當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目部管理年度工作總結篇一

在此把一年的安全工作總結以下：

1.完善安全管理機構,，推動安全管理和諧發(fā)展

項目建設之初,，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首,，負責日常安全管理事務,。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責,。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準則,，做到有法可依，有章可循,。建成橫向到邊,，縱向到底的安全管理體系。2.制定完善各項規(guī)章制度,，多項措施保障安全

項目部安全結合工程局和項目公司的要求,，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程,，職責分明,、分工明確，杜絕安全漏洞,。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入,，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障,，避免了安全隱患影響施工,。

3.開展制定安全會議和培訓工作

項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神,，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決,，并對員工和施工協(xié)作單位進行了安全培訓，提高了員工的安全意識,，增強了防范能力,。4.實行安全生產(chǎn)檢查制度，落實整改方案

項目部實行每月安全大檢查,，不僅針對施工還有員工的生活安全,，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度,，設置了警示標志,、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施,。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因,，落實整改方案并將落實結果反饋至安全員復查認可。5.根據(jù)施工和季節(jié)情況,，適時進行安全的防范演練

項目部根據(jù)施工情況,，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點進行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性,，增強了安全知識,，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同,。

工作中的體會和不足：

由于施工人員多,、流動性強，安全培訓工作的普及度仍需加強,。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁進,，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作,。

施工一線在哪里,，安全工作就在哪里。由于施工使用的機械設備數(shù)量大,，質(zhì)量參差不齊,，項目部對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者,，堅決予以清退,。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，以登記備案管理,。對駕駛員進行安全教育培訓,，強化安全意識。張貼安全文明標語,，既樹立了形象,，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍,。經(jīng)過我們項目部全體員工的努力,，我們的安全工作很好,，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評,。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故,，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚。我們的安全工作還要常抓不懈,，讓我們打造出“科學管理,，全員參與，精心施工,，顧客滿意;同心協(xié)力,，共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗,。

項目部管理年度工作總結篇二

我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城項目開展工程監(jiān)理工作,。兩個多月來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責,，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務,。

一,、在監(jiān)工程概況

1 、工程名稱：俊景花園城(南區(qū))綜合住宅項目

2 ,、工程類別：綜合住宅

3 ,、工程地址：青口河南，華中路東,，鎮(zhèn)海路北

4 ,、建設單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

5 、設計單位：連云港建筑設計研究院

6 ,、施工承包單位：通州建總建設集團

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準,、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設單位的領導,、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：監(jiān)理項目部工作總結

1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量,。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月20日,，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套,，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,，在工程的建設過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃，同時,，我監(jiān)理部嚴格督促,、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中,，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設,。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認,，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理,。自工程開工以來，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可,。

4、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設過程中,，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況,，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權益,，做到

了科學、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎,。在工程建設過程中,，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效,、順利地實施,。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾,。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質(zhì)量起到了極大的促進作用,，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝,。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信,，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務,，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。

項目部管理年度工作總結篇三

進入公司已經(jīng)有將近五年的時間來到四公司后,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了xx年年度工作目標,。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、認認真真,，做好本職工作,。

在四川xx項目中堅持完成了領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意;在測量過程中遵章守紀,，服從管理,，做好本職工作;對測量工負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙,，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進行施測,，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確;施測后對測量成果進行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測復查，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進行自檢自校;施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤,。在xx5標項目中暫代技術負責認真完成領導安排的工作,，做到盡職盡責不怕辛苦;由于我平時認真學習各項施工技術，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線,，對施工現(xiàn)場運作非常了解所以做起現(xiàn)場技術負責比較得心應手,。在施工過程中認真履行規(guī)范要求嚴格細心發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，工程質(zhì)量和進度完成的比較順利,。

二,、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質(zhì),，積極上進,。 1.加強理論學習，首先是從思想上重視,。在過去的一段時間里,，我能夠加強對政治理論知識的學習，認真學習黨的章程,，學習馬列主義,、毛澤東思想鄧小平理論和三個代表重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實踐三個代表的重要思想”?同時注重加強對世界時事政治的了解,，通過學習,，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前,，能夠始終保持清醒的頭腦,。

2.加強理論學習，其次是在行動上落實,。在工作中針對自己的本職工作,，系統(tǒng)地進行學習。

3.加強理論學習注重實踐,，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識,，幫助自己在復雜多變的社會現(xiàn)象中認識事物的本質(zhì)。

4.當然加強學習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,。不斷加強學習,，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,。

三、嚴于律已,，自覺遵守各項制度

嚴格遵守辦公室的各項制度,。謹記領導的指示和批評并付諸于實際,，不遲到，不早退,，不曠工,。做事要謹慎認真，向領導匯報的仔細檢查,，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠,，不玩游戲,、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關的事情,。

四,、存在的不足

我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有一些距離,。同時,，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情,，要勇于承擔,，不依賴他人，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細,。

五,、明年工作打算

1.盡職盡責完成本職工作。要嚴格按照工程技術,，提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量,、積極學習工程技術。

2.努力完成領導交代下來的各項任務,，不會的學會為止,，幫助領導排憂解難。

六,、測量完成計劃措施

1.加強工程測量的管理,，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量辦法;

