總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

保安近期工作總結(jié)篇一

1,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。做為公司一員,，服從領(lǐng)導(dǎo),、顧全大局，才能使集體團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的能量,。

2,、迎接挑戰(zhàn)、行職責(zé),。自年初,，在上級部門信任與支持下，安排本人在各領(lǐng)班輪休時(shí)帶班,，這對于我來說是新的挑戰(zhàn),。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉掌握領(lǐng)班工作職責(zé),、要求的同時(shí),，虛心向部門及各領(lǐng)班請教帶班之道，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)會(huì),。工作方法從嚴(yán)肅、說教向靈活,、談心,、關(guān)愛轉(zhuǎn)變，對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò),，不隱瞞,、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)處理、有錯(cuò)必糾,、有錯(cuò)必改,、分析原因、改進(jìn)工作,。同時(shí)貫徹上級部門的各項(xiàng)工作指示,。

如要求車場管理員應(yīng)及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)車輛存在問題，及時(shí)通報(bào)車主或查看監(jiān)控錄像等處理方式,，讓車主感受到小區(qū)保安員工作負(fù)責(zé),、到位.在上級部門督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的幫助,、支持下,，使工作順利進(jìn)行，較好地行了工作職責(zé),。

3,、遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié),。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求,，是各項(xiàng)工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮,，并付實(shí)際行動(dòng),，互相監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè),，禮貌禮節(jié)做得怎樣,，是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好,、多敬禮,、態(tài)度熱情、行為規(guī)范,。

4,、正確樹立服務(wù)意識(shí)。目前,，社會(huì)上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,，這多少給工作帶來一些困擾，因此,，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識(shí),，為小區(qū)安全防范盡己之責(zé),，才能將本職工作做好。

5,、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,，提高業(yè)務(wù)水平。部門每周例會(huì)：對存在的問題,、解決方法及案例分析等是直接,、有效的學(xué)習(xí);7月報(bào)名參加了物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲之一,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：掌握,、了解并運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)，是提供有效服務(wù)的保障;利用業(yè)余時(shí)間,，上網(wǎng)了解,、學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理知識(shí)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，使工作能力有所提高,。

本人工作中還存在不少不足之處，如溝通,、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。

20xx年,，在公司“尊重他人,、積極溝通、盡職盡責(zé),、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理,、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念下,，將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作,。

保安近期工作總結(jié)篇二

年度工作已經(jīng)結(jié)束，在過去一年的工作中,，保安部領(lǐng)導(dǎo)班子與全體保安員攜手并肩,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和后勤部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了企業(yè)所賦予的各項(xiàng)任務(wù),。出色的完成了年度工作計(jì)劃,，并在工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，提高專業(yè)技能和管理水平,，充分發(fā)揮保安員的聰明才智,，群策群力，真正做到了為企業(yè)保駕護(hù)航,，具體總結(jié)如下：

一,、保安部自然情況

保安部組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)理1名,，經(jīng)理助理1名,，主管4名，領(lǐng)班4名,，建制1個(gè)部室,，5個(gè)班組，2個(gè)監(jiān)控室,，人員編制114人,。在8月_日保安部領(lǐng)導(dǎo)對停車場進(jìn)行兼管，停車場設(shè)立主管1名,，領(lǐng)班4名,，建制4個(gè)班組，人員編制67人,。在1年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中,，新老保安員及車輛引導(dǎo)員交替較為頻繁，全年上崗新保安員116人,，新車輛引導(dǎo)員68人,，辭職保安員99人，車輛引導(dǎo)員31人,，保安部轉(zhuǎn)崗2人,，停車場轉(zhuǎn)崗2人，保安部現(xiàn)實(shí)有人員76人,，停車場現(xiàn)實(shí)有人員48人,。

二、一年來的主要工作

1,、在管理上,，始終堅(jiān)持著細(xì)化、量化管理,。在管理過程中堅(jiān)持工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(績效考核),，做到獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)開展流動(dòng)紅旗評比制度和各類檢查,、考核,，從而使每個(gè)人時(shí)刻能夠按制度辦事，達(dá)到管理的目的,，年保安部自罰16人次,，處罰金額760元(已全部上繳公司財(cái)務(wù))。

2、在企業(yè)文化上,，由于保安部人員流動(dòng)較大,，針對新老保安員替換問題，保安部配合人力資源部組織新保安員和車輛引導(dǎo)員進(jìn)行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，使新加入企業(yè)的保安員和車輛引導(dǎo)員能盡快的認(rèn)識(shí)企業(yè),，適應(yīng)企業(yè)。同時(shí),，針對保衛(wèi)工作特殊性,，適時(shí)組織了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。

3,、在崗勤業(yè)務(wù)上

1)對保安員、車輛引導(dǎo)員實(shí)行半軍事化管理,，在隊(duì)列及體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)了擒敵拳和車輛引導(dǎo)手勢,，使崗姿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,。

