣工文件，辦理末次驗(yàn)工計(jì)價(jià),、填報(bào)轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片,。

7、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工程的費(fèi)用、變更設(shè)計(jì),、合同管理和驗(yàn)工臺(tái)帳,。

8、根據(jù)工程承包合同約定,，辦理索賠業(yè)務(wù),。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（七）測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部有關(guān)工程測(cè)量技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法,。

2,、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè),，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作,，整理測(cè)量資料。

3,、負(fù)責(zé)施工過程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測(cè)量,。

4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交樁,，并進(jìn)行測(cè)量成果交底,；指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)的測(cè)量放線工作,。

5,、負(fù)責(zé)測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料的收集和整理；負(fù)責(zé)工程貫通測(cè)量和竣工測(cè)量,。

6,、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維護(hù)和檢修,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

安全質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)：八)（1,、貫徹落實(shí)國家及上級(jí)頒布的安全質(zhì)量工作的政策、法規(guī),、制度和辦法,。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)日常管理工作,。

3、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作制度、辦法,，參與安全質(zhì)量措施的制定并負(fù)責(zé)檢查和督促落實(shí),。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)搞好安全質(zhì)量管理和控制,，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確掌握存在問題及發(fā)展趨勢(shì),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決辦法,。

5、負(fù)責(zé)制定安全設(shè)備的購置計(jì)劃,，制定,、落實(shí)防寒、防暑和勞動(dòng)保護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn),。

6,、負(fù)責(zé)“三新”人員上崗前的安全培訓(xùn)教育工作以及特種人員復(fù)審工作。

7,、參加建設(shè)單位及公司,、分公司組織的有關(guān)安全質(zhì)量會(huì)議及安全質(zhì)量大檢查并及時(shí)貫徹落實(shí)。

8,、參與項(xiàng)目部的安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)工作,。

9、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量專（兼）職人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，組織作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)評(píng)比工作,。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。,、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：（九）1、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)上受分公司財(cái)務(wù)科指導(dǎo),，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作。

2,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行,、監(jiān)督和解釋工作,。

3、認(rèn)真做好全部人員的思想政治工作,，負(fù)責(zé)安排部署檢查財(cái)務(wù)部工作,。

4、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算和年度決算的編制工作。

5,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，合理調(diào)度使用資金。

6,、組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作,，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的核算和監(jiān)督作用。

7,、負(fù)責(zé)年度預(yù)算,、決算、會(huì)計(jì)憑證,、帳簿,、報(bào)表及各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的稽核工作。

8,、積極組織收入,，按時(shí)足額完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金款的管理使用工作,。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

（十）,、出納員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》,，單位使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定范圍使用,。

2、熟練掌握各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍,、標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，不坐支現(xiàn)金。

4,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)支付的管理制度,，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥、支付,。做到手續(xù)完備,，帳目清楚、準(zhǔn)確,。

5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時(shí)按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳,，做到內(nèi)容齊全,、數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚,，符合記帳要求,，并結(jié)出余額。

6,、每日核對(duì)現(xiàn)金的帳面余額要同實(shí)際庫存現(xiàn)金核對(duì)相符,。銀行日記帳帳面余額應(yīng)及時(shí)與財(cái)政支付中心、銀行對(duì)帳單核對(duì),。

7,、確保現(xiàn)金,、有價(jià)證券和所管印章的安全,。

8、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

9、與會(huì)計(jì)互相配合,，搞好財(cái)務(wù)工作,。

10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

（十一）,、物資設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國家的方針政策,、法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)制度和規(guī)定。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，積極組織完成本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

3,、參與施工方案的制定,，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實(shí)情況。

4,、負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)和設(shè)備租賃,，編制物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，合理安排物資設(shè)備到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，為施工提供可靠的物資設(shè)備保證,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度和設(shè)備租賃規(guī)定,，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料設(shè)備成本核算,，強(qiáng)化過程控制。

6,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在物資設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施,。

7、負(fù)責(zé)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，健全臺(tái)帳記錄,，執(zhí)行報(bào)表制度。

8,、深入現(xiàn)場(chǎng),，解決物資設(shè)備使用中的實(shí)際問題和困難。

9,、對(duì)作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和幫助,，確保規(guī)范運(yùn)作。

10,、加強(qiáng)同各部門的溝通與協(xié)作,，不推諉扯皮，提高工作質(zhì)量及辦事效率,。

11,、負(fù)責(zé)本部門的合同管理，規(guī)范結(jié)算程序,，執(zhí)行結(jié)算規(guī)定,。

12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。,、設(shè)備員崗位職責(zé)：（十二）1、認(rèn)真貫徹國家的各項(xiàng)方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備規(guī)章制度,，全面履行崗位職責(zé)。

2,、在物資設(shè)備部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃和交通設(shè)備的日常管理工作。

3,、參與施工方案的制定,，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實(shí)情況。

4,、負(fù)責(zé)租用前設(shè)備的質(zhì)量狀況鑒定,，適時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，并加強(qiáng)使用中的過程管理，用后及時(shí)安排回送,。

