總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

稅政工作總結(jié)篇一

一,、我市征管面臨的難題

(一)征管考核內(nèi)容過于繁雜,，實踐工作中很難執(zhí)行到位。目前,，根據(jù)總局征管質(zhì)量考核辦法,，對基層征管實施“七率”考核，多年的實踐表明,，這種考核辦法尚有待完善,。一方面，“七率”中的稅務(wù)登記率,、申報率存在著計算依據(jù)不準(zhǔn),、考核與實際脫節(jié)等問題;另一方面，按季考核工作量大,，采用普查方法必然耗費大量人力和財力,，得不償失,，采用抽查方法必然導(dǎo)致結(jié)果有失真實，效果不佳,，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下,，按季考核難以實現(xiàn)。

(二)征收力量配置難以平衡,。目前從總體上說,，我市征管力量相對不足，相對而言,，機關(guān)人員偏多，一線征管人員不足;城區(qū)征管人員偏多,，農(nóng)村征管人員偏少,。就稅收收入而論，城區(qū)重點稅源征管力量少但效率高,，農(nóng)村農(nóng)村零散稅源征管人員多但效率低,。在集中征收、重點稽查的征管模式?jīng)]有完全到位,、征管力量普遍反映緊缺的情況下,，既要保證重點稅源的征管監(jiān)控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權(quán),，因而征收力量配備很難平衡,。

(三)征管責(zé)任追究難以到位。一方面,，大部分地方政府財政以支定收,，對稅收計劃的行政干預(yù)造成了稅收任務(wù)連年高居不下，偏離了經(jīng)濟稅收的航道,，征管責(zé)任不合理導(dǎo)致難以追究;另一方面,，個別稅干在地方政府的強烈要求下違反發(fā)票管理、轉(zhuǎn)引買賣稅款,，有稅不收或者收過頭稅,，導(dǎo)致征管責(zé)任難以追究。

(四)征管機構(gòu)設(shè)置不盡合理,。一方面,，兩級稽查的同時并存，既與國家稅務(wù)總局“不許重復(fù)多頭檢查”

的規(guī)定相違背,，又削弱了稽查隊伍的力度,，影響稅收執(zhí)法剛性，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權(quán)奪利”的現(xiàn)象，加劇雙方的矛盾和磨擦;另一方面,，在城市分局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不合理,，造成了管理權(quán)限的分散和管理責(zé)任的淡化，主要表現(xiàn)在辦稅服務(wù)大廳行使了部分管理權(quán)限,，在信息溝通渠道不暢的情況下,，與管理科所工作脫節(jié)。

二,、我市加強征管應(yīng)對措施

(一)強化了征管基礎(chǔ)工作,。我市從規(guī)范管理入手，首先是健全了征管制度,，抓好了征管基礎(chǔ)建設(shè),。對內(nèi)重點健全了崗位責(zé)任制度，特別是認(rèn)真落實征管責(zé)任追究制度,。對外按照新《征管法》及其實施細(xì)則的要求研究完善了登記制度、申報管理制度,、分類管理制度,、違規(guī)處理制度和征管操作程序。二是確定了科學(xué)的管理方式,，按照“分工,、協(xié)作、高效”的原則來對所有人員進行合理分工,。三是規(guī)范執(zhí)法行為,，提高各項稅收業(yè)務(wù)的透明度，并自覺接受社會各界的監(jiān)督,。

(二)采取了多種措施規(guī)范發(fā)票管理,。一是建立了嚴(yán)格的發(fā)票管理制度。二是把好了發(fā)票的發(fā)售關(guān),、審核關(guān),、檢查關(guān)。三是嚴(yán)格了內(nèi)部責(zé)任追究,，對不按規(guī)定發(fā)售,，開具發(fā)票的責(zé)任人嚴(yán)厲追究。四是對發(fā)票違法行為進行嚴(yán)格處罰,，堅持內(nèi)外一事同罰的原則,。特別是從嚴(yán)打擊了制售假發(fā)票的違法犯罪行為，同時還嚴(yán)格查禁了各單位接收報銷非正式發(fā)票,。

(三)理順了征管與稽查的關(guān)系,，強化稅務(wù)稽查。新的征管模式是以查促管，進而提高征管質(zhì)量,。一是抓計劃,。以稽查計劃明確了稽查部門的查戶任務(wù)，確定了檢查面,，并設(shè)立了稽查積分制度進行考核,。二是采取了有力措施和手段，提高查處稅款和滯納金入庫率,。三是抓處罰,。加大了稅務(wù)違法案件的處罰力度，避免以補代罰,，提高了稽查部門威信,。

(四)高度重視和加強了征管信息化建設(shè)。一是加強了對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，加大對信息化建設(shè)的投入,。二是堅持了信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理。建立了全市稅務(wù)機關(guān)的廣域網(wǎng),。三是既注重稅收信息技術(shù)的開放性和技術(shù)的先進性,，又考慮稅收征管和行政管理對信息技術(shù)的需求。兼顧本地區(qū)信息化現(xiàn)狀,，最大限度地利用了現(xiàn)有設(shè)備資源和信息資源,。四是組織了計算機人員方面的培訓(xùn)，同時選派專業(yè)人員到學(xué)校深造,，每個基層單位至少配備了1-2名專業(yè)技術(shù)人才,，確保計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠正常的運轉(zhuǎn)。

(五)切實解決了基層征管中的難點,。一是加強了稅法宣傳,，提高全民納稅意識。二是建立健全了代扣代征管理制度,，明確了代扣代繳義務(wù)人的法律責(zé)任,。另一方面組織了代扣代繳義務(wù)人進行培訓(xùn)。三是強化了征收管理,，完善征管辦法,，搜索新的征管辦法。四是依靠當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮和運用了社會力量協(xié)稅,、護稅，改善地方稅收征收管理環(huán)境,，全面促進地方稅收工作快速發(fā)展,。

