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市場(chǎng)經(jīng)理崗位說明書篇一

一,、崗位名稱：營(yíng)銷部經(jīng)理

二,、直接上級(jí)：營(yíng)銷總經(jīng)理

四、部門職能

2,、管理協(xié)調(diào)營(yíng)銷部的日常工作;

3,、監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況;

4、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及進(jìn)行應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略;

5,、監(jiān)控各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展;

6、定時(shí)檢討營(yíng)銷部運(yùn)作狀態(tài),，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見;

7,、協(xié)助營(yíng)銷副總處理好營(yíng)銷雜務(wù)，并做好營(yíng)銷策略參謀;

8,、協(xié)助營(yíng)銷副總做好對(duì)外公關(guān)工作;

五,、崗位職權(quán)

1、根據(jù)上級(jí)指示,，對(duì)本部門運(yùn)作有決策指揮權(quán);

2,、按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲,、調(diào)動(dòng),、任免;

3、在規(guī)定的范圍內(nèi),，有權(quán)自主使用各種資金,、人員和物資;

6、對(duì)公司的決策知情權(quán),，對(duì)本部門政策有決議權(quán)及抗辯權(quán);

7,、有權(quán)享有公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇;

8、其它職權(quán);

六,、崗位職責(zé)

1,、計(jì)劃管理

1.1、負(fù)責(zé)制訂年度,、月度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,，并呈報(bào)營(yíng)銷副總;

1.2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施;

1.3,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷實(shí)績(jī)的管理,，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔;

1.5,、負(fù)責(zé)日常車輛使用的審批;

1.6、合理編排公司出貨計(jì)劃,，安排車次,，以降低運(yùn)輸成本;

1.7,、負(fù)責(zé)組織成品出貨，報(bào)總經(jīng)理簽字放行,。

市場(chǎng)經(jīng)理崗位說明書篇二

市場(chǎng)部經(jīng)理是公司產(chǎn)品銷售的把握者,，下面小編整理了市場(chǎng)部經(jīng)理崗位

說明書

一,、明確管理職能,，全面貫徹落實(shí)《市場(chǎng)管理規(guī)范》中各項(xiàng)制度。

二,、參與公司發(fā)展規(guī)劃,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論。

三,、執(zhí)行公司決策層的決策事項(xiàng),，落實(shí)公司既定的任務(wù)和目標(biāo)。

四,、制定市場(chǎng)管理制度,，規(guī)劃市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五,、組織對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研工作,，為公司的各種決策體提供依據(jù)。

六,、制定市場(chǎng)管理部的年度,、季度、月度計(jì)劃,，安排市場(chǎng)管理部的日常工作,。

七、主持市場(chǎng)部工作會(huì)議,。

八,、檢查監(jiān)督市場(chǎng)管理部工作人員的工作情況并進(jìn)行考核。

九,、依據(jù)公司規(guī)定審核上貨,、換貨申請(qǐng)，二次裝修申請(qǐng),。

十,、對(duì)商戶、導(dǎo)購(gòu)人員嚴(yán)重的違紀(jì)行為行使處置權(quán)或處置建議權(quán),。

十一,、做好員工思想政治工作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,。

十二,、對(duì)所有的檢查工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，徹底了解,。

十三,、嚴(yán)格執(zhí)行公司《軟件使用制度》，進(jìn)行電腦信息化辦公;對(duì)信息系統(tǒng)中相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)告和個(gè)人分析意見,。

一、依據(jù)公司規(guī)定,，行使上貨,、換貨申請(qǐng)的審核權(quán)和二次裝修申請(qǐng)的審批權(quán)。

二,、對(duì)商戶的嚴(yán)重違紀(jì)行為的處置權(quán)和處置建議權(quán),。

三、依據(jù)市場(chǎng)部工作手冊(cè),，對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,，或提出相應(yīng)的建議。

任職資格

一,、富有極強(qiáng)的責(zé)任心,，經(jīng)濟(jì)管理、中文,、法律等專業(yè)學(xué)士學(xué)位,，mba優(yōu)先。

二,、三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，兩年以上本職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

