工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

供電辦公室工作總結(jié)篇一

一、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要深化貫徹“以三大促三?！钡墓ぷ鞣结?/p>

“以三大促三?！钡狞h建工作方針是省公司黨組近年來探索、創(chuàng)新的結(jié)果,，體現(xiàn)了的智慧和扎實(shí)的理論功底,，是我們基層黨委行動(dòng)的指南。兩年來貫徹落實(shí)已取得一些成效,，但還存在深化不足,，融合不夠等問題。為解決問題,，我們要做到：

1,、要在圍繞中心,，服務(wù)大局上下功夫,。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思,，始終把推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn),，努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、與省市公司協(xié)同發(fā)展,，方向一致,。首先要圍繞中心制定黨建，落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度,，領(lǐng)會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實(shí)質(zhì),，增強(qiáng)班子的集團(tuán)意識、意識和落實(shí)工作的自覺性,，通過學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),，謀劃好大局;要圍繞中心開展思想教育,，強(qiáng)化全員的意識、服務(wù)意識和從業(yè)意識;針對階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,，干部員工思想有所松懈,，及時(shí)開展“學(xué)標(biāo)桿，找差距”,、通過大討論和管理論壇等方式,，引導(dǎo)員工開拓視野，更新觀念,，增強(qiáng)進(jìn)取意識,，進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo)，凝聚發(fā)展動(dòng)力，不斷向上攀登;要落實(shí)好黨委會和黨政聯(lián)席會制度,，討論,、研究黨建工作，明確黨建任務(wù),，將黨建工作納入公司綜合計(jì)劃和績效中,，與行政同部署，同檢查,，同考核,。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展研究,，宣傳發(fā)動(dòng),，教育引導(dǎo)，營造有利于工作開展的氛圍,，與行政一起合力推進(jìn),。再者要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點(diǎn)問題，本著“發(fā)展中的問題盡快解決,，歷史遺留問題妥善解決”的原則,，與行政一道，共同面對,，努力解決,，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠,。

2,、是要在一崗雙責(zé)，雙向耦合上下功夫,。重點(diǎn)的班子實(shí)行黨政分設(shè),，交叉任職，并深入督促落實(shí)干部雙向責(zé)任,。行政干部要做到管事,、管人、管思想,，管廉政;黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工作的同時(shí)要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過程管理,，使黨建、行政雙向耦合,。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會制度,、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，研究,、部署,、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭并進(jìn),，確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。

3,、是要在整合資源,，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源,，通過《大政工》,、網(wǎng)絡(luò)、等有效載體,，宣傳貫徹上級確定的方針政策,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)會議精神，將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來,，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來;要通過形勢任務(wù)教育,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動(dòng)，強(qiáng)化力,，提高干部員工的積極性,，形成上下一心,，同心協(xié)力促發(fā)展;要整合,、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源,，建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制,，通過職代會、懇談會,、談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道,，化解矛盾，解決問題,，促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定;要整合監(jiān)審,、思政、及相關(guān)單位的資源,，完善行風(fēng)與服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè),，建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息收集匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪制度，快速解決客戶反應(yīng)的問題,，化解矛盾,，查處不規(guī)范行為，

促進(jìn)外部和諧,。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源,，完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)成員定期履職及信訪、審計(jì)等獲取苗頭性,、傾向性問題信息,，通過、談心,、談話及懲處等來強(qiáng)化防控,，確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源,，通過“四位一體”的宣傳模式,，廣泛宣傳典型，內(nèi)聚精氣神,，外樹形象,，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層,、緊系員工,。

二、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,，須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作

企業(yè)發(fā)展的好壞,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建,，重點(diǎn)是思想建設(shè)和建設(shè),，難點(diǎn)是班子。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂,，是干事的根本動(dòng)力,。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑，因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手,，學(xué)理論,、議精神，學(xué)先進(jìn),，通過黨委中心組學(xué),、學(xué)、學(xué),、專家輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式,，引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用，系統(tǒng)思考,，不斷實(shí)踐,，校正，解決問題,，改進(jìn)工作,，提高班子思想政策水平,、處理復(fù)雜問題能力和駕馭工作的能力,。其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想，由于班子成員的不同，的文化背景不同,，的角度不同,，往往對同一個(gè)問題看清本質(zhì)上有先后,，認(rèn)識高度上有不同,，看法上不一致;因此，班子成員需要交流,、討論,，需要不斷學(xué)習(xí)修煉，與時(shí)俱進(jìn),，開拓視野,，更新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想,，形成共識,。作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，突出教育,，要教育班子成員帶頭講真話,、說實(shí)情，要正確企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，既要看到成績,，也要看到問題，光看成績不看問題,，企業(yè)就無法進(jìn)步,，無法發(fā)展;光看問題不看成績,，就會失去信心,。

