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財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇一

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。**年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿**年*月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一,、職能發(fā)展

過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

*、建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

*,、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

*,、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

*,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進行了工作布置。 *,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目作簡要說明,，目的，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段,。

*、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

*,、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公

司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。**月份與寧波公司財務(wù)進行交流,，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序,、上報集團公司的報表都進行了明確,。

*,、對各公司進行一次內(nèi)部審計,，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

*,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

*,、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計法》,，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

經(jīng)過調(diào)研,、溝通,、設(shè)計，于*年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》于*年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》*年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》,。

會計報表推出執(zhí)行*個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門,，下文后財務(wù)部進行電話通知，*月份實行逐步換新的辦法,，*月份要求全面試行,。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題,，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足,。*年*月份，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善,，并于*年*月**日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了,，管理能力也得以提高,，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高,。

二、職能服務(wù)

財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們工作的要求。

*,、在會計審核中,，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一,，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明,，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。

*,、財務(wù)信息的服務(wù),，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息,，由于各公司均未提出要求,，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的,，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作,，把信息服務(wù)工作做得更到位,。

*、咨詢服務(wù),，對前來咨詢財務(wù),、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題,，我們都能盡自己所能耐心解說,。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),，如：結(jié)算單的修改出臺、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺，在使用時大家遇到很多問題,，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認識,，做好服務(wù)工作,。

*、配合協(xié)調(diào)工作

①配合*置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作,。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,，連續(xù)天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

③根據(jù)山水人家二期交付需要,，派人到現(xiàn)場辦理交付結(jié)算工作,，

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作,，我們做好人員安排,。

三、自身建設(shè)

本年財務(wù)部工作負荷相當(dāng)大,，年初置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)財務(wù)合同管理月的開展預(yù)算管理工作的落實房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作,，為了各項工作順利地開展和有序地進行,，部門進行多次的工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱情,，這里特別要表楊的是楊肖華,，在原來工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財務(wù)工作,，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點,。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動,，

公司為加強財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從*人調(diào)整到**人,。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作,。多次組織招聘，由于財務(wù)部門是公司的重要部門,，對人員要求比較高,，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè),，實行新生力量的培養(yǎng),，分配到財務(wù)部*名，經(jīng)過*個月的實習(xí)培訓(xùn),，現(xiàn)已獨立操作基礎(chǔ)的會計核算工作,。目前，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要,，財務(wù)管理人才缺少,，在新年度一是加強自身培訓(xùn)提高管理能力，二是對外招聘,，充實新生力量,。

公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性,，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒有業(yè)務(wù)對口部門,，所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理,。隨著公司發(fā)展,，管

理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理,，由項目公司的集中管理,、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理,、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等,，財務(wù)部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層,、更廣泛管理要求發(fā)展,。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè) ,。雖然做了很多工作,，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇二

時間如白駒過隙,，20xx年已離我們遠往。在本年度的工作當(dāng)中,，我依照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，學(xué)習(xí)先進理念,，加強團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部分做好溝通工作,，加強公司管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步公司的競爭力,，較好的完成了公司各項財務(wù)工作?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報以下：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強責(zé)任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，依然有很多分歧理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合團體管理的要求，與有關(guān)部分進行修正,。

部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)， 依照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推委,， 弄好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明,。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫業(yè)務(wù)理論考試，公道調(diào)劑組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度,。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部分的氣力相對照較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理職員的特點,，一方面將對職員重新組合搭配,， 進行高效有序的組織，另外一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每位倉庫管理職員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟習(xí),，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的進步,，電腦操縱水平還有待于進一步進步,，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每位管理職員都能熟習(xí)電腦、把握電腦操縱,，扎扎實實進步每一個業(yè)務(wù)管理水平,，會議以后我們將嚴(yán)格對倉庫實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

三、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部分的作用,。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一位財務(wù)工作職員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線職員要積極引導(dǎo),，做到言傳身教，幫助條線職員解決題目,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進、趕先進,、超先進,，在條線中展開比賽活動，發(fā)揮團隊的氣力,，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部分主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓團體公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四,、加大各項用度控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項用度的控制，行使財務(wù)監(jiān)視職能,，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每筆業(yè)務(wù),。

五,、弄好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù),。

我知道公道高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與范圍效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

六、加強應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，進步資金的運行質(zhì)量，公道控制資金的使用,。

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的題目,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物質(zhì)采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，緊縮庫存，公道生產(chǎn),，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤其緊張的情況下,，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,。

七、繼續(xù)做好各部分工資獎金的核算工作,。

今年公司對各部分都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹細致而認真地依照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與團體弄好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神群策群力，財務(wù)條線所有職員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施本錢控制上做文章,。

以上就是本年度個人工作總結(jié)報告，不當(dāng)?shù)牡胤竭€請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。在以后的工作中,，我會不斷進步本身的素質(zhì)水平、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司的進步和發(fā)展,，爭取為公司做出更大的貢獻!