三,、征管改革建議

(一)建議規(guī)范機構(gòu)及名稱

建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務(wù)所。根據(jù)新征管法的規(guī)定,，稅務(wù)機關(guān)是指各級稅務(wù)局,、稅務(wù)分局、稅務(wù)所和按國務(wù)院規(guī)定設(shè)立的并向社會公告的稅務(wù)機構(gòu),。只有以上稅務(wù)機關(guān)(包括稽查局)才具備稅收執(zhí)法主體資格,，行使稅收執(zhí)法主體的職能。農(nóng)村征收分局作為縣級地稅機關(guān)下設(shè)的征收機構(gòu),，雖然經(jīng)過省局的批準(zhǔn)設(shè)立,，征管范圍比以前的稅務(wù)所要大，也能行使稅收執(zhí)法主體的職能,，但并非《征管法》所列示的稅務(wù)機關(guān),，因此不能作為一級執(zhí)法機構(gòu)對外承擔(dān)執(zhí)法主體的職能，一旦與納稅人發(fā)生稅務(wù)行政復(fù)議或訴訟,，我們將得不到法律的認(rèn)可和保護,。如果變更名稱后，將使得執(zhí)法行為更加規(guī)范,、合理,。

(二)建議優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置

就我市現(xiàn)狀而言，無論是城市還是農(nóng)村,，都存在著征管機構(gòu)數(shù)量過多，設(shè)置方式縱橫交錯,，內(nèi)設(shè)機構(gòu)不規(guī)范的局面,。內(nèi)設(shè)外勤機構(gòu)科、所并存,，分局的結(jié)算與稽查的檢查同時并存,，農(nóng)村征收分局?jǐn)?shù)量過多，直接導(dǎo)致稅收固定成本過高,。

建議將城市分局定位為一級管理機構(gòu),。城市分局與縣以下的征收分局性質(zhì)不同，它對應(yīng)城市的區(qū)級政府,，是縣區(qū)一級政府的法定職能部門,，承擔(dān)縣局機構(gòu)同樣的職責(zé)，因而不應(yīng)作為市局派出的征收機構(gòu),，只能作為一級管理機構(gòu)存在,。

建議調(diào)整農(nóng)村稅務(wù)所(征收分局)設(shè)置，取消駐鄉(xiāng)專管員制度,，實行集中巡回征收,。駐鄉(xiāng)專管員模式已經(jīng)實行幾十年,，但在農(nóng)村稅干人手不足、稅源零星分散,、交通發(fā)達,，信息暢通的情況下，顯露出諸多的弊端,，越來越不能適應(yīng)新形勢下稅收工作的要求,。單人駐鄉(xiāng)，勢孤力薄,，難以執(zhí)法,，難以考核，而且造成城區(qū)重點稅源征管力量不足,。新的《征管法》實施后,，對稅務(wù)機關(guān)執(zhí)法提出了更高要求，送達稅務(wù)文書,、稅務(wù)檢查,、行政處罰等都要求有兩名以上稅務(wù)人員實施，從法律上否定了單人駐鄉(xiāng)的舊模式,。解決辦法：一是適當(dāng)合并稅源少的征收分局,，改設(shè)成大的稅務(wù)所;二是取消駐鄉(xiāng)專管員制度;三、設(shè)立巡回征收組,，每個組配備2-3人,，由中心稅務(wù)所管理。

建議調(diào)整城市分局的內(nèi)設(shè)機構(gòu),，提高城市分局的整體效能,。城市分局統(tǒng)一按納稅人納稅誠信等級設(shè)置機構(gòu)和服務(wù)窗口，以納稅信譽等級分類實施管理分類,。把納稅信譽好的戶集中起來管理,，可以節(jié)約管理力量，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理,，便于加強監(jiān)管力度,，把納稅信譽特差的單位集中起來，便于加大稽查力度,，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇,，當(dāng)納稅戶的信譽等級調(diào)整后，更換其管理部門,。這樣既有利于調(diào)整內(nèi)部征管力量的分配,，又有利于加深納稅人對自己納稅信譽等級的認(rèn)識和重視，切實扭轉(zhuǎn)納稅人的納稅觀念,，而且在社會公眾的心理上形成一個習(xí)慣性的認(rèn)識,，了解一個納稅人的信譽等級,，就聯(lián)想知道其主管稅務(wù)所，知道其主管稅務(wù)所,，就可以得知其納稅信譽等級,。

(三)建議推行專業(yè)稅收稽查體系，擴大“一級稽查”模式,，撤消城市分局的檢查科室,，集中稅收檢查權(quán)限，迅速增加稽查隊伍力量,。推行專業(yè)稅收稽查體系,，符合“集中征收、重點稽查”的征管模式,，既能增強綱稅人的法律意識,，又能提高稅務(wù)人員防腐拒變的能力，強化依法治稅,，維護稅法威嚴(yán),。既有利于稅務(wù)稽查工作的專業(yè)化和規(guī)范化，又有利于減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力

稅政工作總結(jié)篇二

自從我20xx年加入**縣地方稅務(wù)局以來,，先是被安排到辦公室工作,，成為縣局的駐村工作組成員，一年之后,，被安排到城區(qū)稅務(wù)分局工作,，做了稅收管理員半年，后來稅源管理新模式到了納稅輔導(dǎo)崗工作,，直到現(xiàn)在,，新模式的其中一個特點是設(shè)立了幾個專業(yè)化的崗位，其中,，納稅輔導(dǎo)崗成為特色中的特色，兄弟單位來懷集參觀學(xué)習(xí)新模式,，其中必到的一站是我們納稅輔導(dǎo)崗,，對于一個新成立的崗位，分工,，定位,，流程等一切都是從摸索開始，如何辦出特色?如何體現(xiàn)新模式的優(yōu)越性?作為納稅輔導(dǎo)崗的一員,，自己不斷思考探索,。作為納稅輔導(dǎo)崗，被納稅人和單位內(nèi)部人員看作精英骨干,，每天為納稅人和單位人解決各種疑難雜癥,，有一種很大的滿足感,，可以說很有成就感，自己也嘗到了很多東西,，珍惜現(xiàn)在的工作,，努力奉獻出自己的青春，不滿足于現(xiàn)在的成績,，給自己提出更高的要求,，努力成為業(yè)務(wù)上的骨干，不斷充實提高自己,。

在這一年中,，我在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。為今后取得更大的成績,，糾正不足，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

一,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作時加班加點，保證工作能按時完成,。

二,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作;同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為全局及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

