工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

供電辦公室工作總結(jié)篇一

一、加強縣供電企業(yè)黨建,，須要深化貫徹“以三大促三?！钡墓ぷ鞣结?/p>

“以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來探索,、創(chuàng)新的結(jié)果,，體現(xiàn)了的智慧和扎實的理論功底，是我們基層黨委行動的指南,。兩年來貫徹落實已取得一些成效,，但還存在深化不足，融合不夠等問題,。為解決問題,，我們要做到：

1、要在圍繞中心,，服務(wù)大局上下功夫,。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思,，始終把推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點,，努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營,、與省市公司協(xié)同發(fā)展，方向一致,。首先要圍繞中心制定黨建,，落實好中心組學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實質(zhì),，增強班子的集團意識,、意識和落實工作的自覺性，通過學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想,，明確目標，謀劃好大局;要圍繞中心開展思想教育,，強化全員的意識,、服務(wù)意識和從業(yè)意識;針對階段目標實現(xiàn)后，干部員工思想有所松懈,，及時開展“學(xué)標桿,，找差距”、通過大討論和管理論壇等方式,，引導(dǎo)員工開拓視野,，更新觀念，增強進取意識,，進而確定新的更高的目標,，凝聚發(fā)展動力，不斷向上攀登;要落實好黨委會和黨政聯(lián)席會制度,，討論、研究黨建工作,，明確黨建任務(wù),，將黨建工作納入公司綜合計劃和績效中，與行政同部署,，同檢查,，同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點和難點,，開展研究,，宣傳發(fā)動，教育引導(dǎo),，營造有利于工作開展的氛圍,，與行政一起合力推進。再者要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點問題,，本著“發(fā)展中的問題盡快解決,，歷史遺留問題妥善解決”的原則,，與行政一道，共同面對,，努力解決,，以實際行動落實科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠,。

2,、是要在一崗雙責(zé)，雙向耦合上下功夫,。重點的班子實行黨政分設(shè),，交叉任職，并深入督促落實干部雙向責(zé)任,。行政干部要做到管事,、管人、管思想,，管廉政;黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工作的同時要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過程管理,，使黨建、行政雙向耦合,。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會制度,、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，研究,、部署,、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合,，齊頭并進,，確保預(yù)期目標實現(xiàn)，進而加強雙向耦合,。

3,、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫,。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源,，通過《大政工》、網(wǎng)絡(luò),、等有效載體,，宣傳貫徹上級確定的方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)會議精神,，將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來,，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來;要通過形勢任務(wù)教育、機關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動，強化力,，提高干部員工的積極性,，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展;要整合,、監(jiān)審,、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源，建立訴求協(xié)調(diào)機制,，通過職代會,、懇談會、談心活動等形式暢通訴求渠道,，化解矛盾,，解決問題，促進內(nèi)部和諧穩(wěn)定;要整合監(jiān)審,、思政,、及相關(guān)單位的資源，完善行風(fēng)與服務(wù)建糾機制建設(shè),，建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負面信息收集匯總快速聯(lián)動督辦回訪制度,，快速解決客戶反應(yīng)的問題，化解矛盾,，查處不規(guī)范行為,，

促進外部和諧。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源,，完善經(jīng)濟平安和干部平安防控機制建設(shè),，通過網(wǎng)絡(luò)成員定期履職及信訪、審計等獲取苗頭性,、傾向性問題信息,，通過、談心,、談話及懲處等來強化防控,，確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源,，通過“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳典型,，內(nèi)聚精氣神,，外樹形象，使黨建工作緊貼中心,、緊靠基層,、緊系員工。

二、加強縣供電企業(yè)黨建,，須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作

企業(yè)發(fā)展的好壞,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建,，重點是思想建設(shè)和建設(shè),，難點是班子。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂,，是干事的根本動力,。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑，因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手,，學(xué)理論,、議精神，學(xué)先進,，通過黨委中心組學(xué),、學(xué)、學(xué),、專家輔導(dǎo)學(xué)和到先進單位參觀交流學(xué)等多種形式,，引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用，系統(tǒng)思考,，不斷實踐,，校正，解決問題,，改進工作,，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問題能力和駕馭工作的能力,。其中難點是統(tǒng)一思想,，由于班子成員的不同，的文化背景不同,，的角度不同,，往往對同一個問題看清本質(zhì)上有先后，認識高度上有不同,，看法上不一致;因此,，班子成員需要交流、討論,，需要不斷學(xué)習(xí)修煉,，與時俱進，開拓視野,，更新觀念,，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識。作風(fēng)建設(shè)重點要大興求真務(wù)實之風(fēng),，突出教育,，要教育班子成員帶頭講真話、說實情,，要正確企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，既要看到成績，也要看到問題,，光看成績不看問題,，企業(yè)就無法進步，無法發(fā)展;光看問題不看成績,，就會失去信心,。