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇三

20xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下,，請各位代表審議,。

第一部分 20xx年年的主要工作

20xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制,，著力強化平穩(wěn)、受控運行,，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻,。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對,、仔細研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格,、扎實,、細致、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗,，得到了審計組的較高評價。

二,、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作,，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三,、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金,、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進銀行上門收款,、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止20xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座，上門收款率達到87%,，同比提高2個百分點,，比20xx年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶,、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧,、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四,、注重過程,、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升,。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生,，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖,，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，預(yù)算匯報圓滿成功。

五,、法制意識逐步提升,，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào),、強化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績,。一是通過努力,，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險,。

六,、充實力量、加強培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量,。20xx年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人,，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量,，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上,，重點是放在資金,、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點,、難點問題,，20xx年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變,。

七、強化執(zhí)行,、嚴(yán)格考核,，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

20xx年年,，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo),，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段,。

一是發(fā)布20xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》,，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫,，注重溝通,，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。20xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期,，培訓(xùn)2362人次,，篩選、整理出與庫,、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊,。

三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核,，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行,。20xx年年先后組織3次自我測試,，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試,。

在財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進步,。我認真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊,，學(xué)習(xí)了20xx同志在中紀(jì)委會議上和黨的xx大會議上的講話，學(xué)習(xí)了20xxxx大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話,。通過不斷的學(xué)習(xí),，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備,，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu),。

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇四

20xx年是我管理財務(wù)的工作第二個年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下,，請各位代表審議,。

第一部分 20xx年的主要工作

20xx年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制,，著力強化平穩(wěn)、受控運行,，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻,。

一、圓滿完成了20xx年度審計工作,。

在審計過程中,，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行,。

二,、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面,，以“用友財務(wù)軟件t6上線”為重點,，組織本部門人員，積極學(xué)習(xí)財務(wù)t6系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程,，歷時一個月,，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了t6系統(tǒng)的運行,。運行后的財務(wù)核算工作量增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員任勞任怨,、扎實工作，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

三,、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金,、提高資金效益”為重點，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5%,，20xx年理財收益為1100萬元,，資金平均收益率為4%，比20xx年收益增加390萬元,。

在資產(chǎn)管理方面,，原材料方面，監(jiān)控公司采購原材料的價格變動情況,，要求價格變動須經(jīng)董事

長確認;固定資產(chǎn)采購應(yīng)當(dāng)采用集合竟價的方式,，擇優(yōu)選取;工程建造方面，完善工程驗收制度,，無驗收不予以付款,。

四、加強財務(wù)分析比較,，注重過程,、加強監(jiān)控，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升,。

每月分析各項財務(wù)指標(biāo)的變化,，指出變化的原因及過程，尋求解決辦法或解決思路,。針對匯率變動對公司的負面影響比較顯著,，在董事長的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低,。

五,、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化,。

通過加強協(xié)調(diào),、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績,。經(jīng)常與稅務(wù)、財政,、統(tǒng)計、社保,、公積金部門進行溝通,，學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化稅企環(huán)境,。

六,、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

20xx年財務(wù)人員有3人離職,，隊伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果,，是工作的重中之重,。一是財務(wù)人員進行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點是放在資金,、資產(chǎn),、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;二是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合,，積極探討實際工作中的熱點、難點問題,。

20xx年財務(wù)部目標(biāo)計劃

根據(jù)董事長提出的20xx年16字經(jīng)營宗旨“降低成本,、緊抓質(zhì)量、工作做細,、提高效率”,。我們財務(wù)部根據(jù)公司情況制定了20xx年的工作目標(biāo)。

一,、 制度建設(shè)目標(biāo)

1,、 財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、 財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零,。

二,、 財務(wù)工作目標(biāo)：

1、 財務(wù)效益指標(biāo)：利潤率達到 %,，回款率 %,，資金收益率 %，全年利潤率 %,。

2,、 及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告。

三,、 成本控制目標(biāo)

1,、制定成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低5 %,。

四、 會計核算管理目標(biāo)

1,、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整,，會計報告及時，準(zhǔn)確率100%,。

五,、 資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率5%,。

六、 部門管理目標(biāo)

1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率100%。

七,、 審計及改善提案目標(biāo)

1,、部門改善提案30件。

八,、 精神文明目標(biāo)

1,、 辦公室清潔，地面無污漬,。

2,、 嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓,，大家下午好!現(xiàn)將本人多年來的基本情況,、主要工作成績和體會匯報如下。

第一部分：個人基本情況

我叫××,，××人,，××文化，會計師,?！痢聊辍痢猎聫摹痢潦小痢?集團)股份有限公司財務(wù)處調(diào)入××(集團)公司財務(wù)部工作，從××年元月份起,，先后擔(dān)任××××大廈實業(yè)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理,、經(jīng)理，××公司財務(wù)部經(jīng)理,?！痢聊暝轮两駬?dān)任××有限公司財務(wù)總監(jiān)。從事財會工作近20xx年,。我本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色,，在工作作風(fēng)方面，為人正派,，工作扎實，真抓實干,，以身作則,，顧全大局，團結(jié)同志述職報告,，好學(xué)上進述職報告,，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務(wù)。

