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監(jiān)理會議紀要由誰整理篇一

會議時間:x年3月7日下午3:00

主持人:安全環(huán)保部部長:

參加人員:弘陽公司質(zhì)監(jiān)處領(lǐng)導 安全專家 ,、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經(jīng)理,、安全部安全部長,。(共 人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份,，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正?；F(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展,。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:

1,、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產(chǎn)和保通安全管理目標責任書,。

2,、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查,。

3,、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按 文件要求成立了領(lǐng)導小組,，實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭,，及早處理,，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。

4,、繼續(xù)加強了安全生產(chǎn)費用計量的管理和安全生產(chǎn)費用的使用,。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料,。

二,、安全工作存在的問題

tj10-tj17標的安全工作形勢，總體情況較好 ,。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:

1,、個別項目部領(lǐng)導對安全工作重視不夠:有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事,，或者說口頭上重視,、思想上忽視、行動上輕視,，對本單位存在的安全隱患不知情,。

2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度,，對安全隱患視而不見,。

3、安全工作執(zhí)行力度差:設(shè)置的安全管理機構(gòu)流于形式,，有制度不落實,，或者落實力度不夠;

4、從事安全工作的人業(yè)務(wù)水平低:專職安全人員不到位,、不穩(wěn)定,、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強,、業(yè)務(wù)水平不差,，月報內(nèi)容闡述無層次、內(nèi)容假大空,、月報上報不按時,。

5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應(yīng)付檢查的),，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案針對性不強,，不進行演練,。

6,、安全培訓教育不及時:勞務(wù)隊伍素質(zhì)不高，安全意識不強,，對危險源缺乏基本的認知和識別能力,，勞務(wù)隊伍流動性大，導致安全管理難度增大,，安全措施執(zhí)行落實不到位,，增加了不安全因素;

7,、安全經(jīng)費管理松懈:個別單位安全經(jīng)費臺帳混亂,，列支,、支付、投入和使用管理不夠完善,。

8,、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設(shè)置過少,，不醒目;牌子破了,、臟了、歪了沒有及時修整,、更新與扶正;2,、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3,、)樁基孔口防護不到位;4,、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6,、)爆破管理有松懈傾向等,。

三、x年度安全工作要求

1,、正視本年安全工作的重要性,、艱巨性

今年安全工作任務(wù)艱巨，責任大,，擔子重,。1)、工程將掀起大干高潮,。大干就施工面大,，施工點多，因而重大危險源增多,。2),、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建,，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務(wù)于施工”,，因此施工期間既要安全,，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工,、高邊坡拆除,、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識,，努力把安全工作做好,。

2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場,，內(nèi)業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治,、講大局,、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性,，增強責任感和緊迫感,，始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位,，按照職責分工,，強化工作措施，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。認真落實安全生產(chǎn)責任制,，確立項目經(jīng)理為第一責任人，對施工安全總負責,。建立健全質(zhì)量安全制度通過建章立制,，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工,、安全施工目標責任制,，責任到人，做深做細做實各項工作,。

3,、配齊配好專職安全員

各標必須按《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員配備的要求配備、配足專職安全員,。即;施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員,，不足5000萬元的至少配備一名,。

4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員,、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報,、“平安工地”周報制度。

1,、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤,，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。

月報要求每月一次,，每月22日先報電子版,，紙板25號前必須送達。

2,、)駐地辦月報應(yīng)該制作規(guī)范,，內(nèi)容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應(yīng)有本月形象進度,、安全監(jiān)理情況,、下達的整改通知書,、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況,、安全費用使用情況,、重大問題報告及落實情況和本月小結(jié)等。

3,、)施工單位的月報應(yīng)有本月安全工作開展情況,、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題,，下月安全工作安排等主要內(nèi)容,。)

5、加強隱患排查力度,，各單位要建立安全生產(chǎn)情況動態(tài)管理檢查制度

駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應(yīng)該是“定人,、定時間、定措施,、定資金”加以對安全隱患的整改和消除,，檢查與整改應(yīng)當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認,，整改情況應(yīng)附圖片或視頻,。

6、加大對“三違”的罰款力度

按 的安全生產(chǎn)處罰標準(試行)執(zhí)行,。

7,、繼續(xù)加強安全教育培訓工作

各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員,，不得上崗,。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗,、轉(zhuǎn)崗,、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

8,、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習,，互相學習，明確責任,，履行職責，克制埋怨情緒,、自滿情緒,，工作上求主動。

四,、領(lǐng)導對下一步安全工作提出如下要求

公司質(zhì)監(jiān)處 處長,、 專家,、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:

