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公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一
20xx年度工作已經(jīng)結(jié)束,，在這一年的工作中，我部得到了地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司,、管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，管理處其他部門的大力協(xié)助,，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標(biāo),。
在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，合理安排并認(rèn)真進(jìn)行組織實(shí)施,，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下,，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成,。基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的工作目標(biāo),，在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),，為大廈客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬件方面基礎(chǔ)性的保障工作,。
一,、工程部自行對(duì)設(shè)備工程的工作
根據(jù)工程部的工作性質(zhì)，制定了一套設(shè)備年度維修工程工作計(jì)劃,，在分析和總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),，合理地安排了全年的工程計(jì)劃,，將設(shè)備設(shè)施按系統(tǒng)進(jìn)行了分類，對(duì)各系統(tǒng)及各階段的主要工作在全年的計(jì)劃中進(jìn)行了合理配置,，將各系統(tǒng)設(shè)備的工程工作細(xì)化到月度維保工作計(jì)劃中,，根據(jù)每月的維保計(jì)劃安排技工進(jìn)行落實(shí)和完成。
1,、本年度維保計(jì)劃共制定73項(xiàng),，主要有公共區(qū)域照明巡視檢修、擦窗機(jī)的檢修維護(hù),、電磁防火門的檢修維護(hù),、防火卷簾門的檢修維護(hù)、樓宇自控的檢修維護(hù),、空調(diào)機(jī)組的檢修維護(hù),、循環(huán)泵檢修維護(hù)等。根據(jù)各專業(yè)的分工,，將各專項(xiàng)維保工作落實(shí)到人,，按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)工程，工程中發(fā)現(xiàn)異常情況報(bào)專業(yè)主管,，由主管組織人員進(jìn)行緊急處理,，遇到重大問(wèn)題或暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，我部上報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo),，等待進(jìn)一步的解決落實(shí),。各項(xiàng)維保工作我部已按計(jì)劃落實(shí)完成。
2,、為對(duì)客服務(wù)的順利進(jìn)行,，保證客戶的最大利益,，我部安排電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用“十.一”節(jié)日長(zhǎng)假期間,，樓內(nèi)大部分客戶放假休息，對(duì)大廈電氣系統(tǒng)進(jìn)行了檢修維護(hù)工作,。按年度總體工程計(jì)劃對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行了停電檢修和設(shè)備清掃維護(hù)工作,，對(duì)配電室的高壓設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)低壓配電設(shè)備的主要開(kāi)關(guān)進(jìn)行了清掃維護(hù)和檢測(cè)試驗(yàn),，對(duì)100多路出線開(kāi)關(guān)進(jìn)行了清掃,、檢查和緊固。針對(duì)部分客戶的加班情況,，采取了分區(qū)分時(shí)停電的措施,，對(duì)電氣豎井的配電設(shè)備進(jìn)行了清掃、維護(hù),，保證了客戶單元的正常供電,。在最大限度減少對(duì)客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作,。
3,、在4月份、10月份,，供冷季,、供暖季來(lái)臨之前，電氣組,、設(shè)備組在保證對(duì)客服務(wù)的同時(shí),，抽調(diào)部分技工按年度計(jì)劃對(duì)冷水機(jī)組、冷水泵,、冷卻塔,、鍋爐、采暖泵等供暖,、供冷系統(tǒng)進(jìn)行了清掃,、檢修工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試,，并進(jìn)行了點(diǎn)動(dòng)和傳動(dòng)實(shí)驗(yàn),，使設(shè)備達(dá)到了正常運(yùn)行的要求，為供冷,、供暖工作提供了保證,。
對(duì)計(jì)劃工作的完成情況及時(shí)進(jìn)行了記錄檢查和總結(jié)，使專業(yè)設(shè)備的維修工程工作有計(jì)劃,、有落實(shí)地得以順利完成,，保證設(shè)備是處于一種良性循環(huán)狀況。
二、設(shè)備外包工程工作
我部共有九個(gè)項(xiàng)目采取了外包維保的方式,，各外包公司能夠按照雙方的約定,，很好的履行了合同的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)就外包維保工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1,、鍋爐維保工作由北京中京豪緯公司負(fù)責(zé)工程,，5臺(tái)鍋爐在豪緯公司的維護(hù)工程下，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。
2,、冷凍機(jī)維保工作由上海美約空調(diào)冷凍設(shè)備技術(shù)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)工程，約克公司負(fù)責(zé)三臺(tái)冷水機(jī)組,、兩臺(tái)風(fēng)冷機(jī)組的工程工作,。3號(hào)冷水機(jī)組主板現(xiàn)存在故障已無(wú)法正常使用，其它四臺(tái)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。
3,、冷卻塔維保工作由北京吉隆盛世制冷有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)工程，三臺(tái)冷卻塔在吉隆盛世公司的維保工程下運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。
4,、冷卻水水處理工作由北京吉隆盛世制冷有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)，冷卻水系統(tǒng)在吉隆盛世公司的精心調(diào)整下指標(biāo)正常,。
5,、自動(dòng)門維保工作由北京金曉智工貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)工程，一臺(tái)自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門,、十臺(tái)電動(dòng)門在金曉智公司的維護(hù)下,，運(yùn)行基本正常，雖然故障率較高,，但金曉智公司的服務(wù)態(tài)度較好,，及時(shí)率較好，能用最短的時(shí)間處理好發(fā)生的故障,。
6,、電梯維保工作由上海三菱電梯有限公司負(fù)責(zé)工程，十一部電梯在三菱公司的維護(hù)工程下運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，在年檢中得到了技術(shù)監(jiān)督局檢查員的認(rèn)可,。
7、扶梯維保工作由蒂森電梯有限公司負(fù)責(zé)工程,，一部電梯,、四部扶梯在蒂森公司的維護(hù)工程下運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
8,、消防報(bào)警系統(tǒng)維保工作由北京華祺洋消防公司負(fù)責(zé)工程,，大廈的消防報(bào)警系統(tǒng)在華祺洋公司的工程下功能正常,，在12月22日的消防聯(lián)動(dòng)檢測(cè)中效果良好，充分的體現(xiàn)了華祺洋公司優(yōu)秀的專業(yè)水平,。