1,、具有會計專業(yè)雙學(xué)歷

粉碎“四人幫”后,，1977年全國高等院校(中專)恢復(fù)了考試招生制度，我榮幸的考入××市××學(xué)校(當(dāng)時錄取率僅2),。1978年至1979年底在××市財貿(mào)學(xué)校會計專業(yè)學(xué)習(xí),。1980年元月從市財校畢業(yè)分配到××市××公司財務(wù)部工作。為了進一步提高自己的會計專業(yè)理論水平,，××年*月至××年*月堅持參加了××××大學(xué)業(yè)余班(不脫產(chǎn))商會專業(yè)的學(xué)習(xí),，取得了××××大學(xué)商會專業(yè)畢業(yè)證書,。通過先后5年會計專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，為自己以后從事企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作打下了良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)。

2,、具有較為豐富的財會領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷

多年來一直從事財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，熟悉商業(yè)批發(fā)零售,、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會計核算,，了解20多年來××市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項法規(guī)和政策。擔(dān)任××實業(yè)有限公司、××有限公司財務(wù)部副經(jīng)理,、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)多年,，領(lǐng)導(dǎo)××公司所有財會人員,，較好地完成了多年來會計核算,、財務(wù)管理,、財務(wù)審計及稅務(wù)檢查等多項工作任務(wù)，是××公司財會部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人,。在提高公司財會工作質(zhì)量,，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作,。為公司起草了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：多年來的《財務(wù)分析》,、《××有限公司財務(wù)(會計)管理辦法》,、《××公司餐飲部財務(wù)管理暫行規(guī)定》、《××有限公司有關(guān)財務(wù)管理若干規(guī)定》,、《會計人員崗位責(zé)任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等,。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映。目前,，自己是公司財會部 門的會計活檔案和資歷最長的負責(zé)人,。

第二部分：工作取得的一點主要成績

1,、減免稅收

注意搞好與××稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取××稅務(wù)部門對企業(yè)的理解和支持,，千方百計為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費,。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)××總的大力協(xié)調(diào),、支持和財務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下,，為企業(yè)減免營業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金,、土地使用費合計××多萬元.

2,、合理避稅

會計工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作，會計帳務(wù)的處理,，存在著一定的技巧和學(xué)問述職報告,，大有文章可做。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個稅務(wù)檢查人員,，由于工作責(zé)任心不同,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同,，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同,。因此，財務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算時,，應(yīng)從企業(yè)利益考慮,，靈活巧妙的處理有關(guān)會計核算帳務(wù)，打好會計處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球,。多年來,，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：

①××職工住宅的避稅問題

××年××向××××有限公司購買××小區(qū)商品住宅××平方米，××年房產(chǎn)過戶到個人名下××套,，價值××萬元,，這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，而是暫掛“預(yù)付賬款”往來會計科目,，為企業(yè)減少營業(yè)稅,、房產(chǎn)稅支出××萬元。

②預(yù)提基建借款利息的問題

××至××年期間,，××利用與××省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同,，先后提取省××廳借款利息××萬元，這部分預(yù)提借款利息已上繳××公司,，為企業(yè)減少了不少的稅金支出,。

③列支大廈為“××公司”借款擔(dān)保壞賬損失的問題

××開業(yè)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子(××年××總前屆領(lǐng)導(dǎo))為×ד××公司”××幣借款擔(dān)保××萬元,，由于“××公司”破產(chǎn)導(dǎo)致××承擔(dān)起連帶經(jīng)濟責(zé)任,，法院判決由××支付銀行××幣借款××萬元,，訴訟費人民幣××萬元，折合人民幣合計××萬元,。從企業(yè)利益考慮,，××年我將這筆損失一次性列入××費用，形成××年××當(dāng)年虧損××萬元,。并且,，想方設(shè)法通過多方努力述職報告，在稅務(wù)檢查時確認了這筆損失,，為××爭取到了××年利潤彌補虧損的大好時光,，為企業(yè)減少所得稅支出××多萬元。

④整理落實了×ד××中心”貿(mào)易帳務(wù)

長安大廈開業(yè)初期,，經(jīng)貿(mào)中心帳務(wù)混亂,，存在著虛構(gòu)利潤等問題。受××總指派,，從*年*月份起,，由我對×ד××中心”帳務(wù)進行了重新整理，將該公司原賬面利潤××萬元經(jīng)過規(guī)范帳務(wù)整理后,，確認為賬面虧損××萬元,，形成當(dāng)年××利潤抵扣“經(jīng)貿(mào)中心”虧損，為企業(yè)減少了不少的稅收支出,。

⑤關(guān)于對×ד債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會計處理問題

最近,，我對×ד××?xí)嬍聞?wù)所”的審計報告提出意見述職報告，關(guān)于我公司與×ד債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會計處理辦法,，照此運作,，可為公司節(jié)約稅金近××萬元。