三,、人品端正,、業(yè)務(wù)精干、工作嚴(yán)謹(jǐn),、責(zé)任心強(qiáng),。

職業(yè)發(fā)展

可直接晉升的職位

總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換的職位

副總監(jiān),、總監(jiān)

可升遷至此的職位

部門主管

答：應(yīng)當(dāng)于每年的12月15日前出具,，并經(jīng)董事長(zhǎng)會(huì)議同意后實(shí)施;管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)主要包括以下幾個(gè)方面：服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量,、市場(chǎng)提升等,。

二、市場(chǎng)部經(jīng)理必須有高度的責(zé)任心，耐心,，細(xì)心,，能面對(duì)強(qiáng)大的工作壓力,，能夠高速有效的處理突發(fā)事件,，遇到問題要保持冷靜，疑難問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，要有對(duì)問題的預(yù)知性,，前瞻性。

問題：如何對(duì)預(yù)知性,、前瞻性進(jìn)行檢查?

答：人事部將通過市場(chǎng)部處理具體事務(wù),、執(zhí)行公司新制度等工作考核其預(yù)知性、前瞻性,。

三,、制定市場(chǎng)管理制度，規(guī)劃市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

問題：如何要求制定市場(chǎng)管理制度?

答：1,、通過制定《市場(chǎng)管理規(guī)范》，提出建設(shè)性建議進(jìn)行考核,。

2,、通過市場(chǎng)部制定的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核;

四、市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的日常管理工作,，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié),，對(duì)舊的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，不斷完善市場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度,。如不能及時(shí)總結(jié)完善的,，予以處罰100元;同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些意見和建議,。如能提出合理化建議并被公司采納的,，予以獎(jiǎng)勵(lì)100元。

五,、市場(chǎng)部經(jīng)理要能及時(shí)地了解市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況,，定期(每月一次)對(duì)商戶的商品銷售情況進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的商戶將責(zé)令整改,，如在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢,，特別是攤位內(nèi)高檔次商品的數(shù)量不足1/2或抄襲他人商品、毫無創(chuàng)新精神的商戶,，將根據(jù)具體情況提高租金標(biāo)準(zhǔn)直至清理出場(chǎng),。

在需要的時(shí)候要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的專項(xiàng)調(diào)研，為公司的決策提供依據(jù)。如不能按要求進(jìn)行的,，予以罰款100元,。

問題:多少時(shí)間、如何對(duì)商戶的商品銷售情況進(jìn)行考核?

答：每月對(duì)商戶銷售情況(每個(gè)樓層至少10家,，以情況最惡劣開始考核)進(jìn)行考核,，具體見附件1《商戶銷售情況考核表》。

六,、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)管理目標(biāo)以及市場(chǎng)部實(shí)際情況,，制定市場(chǎng)管理部的年、月度計(jì)劃,，安排市場(chǎng)管理部的日常工作,。如不能及時(shí)按要求制定工作計(jì)劃的，予以處罰100元/次;同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)部的日常工作做出合理安排,，保證計(jì)劃的按時(shí)保質(zhì)完成,，并在月底對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),。如不能認(rèn)真進(jìn)行檢查的,，予以罰款100元/次。

問題：月度計(jì)劃何時(shí)出具,，是否對(duì)完成情況進(jìn)行檢查?

答：每月月底向辦公室出具下月《月度

工作計(jì)劃表

由于各部門出具的月度工作計(jì)劃表均為草案,，須經(jīng)董事長(zhǎng)例會(huì)討論確定后執(zhí)行。人事部將依據(jù)部門出具的月度工作計(jì)劃表被修改的程度考核市場(chǎng)部經(jīng)理的水平與能力,。

七,、對(duì)商戶、導(dǎo)購(gòu)人員的嚴(yán)重違紀(jì)行為,，如超過樓層經(jīng)理的管理權(quán)限,，市場(chǎng)部經(jīng)理要對(duì)違紀(jì)事實(shí)及時(shí)進(jìn)行了解，在審核無誤后,，按《市場(chǎng)管理規(guī)范》的要求嚴(yán)格行使處置權(quán),，如不能及時(shí)予以處理的，給與罰款100元的處罰,，對(duì)于超越自己權(quán)限的違紀(jì)行為,，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并出具處罰建議,，如不能及時(shí)予以匯報(bào)并出具處罰建議的,，予以處罰100元,。

問題：對(duì)超過樓層經(jīng)理管理權(quán)限的違紀(jì)，應(yīng)當(dāng)如何審批?