9,、停車場(chǎng)維保工作由北京興中昊公司負(fù)責(zé)工程，停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)故障率較高,，管理處多次組織興中昊公司,，參加由我部牽頭的設(shè)備故障分析和研究落實(shí)整改措施的專題會(huì)，并責(zé)成設(shè)備維保單位分析故障原因,，制定和落實(shí)整改方案,，通過(guò)整改近日故障率已有大幅的下降,。
在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進(jìn)維保情況,，相關(guān)專業(yè)主管進(jìn)行抽查工作，保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài),，并促使了維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高,。
三、能源管理
1,、為了提倡節(jié)約能源,、降低能耗這一原則，我部對(duì)大廈外立面燈帶,、空中花園照明,、室外景觀照明、水景水幕的啟閉時(shí)間制定嚴(yán)格的計(jì)劃,，并安排專人負(fù)責(zé)檢查,、巡視，確保各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,。以上工作的落實(shí),，達(dá)到了節(jié)約能源并降低維修成本的目的。
2,、在空調(diào)系統(tǒng)的冷熱轉(zhuǎn)換工作中,，前期準(zhǔn)備充分，對(duì)每一項(xiàng)準(zhǔn)備都是按照時(shí)間的節(jié)點(diǎn),，明確分工,，落實(shí)到每一個(gè)人，使大家都能按計(jì)劃來(lái)完成工作,，確保了大廈能按時(shí)供冷,、供熱。在供冷,、供熱季節(jié)中,，根據(jù)天氣的變化及時(shí)調(diào)整供冷,、供熱的溫度，對(duì)大廈內(nèi)不同的區(qū)域進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)節(jié),，盡最大的努力避免了樓內(nèi)冷熱不均的現(xiàn)象,。從而減少了冷機(jī)、鍋爐,、水泵,、冷卻塔開(kāi)啟的數(shù)量，節(jié)省了用電及天然氣,，直接的為公司節(jié)約了資金,。
3、能源消耗統(tǒng)計(jì)
20xx年電費(fèi)共計(jì)交費(fèi)為6282040元,，其中客戶交費(fèi)4008385.61元,，物業(yè)自用實(shí)際交費(fèi)2273654.39元;2019年電費(fèi)為4931239.98元，其中客戶交費(fèi)2836389.65元,，物業(yè)自用實(shí)際交費(fèi)2094850.33元,。20xx年大廈自用電費(fèi)用在總體用電負(fù)荷增加的基礎(chǔ)上相比2019年全年略增了178804.06元，與2019年比2019年增加的用電費(fèi)用大幅降低,。
主樓2019年用水37143噸,，費(fèi)用為226572.30元;20xx年用水48524噸，費(fèi)用為295996.40元;今年比去年用水費(fèi)用增加11381噸,，費(fèi)用為69424.10元,。
配樓20xx年交費(fèi)204864.80元，其中包括20xx年4月16日補(bǔ)交配樓2019年,、2019年用水26845噸,，費(fèi)用150332元。
2019年鍋爐供暖共用天然氣526817立方米,，費(fèi)用為1027293.15元;在總結(jié)前一年供暖工作的前提下,，我部對(duì)202019年供暖進(jìn)行了調(diào)整，20xx年鍋爐供暖共用天然氣463491立方米,，費(fèi)用為903807.45元;20xx年比2019年少用天然氣63326立方米,，共節(jié)省費(fèi)用為123485.70元。
四,、二裝管理
本年度共裝修23戶,，審圖54次，竣工20戶,，未竣工3戶,。
消防二裝改造18戶，收取改造費(fèi)290700元;空調(diào)二裝改造10戶,，收取改造費(fèi)180619.4元;兩項(xiàng)共計(jì)收取471319.4元,。
截止到12月31日,，累計(jì)樓內(nèi)已租售面積為95.90%，入住面積為93.70%,，我部雖然面臨的二次裝修工作較多,，在保證對(duì)大廈設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及對(duì)現(xiàn)有客戶服務(wù)的同時(shí)，加緊了對(duì)二裝圖紙的審核工作,，縮短了圖紙的審核時(shí)間,，由此減少了二次裝修的施工周期，可以用最短的時(shí)間完成客戶的入住,。針對(duì)各客戶所請(qǐng)的裝修公司的施工經(jīng)驗(yàn)參差不齊,，我部人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在入場(chǎng)前針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題提前知會(huì)施工方,，令其在施工中引起注意,，確保客戶能有一個(gè)裝修較好的辦公環(huán)境,。因?yàn)榇蠖鄶?shù)租戶,、業(yè)主對(duì)裝修方面的知識(shí)了解很少,，或是根本不懂,。這就需要我們多了解這方面的專業(yè)知識(shí)，盡可能的為業(yè)主,、租戶提供多一些的服務(wù),。給業(yè)主、租戶留下良好的印象,，為今后物業(yè)管理處物業(yè)費(fèi)更好的收取工作打下良好的基礎(chǔ),。
五、員工的培訓(xùn)考核工作
1,、我部針對(duì)大廈各系統(tǒng),、各設(shè)備的不同，修改并細(xì)化了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容,，此次主要有高壓開(kāi)關(guān)柜操作及巡檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，卷簾門工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等20篇,。在完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改后,，我部按專業(yè)的不同對(duì)員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后我部對(duì)員工進(jìn)行了兩次理論知識(shí)的考核工作,，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)考核中使員工加深了對(duì)設(shè)備的了解,，提高了員工的責(zé)任心，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，為今后設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及報(bào)修服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
2,、我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學(xué)習(xí)了相關(guān)設(shè)備的特點(diǎn)及操作程序，通過(guò)專業(yè)人員細(xì)致的講解,，技工對(duì)設(shè)備的性能有了更深的了解,，培訓(xùn)后技工普遍反映效果較好。在培訓(xùn)后我部針對(duì)各班組,、各專業(yè)的不同,，對(duì)技工們進(jìn)行了考核工作,，經(jīng)考核效果較好,。今年外請(qǐng)維保公司培訓(xùn)共5次，分別是直飲水機(jī)組,、鍋爐,、消防報(bào)警系統(tǒng),、樓宇自控、冷水機(jī)組,。通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,，不但檢驗(yàn)了員工的真實(shí)水平，也增加了員工對(duì)xx大廈設(shè)備的了解,，為更好的完成設(shè)備運(yùn)行工程工作打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。促使維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。
3,、安排員工參加了國(guó)貿(mào)公司組織的培訓(xùn)和管理處的相關(guān)培訓(xùn)工作,，主要有消防應(yīng)急預(yù)案、入室維修服務(wù),、禮儀禮貌等培訓(xùn),。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)能夠在遇到突發(fā)事件時(shí)，可以統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，有計(jì)劃、有步驟的安排工作并能用最短的時(shí)間完成所發(fā)生的事件,。
