總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

稅政工作總結篇一

一,、我市征管面臨的難題

(一)征管考核內容過于繁雜，實踐工作中很難執(zhí)行到位,。目前,，根據(jù)總局征管質量考核辦法，對基層征管實施“七率”考核,，多年的實踐表明,，這種考核辦法尚有待完善。一方面,，“七率”中的稅務登記率,、申報率存在著計算依據(jù)不準、考核與實際脫節(jié)等問題;另一方面,，按季考核工作量大,，采用普查方法必然耗費大量人力和財力，得不償失,，采用抽查方法必然導致結果有失真實,，效果不佳，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下,，按季考核難以實現(xiàn),。

(二)征收力量配置難以平衡。目前從總體上說,，我市征管力量相對不足,，相對而言,，機關人員偏多，一線征管人員不足;城區(qū)征管人員偏多,，農村征管人員偏少,。就稅收收入而論，城區(qū)重點稅源征管力量少但效率高,，農村農村零散稅源征管人員多但效率低,。在集中征收、重點稽查的征管模式沒有完全到位,、征管力量普遍反映緊缺的情況下,，既要保證重點稅源的征管監(jiān)控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權,，因而征收力量配備很難平衡,。

(三)征管責任追究難以到位。一方面,，大部分地方政府財政以支定收,，對稅收計劃的行政干預造成了稅收任務連年高居不下，偏離了經濟稅收的航道,，征管責任不合理導致難以追究;另一方面,，個別稅干在地方政府的強烈要求下違反發(fā)票管理、轉引買賣稅款,，有稅不收或者收過頭稅,，導致征管責任難以追究。

(四)征管機構設置不盡合理,。一方面,，兩級稽查的同時并存，既與國家稅務總局“不許重復多頭檢查”

的規(guī)定相違背,，又削弱了稽查隊伍的力度,，影響稅收執(zhí)法剛性，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權奪利”的現(xiàn)象,，加劇雙方的矛盾和磨擦;另一方面,，在城市分局的內設機構不合理，造成了管理權限的分散和管理責任的淡化,，主要表現(xiàn)在辦稅服務大廳行使了部分管理權限,，在信息溝通渠道不暢的情況下，與管理科所工作脫節(jié),。

二,、我市加強征管應對措施

(一)強化了征管基礎工作。我市從規(guī)范管理入手,，首先是健全了征管制度,，抓好了征管基礎建設,。對內重點健全了崗位責任制度，特別是認真落實征管責任追究制度,。對外按照新《征管法》及其實施細則的要求研究完善了登記制度,、申報管理制度、分類管理制度,、違規(guī)處理制度和征管操作程序,。二是確定了科學的管理方式，按照“分工,、協(xié)作,、高效”的原則來對所有人員進行合理分工。三是規(guī)范執(zhí)法行為,，提高各項稅收業(yè)務的透明度,，并自覺接受社會各界的監(jiān)督,。

(二)采取了多種措施規(guī)范發(fā)票管理,。一是建立了嚴格的發(fā)票管理制度。二是把好了發(fā)票的發(fā)售關,、審核關,、檢查關。三是嚴格了內部責任追究,，對不按規(guī)定發(fā)售,，開具發(fā)票的責任人嚴厲追究。四是對發(fā)票違法行為進行嚴格處罰,，堅持內外一事同罰的原則,。特別是從嚴打擊了制售假發(fā)票的違法犯罪行為，同時還嚴格查禁了各單位接收報銷非正式發(fā)票,。

(三)理順了征管與稽查的關系,，強化稅務稽查。新的征管模式是以查促管,，進而提高征管質量,。一是抓計劃。以稽查計劃明確了稽查部門的查戶任務,，確定了檢查面,，并設立了稽查積分制度進行考核。二是采取了有力措施和手段,，提高查處稅款和滯納金入庫率,。三是抓處罰。加大了稅務違法案件的處罰力度,，避免以補代罰,，提高了稽查部門威信,。

(四)高度重視和加強了征管信息化建設。一是加強了對信息化建設的領導,，加大對信息化建設的投入,。二是堅持了信息化建設的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理。建立了全市稅務機關的廣域網(wǎng),。三是既注重稅收信息技術的開放性和技術的先進性,，又考慮稅收征管和行政管理對信息技術的需求。兼顧本地區(qū)信息化現(xiàn)狀,，最大限度地利用了現(xiàn)有設備資源和信息資源,。四是組織了計算機人員方面的培訓，同時選派專業(yè)人員到學校深造,，每個基層單位至少配備了1-2名專業(yè)技術人才,，確保計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠正常的運轉。

(五)切實解決了基層征管中的難點,。一是加強了稅法宣傳,，提高全民納稅意識。二是建立健全了代扣代征管理制度,，明確了代扣代繳義務人的法律責任,。另一方面組織了代扣代繳義務人進行培訓。三是強化了征收管理,，完善征管辦法,，搜索新的征管辦法。四是依靠當?shù)攸h政領導,，充分發(fā)揮和運用了社會力量協(xié)稅,、護稅，改善地方稅收征收管理環(huán)境,，全面促進地方稅收工作快速發(fā)展,。

三、征管改革建議

(一)建議規(guī)范機構及名稱

建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務所,。根據(jù)新征管法的規(guī)定,，稅務機關是指各級稅務局、稅務分局,、稅務所和按國務院規(guī)定設立的并向社會公告的稅務機構,。只有以上稅務機關(包括稽查局)才具備稅收執(zhí)法主體資格，行使稅收執(zhí)法主體的職能,。農村征收分局作為縣級地稅機關下設的征收機構,，雖然經過省局的批準設立，征管范圍比以前的稅務所要大，也能行使稅收執(zhí)法主體的職能,，但并非《征管法》所列示的稅務機關,，因此不能作為一級執(zhí)法機構對外承擔執(zhí)法主體的職能，一旦與納稅人發(fā)生稅務行政復議或訴訟,，我們將得不到法律的認可和保護,。如果變更名稱后，將使得執(zhí)法行為更加規(guī)范,、合理,。