答：應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)管理規(guī)范的職權(quán)進(jìn)行審批,，同時(shí)對(duì)于自己無權(quán)審批的仍要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)審批。

八,、配合總經(jīng)理做好思想政治工作,，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,。

市場(chǎng)部經(jīng)理要及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，對(duì)員工的不良情緒要及時(shí)化解,，對(duì)員工之間的矛盾要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解,，努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作團(tuán)隊(duì),。如果對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)不能及時(shí)了解,，給整個(gè)部門的工作帶來不良影響的，予以處罰100元,。

九,、主持樓層經(jīng)理的早班會(huì)議、市場(chǎng)部周一例會(huì),，安排樓層經(jīng)理的具體工作和聽取意見,，并做好記錄。對(duì)需協(xié)調(diào)公司其它部門處理的問題要在第二天及時(shí)予以協(xié)調(diào)處理,。對(duì)于不能按要求做好會(huì)議的,，予以處罰100元/次。如果市場(chǎng)部經(jīng)理不在的,，市場(chǎng)部其它主管可以代為主持,。

問題：早班會(huì)議、周一例會(huì)的開會(huì)要求?

答：對(duì)出勤,、會(huì)議主要內(nèi)容進(jìn)行記錄,，見附件3《會(huì)議記錄表》(人事部將主要稽核該表的填寫情況)

十、對(duì)商戶的上貨,、換貨申請(qǐng),、二次裝修申請(qǐng)、轉(zhuǎn)租申請(qǐng),、過戶申請(qǐng),、時(shí)尚精品屋等減租攤位申請(qǐng)等行使二審權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。

市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)按《市場(chǎng)管理規(guī)范》中的要求對(duì)商戶的上,、換申請(qǐng),、二次裝修申請(qǐng)、轉(zhuǎn)租申請(qǐng)、過戶申請(qǐng),、時(shí)尚精品屋及減租攤位申請(qǐng)行使二審權(quán),，對(duì)于違反制度規(guī)定予以審批的，第一次發(fā)現(xiàn)予以處罰500元,，再次發(fā)現(xiàn)予以開除處分,。同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理要每月對(duì)審批合格的商戶的上、換貨情況進(jìn)行抽查至少一次并填寫抽查記錄,。對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)上,、換貨要及時(shí)通知樓層經(jīng)理予以糾正并按制度規(guī)定做出處罰。對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行抽查的,，予以罰款100元/次,。

問題：抽查上換貨的情況應(yīng)如何進(jìn)行?如何行使各類申請(qǐng)二審權(quán)?

答：應(yīng)當(dāng)每月至少抽查一次并填寫《上換貨抽查表》，見附件4《上換貨抽查表》;行使各類申請(qǐng)二審權(quán)時(shí),，應(yīng)當(dāng)做到真實(shí)并認(rèn)真,、完整審查與填寫有關(guān)申請(qǐng)表，對(duì)于填寫不全或所報(bào)虛假的,，應(yīng)及時(shí)指出并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

十一、對(duì)重大的商戶,、顧客糾紛進(jìn)行調(diào)解,、說服工作。

市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)對(duì)重大的商戶之間及商戶與顧客之間的糾紛進(jìn)行調(diào)解,，努力化解商戶之間及商戶與顧客之間的矛盾,。對(duì)于自己不能調(diào)解的問題要及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并以糾紛的難易程度,、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量多少來作為衡量其工作能力和水平的依據(jù)之一,。如果不能及時(shí)解決糾紛又不予以反映的，給予罰款100元/次的處罰,。