3,、及時調(diào)匯歸還*幣借款,，化解匯率變動造成的資金損失

××年我調(diào)入××財務(wù)部后，當(dāng)時××賬面*幣借款××萬元,，國家*幣兌換*幣匯率為*:*元，并且規(guī)定*幣與*幣不能自由兌換,。同時述職報告,，黑市市場*幣兌換*幣價格月月看漲，針對這種情況,，通過對當(dāng)時國家政策和市場的長遠分析,，我及時的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過省外貿(mào)渠道，申請購買*額度,，調(diào)擠外匯迅速歸還*幣借款,，這項建議被*總采納,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，××公司從省××廳申請到××萬*元的額度述職報告,，公司果斷調(diào)匯歸還××*幣借款*萬元,。一個月后，國家上調(diào)*幣兌換*匯率為*：*元,，由于××調(diào)匯歸還*幣借款及時,，避免了由于國家匯率變動而給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，為××節(jié)約資金××多萬元,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會表揚,。

總之，多年來財務(wù)部關(guān)于為公司化解財務(wù)風(fēng)險,、合理避稅的例子還有很多,，這里就不在一一列舉,。我作為公司主要財務(wù)負責(zé)人,，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中,，采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，避重就輕,，隨機應(yīng)變，充分發(fā)揮和運用會計知識的專業(yè)技巧,，努力把帳做巧做活,，盡力讓稅務(wù)檢查時順利通過。凡是存在的都是合理的,，凡是合理的都是存在的,。以上的稅務(wù)問題都通過了稅務(wù)檢查，他將永遠寫在了××公司財務(wù)工作的歷史上,。同時,，在這方面我從來未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過獎勵。敢于承擔(dān)責(zé)任,，不計個人得失,。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是××的活，操的是××的心,，吃的是××的飯,，應(yīng)該為××多出力述職報告，把××的事當(dāng)作自己的事來干,。

第三部分：多年來的一點工作想法,、做法及體會

1、財務(wù)管家,，地位重要,。企業(yè)管理從通俗上講,，就是協(xié)調(diào)人、財,、物的關(guān)系,。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相當(dāng)于工廠的總裝車間,。財務(wù)信息,，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜合反映，企業(yè)越發(fā)展,，理財越重要,。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常,，運營高效,、運轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財務(wù)負責(zé)人顯得十分重要,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運作人和理財人,。對下要組織好會計核算，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位,。

2、擺正關(guān)系,，當(dāng)好參謀,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長總經(jīng)理是當(dāng)家人,、決策人,、核心人。財務(wù)總監(jiān)是理財人,、策劃人,、參謀人。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正,。在這方面,，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策,，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮，同心同德,，周密籌劃,，盡力完成,。

3,、不說大話,，求真務(wù)實。財會工作整天跟數(shù)字打交道,，通過數(shù)字來說話,。數(shù)字工作，講究真實準(zhǔn)確,，有憑有據(jù),，有條有理。因此,，我擔(dān)任財務(wù)負責(zé)人多年來,，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作,，認認真真理財,。用事實說話述職報告，通過會計帳務(wù),、會計報表和財務(wù)分析等,，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的財務(wù)信息,，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗,。對此,，多年來七八次的財務(wù)審計和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

4,、工作具體,，容易惹人。財會工作,，算帳報賬,，資金劃撥，計劃預(yù)測,，檢查分析,，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準(zhǔn)確,，照章辦事,，在這方面，我深有體會,，例如在日常財務(wù)監(jiān)督費用報銷方面,，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個部門任務(wù)分配下達方面，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理,，下牽扯到普通員工,。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的摩擦在所難免,，計劃任務(wù)完不成經(jīng)濟效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意,，費用報銷嚴(yán)了惹人，寬了違規(guī),，資金短缺,，給誰付錢慢了誰有意見?？偠灾?，財務(wù)負責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，經(jīng)理高興,，自己舒心,。但是，財務(wù)總監(jiān)干的就是財務(wù)監(jiān)督檢查工作,，得罪人的工作,，只能是與人為善，理解萬歲,，有氣自己消,，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊,。

5,、靈活機動，理財策略,。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,，市場競爭激烈，瞬息萬變,，錯綜復(fù)雜,，多年來，我作為公司理財管家,，在資金收付方面,，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題,，在會計核算方面,，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益,。統(tǒng)籌兼顧,，全盤謀劃，巧妙周旋,。特別注意靈活機動,，把錢管好，把工作搞活,，人盡其才，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事,。例如：為償還“××”債務(wù)，讓員工集資的的建議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納,，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

6,、勤奮好學(xué),，爭當(dāng)排頭。社會在發(fā)展,，時代在挑戰(zhàn),，知識在更新，要當(dāng)好財務(wù)總監(jiān),，就要隨時注意運用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦,，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐,，站在行業(yè)隊伍的前列,，這樣才能揚長避短，指揮得當(dāng),，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作,。

7、心態(tài)平衡,，廉政自律,。干著理財事，保持平常心,，君子愛財,，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準(zhǔn)則,。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限,，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己,，防止權(quán)力濫用,，抵制金錢誘惑,，杜絕腐敗行為。平心而論,，在這方面對自己要求還是比較嚴(yán)格的,，平時注意不公車私用，大手大腳,，鋪張浪費,，濫用公款。注意不給領(lǐng)導(dǎo)出瞎點子,，一直堅持沒有設(shè)立“帳外帳”,，關(guān)于這一點，在以后的公司帳務(wù)審計中可以清楚的看到,。