要培養(yǎng)過硬的作風(fēng)，敢抓敢管,，敢于碰硬,，從嚴(yán)治企;要深入實(shí)際，調(diào)查研究,，撲下身子抓工作,，著力解決企業(yè)存在的問題，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提升外部形象,。班子團(tuán)結(jié)是班子的也是創(chuàng)建難點(diǎn)。團(tuán)結(jié)出力,，出凝聚力,，出智慧,，出成績。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)意識,，要明白在一起共事是事業(yè)的需要,，組織的重托。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),，“三重一大”集體決策的原則,，不搞無原則的團(tuán)結(jié)，要堅(jiān)持大事講原則,，講風(fēng)格,，要加強(qiáng)修養(yǎng)，存之心,，容人之量,，不爭功，不諉過,。要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的原則,，到位不越位，分工不分家,，工作交叉部分要求大同,，存小異，做好工作是關(guān)鍵;要堅(jiān)持交流談心和會制度,，通過,、批評、溝通,，統(tǒng)一思想,，形成共識;要相互理解，相互支持,，相互配合,，用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié),。

三,、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照黨管人才的要求,，黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立人才是第一資源的觀念,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵(lì)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐,。

1,、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度,。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)是最大的福利”的觀念,，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，與企業(yè)同發(fā)展共成長,。要完善教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持“送出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，通過,、培訓(xùn),、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn),、交流輪崗,、鍛煉等，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，使培訓(xùn)更加貼近員工,、貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際,。

2,、要完善選人用人機(jī)制。要完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才機(jī)制,。按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的要求,，建立以學(xué)習(xí)能力,、目標(biāo)管理、績效考核,、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才,，業(yè)績評價(jià)人才,。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合,，建立數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,，促其盡快成長,。要建立“民主、公開,、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制,，通過公開競爭，上崗方式,，逐步做到崗位能上能下,、待遇能高能低，促進(jìn)人才脫穎而出,。要對中層管理人員實(shí)行考核,，按照客觀公正原則，根據(jù)考核量化結(jié)果,，進(jìn)行評價(jià),，并實(shí)行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺性,，提高工作績效。

3,、要完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉的人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵(lì)作用,。

供電辦公室工作總結(jié)篇二

一,、 x年上半年主要工作回顧

年初以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的工作要求和部署,，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引,，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體,，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,，隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng),，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績效考核要求,，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，完成任務(wù)過半,，保持了“”良好開局,。

1-6月份，公司售電量累計(jì)完成億千瓦時(shí),，同比增長%,，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的%;線損率220千伏及以下完成%,，低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn);售電收入(不含稅)累計(jì)完成x萬元，實(shí)現(xiàn)增長率%,，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的%;到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成x萬元,，比公司年度計(jì)劃少x萬元;電費(fèi)回收率截止到7月8日，實(shí)現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達(dá)到%,，高于網(wǎng)公司%的考核指標(biāo);供電可靠性,、電壓合格率分別達(dá)到%和%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求,。

(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升

安全保障措施進(jìn)一步落實(shí),。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《20xx年安全生產(chǎn)工作意見》等項(xiàng)指示精神和工作要求,，以“愛心活動(dòng)”,、“平安工程”的開展為契機(jī)，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng),，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育,，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查,，取得較好效果;嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段,，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通,、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升,，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。

安全機(jī)制建設(shè)不斷深入,。公司完善安全生產(chǎn)例會制度,，堅(jiān)持對安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐月分析，“四個(gè)到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，逐級簽訂安

全生產(chǎn)責(zé)任狀,，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位,，責(zé)任制落實(shí)較好,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控,、在控,、能控。

(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效,。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo),，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,，建立健全基建工程過程控制和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體系,，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善工程監(jiān)理,，對基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控,，確保了投資規(guī)模億元的“3143”工程順利實(shí)施。,、等3座220千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史,，為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長要求;配網(wǎng)方面,，先后投資x萬元完成了配電室改造,、一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程，解決了存在多年的東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成,，進(jìn)入工程竣工決算,、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段。

工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破,。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下,，公司相繼完成1個(gè)500千伏送變電工程()、3個(gè)220千伏送變電工程()和8個(gè)110千伏送變電工程()的前期準(zhǔn)備工作;《x市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查,，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用,。

(三)地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。公司立足精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度,，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個(gè)變電站,、30臺主變、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊,、小營等變電站的大修技改工作,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入x萬元用于“紅旗變電站”建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案,，5個(gè)綜合自動(dòng)化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng),。

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng),、在線監(jiān)控系統(tǒng),、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量,、綜自水平,、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升,。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化,，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效,。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線,，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃,，強(qiáng)化落實(shí),，科學(xué)安排運(yùn)行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案,，合理緩解供需矛盾,，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),，下發(fā)《電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強(qiáng)巡視監(jiān)控,，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位;在市、縣各級政府的大力支持下,，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治,。

(四)“三項(xiàng)活動(dòng)”全面啟動(dòng)實(shí)施

按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動(dòng)”、“平安工程”,、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動(dòng)的要求,，公司結(jié)合實(shí)際，確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、周密計(jì)劃,、突出重點(diǎn)、著眼長遠(yuǎn)”的工作方針,，深入動(dòng)員和細(xì)化部署,，將“愛心活動(dòng)”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,，與安全文化、服務(wù)文化,、道德教育相結(jié)合,，十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行，四個(gè)220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng);在“四精,、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下,，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動(dòng),。隨著“三項(xiàng)活動(dòng)”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實(shí)施,，全面促進(jìn)了生產(chǎn),、政治、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè),、員工平安,。