2.工程測量成果是各項工程設計,、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映,，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務,，并建立各種工作制度,，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應等級進行測量，合理組織測量人員,，配備精良的儀器設備,，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎上積極為工程服務,。

xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

項目部管理年度工作總結篇四

各位領導、同志們：

歡迎各位領導和兄弟區(qū)市的同行來我區(qū)指導工作,。懇請各位領導對我區(qū)建筑市場管理工作提出寶貴的意見和建議,。下面，我就我區(qū)建筑市場管理工作向各位領導做簡要匯報,，不當之處,，請批評指正。近年來,，按照市建管局的統(tǒng)一部署,，我區(qū)建筑市場管理工作以構建和諧社會為根本，以整頓建筑市場秩序為主線,，以加快機制創(chuàng)新為動力,，以創(chuàng)建標準化工地為抓手，我區(qū)建筑市場各項管理工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,。目前,，我區(qū)在建單體工程1198個，面積600萬平方米,。全區(qū)共有建筑企業(yè)154家,，其中，一級企業(yè)15家,，二級企業(yè)90家,，三級企業(yè)38家，建筑業(yè)從業(yè)人員達到4.7萬人,，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干納稅行業(yè),。為了適應開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，圍繞構建健康和諧建筑市場的總體要求,，我區(qū)適時提出建筑市場管理"三為主、一加強"的總體思路,，即"以培育建筑市場為主,，以規(guī)范建筑市場為主，以凈化建筑市場為主,，加強建筑工地標準化管理",。具體做法是：

一、以廉潔高效的服務培育建筑市場,。近年來,，隨著開發(fā)區(qū)建筑市場不斷發(fā)展壯大，我們始終以服務和支持企業(yè)發(fā)展作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,，促使建筑業(yè)能夠緊緊抓住發(fā)展機遇,，提高企業(yè)的競爭能力,。在機關，我們深入開展了以"廉潔"和"服務"為主題的教育活動,，切實轉(zhuǎn)變工作作風,，每年都以各種方式專訪區(qū)內(nèi)上百家建筑企業(yè)，深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,。針對企業(yè)發(fā)展

過程中存在的問題,，有針對性地改革服務方式和方法：一是發(fā)揮招投標指揮棒作用。積極鼓勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu),，出臺一系列考核辦法,，對一些在爭創(chuàng)標準化工地、精品工程中有業(yè)績,，且守法經(jīng)營的企業(yè)在招投標過程中給予適當加分,。二是大力開展崗位培訓工作。定期邀請省市專家到我區(qū)開展基礎教育培訓工作,，建立培訓學分制,，不定期組織考核持證人員的業(yè)務水平，對考核不過關或培訓學分不夠的給予限制上崗處理,，切實提高技術人員自我學習意識,。三是簡化服務程序。結合《行政許可法》的實施,，我們廢止了十幾項部門規(guī)章,。設立行政審批大廳，優(yōu)化辦事流程,，整合服務資源,，做到"咨詢一次告知、材料一次審清,、費用一次辦結",，實現(xiàn)了所有手續(xù)"一個窗口進、一個窗口出",，方便了企業(yè)辦事,。同時，啟動了新一輪高效,、便捷的工程驗收備案辦法,，非住宅工程驗收單位由10個壓縮至4個，住宅工程驗收單位由13個壓縮至6個,，縮短了驗收備案時間和竣工決算時間,。四是大力培育骨干企業(yè)。結合資質(zhì)就位,，出臺相關政策,，鼓勵和支持企業(yè)資質(zhì)升級,，去年，區(qū)內(nèi)總承包企業(yè)二級升一級1家,、三級升二級9家,，增加專業(yè)資質(zhì)項目企業(yè)2家，區(qū)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構日趨合理,。全區(qū)有項目經(jīng)理1120人,，關鍵崗位人員2300人，特種作業(yè)人員1530人,，技術工人4994人,，建筑業(yè)從業(yè)人員結構也日趨完善。通過政府的培育和企業(yè)的自主創(chuàng)新,，我區(qū)涌現(xiàn)出一大批綜合管理水平高,、技術領先、善打硬仗的拳頭企業(yè),，形成了強有力的建筑企業(yè)群體,，僅集團企業(yè)達12家。針對建筑市場競爭日益激烈的形勢,，政府與

企業(yè)已形成良性互動的發(fā)展態(tài)勢,，建筑企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的要求十分強烈，注重高層次人才的引入和企業(yè)文化的塑造,。據(jù)統(tǒng)計,，我區(qū)建筑業(yè)每年都引進上千名大學畢業(yè)生參與企業(yè)管理，給企業(yè)發(fā)展注入了新鮮的血液,，全區(qū)近85%的企業(yè)通過了iso9002體系認證,，區(qū)內(nèi)企業(yè)間相互交流、相互切磋活動空前活躍,。

二,、以公開競爭的平臺規(guī)范建筑市場。在規(guī)范建筑市場管理方面,，近年來,，我們積極發(fā)揮"兩個杠桿"的作用。一是啟動招投標杠桿,，把建筑企業(yè)放在公平競爭的平臺上。具體是實現(xiàn)"四個公開",，全面打造招投標"陽光工程",。一是加大有形建筑市場硬件投入。先后投入300余萬元為開標室,、服務大廳配備了高科技硬件設施,。建立了功能完善的開發(fā)區(qū)建設工程信息網(wǎng),，實現(xiàn)工程招標投標(招標申請、招標公告,、資質(zhì)審核,、投標押證、報名匯總,、評委確定,、評標、中標通知書等),、證書管理(證書錄入,、證書查詢修改、證書解押),、專家評委管理,、企業(yè)資質(zhì)管理等網(wǎng)上業(yè)務辦理，提高了工作效率,。二是堅持公開和監(jiān)督并重,。實現(xiàn)了標準公開(資格審查標準、評標定標標準及工程交易程序全部公開),、信息公開(招標信息,、中標結果、誠信檔案公開),、評標公開(建立了由多個專業(yè),、200余名工程技術人員組成的評標專家?guī)欤⑴c青島市專家?guī)鞂嵭新?lián)動,，實行動態(tài)管理,，定期更新。每次開標限時隨機網(wǎng)上抽取專家,，對重要工程項目聘用青島市或山東省專家評委),、監(jiān)督公開(采取行政、法律和社會監(jiān)督相結合的辦法,，建立了公開透明的監(jiān)督機制),，確保交易程序的合法有效，形成了相互監(jiān)督,、相互