以上就是本人多年來我所獲得的一點成績和經(jīng)驗,，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,，特別是和歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,、重用和栽培是分不開的。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為××公司的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻,。

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇六

我在20xx年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動,。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生,、奉獻社會為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革、崇尚服務(wù),、促進和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任，負責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團結(jié)同志,，講究和諧，表現(xiàn)突出,，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來,，工作具體負責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實,，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處,。一年來，考核,、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可,。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達的費用指標(biāo)，進行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠,，機械化分公司，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司,，租賃公司，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心,，共1家。在職代會前順利完成考核任務(wù),，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠,，物業(yè)公司,，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),，順利完成費用核定工作,。

而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r,、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個,。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,，并限期整改、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí),，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進一步堅定了自己的理想信念,，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)制度、條例,、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,，作出自己貢獻,。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我的思想追求,。

本人堅持原則,，信守職責(zé)，在20xx年整個年度里,，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致,，積極參與此次活動，并把“創(chuàng)造新業(yè)績,，永葆先進性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中,，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制,。

雖然在有些方面作出了些許成績,，但依然存在少許的不足,。如：有些工作作的較急進,，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等,。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的,，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇七

我在20xx年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動,。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生,、奉獻社會為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革,、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任,，負責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,，團結(jié)同志,，講究和諧，表現(xiàn)突出,，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來,，工作具體負責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實,，強化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處,。一年來,，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可,。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達的費用指標(biāo),，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān),，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司,，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司，租賃公司,，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心，共1家,。在職代會前順利完成考核任務(wù),，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后,，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠，物業(yè)公司,，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作,。

而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r,、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個,。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,，并限期整改、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí),，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進一步堅定了自己的理想信念,，增強自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)制度,、條例、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識,，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻,。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我最大的思想追求,。,，信守職責(zé)，在20xx年整個年度里,，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致,，積極參與此次活動，并把“創(chuàng)造新業(yè)績,，永葆先進性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中,，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制,。

雖然在有些方面作出了些許成績,，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進,，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟,。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等,。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤,，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的,，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇八

一年來,，在分管行領(lǐng)導(dǎo)和陳主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科同志們的積極配合下，我能認真按照行里的各項規(guī)章制度要求,，對照年初工作目標(biāo)和計劃,，扎扎實實的干好本職工作，以“德,、能,、勤、績,、廉”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，約束自己，并順利完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作和學(xué)習(xí)情況做一簡要回報：

一,、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦,。

我是一名行員，但更是一名黨員,，同時還擔(dān)任著科室黨支部的組織委員和黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)絡(luò)員,。在日常工作生活中，我能恪盡職守,，學(xué)以立德,，學(xué)以增智，主動組織好科里的每周二政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并做好全員學(xué)習(xí)記錄簿的筆記及檢查與考評工作,。同時，還按照行里要求,，給紀(jì)檢監(jiān)察辦公室報送好電子版和紙質(zhì)版政治學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況的有關(guān)材料,。使事后監(jiān)督中心這個講政治的小集體政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，也久而久之養(yǎng)成了一個良好的習(xí)慣,。今年七月份,，我支部還被評為全轄“學(xué)習(xí)型黨支部”,。政治理論學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒅贫然?，促進了我們“依法履職,，制度至上，文明服務(wù)，促進和諧”責(zé)任的有效落實,。

二,、深刻把握制度至上的著力點。

當(dāng)前,，各級行不斷加強事后監(jiān)督中心工作,，使我們也更進一步明確了新形勢下加強和改進工作作風(fēng)，強化完善職責(zé)的著力點,。我認為,，加強制度落實是干好會計財務(wù)監(jiān)督工作的有利保證，離開制度監(jiān)督就無異于紙上談兵,，閉門造車,。因此，我能堅持原則,，不徇私情,，一切按照制度去開展工作。有時候,，難免有暫時得罪人的地方,，可是我清醒的認為，只要是為了工作,，出于公心,，以后他們都會明白和理解原則與制度的無情與有情。在工作中,，只有一把尺子量到底,，才能保證各項工作有序進行與科學(xué)開展。在事后監(jiān)督中心工作幾年來,，我深深地體會到：基層央行履職核心價值觀的其中一點就是強化制度建設(shè)和落實,。去年12月份“宣化”案件的發(fā)生，已給我們一線業(yè)務(wù)人員敲了一個警鐘,。我們既然愛護同志,，就應(yīng)當(dāng)首先執(zhí)行制度，一切都要用制度來說話和辦事,。

三,、努力發(fā)揮嚴(yán)以律己的表率作用。

銀行業(yè)的特殊性決定了其健全內(nèi)控制約機制的重要性,。因此,，我根據(jù)參加工作二十多年來的經(jīng)驗和目前的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，認為,，加強制度建設(shè)非常適時,，也非常重要和必要,。只有建立和完善各項規(guī)章制度，才能做到章可循,，有規(guī)可依,。年內(nèi)，我結(jié)合實際,，協(xié)助科長和同志們對科里主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、重要崗位及要害崗位進行了督察和普查，進一步強化人的思想教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)提升,，加強監(jiān)督流程管理,，堵塞一切漏洞和死角。對業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù),，加大執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度,，追蹤檢查的深度和廣度。充分發(fā)揮了基層央行事后監(jiān)督檢查體系的有效作用,。