(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入

工作體系日益完善,。公司在20xx年工作基礎(chǔ)上制定出臺了《電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實(shí)施方案及20xx年工作重點(diǎn)》,，堅(jiān)持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合,，進(jìn)一步拓寬對標(biāo)范圍,，深化對標(biāo)內(nèi)涵，完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法,，圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核,。此外，堅(jiān)持對標(biāo)辦周例會工作制度,，多次邀請專家進(jìn)行各層次對標(biāo)培訓(xùn),。

對口交流持續(xù)進(jìn)行。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上,，先后組織開展了六批次與供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流,，及時(shí)對交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)，編發(fā)工作簡報(bào)和調(diào)研報(bào)告,，有效促進(jìn)了公司管理分析開展與工作水平提升,，交流廣度和深度得到上級部門首肯。

對比提升初顯成效,。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新,，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫,、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn)，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育,。供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位,。

(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高

經(jīng)營分析進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)分析方法,，對電量,、單價(jià)、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤,，研究分析變化規(guī)律,，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動(dòng);結(jié)合績效考核機(jī)制，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次,，對基層單位過程控制進(jìn)一步加強(qiáng);建立年度預(yù)算管理體系,，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序，對資金,、資本,、資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行全方位監(jiān)控，財(cái)務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度,，上半年完成審計(jì)任務(wù)xx項(xiàng),，查處違規(guī)金額x萬元，迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財(cái)務(wù)收支等多項(xiàng)審計(jì),。通過強(qiáng)化資金管理,，上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出x萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個(gè)百分點(diǎn),。

營銷管理進(jìn)一步規(guī)范,。加強(qiáng)電力市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化監(jiān)督考核;認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，優(yōu)化議價(jià)電銷售方案;落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度,，加大購電制電能表安裝力度,，完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零;出臺職工生活用電管理辦法,，開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線,、分壓、分臺區(qū)考核,，明確時(shí)間進(jìn)度要求,，截止目前已實(shí)現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下,，保持了實(shí)際線損的持續(xù)降低,。

機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,，公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營銷體制改革,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)體系,，推廣員工考核手冊,，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)行與責(zé)任,、能力,、業(yè)績緊密掛鉤的分配機(jī)制;強(qiáng)化部門執(zhí)行力度,，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團(tuán)保證體系,、督查督辦管理系統(tǒng),、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善,，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行,，內(nèi)部技能、技術(shù),、管理專家評聘與考核進(jìn)一步規(guī)范,，初步構(gòu)建起“管理型、技能型,、綜合型”三支隊(duì)伍,。

(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識,、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索,。以落實(shí)國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”為核心,，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,，建立大客戶代表制,，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動(dòng),，實(shí)行投訴通報(bào)，堅(jiān)持客服“日訪”,，督導(dǎo)營業(yè)部門加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時(shí)辦結(jié)制》,、《客戶代表管理辦法》等16項(xiàng)管理制度和流程,，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程，促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理,。

服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn),。適應(yīng)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時(shí)召開迎峰度夏形勢匯報(bào)會,，制定落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案,，強(qiáng)化需求側(cè)管理，加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度,，監(jiān)測負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實(shí)“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”工作會議精神，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動(dòng);公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個(gè)十條”的違諾事件,，在提升服務(wù)技能的同時(shí),，服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升，客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新的增長,。

(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐

安全生產(chǎn)保持良好局面,。各施工、修造,、發(fā)電單位扎實(shí)開展安全性評價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動(dòng),安全管理水平進(jìn)一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理,，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了國內(nèi),、國際雙認(rèn)證證書,，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場范圍打下了良好基礎(chǔ)。

經(jīng)營方式進(jìn)一步靈活適用,。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇,，電力設(shè)計(jì)、施工,、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺,。上半年，多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入27544萬元,，利潤2795萬元,，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長,。

(九)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

深化社會主義榮辱觀教育,。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,，建立黨員“長期受教育,、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察,，妥善處理信訪舉報(bào);認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾,，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名,、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng),，全力推動(dòng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入。

大力弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。在慶祝建黨85周年活動(dòng)中,，公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號,，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰。

企業(yè)民主管理及工會團(tuán)青工作繼續(xù)深化,。建立并完善公司職工代表大會制度,，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動(dòng)，組織開展技術(shù)比武,、勞動(dòng)競賽和職工文體活動(dòng);落實(shí)信訪條例,，加強(qiáng)接訪和排查;開展駐村幫扶工作,，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施,，生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善;在工資總額總體控制的情況下,，實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法,、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化，社會綜合治理成效顯著,，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年,，公司廣大干部職工在改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下,，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的如期完成,，保持了公司的良好發(fā)展,。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo),、社會各界大力支持和廣大員工攻堅(jiān)克難,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向大家表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí),，我們必須清醒認(rèn)識到,公司的改革,、發(fā)展還面臨一定的困難和問題,，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱,，設(shè)備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強(qiáng);二是經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大,，用電需求增勢趨緩,，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多,，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn),，員工進(jìn)取意識,、知識結(jié)構(gòu),、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