1、切實做好安全管理工作,，安全工作要上一個臺階,。

2、x年的安全工作重點主要是橋梁,、高空作業(yè),、高墩施工、高邊坡施工,、道路雙側(cè)加寬,、互通立交保通工作、天橋拆除,、梁場建設(shè),、大型設(shè)備上場一級橋梁的架設(shè)。

3,、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設(shè)備的使用,。

4、各標段應(yīng)配備足夠數(shù)量,、合格的專職安全員,。對專職安全員要職責分工，明確責任,，劃分責任段;施工現(xiàn)場必須佩戴安全員袖標;在施工現(xiàn)場特別是高邊坡開挖,、高墩施工、天橋拆除與施工,、隧道施工、深基坑施工以及架設(shè)施工等高風險作業(yè)區(qū)域必須配備至少一名專職安全員

5,、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復(fù)，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復(fù)，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇二

工程名稱:

建設(shè)單位:江西*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位:南昌市咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位:建筑公司(接受交底單位)

會議組織單位:江西*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業(yè)主會議室

參加人員:

建設(shè)單位:

施工單位:

監(jiān)理單位:

內(nèi)容:

一,、監(jiān)理依據(jù):《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范,、標準、規(guī)定,、設(shè)計文件,、施工合同、監(jiān)理委托合同等。

二,、監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定,，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制,。

三,、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系,，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系,，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

四,、根據(jù)建設(shè)單位委托,，我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助,、支持和配合,。

(一)施工準備階段

1、施工單位進場后,，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進行進場資格審查,，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查,，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準;

2,、施工單位管理人員進場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件,，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;

3、施工單位特殊工種人員進場前,，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件,，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;

4,、工程開工前,，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見;施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見;

5,、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件,，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結(jié)果不予承認;對非法定檢測機構(gòu),，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進行實地考察,，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便;

6、建筑材料進場前,，施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》,，材料進場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢,，需進行見證取樣送樣檢測的材料,，應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢;

7,、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前,，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見,，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程;

8,、建筑設(shè)備、機具進場后,，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備,、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意,，施工設(shè)備,、機具不得用于本工程;

9、工程開工前,，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查,，符合要求后，項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》,，并報送監(jiān)理機構(gòu),，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論;

10、工程開工前,，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審,，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字,，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見,，與會人員簽字;

11,、施工單位在定位放線,、測定標高后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》,，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工;

12,、施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比,，并提交監(jiān)理機構(gòu);

13,、工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求;

14,、工程開工前,，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案;

15,、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定,，建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員;

16,、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案,，并附具安全驗算結(jié)果,，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施,，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

①基坑支護與降水工程;

②土方開挖工程;

③模板工程;

④起重吊裝工程;

⑤腳手架工程;

⑥拆除、爆破工程;

⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程,。

對以上所列工程中涉及深基坑,、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證,、審查;

17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作;

18,、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定,，禁止用鋼管、三合板,、竹片,、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;

19,、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖,，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志,、夜間紅燈示警,、以及防火,、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求;

20,、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證,，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用;

21,、當施工單位的前期準備工作完成后,，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工,。

(二)施工過程階段

1、施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批,、分項工程進行自檢,，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查,，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工;

2,、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者,，施工單位不得進行下道工序施工;

3,、施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的,，施工單位應(yīng)至少提前24小時通知監(jiān)理機構(gòu),，并配合監(jiān)理方進行見證工作;

4、施工單位應(yīng)完善工序控制,，嚴格工序間的交接,，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查,，嚴禁違章操作,，對不符合要求的操作應(yīng)即使糾正;

5、對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工,，施工單位應(yīng)至少提前24小時報告監(jiān)理機構(gòu),，并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作;

6、對分部工程(子分部工程),、基礎(chǔ)分部工程,、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工,，對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進行檢測,，取得檢測合格報告和樁基認定機構(gòu)的確認報告后方能進入下一步工程的施工;

7、當工程需要設(shè)計變更時,，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認可的正式的變更通知書,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施;

8,、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制,，未經(jīng)公司授權(quán),，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證;

9、施工單位采購,、租賃的安全防護用具,、機械設(shè)備、施工機具及配件,，應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證,、產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進入現(xiàn)場時進行查驗;

10,、在施工現(xiàn)場安裝,、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施：

①必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔;

②必須編制拆裝專項方案,，制定安全施工措施,，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督;

③安裝完畢后，安裝單位應(yīng)自檢,，合格后出具合格證明,，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字;

④屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,，在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測;

⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi),，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標志應(yīng)置于或者附于該設(shè)備的顯著位置;