十二,、接待業(yè)務(wù)主管部門的檢查、來訪,，做好接待工作,。

市場(chǎng)部經(jīng)理要做好業(yè)務(wù)主管部門檢查的接待工作，對(duì)業(yè)務(wù)主管部門反映的問題要及時(shí)地予以落實(shí),，對(duì)于自己不能拿定主意的問題要及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以反映,，研究決定后要盡快的予以落實(shí)。對(duì)于上級(jí)主管部門的要求不能及時(shí)予以反映,，給公司造成不良影響的,，予以罰款100元,，對(duì)研究決定的事情不能及時(shí)進(jìn)行落實(shí)的，予以罰款100元,。

十三,、檢查、監(jiān)督樓層經(jīng)理的各項(xiàng)工作并填寫考核表,。

市場(chǎng)部經(jīng)理要按《樓層經(jīng)理的工作細(xì)則》及績(jī)效考核辦法,，定期(至少每月一次)對(duì)樓層經(jīng)理、市場(chǎng)部服務(wù)主管,、品質(zhì)主管,、招商主管的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，并做好記錄,。不能按要求進(jìn)行檢查的，予以罰款100元,。

問：如何對(duì)樓層經(jīng)理等市場(chǎng)部下屬人員的績(jī)效考核工作?

答：市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)各下屬人員所填寫的各類工作表格,，每月至少檢查一次并簽字確認(rèn);通過對(duì)各類工作表格的記錄內(nèi)容及核對(duì)實(shí)際情況，對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,，填寫附件5《市場(chǎng)部員工考核表》。

十四,、對(duì)日常的公司組織的各種商戶活動(dòng)和會(huì)議進(jìn)行通知和組織,。

十五,、對(duì)所有的檢查工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，徹底了解;如不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)匯報(bào)內(nèi)容與實(shí)際不符的，予以罰款100元,。

問：如何對(duì)檢查工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、徹底了解?

答：在檢查工作時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，并在徹底了解情況后方可做出決定;對(duì)各下屬人員上報(bào)的各類待批事項(xiàng)(除已經(jīng)使用的表格外的),，填寫《樓層經(jīng)理上報(bào)事項(xiàng)登記表》(附件6),，人事部將通過市場(chǎng)部經(jīng)理的有關(guān)審批情況進(jìn)行稽核。

十六、嚴(yán)格執(zhí)行公司《軟件使用制度》,，進(jìn)行電腦信息化辦公,，對(duì)信息系統(tǒng)中相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在每月報(bào)表分析會(huì)上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具統(tǒng)軟統(tǒng)計(jì)報(bào)告和個(gè)人分析意見,。對(duì)于不能按要求使用公司系件，不能按要求對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并出具報(bào)告的,，按《公司軟件使用制度》的相關(guān)條例予以處罰,。

問：如何在每月報(bào)表分析會(huì)上提出個(gè)人分析意見?

答：通過信息部提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容，寫統(tǒng)軟統(tǒng)計(jì)報(bào)告和個(gè)人分析意見，并在每月度的報(bào)表分析會(huì)上匯報(bào)、接受質(zhì)詢,。

人事部將通過市場(chǎng)部經(jīng)理的分析說明及接受質(zhì)詢的情況進(jìn)行稽核,。

十七,、每周一向董事長(zhǎng)辦公會(huì)出具《市場(chǎng)攤位轉(zhuǎn)讓情況分析表》,，該分析表除應(yīng)了解具體攤位轉(zhuǎn)讓金額外，還應(yīng)對(duì)商戶轉(zhuǎn)讓攤位的原因,、后接手人是否具備相應(yīng)的能力和資格等調(diào)查清楚。

問題：每周一應(yīng)向董事長(zhǎng)出具何種報(bào)表?

