報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)報告篇一

財務(wù)人員需要更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,。下面小編就和大家分享財務(wù)上

半年工作總結(jié)

x年即將過去,，一年來,，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,，堅持自我嚴(yán)格要求,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作,，在政治思想,、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié),。

一,、在政治思想方面。

我主動要求進(jìn)步,，能夠嚴(yán)格遵守局里各項

規(guī)章制度

二,、在學(xué)習(xí)及文體活動方面,。

一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。從講政治的高度來認(rèn)識加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性,，堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑,，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來,，并認(rèn)真做好重點學(xué)習(xí)筆記，撰寫相關(guān)心得體會,，做到個人與組織相一致,，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時,，通過積極參與每期的科務(wù)會,、財務(wù)例會、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識競賽等,，加強(qiáng)了對基金財務(wù)知識,、社保業(yè)務(wù)政策知識的了解、認(rèn)識和學(xué)習(xí),，提高了理論聯(lián)系實際的工作能力。

二是積極參加局里組織的各項文體活動,。其中,，代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團(tuán)體第一名好成績,。另外,，積極參加全市機(jī)關(guān)干部才藝大賽，也贏得了榮譽(yù),。

三,、工作完成情況。

一是在做好和會計賬的對賬工作的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真完成了定期與銀行,、財政專戶、自治區(qū)社保局的各項社保基金收支對賬工作,。一方面,，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項,，保證了基金財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。另一方面，加強(qiáng)與財政的溝通,，完成了社?；鹜顿Y國債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對統(tǒng)計工作,。另外,，完成了新系統(tǒng)上線以來，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問題的反饋,、協(xié)調(diào)處理工作,。同時，從今年1月起全局出納正式開始使用自治區(qū)社會保險基金業(yè)務(wù)與會計一體化信息系統(tǒng)出納管理進(jìn)行記賬工作,，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成了該系統(tǒng)的前期測試、組織培訓(xùn),、問題協(xié)調(diào)反饋工作,，本站并對各分局出納的實際使用情況進(jìn)行了必要的交流和指導(dǎo)。為了更好的運(yùn)用出納管理系統(tǒng),，后期在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及使用過程中的重點注意事項，大大方便了出納人員的實際操作,，提高了工作效率,。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。

其一,，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對以及新增人員的待遇核定工作,，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。其二,，及時完成了按月足額正常發(fā)放及補(bǔ)發(fā)差額工資工作,，并建立了工資發(fā)放匯總臺賬。

其三,，重點做好了退休教師個人及管理單位的來電來訪來信的接待工作,，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象,。其四,，加強(qiáng)與財政廳企業(yè)處的溝通反饋,，確保了區(qū)屬教師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準(zhǔn)確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險的征繳,、退費(fèi)工作,。

其一，完成了全年大額醫(yī)療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作,。

其二,，完成了各分局收繳報送的審核整理工作。其三,，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,，并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺賬,，定期與各分局核對,。

其三，負(fù)責(zé)完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補(bǔ)助金,、各險種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作,，以及后續(xù)核對整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。

其四,，完成了基金支付退票的回單登記,、退費(fèi)險種查詢以及與結(jié)算崗的交接工作。其五,，及時完成了月底錄入并核對各分局收支情況,，以及對各分局收入戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作,。同時,，負(fù)責(zé)完成了每月匯總上繳財政專戶社保基金,，并向財政局報送社?；鹣略掠每钌暾堫~度。

五是認(rèn)真做好本職工作的同時,，及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),，并積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。

生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng),，并有意識約束自己的言行,，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決,，能暫時湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求,。同時,，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五,、存在的問題和不足,。

工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,，同時也意識到自身還存在著許多不足之處,，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致,，但在行動上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤,，雖然都及時補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒,、畏難情緒,，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢,，需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時,，同時，因為時間緊,，工作任務(wù)多,，對支出戶未達(dá)賬項的定期清理情況也不理想。五是因為基本在財務(wù)崗工作,，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少,，進(jìn)而導(dǎo)致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