⑥在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測,，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用;

11、對危險性較大的分部分項工程,，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前,，施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當對施工作業(yè)班組,、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求,，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;

12,、施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》,、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施,，安排專人負責督促實施;

13、施工項目部應(yīng)按《建設(shè)施工安全檢查標準》要求,，定期組織檢查,。

(三)施工后階段

1,、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄,、分部(子分部)工程驗收記錄,，由監(jiān)理機構(gòu)簽認;

2、當施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，施工單位不得隱瞞,，不得擅自處理，應(yīng)立即通知監(jiān)理機構(gòu),，并會同建設(shè)單位,、監(jiān)理機構(gòu)進行勘察，查明原因,，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定,，原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案，重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門,，并邀請有關(guān)專家鑒定,，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理;

3,、工程竣工后,，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖,，提交監(jiān)理機構(gòu)審查,，監(jiān)理機構(gòu)簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

五,、監(jiān)理方法

1,、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站,、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程,，監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審;

2,、當施工中發(fā)現(xiàn)問題時,，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：

(1)口頭通知：當施工操作不當、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時,，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正;

(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時,，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改,，為避免造成更大的質(zhì)量事故,，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理，處理到位后,，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復(fù)工申請》,，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。

六,、項目監(jiān)理部分工

(一),、總監(jiān)理工程師崗位職責：

①全面負責本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作;

②確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;

③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;

④主持重要監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令,、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令;

⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告,、施工組織設(shè)計;

⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告,、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);

⑧審核簽認單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,，參與工程項目的竣工驗收;

⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料;

⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議,。

(二)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責：

①負責編制本工程的監(jiān)理實施細則,，負責本工程監(jiān)理工作的具體實施;

②組織,、指導、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作,，當人員需要調(diào)整時,，向總監(jiān)理工程師提出書面建議;

③審查承包商提交的的計劃、方案,、申請,、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告;

④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告,，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;

⑦負責本工程監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;

⑧核查本工程進場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進行平行檢驗,，合格時予以簽認。

(三)、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責：

①在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包商投入工程項目的人力,、材料,、主要機械設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄;

③按設(shè)計圖及有關(guān)標準,，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

④擔任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告;

⑤做好監(jiān)理日記(監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題)和有關(guān)監(jiān)理記錄,。

(四)、總監(jiān)助理崗位職責：

①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示,，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作;

②處理參建各方對本監(jiān)理機構(gòu)職員的投訴,，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀檢書記匯報;

③及時與建設(shè)單位進行溝通，及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見;

④協(xié)助公司計劃財務(wù)部工作,，及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息,。

七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求：

為了便于工程的順利進行,，便于監(jiān)理機構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通,，希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關(guān)問題,，協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作;

同時也希望施工單位給予密切配合和支持,，施工單位應(yīng)完善質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,，采取有效措施做好工序控制,、質(zhì)量預(yù)控，重要部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點,，進行預(yù)控,，以確保工程質(zhì)量。

祝*項目圓滿成功!

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇三

時間：x年11月5日上午10：00

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：8#,、9#樓由于人員問題,，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重,。

二標段：18#樓與計劃同步,，17#樓滯后兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成,，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位,，本周二質(zhì)檢站前來檢查,，安全文明做的極差。

2. 質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量,，有些技術(shù)員的責任心極為不強,，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度,。

3. 目前的進度很不樂觀,，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足,、材料短缺是最大的問題,，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃,。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理,。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位,，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方,。

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理,。

建設(shè)單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消。

2,、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好,。

3,、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求,，還要有足夠的安全員,，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查,，必要時采取罰款措施,。

4、在工作中建設(shè)方,、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，多溝通，多體諒,，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5,、水泥價格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠。

6,、施工組織設(shè)計方案要及時上報,，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設(shè)計施工,。

7,、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足,，對此,，項目部要采取措施，加快進度,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇四

時間：20xx年3月30日下午2點30分

地點：江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室

參加單位：江航房開公司,，貴州建工集團第五建筑工程公司，

貴州航天監(jiān)理工程公司

參見人員：詳見會議簽到表

主持人：任劍

會議流程：

監(jiān)理單位(任劍,，朱江,，戴秋，劉福興)：

對于本工程,，施工單位的目標應(yīng)是安全文明標化工程,，故對安全文明施工有較高的要求。現(xiàn)在我們進行監(jiān)理交底,，包括技術(shù)交底和安全交底,。

監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見監(jiān)理技術(shù)交底書，監(jiān)理安全交底詳見監(jiān)理安全交底書,。