三,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。積極向黨靠攏,，參加入黨培訓(xùn)。

四,、具體工作

在這一年中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、是為政風(fēng)行風(fēng)評議，我作為我們分局的資料員,、聯(lián)絡(luò)員,，除了負(fù)責(zé)編寫計劃總結(jié)，簡報,，到其它單位參觀學(xué)習(xí),，與縣糾風(fēng)辦聯(lián)系，資料采集,，整理歸檔,，評比準(zhǔn)備等工作，除了利用工作時間還加班加點,，認(rèn)真完成各項工作,，為分局評議爭取高分，并被評為滿意單位,，并且被全省評為先進單位,，付出了不懈的努力。

2,、認(rèn)真做好輔導(dǎo)崗的工作,，一是耐心做好新開業(yè)納稅人的初次核定輔導(dǎo)，二是認(rèn)真審核發(fā)票業(yè)戶的發(fā)票使用情況,，三是認(rèn)真做好社保費的審核，四是社保費的變動操作,，規(guī)范納稅人的操作,，努力使提高社保費到帳率，五是輔導(dǎo)十二萬個稅的申報工作,，六是回答納稅人各種各樣的咨詢,，這需要豐富的稅務(wù)相關(guān)知識,，給納稅人完滿的答復(fù)，

七是個稅輔導(dǎo),。

3,、認(rèn)真協(xié)助做好車船稅的忙時征收工作，春節(jié),、清明前后分局設(shè)在收費大廳的車船稅征收窗口總是人頭涌涌,，作為流動增加的窗口，除了 努力提高自己的操作技巧,，由于比較少接觸,，還要不斷熟悉，雖然比較辛苦,，抽調(diào)過去哪幾個星期一天到晚,，雙手幾 沒有停過，但自己的努力大大減輕了收費大廳的壓力,，令納稅人滿意而去,，自己有一種會心的滿足。

4,、認(rèn)真做好ab角的文書受理崗的工作,，文書受理是一項繁瑣的工作，特別是建筑業(yè)的外出外來戶和二手房的轉(zhuǎn)讓減免,，需要很大的耐心去完成,，并且政策變動比較大，自己一個月接觸一兩天,，剛開始很難適應(yīng),，通過自己的不斷調(diào)整，積極掌握最新的政策法規(guī),，不斷提升自己,，較完滿地完成任務(wù)。

5,、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，如收集各人的總結(jié)、捐款,、意向,、派發(fā)書籍資料、聯(lián)系納稅人等,。雖然是很瑣碎細(xì)小的事,，但一樣需要很認(rèn)真完成。努力做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意令同事滿意。,。

為了全局工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

總結(jié)這一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。下一年,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為全局的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

在新的一年，我將會繼續(xù)進步,。公務(wù)員的工作是來之不易的,，是我經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)努力后才考取的，所以我會倍加珍惜我現(xiàn)在的工作,。當(dāng)然,，自己在工作方面也是極為努力。一年來得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚,，不過我不會驕傲,，我會一直工作下去，做一名優(yōu)秀的人民公仆,。

稅政工作總結(jié)篇三

地稅系統(tǒng)機構(gòu)經(jīng)過幾次變革后,，在征管機構(gòu)設(shè)置和管理模式雖然取得了一些新的突破，但是在運作的過程中,，仍然存在一些矛盾和缺陷,。因此目前很有再次進行改革的必要。

一,、我市征管面臨的難題

(一)征管考核內(nèi)容過于繁雜,，實踐工作中很難執(zhí)行到位。目前,，根據(jù)總局征管質(zhì)量考核辦法,，對基層征管實施“七率”考核，多年的實踐表明,，這種考核辦法尚有待完善,。一方面,，“七率”中的稅務(wù)登記率、申報率存在著計算依據(jù)不準(zhǔn),、考核與實際脫節(jié)等問題;另一方面，按季考核工作量大,，采用普查方法必然耗費大量人力和財力,，得不償失，采用抽查方法必然導(dǎo)致結(jié)果有失真實,，效果不佳,，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下，按季考核難以實現(xiàn),。

(二)征收力量配置難以平衡,。目前從總體上說，我市征管力量相對不足,，相對而言,，機關(guān)人員偏多，一線征管人員不足;城區(qū)征管人員偏多,，農(nóng)村征管人員偏少,。就稅收收入而論，城區(qū)重點稅源征管力量少但效率高,，農(nóng)村農(nóng)村零散稅源征管人員多但效率低,。在集中征收、重點稽查的征管模式?jīng)]有完全到位,、征管力量普遍反映緊缺的情況下,，既要保證重點稅源的征管監(jiān)控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權(quán),，因而征收力量配備很難平衡,。

(三)征管責(zé)任追究難以到位。一方面,，大部分地方政府財政以支定收,，對稅收計劃的行政干預(yù)造成了稅收任務(wù)連年高居不下，偏離了經(jīng)濟稅收的航道,，征管責(zé)任不合理導(dǎo)致難以追究;另一方面,，個別稅干在地方政府的強烈要求下違反發(fā)票管理、轉(zhuǎn)引買賣稅款,，有稅不收或者收過頭稅,，導(dǎo)致征管責(zé)任難以追究。

(四)征管機構(gòu)設(shè)置不盡合理,。一方面,，兩級稽查的同時并存，既與國家稅務(wù)總局“不許重復(fù)多頭檢查”

的規(guī)定相違背，又削弱了稽查隊伍的力度,，影響稅收執(zhí)法剛性,，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權(quán)奪利”的現(xiàn)象，加劇雙方的矛盾和磨擦;另一方面,，在城市分局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不合理,，造成了管理權(quán)限的分散和管理責(zé)任的淡化，主要表現(xiàn)在辦稅服務(wù)大廳行使了部分管理權(quán)限,，在信息溝通渠道不暢的情況下,，與管理科所工作脫節(jié)。

二,、我市加強征管應(yīng)對措施

(一)強化了征管基礎(chǔ)工作,。我市從規(guī)范管理入手，首先是健全了征管制度,，抓好了征管基礎(chǔ)建設(shè),。對內(nèi)重點健全了崗位責(zé)任制度，特別是認(rèn)真落實征管責(zé)任追究制度,。對外按照新《征管法》及其實施細(xì)則的要求研究完善了登記制度,、申報管理制度、分類管理制度,、違規(guī)處理制度和征管操作程序,。二是確定了科學(xué)的管理方式，按照“分工,、協(xié)作,、高效”的原則來對所有人員進行合理分工。三是規(guī)范執(zhí)法行為,，提高各項稅收業(yè)務(wù)的透明度,，并自覺接受社會各界的監(jiān)督。