2)圓滿完成了公司4月_日試營業(yè)開業(yè),、五一黃金周、9月_日正式開業(yè),、中秋節(jié),、十一黃金周、平安夜,、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日安全保衛(wèi)工作,，同時(shí)也圓滿完成了影視明星、歌星,、導(dǎo)演,、模特、節(jié)目主持人及奧運(yùn)冠軍(蕭薔,、林寶怡,、袁泉、孫悅,、何平,、李大雙、李小雙,、安又琪,、馬天宇、黃奕,、劉亦偉,、歐陽奮強(qiáng)等)來我公司參加活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作,。

3)配合前線處理售后糾紛14起，其他糾紛2起,，清除調(diào)研人員50余人/次,，阻止拍照80余人/次。

4)安全押送款970余次,，實(shí)行?？顚Ｋ?，保障了每次取送款的安全,。

5)配合人力資源部對導(dǎo)購員、收銀員,、理貨員等聯(lián)營,、自營員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部消防知識(shí)、安全防范知識(shí)培訓(xùn)2377人/次,。同時(shí)積極與消防部門溝通,，組織本部門消防專職人員及公司各部門自營及聯(lián)營員工共計(jì)185人，參加由市消防教育宣傳中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防安全管理培訓(xùn),。

6)自1月_日以來,，保安部撲救火險(xiǎn)火災(zāi)4起，發(fā)現(xiàn)各類火險(xiǎn)及安全隱患230余處,，清除,、整改或限期整改210余處，為商戶裝修進(jìn)行消防審批驗(yàn)收441戶/次,，查處違章用電136處,，違章動(dòng)火49處，看護(hù)夜間施工單位5133家/次,，看護(hù)施工人員73600余人/次,，為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具,、二氧化碳滅火器210具,，為地下停車場配置干粉推車4具。

7)停車場自3月_日組建以來,，規(guī)劃地上地下固定車位393個(gè),，臨時(shí)車位559個(gè)，標(biāo)識(shí)地箭頭31處,，噴涂立體線120米,，安裝彎道鏡9個(gè)，護(hù)墻角200個(gè),，減速帶104米,，地下車場安裝車輪定 位器205個(gè),，全車場安裝各類指示標(biāo)牌20余個(gè)。共計(jì)接待,、引導(dǎo)車輛192898輛/次,，處理解決顧客因搶車位發(fā)生的糾紛15起。

8)加大打擊偷盜人員力度,，全年共計(jì)破獲內(nèi)盜案件2起,，籌建期間抓獲外來偷盜人員4人，夠刑事處罰1人,。營業(yè)期間抓獲外來偷盜人員5人,，夠刑事處罰2人。(附表)

4,、大力加強(qiáng)了外部協(xié)調(diào)關(guān)系,，尤其是和市消防局、公安機(jī)關(guān),、交警大隊(duì)進(jìn)行溝通,，取得了良好的效果，使保安部在工作中解決了后顧之憂,。

三,、存在的主要問題

1、干部有時(shí)對自身要求不到位,，不能明確自己的主導(dǎo)思想,，辦事拖拉、語氣生硬,，雷厲風(fēng)行體現(xiàn)不明確,。主管意識(shí)太強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實(shí)不好,。

2,、對企業(yè)文化的理解、規(guī)章制度執(zhí)行上還存在著差距,，特別是干部對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上,，還存在著盲區(qū)，執(zhí)行力還不到位,。

3,、保安員單兵執(zhí)勤能力普遍較差，由于保安員更換比較快,，新保安員熟悉崗位需要一個(gè)過程,，在處理突發(fā)事件和問題上，還不知所措,，不懂得講究語言藝術(shù),，情緒過激,、不冷靜、好沖動(dòng),，缺乏經(jīng)驗(yàn),。

4、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧上還存在差距,。干部在為前線服務(wù)上,，不夠積極主動(dòng)。保安員的服務(wù)意識(shí)和技巧還不規(guī)范,，抓一抓就緊一緊,，不抓時(shí)就下降的非常快,，沒有很好的養(yǎng)成,，沒有形成規(guī)律。在學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)有技能的同時(shí),，還應(yīng)多掌握法律常識(shí)和消防常識(shí)。學(xué)會(huì)用法律來處理問題,、解決問題,，提高自身素質(zhì)。

5,、管理中存在薄弱環(huán)節(jié),，辦公室的管理還存在問題，衛(wèi)生打掃不徹底,，物品擺放亂,，該有棱角的沒有棱角，只求過多去,，不求過的硬,。

四、新一年主要工作構(gòu)想

1,、保安部繼續(xù)以半軍事化管理為標(biāo)桿,，以“安全第一，服務(wù)第一”為原則,。進(jìn)一步作好安全保衛(wèi)工作,，使企業(yè)的經(jīng)營工作正常、有序的進(jìn)行,，為前線提供安全保障,。