制約的有效防控體系,，將人為因素降為零，杜絕招投標工作的暗箱操作,，為公平有序的市場競爭創(chuàng)造了條件,。三是不斷優(yōu)化評標辦法。在已制定的綜合評標法,、低價中標評標法等評標辦法的基礎上,，試行了浮動合理價招標法,、財政性投資項目公開工程預算價招標法，有效防止了企業(yè)串標,、掛靠等不正當現(xiàn)象發(fā)生,。目前正研究制定工程量清單招標法。近年來,，我區(qū)應招標率和應公開招標率始終保持100%,。今年1-5月份，共完成招投標項目164個,，工程造價14.99億元,，其中財政性投資項目58個，財政性投資工程比標底價節(jié)省資金3200萬元,。我區(qū)公開,、公平、公正的招投標競爭環(huán)境日漸成熟,，無不良行為記錄的區(qū)外企業(yè)均可參與我區(qū)建筑市場競爭,，形成了區(qū)內(nèi)外企業(yè)同臺競爭、相互促進的良性發(fā)展局面,。截至目前,，外地入?yún)^(qū)企業(yè)總數(shù)已達100余家，占據(jù)了我區(qū)約60%的市場份額,。二是啟動信用評價桿杠,，把建筑企業(yè)置于社會的監(jiān)督下。一是充分發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會溝通政府與企業(yè)的橋梁紐帶作用,，在廣泛征求企業(yè)意見的基礎上,，出臺了建筑業(yè)、監(jiān)理業(yè)誠信考核辦法,，將安全生產(chǎn),、文明施工、工程質(zhì)量,、合同履約,、隊伍管理等量化到全區(qū)所有建筑、監(jiān)理企業(yè),，建立起行業(yè)自律,、輿論監(jiān)督、群眾參與相結合的企業(yè)誠信評價體系,。每季度通過開發(fā)區(qū)建設工程信息網(wǎng)向社會公布誠信考核結果,，作為企業(yè)資質(zhì)年檢、招標投標的重要依據(jù)，迫使企業(yè)練內(nèi)功,，挖潛力，提高自身競爭力,。二是創(chuàng)新解決拖欠農(nóng)民工工資機制,。按照源頭控制的總體思路，嚴格實施農(nóng)民工工資支付擔保制度,，在項目開工前,，建

設單位必須繳納工程中標價2%的農(nóng)民工工資擔保金，一旦發(fā)生拖欠,，立即啟動該項資金先行償付民工工資,。再是將農(nóng)民工工資支付情況納入每年3次拉網(wǎng)檢查的重要內(nèi)容，有問題的限期改正,，不改的進入誠信考核,。實踐證明，這兩項措施有效解決了農(nóng)民工工資拖欠問題,，維護了社會穩(wěn)定,。同時，通過開設民工夜校和發(fā)放《農(nóng)民工維權手冊》,，切實提高其自我保護意識,。三是建立新一輪檢測市場管理體制。結合建材檢測市場放開后出現(xiàn)的新問題,，取消了企業(yè)自檢結論的合法性,，逐步提高檢測結果的真實性。

三,、以嚴格的執(zhí)法手段凈化建筑市場,。建筑市場管理必須堅持嚴字當頭，制度為先,，形成持續(xù)的高壓態(tài)勢,，走依法管理的軌道。一是隊伍建設跟上,。結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育,，我們建立了一套科學的建筑業(yè)執(zhí)法隊伍管理體制，將廉潔執(zhí)法,、文明執(zhí)法直接作為執(zhí)法人員考核任用的重要依據(jù),。同時，向社會聘請了14名義務監(jiān)督員,，日常監(jiān)督執(zhí)法人員行為,。啟動了末位淘汰和重要崗位定期輪崗制度，激發(fā)執(zhí)法人員工作熱情。二是嚴格執(zhí)法靠上,。重點把好"三個關口",。市場清出關。近年來,，我區(qū)不斷加大建筑市場整頓力度,，一年3次對全區(qū)所有總承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)進行了拉網(wǎng)式檢查,，嚴厲查處違法違規(guī)企業(yè),，年初以來有3家企業(yè)被暫停招投標資格，2家企業(yè)被清出我區(qū),，有效凈化了我區(qū)建筑市場,。工程質(zhì)量關。在進一步完善"三加強二推廣一聯(lián)動"的工程質(zhì)量監(jiān)管機制的基礎上,，實施嚴管重罰,，工程質(zhì)量名列全市前茅。安全生產(chǎn)關,。我區(qū)克服編制困難,，調(diào)劑充實安監(jiān)人