(二)采取了多種措施規(guī)范發(fā)票管理,。一是建立了嚴(yán)格的發(fā)票管理制度,。二是把好了發(fā)票的發(fā)售關(guān)、審核關(guān),、檢查關(guān),。三是嚴(yán)格了內(nèi)部責(zé)任追究，對不按規(guī)定發(fā)售,，開具發(fā)票的責(zé)任人嚴(yán)厲追究,。四是對發(fā)票違法行為進行嚴(yán)格處罰，堅持內(nèi)外一事同罰的原則,。特別是從嚴(yán)打擊了制售假發(fā)票的違法犯罪行為,，同時還嚴(yán)格查禁了各單位接收報銷非正式發(fā)票,。

(三)理順了征管與稽查的關(guān)系，強化稅務(wù)稽查,。新的征管模式是以查促管,，進而提高征管質(zhì)量。一是抓計劃,。以稽查計劃明確了稽查部門的查戶任務(wù),，確定了檢查面，并設(shè)立了稽查積分制度進行考核,。二是采取了有力措施和手段，提高查處稅款和滯納金入庫率,。三是抓處罰,。加大了稅務(wù)違法案件的處罰力度，避免以補代罰,，提高了稽查部門威信,。

(五)切實解決了基層征管中的難點。一是加強了稅法宣傳,，提高全民納稅意識,。二是建立健全了代扣代征管理制度，明確了代扣代繳義務(wù)人的法律責(zé)任,。另一方面組織了代扣代繳義務(wù)人進行培訓(xùn),。三是強化了征收管理，完善征管辦法,，搜索新的征管辦法,。四是依靠當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮和運用了社會力量協(xié)稅,、護稅,，改善地方稅收征收管理環(huán)境，全面促進地方稅收工作快速發(fā)展,。

三,、征管改革建議

(一)建議規(guī)范機構(gòu)及名稱

建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務(wù)所。根據(jù)新征管法的規(guī)定,，稅務(wù)機關(guān)是指各級稅務(wù)局,、稅務(wù)分局、稅務(wù)所和按國務(wù)院規(guī)定設(shè)立的并向社會公告的稅務(wù)機構(gòu),。只有以上稅務(wù)機關(guān)(包括稽查局)才具備稅收執(zhí)法主體資格,，行使稅收執(zhí)法主體的職能。農(nóng)村征收分局作為縣級地稅機關(guān)下設(shè)的征收機構(gòu),，雖然經(jīng)過省局的批準(zhǔn)設(shè)立,，征管范圍比以前的稅務(wù)所要大,，也能行使稅收執(zhí)法主體的職能，但并非《征管法》所列示的稅務(wù)機關(guān),，因此不能作為一級執(zhí)法機構(gòu)對外承擔(dān)執(zhí)法主體的職能,，一旦與納稅人發(fā)生稅務(wù)行政復(fù)議或訴訟，我們將得不到法律的認(rèn)可和保護,。如果變更名稱后,，將使得執(zhí)法行為更加規(guī)范、合理,。

(二)建議優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置

就我市現(xiàn)狀而言,，無論是城市還是農(nóng)村，都存在著征管機構(gòu)數(shù)量過多,，設(shè)置方式縱橫交錯,，內(nèi)設(shè)機構(gòu)不規(guī)范的局面。內(nèi)設(shè)外勤機構(gòu)科,、所并存,，分局的結(jié)算與稽查的檢查同時并存，農(nóng)村征收分局?jǐn)?shù)量過多,，直接導(dǎo)致稅收固定成本過高,。

建議將城市分局定位為一級管理機構(gòu)。城市分局與縣以下的征收分局性質(zhì)不同,，它對應(yīng)城市的區(qū)級政府,，是縣區(qū)一級政府的法定職能部門，承擔(dān)縣局機構(gòu)同樣的職責(zé),，因而不應(yīng)作為市局派出的征收機構(gòu),，只能作為一級管理機構(gòu)存在。

建議調(diào)整農(nóng)村稅務(wù)所(征收分局)設(shè)置，取消駐鄉(xiāng)專管員制度，實行集中巡回征收。駐鄉(xiāng)專管員模式已經(jīng)實行幾十年，但在農(nóng)村稅干人手不足、稅源零星分散,、交通發(fā)達，信息暢通的情況下,，顯露出諸多的弊端,，越來越不能適應(yīng)新形勢下稅收工作的要求,。單人駐鄉(xiāng),，勢孤力薄，難以執(zhí)法，難以考核，而且造成城區(qū)重點稅源征管力量不足。新的《征管法》實施后，對稅務(wù)機關(guān)執(zhí)法提出了更高要求，送達稅務(wù)文書、稅務(wù)檢查,、行政處罰等都要求有兩名以上稅務(wù)人員實施，從法律上否定了單人駐鄉(xiāng)的舊模式,。解決辦法：一是適當(dāng)合并稅源少的征收分局,，改設(shè)成大的稅務(wù)所;二是取消駐鄉(xiāng)專管員制度;三、設(shè)立巡回征收組,，每個組配備2-3人，由中心稅務(wù)所管理。

建議調(diào)整城市分局的內(nèi)設(shè)機構(gòu),，提高城市分局的整體效能,。城市分局統(tǒng)一按納稅人納稅誠信等級設(shè)置機構(gòu)和服務(wù)窗口,，以納稅信譽等級分類實施管理分類,。把納稅信譽好的戶集中起來管理，可以節(jié)約管理力量,，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理，便于加強監(jiān)管力度，把納稅信譽特差的單位集中起來,，便于加大稽查力度,，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇,，當(dāng)納稅戶的信譽等級調(diào)整后,，更換其管理部門。這樣既有利于調(diào)整內(nèi)部征管力量的分配,，又有利于加深納稅人對自己納稅信譽等級的認(rèn)識和重視,，切實扭轉(zhuǎn)納稅人的納稅觀念，而且在社會公眾的心理上形成一個習(xí)慣性的認(rèn)識,，了解一個納稅人的信譽等級,，就聯(lián)想知道其主管稅務(wù)所，知道其主管稅務(wù)所,，就可以得知其納稅信譽等級,。