5,、深入現(xiàn)場(chǎng)解決機(jī)械設(shè)備使用中的具體問題,，滿足施工生產(chǎn)需要,。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施,。

7,、監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)及日常管理工作,，提高設(shè)備利用率,。

8、建立設(shè)備租賃臺(tái)帳,，按時(shí)對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行核算,，強(qiáng)化成本過程控制。

9,、負(fù)責(zé)按規(guī)定提報(bào)設(shè)備購置申請(qǐng)計(jì)劃,。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（十三）,、綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律,、法規(guī),，執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章,、制度,。

2、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項(xiàng)工作,。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性文秘工作,，負(fù)責(zé)行政有關(guān)會(huì)議的籌備,、記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要,。

4,、負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收、發(fā)放,、編號(hào),、登記,、傳閱和歸檔工作。

5,、負(fù)責(zé)綜合部各崗位人員的工作安排,、以及與其他科室間的配合、協(xié)調(diào),、督辦和信息反饋工作,。

6、負(fù)責(zé)食堂的管理和后勤保障工作,。

7,、負(fù)責(zé)汽車、通訊工具,、話費(fèi)使用,、辦公設(shè)備的管理。

8,、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記,、建卡和管理。

9,、負(fù)責(zé)來訪人員的登記,、接待、安排工作,。

10,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（十四）,、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律,、法規(guī),，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定,。

2,、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。

3,、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和協(xié)調(diào)工作。

4,、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布置,、做好文明施工,。

5,、施工前必須會(huì)同技術(shù)員、安全員做好各項(xiàng)施工技術(shù),、安全交底工作,。

6、對(duì)于技術(shù),、安全,、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章,、違規(guī)操作堅(jiān)決予以糾正,。

7、根據(jù)工程任務(wù)合理安排帶工人員及勞力,，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍提出工作上存在的問題，要及時(shí)解決,，不能解決的報(bào)告分管副經(jīng)理解決,。

8、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào),，處理好施工外部環(huán)境,，確保工程的工期、安全,、質(zhì)量,。 9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（十五）,、領(lǐng)工員崗位職責(zé)：

1,、在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律,、法規(guī),，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定,。

2、根據(jù)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的指示和要求,，安排各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底,、安全交底等進(jìn)行施工。

3,、按照工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

4、負(fù)責(zé)工序交接,，檢查現(xiàn)場(chǎng),，參與分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查監(jiān)督,，提出糾正意見措施,。

5,、對(duì)于技術(shù)、安全,、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改,；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正,。

6、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào),，處理好施工外部環(huán)境,，確保分管工程的工期,、安全、質(zhì)量,。

7,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

我于2017年9月14日進(jìn)入xx集

團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力,。搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有,，本文主要是關(guān)于工作總結(jié),經(jīng)理,項(xiàng)目,公司,2017年的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我于2017年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將2017年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的.支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響,。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口,，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。

萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管,。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時(shí),，重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

xx項(xiàng)目部自進(jìn)入2020年后，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下,，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障,，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,，在精、細(xì),、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè),、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,，扎實(shí)有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一,、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),，積極組織開展安全宣傳月活動(dòng),。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次＂關(guān)愛生命,、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動(dòng),，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度,。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員,、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn),。

與此同時(shí)，還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度,。項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放安全錐,，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時(shí),，首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用,，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去,。

過去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤,。項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故,。更可喜的是,，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心,。

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講,。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè),，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，表彰好人好事,，評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將（xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任,。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決,。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,，還大大鼓舞了新員工的積極性,，同時(shí)還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定,。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,，每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,，然后對(duì)其所在班組評(píng)分,。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好,，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好,。

同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度,，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的＂真抓實(shí)干＂要求,，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處,。

另外,，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求,。

三勤：勤動(dòng)腿,；勤動(dòng)嘴；勤動(dòng)腦,。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),；不要常把責(zé)任往工人身上推,；不要常把問題復(fù)雜化,。

項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過辛勤的工作,，終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測(cè)評(píng)中排名13位（倒數(shù)第2名）,，至今年x月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)中的x名，到x月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)第x名的好成績(jī),。

不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿足,，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己,，又進(jìn)一步提出了＂保7爭(zhēng)6＂新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池,、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了,。

在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,，做好職工思想工作,，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以＂清潔城市,、美化城市,、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局,、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛,、吃苦耐勞的敬業(yè)精神,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,，愛崗敬業(yè),，開拓創(chuàng)新,，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市,，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序,、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司項(xiàng)目部工作總結(jié)篇九

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題,，決定著干部政治觀點(diǎn),、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平,。一年來,，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè),，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中,，注意學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，尤其是貫徹落實(shí)十七大精神,，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,、方針,、政策,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中,，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，想問題辦事情做決策,，做到一切為了職工，時(shí)刻關(guān)心職工,，相信職工,，依靠職工，把職工擁不擁護(hù),，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。同時(shí),，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己,。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八榮八恥”的要求,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，密切聯(lián)系群眾,，開展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁,。工作中，堅(jiān)持原則,，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié),，講工作,，又講原則，講正氣,。