二,、當(dāng)前的形勢和要把握的問題

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,，是黨中央xx屆五中全會確立的“”規(guī)劃建議最鮮明的特點(diǎn),。在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的定位,，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。國家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢,，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作,、集約化發(fā)展,、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整,，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求,，實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報(bào)告中,，詳細(xì)闡述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵,，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題,，進(jìn)一步明確了工作思路和方向,。我們必須按照馬總工作報(bào)告的有關(guān)指示精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，統(tǒng)一思想,，加快發(fā)展，特別是要將新形勢,、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真研究,、主動(dòng)適應(yīng),、積極落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，以科學(xué),、全面,、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個(gè)方面提高認(rèn)識：

(一) 適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式,，向集約型,、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型,、技術(shù)領(lǐng)先型,、質(zhì)量效益型電網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期,，把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題,，不斷提升電網(wǎng)輸送能力,、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理,、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn),、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧,，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實(shí)科學(xué)全面的安全觀,，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn),，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展,、安全與效益的關(guān)系,，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長治久安,。

(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，就是要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式的變化,，加強(qiáng)管理體制與機(jī)制創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)以安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本“四大控制”為主，向科學(xué)化、集約化,、精細(xì)化,、信息化為目標(biāo)的“四化管理”轉(zhuǎn)變，建立和完善長效機(jī)制,。我們要深刻領(lǐng)會與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的要求和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化,、營銷現(xiàn)代化,、管理信息化的目標(biāo)，緊密聯(lián)系公司實(shí)際,，不

斷創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量,，降低發(fā)展成本,，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題,。要落實(shí)以人為本的人才觀,，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用,，改進(jìn)人力資源管理模式,，健全考核與培訓(xùn)評估機(jī)制，建立市場化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制,，充分挖掘人力資源潛力;要進(jìn)一步理順關(guān)系,，深化改革，通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范,、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量,，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)精神,、物質(zhì),、政治文明的共同進(jìn)步。

下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重,，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實(shí),在工作中要認(rèn)真把握好以下方面：

一要把握全局,。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏,，主動(dòng)適應(yīng)上級工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,，善于思考,，超前思考，主動(dòng)開展工作,，加快發(fā)展步伐,，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全,、資產(chǎn)盈利,、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

二要強(qiáng)化服務(wù),。認(rèn)真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,，緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與“和諧,、魅力”建設(shè)要求，抓好外部環(huán)境拓展,，擴(kuò)大服務(wù)影響,，樹立良好形象，利用規(guī)范,、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)社會,，進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會和實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

三要?jiǎng)?chuàng)新管理,。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),，加快體制機(jī)制創(chuàng)新,，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處,。

四要提升績效,。克服平均主義,、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛,，構(gòu)建績效評價(jià)體系，逐步建立以能力高低,、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度,，健全以職工認(rèn)可,、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機(jī)制,，將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配,、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,。

三、 下半年工作重點(diǎn)

下半年公司工作的總體要求是：認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會議精神,，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力實(shí)現(xiàn)管理和績效提升,，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，為“”發(fā)展開好頭，起好步,。

為此,，將重點(diǎn)做好以下工作：

(一)牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)提高安全管理水平

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。按照“人員百分之百,、時(shí)間百分之百、力量百分之百”的要求,，延伸“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)效果,，建立反事故斗爭和安全性評價(jià)長效機(jī)制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，在人員管理,、機(jī)制建立、管理制度等方面,，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)全過程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度、廣度,、深度,，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制,，在生產(chǎn),、基建、農(nóng)電,、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》,，確保安全生產(chǎn)“四個(gè)到位”;全面提高設(shè)備健康水平，超前分析,，超前防范,，實(shí)現(xiàn)工作行為“零違章”,、設(shè)備管理 “零缺陷”、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo);充分發(fā)揮文化對安全管理的促進(jìn)作用,，做到安全文化進(jìn)車間、入班組,、到現(xiàn)場;構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)社會聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)機(jī)制,，完善打擊涉電犯罪長效機(jī)制，創(chuàng)造良好政策,、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全,，開展內(nèi)部治安專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成,。

全面完成迎峰度夏,、度冬和保暑期供電任務(wù)。針對負(fù)荷新高(接近110萬千瓦)的現(xiàn)狀,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作預(yù)案,，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和對重要設(shè)備,、新投運(yùn)設(shè)備的監(jiān)控,，杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故;堅(jiān)持“三公”調(diào)度，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理,，提前安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項(xiàng)預(yù)案，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn),，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下,，要落實(shí)防汛、防雷,、防風(fēng),、防閃絡(luò)措施，切實(shí)提高電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力，防范電網(wǎng)大面積停電事故,，確保暑期政治保電萬無一失;要加強(qiáng)負(fù)荷分析,、預(yù)測和控制，根據(jù)夏,、冬季負(fù)荷特點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理各項(xiàng)措施,，滿足全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活用電需求。

(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

實(shí)現(xiàn)主網(wǎng),、配網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展。堅(jiān)持“規(guī)劃科學(xué),、結(jié)構(gòu)合理,、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效”的原則,，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃,，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目儲備庫，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測制定主網(wǎng)規(guī)劃,，加快以500千伏項(xiàng)目為龍頭的電源點(diǎn)建設(shè),，提前2至3年開展可行性研究，徹底解決單線,、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點(diǎn)制定詳細(xì)的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,，重點(diǎn)完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展,，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃,，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)加大220千伏、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項(xiàng)目布點(diǎn),，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題,。