六,、配合開(kāi)發(fā)公司的工作
我部配合開(kāi)發(fā)公司工程部陸續(xù)對(duì)結(jié)構(gòu)加固、停車場(chǎng)設(shè)備,、玻璃隔間墻,、燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)、隔柵燈,、配電箱,、電纜橋架、玻璃幕墻工程,、鋁合金窗,、鋼結(jié)構(gòu)工程,、電線電纜、動(dòng)態(tài)平衡調(diào)節(jié)閥,、鍋爐,、金屬軟管、換熱器,、水電安裝工程,、消防應(yīng)急電源、方磚步道工程,、石材,、風(fēng)機(jī)盤管、熱風(fēng)幕,、燈箱廣告,、母線差接箱、石材安裝工程,、水泵的尾款支付進(jìn)行了檢查,、確認(rèn)。此次尾款支付會(huì)簽工作的意義深遠(yuǎn),，我部人員在對(duì)上述工作的落實(shí)時(shí),，又對(duì)大廈內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備有了更深的了解，為今后各系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行及維護(hù)創(chuàng)造了有利條件,。
七,、大廈設(shè)備設(shè)施的查驗(yàn)工作
我部根據(jù)公司及管理處的安排配合技術(shù)支持部對(duì)大廈設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面的復(fù)驗(yàn)工作,，在復(fù)驗(yàn)的工作中,，我部在保證對(duì)客服務(wù)工作的同時(shí)，克服了各專業(yè)人員缺乏的問(wèn)題,，比較圓滿的完成了設(shè)備設(shè)施的查驗(yàn)工作(消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備不在其中),。在此次查驗(yàn)中共有166條問(wèn)題，我部需要整改的約有101條,，為此公司組織了專題會(huì),，討論整改問(wèn)題，會(huì)后我部根據(jù)討論精神,，擬定了一份整改方案,，報(bào)請(qǐng)公司批復(fù)，在公司未進(jìn)行批復(fù)的同時(shí),，我部已先行對(duì)一些常識(shí)性的問(wèn)題進(jìn)行了整改工作,。
12月份，根據(jù)公司要求對(duì)大廈消防系統(tǒng)進(jìn)行了整體的測(cè)試,、評(píng)估工作,，此項(xiàng)工作由我部牽頭,，在大廈消防報(bào)警系統(tǒng)維保公司、安保部,、客服部等相關(guān)部門的大力配合下,，組織內(nèi)部人員和維保公司研究制定了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試的實(shí)施方案。我部安排電氣專業(yè),、設(shè)備專業(yè)人員及時(shí)跟進(jìn)報(bào)警設(shè)備的檢查,、試驗(yàn)工作，并于12月22日,，順利完成了本次消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作,，為公司下一步進(jìn)行的消防系統(tǒng)整體評(píng)估工作提供了真實(shí)數(shù)據(jù)。
八,、報(bào)修,、巡修的處理工作
20xx年1月1日至12月31日，累計(jì)報(bào)修2111起,，已全部落實(shí)完成,。20xx年累計(jì)報(bào)修2518起，在入住率增加的情況下,，今年比去年維修量減少407起,，這主要的原因是我部總結(jié)了去年存在的問(wèn)題，做出的整改,，按相關(guān)專業(yè)劃分了責(zé)任區(qū),，加強(qiáng)了巡修工作，減少了公共區(qū)域的報(bào)修工作,，并可以為其他部門減少了一些工作,，并且相應(yīng)的提高了物業(yè)服務(wù)水平。
1,、內(nèi)部管理方面
a,、在大廈工程設(shè)備設(shè)施的核查過(guò)程中，涉及到我部管理的問(wèn)題約有101項(xiàng),，通過(guò)本次設(shè)備核查工作,，充分暴露了我部在管理過(guò)程中存在的深層次的問(wèn)題，各專業(yè)內(nèi)部維保工作質(zhì)量不高,，維保人員存在拖,、瞞等原因，這些問(wèn)題我部將會(huì)在2019年的工作中重點(diǎn)解決,，尤其是規(guī)范設(shè)備設(shè)施的管理工作將是今后不斷加強(qiáng)改進(jìn)和完善的重點(diǎn)工作,。
b、機(jī)房、豎井的巡查,、清掃頻次與力度不夠,，針對(duì)這些問(wèn)題經(jīng)理及主管將不定期的對(duì)機(jī)房、豎井進(jìn)行了檢查,，從更高的眼光來(lái)檢查設(shè)備運(yùn)行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
c,、在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)我部部分人員的理論水平及實(shí)際操作能力有待提高,，針對(duì)以上問(wèn)題我部在今年已著手進(jìn)行了，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)力度仍然不夠,，今后會(huì)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使全體人員都能達(dá)到相對(duì)的水平,，為更好的維護(hù)工程工作盡職盡則,。
2、設(shè)備方面
a,、安防監(jiān)控設(shè)備因相關(guān)方面原因造成部分設(shè)備一直以來(lái)未處于正常的工作狀態(tài),，設(shè)備故障率較高，維修及時(shí)率較差,，我部將重點(diǎn)跟進(jìn),，努力抓好落實(shí)解決這些方面的工作，力爭(zhēng)在一段時(shí)間內(nèi)使設(shè)備存在問(wèn)題得到有效的處理和完善,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
b、機(jī)房?jī)?nèi)的基礎(chǔ)工作有待提高,，主要體現(xiàn)在標(biāo)牌,、標(biāo)識(shí)的制作粘貼工作及機(jī)房環(huán)境的整改工作，力爭(zhēng)在近期完成,。
c,、大廈工程設(shè)備設(shè)施核查工作完成后，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備設(shè)施需要整改,，我部將按照公司的指示進(jìn)行相關(guān)方面的整改工作。第四部分：新年度(20xx年)的工作設(shè)想
經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)去一年工作的回顧,，我部明年會(huì)大力提倡團(tuán)結(jié),、合作、主動(dòng),、求實(shí)的工作作風(fēng),，提高對(duì)客服務(wù)意識(shí)及理論和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)。在日常工作中做到，計(jì)劃周全,、布置細(xì)致,、安排合理、增強(qiáng)凝聚力,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，使我部的工作上一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我部的一些想法：
1,、按照公司的要求建立一套科學(xué)有效的設(shè)備工程計(jì)劃,，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗(yàn)管理，保證設(shè)備設(shè)施的完好率,。
2,、完善內(nèi)部分工，明確各負(fù)其則的規(guī)章制度,，并有效的進(jìn)行組織落實(shí),。
3、將節(jié)能減排工作的意識(shí)深化到每名員工心中,，來(lái)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
4、招聘時(shí)嚴(yán)把引進(jìn)人員的工作經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)水平和專業(yè)資質(zhì)的審核,，有效提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)。
5,、通過(guò)培訓(xùn)提高現(xiàn)有人員的自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),，樹(shù)立良好形象。