員，并發(fā)揮社會力量,，利用建筑安全檢查專家?guī)?，形成了公平、合理的安全檢查用人機制,，緩解了執(zhí)法人員嚴重不足的矛盾,，促進了企業(yè)間安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的交流與提高。不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎工作,，促使企業(yè)安全生產(chǎn)自保體系的建立和完善，提高企業(yè)對安全生產(chǎn)的自控意識和自控能力。全面推行建筑安全"零工作法",，實現(xiàn)安全防護"零"隱患、安全管理"零"缺陷,、安全生產(chǎn)"零"事故。在日常監(jiān)管和拉網(wǎng)檢查的基礎上，加大安全專項整治的密度和強度，著力完善安全技術方案的論證、審批、驗收,、檢查制度,，逐步實現(xiàn)專項治理工作規(guī)范化,、制度化,，使安全事故真正得到有效控制,。同時,，將安全生產(chǎn)納入對監(jiān)理企業(yè)的考核,，充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)作用,，監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)了由單一的"質(zhì)量"監(jiān)理過渡到"質(zhì)量,、安全、投資,、進度"的全過程監(jiān)理,。年初以來，我區(qū)未發(fā)生一起重大安全事故,。

四,、以一流的業(yè)績加強標準化工地管理。一是全面發(fā)動,。區(qū)領導高度重視標準化管理工作，多次部署推廣標準化管理有關工作。大部分企業(yè)都主動定標準、學規(guī)范,、打基礎，區(qū)內(nèi)九成以上的施工企業(yè)自行組織觀摩學習,。二是廣泛宣傳。通過工地宣傳欄,、電視,、黑板報及張貼標語、掛圖和懸掛橫幅等多種形式對標準化管理進行深入宣傳,，廣造輿論,，做到家喻戶曉。三是典型引路,。在全區(qū)率先培育了3個"標準化示范工地"，經(jīng)過多次現(xiàn)場觀摩,，在全區(qū)迅速形成"比,、學、趕,、幫,、超"的競爭氛圍，我區(qū)標準化工地創(chuàng)建工作已全面推開,。四是明確責任,。列出創(chuàng)建工作排檔表，實

行領導包片制度,，將具體任務分解到個人,，落實時限，堅持每周一匯報,，半月一總結,，每月一考核。五是建立獎懲機制,。與全區(qū)建筑企業(yè)簽定了《推廣標準化工地承諾書》,，對完成創(chuàng)建目標的企業(yè),，給予表彰獎勵，對獲得"標準化示范工地"的施工,、監(jiān)理企業(yè)和項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)給予政策扶持;對達不到要求的企業(yè)，年度內(nèi)將不得升級,、增項和參加各種評優(yōu)活動,。同時，每周出一期創(chuàng)建標準化工地的簡報,，對工作突出的及時表揚,，對工作拖拉的給予批評，并記錄企業(yè)誠信檔案,。六是把好開工驗收關,。今年，我區(qū)新開工項目辦理安全報監(jiān)時,，要求施工單位必須編制施工現(xiàn)場標準化管理實施方案,。否則不予辦理安全報監(jiān)手續(xù)。對未按照方案實施的,，質(zhì)監(jiān)部門不予辦理基礎驗收備案手續(xù),。嚴格的執(zhí)法促進了建筑市場管理與創(chuàng)建文明城市的良性互動。特別是推廣建筑施工現(xiàn)場標準化管理工作以來,，我區(qū)始終堅持以人為本的管理理念,，強化了各類要素的管理，實現(xiàn)了市場行為規(guī)范化,、場容場貌秩序化,、管理流程程序化、監(jiān)控手段科技化,，建筑工地已成為城市文明窗口,，推動了文明城市創(chuàng)建工作。

各位領導,，建筑市場管理工作是一項復雜而艱巨的任務,。我們將在上級部門和兄弟區(qū)市的關心支持下，虛心學習,，總結經(jīng)驗,，創(chuàng)新措施，以全面推廣標準化管理為契機,，以構建和諧社會為目標,，推動建筑市場管理工作上水平。

謝謝大家。

綜合市場管理總結報告3

20__年,，我辦在縣商務糧食局的正確領導下,，在各職能部門的大力支持下，認真貫徹落實上級有關指示精神,，全體干部職工緊密團結在黨支部的周圍,，緊緊圍繞年初制訂的工作目標，以強化內(nèi)部管理,、搞好市場建設,、加強優(yōu)質(zhì)服務為重點，負重加壓,、開源節(jié)流,、搶抓機遇、奮力拼搏,、團結一致,、開拓創(chuàng)新，全年完成收費任務225萬元,，圓滿完成了上級交給的各項工作任務,，為繁榮城鄉(xiāng)集貿(mào)市場、搞好市場規(guī)劃建設,、振興____經(jīng)濟做出了應有的貢獻,。

1、搞好永興市場招商租賃工作,。永興市場是我辦管轄的一個老牌農(nóng)貿(mào)市場,，是城北廣大居民和菜農(nóng)的經(jīng)營購物場所。但是隨著時代的發(fā)展,，以往一戶一攤的經(jīng)營模式和派員收費保潔的市場管理模式已很難滿足廣大人民群眾的消費需求,，市場的經(jīng)濟效益也呈日益下滑趨勢。因此,，單位領導想方設法尋求新的市場經(jīng)營管理模式，開辟新的費源提高經(jīng)濟效益,。通過深入調(diào)查并廣泛征求市場經(jīng)營戶意見,，在不改變農(nóng)貿(mào)市場性質(zhì)和妥善安置好原有經(jīng)營戶的基礎上，以向社會公開招投標的方式對外招租,，于今年4月初簽訂了永興市場租賃合同,。4月下旬，新裝修的“生鮮老大永興生活超市”對外正式營業(yè),，先進的市場管理模式,、干凈整潔的經(jīng)營環(huán)境贏得了廣大消費者和經(jīng)營戶的好評。同時,，今年11月份,，原旺家福超市的租賃合同到期,，通過雙方平等協(xié)商，在以往租金的基礎上大幅提高了租金,，并使租賃合同順利得以續(xù)簽,。因此，永興市場的招商租賃大大提高了單位的經(jīng)濟效益,，也為市場的規(guī)范管理注入了新的活力,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