建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機(jī)制。按照地區(qū)電網(wǎng)“”規(guī)劃要求,，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃,，將站址和線路走廊提前預(yù)留，及早取得相關(guān)政策文件,，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實(shí)處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié),，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃,、用地,、環(huán)評、拆遷等手續(xù),，充分借助政府職能,，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重大問題,。

確保在建項(xiàng)目如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn),。20xx年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨,。要在工程項(xiàng)目中全面實(shí)施典型設(shè)計(jì),，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比;大力借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和推廣工程項(xiàng)目部管理模式，完善項(xiàng)目安全管理體系,，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式,，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝,，積極采用技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠的設(shè)備,，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》要求,，爭創(chuàng)“安全管理好、建設(shè)成本低,、科技含量高,、工程質(zhì)量優(yōu)、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接,，集中力量加強(qiáng)新投運(yùn)的天馬、平方,、王校莊變電站,，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%,，確保完成年度工程竣工決算率考核指標(biāo);秦?zé)崛谒统觥⑽逯芏鼐€、上廟線改造,、周莊擴(kuò)建#1變,、馬莊配套工程、山海關(guān)110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn),，確?！?143”工程圓滿完成。公司新辦公樓在8月底前要實(shí)現(xiàn)竣工,。

(三)深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新,，不斷推進(jìn)電網(wǎng)升級

加大科技化、規(guī)范化建設(shè)力度,。落實(shí)新修訂的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》,、《輸電線路專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,，大力完善和推廣包括主,、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用，確保作業(yè)有序,，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理,、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)適用技術(shù)，完善科技項(xiàng)目后評估制度,，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修,、技改項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)裝備改造步伐，加強(qiáng)220千伏無人值班站建設(shè),，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平,，確保年內(nèi)完成5個(gè)自動(dòng)化站的改造和公司新集控站建設(shè),，完成徐莊、戴河,、李莊,、五里臺四個(gè)220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。

完善電網(wǎng)安全保障機(jī)制,。以強(qiáng)化制度建設(shè)為重點(diǎn),，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項(xiàng)管理措施的針對性和有效性;扎實(shí)開展“三項(xiàng)基本分析”,，完善設(shè)備管理和評估機(jī)制,，有針對性地解決老舊薄弱設(shè)備問題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認(rèn)真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運(yùn)行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能,，進(jìn)一步強(qiáng)化并網(wǎng)電廠安全管理,，落實(shí)機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識，借助生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析,，加強(qiáng)電網(wǎng)的無功電壓管理和計(jì)劃停電管理,，提高電網(wǎng)供電可靠性;進(jìn)一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機(jī)制，健全自上而下,、分級負(fù)責(zé)的事故處理體系,，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強(qiáng)運(yùn)行分析和應(yīng)對突發(fā)事故能力,。

切實(shí)提高企業(yè)信息化水平,。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)，遵循集約統(tǒng)一,、嚴(yán)格管控的要求,，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求，加快建設(shè)企業(yè)級信息平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),，解決資源分散,、信息不暢等問題;加強(qiáng)應(yīng)用軟件建設(shè)，堅(jiān)持合理引進(jìn)和自主開發(fā),，完善營業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用，切實(shí)提高工作效率和管理水平,。

(四)適應(yīng)新的經(jīng)營形勢要求,，提高企業(yè)運(yùn)營效率與效益

創(chuàng)新管理機(jī)制。以“規(guī)范化,、精細(xì)化,、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營效率和效益的著力點(diǎn)。通過加強(qiáng)資金上繳,、資金存量考核,、推行資金集中支付、銀行帳戶監(jiān)控等辦法,，強(qiáng)化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系,，加大無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理,，重點(diǎn)解決決策不規(guī)范導(dǎo)致的歷史遺留問題;全面加強(qiáng)大修,、技改資金和計(jì)劃管理，試行檢修定額標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制不合理支出;在機(jī)關(guān)本部和營銷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化工作流程，提高工作效率,，做好崗位歸級工作,，通過完善績效管理和薪酬體系，實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價(jià)企業(yè),，以業(yè)績考核員工，憑績效確定薪酬,。

嚴(yán)格經(jīng)營管控,。繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)集約化管理水平,，實(shí)行綜合預(yù)算,、會計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核合一的全面計(jì)劃管理;完善綜合計(jì)劃月度分析跟蹤體系,，對主要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,，及時(shí)加強(qiáng)工作溝通，確保指標(biāo)進(jìn)度;提高財(cái)務(wù)稽查工作水平,，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法,，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目安排和非生產(chǎn)性開支，不突破年度成本三費(fèi)指標(biāo)計(jì)劃;強(qiáng)化工程造價(jià)控制,，規(guī)范招投標(biāo)管理和物資采購,，確保資金進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度相符;建立完善法律事務(wù)工作機(jī)制、法律糾紛預(yù)防機(jī)制與法律服務(wù)保障機(jī)制,，繼續(xù)做好20xx年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),、農(nóng)網(wǎng)三期審計(jì)等外部審計(jì)協(xié)調(diào)、配合工作,，拓寬審計(jì)覆蓋面,，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范屏障,。