為能夠更好的為客戶提供周到,、細(xì)致服務(wù)的同時(shí),，我部聽(tīng)取了部門基層員工反映的一些情況，有以下問(wèn)題請(qǐng)公司參考：
1,、建議公司協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)公司將工程各專業(yè)系統(tǒng)的竣工資料加以完善,，為部門內(nèi)部的設(shè)備管理工作創(chuàng)造有力條件。
2,、建議公司對(duì)本市同等寫(xiě)字樓的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)研,，已確保技術(shù)工人的穩(wěn)定。
3,、建議公司協(xié)調(diào)b2餐廳非辦公時(shí)間的飯菜質(zhì)量,、價(jià)格問(wèn)題。
4,、專業(yè)證書(shū)的考核,、年檢,、報(bào)銷工作公司應(yīng)有相應(yīng)的措施。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二
20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：
世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至 24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)20xx年 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。
20xx年將是世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開(kāi)門窗、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開(kāi),，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開(kāi)工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3,、 c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至 70%,。
20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段,。 2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。
20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題,。
其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作，保證公司利益,。
4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題,，達(dá)到了事半功倍的效果。
5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本,。
8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn),。
9,、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān),。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,，責(zé)任人和完成時(shí)間明確,，提供工作效率。
11,、積極配合其他部門工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,，都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱,，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在2019年制訂了大量的管理制度,，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問(wèn)題。
6,、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,，對(duì)人員、材料,、機(jī)械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。
7,、工程部對(duì)工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析,，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,，特別是世紀(jì)綜合樓在2019年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題,、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。
3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng),、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰(shuí)后期配合,，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。
4,、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5,、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,，不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a” 的方式評(píng)分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力,。
6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn),，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作,。 7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行,。 20xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。 20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌,。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局,、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。
1. 20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式,，購(gòu)買了20公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。
2. 為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
3. 根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
4. 建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率,。
5. 為做好碼頭,、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20xx年12月10日至14日分別與 7家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。
6. 通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī),、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7. 配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。
8. 項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書(shū)面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。
9. 及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。
自20xx年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中,，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題,、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。