(二)建議優(yōu)化機構設置

就我市現(xiàn)狀而言，無論是城市還是農村,，都存在著征管機構數(shù)量過多,，設置方式縱橫交錯，內設機構不規(guī)范的局面,。內設外勤機構科,、所并存，分局的結算與稽查的檢查同時并存,，農村征收分局數(shù)量過多,，直接導致稅收固定成本過高。

建議將城市分局定位為一級管理機構,。城市分局與縣以下的征收分局性質不同,，它對應城市的區(qū)級政府,，是縣區(qū)一級政府的法定職能部門,，承擔縣局機構同樣的職責，因而不應作為市局派出的征收機構,，只能作為一級管理機構存在,。

建議調整農村稅務所(征收分局)設置，取消駐鄉(xiāng)專管員制度,，實行集中巡回征收,。駐鄉(xiāng)專管員模式已經實行幾十年,，但在農村稅干人手不足、稅源零星分散、交通發(fā)達,，信息暢通的情況下，顯露出諸多的弊端,，越來越不能適應新形勢下稅收工作的要求,。單人駐鄉(xiāng)，勢孤力薄,，難以執(zhí)法,，難以考核，而且造成城區(qū)重點稅源征管力量不足。新的《征管法》實施后,，對稅務機關執(zhí)法提出了更高要求,，送達稅務文書、稅務檢查,、行政處罰等都要求有兩名以上稅務人員實施,，從法律上否定了單人駐鄉(xiāng)的舊模式。解決辦法：一是適當合并稅源少的征收分局,，改設成大的稅務所;二是取消駐鄉(xiāng)專管員制度;三,、設立巡回征收組，每個組配備2-3人,，由中心稅務所管理,。

建議調整城市分局的內設機構，提高城市分局的整體效能,。城市分局統(tǒng)一按納稅人納稅誠信等級設置機構和服務窗口,，以納稅信譽等級分類實施管理分類。把納稅信譽好的戶集中起來管理,，可以節(jié)約管理力量,，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理，便于加強監(jiān)管力度,，把納稅信譽特差的單位集中起來,，便于加大稽查力度，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇,，當納稅戶的信譽等級調整后,，更換其管理部門。這樣既有利于調整內部征管力量的分配,，又有利于加深納稅人對自己納稅信譽等級的認識和重視,，切實扭轉納稅人的納稅觀念，而且在社會公眾的心理上形成一個習慣性的認識,，了解一個納稅人的信譽等級,，就聯(lián)想知道其主管稅務所，知道其主管稅務所,，就可以得知其納稅信譽等級,。

(三)建議推行專業(yè)稅收稽查體系，擴大“一級稽查”模式,，撤消城市分局的檢查科室,，集中稅收檢查權限，迅速增加稽查隊伍力量,。推行專業(yè)稅收稽查體系,，符合“集中征收、重點稽查”的征管模式，既能增強綱稅人的法律意識,，又能提高稅務人員防腐拒變的能力,，強化依法治稅，維護稅法威嚴,。既有利于稅務稽查工作的專業(yè)化和規(guī)范化,，又有利于減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力

稅政工作總結篇二

自從我20xx年加入**縣地方稅務局以來，先是被安排到辦公室工作,，成為縣局的駐村工作組成員,，一年之后，被安排到城區(qū)稅務分局工作,，做了稅收管理員半年,，后來稅源管理新模式到了納稅輔導崗工作，直到現(xiàn)在,，新模式的其中一個特點是設立了幾個專業(yè)化的崗位,，其中，納稅輔導崗成為特色中的特色,，兄弟單位來懷集參觀學習新模式,，其中必到的一站是我們納稅輔導崗，對于一個新成立的崗位,，分工,，定位，流程等一切都是從摸索開始,，如何辦出特色?如何體現(xiàn)新模式的優(yōu)越性?作為納稅輔導崗的一員,，自己不斷思考探索。作為納稅輔導崗,，被納稅人和單位內部人員看作精英骨干,，每天為納稅人和單位人解決各種疑難雜癥，有一種很大的滿足感,，可以說很有成就感，自己也嘗到了很多東西,，珍惜現(xiàn)在的工作,，努力奉獻出自己的青春，不滿足于現(xiàn)在的成績,，給自己提出更高的要求,，努力成為業(yè)務上的骨干，不斷充實提高自己,。

在這一年中,，我在局領導和同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。為今后取得更大的成績,，糾正不足,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務,，認真遵守工作紀律,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作時加班加點,，保證工作能按時完成。

二,、工作質量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質保量的完成工作;同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,。經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為全局及部門工作做出了應有的貢獻,。

三、思想政治表現(xiàn),、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。積極向黨靠攏,，參加入黨培訓。

四,、具體工作

在這一年中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、是為政風行風評議,，我作為我們分局的資料員、聯(lián)絡員,，除了負責編寫計劃總結,，簡報，到其它單位參觀學習,，與縣糾風辦聯(lián)系,，資料采集，整理歸檔,，評比準備等工作,，除了利用工作時間還加班加點，認真完成各項工作,，為分局評議爭取高分,，并被評為滿意單位，并且被全省評為先進單位,，付出了不懈的努力,。