要培養(yǎng)過硬的作風(fēng)，敢抓敢管,，敢于碰硬,，從嚴治企;要深入實際，調(diào)查研究,，撲下身子抓工作,，著力解決企業(yè)存在的問題，強化內(nèi)部管理,，提升外部形象,。班子團結(jié)是班子的也是創(chuàng)建難點。團結(jié)出力,，出凝聚力,，出智慧，出成績,。班子成員都要有強烈的團結(jié)意識,，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托,。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo),，“三重一大”集體決策的原則，不搞無原則的團結(jié),，要堅持大事講原則,，講風(fēng)格，要加強修養(yǎng),，存之心,，容人之量，不爭功,，不諉過。要堅持分工負責(zé)的原則，到位不越位,，分工不分家,，工作交叉部分要求大同，存小異,，做好工作是關(guān)鍵;要堅持交流談心和會制度,，通過、批評,、溝通,，統(tǒng)一思想，形成共識;要相互理解,，相互支持,，相互配合，用共同的事業(yè)維護團結(jié),，共同的目標增進團結(jié),。

三、加強縣供電企業(yè)黨建,，須要強化人才隊伍建設(shè)

“人才強企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照黨管人才的要求，黨委要強化責(zé)任意識,，樹立人才是第一資源的觀念,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，關(guān)鍵要在培養(yǎng),、選拔使用和激勵三個重點環(huán)節(jié)不斷探索和實踐,。

1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度,。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎勵,，培訓(xùn)是最大的福利”的觀念，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動,，努力促進工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,，促進員工不斷學(xué)習(xí),，不斷進步，與企業(yè)同發(fā)展共成長,。要完善教育培訓(xùn)制度,，堅持“送出去”與“請進來”相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐相結(jié)合,，通過,、培訓(xùn)、短期培訓(xùn),、專項培訓(xùn),、交流輪崗、鍛煉等,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn),、貼近實際,。

2、要完善選人用人機制,。要完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才機制,。按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的要求,，建立以學(xué)習(xí)能力、目標管理,、績效考核,、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實踐檢驗人才,，業(yè)績評價人才,。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合,，建立數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍,，加強培訓(xùn)和實踐鍛煉,，促其盡快成長。要建立“民主,、公開,、擇優(yōu)”的選人用人機制，通過公開競爭,，上崗方式,，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低,，促進人才脫穎而出,。要對中層管理人員實行考核，按照客觀公正原則,，根據(jù)考核量化結(jié)果,，進行評價,，并實行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動性,，增強工作責(zé)任心和自覺性,，提高工作績效。

3,、要完善激勵機制。要建立物質(zhì)激勵與精神激勵并舉的人才激勵機制,，充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵作用,。

供電辦公室工作總結(jié)篇二

一、 x年上半年主要工作回顧

年初以來,，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署,，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位,，以“同業(yè)對標管理提升”為載體,，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力,、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強,，全面完成了網(wǎng)公司下達的各項指標和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半,，完成任務(wù)過半,，保持了“”良好開局。

1-6月份,，公司售電量累計完成億千瓦時,，同比增長%，完成網(wǎng)公司年計劃的%;線損率220千伏及以下完成%,，低于全年指標xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成x萬元,，實現(xiàn)增長率%，完成網(wǎng)公司計劃的%;到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成x萬元,，比公司年度計劃少x萬元;電費回收率截止到7月8日,，實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達到%，高于網(wǎng)公司%的考核指標;供電可靠性,、電壓合格率分別達到%和%;安全生產(chǎn),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。

(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升

安全保障措施進一步落實,。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》,、《20xx年安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”,、“平安工程”的開展為契機,，認真組織“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)周”活動，開展“事故再回顧,，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育,，進行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度,，加大反習(xí)慣性違章力度,，全面推行標準化作業(yè)手段，包括多經(jīng),、農(nóng)電系統(tǒng)和交通,、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進一步提升，實現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標,。

安全機制建設(shè)不斷深入,。公司完善安全生產(chǎn)例會制度，堅持對安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行逐月分析,，“四個到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，逐級簽訂安

全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位,，責(zé)任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成,，基本做到了安全生產(chǎn)的可控,、在控、能控,。

(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效,。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標，調(diào)整發(fā)展思路,，不斷優(yōu)化項目管理流程,，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關(guān)鍵節(jié)點,，完善工程監(jiān)理,，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模億元的“3143”工程順利實施,。,、等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號,，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負荷增長要求;配網(wǎng)方面,，先后投資x萬元完成了配電室改造、一二線負荷分割等十余項工程,，解決了存在多年的東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進度全面完成,，進入工程竣工決算,、審計和全面驗收階段。

工程前期實現(xiàn)新的突破,。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下,，公司相繼完成1個500千伏送變電工程()、3個220千伏送變電工程()和8個110千伏送變電工程()的前期準備工作;《x市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查,，在工程項目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用,。

(三)地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠

標準化作業(yè)全面推行。公司立足精細化,、標準化,、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度,，各類標準化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變,、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊,、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了可靠保證;投入x萬元用于“紅旗變電站”建設(shè),，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案,，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設(shè)相繼啟動。

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入,。智能巡檢系統(tǒng),、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng),、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用,，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平,、輸送能力,、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化,，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形,。