xx年2月15日下午,，我們又邀請(qǐng)了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長(zhǎng)及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,，盡快開(kāi)展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工,。
1. 部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn),。
2. 針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù),。
3. 積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì),、碼頭通航論證會(huì)等,，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四
一年的時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這一年以來(lái)的工作,，可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶,。作為一名行政專員，我要做的工作有很多,，不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高,。社會(huì)就是這樣,，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好,，不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去,，我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來(lái),，主要有以下方面：
一,、嚴(yán)以律己,，樹(shù)立良好形象
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重,，遇有緊急任務(wù),，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言,。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令,，會(huì)想方設(shè)法去完成,。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,，不論大小,，都高度重視,，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,，從不計(jì)較個(gè)人得失,、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵(lì),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的一言一行,、一舉一動(dòng),，樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中,，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。
三,、積極工作,，完成各項(xiàng)任務(wù)
九月份有個(gè)中秋節(jié)，對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來(lái)講,，凡是節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來(lái)臨之前，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng),。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真做好各類文件、通知,、打印,、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請(qǐng)示、勤匯報(bào),，努力做好參謀助手,，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。同時(shí),，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù),。
四,、人事管理方面
相對(duì)來(lái)講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作,，即“與員工談話”，可是還沒(méi)落實(shí)好,，有些部門做了,，可是也沒(méi)按要求做，由此可見(jiàn)這件事并未引起管理人員的高度重視,，員工思想我們都沒(méi)了解好,，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒(méi)完成有極大方面的原因是我沒(méi)做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng),，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力,。
五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度,，加強(qiáng)語(yǔ)言功底,，消除緊張心理
文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文,，我也會(huì)琢磨，可是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像x總說(shuō)的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力,，急了就亂了。不過(guò)她說(shuō)這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，經(jīng)歷多了,，自然也會(huì)有所提高的,。
六、個(gè)人方面的事情
這個(gè)月我的激情感覺(jué)不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情,，也做了，和同事們相處感覺(jué)也挺好的,，覺(jué)得跟他們比以前都更熟了,。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)始的那種耐性,，見(jiàn)面我也笑呵呵的,，可是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了。我找過(guò)原因,，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué),，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺(jué)得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好,，真的很困惑,，以致越來(lái)越?jīng)]激情。
工作中雖然取得了一定成績(jī),，但仍然存在著一些問(wèn)題和不足,，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服不足，與時(shí)俱進(jìn),，積極進(jìn)取,，力爭(zhēng)使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的需要,，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：
1,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。
2,、抽出時(shí)間,，深入調(diào)查研究,，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁的工作作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng),。
在未來(lái)的時(shí)間里,，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯,，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。現(xiàn)在我的工作對(duì)我來(lái)說(shuō),，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會(huì)繼繼續(xù)在我的工作上努力下去,，我堅(jiān)信自己可以做好。當(dāng)然很多的現(xiàn)實(shí)情況下,，我有很多的事情要做,。不過(guò)忙碌的生活也是很正常的，我堅(jiān)信在以后的道路上,，我會(huì)走的更好!