(三)建議推行專業(yè)稅收稽查體系，擴大“一級稽查”模式,，撤消城市分局的檢查科室,，集中稅收檢查權(quán)限，迅速增加稽查隊伍力量,。推行專業(yè)稅收稽查體系，符合“集中征收,、重點稽查”的征管模式,，既能增強綱稅人的法律意識，又能提高稅務(wù)人員防腐拒變的能力,，強化依法治稅,，維護稅法威嚴(yán)。既有利于稅務(wù)稽查工作的專業(yè)化和規(guī)范化,，又有利于減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力

稅政工作總結(jié)篇四

20xx年,，全市地稅系統(tǒng)緊緊依靠省局和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“關(guān)注民生,，強化責(zé)任”這一主題,，以建設(shè)“五型地稅”為目標(biāo)，以“服務(wù)地方政府,、服務(wù)地方經(jīng)濟,、服務(wù)納稅人、服務(wù)基層”為己任,，迎接挑戰(zhàn),，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務(wù),，為××經(jīng)濟發(fā)展、和諧社會建設(shè)作出了新的貢獻?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:

一、稅

費收入在高增幅中呈現(xiàn)良性增長態(tài)勢

全市地稅系統(tǒng)遵循經(jīng)濟稅收規(guī)律,，嚴(yán)格組織收入原則,，不斷強化收入分析,、考核,、督辦和責(zé)任,，忠實履行地稅部門保目標(biāo),、保發(fā)展,、保穩(wěn)定的責(zé)任和義務(wù),。全市稅費收入完成450405萬元,，比上年增收93360萬元，增長26.15%,。其中稅收收入完成219574萬元,，同比增收48982萬元,，增長28.71%;社保費收入完成201402萬元,，同比增收35818萬元，增長21.76%,征繳率達95%以上;其他規(guī)費收入完成30429萬元,，同比增收8560萬元,，增長39.14%。共完成地方一般預(yù)算收入172335萬元,，占地方政府分配計劃的109.77%,，增收41687萬元，增長31.91%,。組織收入中,，積累了很多好經(jīng)驗。如“待解賬戶”的管理,，不僅確保了稅費收入均衡入庫,，并在全省推廣;社保費的稅式管理、“十上”管理,，保持了連續(xù)8年高幅增長,，特別是全市137萬城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險征繳工作，充分體現(xiàn)了把好事辦好的好風(fēng)尚,。

二,、全省地方稅費核心征管軟件在高標(biāo)準(zhǔn)中成功上線

全市地稅部門把核心征管軟件上線作為一項政治任務(wù)來抓，及時制定實施方案和工作日程表,，構(gòu)筑了“以單定責(zé),、以表明責(zé)、以查問責(zé)”的責(zé)任體系,，按照8類上線戶籍名單,，將上線戶的信息采集任務(wù)分解到稅收管理員;按照“戶籍清查不漏一戶、欠稅清理不漏一筆,、基礎(chǔ)信息不漏一項”的基本原則,，對各項信息進行嚴(yán)格檢查和責(zé)任追究;按照“精確預(yù)算、精密組織,、精細(xì)采購”的指導(dǎo)思想,，全面進行硬件配置;按照“分期培訓(xùn),、專班指導(dǎo)、全員掌握”的要求,，對全系統(tǒng)1900多名干部職工進行了培訓(xùn);按照“登記戶籍、歷史欠稅(費),、發(fā)票,、稅票”四類處理細(xì)則，收集問題510多個,，整合歸類為106項,，形成了《××市核心軟件上線工作疑難解答》，指導(dǎo)各地有效地開展工作,。11月17日,，全市地稅系統(tǒng)應(yīng)用新軟件為58658戶納稅人、3314戶純社保繳費單位和19.6萬社保費繳費個人,、1765戶規(guī)費繳費單位提供了全新的服務(wù),，成為全省首個“應(yīng)用最廣、管戶最多,、業(yè)務(wù)最全”的順利上線單位,。

三、“四大活動”在高效率中取得了實實在在的效果

20xx年,，省政府和省局連續(xù)開展了提高政府執(zhí)行力大討論和文明執(zhí)法教育活動,、政風(fēng)行風(fēng)評議活動和“十查十看”活動，全市地稅部門統(tǒng)籌安排,，相互促進,，取得了受教育、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促工作,、提形象的明顯效果。

(一)用務(wù)實的態(tài)度開展好“兩項活動”,。采取走出去與請進來,、明確責(zé)任和督查督辦、抓正面典型與反面典型相結(jié)合的辦法,，通過發(fā)放征求意見函,、設(shè)立征求意見箱、開展問卷調(diào)查等多種方式,，廣泛征求意見,，按照“不護短、不遮丑,、不掩蓋矛盾,、不回避問題”的原則,，及時教育和引導(dǎo)地稅干部積極投入活動之中，收效顯著,。5月下旬,，市局作為市直執(zhí)法部門的唯一代表，在全市文明執(zhí)法教育會議上進行了典型發(fā)言;活動期間,，棗陽,、南漳、宜城,、谷城等縣(市)局被當(dāng)?shù)卣u為“兩項活動”示范單位;10月初,，省委、省政府檢查組聽取市局匯報和實地察看后給予了高度評價;年底,，谷城,、棗陽和市直第五分局被省局評為先進單位。

(二)用發(fā)展的眼光開展“十查十看”活動,。圍繞省局組織開展的“嚴(yán)格執(zhí)法,、有稅必收，積極預(yù)防和嚴(yán)肅查處地稅工作人員失職瀆職行為”專項工作,，在“三項整頓八項清理”的基礎(chǔ)上,，集中對系統(tǒng)內(nèi)20__年1月至20__年4月的稅款征收、稅務(wù)稽查,、發(fā)票管理等方面進行了“十查十看”,，先后糾正稅收政策執(zhí)行方面問題47個、戶籍管理方面問題307個,、發(fā)票管理方面問題34個,、涉稅案件方面問題24個，共清查出漏征漏管戶11000多戶(依程序注銷失蹤戶6800多戶,，管戶凈增4200多戶),，通報批評128人次、責(zé)任追究135人次,，切實把一些潛在的問題和隱患消滅在了萌芽狀態(tài),，教育和凈化了干部隊伍。