深化同業(yè)對標(biāo),。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式,，進(jìn)一步強(qiáng)化工作推行模式，合理延伸對標(biāo)工作范圍;加強(qiáng)對標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化,，將工作重心側(cè)重于管理,，側(cè)重于基層，實(shí)現(xiàn)由形式,、過程向內(nèi)容,、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標(biāo)管理，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系(第三版)》,，著重做好對標(biāo)項(xiàng)目整改,、管理流程梳理、典型經(jīng)驗(yàn)建立,、工作考核評價(jià)四個(gè)方面的重點(diǎn)工作;借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)智力成果共享，達(dá)到管理提升目標(biāo),。同時(shí),，年底要做好各單位對標(biāo)考核評價(jià)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)與最佳管理單位評比。

規(guī)范多經(jīng)管理,。加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度,，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，確保良好的經(jīng)濟(jì)效益;加強(qiáng)預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度,，控制成本費(fèi)用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢,，做好市場預(yù)測分析，鞏固和擴(kuò)大市場份額;貫徹“觀念市場化,、產(chǎn)品系列化,、企業(yè)品牌化”的理念，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè),、服務(wù)電力客戶的思想貫穿于各項(xiàng)工作,，深化服務(wù)內(nèi)涵，完善服務(wù)手段,，拓展優(yōu)勢項(xiàng)目,，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升,。

(五)立足市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,，強(qiáng)化營銷管理工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。完善電費(fèi)管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能,，普及載波抄表,、遙控抄表和集中抄表等先進(jìn)手段，盡早實(shí)現(xiàn)將營業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)賬簿與用電mis接口，達(dá)到財(cái)務(wù),、營業(yè)信息共享,，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購電制度，開展電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制與研究工作,，抓住營銷體制改革契機(jī),，確保應(yīng)收電費(fèi)全面結(jié)零;積極研究電價(jià)政策和爭取政府支持，及時(shí)跟蹤躉售電價(jià)的執(zhí)行情況,，做好冀北地區(qū)居民電價(jià)調(diào)整工作,，確保各類電價(jià)政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位，為公司拓展利潤空間;健全計(jì)量管理體系,，完善計(jì)量檢定授權(quán),，加大關(guān)口電能計(jì)量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作;努力增供擴(kuò)銷,，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，強(qiáng)化報(bào)裝時(shí)限考核，加快新增負(fù)荷入網(wǎng);強(qiáng)化用電市場管理,，建立營業(yè)普查常態(tài)機(jī)制,，加強(qiáng)電量的異常分析和報(bào)告;做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查，實(shí)施業(yè)擴(kuò)工程設(shè)備準(zhǔn)入制;加大分臺區(qū)管理工作,，落實(shí)責(zé)任制,，確保年度臺區(qū)合格率達(dá)到90%的目標(biāo);加強(qiáng)線損管理，做好線損分析,，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機(jī)制，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，確保完成全年線損計(jì)劃,。

強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立“真誠服務(wù),，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè);建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，加快cs評價(jià)體系建設(shè),，推行差別化,、多樣化服務(wù)，拓展服務(wù)范圍;以窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ),，強(qiáng)化“首問負(fù)責(zé)制”落實(shí),，為客戶提供一站式服務(wù)、親情服務(wù),、綠色服務(wù),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化;完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機(jī)制,，及時(shí)解決客戶反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，提升客戶滿意度;繼續(xù)開展明查暗訪活動(dòng),，加大監(jiān)督考核力度,，對違反“三個(gè)十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為,，予以堅(jiān)決查處;主動(dòng)向地方政府匯報(bào)電力供應(yīng)情況,，加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系和溝通，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺,，主動(dòng)接受社會監(jiān)督,，展示公司良好形象，實(shí)現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標(biāo),。

加快農(nóng)電發(fā)展,。深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，對26個(gè)基層供電所全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系,，全面實(shí)施“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進(jìn)供電所人員輪訓(xùn)、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作,，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng),，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見》要求,，逐步規(guī)范用工和薪酬,、保險(xiǎn)各項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)電工的合法權(quán)益;進(jìn)一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度,，完善激勵(lì)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機(jī)制問題,，積極配合上級做好工作。

(六)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè),，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平

加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng), 堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加大干部交流力度,，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標(biāo)量化考核評價(jià)體系,，以業(yè)績考核和動(dòng)態(tài)管理為手段,，準(zhǔn)確評價(jià)班子功能和干部能力，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標(biāo)任務(wù)上,，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。抓好培訓(xùn)效果,，突出培訓(xùn)質(zhì)量,，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，整合培訓(xùn)資源,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)專家和高水平的復(fù)合管理人才;開展技能培訓(xùn),、技術(shù)比武及崗位練兵活動(dòng),，提高一線員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過95%,，高技能人才比例達(dá)到60%,、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實(shí)現(xiàn)100%的年度目標(biāo)。