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線,，將暑期工作溶入日常管理,，提前謀劃,，強化落實,，科學(xué)安排運行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案,，合理緩解供需矛盾,，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機制進一步完善,，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強巡視監(jiān)控,，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下,，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。

(四)“三項活動”全面啟動實施

按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”,、“平安工程”,、“紅旗變電站建設(shè)”三項活動的要求,，公司結(jié)合實際,，確定“加強領(lǐng)導(dǎo)、周密計劃,、突出重點,、著眼長遠”的工作方針,，深入動員和細化部署,，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合,，與安全文化、服務(wù)文化,、道德教育相結(jié)合,，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動;在“四精,、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下,，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標準,、分層實施,，全面促進了生產(chǎn)、政治,、經(jīng)濟安全和企業(yè),、員工平安。

(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入

工作體系日益完善。公司在20xx年工作基礎(chǔ)上制定出臺了《電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案及20xx年工作重點》,，堅持定量與定性對比相結(jié)合,、數(shù)量與質(zhì)量對標相結(jié)合，進一步拓寬對標范圍,，深化對標內(nèi)涵,，完善了內(nèi)部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核,。此外,，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓(xùn),。

對口交流持續(xù)進行,。在認真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開展了六批次與供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流,，及時對交流學(xué)習(xí)成果進行總結(jié),，編發(fā)工作簡報和調(diào)研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升,，交流廣度和深度得到上級部門首肯,。

對比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新,，先后涌現(xiàn)出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫,、修試標準化作業(yè),、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗，公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育,。供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位,。

(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高

經(jīng)營分析進一步加強。改進分析方法,，對電量,、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤,，研究分析變化規(guī)律,，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動;結(jié)合績效考核機制，進一步完善經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,，將考核周期縮短為每月一次,，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預(yù)算管理體系，嚴格資金調(diào)度審批程序,，對資金,、資本、資產(chǎn)運營進行全方位監(jiān)控，財務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度,，上半年完成審計任務(wù)xx項,，查處違規(guī)金額x萬元，迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財務(wù)收支等多項審計,。通過強化資金管理,，上半年共節(jié)約財務(wù)支出x萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點,。

營銷管理進一步規(guī)范,。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，嚴格工作標準,，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調(diào)整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責(zé)任制和電費回收預(yù)警制度,，加大購電制電能表安裝力度,，完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實現(xiàn)了電費回收全面結(jié)零;出臺職工生活用電管理辦法,，開展配網(wǎng)低壓普查;嚴格執(zhí)行分線,、分壓、分臺區(qū)考核,，明確時間進度要求,，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下,，保持了實際線損的持續(xù)降低,。

機構(gòu)改革調(diào)整進展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,，公司先后完成了機關(guān)機構(gòu)改革和營銷體制改革,，并在此基礎(chǔ)上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系,，推廣員工考核手冊,，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責(zé)任,、能力,、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度,、黨政工團保證體系,、督查督辦管理系統(tǒng)、機關(guān)處室聯(lián)查等形式,，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善,，培訓(xùn)工作標準化管理全面推行,，內(nèi)部技能、技術(shù),、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范,，初步構(gòu)建起“管理型、技能型,、綜合型”三支隊伍,。

(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識,、服務(wù)手段,、服務(wù)質(zhì)量方面進行了有益探索。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心,，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制,，落實“首問負責(zé)制”，建立大客戶代表制,，實現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日,，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動,，實行投訴通報,，堅持客服“日訪”，督導(dǎo)營業(yè)部門加強自身服務(wù)建設(shè),，實現(xiàn)了供電急修,、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程,，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程,，促進了服務(wù)工作的精細化管理。

服務(wù)效能進一步顯現(xiàn),。適應(yīng)關(guān)鍵時期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會,，制定落實錯避峰用電方案,，強化需求側(cè)管理，加大負控系統(tǒng)建設(shè)改造力度,，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標準和調(diào)度管理體系日趨完善;落實“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”工作會議精神,，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件,，在提升服務(wù)技能的同時，服務(wù)品味和內(nèi)涵進一步提升,，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長,。

(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐

安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造,、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理,，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認證，取得了國內(nèi),、國際雙認證證書,，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎(chǔ)。

經(jīng)營方式進一步靈活適用,。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機遇,，電力設(shè)計、施工,、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺,。上半年，多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元,，利潤2795萬元,，比去年同期分別提高7.45%和24.39%,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長,。

(九)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強

深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育,，鞏固和擴大先進性教育成果,，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度,，開展案件查處和效能監(jiān)察,，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂,，保政治安全”萬人簽名,、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入,。

大力弘揚“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設(shè),，深入開展精神文明創(chuàng)建活動,。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號,，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰,。

企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度,，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動,，組織開展技術(shù)比武,、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作,，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;改善職工生產(chǎn),、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進一步完善;在工資總額總體控制的情況下,，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法,、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著,，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面,。

上半年，公司廣大干部職工在改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項工作任務(wù)的如期完成,，保持了公司的良好發(fā)展,。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo),、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難,、頑強拼搏的結(jié)果。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向大家表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革,、發(fā)展還面臨一定的困難和問題,，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低,，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強;二是經(jīng)營壓力進一步增大,，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮,，不確定因素不斷增多,，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊伍建設(shè)任重道遠，員工進取意識,、知識結(jié)構(gòu),、綜合素質(zhì)有待進一步提高,。