答：出具附件7《市場(chǎng)攤位轉(zhuǎn)讓情況分析表》,，應(yīng)填寫完整,。

十八、主持市場(chǎng)租金的確定與收取工作,，在市場(chǎng)部全體員工出具方案并報(bào)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)研究確定后執(zhí)行。

十九,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),。

二十、所有員工在

崗位職責(zé)

(4),、如連續(xù)一年均未違反上述任一條款規(guī)定的,，下一年度將給予加薪的獎(jiǎng)勵(lì),，且加薪額不低于現(xiàn)有月工資的5%,。

如違反上述規(guī)定,，依據(jù)《員工手冊(cè)》予以懲罰;情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成損失的,，除應(yīng)賠償損失外，予以扣發(fā)當(dāng)月工資并開除的處分,。

所有員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作,，如果出現(xiàn)失職，即使制度未予制定,，也可追究其必要的失職責(zé)任,，具體處罰由董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究后決定。

市場(chǎng)經(jīng)理崗位說明書篇三

利用大堂服務(wù)陣地,，廣泛收集市場(chǎng)信息和客戶信息,，充分挖掘重點(diǎn)客戶資源，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息,，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,。

嚴(yán)格管理渠道中各級(jí)經(jīng)銷商你所銷售產(chǎn)品的進(jìn)銷存數(shù)字，隨時(shí)掌握競(jìng)品在渠道中的銷售動(dòng)向,，及時(shí)反饋給上級(jí),，并提出你的應(yīng)對(duì)措施。

1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門工作,，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

(六)低柜服務(wù)。有條件的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依據(jù)個(gè)人客戶提供的有關(guān)證明資料,，辦理個(gè)人客戶的凍結(jié),、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務(wù),。

2.根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù),，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支,。

人力資源經(jīng)理(human resource manager，hrm)是指計(jì)劃,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動(dòng)，確保人力資源合理利用,，管理理賠,、人事策略和招聘的高級(jí)管理人員,。

3.調(diào)查、分析,、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況,，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī),。

4.完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程,，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本,。

5.審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,。減少不必要的開支,，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng),。

6.每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目,。

7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況,，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi),。

9.制訂部門的短、中,、長(zhǎng)期工作計(jì)劃,，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制,。

10.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度,，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu),。

5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系,、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等,。當(dāng)然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會(huì)上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力,。

11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,、認(rèn)證、管理及考核,，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來,。

12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育,，并組織考核,。

市場(chǎng)經(jīng)理崗位說明書篇四

3.負(fù)責(zé)編制年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作;

4.對(duì)銷售管理辦法的研究和改進(jìn);

5.產(chǎn)品市場(chǎng)銷售潛力的調(diào)查和分析;

6.對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比,、激勵(lì);

7.銷售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析;

8.對(duì)同業(yè),、客戶、環(huán)境的調(diào)研;

9,、銷售檔案的建立和完善

10.定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和討論;

11.半年一次銷售情況的評(píng)價(jià);

12.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核,、評(píng)價(jià)權(quán)。

市場(chǎng)經(jīng)理崗位說明書篇五

市場(chǎng)拓展經(jīng)理

職位代碼

所屬部門 市場(chǎng)部

職 系

職等職級(jí)

薪金標(biāo)準(zhǔn)

填寫日期

核 準(zhǔn) 人

制定并組織實(shí)施市場(chǎng)拓展的整體計(jì)劃及策略,，實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)拓展目標(biāo),。

規(guī)劃、組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào)公司市場(chǎng)策劃及廣告業(yè)務(wù);

把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定產(chǎn)品拓展的整體策略并予以實(shí)施;

建立并優(yōu)化市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)體系;

制定并組織落實(shí)市場(chǎng)運(yùn)作的年度,、月度計(jì)劃;

定期提交市場(chǎng)拓展情況報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告;

組織實(shí)施試銷售,，建立價(jià)格體系;

建立管理與市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

教育背景:公共關(guān)系,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場(chǎng)營(yíng)銷,、公共關(guān)系,、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn):3年以上市場(chǎng)拓展,、市場(chǎng)銷售工作經(jīng)驗(yàn),。

技能技巧:對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知;有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、市場(chǎng)方向的能力;具備業(yè)務(wù)規(guī)劃能力;熟練操作辦公軟件;優(yōu)秀的口頭及書面表達(dá)能力,。

態(tài) 度:強(qiáng)烈的進(jìn)取心與高度的工作熱情;良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。

工作場(chǎng)所:辦公室,。

環(huán)境狀況: 基本舒適,。

危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位