2,、搞好鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場規(guī)范管理工作,。鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場一期工程自去年10月開業(yè)以來，運行狀況良好,。為切實搞好市場的規(guī)范管理工作,，單位領導親自帶員蹲點現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)關系,、化解矛盾,、掃除一切攔路虎，并且從各個市場抽調(diào)精英力量組建“鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場管理所”,。制定了市場準入,、市場管理、衛(wèi)生保潔,、崗位職責以及消防安全等一系列規(guī)章制度,，以良好的服務態(tài)度、高超的服務水平為鑫泰市場的正常營運保駕護航,。同時,，大力開展招商引資工作，利用寬敞的場地舉辦各類游樂活動,，積極開展各類促銷展銷會,，大大提高了市場的知名度。我們所做的這一系列工作得到了上級領導的充分肯定,，也得到了廣大經(jīng)營戶和消費者的贊揚,。目前的鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場正逐步走向規(guī)范，為全縣雙創(chuàng)工作以及農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)點發(fā)揮著巨大的龍頭作用,。

3,、搞好消防維穩(wěn)工作。年初,，單位根據(jù)縣政府與縣局制定的消防安全生產(chǎn)責任書,，相應制訂了責任狀，從上至下一級一級的簽訂，成立了消防安全領導小組,，制訂了獎罰標準,，并指派專人負責搞好消防安全會議記錄，做好臺帳登記,。同時,，對各市場的消防器材進行檢查，對該更換的一律更換,，對新建市場嚴格按國家消防標準進行消防器材的設置,。由于單位時時把消防安全工作放在第一位，高標準嚴要求地干工作,，因而消防工作得到了上級的好評,。維穩(wěn)工作歷來是我單位的一項重要工作，單位專門成立維穩(wěn)領導小組,，宣傳信訪政策,，按“誰主管、誰負責,，一切從穩(wěn)定出發(fā)”的原則,，做到主動維穩(wěn)、積極維穩(wěn),、有效維穩(wěn),，并采取了一系列的措施，穩(wěn)定了市場,，穩(wěn)定了人心,，穩(wěn)定了社會大局。

4,、搞好人事計生工作,。今年，我單位嚴格按照計生部門要求進行婦檢,，全體職工及家屬全部檢查到位,，同時，對計生臺帳及獨生子女新政策予以清理落實,，建立電子臺帳,，由于把關嚴格，使單位沒出現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象,。

5、加強衛(wèi)生管理,，改善經(jīng)營環(huán)境,。今年，為保持我縣雙創(chuàng)工作取得的成果，確保每次創(chuàng)建迎檢工作順利通過,，我們在單位收入減少,、勞動工具與物價上漲的情況下，對市場創(chuàng)建工作投入了大量的人力,、物力,、財力。合理調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間,，使衛(wèi)生清掃全天不斷檔,，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，將責任落實到個人,。并建立逐級檢查制度,，一級對一級負責，做到獎懲有記錄,，月小結總評,。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時，我們還加大了垃圾桶,、掃把的使用量,，對市場地面、攤位前,，采取定期全面清掃和重點部位隨臟隨掃相結合的辦法,，確保衛(wèi)生清潔。此外,，增加小型垃圾車輛2輛,，保證垃圾及時清運，不積壓,、不見堆,。總之,，今年我們在市場維修,、下水道疏通等基礎設施的維護中開支達10萬余元，在衛(wèi)生工具的購買上花費2萬余元,。確保了“雙創(chuàng)”工作經(jīng)費及時到位,，使“雙創(chuàng)”工作順利開展。

6,、加強秩序管理,，規(guī)范市場行為。一是整頓市場周邊冒市,。根據(jù)縣政府整頓城區(qū)市容市貌,、根治馬路市場的通告精神,，我辦城區(qū)所抽調(diào)人員組建整頓隊伍，配合城管,、公安等職能部門對市場周邊冒市進行徹底鏟除,，特別是城南市場銀行巷這一“老大難”地段，以往是菜擔子,、肉車子,、蔬菜批發(fā)車輛和摩托車到處都是，行人難以通行,，地上臟兮兮,。而整治后，這個地段交通暢通無阻,，地面干凈整潔,，取得了有史以來最好的整頓效果。二是加強車輛管理,。根據(jù)市場的實際情況,，特別是城南大市場，我們進一步完善了車輛管理辦法,，采取了切實可行的措施,。明確了市場可以進入的車輛和禁入車輛，規(guī)定了可進車輛的進入時間和禁入時間,，并在市場各出入口掛牌明示,。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果,。三是加強商品擺放管理,。針對農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶商品擺放亂，你超我,，我壓你的實際情況,，本著便于經(jīng)營戶經(jīng)營，保證交通順暢,，擺放有序規(guī)范的原則,，規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標準，向經(jīng)營戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置,，有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面,。

7、加強市場食品安全管理,。為切實搞好農(nóng)貿(mào)市場的食品安全工作,，維護消費者合法權力，今年我辦與縣農(nóng)業(yè)局協(xié)商配合,，在城區(qū)市場舉辦蔬菜農(nóng)藥殘留檢測人員培訓班,，為城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場培訓了專業(yè)檢測人員,，使全縣人民真正吃上了“放心菜”。