本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì),。施工機械，儀器一定要通過檢測,。專業(yè)人員必須持證上崗,。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準,。一定要重視安全文明施工,。樓層軸線傳遞必須通過監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案,。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視,，關(guān)鍵要注意墻面的防水,。建設(shè)單位，施工單位,，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合,，共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會,。監(jiān)理單位會竭力配合各方工作,。

建設(shè)單位(王建，羅昆浩,，陳明義)：

我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存,，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利,，支持監(jiān)理的工作,。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進行工作。建設(shè)單位會盡力配合各方的工作,。各方的共同目標是把工程做好,。目前施工現(xiàn)場不盡人意，施工單位應(yīng)做好安全文明施工,，加緊施工許可證的辦理,。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工,。施工單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)切實可行,。

施工單位(程鴻)：

本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質(zhì)量,，安全文明施工,，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩(wěn)定,，爭取把本工程做好,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇五

時間：x年12月11日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天,。找出原因下周抓緊施工,，<蓮~山 課件>1#，2#下周六按計劃完成,。7#樓下周三完成混凝土澆筑,，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑,。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑,。

二標段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天,，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天,，16#樓進展速度基本上與計劃吻合,。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工,。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝,，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢,。

三標段：上周計劃未完成,，23#，24#樓滯后三天,。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,，24#樓在下周二完成四層頂板安裝,，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成,。

監(jiān)理單位：

一,、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯,。有幾個樓號自下而上無架板,，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門,，存在嚴重的安全隱患,。

2 ：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶,。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患,。項目部應(yīng)高度重視,，杜絕類似情況再發(fā)生。

4：本周二對所有樓號進行安全大檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度,。

二,、質(zhì)量方面

1：嚴格按照技術(shù)交底施工，不得隨意更改和變動施工方案,。如擅自施工者,，后果自負。<蓮~山 課件>

2：嚴格控制抹灰配合比,，當日抹灰必須當日用完,，不得隔日再使用,。

3：本周五設(shè)計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多,。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹,，項目部應(yīng)采取措施處理。

三,、進度方面

1：周計劃重復(fù)落空,，12月31日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施,，果斷處理,。

2：據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫，將影響施工的進展,。各樓號負責人應(yīng)制定合理施工方案,，組織人員施工。

3：現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足,，影響施工進度,。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報，以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,。

4：現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長,，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度,。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修,，保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行。

建設(shè)單位：

1：外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患,，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè),。

2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實,，不能私自用磚填充,。

3：嚴禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行,。

4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準備,，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應(yīng)盡快落實施工。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂,。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉,，所有樓號的廚房,、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷,。

7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇六

會議地點:[×××會議室]

會議時間:[×××年××月××日]

與會人員:

承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]

[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];

[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

分包單位[×××公司]

[姓名(職務(wù))]

[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部

[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......

[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員,。]

會議主持人:[姓名]

[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

會議內(nèi)容:

×××向承包單位,、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底,，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作,，主要內(nèi)容如下:

一,、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令,、法規(guī)

主要有:建筑法,、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例,、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例,、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-20xx,、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程db11/382-20xx,、建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-20xx,、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程dbj/383-20xx,、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(dbj01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范,、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程,、施工合同、招標文件等約定遵守的法律,、法規(guī),，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令,、法規(guī),。

[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令,、法規(guī),。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準,。]

二,、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

(一)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》,、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行,。

(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系,，它們是:

1,、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;

2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益;

3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行,。

2,、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責任和義務(wù),并維護承包單位的合法權(quán)益;

3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標準,，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款,，要求承包單位改正、部分暫停施工,、調(diào)整不稱職人員,，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

(三)項目監(jiān)理部將按照:守法,、誠信,、公開、科學的基本原則開展工作,。

[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù),。]

三,、監(jiān)理工作內(nèi)容

(一)監(jiān)理工作的范圍

根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作],，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作],。

(二)監(jiān)理工作內(nèi)容

1、施工監(jiān)理

1)施工準備階段的監(jiān)理工作

參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》,。

2)施工階段的監(jiān)理工作

控制工程進度,，控制工程質(zhì)量，控制工程造價,，對施工合同其它事項進行管理,，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理,，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào),。

3)工程保修期的監(jiān)理工作

定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷,，做好記錄并報告建設(shè)單位,。

[說明:當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除],。

2,、安全監(jiān)理

1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作

核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件,。

2)施工階段的安全監(jiān)理工作

通過巡視,、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況,，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護,、文明施工措施費用支付情況;當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報,。檢查情況做好記錄,。