二,、當(dāng)前的形勢和要把握的問題

堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是黨中央xx屆五中全會確立的“”規(guī)劃建議最鮮明的特點,。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學(xué)發(fā)展觀,，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位,，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網(wǎng)公司審時度勢,，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”,，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展,、精細化管理”的發(fā)展內(nèi)涵,，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求,，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件,。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵,，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式,、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向,。我們必須按照馬總工作報告的有關(guān)指示精神,，不斷增強責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想,，加快發(fā)展,，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結(jié)合,，認真研究,、主動適應(yīng)、積極落實“兩個轉(zhuǎn)變”的要求,，以科學(xué),、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo),，從兩個方面提高認識：

(一) 適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求,，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過去粗放型,、外延式為主的發(fā)展方式,，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量,，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型,、技術(shù)領(lǐng)先型,、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍,。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期,，把構(gòu)建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù),，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題,，不斷提升電網(wǎng)輸送能力,、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理,、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進,、運行經(jīng)濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧,，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實科學(xué)全面的安全觀,，把強化安全生產(chǎn)風(fēng)險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點,，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展,、安全與效益的關(guān)系,，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安,。

(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求,，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，就是要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式的變化,，加強管理體制與機制創(chuàng)新,，實現(xiàn)以安全、質(zhì)量,、進度,、成本“四大控制”為主，向科學(xué)化,、集約化,、精細化、信息化為目標的“四化管理”轉(zhuǎn)變,，建立和完善長效機制,。我們要深刻領(lǐng)會與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新的要求和實現(xiàn)生產(chǎn)自動化,、營銷現(xiàn)代化、管理信息化的目標，緊密聯(lián)系公司實際,，不

斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理,，提高發(fā)展質(zhì)量,，降低發(fā)展成本，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后,、管理效率不高和管控層次較多的問題,。要落實以人為本的人才觀，關(guān)注人才發(fā)展,，注重人才利用,，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓(xùn)評估機制,，建立市場化人才引進和內(nèi)部人員流動機制,，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關(guān)系，深化改革,，通過推進企業(yè)規(guī)范,、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè),，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一,，實現(xiàn)精神,、物質(zhì)、政治文明的共同進步,。

下半年各項工作任務(wù)依然繁重,，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：

一要把握全局,。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏,，主動適應(yīng)上級工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式,，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,，善于思考，超前思考,，主動開展工作,，加快發(fā)展步伐，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成,，確保企業(yè)電網(wǎng)安全,、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

二要強化服務(wù),。認真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,，緊跟全市經(jīng)濟提速與“和諧,、魅力”建設(shè)要求，抓好外部環(huán)境拓展,，擴大服務(wù)影響,，樹立良好形象，利用規(guī)范,、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報社會,，進一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

三要創(chuàng)新管理,。深入研究和改進公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時,，加快體制機制創(chuàng)新,，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處,。

四要提升績效,。克服平均主義,、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛,，構(gòu)建績效評價體系，逐步建立以能力高低,、貢獻大小為標準的基本工資制度,，健全以職工認可、公平競爭,、任人唯賢為核心的用人機制,，將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升,、崗位調(diào)整等領(lǐng)域,，促進人力資源的優(yōu)化配置。

三,、 下半年工作重點

下半年公司工作的總體要求是：認真落實網(wǎng)公司年中工作會議精神,，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)管理和績效提升,，確保全面完成全年各項工作任務(wù),，為“”發(fā)展開好頭，起好步,。

為此,，將重點做好以下工作：

(一)牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高安全管理水平

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。按照“人員百分之百、時間百分之百,、力量百分之百”的要求,，延伸“安全生產(chǎn)周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督,、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制,，在人員管理、機制建立,、管理制度等方面,，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實安全生產(chǎn)全過程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度,、廣度,、深度，堅持以“三鐵”反“三違”,，完善以“嚴”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實機制,，在生產(chǎn)、基建,、農(nóng)電,、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》，確保安全生產(chǎn)“四個到位”;全面提高設(shè)備健康水平,，超前分析,，超前防范，實現(xiàn)工作行為“零違章”,、設(shè)備管理 “零缺陷”,、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標;充分發(fā)揮文化對安全管理的促進作用，做到安全文化進車間,、入班組,、到現(xiàn)場;構(gòu)建電力設(shè)施保護社會聯(lián)動和快速反應(yīng)機制，完善打擊涉電犯罪長效機制,，創(chuàng)造良好政策,、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開展內(nèi)部治安專項整治活動,，確保全年安全生產(chǎn)目標的圓滿完成,。