四,、積極為構(gòu)建和諧文明科室做貢獻。

作為一名副職,，就應(yīng)當(dāng)拉偏套,，使正勁。時時處處要為團隊建設(shè)操心謀事,。精誠團結(jié)同事,，共創(chuàng)和諧科室。今年,，我雖然取得了一些成績,，但是成績都歸功于行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于主任和同志們的辛勤工作,，我只是盡心盡責(zé)的做了一些力所能及的事情,，離組織上和同時們的要求還有很大的差距。今天總結(jié)成績,，就是為了明天更好的開展新的工作,，接受新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我首先要加強學(xué)習(xí),，因為學(xué)習(xí)能力是一個行員德能勤績廉素質(zhì)高低的集中體現(xiàn)，也是一個團隊組織核心競爭力強弱的集中體現(xiàn),。其次,，要發(fā)揮人的積極性，堅持以人為本,，用新的央行文化理念去補充制度上的不足和缺憾,，達到一種愿景,、文化和團隊成長的完美融合,，使我們的事后監(jiān)督中心更富有執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

謝謝x行長和同志們對我一年來工作上的關(guān)心與支持!

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇九

20xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作狀況匯報如下

1,、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認真學(xué)習(xí)落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作,，認真編制公司財務(wù)收支狀況表,。

3、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行狀況,，進行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財務(wù)部門門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事潛力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營狀況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)狀況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、用心配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，個性是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項,。

20xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)潛力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體狀況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。20xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作

一,、為了提高部門履行職責(zé)的潛力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強自我管理、自我約束潛力,，提高履行職責(zé)的潛力,。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利潛力和競爭潛力進一步提高。

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇十

x年,，是我在燕之坊工作的第一個半年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題,，不斷創(chuàng)新,、不斷改進，基本上完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結(jié),。

一、修正了財務(wù)管理理念,。

在未加入燕之坊之前,，我所認為的財務(wù)管理概念是比較模糊，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的,，缺少經(jīng)營管理的概念和意識,，加入燕之坊后，特別是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識,，提升了我對財務(wù)管理更加細致的理解,，特別是財務(wù)分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一,，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),，促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,，為我后期的財務(wù)工作指明了方向,。

二、嚴(yán)守財經(jīng)制度,、認真履行職責(zé),，按月提報報表,。

在這半年以來，作為財務(wù)部負責(zé)人,，我本著客觀,、嚴(yán)謹、細致的工作態(tài)度,，復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù),，對不真實、不合理,、不合程序的資金支出,，堅決不予結(jié)算，努力加強控制預(yù)算額度,，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照燕之坊要求，準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報表,，對收入,、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究,，從而保證了收入,、利潤核算的正確性。

三,、防范稅務(wù)風(fēng)險,。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進行稅務(wù)籌劃以及會計處理,，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負由原來的每月.2%提升至下半年每月1%,，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至7份，彌補了收入無法開票結(jié)算的問題,，為了解決稅負存在的風(fēng)險,，定期與稅務(wù)科長電話溝通，認真仔細聽取稅務(wù)意見并改進,，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。

四,、建立健全財務(wù)管理,，實施有效財務(wù)監(jiān)控，減少資金流失,。

剛擔(dān)任我區(qū)財務(wù)負責(zé)人時,，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞，從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度，無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險,，為了加強整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制,，使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見,，并最終出具《財務(wù)管理制度》,，為公司提高經(jīng)濟效益。

1.采購環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險,，我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點：

(1)淘汰不合格供應(yīng)商,，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)算,，爭取有利于我區(qū)的方式,，保證合法開票、質(zhì)量安全,，貨款有保障,。通過這個方式,，半年以來,，采購共淘汰不合格供應(yīng)商近1家左右，取得供應(yīng)商返利85元,，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤,。

(2)必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前,，我區(qū)采購存在大量代開票情況,，直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險，通過淘汰不合格供應(yīng)商,，按照財務(wù)要求的手續(xù),，開具發(fā)票，直接解決了亂票,、多票行為,，保證了會計核算的有效性。

(3)調(diào)整貨款支付時間,，我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付,，且全部對公結(jié)算，主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,，確保貨物質(zhì)量有保障,，也同時起到占用供應(yīng)商資金達到融資的效果。

2.銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐,，而盈利主要來自于收入,，為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現(xiàn),，我財務(wù)主要在對外價格流程上加強管控,，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重，導(dǎo)致整體毛利率下降,，為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求,，必須填制購銷外賣申請單，先由財務(wù)審核毛利,，正常的財務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨,，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表,，雖然不能完全為市場提供全方位的指導(dǎo),，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用,，確保了經(jīng)濟效益完成,。

3.倉庫管理

倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用,，部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重,，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部控制上，制單和審核分開,，制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理,，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單,，從而起到了避免購銷外賣負毛利的效果;在物流開單上,，運費單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細表,，方便核查,，從而達到物流費用監(jiān)控效果。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險,，我財務(wù)要求采購,、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量,，且檢測安全后在單據(jù)上簽字,，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款,，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險,。

倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉庫日常管理一直較差,，為了改善這種狀況,，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”,，對倉庫衛(wèi)生,、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮,，發(fā)貨,、配貨工作團結(jié)完成，日常管理每2天整理一次,，截止到12月31日,，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,，相比上半年,，有所好轉(zhuǎn)，我堅信,，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),，一定可改善倉庫管理水平。

倉庫盤點上實行月底大盤,，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物,，雖然改進了方式，但是倉庫依然存在較多損耗,，相比上半年,，損耗明顯降低。

4.資產(chǎn)管理,。

資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整,，我財務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加,，必須事先申請，且采取以舊換新方式,，使公司盡量減少資金流,，對新增加的固定資產(chǎn)，及時更新卡片;二是資產(chǎn)盤點中,，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記,，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。

5.應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是營運資金指標(biāo)科目之一,，在x年出現(xiàn)過3萬元壞賬,，經(jīng)我多次強烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象,，誰經(jīng)辦誰負責(zé),，并提供解決辦法，截止到x年12月31日，所有壞賬損失可能性消失,，從而為公司挽回了損失,，預(yù)計在20xx年2月收回所有壞賬。

五,、綜述

雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,，起到管控的效果，但是因各部門個人能力水平及責(zé)任心問題,，無法解決全部問題,，需要在20xx年繼續(xù)努力完成完善財務(wù)管理，x年度財務(wù)存在問題：

(1)報表上,，存貨占用資金太大,，部份銷售成本一直未確認，應(yīng)收債權(quán)比重太小,，存在近千萬元收入未確認,。

(2)會計核算上：我區(qū)財務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè),，需要待提高,。

(3)稅務(wù)風(fēng)險上：流轉(zhuǎn)稅稅負偏低，截止達x年12月,，稅負.7%,，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。

(4)財務(wù)分析上:x年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全,，導(dǎo)致財務(wù)分析不夠全面,，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性意見,。

針對以上問題,，我財務(wù)部會在新的年度加強專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財務(wù)管理細節(jié),，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié),、倉庫物流、費用控制,、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出,、存貨出入庫上財務(wù)管理，使財務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門,。

財務(wù)主管年度工作總結(jié)及工作計劃篇十一

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo),，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認真領(lǐng)會工作會議精神,，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃20xx年的財務(wù)工作任務(wù),，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念,，加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù),，規(guī)范管理,，做實做

細各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí),、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變,，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效,，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。按照集團公司干部考核要求,，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下,，請大家評議。

一,、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù),。

1,、政治理論學(xué)習(xí)方面

20xx年圍繞集團公司開展依法治企年活動，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料,，重溫黨章,，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活,，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠懇，做事認真,，工作負責(zé),，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài),，無愧于組織交給自己的一份重擔(dān),，無愧于員工的期望,。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入生物制藥行業(yè),，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機，加強財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》,、《企業(yè)所得稅法實施細則》、《高新技術(shù)企業(yè)認定指南》,、《會計準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1,、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機,，強化依法治企，規(guī)范工作流程,，加強基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實,，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持。

2,、籌集資金,，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,，最大限度地節(jié)約貸款利息費用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效,。

3,、強化服務(wù)，履行監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法,。

借助省公司財務(wù)集約化管理平臺,，加強年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式,，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作,，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控,。

4,、加強成本核算，及時報送各類月度信息報表,，確保信息溝通順暢,。

在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,，進一步完善成本核算管理體系,，細化成本管理，核算每批半成品及制品的成本,，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表,、資金月報、會計報表月報按時上報董事會,。加強成本分析,，確保全年主營成本消耗率小于70%,。

5,、穩(wěn)步推進省公司財務(wù)管控上線核算工作,，保質(zhì)保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作。

按照省電力公司統(tǒng)一部署,，公司作為省公司首批遠程上線的八家施工綜合單位之一,，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補錄會計憑證,，核對數(shù)據(jù),，一步一個腳印扎實做好財務(wù)管控上線工作。

6,、配合高新區(qū)一二期改造辦,，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。

實施整體搬遷,，將對的長遠發(fā)展迎來良好地機遇,，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地,、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實際查驗評估,，財務(wù)部作為主要配合部門,，全力以赴,，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求,，提供圖紙,、結(jié)算資料、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺帳等資料,，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償。

7,、合理調(diào)配財務(wù)人員,，實施崗位輪動，做到一人多崗,，一崗多人,，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機會,，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平,。

8、核實往來賬務(wù)管理,，梳理三年以上壞帳,，實施報批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史,，由于股東,、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款,、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%,。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況

對照集團公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項基本要求》,，現(xiàn)對本人20xx年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報告如下：

(一),、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者,，長期從事財務(wù)工作,，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險領(lǐng)域，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險,，自覺將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩,，加強政治理論學(xué)習(xí)，高度關(guān)注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓(xùn),，及時上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內(nèi)容,，在思想上進一步提高了對反腐倡廉工作重要性,、長期性、艱巨性的認識,，還增強了我嚴(yán)于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性,，堅持用正確的世界觀、人生觀,、價值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人,，踏踏實實做事。