8,、加強財務管理。年初,，單位制定了切實可行的財務管理制度,，所有費用開支，均按縣財政與縣局的文件規(guī)定,，根據(jù)實際收費進行核定,。按照“少花錢、多辦事,、辦好事”的原則,，把錢用在刀刃上。在開支上,，所有發(fā)票,，均需有經(jīng)手、證明,、用途,，并經(jīng)負責人簽字后方可報銷入帳，否則,，誰付款誰負責,。這樣，堵塞了開支上的漏洞,，節(jié)約了資金,。

9、加強廉政建設管理,。今年,，我辦認真貫徹落實上級有關倡廉反腐的文件精神，以此促進各項工作的開展,，樹立良好的勤政廉政形象,。要求全體干部黨員嚴于律己，熱忱服務基層,。在平時工作中,，堅決禁止亂收費、亂攤派,、亂罰款的“三亂”行為,，堅決禁止“索、拿,、卡,、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生,。做到辦事公開、收費公開,、安排攤位公開,。通過這一系列的作風整頓，使全體員工提高了管理水平,，改善了服務態(tài)度,。

綜合市場管理總結報告4

20____年，在縣委,、縣政府的領導下,，在市各業(yè)務部門的指導下，認真貫徹省市局工作會議精神,，緊緊圍繞全縣重點中心工作,，以鞏固省級示范縣成果、做好鎮(zhèn)所標準化建設,、檢測中心認證驗收為抓手,，以抓好食藥安全、質(zhì)量強縣,、商標興縣工作為重點,，以提升履職盡責，科學監(jiān)管,、執(zhí)法辦案能力,，設施裝備能力為突破，以實現(xiàn)行政審批,、市場監(jiān)管,、質(zhì)量監(jiān)管、綜合執(zhí)法,、消費維權統(tǒng)一規(guī)范為目標,，全系統(tǒng)干部職工克服困難，真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，努力奮斗，各項工作都取得了新的進展和成績,，為促進縣域經(jīng)濟健康有序發(fā)展做出了貢獻,。

一、20____年工作開展情況

(一)深化體制改革,，新體制正常運行,。按照縣級機構改革方案，原食藥監(jiān),、質(zhì)監(jiān),、工商,、鹽務實行“四局合一”，組建了市場監(jiān)督管理局,，新的領導班子到位后,，對工作進行了科學分工，確保了工作運行平穩(wěn)過渡,。一是制定新的“三定方案”,，對市場監(jiān)管局的機構設置、人員編制進行科學設定,，保障新體制的順利運行;二是按照縣委縣政府要求，積極與組織,、編制,、人事部門多次研究磋商，制定了人員分流工作方案,，人員全部到位并開展工作;三是積極配合組織部門做好基層所負責人的任命工作,。截止目前，全縣20個市場監(jiān)管所所長已經(jīng)組織部門任命;四是認真做好機構下劃移交工作,。按照縣上的統(tǒng)一安排,，縣局抽調(diào)人員，對原工商所,、食藥所的人,、財、物進行統(tǒng)一移交,。目前,，此項工作進展順利。

(二)創(chuàng)新監(jiān)管機制,，提升食品監(jiān)管水平,。一是召開了全縣基層監(jiān)管所標準化建設現(xiàn)場會議，下發(fā)《關于繼續(xù)加強標準化食品藥品監(jiān)督管理所建設的通知》,，明確了目標任務,，納入年度考核;二是按照高起點、高標準建設的要求,，投資78萬元,，對檢測中心進行了改造，力爭明年通過省級認證;三是認真開展食藥安全宣傳培訓20場次,，受訓人員達20__余人以上,，參加省級開展的基層監(jiān)管所負責人培訓20人次;參加市級業(yè)務培訓35人次，開展縣級集中培訓2次,。

(三)強化日常監(jiān)管,，保障群眾飲食用藥安全,。一是扎實開展嚴厲打擊食藥違法犯罪行為的“颶風行動”。共發(fā)出責令改正通知書106份,，當場處罰29起,，立案查處案件26起(食品類13起，藥械類13起),，現(xiàn)已結案25起(食品類12起,，藥械類13起)，罰沒款共計5.3萬元,，移送公安機關10起;二是市場準入和日常監(jiān)管并重,。截止目前，經(jīng)許可的全縣食品生產(chǎn)經(jīng)營者共2051戶,，其中食品生產(chǎn)企業(yè)7家,，小作坊備案登記證明139個，食品流通經(jīng)營戶1031戶,，餐飲服務提供者874戶,，各單位、企業(yè)和個體經(jīng)營戶的主體責任承諾書簽訂率達100%,。深入推進餐飲服務量化分級管理并按級別高低推進示范工程建設,，量化分級管理率達90%以上;三是扎實開展食品安全風險監(jiān)測。制定年度食品抽檢計劃400批次,，食品抽檢407批次,，已取得檢驗報告407份，因涉嫌非法添加有毒有害物質(zhì)移送公安機關10起,，因生產(chǎn)經(jīng)營不符合食品安全標準或者要求的食品進行行政處罰7起;四是強化藥械化妝品監(jiān)管,。對全縣315家醫(yī)療機構和25家藥品經(jīng)營企業(yè)的藥械經(jīng)營使用情況進行了2次以上全面檢查，縣鎮(zhèn)村三級藥械經(jīng)營使用單位檢查覆蓋100%,。截止目前共上報藥品不良反應230份,，占任務數(shù)的115%。醫(yī)療器械不良反應60份,，占任務數(shù)的120%,。藥品抽檢61份，藥品快速檢驗49份,，醫(yī)療器械抽檢1份,，化妝品抽檢2批次。其中4個批次中藥飲片不合格,，抽檢靶向率較高,。推進藥品電子監(jiān)管工作開展，藥品電子監(jiān)管平臺的使用率達60%，基本實現(xiàn)了藥品流向可控,，有效防范假冒藥品的流入和走票掛靠行為,。