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù),。針對負荷新高(接近110萬千瓦)的現(xiàn)狀,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善工作預(yù)案,，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備巡視檢查和對重要設(shè)備,、新投運設(shè)備的監(jiān)控,，杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故;堅持“三公”調(diào)度，加強電網(wǎng)調(diào)度管理,，提前安排電網(wǎng)運行方式,，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項預(yù)案，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險,，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下,，要落實防汛、防雷,、防風(fēng),、防閃絡(luò)措施，切實提高電網(wǎng)風(fēng)險分析,、風(fēng)險控制,、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力,，防范電網(wǎng)大面積停電事故，確保暑期政治保電萬無一失;要加強負荷分析,、預(yù)測和控制,，根據(jù)夏,、冬季負荷特點認真落實需求側(cè)管理各項措施,，滿足全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求,。

(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力構(gòu)筑堅強電網(wǎng)

實現(xiàn)主網(wǎng),、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展。堅持“規(guī)劃科學(xué),、結(jié)構(gòu)合理,、安全可靠、經(jīng)濟高效”的原則,，及時調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃,，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項目儲備庫，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測制定主網(wǎng)規(guī)劃,，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設(shè),，提前2至3年開展可行性研究,，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展,，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，圍繞縣域經(jīng)濟增長點加大220千伏,、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項目布點，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題,。

建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機制,。按照地區(qū)電網(wǎng)“”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃,，將站址和線路走廊提前預(yù)留,，及早取得相關(guān)政策文件,，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié),，抓住政策空間和有利條件,，加快辦理電網(wǎng)項目的規(guī)劃、用地,、環(huán)評、拆遷等手續(xù),，充分借助政府職能,，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)機制，及時解決工程建設(shè)中的重大問題,。

確保在建項目如期竣工和達標投產(chǎn),。20xx年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨,。要在工程項目中全面實施典型設(shè)計,，做好設(shè)計項目優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟對比;大力借鑒先進管理經(jīng)驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系,，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式,，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標準化施工工藝，積極采用技術(shù)先進,、成熟可靠的設(shè)備,，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》要求，爭創(chuàng)“安全管理好,、建設(shè)成本低,、科技含量高,、工程質(zhì)量優(yōu),、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接,，集中力量加強新投運的天馬,、平方、王校莊變電站,，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理,，實現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項目工程達標投產(chǎn)率100%，確保完成年度工程竣工決算率考核指標;秦?zé)崛谒统?、五周二回線,、上廟線改造、周莊擴建#1變,、馬莊配套工程,、山海關(guān)110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn)，確?！?143”工程圓滿完成,。公司新辦公樓在8月底前要實現(xiàn)竣工,。

(三)深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新，不斷推進電網(wǎng)升級

加大科技化,、規(guī)范化建設(shè)力度,。落實新修訂的《變電站標準化管理條例》、《輸電線路專業(yè)標準化管理條例》,，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標準體系,，大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標準化作業(yè)手段應(yīng)用,，確保作業(yè)有序,，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理、變電站綜合自動化系統(tǒng)等先進適用技術(shù),，完善科技項目后評估制度,，促進科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修、技改項目工程實施進度和技術(shù)裝備改造步伐,，加強220千伏無人值班站建設(shè),，進一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，確保年內(nèi)完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設(shè),，完成徐莊,、戴河、李莊,、五里臺四個220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作,。

完善電網(wǎng)安全保障機制。以強化制度建設(shè)為重點,，完善公司生產(chǎn)管理體系,，提高各項管理措施的針對性和有效性;扎實開展“三項基本分析”，完善設(shè)備管理和評估機制,，有針對性地解決老舊薄弱設(shè)備問題,，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能，進一步強化并網(wǎng)電廠安全管理,，落實機網(wǎng)協(xié)調(diào)各項技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識,，借助生產(chǎn)指標的對比分析，加強電網(wǎng)的無功電壓管理和計劃停電管理,，提高電網(wǎng)供電可靠性;進一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機制,，健全自上而下、分級負責(zé)的事故處理體系,，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作,，增強運行分析和應(yīng)對突發(fā)事故能力。

切實提高企業(yè)信息化水平,。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè),，遵循集約統(tǒng)一,、嚴格管控的要求，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求,，加快建設(shè)企業(yè)級信息平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),，解決資源分散、信息不暢等問題;加強應(yīng)用軟件建設(shè),，堅持合理引進和自主開發(fā),，完善營業(yè)電費財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用,，切實提高工作效率和管理水平,。

(四)適應(yīng)新的經(jīng)營形勢要求，提高企業(yè)運營效率與效益

創(chuàng)新管理機制,。以“規(guī)范化,、精細化、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵,、提高經(jīng)營效率和效益的著力點,。通過加強資金上繳、資金存量考核,、推行資金集中支付,、銀行帳戶監(jiān)控等辦法，強化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系,，加大無效資產(chǎn),、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理，重點解決決策不規(guī)范導(dǎo)致的歷史遺留問題;全面加強大修,、技改資金和計劃管理,，試行檢修定額標準，嚴格控制不合理支出;在機關(guān)本部和營銷組織機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化工作流程,，提高工作效率,，做好崗位歸級工作,，通過完善績效管理和薪酬體系，實現(xiàn)用指標評價企業(yè),，以業(yè)績考核員工,，憑績效確定薪酬。