(三)用積極的姿態(tài)參與行風(fēng)評議活動,。根據(jù)省局要求,，圍繞“六查六看”，全面開展“比黨風(fēng),、看政風(fēng)”活動,，按照“不讓一個承諾打折扣、不讓一個問題留尾巴、不讓一個單位拖后腿”三不要求,，堅持開門評稅,、未評先改、邊評邊改,、徹底整改,，先后走訪單位976個、4716人次,，收集意見和建議92條;發(fā)放問卷23664份,，收集意見和建議184條;舉辦“行評在線”專欄節(jié)目5期，收集意見和建議7條;召開特邀監(jiān)察員,、納稅人座談會、懇談會等53場(次),，收集意見和建議71條,。對于這些意見和建議，全系統(tǒng)本著徹底改,、改徹底的態(tài)度,，累計

整改問題187個，不僅增強了工作的主動性,、預(yù)見性,、針對性和實效性，而且贏得了群眾滿意,，市局以95.81分名列8個被評單位之首,，襄陽、棗陽,、宜城,、南漳、谷城和老河口6個縣(市)區(qū)局分別在當(dāng)?shù)孬@得第一名,。

四,、優(yōu)化稅收環(huán)境在高要求中邁出新的步伐

按照市委優(yōu)化工業(yè)項目審批流程和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，以市人大“提高行

政效率,、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”議案辦理的契機,，全市地稅部門圍繞提高納稅遵從度、提高服務(wù)質(zhì)量,，突出稅收政策和工作宣傳,，簡化審批程序，積極服務(wù)招商,，營造了和諧的稅收環(huán)境,。12月30日，市xx屆人大常委會第七次會議上對15個單位優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作進行民主票決,大會當(dāng)場評選公布2個先進單位,市局以96.627分被評為先進單位,。

(一)稅收宣傳有聲有色,。充分發(fā)揮各種傳媒優(yōu)勢,，結(jié)合年所得12萬個稅申報、新《企業(yè)所得稅法》的頒布實施,、地稅代征規(guī)費等,，以圖文并茂和“稅收百題有獎?wù)鞔稹钡确绞竭B續(xù)組織7個(版)次專題宣傳，全年共在各類媒體進行新聞宣傳400余篇,，其中《××日報》頭版頭條刊登16篇;以爭創(chuàng)“七星”為載體,，先后總結(jié)推廣了12個單位和個人的先進事跡，其中南漳縣地稅離休干部馮俊夫被評為“感動××”十大人物,，谷城縣地稅干部占宗秋被評為湖北省首屆“荊楚孝老愛親模范”,，老河口市地稅干部陳智勇獲得市局萬元獎勵;制作7000把“地稅連心傘”，在市區(qū)3所重點中學(xué)進行了發(fā)放,，在全市12所學(xué)校開展了“稅收教育基地”授牌和局長講稅法活動,，對青少年進行稅法啟蒙和常識教育;通過設(shè)置咨詢服務(wù)臺、制作宣傳展板,、發(fā)放資料,、現(xiàn)場答疑、文藝表演等形式對現(xiàn)行地稅征收的26種稅費進行了全面系統(tǒng)地宣傳,，受到廣大市民的好評,。

(二)納稅服務(wù)不斷創(chuàng)新。按照“兩個減負(fù)”的要求,，對140多戶便于就近辦稅的納稅戶調(diào)整了征管歸屬,，對4家連鎖經(jīng)營企業(yè)126個連鎖店實行了匯總集中納稅，對8000多農(nóng)村,、偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體納稅人實行了簡并征期;在全市辦稅服務(wù)窗口實行了一票多稅,、一窗辦結(jié)、集中辦公;稅務(wù)登記限定3分鐘辦結(jié);全面下調(diào)55種地稅發(fā)票工本費,，免收工本費和各種資料費,，全年為納稅人減少費用近70萬余元;針對少數(shù)干部服務(wù)不主動熱情、不耐心細(xì)致,、不尊重納稅人的細(xì)節(jié)問題,，推出了服務(wù)細(xì)節(jié)“八不準(zhǔn)”;以提高納稅人遵從度為目的，免費舉辦4期企業(yè)法人及財務(wù)人員培訓(xùn)班,，邀請專家教授進行講座,。市委副書記、市長李新華同志給予了充分肯定,。

(三)行政審批優(yōu)化高效,。按照市政府“陽光新政”的要求，重點落實了行政審批首席代表制度等8個事關(guān)市場主體利益的制度，如針對二手房辦理程序繁瑣,、手續(xù)復(fù)雜的問題,，按照“手續(xù)從簡、審批從快”的原則,，并納入行政服務(wù)中心地稅窗口辦理,，贏得了納稅人好評;遇事主動，不推不拖,，積極找財政,、人行協(xié)商，歷經(jīng)百日,，為91戶下崗再就業(yè)人員辦理了退稅手續(xù),，促成地稅、財政,、銀行3家簽訂了即繳即退協(xié)議,，從而有效地解決了4年未解決的下崗再就業(yè)人員從事交通運輸業(yè)退稅問題。

(四)服務(wù)招商扎實高效,。全市地稅部門在服務(wù)中招商,，在招商中服務(wù),，先后引進6家企業(yè)在樊投資興業(yè),，如廣州風(fēng)神物流公司在樊投資3000萬元，當(dāng)年僅營業(yè)稅新增130多萬元,。市局招商辦在深圳正式掛牌成立,，老河口市局騰房招商、宜城市局領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商和干部徐明柱自費招商,，得到了××市政府副市長楊緒春的高度評價,。

(五)積極落實優(yōu)惠政策。全面貫徹落實省局支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展的170條稅收優(yōu)惠政策,，積極落實支持高新技術(shù),、資源綜合利用、國產(chǎn)設(shè)備投資抵免,、民政福利企業(yè)等方面的優(yōu)惠政策,，減免地方稅費1.2億元，對2.2萬戶個體戶落實提高營業(yè)稅,、增值稅起征點政策,，減免稅收1300萬元，為××經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了積極的作用,。