2、認真做好輔導崗的工作,，一是耐心做好新開業(yè)納稅人的初次核定輔導,，二是認真審核發(fā)票業(yè)戶的發(fā)票使用情況，三是認真做好社保費的審核,，四是社保費的變動操作,，規(guī)范納稅人的操作，努力使提高社保費到帳率,，五是輔導十二萬個稅的申報工作,，六是回答納稅人各種各樣的咨詢，這需要豐富的稅務相關知識,，給納稅人完滿的答復,，

七是個稅輔導。

3,、認真協(xié)助做好車船稅的忙時征收工作,，春節(jié)、清明前后分局設在收費大廳的車船稅征收窗口總是人頭涌涌,，作為流動增加的窗口，除了 努力提高自己的操作技巧,，由于比較少接觸,，還要不斷熟悉,，雖然比較辛苦，抽調過去哪幾個星期一天到晚,，雙手幾 沒有停過,，但自己的努力大大減輕了收費大廳的壓力，令納稅人滿意而去,，自己有一種會心的滿足,。

4、認真做好ab角的文書受理崗的工作,，文書受理是一項繁瑣的工作,，特別是建筑業(yè)的外出外來戶和二手房的轉讓減免，需要很大的耐心去完成,，并且政策變動比較大,，自己一個月接觸一兩天，剛開始很難適應,，通過自己的不斷調整,，積極掌握最新的政策法規(guī)，不斷提升自己,，較完滿地完成任務,。

5、按時完成領導交辦的各項工作,，如收集各人的總結,、捐款、意向,、派發(fā)書籍資料,、聯(lián)系納稅人等。雖然是很瑣碎細小的事,，但一樣需要很認真完成,。努力做到令領導滿意令同事滿意。,。

為了全局工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調,，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

總結這一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。下一年,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為全局的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

在新的一年,，我將會繼續(xù)進步。公務員的工作是來之不易的,，是我經過長時間的學習努力后才考取的,，所以我會倍加珍惜我現(xiàn)在的工作。當然,，自己在工作方面也是極為努力,。一年來得到了領導和同事的一致贊揚，不過我不會驕傲,，我會一直工作下去,，做一名優(yōu)秀的人民公仆。

稅政工作總結篇三

地稅系統(tǒng)機構經過幾次變革后,，在征管機構設置和管理模式雖然取得了一些新的突破,，但是在運作的過程中，仍然存在一些矛盾和缺陷,。因此目前很有再次進行改革的必要,。

一、我市征管面臨的難題

(一)征管考核內容過于繁雜,，實踐工作中很難執(zhí)行到位,。目前，根據(jù)總局征管質量考核辦法,，對基層征管實施“七率”考核,，多年的實踐表明，這種考核辦法尚有待完善,。一方面,，“七率”中的稅務登記率、申報率存在著計算依據(jù)不準,、考核與實際脫節(jié)等問題;另一方面,，按季考核工作量大，采用普查方法必然耗費大量人力和財力,，得不償失,，采用抽查方法必然導致結果有失真實，效果不佳,，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下,，按季考核難以實現(xiàn)。

(二)征收力量配置難以平衡,。目前從總體上說,，我市征管力量相對不足,，相對而言,，機關人員偏多,，一線征管人員不足;城區(qū)征管人員偏多，農村征管人員偏少,。就稅收收入而論,，城區(qū)重點稅源征管力量少但效率高，農村農村零散稅源征管人員多但效率低,。在集中征收,、重點稽查的征管模式沒有完全到位、征管力量普遍反映緊缺的情況下,，既要保證重點稅源的征管監(jiān)控力度,，又不能放棄對零散稅源的管理主權，因而征收力量配備很難平衡,。

(三)征管責任追究難以到位,。一方面，大部分地方政府財政以支定收,，對稅收計劃的行政干預造成了稅收任務連年高居不下,，偏離了經濟稅收的航道，征管責任不合理導致難以追究;另一方面,，個別稅干在地方政府的強烈要求下違反發(fā)票管理,、轉引買賣稅款，有稅不收或者收過頭稅,，導致征管責任難以追究,。

(四)征管機構設置不盡合理。一方面,，兩級稽查的同時并存,，既與國家稅務總局“不許重復多頭檢查”

的規(guī)定相違背，又削弱了稽查隊伍的力度,，影響稅收執(zhí)法剛性,，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權奪利”的現(xiàn)象，加劇雙方的矛盾和磨擦;另一方面,，在城市分局的內設機構不合理,，造成了管理權限的分散和管理責任的淡化，主要表現(xiàn)在辦稅服務大廳行使了部分管理權限,，在信息溝通渠道不暢的情況下,，與管理科所工作脫節(jié)。

二,、我市加強征管應對措施

(一)強化了征管基礎工作,。我市從規(guī)范管理入手,，首先是健全了征管制度，抓好了征管基礎建設,。對內重點健全了崗位責任制度,，特別是認真落實征管責任追究制度。對外按照新《征管法》及其實施細則的要求研究完善了登記制度,、申報管理制度,、分類管理制度、違規(guī)處理制度和征管操作程序,。二是確定了科學的管理方式,，按照“分工、協(xié)作,、高效”的原則來對所有人員進行合理分工,。三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高各項稅收業(yè)務的透明度,，并自覺接受社會各界的監(jiān)督,。

(二)采取了多種措施規(guī)范發(fā)票管理。一是建立了嚴格的發(fā)票管理制度,。二是把好了發(fā)票的發(fā)售關,、審核關、檢查關,。三是嚴格了內部責任追究,，對不按規(guī)定發(fā)售，開具發(fā)票的責任人嚴厲追究,。四是對發(fā)票違法行為進行嚴格處罰,，堅持內外一事同罰的原則。特別是從嚴打擊了制售假發(fā)票的違法犯罪行為,，同時還嚴格查禁了各單位接收報銷非正式發(fā)票,。