(四)扎實推進商事登記制度改革，營造寬松市場環(huán)境,。一是放寬市場準入登記條件,，落實從“嚴進寬管”向“寬進嚴管”轉(zhuǎn)變，嚴格執(zhí)行窗口服務承諾制,、首問負責制,、限時辦結制、一次性告知制等制度,，在市場準入,、政策支持、收費減免等方面為各類市場主體提供便利;二是扎實推行“三證合一,、一照一碼”登記制度,，截止11月底，共辦理“一照一碼”營業(yè)執(zhí)照103份,，新登記發(fā)展各類市場主體1212戶，其中,，內(nèi)資企業(yè)3戶,，私營企業(yè)157戶，農(nóng)民專業(yè)合作社50戶,，個體工商戶1002戶,。

(五)深入推進商標興縣戰(zhàn)略，促進企業(yè)增收增效,。一是以新《商標法》,、《廣告法》的頒布實施為契機，廣泛宣傳新法的突出亮點;二是積極引導,，重點培育,。截止目前，全縣已注冊商標105件,，其中省級著名商標5件,，市級著名商標7件，今年,，申報省級著名商標1件,、市級著名商標2件;三是向縣委、縣人大,、縣政府,、縣政協(xié)等相關部門以送閱件的形式報送了《關于“鎮(zhèn)巴臘肉”地理標志證明商標品牌建設與管理的幾點建議》，規(guī)范“鎮(zhèn)巴臘肉”品牌的管理使用。

(六)加大消費維權力度,，營造健康消費環(huán)境,。一是開展12315消費維權走進企業(yè)服務活動，舉辦新《消法》,、《工商行政管理部門處理消費者投訴辦法》,、《侵害消費者權益行為處罰辦法》宣傳培訓，增強企業(yè)自律意識;二是組織開展“3.15”國際消費者權益保護日紀念活動,，增強依法維權意識,。發(fā)放各種宣傳資料4000余份，接受消費者咨詢500余人次;三是積極推進基層消費維權網(wǎng)絡建設,，在全縣226個行政村,、4個社區(qū)設立了12315維權聯(lián)絡站和消費者投訴站，在商場,、超市,、市場、企業(yè)等經(jīng)營場所建立“消費維權服務站”20個;截止目前,，共接受消費者咨詢156次,，受理投訴舉報42件，辦結42件,，辦結率100%,，為消費者挽回經(jīng)濟損失5.42萬元。

(七)開展重點市場整治,，維護市場經(jīng)濟秩序,。一是積極開展農(nóng)資、成品油市場,、農(nóng)村集貿(mào)市場和節(jié)假日市場專項整治活動,，共出動執(zhí)法人員512人次，檢查各行業(yè)經(jīng)營戶642戶次,，查處案件11件,，處罰款5.63萬元;二是積極開展流通領域商品質(zhì)量檢測工作，對裝飾建材,、家用電器,、服裝、兒童用品等進行抽檢,，其中抽檢農(nóng)資商品14件,，汽、柴油37件,，小家電10組,，兒童服裝12組，對抽檢不合格要求其下架退市，對8戶經(jīng)營不合格商品的經(jīng)營戶進行立案調(diào)查;三是開展企業(yè)信用信息公示工作,。開展企業(yè)年報公示,、企業(yè)即時信息公示和企業(yè)公示信息專項抽查，建立市場主體經(jīng)營異常和“黑名單”制度,，創(chuàng)新市場監(jiān)管方式,，發(fā)揮信用約束手段。截止目前,，20____年度企業(yè),、個體年報率分別為98.29%和99.09%;共抽查企業(yè)36戶，其中即時信息抽查8戶,，注冊資本專項抽查8戶,，企業(yè)年報及即時信息公示雙向抽查20戶;列入經(jīng)營異常名錄市場主體307戶,，其中企業(yè)137戶，個體工商戶170戶;四是圍繞推進市場誠信體系建設,，提升經(jīng)營者誠信理念,，在全縣開展了“守合同重信用”活動,，省工商局已審批2戶省級誠信單位,，向經(jīng)營戶印發(fā)宣傳標語,，督促引導有l(wèi)ed廣告屏經(jīng)營戶設置文明經(jīng)營和社會主義核心主義價值觀公益廣告120余件。

(八)加強質(zhì)量監(jiān)管工作,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。一是制定了《鎮(zhèn)巴縣質(zhì)量發(fā)展綱要行動計劃》和《鎮(zhèn)巴縣質(zhì)量工作考核辦法》，將質(zhì)量工作納入縣政府績效考核;二是積極實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，加大對企業(yè)幫扶力度,，協(xié)助指導長興實業(yè)有限責任公司為20____年申報陜西省名牌產(chǎn)品推薦企業(yè),。完成了地域產(chǎn)(商)品15批次的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查任務,，整體合格率93%;三是開展計量器具整治工作，對全縣超市,、服務企業(yè)網(wǎng)點在用電子計價秤進行了執(zhí)法檢查,，對全縣10個燃油加油站的24臺加油機，對礦山,、集貿(mào)市場,、行政執(zhí)法、醫(yī)療衛(wèi)生機構等計量器具使用單位在用的300余臺(件)強檢計量器具進行周期檢定;四是開展了對強制性標準的監(jiān)督檢查,，檢查企業(yè)25家,，對企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準進行登記，共登記標準26個,。聯(lián)系縣域內(nèi)有資質(zhì)的企業(yè)采用國內(nèi)外先進標準工作,。