篇二
轉(zhuǎn)眼間20xx年一年已過(guò)去了,，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上一年度的工作,。作為公司的行政專員，一年來(lái),，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了上一年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一,、踏實(shí)的工作態(tài)度
一年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。
每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開(kāi)展,。文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。在行政部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。
1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。
2、文件管理工作：上一年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要xx篇,、文化版報(bào)x期,，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。
3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表,、快樂(lè)健康補(bǔ)貼,，整理歸檔新入職員工的登記表。
4,、日常行政工作：車輛的使用和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5,、公司資料辦理工作：辦理了公司的暫定資質(zhì)延期,、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三,、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
1,、“執(zhí)行力”的自我的灌輸：因先前工作經(jīng)驗(yàn)少，未能很好的體會(huì)和理解執(zhí)行力的重要性,。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，更加深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的必然性和重要性，使我在今后的日常工作中更好的完成了各項(xiàng)工作,。
2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部門經(jīng)理的指導(dǎo)下：學(xué)習(xí)了正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫(xiě)作,、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。使我本身更加的認(rèn)識(shí)到行政工作的規(guī)范性,、靈活性和謹(jǐn)慎性,，提升了自身的綜合能力。
3,、良好的人際交往：對(duì)于行政工作,，尤其重要。在平日里,，積極參與,、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)，相互支持工作,，有效地推動(dòng)工作進(jìn)度,。
4、工作質(zhì)量成績(jī)：在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，提高自身工作效率,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)盡的力量,。
四,、不足和領(lǐng)悟
1、工作中考慮不是很周全,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于我在今后的工作中加以改進(jìn)。
2,、工作還不夠細(xì)致,，有時(shí)需要請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的地方，未能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，導(dǎo)致個(gè)別工作不令人滿意,。在今后的工作中我會(huì)更加的細(xì)致，積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，與上級(jí)保持一致,。
3,、一年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性。我原來(lái)做的是招聘工作,，現(xiàn)在做行政工作了,，這個(gè)過(guò)渡我似乎還未能適應(yīng)，今后我會(huì)更加努力的改變自我的處事風(fēng)格,。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五
20__年已經(jīng)過(guò)去,，我們將迎來(lái)新的一年，回首20__,，有成績(jī)也有不足,，我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的不足，戒驕戒躁,、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明,。在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)。
一,、主要工作完成情況
20__年由我負(fù)責(zé)__社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,，總建筑面積__平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半,。
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò),。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò),。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算,。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了__社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行,。
二,、工程總體的控制目標(biāo)
1、工程質(zhì)量完成情況
__社區(qū)生活保障房工程是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目總工,，開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)__社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。__社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
__社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求,。
3、安全,、設(shè)備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
三,、工作存在的不足
在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度,，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。
四,、來(lái)年工作計(jì)劃
在新的一年中,，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野,。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。
我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
充實(shí)而忙碌的__年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一,、工程建設(shè)方面：
__年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。
在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來(lái)的__年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!
謝謝大家,。鞠躬!
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇七
一,、 部門構(gòu)架的建設(shè)
20xx年我部已建設(shè)完成部門管理構(gòu)架建設(shè)，我部現(xiàn)有成員5名,，根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工,，確保各項(xiàng)工作及職責(zé)得到落實(shí)，無(wú)工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件,，提升管理水平,，為后期項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)提供人才資源儲(chǔ)備，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障,。
二,、 工程管理部制度的建設(shè)
從20__年6月開(kāi)始，我部即著手工程管理建章立制工作，根據(jù)分公司及xx項(xiàng)目部的特點(diǎn)并結(jié)合借鑒其它項(xiàng)目公司的成功經(jīng)驗(yàn),，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容,，并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)。隨后的幾個(gè)月我部對(duì)該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改,，最終建立了現(xiàn)行的這套相對(duì)比較完善的工程管理制度,，該套制度包括《xx有限公司分公司項(xiàng)目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》，《xx公司分公司收尾項(xiàng)目管理辦法(試行)》,，《xx公司分公司質(zhì)量管理和體系運(yùn)行考核辦法》,，《分公司項(xiàng)目工程管理基本規(guī)定》，《分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》,，《工程管理部管理制度》,。
我部將該制度在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部建設(shè)中進(jìn)行了初步的應(yīng)用。通過(guò)運(yùn)行實(shí)踐,，驗(yàn)證了該制度的適用性和有效性,，能較好的對(duì)分公司項(xiàng)目起到管控，但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補(bǔ)償和優(yōu)化,，在明年的工作中,，我們將努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，爭(zhēng)取更上一層樓,。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建設(shè)
1.注重前期策劃
今年工程管理部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理,，注重施工調(diào)查控制,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，匯同其他部門對(duì)哈拉軍項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形,、地貌,、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量,、試驗(yàn)以及管理,、技術(shù)人員等資源配置方案;調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路,、通信,、電力情況，制定臨時(shí)用地,、棄取土場(chǎng),、施工便道、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價(jià)格及產(chǎn),、運(yùn)、供情況,，提出材料廠,、攪拌站及其他相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名，確定前期的主攻重點(diǎn),，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色,，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率,。
2.優(yōu)化施工組織方案
在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能,，盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案,。同時(shí),，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。在臨時(shí)工程完成后,，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量,，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用,、督促檢查“新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備”的貫徹實(shí)施。對(duì)于分公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,，工程部主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,，制定安全可行的施工方案，在制定施
工方案時(shí),，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果好的方案,。
3.加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作
工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)各項(xiàng)目部每月26日上報(bào)的施工技術(shù)月報(bào)(包括橫道圖,、施工要點(diǎn)等)及每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,，并上報(bào)到公司工程科技部,，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強(qiáng)分公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、篩選,，及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá),、溝通順暢,。
4.內(nèi)部審核
分公司于20__年10月下旬到11月中旬對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來(lái)看,，今年的管理體系內(nèi)審工作進(jìn)展良好,，基本上滿足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè),，如履薄冰，時(shí)刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，爭(zhēng)取在同行領(lǐng)域里達(dá)到領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。
四、明年工作思路
1.加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動(dòng),，提高日常工作的效率和質(zhì)量,，通過(guò)座談會(huì),、電話、出差等機(jī)會(huì),，把分公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,，爭(zhēng)取達(dá)到共
識(shí)，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心,、齊抓共管,，使分公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
2.明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,，鼓勵(lì)他們考證,，不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù)，還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理,，提高管理水平。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇八
一,、 部門構(gòu)架的建設(shè)
20_年我部已建設(shè)完成部門管理構(gòu)架建設(shè),，我部現(xiàn)有成員5名，根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工,，確保各項(xiàng)工作及職責(zé)得到落實(shí),，無(wú)工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平,，為后期項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)提供人才資源儲(chǔ)備,，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障。
二,、 工程管理部制度的建設(shè)