四、監(jiān)理控制工作

(一)工程進度控制工作

1,、工程進度控制的原則

1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標;

2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下,，控制進度;

2、工程進度控制的基本程序

承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月,、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查,、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。

3,、工程進度控制方法

1)事前控制審批進度計劃

要求承包單位編制的計劃周保月,，月保年，年?？傔M度計劃;工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃,、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施,。

2)事中控制——檢查和督促計劃實施

監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促,，實施動態(tài)控制,。按周,、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析,、評價,，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào),，排除偏離因素,，跟上進度目標。

3)事后控制——調(diào)整進度計劃

必須延長工期時,，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部,，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃,。

(二)工程質(zhì)量控制

1,、工程質(zhì)量控制的原則

1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標;

2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;

3)對工程項目的人,、機,、料、法,、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制,，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;

4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料,、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;

5)堅持不合格的材料,、購配件和設(shè)備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認,，下一道工序不能施工,。

2、工程質(zhì)量控制的基本程序

1)工程材料,、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序

承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選,。

2)分包單位資質(zhì)審查程序

承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

3)檢驗批,、分項,、分部(子分部)工程檢驗程序

承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗,。

3,、工程質(zhì)量控制方法

1)事前控制

核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度,，工程質(zhì)量檢驗制度等,。

審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明,、專業(yè)許可證,、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室,、商品砼攪拌廠等考察,。

查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線,、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果,。

審核材料、購配件,、設(shè)備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗,，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求,，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察,。

審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施,、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性,、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標準,，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行,。

2)事中控制

經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正,，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師,。

核查工程預(yù)驗,、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查,，合格后才準予進行下一道工序,。

檢驗批、分項,、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批,、分項工程、分部工程進行驗收,，對不合格的檢驗批,，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖,、建筑電氣,、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工,，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前,，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位,、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料,，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。

3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題,、事故處理

工程預(yù)驗收:當工程達到基本交驗條件時,，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收,。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后,，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料,，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收,。

質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,，提出處理方案,，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意,，批復(fù)承包單位處理,，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故,，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理,，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。

(三)工程造價控制

1,、工程造價控制的原則

嚴格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格,，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決,。

2,、工程造價控制基本程序

工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時,，可由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》dbj01-41-20xx執(zhí)行。

3,、工程造價控制方法

1)事前控制

熟悉招標,、投標文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進行風險分析,，制定對策,。

2)事中控制

工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批,、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量,，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。月工程量,、工程變更費用審核應(yīng)約定時限,，共同遵守執(zhí)行。

工程進度款等支付:承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款,，并填報《月工程進度款報審表》,、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款,，填報《工程款支付申請表》,，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào),，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位,。

3)事后控制—竣工結(jié)算

工程竣工驗收合格,，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料,，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位,、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

五,、施工合同其它事項管理

(一)施工合同其它事項管理原則

事前預(yù)控，及時糾偏,，充分協(xié)商，公正處理,。

(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容

包括工程變更管理,，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理,，費用索賠的管理,，合同爭議的調(diào)解與違約處理。

(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進行,，當承包合同無約定時,，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進行。

六,、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法

(一)安全監(jiān)理主要工作程序

1,、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行,。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查,。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。

編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施,、施工現(xiàn)場臨時用電方案,、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等,。

編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的,，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送,。

施工單位施工組織設(shè)計,、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,。

2,、施工機械報審程序

施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機,、電動吊籃,、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行,。

項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的,，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料,，附件必須齊全,。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。

3,、安全設(shè)施驗收審核程序

監(jiān)理工程師將落地式腳手架,、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見,，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,。

4、安全防護,、文明施工措施項目費用報審程序

開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護,、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量,，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書,，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向施工單位支付。

5,、安全事故的處理程序

施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場,，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn),、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人,。

當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查,。

當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故,、提出處理意見,、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告,。

(二)安全監(jiān)理主要工作方法

1,、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況,、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄,，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令,，責令其消除安全事故隱患,。

2,、安全檢查:

1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查,，重點是安全防護,、臨時用電、起重機械,、腳手架,、施工的防汛、消防設(shè)施等,。

3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查,，不少于1次。

3,、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議,。

4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中,，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令,、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知、工程暫停令),。

5,、監(jiān)理報告:

1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報,，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告,。

2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告,。

3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》,，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告,，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位,。

七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求

(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

1,、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-20xx;

2,、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》db11/382-20xx;

3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-20xx;

4,、《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj-51-20xx;

5,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》db11/383-20xx;