1,、10月27日至29日參加了集團公司組織的第四期黨員培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)期間聆聽了張

書記的重要講話，進一步學(xué)習(xí)了《黨章》,、《黨史》,、《社會主義核心價值觀體系》等內(nèi)容，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》,、《激蕩三十年》,、《大三峽》專題片，受益匪淺,，感受頗多,，這是我自加入中國共產(chǎn)黨以來，首次參加的黨員集中學(xué)習(xí)班,，重溫入黨誓詞,，仿佛又回到了當(dāng)年，更加激起了入黨時期的自豪與激情;再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策理論體系,，再次以黨員的標(biāo)準(zhǔn)回顧自己走過的路,，檢驗自己的一言一行;觀看中國社會主義建設(shè)的三十年變化，我感到欣慰和自豪,，中國三十年的變化充滿了艱辛,、曲折，甚至苦澀,，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來的,，今天的平安與幸福來之不易，我們要倍加珍惜,，更要努力工作,，繼承和發(fā)展這個來之不易的小康社會。

2,、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動,，邊學(xué)邊答，加深記憶和理解，取得了100分的好成績,。

3,、認真參加公司專題民主生活會，學(xué)習(xí)《批評和自我批評》,、《反對自由主義》兩篇文章，認識到批評與自我批評是保證黨的機體健康的銳利武器,，是維護黨的團結(jié)統(tǒng)一的法寶,，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶,。要發(fā)揚“理論和實際相結(jié)合的作風(fēng),、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風(fēng)、自我批評的作風(fēng)”黨的三大作風(fēng),，不怕批評,，正確認識批評和自我批評，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病,，起到預(yù)防治療作用;如同老師批評學(xué)生一樣純潔無私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠,，歡迎批評，誠心接受批評,，主動接受監(jiān)督和提醒教育,。敢于開展批評，勇于開展自我批評,。

4,、認真組織開展“小金庫”專項治理工作，確保上級精神傳達到位,，廣泛宣傳教育落實到位,，承諾書簽訂到位，自查自糾到位,，舉報獎勵到位,，風(fēng)險防范措施落實到位，長效機制建立職責(zé)到位,，更加注重過程控制和有效監(jiān)督,，逐步形成良性長效機制，營造依法經(jīng)營,，規(guī)矩做事,，規(guī)范管理的良好氛圍。

(二),、履行“一崗雙責(zé)”,，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

本人認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織財務(wù)部全體人員愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù),，無私奉獻,，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機,，強化依法治企,，規(guī)范工作流程，加強基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項,，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實,，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持,。

(三)、個人廉潔自律情況

本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定情況,，扎實工作,，求真務(wù)實，嚴(yán)格要求自己和分管范圍內(nèi)的財務(wù)人員,，做到廉潔自律意識常抓不懈,，警示教育警鐘長鳴，仔細算好人生幾筆賬,，穩(wěn)健走好人生每一步路,。今年除按規(guī)定購買停車位外無其他需要報告的重大事項，

(四),、存在不足和改進措施

通過對一年來在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的總結(jié)回顧,，自己認為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效,，但對照中央“八個堅持,、八個反對”的要求以及組織期望還有距離，還存在著一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：認為自己在政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上還不夠,，在面對復(fù)雜環(huán)境和處理錯綜矛盾的經(jīng)驗不足，在對基層漿站和生產(chǎn)部門的調(diào)查研究還不夠深入,，在今后工作中繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng),，做到以下幾點：

1、加強政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，注重學(xué)習(xí)的及時性,、系統(tǒng)性,，堅持理論聯(lián)系實際，超前思考,，超前行動,，掌握工作的主動性。

2,、加快自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)工作能力進一步提高,，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)高干部素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí)，特別是多向老領(lǐng)導(dǎo)謙虛學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力,，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的角度,，從整體利益看待問題,。

3、深入各部門各單位開展調(diào)查研究,，了解干部員工和下屬漿站對財務(wù)工作的需求和意見,，幫助大家解決實際問題，盡全力為各部門各漿站做好財務(wù)服務(wù)工作,。

四,、當(dāng)前公司財務(wù)工作面臨的主要困難

1、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度,。

2,、省電力公司實施財務(wù)管控上線核算，對我們財務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難,。

3、年是實施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時期,，資金壓力巨大,，需要我們精打細算，科學(xué)組織,，嚴(yán)格管理,，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。

五,、明年主要工作的思路及努力方向

1,、加強財務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能,。

今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項財務(wù)管理制度,，明年要進一步完善財務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行,，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程,，提高辦事效率，減少推諉和扯皮,。

2,、縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進,，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn),。

年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重,，要加強組織領(lǐng)導(dǎo),，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進,，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出,，力爭節(jié)約改造成本。

3,、進一步加強對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管,，適時開展專項檢查。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心,，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難,，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來,，結(jié)合實際,，適時開展?jié){站財務(wù)專項檢查或?qū)徲嫞欣诎l(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施,，為將站的健康發(fā)展提供財務(wù)服務(wù)和資金支持。