2、加大內(nèi)部量化管理力度,，制定并健全一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制,，調(diào)動(dòng)保安員工作積極性,。

3、強(qiáng)化半軍事化,、專業(yè)化管理,，提高保安員對突發(fā)事件及問題的處理能力，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍,。

4,、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，為前線提供更多,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓前線經(jīng)營無后顧之憂，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,。

5,、加強(qiáng)對員工安全防范意識(shí)的培訓(xùn)，提高警惕,，杜絕各類偷,、盜、搶事件的'發(fā)生,。

保安近期工作總結(jié)篇三

保衛(wèi)科在院領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，在上級安全部門的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持專門工作與群防群治相結(jié)合,，實(shí)施三級安全管理網(wǎng)絡(luò),。依靠群眾搞好安全，保衛(wèi)工作,。充分發(fā)揮改組后的綜合治理,，治保會(huì)的職能作用，穩(wěn)定政治,，確保治安,。緊抓“人防、物防,、技防”的三防工作,，以下是今年的工作總結(jié)。

一,、堅(jiān)持“以防為主”,，嚴(yán)格治安管理

由院領(lǐng)導(dǎo)分別對全院的安全工作檢查的制度;保衛(wèi)科專職消防員每天一次消防安全檢查;每周二次重點(diǎn)部位檢查，并利用節(jié)假日定期值班和有情況不定期值班,，等手段為了進(jìn)一步確保全天候的安全,，我院保安部白天安排一人專門巡查門急診，一人巡查病房大樓,，夜間由四人組成的夜巡隊(duì),，每小時(shí)巡邏一次,，一般一晚上巡邏十來次，在全年值勤中有一百多次發(fā)現(xiàn)辦公室門診診室門或窗未關(guān),，或燈未關(guān)閉的不安全因素,，均通知有關(guān)科室及時(shí)整改，這樣采取必要的措施,，防止了事故隱患,，真正落實(shí)了以防為主和人防、物防,、技防相結(jié)合的防范措施,。

為了更好地做好治安防范工作，牢牢抓好三防工作“人防,、物防和技防”,。我們在公共場所及重點(diǎn)部位裝備了電視監(jiān)控探頭，今年在領(lǐng)導(dǎo)的支持下對住院部高層安裝了電視監(jiān)控探頭并準(zhǔn)備在年初對醫(yī)院部分老化及不清晰的電視監(jiān)控探頭進(jìn)行調(diào)整及更換;用高科技的技防設(shè)備來收集治安案件及醫(yī)療糾紛處置過程中的取證工作,，今年一年保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn);今年多次聯(lián)系廠方技術(shù)人員前來維護(hù)硬盤;根據(jù)需要刻錄了部分醫(yī)療糾紛的處治過程,，以備作司法證據(jù)。

二,、做好宣傳教育工作,，維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部穩(wěn)定

我們積極利用院周會(huì)、院辦公會(huì)等機(jī)會(huì),，宣傳三級安全網(wǎng)絡(luò)管理方案，明確了工作職責(zé),，牢固樹立大安全觀念,。大力開展“防火、防盜,、防破壞,、防爆炸”的“四防”教育，打擊“醫(yī)托”的行動(dòng),，以看得到實(shí)例事實(shí)進(jìn)行防搶奪和防盜竊的教育,，全年進(jìn)行了十幾次這樣的宣傳教育，我們通過院周會(huì)傳達(dá)到全院各科室職工,，使職工得到教育,，對新入院的職工及來院實(shí)習(xí)的醫(yī)生、護(hù)士,，專門為他們上了法制,、消防課，使他們加強(qiáng)法制意識(shí),，了解了基本的防火常識(shí),。

三,、薄弱環(huán)節(jié)和不足之處

醫(yī)院安全工作重要性，在全院干部,、職工的意識(shí)中尚未全部到位,，尤其是在工作忙時(shí)，在少數(shù)人中說,，安全工作重要變成了次要,，存在松懈現(xiàn)象。安全基礎(chǔ)工作尚有待進(jìn)一步加強(qiáng),，對醫(yī)院安全管理,、崗位職責(zé)、檢查考核,，信息反饋;尚需進(jìn)一步落實(shí),，使醫(yī)院安全工作形成良好循環(huán)。進(jìn)一步加強(qiáng)人防,、物防,、技防工作。對專業(yè)保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高素質(zhì),，針對失竊時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，尋找薄弱環(huán)節(jié),，提高防范能力,。

在新的一年中，我們將結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠全院各科領(lǐng)導(dǎo)和全體職工。針對存在的問題,，努力為x醫(yī)院營造一個(gè)更安全,、更祥和、更美好的環(huán)境而努力工作,。