從20_年6月開(kāi)始,，我部即著手工程管理建章立制工作，根據(jù)分公司及__項(xiàng)目部的特點(diǎn)并結(jié)合借鑒其它項(xiàng)目公司的成功經(jīng)驗(yàn),，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容,，并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)。隨后的幾個(gè)月我部對(duì)該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改,，最終建立了現(xiàn)行的這套相對(duì)比較完善的工程管理制度,，該套制度包括《__有限公司__分公司項(xiàng)目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》，《__公司__分公司收尾項(xiàng)目管理辦法(試行)》,，《__公司__分公司質(zhì)量管理和體系運(yùn)行考核辦法》,，《__分公司項(xiàng)目工程管理基本規(guī)定》，《__分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》,，《工程管理部管理制度》,。
我部將該制度在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部建設(shè)中進(jìn)行了初步的應(yīng)用。通過(guò)運(yùn)行實(shí)踐,，驗(yàn)證了該制度的適用性和有效性,，能較好的對(duì)分公司項(xiàng)目起到管控，但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補(bǔ)償和優(yōu)化,，在明年的工作中,，我們將努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，爭(zhēng)取更上一層樓,。
三,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建設(shè)
1.注重前期策劃
今年工程管理部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，匯同其他部門對(duì)哈拉軍項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置,、地形,、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,，確定測(cè)量,、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;調(diào)查工程項(xiàng)目的水源,、道路,、通信、電力情況,，制定臨時(shí)用地,、棄取土場(chǎng)、施工便道,、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格及產(chǎn),、運(yùn),、供情況，提出材料廠,、攪拌站及其他相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名,，確定前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色,，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,，提高工作效率。
2.優(yōu)化施工組織方案
在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。同時(shí),，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制,。在臨時(shí)工程完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量,，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。
施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,、督促檢查“新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備”的貫徹實(shí)施,。對(duì)于分公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工程部主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,，制定安全可行的施工方案,，在制定施
工方案時(shí)，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案,。
3.加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作
工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)各項(xiàng)目部每月26日上報(bào)的施工技術(shù)月報(bào)(包括橫道圖,、施工要點(diǎn)等)及每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,，并上報(bào)到公司工程科技部,，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強(qiáng)分公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、篩選,，及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá),、溝通順暢,。
4.內(nèi)部審核
分公司于20_年10月下旬到11月中旬對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來(lái)看,，今年的管理體系內(nèi)審工作進(jìn)展良好,，基本上滿足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求,，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè),，如履薄冰,，時(shí)刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取在同行領(lǐng)域里達(dá)到領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。
四,、明年工作思路
1.加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng),，提高日常工作的效率和質(zhì)量,，通過(guò)座談會(huì)、電話,、出差等機(jī)會(huì),，把分公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，爭(zhēng)取達(dá)到共
識(shí),，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心、齊抓共管,，使分公司的新精神得以貫徹落實(shí),。
2.明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)他們考證,，不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù),，還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理,，提高管理水平,。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇九
xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。
一,、xx年工作回顧
（一）主要工作內(nèi)容：
1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo),、商務(wù)、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作；
2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等；
3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交,、技術(shù)交底等,；
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,；
5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；
6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝,；
7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程；
8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作,；
9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等,；
10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；
11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；
12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合、合同評(píng)審,、工程款審核等工作,；
（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)
過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，
,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)
二、體會(huì)
（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響
天隆三千海項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外的樓盤,，搶先市場(chǎng),，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,，到后來(lái)的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）
（三）計(jì)劃目標(biāo)
（四）材料
三,、建設(shè)性意見(jiàn)
（1）管理架構(gòu)體系的建立
（2）管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)
（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）
（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理
（5）對(duì)施工單位的管理
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十
20__年即將過(guò)去,，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二,、完成的主要任務(wù)
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
20__年工程部完成主要工作項(xiàng)目
供配電方面：
1.高壓設(shè)備檢修(由專業(yè)公司進(jìn)行,，20__年未進(jìn)行)
2.發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水,。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車,。
3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。
4.低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機(jī)組,、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī),。
空調(diào)設(shè)備方面：
1.空調(diào)主機(jī)的維保,、加雪種
2.冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封、水封,，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理,。
3.冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封,、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。
4.部分閥門的更換
5.風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承,。
6.清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作單對(duì)問(wèn)題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修,。
7.熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修,。
消防設(shè)備方面：
1.更換4~6臺(tái)補(bǔ)壓泵
2.對(duì)主泵進(jìn)行維修
3.部分管道更換
4.壓力接點(diǎn)控制表更換
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究,，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平,。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作完成情況
(一)工程進(jìn)度
(二)工程質(zhì)量,、安全文明施工,、資料管理工作
1,、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作,。如圖紙是否完備,，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等;
2,、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底;
3、初步建立了資料管理制度;
3,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決;
4、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料,。
二,、存在的主要問(wèn)題
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上,，沒(méi)有徹底執(zhí)行;
另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠,，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn),，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前,，各項(xiàng)目部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查,，從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多;
2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高
從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看,，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng),，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級(jí)公司的審查而做,，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用;
3、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃
一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件,。必須通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件,，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃,。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以,，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備,，考慮周全，在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整,，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4,、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng);安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí),，分包單位,、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護(hù)不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足。
(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作;
2,、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高
部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題;
3,、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制
工程部工程管理人員相對(duì)較少,，管理崗位人員不健全,，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開(kāi)展，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員,，建立健全崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人，分工明確,，便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作,。
第二部分 20xx年工作計(jì)劃