(三)理順了征管與稽查的關系，強化稅務稽查,。新的征管模式是以查促管,，進而提高征管質量。一是抓計劃,。以稽查計劃明確了稽查部門的查戶任務,，確定了檢查面，并設立了稽查積分制度進行考核,。二是采取了有力措施和手段,，提高查處稅款和滯納金入庫率。三是抓處罰。加大了稅務違法案件的處罰力度,，避免以補代罰,，提高了稽查部門威信。

(五)切實解決了基層征管中的難點,。一是加強了稅法宣傳,，提高全民納稅意識。二是建立健全了代扣代征管理制度,，明確了代扣代繳義務人的法律責任,。另一方面組織了代扣代繳義務人進行培訓。三是強化了征收管理,，完善征管辦法，搜索新的征管辦法,。四是依靠當?shù)攸h政領導,，充分發(fā)揮和運用了社會力量協(xié)稅、護稅,，改善地方稅收征收管理環(huán)境,，全面促進地方稅收工作快速發(fā)展。

三,、征管改革建議

(一)建議規(guī)范機構及名稱

建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務所,。根據(jù)新征管法的規(guī)定，稅務機關是指各級稅務局,、稅務分局,、稅務所和按國務院規(guī)定設立的并向社會公告的稅務機構。只有以上稅務機關(包括稽查局)才具備稅收執(zhí)法主體資格,，行使稅收執(zhí)法主體的職能,。農村征收分局作為縣級地稅機關下設的征收機構，雖然經過省局的批準設立,，征管范圍比以前的稅務所要大,，也能行使稅收執(zhí)法主體的職能，但并非《征管法》所列示的稅務機關,，因此不能作為一級執(zhí)法機構對外承擔執(zhí)法主體的職能,，一旦與納稅人發(fā)生稅務行政復議或訴訟，我們將得不到法律的認可和保護,。如果變更名稱后,，將使得執(zhí)法行為更加規(guī)范、合理,。

(二)建議優(yōu)化機構設置

就我市現(xiàn)狀而言,，無論是城市還是農村，都存在著征管機構數(shù)量過多，設置方式縱橫交錯,，內設機構不規(guī)范的局面,。內設外勤機構科、所并存,，分局的結算與稽查的檢查同時并存,，農村征收分局數(shù)量過多，直接導致稅收固定成本過高,。

建議將城市分局定位為一級管理機構,。城市分局與縣以下的征收分局性質不同，它對應城市的區(qū)級政府,，是縣區(qū)一級政府的法定職能部門,，承擔縣局機構同樣的職責，因而不應作為市局派出的征收機構,，只能作為一級管理機構存在,。

建議調整農村稅務所(征收分局)設置，取消駐鄉(xiāng)專管員制度,，實行集中巡回征收,。駐鄉(xiāng)專管員模式已經實行幾十年，但在農村稅干人手不足,、稅源零星分散,、交通發(fā)達，信息暢通的情況下,，顯露出諸多的弊端,，越來越不能適應新形勢下稅收工作的要求。單人駐鄉(xiāng),，勢孤力薄,，難以執(zhí)法，難以考核,，而且造成城區(qū)重點稅源征管力量不足,。新的《征管法》實施后，對稅務機關執(zhí)法提出了更高要求,，送達稅務文書,、稅務檢查、行政處罰等都要求有兩名以上稅務人員實施,，從法律上否定了單人駐鄉(xiāng)的舊模式,。解決辦法：一是適當合并稅源少的征收分局，改設成大的稅務所;二是取消駐鄉(xiāng)專管員制度;三,、設立巡回征收組,，每個組配備2-3人,，由中心稅務所管理。

建議調整城市分局的內設機構,，提高城市分局的整體效能,。城市分局統(tǒng)一按納稅人納稅誠信等級設置機構和服務窗口，以納稅信譽等級分類實施管理分類,。把納稅信譽好的戶集中起來管理,，可以節(jié)約管理力量，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理,，便于加強監(jiān)管力度,，把納稅信譽特差的單位集中起來，便于加大稽查力度,，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇,，當納稅戶的信譽等級調整后，更換其管理部門,。這樣既有利于調整內部征管力量的分配,，又有利于加深納稅人對自己納稅信譽等級的認識和重視，切實扭轉納稅人的納稅觀念,，而且在社會公眾的心理上形成一個習慣性的認識，了解一個納稅人的信譽等級,，就聯(lián)想知道其主管稅務所,，知道其主管稅務所，就可以得知其納稅信譽等級,。

(三)建議推行專業(yè)稅收稽查體系,，擴大“一級稽查”模式，撤消城市分局的檢查科室,，集中稅收檢查權限,，迅速增加稽查隊伍力量。推行專業(yè)稅收稽查體系,，符合“集中征收,、重點稽查”的征管模式，既能增強綱稅人的法律意識,，又能提高稅務人員防腐拒變的能力,，強化依法治稅，維護稅法威嚴,。既有利于稅務稽查工作的專業(yè)化和規(guī)范化,，又有利于減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力

稅政工作總結篇四

20xx年，全市地稅系統(tǒng)緊緊依靠省局和市委,、市政府的堅強領導,，圍繞“關注民生，強化責任”這一主題，以建設“五型地稅”為目標,，以“服務地方政府,、服務地方經濟、服務納稅人,、服務基層”為己任,，迎接挑戰(zhàn)，銳意進取,，圓滿完成了各項工作任務,，為××經濟發(fā)展、和諧社會建設作出了新的貢獻?，F(xiàn)將20__年工作總結如下:

一,、稅

費收入在高增幅中呈現(xiàn)良性增長態(tài)勢

全市地稅系統(tǒng)遵循經濟稅收規(guī)律，嚴格組織收入原則,，不斷強化收入分析,、考核、督辦和責任,，忠實履行地稅部門保目標,、保發(fā)展、保穩(wěn)定的責任和義務,。全市稅費收入完成450405萬元,，比上年增收93360萬元，增長26.15%,。其中稅收收入完成219574萬元,，同比增收48982萬元，增長28.71%;社保費收入完成201402萬元,，同比增收35818萬元,，增長21.76%,征繳率達95%以上;其他規(guī)費收入完成30429萬元，同比增收8560萬元,，增長39.14%,。共完成地方一般預算收入172335萬元，占地方政府分配計劃的109.77%,，增收41687萬元,，增長31.91%。組織收入中,，積累了很多好經驗,。如“待解賬戶”的管理，不僅確保了稅費收入均衡入庫,，并在全省推廣;社保費的稅式管理,、“十上”管理,，保持了連續(xù)8年高幅增長，特別是全市137萬城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險征繳工作,，充分體現(xiàn)了把好事辦好的好風尚,。

二、全省地方稅費核心征管軟件在高標準中成功上線

全市地稅部門把核心征管軟件上線作為一項政治任務來抓,，及時制定實施方案和工作日程表,，構筑了“以單定責、以表明責,、以查問責”的責任體系,，按照8類上線戶籍名單，將上線戶的信息采集任務分解到稅收管理員;按照“戶籍清查不漏一戶,、欠稅清理不漏一筆,、基礎信息不漏一項”的基本原則，對各項信息進行嚴格檢查和責任追究;按照“精確預算,、精密組織,、精細采購”的指導思想，全面進行硬件配置;按照“分期培訓,、專班指導,、全員掌握”的要求，對全系統(tǒng)1900多名干部職工進行了培訓;按照“登記戶籍,、歷史欠稅(費),、發(fā)票、稅票”四類處理細則,，收集問題510多個，整合歸類為106項,，形成了《××市核心軟件上線工作疑難解答》,，指導各地有效地開展工作。11月17日,，全市地稅系統(tǒng)應用新軟件為58658戶納稅人,、3314戶純社保繳費單位和19.6萬社保費繳費個人、1765戶規(guī)費繳費單位提供了全新的服務,，成為全省首個“應用最廣,、管戶最多、業(yè)務最全”的順利上線單位,。

三,、“四大活動”在高效率中取得了實實在在的效果

20xx年，省政府和省局連續(xù)開展了提高政府執(zhí)行力大討論和文明執(zhí)法教育活動,、政風行風評議活動和“十查十看”活動,，全市地稅部門統(tǒng)籌安排,，相互促進，取得了受教育,、轉作風,、促工作、提形象的明顯效果,。

(一)用務實的態(tài)度開展好“兩項活動”,。采取走出去與請進來、明確責任和督查督辦,、抓正面典型與反面典型相結合的辦法,，通過發(fā)放征求意見函、設立征求意見箱,、開展問卷調查等多種方式,，廣泛征求意見，按照“不護短,、不遮丑,、不掩蓋矛盾、不回避問題”的原則,，及時教育和引導地稅干部積極投入活動之中,，收效顯著。5月下旬,，市局作為市直執(zhí)法部門的唯一代表,，在全市文明執(zhí)法教育會議上進行了典型發(fā)言;活動期間，棗陽,、南漳,、宜城、谷城等縣(市)局被當?shù)卣u為“兩項活動”示范單位;10月初,，省委,、省政府檢查組聽取市局匯報和實地察看后給予了高度評價;年底，谷城,、棗陽和市直第五分局被省局評為先進單位,。

(二)用發(fā)展的眼光開展“十查十看”活動。圍繞省局組織開展的“嚴格執(zhí)法,、有稅必收,，積極預防和嚴肅查處地稅工作人員失職瀆職行為”專項工作，在“三項整頓八項清理”的基礎上,，集中對系統(tǒng)內20__年1月至20__年4月的稅款征收,、稅務稽查、發(fā)票管理等方面進行了“十查十看”,，先后糾正稅收政策執(zhí)行方面問題47個,、戶籍管理方面問題307個,、發(fā)票管理方面問題34個、涉稅案件方面問題24個,，共清查出漏征漏管戶11000多戶(依程序注銷失蹤戶6800多戶,，管戶凈增4200多戶)，通報批評128人次,、責任追究135人次,，切實把一些潛在的問題和隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，教育和凈化了干部隊伍,。

(三)用積極的姿態(tài)參與行風評議活動,。根據(jù)省局要求，圍繞“六查六看”,，全面開展“比黨風,、看政風”活動，按照“不讓一個承諾打折扣,、不讓一個問題留尾巴,、不讓一個單位拖后腿”三不要求，堅持開門評稅,、未評先改,、邊評邊改、徹底整改,，先后走訪單位976個,、4716人次，收集意見和建議92條;發(fā)放問卷23664份,，收集意見和建議184條;舉辦“行評在線”專欄節(jié)目5期,，收集意見和建議7條;召開特邀監(jiān)察員、納稅人座談會,、懇談會等53場(次),，收集意見和建議71條。對于這些意見和建議,，全系統(tǒng)本著徹底改、改徹底的態(tài)度,，累計