嚴格經(jīng)營管控,。繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機制建設(shè),，加強集約化管理水平，實行綜合預(yù)算,、會計核算,、經(jīng)濟責(zé)任制考核合一的全面計劃管理;完善綜合計劃月度分析跟蹤體系,，對主要指標進行實時分析，及時加強工作溝通,，確保指標進度;提高財務(wù)稽查工作水平,，嚴格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴格控制預(yù)算外項目安排和非生產(chǎn)性開支,，不突破年度成本三費指標計劃;強化工程造價控制,，規(guī)范招投標管理和物資采購，確保資金進度與時間進度相符;建立完善法律事務(wù)工作機制,、法律糾紛預(yù)防機制與法律服務(wù)保障機制,，繼續(xù)做好20xx年度財務(wù)收支審計、農(nóng)網(wǎng)三期審計等外部審計協(xié)調(diào),、配合工作,，拓寬審計覆蓋面，加強審計成果應(yīng)用,，構(gòu)筑堅強的風(fēng)險防范屏障,。

深化同業(yè)對標。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式,，進一步強化工作推行模式,，合理延伸對標工作范圍;加強對標成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，將工作重心側(cè)重于管理,，側(cè)重于基層,，實現(xiàn)由形式、過程向內(nèi)容,、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標管理,，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標指標體系(第三版)》，著重做好對標項目整改,、管理流程梳理,、典型經(jīng)驗建立、工作考核評價四個方面的重點工作;借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，實現(xiàn)智力成果共享,，達到管理提升目標。同時,，年底要做好各單位對標考核評價和管理創(chuàng)新獎與最佳管理單位評比,。

規(guī)范多經(jīng)管理。加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度,，促進多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展,，確保良好的經(jīng)濟效益;加強預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度，控制成本費用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢，做好市場預(yù)測分析,，鞏固和擴大市場份額;貫徹“觀念市場化,、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”的理念,，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè),、服務(wù)電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務(wù)內(nèi)涵,，完善服務(wù)手段,，拓展優(yōu)勢項目，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品,，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升,。

(五)立足市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，強化營銷管理工作

加強基礎(chǔ)管理,。完善電費管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能,，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進手段,，盡早實現(xiàn)將營業(yè)電費財務(wù)賬簿與用電mis接口,，達到財務(wù)、營業(yè)信息共享,，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購電制度,，開展電費風(fēng)險控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機,，確保應(yīng)收電費全面結(jié)零;積極研究電價政策和爭取政府支持,，及時跟蹤躉售電價的執(zhí)行情況，做好冀北地區(qū)居民電價調(diào)整工作,，確保各類電價政策執(zhí)行準確到位,，為公司拓展利潤空間;健全計量管理體系，完善計量檢定授權(quán),，加大關(guān)口電能計量裝置改造力度和防竊電能力,，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作;努力增供擴銷，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,，強化報裝時限考核,，加快新增負荷入網(wǎng);強化用電市場管理，建立營業(yè)普查常態(tài)機制,，加強電量的異常分析和報告;做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查,，實施業(yè)擴工程設(shè)備準入制;加大分臺區(qū)管理工作，落實責(zé)任制,，確保年度臺區(qū)合格率達到90%的目標;加強線損管理，做好線損分析,，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機制,，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平,，確保完成全年線損計劃。

強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。樹立“真誠服務(wù),，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè);建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價機制,，加快cs評價體系建設(shè),，推行差別化、多樣化服務(wù),，拓展服務(wù)范圍;以窗口標準化服務(wù)為基礎(chǔ),，強化“首問負責(zé)制”落實，為客戶提供一站式服務(wù),、親情服務(wù),、綠色服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化,、精細化,、常態(tài)化和人性化;完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機制，及時解決客戶反映的熱點,、難點問題,，提升客戶滿意度;繼續(xù)開展明查暗訪活動，加大監(jiān)督考核力度,，對違反“三個十條”,、損害企業(yè)形象和利益的行為，予以堅決查處;主動向地方政府匯報電力供應(yīng)情況,，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通,，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺，主動接受社會監(jiān)督,，展示公司良好形象,，實現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標。

加快農(nóng)電發(fā)展,。深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，對26個基層供電所全部實行標準化、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系,，全面實施“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進供電所人員輪訓(xùn),、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作，加強農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng),，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理,，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于加強農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見》要求，逐步規(guī)范用工和薪酬、保險各項制度,，切實維護農(nóng)電工的合法權(quán)益;進一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度,，完善激勵約束機制和監(jiān)督機制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機制問題，積極配合上級做好工作,。

(六)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè),，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平

加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動, 堅持正確的用人導(dǎo)向,，加大干部交流力度,，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標量化考核評價體系,，以業(yè)績考核和動態(tài)管理為手段，準確評價班子功能和干部能力,，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標任務(wù)上,，用實實在在的業(yè)績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求，建設(shè)堅強有力的縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊伍,。抓好培訓(xùn)效果，突出培訓(xùn)質(zhì)量,，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè),，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)專家和高水平的復(fù)合管理人才;開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及崗位練兵活動,，提高一線員工的綜合素質(zhì),，實現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過95%，高技能人才比例達到60%,、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實現(xiàn)100%的年度目標,。