五,、稅費管理在確保高質(zhì)量中形成特色

全市地稅部門始終把科學(xué)化、精細(xì)化、信息化和規(guī)范化作為深化稅費管理的重要方向,，執(zhí)法水平和征管質(zhì)效得到大幅提升,。

(一)以科學(xué)管理為重點，稅費管理不斷強化,。按照“項目管理,、終身負(fù)責(zé)、稽查監(jiān)督,、市局備案”的要求,，制定了房地產(chǎn)稅收一體化管理辦法，取消了房屋預(yù)收環(huán)節(jié)自制收據(jù)收款,，全部使用銷售不動產(chǎn)專用發(fā)票,。堅持“先稅后證”的原則，積極同土地,、房管等部門對土地和房產(chǎn)交易聯(lián)手控管,。按照“全面普查，科學(xué)測算,，重點輔導(dǎo),，強化征收”的耕地占用稅和城鎮(zhèn)土地使用稅管理模式，推行了gps衛(wèi)星定位測量土地面積,。按照“核實稅基,、完善匯繳、分類管理,、強化評估”的要求,，開展了企業(yè)所得稅匯算清繳管理和新企業(yè)所得稅法的日常管理。全力推進個稅全員全額納稅申報,，對387戶規(guī)模較大的納稅戶安裝使用個稅扣繳軟件;對市直210多家行政事業(yè)單位委托財政部門代扣代繳;組織2874人進行12萬個稅申報,，比上年增加1018人，補繳稅款463萬元,，申報人數(shù)僅次于武漢,。車輛稅收積極推行一條龍管理辦法，形成了以地稅機關(guān)主動管理,，交警部門年檢控管,，保險機構(gòu)代收代繳車輛稅收管理模式。交通運輸業(yè),、城市公共事業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品加工等三個行業(yè)的稅收征管質(zhì)量和稅收政策執(zhí)行情況，在財政部駐湖北省專員辦專項檢查中獲得好評,。積極與勞動,、水利,、環(huán)保等部門合作，努力做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,、水資源費,、排污費、磷礦石價格調(diào)節(jié)基金,、殘疾人保障金等征收工作,。

(二)以落實“兩制”為重點，執(zhí)法行為不斷規(guī)范,。從嚴(yán)格執(zhí)法資格管理入手,，對全市1746名具有執(zhí)法資格的干部進行了登記;對市局起草的4個規(guī)范性和各縣(市)區(qū)局報備的6個規(guī)范性文件進行了審查;對20__年以來制發(fā)的文件進行了清理，清理失效文件4個,，廢止文件25個;對11個縣(市)區(qū)局及所屬的70個分局(稅務(wù)所,、科)、7個稽查局和內(nèi)設(shè)機構(gòu)全面開展執(zhí)法檢查,，查出33個細(xì)節(jié)問題,，并及時進行通報和限期整改。積極支持老河口市局開發(fā)了稅收執(zhí)法責(zé)任制信息管理軟件,，對稅收執(zhí)法責(zé)任實現(xiàn)了在線處理,、在線考核、在線記錄,、在線查詢,，實行了執(zhí)法信息化管理，得到省局肯定,。市局保持了15年無行政敗訴的記錄,。

(三)積極開展稅務(wù)稽查和發(fā)票打假,。全面啟動和開展地方稅收專項檢查,，共檢查納稅人96戶，查補稅費2106.65萬元,，罰款346.13萬元,，加收滯納金93.13萬元;開展制售假發(fā)票和非法專項整治活動，抓獲票販子7名,，收繳假發(fā)票8620份,、假印章41份，打擊了,、出售發(fā)票名片等違法行為,。

六、黨風(fēng)廉政建設(shè)在教育防范中逐步深入

全市地稅部門始終按照“一崗雙責(zé)”的要求,，不斷完善細(xì)化責(zé)任,、量化考核,、硬化追究、強化教育“四位一體”的工作機制,。

一是加強干部教育,。針對干部的思想狀況，先后組織干部學(xué)習(xí)黨的xx大,、開展預(yù)防職務(wù)犯罪討論,、深入農(nóng)村和下崗工人家中訪貧問苦以及聽犯人懺悔等形式，使干部職工進一步增強了法紀(jì)意識,、廉政意識,、執(zhí)法風(fēng)險意識。

二是強化監(jiān)督問責(zé),。不斷建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度,，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格照單問責(zé),。同時,，把納稅人、社會各界的監(jiān)督作為發(fā)現(xiàn)問題,、改正錯誤,、加強管理的“推進器”。如8月下旬,，針對兩封舉報有關(guān)涉稅問題的匿名信,，市局汪金昌局長親筆《致全市地稅干部職工的一封信》，在系統(tǒng)內(nèi)集中對稅費征管,、稅收服務(wù),、稅風(fēng)稅紀(jì)等5大類42項內(nèi)容進行督、查,、改,，取得了明顯效果?！丁痢寥請蟆芬浴秲煞饽涿乓鲆环夤_信》進行了報道,。

三是狠抓案件查處,。案件查處是懲辦腐敗與違紀(jì)行為,、維護地稅干部隊伍肌體健康最直接的手段，也是推動各項制度規(guī)范落實的重要保證,。繼續(xù)保持懲治腐敗的強勁勢頭,，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件,，全年共立案5件，查結(jié)5件,，處理5人,。

七,、精神文明建設(shè)在高目標(biāo)中順利推進

全市地稅部門把精神文明建設(shè)放在突出位置，以創(chuàng)建全國文明單位為目標(biāo),，集中精力,、人力和物力，圍繞提高干部能力和增強隊伍活力下功夫,，取得了明顯成效,。

(一)機構(gòu)人事改革順利推進,。積極落實省局機構(gòu)扁平化要求,，以高新分局和?？悼h局為改革試點,，科學(xué)制定方案,，嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)督,，整個過程公開、公正,、公平，經(jīng)過民主測評,、筆試、面試,、組織考核等程序，?？悼h局和高新分局實現(xiàn)了平穩(wěn)重組,，30名同志競爭上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

(二)機關(guān)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,。嚴(yán)格簽報制度，明確了崗位責(zé)任;加強工作督辦,，將全年工作要點細(xì)化成50條,，逐條逐月分解,，一月一會一通報;機關(guān)綜合檔案按照省特級標(biāo)準(zhǔn)，全系統(tǒng)對室藏檔案進行了數(shù)字化處理和電子全文管理,，成為××市第一家全部升省特級的系統(tǒng);人事檔案管理繼續(xù)保持高質(zhì)量,、高水平，對系統(tǒng)內(nèi)20__年至20__年3萬余份人事檔案資料進行了清理歸檔,，重新裝訂檔案2757本;征管檔案管理在襄陽區(qū)試點全面成功,。信訪工作堅持情理并重，全年處理信訪件86件,，上半年省局以上實現(xiàn)了零上訪;固定資產(chǎn)突出證照管理,，共補辦土地,、房產(chǎn)證69處，使歷史遺留問題妥善解決;政府采購管理不斷優(yōu)化,，國庫集中收付制度全面推行,，新制服換裝發(fā)放工作順利完成,，后勤管理科學(xué)化、規(guī)范化水平不斷提高,。市局連續(xù)四年被評為綜合治理先進單位，xx普法工作得到各級肯定,。