整改問題187個,，不僅增強了工作的主動性、預見性,、針對性和實效性,，而且贏得了群眾滿意，市局以95.81分名列8個被評單位之首,，襄陽,、棗陽,、宜城、南漳,、谷城和老河口6個縣(市)區(qū)局分別在當?shù)孬@得第一名,。

四、優(yōu)化稅收環(huán)境在高要求中邁出新的步伐

按照市委優(yōu)化工業(yè)項目審批流程和優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的要求,，以市人大“提高行

政效率,、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境”議案辦理的契機，全市地稅部門圍繞提高納稅遵從度,、提高服務質量,，突出稅收政策和工作宣傳，簡化審批程序,，積極服務招商,，營造了和諧的稅收環(huán)境。12月30日,，市xx屆人大常委會第七次會議上對15個單位優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作進行民主票決,大會當場評選公布2個先進單位,市局以96.627分被評為先進單位,。

(一)稅收宣傳有聲有色。充分發(fā)揮各種傳媒優(yōu)勢,，結合年所得12萬個稅申報,、新《企業(yè)所得稅法》的頒布實施、地稅代征規(guī)費等,，以圖文并茂和“稅收百題有獎征答”等方式連續(xù)組織7個(版)次專題宣傳,，全年共在各類媒體進行新聞宣傳400余篇，其中《××日報》頭版頭條刊登16篇;以爭創(chuàng)“七星”為載體,，先后總結推廣了12個單位和個人的先進事跡,，其中南漳縣地稅離休干部馮俊夫被評為“感動××”十大人物，谷城縣地稅干部占宗秋被評為湖北省首屆“荊楚孝老愛親模范”,，老河口市地稅干部陳智勇獲得市局萬元獎勵;制作7000把“地稅連心傘”,，在市區(qū)3所重點中學進行了發(fā)放，在全市12所學校開展了“稅收教育基地”授牌和局長講稅法活動,，對青少年進行稅法啟蒙和常識教育;通過設置咨詢服務臺,、制作宣傳展板、發(fā)放資料,、現(xiàn)場答疑,、文藝表演等形式對現(xiàn)行地稅征收的26種稅費進行了全面系統(tǒng)地宣傳，受到廣大市民的好評,。

(二)納稅服務不斷創(chuàng)新,。按照“兩個減負”的要求，對140多戶便于就近辦稅的納稅戶調整了征管歸屬,，對4家連鎖經營企業(yè)126個連鎖店實行了匯總集中納稅,，對8000多農村,、偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體納稅人實行了簡并征期;在全市辦稅服務窗口實行了一票多稅、一窗辦結,、集中辦公;稅務登記限定3分鐘辦結;全面下調55種地稅發(fā)票工本費,，免收工本費和各種資料費，全年為納稅人減少費用近70萬余元;針對少數(shù)干部服務不主動熱情,、不耐心細致,、不尊重納稅人的細節(jié)問題，推出了服務細節(jié)“八不準”;以提高納稅人遵從度為目的,，免費舉辦4期企業(yè)法人及財務人員培訓班,，邀請專家教授進行講座。市委副書記,、市長李新華同志給予了充分肯定,。

(三)行政審批優(yōu)化高效。按照市政府“陽光新政”的要求,，重點落實了行政審批首席代表制度等8個事關市場主體利益的制度,，如針對二手房辦理程序繁瑣、手續(xù)復雜的問題,，按照“手續(xù)從簡,、審批從快”的原則，并納入行政服務中心地稅窗口辦理,，贏得了納稅人好評;遇事主動,，不推不拖，積極找財政,、人行協(xié)商,，歷經百日，為91戶下崗再就業(yè)人員辦理了退稅手續(xù),，促成地稅,、財政、銀行3家簽訂了即繳即退協(xié)議,，從而有效地解決了4年未解決的下崗再就業(yè)人員從事交通運輸業(yè)退稅問題,。

(四)服務招商扎實高效。全市地稅部門在服務中招商,，在招商中服務,，先后引進6家企業(yè)在樊投資興業(yè)，如廣州風神物流公司在樊投資3000萬元,，當年僅營業(yè)稅新增130多萬元。市局招商辦在深圳正式掛牌成立,，老河口市局騰房招商,、宜城市局領導帶頭招商和干部徐明柱自費招商,，得到了××市政府副市長楊緒春的高度評價。

(五)積極落實優(yōu)惠政策,。全面貫徹落實省局支持地方經濟社會發(fā)展的170條稅收優(yōu)惠政策,，積極落實支持高新技術、資源綜合利用,、國產設備投資抵免,、民政福利企業(yè)等方面的優(yōu)惠政策，減免地方稅費1.2億元,，對2.2萬戶個體戶落實提高營業(yè)稅,、增值稅起征點政策，減免稅收1300萬元,，為××經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了積極的作用,。