(九)強化責任意識，維護特種設備安全。一是組織對特種設備使用單位負責人進行《中華人民共和國特種設備安全法》及《20____特種設備目錄》等法律法規(guī)培訓,，與22家特種設備使用單位簽訂了目標責任書;二是開展了“電梯大會戰(zhàn)”,、“鐵拳行動”等整治，建立特種設備使用單位臺賬,，做到了底子清,、人員明、設備全;三是對人員密集的醫(yī)院和超市進行重點檢查,，對特種設備使用單位進行了自查自糾和4次全面監(jiān)督檢查,，共出動人員180人次，下達指令書16份,，發(fā)現(xiàn)安全隱患18處,，下達復查整改意見書16份，已整改隱患16處;四是積極協(xié)調(diào)成立了鎮(zhèn)巴首家電梯維保服務站,，為鎮(zhèn)巴電梯的維保和檢修提供了快捷的技術服務,，全面落實了我局特種設備安全監(jiān)察工作責任。

(十)加強食鹽質(zhì)量安全管理,。全年購進鹽品1778噸,，銷售食鹽2099噸，銷售總值361萬元,，實現(xiàn)利潤1.2萬元,。對調(diào)入每批鹽品，嚴格檢測,，全年食鹽“三率”即：食鹽計劃完成率達104%,、合格碘鹽食用率達97%、碘鹽覆蓋率達97%;今年共查獲過期鹽品6噸,，有效打擊了一切涉鹽違規(guī)行為,。

(十一)加強干部管理，提升隊伍素質(zhì),。一是舉辦為期四天的業(yè)務知識和快檢能力培訓,，全面提高隊伍的業(yè)務素質(zhì);二是開展踐行“三嚴三實、我為市場監(jiān)管做貢獻”的演講比賽,，激發(fā)熱情,、樹立正氣、提升形象;三是加強作風紀律建設,，一名干部行政警告處分,，一名干部誡勉談話，隊伍形象不斷提升,。

二,、存在問題

20____年,，是新的市場監(jiān)管隊伍履新職責、擔負新任務的第一年,。全系統(tǒng)干部職工的工作熱情,，激發(fā)出風險、責任,、擔當?shù)恼芰?，營造出“風清氣正、昂揚向上”的工作局面,。成績來之不易,，應當倍加珍惜。但是,，我們?nèi)源嬖谥S多問題和不足,。

一是改革后，市場監(jiān)管職能得到整合,，“四局合一”基本實現(xiàn),，但工作業(yè)務上下銜接還需加強，機制辦法上有些需要調(diào)整,、改進;

二是基層所監(jiān)管體制調(diào)整,，少數(shù)鎮(zhèn)對市場安全重視不夠，長期包村,，從事其它工作,，監(jiān)管懸空，主體責任無法落實,。

三是市場監(jiān)管隊伍建設有待加強,。干部隊伍整合后，綜合執(zhí)法能力有待進一步提高,。

項目部管理年度工作總結篇五

回首過去的一年,，我們內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。按說，我們每個事業(yè)心強的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為興成公司關鍵部門之一的財務部,，對內(nèi)財務管理水平方面的要求在不斷提升,，對外在應對稅務,、工商及財政等機關的各項檢查方面，力爭全面掌握及合理應用稅收等政策,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20_年又邁進了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在徐總的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面盡了責,。為了總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結,。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理,。

1,。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料的購進、領用的審批制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論生產(chǎn)經(jīng)營需要的數(shù)量多少,，申請即購的錯誤做法,。

2。在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,，加強了單位數(shù)據(jù)指標的考核管理,，建立了噸鐵成本考核，在單項材料,、動力,、人工等方面有了完整的成本指標考核體系。同時根據(jù)市場需求,，我們還建立了具有導向作用的獎金考核方案,，在產(chǎn)品類別上引導生產(chǎn)部門多生產(chǎn)市場需要的經(jīng)濟效益更好的產(chǎn)品,。從而發(fā)揮了財務部門的“參謀”作用，為公司全面的績效管理進行了大膽的嘗試,。

3,。定期或不定期進行生產(chǎn)成本分析。今年是鋼鐵業(yè)“多變”和“善變”的一年,，爐料價格的不斷攀升,，引起了生鐵市場的一場革命。我們把生產(chǎn)成本分析作為重點工作來抓,，及時向領導反映生產(chǎn)成本和市場變化情況,，為領導決策提供了有力依據(jù)。

二,、會計基礎工作,。

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按分廠,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉(zhuǎn)體現(xiàn)分廠效益,。

(2)財務部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在4月至12月恢復生產(chǎn)期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風,，各項資金收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達12億3378萬元,。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務,，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務部全年審核原始單據(jù)92824張，處理會計憑證2367張,，準確無誤地出具各類會計報表480份,。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。興成公司從無到有,，從當初的十幾人到今天的七百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、資金支付程序,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責,。

財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外,，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系,，全面處理了與關聯(lián)公司的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計、行業(yè)辦等各部門有關資料的上報工作,。一年來,，負責統(tǒng)計工作的陳麗芳同志報各種統(tǒng)計報表84份。

(3)正確計算稅款,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

三,、其他工作

(1)配合審計部門做好興成,、靈成的年度審計工作，完成工商年檢任務,。

(2)完成大島針織公司的注銷工作,。

(3)完成興成、靈成的減資工作,。

加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。財務部充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。財務部全體人員充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。我們每個人負責具體的工作及業(yè)務，處處以身作則,，在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。