針對以上的問題和不足,，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服，同時進(jìn)一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ),，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作,。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教,，使我取得更大的進(jìn)步。

20xx年一年來,，財務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心,，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、xx集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

二、以實施新中大軟件為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的xx年度三套會計決算報告的編制后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目,、核算項目,、部門的設(shè)置,，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,，并按該科目的費(fèi)用項目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配,，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財務(wù)軟件,，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng),，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面,。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,，并運(yùn)行良好。

三,、制訂各項財務(wù)成本計劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)xx集團(tuán)司企字[xx]117號文《關(guān)于下達(dá)〈xx集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號文《關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,，下發(fā)了xx年財務(wù)計劃和可控費(fèi)用指標(biāo),。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，實行剛性考核,。財務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會上通報,，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位,，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費(fèi)用也是實行指標(biāo)考核,，對于超支部分堅決不予核銷。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng),，而xx集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩,，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況,，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了《xx機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部制定了《xx機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》,，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會,，解決上周工作中出現(xiàn)的問題,，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為,，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議,、作出打算,，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年至xx年的財務(wù)自查活動,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，事后進(jìn)行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能,。

1,、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合xx集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

2,、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計劃安排,，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3,、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如會計電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度,、會計人員崗位考評辦法等。

4,、xx集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5,、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決。并注重與xx集團(tuán)總部財務(wù)處,、分部,、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6,、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

一,、上半年工作總結(jié)

1,、主動開展日常財務(wù)管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財務(wù)工作的管理,，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，按月編制上報民政統(tǒng)計臺帳,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)核銷手續(xù),，強(qiáng)化財務(wù)管理，按時匯報當(dāng)月財務(wù)收支情況,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握資金使用情況,，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供財務(wù)信息。

2,、按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，強(qiáng)化內(nèi)部審計。對各二級單位每月的憑單,、帳本進(jìn)行檢查審計,，并寫出審計意見。對發(fā)現(xiàn)問題要求各單位及時整改,，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律,確保了專款專用,。

3,、加強(qiáng)了與財政部門的聯(lián)系與溝通,爭取民政資金及時到位，保證按時,、足額下?lián)芰烁黜椕裾ぷ鹘?jīng)費(fèi),，確保了日常工作的順利開展。

,、搞好固定資產(chǎn)管理工作,。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失,，確保固定資產(chǎn)賬賬相符,、賬實相符，按照市財政局固定資產(chǎn)清查的有關(guān)規(guī)定,，對我局所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的檢查登記,，避免了固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了國有資產(chǎn)的安全完整。

5,、主動組織民政系統(tǒng)財務(wù)人員參加財務(wù)培訓(xùn),、會計講座，認(rèn)真完成會計人員后續(xù)教育,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,。我們堅持學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù),，認(rèn)真歸納總結(jié)所學(xué)內(nèi)容,，及時消化吸收。通過學(xué)習(xí),，我們的基礎(chǔ)理論知識有了顯著提高,，實際工作能力不斷增強(qiáng)，財經(jīng)法律認(rèn)識進(jìn)一步深化,，工作效率明顯提升,。

二、

下半年工作計劃

1,、一如繼往地搞好日常財務(wù)收支管理

建立健全了各項財務(wù)制度,，使財務(wù)日常工作就有法可依，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,，確保各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,，提高了資金的使用效益，達(dá)到增收節(jié)支的目的,。

2,、安排收支預(yù)算,，嚴(yán)格預(yù)算管理

廣泛征求各科室意見,，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力,，多渠道主動籌措資金，本著“以收定支,，量入為出,，保證重點，兼顧一般”的原則做好20xx年預(yù)算,，充分發(fā)揮資金的使用效益,，確保各項工作的順利完成,。