6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》dbj01-80-20xx等。

(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求

1,、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負責人負責,，并設(shè)專人管理。

2,、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料,，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理,，并對其真實性,、完整性和有效性負責。

3,、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律,、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范,，合同及設(shè)計文件等規(guī)定,。

4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實,、有效和齊全,，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造,。

5,、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定,，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況,。

6、報審的報表和工程及安全資料收集,、整理應(yīng)隨工程進度同步進行,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇七

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實開工條件，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領(lǐng)導匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠,。應(yīng)相互理解,、配合和支持，希望大家合作愉快。

6,、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二,、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目,，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人,、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人,。

4、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工,、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到,、早退，確因個人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度,，須提前一天，向會議主持人請假,，同時，指定專人代為履行職責,。

7,、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論,，應(yīng)由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行,。

三,、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作,，基本做完,，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上,、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào),。

②現(xiàn)有圖紙不全,，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖,。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。

④落實臨水、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路,。否則一旦進入施工建設(shè),，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5,，紅線只有40米,，需要征地，每側(cè)需要5米,。

四,、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責,。

2,、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段,。

①從質(zhì)量,、進度,、費用、合同,、安全,、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求,。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要,。

五,、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責,。

2,、本項目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

②在市政管委的協(xié)助下,，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理,、設(shè)計,、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議,，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資,、進度、質(zhì)量,、安全,、文明施工、信息,、檔案、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方,、監(jiān)理方,、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等),，減少工程變更,，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風險,，促進項目順利實施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商,、工程進度款支付報告、工程索賠報告,、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責項目相關(guān)資料的管理,，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告,。項目管理工作結(jié)束前,，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度,、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件,。

六,、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：

1、x南路西延道路工程為市重點工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2,、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作,。

3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖,，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工,，如有問題,，及時向項目管理單位匯報;

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作,。要求在以后的項目會議中,，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況,，需要變更的,，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前,，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底,，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實,，爭取早日進場施工,。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二標要抓緊尋找住戶,，如果找不到，要寫出文字上報,。需出示公告的,，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響,。

8,、征地問題，與設(shè)計溝通后,，具體再做協(xié)調(diào),。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理,，隨時溝通，避免相互影響施工,。

10,、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上,、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。

七,、會議決議：

1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán),，要求參建各方服從x項目管理部的管理,。

2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4,、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。

5,、各參建方要各盡其職,，相互協(xié)作，密切配合,，相互支持,，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司x項目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報：北京市x管理委員會

北京市工程咨詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇八

時間:20xx年12月1日

地點:甲方會議室

主持人:

參加單位及人員:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位：

會議內(nèi)容:

一,、本周安全隱患大排查查出的具體問題:

現(xiàn)場:

1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標示,。

2.車庫內(nèi)施工人員有個別人未佩戴安全帽。

二,、上周安全檢查問題落實情況:

1,、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對責任班組進行了處罰，并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實落實到?jīng)]個班組,。

2,、項目部針對施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場消防器材進行統(tǒng)一排查,，將不能使用的滅火器進行更換,，并加強施工人員消防安全意識。

3,、項目部針對鋼筋加工場地機械設(shè)備,，用電情況進行排查，按要求接零接地,，采取‘一機一閘一保護’,，并責令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。

三,、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:

1.車庫主體施工已經(jīng)開始進行,，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標示。

2.車庫施工人員已經(jīng)進場,，要求項目部對新進場的施工人員進行安全三級教育,，增加施工人員的安全意識。

3.冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場不得使用明火,，電氣焊,、切割作業(yè)必須辦理動火證，并嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品,，在焊接前場地應(yīng)提前清理干凈,，不得有冰雪，還要派專人進行防火監(jiān)護,，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生,，保證施工的安全進行。

4.項目部要經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場消防器材進行排查,，不能使用的要及時更換,。

5.加強施工人員、電梯司機的安全意識,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，決不允許帶病工作，并對司機進行周期性的安全常識培訓,。

6.上周下雪,，天氣突然轉(zhuǎn)涼，要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進行排查,，宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施,，宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯,、電爐子等取暖設(shè)施,，防止發(fā)生火災(zāi)。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍,，并制定相應(yīng)的安全措施,。

7.遇到雨雪等惡劣天氣時，項目部要及時安排人員清掃積雪,，清除現(xiàn)場積水,。

8.現(xiàn)階段進入冬季施工，加強勞動保護,，施工人員佩戴手套,、穿膠底鞋，增加防滑措施,。

9.現(xiàn)階段門窗,，防火門等安裝單位以開始施工，要求項目部制定成品保護措施,，加強施工人員的成品保護意識,。

10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期,，要求項目部加強安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施,，加強夜間巡視力度,。