發(fā)揮機關(guān)管理核心作用。結(jié)合機構(gòu)體制改革工作,，把加強機關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點,，突出強化各部門的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,，全面加強思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，重點培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力,、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力,，切實提高工作質(zhì)量,、工作效率和工作水平，打造組織堅強,、作風(fēng)優(yōu)良,、能力突出的管理團隊,。

(七)深化黨建,、精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)

加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),。鞏固擴大先進性教育成果,，以建黨85周年為契機，開展“全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，指導(dǎo)實踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動,，激勵全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè);嚴格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，大力加強廉潔文化建設(shè),，按照廉潔文化進領(lǐng)導(dǎo)班子、進重點崗位,、進基層班組,、進職工家庭的“四進”要求，強化警示教育,，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作,，開展效能監(jiān)察,，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點，嚴厲查處涉及人,、財,、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、失職瀆職行為,，堅持糾建并舉,，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機制。

深入開展“愛心活動”,、實施“平安工程”,。精心組織，統(tǒng)籌安排,，貫徹落實“愛心活動”,、“平安工程”實施方案，落實黨政負責(zé)制,，廣泛開展教育活動,，增強員工安全意識,，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動;緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命,、保障員工平安,、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，形成安全,、文明、和諧的良好局面,。

扎實推進企業(yè)精神文明建設(shè),。貫徹落實網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀,，推進文明單位建設(shè),，加強員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，認真解決群眾關(guān)心的熱點,、難點問題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向和激勵作用,，搭建宣傳平臺，引導(dǎo)員工主動投身于企業(yè)改革發(fā)展,，展示企業(yè)形象,，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強工、青,、婦工作,，開展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，積極開展各種形式的送溫暖活動,，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理,，細化廠務(wù)公開內(nèi)容程序，建立工作定期報告制度,，依法維護員工合法權(quán)益;抓好社會治安綜合治理,，高度重視信訪接訪處理，落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制,，確保員工隊伍穩(wěn)定,，共建和諧供電企業(yè)。

營造先進企業(yè)文化,。大力弘揚“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè),、奉獻社會”的企業(yè)文化,，提升執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)新力,，增強凝聚力,，共同打造企業(yè)核心競爭力;全面推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng),，提煉具有公司特色的安全、廉潔,、服務(wù)文化,，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè)，將特色文化融合滲透到生產(chǎn),、營銷,、管理的各個環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播，組織形式多樣的文化體育活動,，營造濃厚的人文氛圍,，增強職工藝術(shù)修養(yǎng),，陶冶道德情操,。

同志們，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確,，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，提升管理與績效水平，確保全年暨定工作目標的圓滿完成,，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù),。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識和進取意識，堅定信心,，真抓實干,，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，推動公司各項工作邁上新的臺階,。

供電辦公室工作總結(jié)篇三

一,、黨組織基本情況

x年底，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司,20xx年3月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會,。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成(黨總支書記一人,，副書記一人)，專職政工人員5名,。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委,，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有5個直屬黨支部,，8個黨小組,，黨員102人(其中預(yù)備黨員12人)。

二,、解放思想,，黨的建設(shè)全面推進

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇,，加快發(fā)展,，切實加強黨的基層組織建設(shè),，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建,、抓廉潔勤政,、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍,。

增強素質(zhì),，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員,、黨組織凝聚力和號召力,，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會,、黨支部目標管理,、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。一是定期召開政工例會,，布置工作任務(wù),，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況,，匯報職工的思想動態(tài),，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁,。二是加強提高黨務(wù)工作者的工作能力,，舉辦了黨支部書記、委員學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法,，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務(wù)工作流程圖，并逐一進行講解,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。

規(guī)范管理 提高基層黨支部戰(zhàn)斗力,。為了規(guī)范基層黨支部工作,，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎(chǔ)工作進行規(guī)范,，每季度組織對工作開展情況進行考核,。基層黨支部各項工作得到了有序的開展,，增強了黨支部的工作能力,。

認真做好黨員發(fā)展工作,。按照“堅持標準，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年,、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作,，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定,。在發(fā)展工作中,，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度,，嚴把入口關(guān),。全年發(fā)展的7名黨員，均進行了公示,，提高了發(fā)展黨員的透明度,，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。

三,、團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強

不斷學(xué)習(xí),，樹立科學(xué)的“三觀”,。堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),。黨總支在全年學(xué)習(xí)中,，主要把握三點，一是明確學(xué)習(xí)目的,，周密的學(xué)習(xí)計劃,、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學(xué)習(xí),。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式,，強調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織,，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實現(xiàn),，實施參學(xué)人員簽到制,。20xx年，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)12次,，參學(xué)人員每人自學(xué)時間約計60小時,，參學(xué)率為98%以上,，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。 團結(jié)協(xié)作,，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,。