發(fā)揮機(jī)關(guān)管理核心作用,。結(jié)合機(jī)構(gòu)體制改革工作,，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點(diǎn)，突出強(qiáng)化各部門的大局意識,、責(zé)任意識和服務(wù)意識,，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè),，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力,、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力，切實(shí)提高工作質(zhì)量,、工作效率和工作水平,，打造組織堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良,、能力突出的管理團(tuán)隊(duì),。

(七)深化黨建、精神文明建設(shè),，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)

加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,，以建黨85周年為契機(jī),，開展“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動(dòng),，激勵(lì)全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu),、建功立業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),，按照廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子,、進(jìn)重點(diǎn)崗位,、進(jìn)基層班組、進(jìn)職工家庭的“四進(jìn)”要求,，強(qiáng)化警示教育,，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作,，開展效能監(jiān)察，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn),，嚴(yán)厲查處涉及人,、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私,、失職瀆職行為,，堅(jiān)持糾建并舉，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制,。

深入開展“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”。精心組織,，統(tǒng)籌安排,，貫徹落實(shí)“愛心活動(dòng)”、“平安工程”實(shí)施方案,，落實(shí)黨政負(fù)責(zé)制,，廣泛開展教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識,，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動(dòng);緊緊圍繞“以人為本,、珍惜生命、保障員工平安,、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線,，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成安全,、文明,、和諧的良好局面。

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),。貫徹落實(shí)網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃,，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進(jìn)文明單位建設(shè),，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向和激勵(lì)作用,，搭建宣傳平臺,，引導(dǎo)員工主動(dòng)投身于企業(yè)改革發(fā)展,，展示企業(yè)形象，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強(qiáng)工,、青,、婦工作，開展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng),，積極開展各種形式的送溫暖活動(dòng),，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理，細(xì)化廠務(wù)公開內(nèi)容程序,，建立工作定期報(bào)告制度,，依法維護(hù)員工合法權(quán)益;抓好社會治安綜合治理，高度重視信訪接訪處理,，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，共建和諧供電企業(yè),。

營造先進(jìn)企業(yè)文化,。大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本,、忠誠企業(yè),、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化，提升執(zhí)行力,，激發(fā)創(chuàng)新力,，增強(qiáng)凝聚力，共同打造企業(yè)核心競爭力;全面推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng),，提煉具有公司特色的安全,、廉潔、服務(wù)文化,，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè),，將特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營銷,、管理的各個(gè)環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播,，組織形式多樣的文化體育活動(dòng)，營造濃厚的人文氛圍,，增強(qiáng)職工藝術(shù)修養(yǎng),，陶冶道德情操。

同志們,，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確,，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，提升管理與績效水平,，確保全年暨定工作目標(biāo)的圓滿完成,，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識和進(jìn)取意識,，堅(jiān)定信心,，真抓實(shí)干，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平,，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階,。

供電辦公室工作總結(jié)篇三

一、黨組織基本情況

x年底,，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司,20xx年3月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會,。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成(黨總支書記一人，副書記一人),，專職政工人員5名,。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作,，現(xiàn)有5個(gè)直屬黨支部,，8個(gè)黨小組，黨員102人(其中預(yù)備黨員12人),。

二,、解放思想，黨的建設(shè)全面推進(jìn)

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作,，抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，進(jìn)一步開創(chuàng)黨建工作的新局面,。形成抓黨建、抓廉潔勤政,、抓精神文明建設(shè),、抓思想政治工作的良好氛圍。

增強(qiáng)素質(zhì),，提高黨務(wù)工作者工作能力,。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力,，黨總支從落實(shí)各項(xiàng)制度入手,，堅(jiān)持政工例會、黨支部目標(biāo)管理,、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度,。一是定期召開政工例會，布置工作任務(wù),，交流工作經(jīng)驗(yàn),，通報(bào)工作情況,，匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，檢查工作落實(shí)情況,。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁,。二是加強(qiáng)提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記,、委員學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費(fèi)收繳流程圖》等十余個(gè)黨務(wù)工作流程圖,，并逐一進(jìn)行講解,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作,。

規(guī)范管理 提高基層黨支部戰(zhàn)斗力,。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價(jià)辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價(jià)細(xì)則》,，從思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個(gè)方面二十個(gè)小項(xiàng)對基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范,，每季度組織對工作開展情況進(jìn)行考核?；鶎狱h支部各項(xiàng)工作得到了有序的開展,，增強(qiáng)了黨支部的工作能力。

認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則,，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作,，改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布,，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中,，認(rèn)真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細(xì)則”,、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴(yán)把入口關(guān),。全年發(fā)展的7名黨員,，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強(qiáng)化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機(jī)制,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)

不斷學(xué)習(xí),，樹立科學(xué)的“三觀”。堅(jiān)持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度,，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點(diǎn),，一是明確學(xué)習(xí)目的,，周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃、切合時(shí)事要求,，按計(jì)劃組織中心組成員學(xué)習(xí),。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式，強(qiáng)調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織，明確職責(zé),，保障學(xué)習(xí)的實(shí)現(xiàn),，實(shí)施參學(xué)人員簽到制。20xx年,，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)12次,，參學(xué)人員每人自學(xué)時(shí)間約計(jì)60小時(shí)，參學(xué)率為98%以上,，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成,。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,。