11.加強新進場施工人員的自我安全意識，發(fā)放安全帽,，任何人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,。

12.項目部要及時落實會議上提出的問題。

四,、建設(shè)單位要求:

1、雨雪天后及時清除施工場地,、運輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰,，消除安全隱患;并對腳手架，腳手板上的冰雪,，施工前必須清除干凈后在進行施工,。

2、項目部要在大風雪后及時對用電氣線路進行檢查,，防止線路斷線和破損造成觸電事故,。

3、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況,，制定成品保護制度,，增加施工人員的成品保護意識。

4,、加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，任何人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品,。

會簽:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇九

200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅年,、關(guān)鍵年，施工任務(wù)重,、工期緊,。安全工作更是重中之重，不容忽視,。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查,，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：

一,、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來,。

2.“三類”人員的配備情況,，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求,，目前各合同段的人員配備不足。

1)a1合同段安全專,、兼職人員共36人,，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書,，與本項目承擔的工程量不相稱,，質(zhì)安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預(yù)制場4人,，其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人,，其中初級1人;洪屋渦施工處4人，其中初級1人;第八施工處2人,，其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一,、九、十一施工處無安全持證人員,。

2)a2合同段安全專,、兼職人員共10人，具體為：項目部3人,，項目經(jīng)理××無安全證書;b7標施工處2人;b10標施工處2人;b7標預(yù)制場施工處3人,。

3.目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進場，有的正在安裝,，部分已投入使用,。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時,，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收,，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件,，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執(zhí)行,。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿足要求,，有的證件已過期,。進場時未對特殊作業(yè)人員進行有針對性的培訓。

5.對新設(shè)備,、新工藝的使用及施工,，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在著較大的安全隱患,。

6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知,，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標識、標牌,，重點是高空作業(yè),、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等,。

7.對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠,，部分施工處負責人及安全專,、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄,。

8.施工現(xiàn)場勞動保護用品配備不全,，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴,。

9.安全技術(shù)交底未交到位,，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人，還應(yīng)交到班組的每位成員,，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng),，同時要求其簽字或按手印。

10.從現(xiàn)場的情況來看,，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬,，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊,，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進行核查。

11.安全專項施工方案存在針對性不強,，流于形式,，對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點，重點工序,，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié),，重點提出有效的預(yù)防措施。

12.全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢,，重點突出的是管理人員的安全意識不強,，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范,，管理人員視而不見,，臨邊、高空等作業(yè)面軟,、硬防護不全面,，不到位。

13.施工現(xiàn)場文明施工做的較差,，沿線便道標識,、標牌較少，且損壞嚴重,。預(yù)制場,、鋼筋加工場的模板,、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章,，鋼筋銹蝕嚴重,，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系,，體現(xiàn)出管理人員意識不強,，現(xiàn)場管理漏洞較多。

14.安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善,。未及時根據(jù)工程的進度情況而及時更新,，檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。

15.施工現(xiàn)場臨時用電較混亂,，安全隱患較大,，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負責等,。

16.部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池,、挖孔樁孔口、承臺,、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護,。從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高,，進一步加強施工現(xiàn)場的安全,、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高,，管理制度健全,，管理到位的良好形象。

二,、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)下面根據(jù)今年的施工進度計劃,，對在施工過程中應(yīng)重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：

1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進行有效運行,，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞,。

2.充實、調(diào)整“三類”人員,。a1合同段項目部專職安全主管要進行調(diào)整,，第一、三,、九,、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員;a2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專,、兼職人員,。

3.進一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實,，項目部、施工處,、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進行安全教育;繼續(xù)做好安全交底工作,，一次不行，就二次,、三次??直至交底到每一位工人,，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作,。

4.加強水上施工作業(yè)的安全管理,，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位,，施工水域警示標志要齊全,，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設(shè)施要齊備,。施工船舶要經(jīng)常檢查,，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈,，避免與其它船舶相混淆,，造成水上安全事故的發(fā)生。

5.擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑,，應(yīng)在施工過程中要嚴加監(jiān)控，避免塌方,，造成安全事故的發(fā)生,。

6.局部地段的施工應(yīng)加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點,，加強對坡體的監(jiān)控,，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進行處理,。

7.加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理,，嚴格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標志,，夜間懸掛紅燈警示;現(xiàn)澆梁施工時,，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進行處理,，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進行施工;掛藍懸臂梁的施工嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工,，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進行施工;15m以上的立柱,、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案,，并嚴格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工,。

8.預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍,，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員,，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。