一是堅持民主集中制，強化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念,。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重,，互相支持，顧全大局,。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關(guān)系,、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系,、信任與監(jiān)督的關(guān)系,、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系,。如今,，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助,、組織上相互監(jiān)督,、作風(fēng)上相互促進、工作上相互支持,、利益上相互謙讓,、感情上相互尊重的既有民主，又有集中,，既有統(tǒng)一意志,，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài),，班子成員充分發(fā)揮聰明才智,，集思廣益，優(yōu)勢互補,，形成合力,，提高了班子整體效能。

加強監(jiān)督,，狠抓班子廉潔自律,。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手,，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告,、個人收入申報、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束,。堵住源頭,，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。一是健全了責(zé)任機制,，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實,，全面落實了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標任務(wù)，明確各級領(lǐng)導(dǎo),、部門的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù),、職責(zé)范圍。二是健全工作機制,，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實,。為保證責(zé)任書內(nèi)容的切實落實，嚴格按照“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，將“責(zé)任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責(zé)任分解和承擔(dān)書》,、支部以與班組層層簽訂的形式,，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制,。三是健全考核機制,，實行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實,。堅持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書考核辦法》,，黨總支對全公司各單位責(zé)任書落實情況每半年進行一次全面考核。

四,、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設(shè),。

爭先創(chuàng)優(yōu),，狠抓干部隊伍建設(shè)。20xx年,，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求,，深入落實、嚴格執(zhí)行制度,，認真妥善處理考核結(jié)果,，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果,。在中層干部的選拔和任用上,，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦,、資格審查,、考核、考察四個關(guān)口,，用人唯賢,，用人唯專，用人唯能,。黨總支結(jié)合20xx年中層干部考核結(jié)果,，提拔任用了6名年富力強、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔(dān)任部門負責(zé)人,，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束,，嚴格執(zhí)行任前公示制度,，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人,，保證任用干部的質(zhì)量,。

德能勤績廉，全面考核整體素質(zhì),。黨總支對干部考核從德,、能、勤,、績,、廉四個方面入手，避免以偏概全,。德,，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會公德,，廉潔奉公,，遵紀守法，以及思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)情況。能,，主要指思想水平,，工作能力和業(yè)務(wù)專長。思路清晰開闊，理論水平和政策水平,，綜合分析判斷能力,，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng)見,，有魄力,，有辦法，能夠打開局面,。勤：主要是指工

作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn),，遵守工作紀律，正常出勤,，精力充沛,。績：主要是指履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、效率,，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益,，廉：主要是清正廉潔,，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴以律己,、以身作則，自覺接受黨內(nèi),、外監(jiān)督,。

加強培養(yǎng),，加強后備干部隊伍建設(shè)。以人為本，為后備干部的工作,、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，建立協(xié)調(diào)高效的工作機遇,，凝聚人心,，鑄造親和力和凝聚力,，營造尊重人才,、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍,。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》,，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理,，結(jié)合對干部的考核和考察情況,，對后備干部進行調(diào)整和充實，優(yōu)勝劣汰,，加強對后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。

五、開拓進取,，開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面

建章立制,，確定精神文明建設(shè)新目標。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”,、“企業(yè)文化建設(shè)實施細則”,，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則,、工作目標,、基本任務(wù)和保障措施,，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀,，激勵全體員工團結(jié)務(wù)實,，拼搏進取,，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我,，奮力爭先”的企業(yè)精神,，并進一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高,。

拓寬思路,，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強學(xué)習(xí),，制定了年度學(xué)習(xí)計劃和月度學(xué)習(xí)計劃,，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體,，對職工進行“三德”、“三觀”,、“三主義”教育,，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選,，用大家身邊的事跡來教育感染大家,，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進、趕先進,、爭當(dāng)先進的好氛圍,。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》,、《創(chuàng)建工作簡報》,、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事,、要事,、好事，營造積極向上的工作氛圍,。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果,，樹立企業(yè)良好的社會形象,。

六、加強領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工會,、共青團的作用

1、發(fā)揮工會作用,，凝聚員工力量,。

20xx年，公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點,，不斷強化工會作用,。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)，主要包括堅持和完善職工代表大會制度,，履行民主管理制度,，深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等,。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體,，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動,，如觸電急救,、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育,，鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓(xùn),、促進安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展“先進工會小組”、“工會積極分子”,、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產(chǎn)工作者”的評選活動,。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展,、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動,，促進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

2,、創(chuàng)新創(chuàng)效,，積極支持共青團開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團委工作,，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務(wù)大局,、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用,，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團青工作,，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，結(jié)合行業(yè)實際,，以貫徹落實團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設(shè)為重點,，加強團的組織建設(shè),，做好團的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽,、“崗位交流”座談會,、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn),、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽,、計算機應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”,，開辟了“足球天地”論壇,，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動,，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象,。通過深入扎實推進團的建設(shè)和一系列活動的開展，公司團委工作在20xx年有了新的突破,。20xx年,，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。

x年,，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面,，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn),，勇于探索，富于創(chuàng)新,，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下,，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進單位”、“雙文明”單位,、“20xx年度安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號以及省工商局,、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水,、電,、氣服務(wù)單位”、“維護消費者合法權(quán)益先進單位”等榮譽稱號,，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收,。