五、稅費管理在確保高質量中形成特色

全市地稅部門始終把科學化,、精細化,、信息化和規(guī)范化作為深化稅費管理的重要方向，執(zhí)法水平和征管質效得到大幅提升,。

(一)以科學管理為重點,，稅費管理不斷強化。按照“項目管理,、終身負責,、稽查監(jiān)督、市局備案”的要求,，制定了房地產稅收一體化管理辦法,，取消了房屋預收環(huán)節(jié)自制收據(jù)收款，全部使用銷售不動產專用發(fā)票,。堅持“先稅后證”的原則,，積極同土地、房管等部門對土地和房產交易聯(lián)手控管,。按照“全面普查,，科學測算，重點輔導,，強化征收”的耕地占用稅和城鎮(zhèn)土地使用稅管理模式,，推行了gps衛(wèi)星定位測量土地面積。按照“核實稅基,、完善匯繳,、分類管理、強化評估”的要求，開展了企業(yè)所得稅匯算清繳管理和新企業(yè)所得稅法的日常管理,。全力推進個稅全員全額納稅申報,，對387戶規(guī)模較大的納稅戶安裝使用個稅扣繳軟件;對市直210多家行政事業(yè)單位委托財政部門代扣代繳;組織2874人進行12萬個稅申報，比上年增加1018人,，補繳稅款463萬元,，申報人數(shù)僅次于武漢。車輛稅收積極推行一條龍管理辦法,，形成了以地稅機關主動管理,，交警部門年檢控管，保險機構代收代繳車輛稅收管理模式,。交通運輸業(yè),、城市公共事業(yè)、農產品加工等三個行業(yè)的稅收征管質量和稅收政策執(zhí)行情況,，在財政部駐湖北省專員辦專項檢查中獲得好評,。積極與勞動、水利,、環(huán)保等部門合作,，努力做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、水資源費,、排污費,、磷礦石價格調節(jié)基金、殘疾人保障金等征收工作,。

(二)以落實“兩制”為重點,，執(zhí)法行為不斷規(guī)范。從嚴格執(zhí)法資格管理入手,，對全市1746名具有執(zhí)法資格的干部進行了登記;對市局起草的4個規(guī)范性和各縣(市)區(qū)局報備的6個規(guī)范性文件進行了審查;對20__年以來制發(fā)的文件進行了清理,，清理失效文件4個，廢止文件25個;對11個縣(市)區(qū)局及所屬的70個分局(稅務所,、科),、7個稽查局和內設機構全面開展執(zhí)法檢查，查出33個細節(jié)問題,，并及時進行通報和限期整改,。積極支持老河口市局開發(fā)了稅收執(zhí)法責任制信息管理軟件，對稅收執(zhí)法責任實現(xiàn)了在線處理,、在線考核,、在線記錄、在線查詢,，實行了執(zhí)法信息化管理,，得到省局肯定,。市局保持了15年無行政敗訴的記錄。

(三)積極開展稅務稽查和發(fā)票打假,。全面啟動和開展地方稅收專項檢查,，共檢查納稅人96戶，查補稅費2106.65萬元,，罰款346.13萬元，加收滯納金93.13萬元;開展制售假發(fā)票和非法專項整治活動,，抓獲票販子7名,，收繳假發(fā)票8620份、假印章41份,，打擊了,、出售發(fā)票名片等違法行為。

六,、黨風廉政建設在教育防范中逐步深入

全市地稅部門始終按照“一崗雙責”的要求,，不斷完善細化責任、量化考核,、硬化追究,、強化教育“四位一體”的工作機制。

一是加強干部教育,。針對干部的思想狀況,，先后組織干部學習黨的xx大、開展預防職務犯罪討論,、深入農村和下崗工人家中訪貧問苦以及聽犯人懺悔等形式,，使干部職工進一步增強了法紀意識、廉政意識,、執(zhí)法風險意識,。

二是強化監(jiān)督問責。不斷建立和完善黨風廉政建設的各項制度,，明確崗位職責,，嚴格照單問責。同時,，把納稅人,、社會各界的監(jiān)督作為發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤,、加強管理的“推進器”,。如8月下旬，針對兩封舉報有關涉稅問題的匿名信,，市局汪金昌局長親筆《致全市地稅干部職工的一封信》,，在系統(tǒng)內集中對稅費征管,、稅收服務、稅風稅紀等5大類42項內容進行督,、查,、改，取得了明顯效果,?！丁痢寥請蟆芬浴秲煞饽涿乓鲆环夤_信》進行了報道。

三是狠抓案件查處,。案件查處是懲辦腐敗與違紀行為,、維護地稅干部隊伍肌體健康最直接的手段，也是推動各項制度規(guī)范落實的重要保證,。繼續(xù)保持懲治腐敗的強勁勢頭,，嚴肅查處各類違法違紀案件，全年共立案5件,，查結5件,，處理5人。

七,、精神文明建設在高目標中順利推進

全市地稅部門把精神文明建設放在突出位置,，以創(chuàng)建全國文明單位為目標，集中精力,、人力和物力,，圍繞提高干部能力和增強隊伍活力下功夫，取得了明顯成效,。

(一)機構人事改革順利推進,。積極落實省局機構扁平化要求，以高新分局和?？悼h局為改革試點,，科學制定方案，嚴格把關監(jiān)督,，整個過程公開,、公正、公平,，經過民主測評,、筆試、面試,、組織考核等程序,，保康縣局和高新分局實現(xiàn)了平穩(wěn)重組,，30名同志競爭上科級領導崗位,。

(二)機關管理嚴謹規(guī)范,。嚴格簽報制度，明確了崗位責任;加強工作督辦,，將全年工作要點細化成50條,，逐條逐月分解，一月一會一通報;機關綜合檔案按照省特級標準,，全系統(tǒng)對室藏檔案進行了數(shù)字化處理和電子全文管理,，成為××市第一家全部升省特級的系統(tǒng);人事檔案管理繼續(xù)保持高質量、高水平,，對系統(tǒng)內20__年至20__年3萬余份人事檔案資料進行了清理歸檔,，重新裝訂檔案2757本;征管檔案管理在襄陽區(qū)試點全面成功。信訪工作堅持情理并重,，全年處理信訪件86件，上半年省局以上實現(xiàn)了零上訪;固定資產突出證照管理,，共補辦土地,、房產證69處，使歷史遺留問題妥善解決;政府采購管理不斷優(yōu)化,，國庫集中收付制度全面推行,，新制服換裝發(fā)放工作順利完成，后勤管理科學化,、規(guī)范化水平不斷提高,。市局連續(xù)四年被評為綜合治理先進單位，xx普法工作得到各級肯定,。