9.圍堰工程在施工時嚴格按規(guī)范要求進行,，并編制具有針對性的專項安全施工方案,，報批后方可進行施工。

10.加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理,，杜絕私拉,、亂接，線路拖地,、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在,，確定專業(yè)電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患,。

11.根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位,、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。

12.安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進展情況及時建立健全并更新,。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時,、認真及如實填寫。

13.兩標段應(yīng)根據(jù)自身工程的進展情況,，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練,。

14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行聯(lián)合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正,，消除各種安全隱患。

200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年,，不僅施工任務(wù)重,，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量,、進度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上,，沒有安全的保障，工程進度就無從談起,。

“以人為本,、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導思想,，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn),，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇十

會議名稱：監(jiān)理例會

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人： 會議內(nèi)容：

一,、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況,，并記錄)。

二,、施工單位(總結(jié)上周工程情況,，介紹本周工程計劃，均需描述安全,、質(zhì)量,、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹),。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,，并對工程安全,、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,，最后由總監(jiān)總結(jié),、補充介紹)。

四,、建設(shè)單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題,、評述，并提要求),。

五,、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

附：會議紀要簽到表

建設(shè)項目管理有限公司

特偵隊項目監(jiān)理組

x年xx月xx日

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇十一

時間：××××年××月××日 上午××：××

地點：教學樓工地會議室

參加人員：建設(shè)單位：×××,、×××

監(jiān)理單位：×××,、×××

施工單位：教學樓：×××、×××

宿舍樓：×××,、×××

主持人：×××

一、施工單位

匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜,，下周的進度計劃工作安排,。

教學樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%,，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%,。

宿舍樓：上周計劃完成,。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成,，室內(nèi)粉刷完成××%,，屋面掛瓦完成××%。

二,、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊,，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工,。

2. 各施工單位加強安全文明教育,，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施,，加強工人成品保護教育,。

4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙,、規(guī)范,、圖集要求施工，要多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改,，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。

三,、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便,，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施,，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,，對其項目部罰款×××元。

2. ××學生××月××日開學,，要求教學樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅,，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬

床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網(wǎng)××月××號,、××號進場,，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改,，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查,，項目部做好各項準備。

四,、議定事項

1. 各施工單位加強安全文明教育,，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。

2. ××學生××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔,。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場,，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。

會簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責任公司

×××× 年××月××日

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇十二

時間：××××年××月××日 上午××：××

地點：教學樓工地會議室

參加人員：建設(shè)單位：×××,、×××

監(jiān)理單位：×××、×××

施工單位：教學樓：×××,、×××

宿舍樓：×××,、×××

主持人：×××

一、施工單位

匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜,，下周的進度計劃工作安排,。

教學樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%,，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%,。

宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成,，外墻粉刷及貼磚完成××%,，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%,。

二,、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員,，能提前施工的抓緊時間施工,。

2. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工,，做好各項成品保護措施,，加強工人成品保護教育。

4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查,，并嚴格按照圖紙,、規(guī)范、圖集要求施工,，要多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。

三,、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育,，并采取相應(yīng)措施,，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元,。

2. ××學生××月××日開學,，要求教學樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅,，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬

床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔,。

3. 外網(wǎng)××月××號,、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔,。

4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改,，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備,。

四,、議定事項

1. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元。

2. ××學生××月××日開學,，要求教學樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅,，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網(wǎng)××月××號,、××號進場,，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔,。

4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改,，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。

會簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責任公司

×××× 年××月××日

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇十三

會議時間：20xx年2月10日下午15:00

會議地點：山東現(xiàn)場會議室

參加人員：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議主持人：

會議議程：現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

編制人：

審核人：

主送：山東工程部

抄送：山東省*公司

會議內(nèi)容：

一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：

由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工,、安全用電等進行檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：

電焊機操作前應(yīng)辦理動火手續(xù)。

二,、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：

(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理,，對存在安全隱患的電熱毯、插排,、電線等嚴禁使用,。

(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨電閘，上班時間拉閘限電,。

(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查,。

(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改，監(jiān)理單位提出的立即行動,，落實到位,。

三、建設(shè)單位--安全管理方面：

(1)安全第一,，加強安全管理,，任何工序沒有安全保證,，都嚴禁施工。

(2)鋼筋焊接區(qū),，現(xiàn)場電焊線堆放混亂，施工人員多,，踩踏嚴重,，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現(xiàn)場安全用電,。

(3)加強現(xiàn)場安全管理,，搶工期必須保證安全，監(jiān)理部要有安全負責人督導,，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改,。

(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽,。