(三)文明創(chuàng)建成績顯著,。全市地稅系統(tǒng)結(jié)合奧運年和紀(jì)念改革開放30年活動,，組織了騎自行車比賽,、紅色旅游、趣味運動會等各項豐富多彩的文化活動,。市局乒乓球隊在全省地稅系統(tǒng)“稽查杯”乒乓球比賽中,，綜合成績名列前茅,。成功承辦了全省地稅職工混合籃球決賽,，并取得亞軍,。全市地稅系統(tǒng)在抗震救災(zāi)中思想受到教育，人性得到升華,，積極奉獻愛心,，踴躍捐款捐物達68萬余元，捐贈棉被307床,，毛毯4床,，棉衣191件。文明系統(tǒng),，市局機關(guān)在全國文明單位檢查驗收中獲得好評,。

(四)教育培訓(xùn)富有成效。以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大為主線,，通過中心組學(xué)習(xí),、專題研討、民主生活會和心得交流等形式,，采取以考促訓(xùn),，以比促訓(xùn)的方式，成功組織了全省計算機應(yīng)用知識考試,，合格率為100%;積極組織新《企業(yè)所得稅法》,、財務(wù)知識、發(fā)票管理,、計算機應(yīng)用技能和信息技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作,，全系統(tǒng)共舉辦培訓(xùn)班296期，培訓(xùn)13088人(次),。特別是開展特色培訓(xùn),，邀請國內(nèi)最年輕的學(xué)者型作家王小平為全市地稅系統(tǒng)800多名干部作“感恩”主題講座，凈化了干部心靈,。

(五)理論調(diào)研具有特色,。年初按照省局要求，圍繞促進地方經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展進行專題調(diào)研,，形成上萬字的調(diào)研材料,，被省局編入《湖北經(jīng)濟稅源與地稅收入可持續(xù)性增長研究》一書，并在全市“紀(jì)念改革開放30周年理論調(diào)研活動”中獲得一等獎;下半年又按照省局加強地稅文化建設(shè)的要求進行地稅文化調(diào)研,，11月上旬,，在全省地稅文化建設(shè)研討會上，市局《稅務(wù)文化建設(shè)實踐的哲學(xué)思維》的調(diào)研文章第一個在大會上進行交流,。另外,，市局以《清河論壇》為載體，開展群體性調(diào)研,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，全年先后有50多篇調(diào)研論文被上級單位或理論刊物采用。同時,，還與××市委宣傳部等5家單位聯(lián)合舉辦了“地稅杯”理論研討征文活動,，擴大了地稅影響力。

回顧20xx年工作，有以下幾點體會：

第一,，必須把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為成事之基,。20__年，全市地稅部門以“五型地稅班子”建設(shè)為重點,，以“在謀篇布局中見高低,、工作落實中分勝負(fù)、難題中看本領(lǐng),、加快發(fā)展中論英雄”為標(biāo)準(zhǔn),，通過組織政治理論學(xué)習(xí)，解決政治敏銳性不強的問題;通過“行風(fēng)熱線”等互動節(jié)目,，解答公眾關(guān)心的稅收熱點問題;通過民主生活會,，開展批評與自我批評，解決領(lǐng)導(dǎo)干部自身不足問題,。其結(jié)果是班子硬,、風(fēng)氣順、效果顯,，從始至終,，從上至下，形成了比工作,、比業(yè)績,、比奉獻的良好氛圍。

第二,，必須把團結(jié)拼搏的工作作風(fēng)作為促進和諧的主旋律,。20__年，工作頭緒多,、時間緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，除正常工作外,，還有“十查十看”、“兩項活動”,、民主評議政風(fēng)行風(fēng),、核心征管軟件上線、承辦全省籃球比賽決賽等,，都是省局關(guān)注的重頭戲,。對此，市局黨組充分凝聚大家的力量,，形成了統(tǒng)籌兼顧,、團結(jié)協(xié)作、分工負(fù)責(zé)、形成合力的良好局面,，確保了各項工作有力,、有序、有效推進,。如政風(fēng)行風(fēng)評議工作中,，全系統(tǒng)講大局,、講政治,、講團結(jié)，奮力爭先,，7個縣(市)有6個單位獲得第一名,，為市局行評奪冠做出了突出貢獻。

第三,，必須把與時俱進的創(chuàng)新精神作為推進工作的不懈動力,。一年來，全市地稅部門之所以能夠在克服困難中前進,，在解決問題中發(fā)展,，關(guān)鍵是弘揚務(wù)實創(chuàng)新的精神，在落實中創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推進落實,。各地找準(zhǔn)突破口，選準(zhǔn)著力點,，按照一年解決一兩個重點問題的思路,，通盤考慮、逐步推進稅收工作,。同時,，發(fā)揚“逢旗必奪，逢優(yōu)必爭”的爭先創(chuàng)優(yōu)精神,，如核心軟件上線,、思想政治工作、招商引資,、納稅服務(wù),、檔案管理等都形成了××特色并在全省交流推廣。

第四,，必須把以納稅人為中心的服務(wù)理念作為工作宗旨,。各級地稅領(lǐng)導(dǎo)班子始終把管理寓于服務(wù)中，把熱情植于細(xì)節(jié)中,，把納稅人銘刻于心中,，從“不讓納稅人多跑路，不讓納稅人多等待，不讓納稅人多掏錢,，不讓納稅人多受稽查,，不讓納稅人多慪氣”等細(xì)節(jié)抓起，盡力解決納稅人最關(guān)心,、最現(xiàn)實,、最直接的問題，彰顯了地稅“大服務(wù)”的特色,，也是政風(fēng)行風(fēng)評議獲得第一,、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境獲得最佳、文明創(chuàng)建榮獲國家級的重要基礎(chǔ),。

總之,，20xx年取得了一定成績，但在工作中還面臨不少困難和問題,，如稅收收入?yún)^(qū)域間和稅種間的波動較大,、進展不均;學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的深度、廣度不夠,，實踐不足;稅收調(diào)研的積極性和深入性不夠等,，這些都有待我們在新的一年進行認(rèn)真研究和重點解決。