20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”,， 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。
一,、主要工作思路
在20xx年的工作中,，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。
二,、主要管理目標(biāo)
1,、工程質(zhì)量合格率100%;
2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;
3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡;
4、員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于1次/月;
5,、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周,。
三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1,、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度
(1)健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度;
(2)健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度;
(3)健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度;
2,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,，計(jì)劃推行《建筑工程質(zhì)
量獎(jiǎng)罰制度》;
3,、做好安全文明施工管理
每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查，計(jì)劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》;
4,、強(qiáng)化進(jìn)度管理
工程管理部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,。并且在施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí),，要求項(xiàng)目部確定趕工措施，確?？傆?jì)劃工期的實(shí)現(xiàn);
5,、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中,，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況,，保證合同能及時(shí)全面履行;
6、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通,，建立書(shū)面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作;
7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作
與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。
(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展;
2,、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度、工程部員工考核制度,，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。
20xx年中，工程管理部全體員工應(yīng)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程管理部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為公司遞交一份滿意的答卷,。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二
20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行,，取得了一定的好成績(jī),，在今年工程部共維修單1832張，7899項(xiàng),，電話報(bào)修2638項(xiàng),，總計(jì)10537項(xiàng)。
一,、自進(jìn)x年以來(lái),，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會(huì)制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽(tīng)和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)排除，絕不留后患,。
二,、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評(píng)復(fù)審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。
我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),，經(jīng)過(guò)商討,，制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會(huì)造成相間短路,，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過(guò)程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。
今年15號(hào)臺(tái)風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號(hào)上午8點(diǎn),，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn),，事先對(duì)酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣,，雨下不停，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn),，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。
接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到,，對(duì)窗口修補(bǔ),，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng),，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱,，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。
凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開(kāi),，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工部的員工分成兩對(duì)人,，一對(duì)去搶修六樓的消防門,，另一對(duì)人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營(yíng)業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間,，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。
四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。
五、在節(jié)約能源,、降低能耗方面,。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對(duì)酒店的水、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些是無(wú)法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施
1.加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2.對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。
3.餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。
4太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量,，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢,。
5 今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元,。
酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,，每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
一年來(lái),，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn),。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三
時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺(jué)之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了,。在過(guò)去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了xx年的春秋夏冬。
可以說(shuō),，xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。回顧過(guò)去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
一,、 一年來(lái)的工作：
1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。
1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教，克服重重困難,，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22 平方,，木地板8 平方，壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2)xx年新世界二期23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方,，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)新世界一期13號(hào),、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。
3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開(kāi)全面施工,。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方，硬化停車場(chǎng)3xx平方,，其中籃球場(chǎng)7xx平方,。
5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見(jiàn),，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。
2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃,、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。半年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地,，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次,，記錄8次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群,，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象,。
3、配合其它部門做好工作,。
xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量,，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù),、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。
二、 取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。
1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。
2、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。
4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
公司工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四
時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺(jué)之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了,。在過(guò)去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20__年的春秋夏冬。
可以說(shuō),，20__年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。
回顧過(guò)去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。
一、一年來(lái)的工作：
1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。
1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。
由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教,，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近__平方,，其中吊頂__平方,，木地板__平方，壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2)20__年__23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，完成地坪__平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)__一期13號(hào)、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓,、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。
精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪__平方，內(nèi)墻涂料__平方,，外墻涂料約9__平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展,。
為了是__學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工,。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉__平方，輕質(zhì)隔墻__平方,，鋪地板磚__平方,，屋面保溫防水__平方，內(nèi)墻涂料__平方,，外墻涂料__平方,，硬化停車場(chǎng)__平方，其中籃球場(chǎng)__平方,。
5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見(jiàn),，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。
要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。
半年多來(lái)，工程部對(duì)__(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、__三期(1#,、2#、8#,、10#)以及_校體育館,、圖書(shū)館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。
3,、配合其它部門做好工作,。
20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。
二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。
2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。
3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。
4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
三,、存在的不足問(wèn)題。
1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。
2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過(guò)去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的力度,，沒(méi)有形成可畏的約束力。
3,、合同管理重視程度不夠,。
過(guò)去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒(méi)有,，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。
20__年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