(三)文明創(chuàng)建成績顯著,。全市地稅系統(tǒng)結合奧運年和紀念改革開放30年活動，組織了騎自行車比賽,、紅色旅游,、趣味運動會等各項豐富多彩的文化活動。市局乒乓球隊在全省地稅系統(tǒng)“稽查杯”乒乓球比賽中,，綜合成績名列前茅,。成功承辦了全省地稅職工混合籃球決賽，并取得亞軍,。全市地稅系統(tǒng)在抗震救災中思想受到教育,，人性得到升華，積極奉獻愛心,，踴躍捐款捐物達68萬余元,，捐贈棉被307床，毛毯4床,，棉衣191件,。文明系統(tǒng),，市局機關在全國文明單位檢查驗收中獲得好評。

(四)教育培訓富有成效,。以學習貫徹黨的xx大為主線,，通過中心組學習、專題研討,、民主生活會和心得交流等形式,，采取以考促訓，以比促訓的方式,，成功組織了全省計算機應用知識考試,，合格率為100%;積極組織新《企業(yè)所得稅法》、財務知識,、發(fā)票管理,、計算機應用技能和信息技術骨干的培訓工作，全系統(tǒng)共舉辦培訓班296期,，培訓13088人(次),。特別是開展特色培訓，邀請國內最年輕的學者型作家王小平為全市地稅系統(tǒng)800多名干部作“感恩”主題講座,，凈化了干部心靈,。

(五)理論調研具有特色。年初按照省局要求,，圍繞促進地方經濟可持續(xù)性發(fā)展進行專題調研,，形成上萬字的調研材料，被省局編入《湖北經濟稅源與地稅收入可持續(xù)性增長研究》一書，并在全市“紀念改革開放30周年理論調研活動”中獲得一等獎;下半年又按照省局加強地稅文化建設的要求進行地稅文化調研，11月上旬,，在全省地稅文化建設研討會上，市局《稅務文化建設實踐的哲學思維》的調研文章第一個在大會上進行交流,。另外，市局以《清河論壇》為載體,，開展群體性調研,，據(jù)不完全統(tǒng)計，全年先后有50多篇調研論文被上級單位或理論刊物采用,。同時,，還與××市委宣傳部等5家單位聯(lián)合舉辦了“地稅杯”理論研討征文活動，擴大了地稅影響力,。

回顧20xx年工作,，有以下幾點體會：

第一，必須把加強領導班子建設作為成事之基,。20__年,，全市地稅部門以“五型地稅班子”建設為重點,，以“在謀篇布局中見高低、工作落實中分勝負,、難題中看本領,、加快發(fā)展中論英雄”為標準，通過組織政治理論學習,，解決政治敏銳性不強的問題;通過“行風熱線”等互動節(jié)目,，解答公眾關心的稅收熱點問題;通過民主生活會，開展批評與自我批評,，解決領導干部自身不足問題,。其結果是班子硬、風氣順,、效果顯,，從始至終，從上至下,，形成了比工作,、比業(yè)績、比奉獻的良好氛圍,。

第二，必須把團結拼搏的工作作風作為促進和諧的主旋律,。20__年,，工作頭緒多、時間緊,、任務重,、責任大，除正常工作外,，還有“十查十看”,、“兩項活動”、民主評議政風行風,、核心征管軟件上線,、承辦全省籃球比賽決賽等，都是省局關注的重頭戲,。對此,，市局黨組充分凝聚大家的力量，形成了統(tǒng)籌兼顧,、團結協(xié)作,、分工負責、形成合力的良好局面,，確保了各項工作有力,、有序,、有效推進。如政風行風評議工作中,，全系統(tǒng)講大局,、講政治、講團結,，奮力爭先,，7個縣(市)有6個單位獲得第一名，為市局行評奪冠做出了突出貢獻,。

第三,，必須把與時俱進的創(chuàng)新精神作為推進工作的不懈動力。一年來,，全市地稅部門之所以能夠在克服困難中前進,，在解決問題中發(fā)展，關鍵是弘揚務實創(chuàng)新的精神,，在落實中創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推進落實。各地找準突破口,，選準著力點,，按照一年解決一兩個重點問題的思路，通盤考慮,、逐步推進稅收工作,。同時，發(fā)揚“逢旗必奪,，逢優(yōu)必爭”的爭先創(chuàng)優(yōu)精神,，如核心軟件上線、思想政治工作,、招商引資,、納稅服務、檔案管理等都形成了××特色并在全省交流推廣,。

第四,，必須把以納稅人為中心的服務理念作為工作宗旨。各級地稅領導班子始終把管理寓于服務中,，把熱情植于細節(jié)中,，把納稅人銘刻于心中，從“不讓納稅人多跑路,，不讓納稅人多等待,，不讓納稅人多掏錢，不讓納稅人多受稽查，不讓納稅人多慪氣”等細節(jié)抓起,，盡力解決納稅人最關心,、最現(xiàn)實、最直接的問題,，彰顯了地稅“大服務”的特色,，也是政風行風評議獲得第一、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境獲得最佳,、文明創(chuàng)建榮獲國家級的重要基礎,。

總之，20xx年取得了一定成績,，但在工作中還面臨不少困難和問題,，如稅收收入?yún)^(qū)域間和稅種間的波動較大、進展不均;學習貫徹科學發(fā)展觀的深度,、廣度不夠,，實踐不足;稅收調研的積極性和深入性不夠等，這些都有待我們在新的一年進行認真研究和重點解決,。