一是堅(jiān)持民主集中制,，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重,，互相支持,，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個(gè)“一把手”的關(guān)系,、正職與副職的關(guān)系,、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系,、求同和存異的關(guān)系,、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫助,、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn),、工作上相互支持,、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主,，又有集中,，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體,，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài),，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益,，優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力，提高了班子整體效能,。

加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制,，以黨總支委民主生活會為抓手,，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人收入申報(bào),、責(zé)任追究制度為手段,，不斷加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭,，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí),，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù),、職責(zé)范圍,。二是健全工作機(jī)制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實(shí),。為保證責(zé)任書內(nèi)容的切實(shí)落實(shí),，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，將“責(zé)任書”內(nèi)容分解,，職能部門以《部門責(zé)任分解和承擔(dān)書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級,，一抓到底的工作機(jī)制,。三是健全考核機(jī)制，實(shí)行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金制度,，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí),。堅(jiān)持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責(zé)任書落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核,。

四,、保證質(zhì)量，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),。

爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),。20xx年,，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實(shí),、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，認(rèn)真妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實(shí)效,，力求實(shí)現(xiàn)最好的管理效果,。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅(jiān)持公開,、公平和公正的原則,，嚴(yán)把公開推薦、資格審查,、考核,、考察四個(gè)關(guān)口，用人唯賢,，用人唯專,，用人唯能。黨總支結(jié)合20xx年中層干部考核結(jié)果,，提拔任用了6名年富力強(qiáng),、德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鳂I(yè)績較突出的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,，促進(jìn)了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展,。加強(qiáng)干部任用的監(jiān)督和約束，嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度,，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人,，選作風(fēng)好的人,，保證任用干部的質(zhì)量。

德能勤績廉,，全面考核整體素質(zhì),。黨總支對干部考核從德、能,、勤,、績、廉四個(gè)方面入手,，避免以偏概全,。德，主要指政治態(tài)度,、思想品德和社會公德,，廉潔奉公，遵紀(jì)守法,，以及思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)情況,。能,，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務(wù)專長,。思路清晰開闊,，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力,，計(jì)劃組織管理能力,，工作中有創(chuàng)見，有魄力,，有辦法,，能夠打開局面。勤：主要是指工

作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn),，遵守工作紀(jì)律,，正常出勤，精力充沛,?？儯褐饕侵嘎男新氊?zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量,、效率,，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，廉：主要是清正廉潔,，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)以律己、以身作則,，自覺接受黨內(nèi),、外監(jiān)督。

加強(qiáng)培養(yǎng),，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),。以人為本，為后備干部的工作,、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境,，提供條件，營造學(xué)習(xí)氛圍,，建立協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)遇,，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力,，營造尊重人才,、愛護(hù)人才,、培養(yǎng)人才的良好氛圍,。嚴(yán)格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫,，對后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，結(jié)合對干部的考核和考察情況，對后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),，優(yōu)勝劣汰,，加強(qiáng)對后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。

五,、開拓進(jìn)取,，開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面

建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo),。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”,、“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則,、工作目標(biāo),、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循,。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀,，激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，拼搏進(jìn)取，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評選活動(dòng),，最終確立了“超越自我,，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念,，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高,。

拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過教育培訓(xùn),、政治學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)等載體，對職工進(jìn)行“三德”,、“三觀”,、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì),，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力,。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家,，營造出一個(gè)激勵(lì)廣大職工學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的好氛圍,。三是充分利用宣傳載體,，利用《馬鞍山供電報(bào)》、《創(chuàng)建工作簡報(bào)》,、宣傳櫥窗等渠道,，宣傳公司大事、要事,、好事,，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿,，宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)的新成果,，樹立企業(yè)良好的社會形象。

六,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用

1,、發(fā)揮工會作用,，凝聚員工力量,。

20xx年，公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化工會作用,。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)，主要包括堅(jiān)持和完善職工代表大會制度,，履行民主管理制度,，深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等,。二是以職工教育和勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體,，推動(dòng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，如觸電急救,、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育,，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會小組”,、“工會積極分子”,、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動(dòng)。三是通過第三屆職工籃球賽,、青年職工書法展,、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展,。

2,、創(chuàng)新創(chuàng)效,，積極支持共青團(tuán)開展工作,。

公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局,、服務(wù)中心,、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作,，先后多次與部分團(tuán)員促膝談心,。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，以貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點(diǎn),，以支部建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),，做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽,、征文比賽和演講比賽,、“崗位交流”座談會、“學(xué)雷鋒,，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn),、崗位競賽和青年志愿者行動(dòng);開展了趣味跳繩比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽,、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動(dòng);成立了“足球俱樂部”,，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活,。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng),，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)和一系列活動(dòng)的開展,，公司團(tuán)委工作在20xx年有了新的突破,。20xx年，營銷團(tuán)支部榮獲全市“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù),。

x年,，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn),，勇于探索,，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下,，樂于奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”,、“雙文明”單位、“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號以及省工商局,、省消協(xié)“誠信單位”,、“消費(fèi)者滿意的水、電,、氣服務(wù)單位”,、“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗(yàn)收,。