3、認(rèn)真做好年終決算工作

對201x年來的收支活動進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評價,，通過分析，總結(jié)出經(jīng)驗,，揭示出存在的問題,，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

、會同市財政部門對201x年下?lián)艿礁鬣l(xiāng)鎮(zhèn)民政資金進(jìn)行檢查,，確保?？顚Ｓ茫鸩揭?guī)范民政資金的管理使用,。

總之,，我們將更加努力工作，做好財務(wù)工作計劃,，發(fā)揚(yáng)成績,，改正不足，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為民政事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)報告篇二

今年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的大力支持下，xx酒店緊緊圍繞全年方針目標(biāo),，著力在“效益,、服務(wù)、管理,、安全,、隊伍”等方面下功夫、做文章,，凝聚隊伍,，強(qiáng)化管理，深挖潛力,，降本增效,，較好地完成了各項工作，基本實現(xiàn)了時間過半,、任務(wù)完成過半的目標(biāo),。

（一）嚴(yán)控成本費(fèi)用,，著力降本減費(fèi)

對過去由外委專業(yè)施工隊伍承擔(dān)的中央空調(diào)機(jī)組涼水塔的檢修、維護(hù)保養(yǎng)與清洗,，改由酒店內(nèi)部人員承擔(dān),，僅此一項就減少修理費(fèi)xx萬多元。

2,、抓好節(jié)能降耗,。一是以公司“雙增雙節(jié)”活動為契機(jī)，落實節(jié)能降耗工作措施,，制定了酒店《嚴(yán)格管控,，降低物料消耗使用》攻關(guān)課題，成立了以酒店總經(jīng)理為組長的攻關(guān)小組,。二是強(qiáng)化制度管控,。制定了《xx酒店能源使用考核辦法》和《xx酒店設(shè)備管理考核辦法》，分部門分崗位對各項能耗使用情況和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行客觀量化指標(biāo)兌現(xiàn),。三是加強(qiáng)日常節(jié)能管理,。根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整照明開關(guān)時間；耗電辦公設(shè)備停用時及時關(guān)閉電源,；使用節(jié)能型光源進(jìn)行照明降底電耗,；辦公室夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃；在不影響接待服務(wù)工作的前提下,，嚴(yán)格控制機(jī)組開機(jī)時間,，盡量減少不必要的能源浪費(fèi)。1-6月,，水電汽等能耗同比節(jié)約費(fèi)用xx萬元,。

（二）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好內(nèi)外接待,。

1,、做好會務(wù)餐飲接待。今年上半年酒店共接待住客xx人,，住房xx間,，平均住客率xx%；接待會議xx場,；餐飲完成各類會議接待xx桌,。其中對外會議接待xx次，主要有總部安全事故調(diào)查,、紀(jì)檢會議、總部設(shè)備大檢查,、雙氧水會議等,；培訓(xùn)接待xx次,，主要有危化品,、催化劑班組長,、考評員、武漢輸油班組長,、新華聯(lián),、煙花爆竹等。

臺,，加大對各類消費(fèi)信息的發(fā)布力度,；走平民化消費(fèi)路線，印制各類宴席宣傳單向周邊地區(qū)發(fā)放,，加大了對婚宴,、壽宴，狀元宴的宣傳工作,，努力拓展創(chuàng)收渠道,。為確保菜肴深受顧客喜歡，定期推出特色特價菜,，讓利回報賓客,。

3、積極推進(jìn)精細(xì)化服務(wù),。針對不同消費(fèi)群體,，量身打造精細(xì)服務(wù)模式，日常工作實行案例改進(jìn)制,。注重提供個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，房務(wù)酒店配置多款手機(jī)充電器和上網(wǎng)網(wǎng)線連接線和連接口，為住客和會議人員提供方便,。在平時接待過程中,，細(xì)節(jié)問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即組織各部門進(jìn)行案例分析和服務(wù)流程梳理,，以案促訓(xùn),，以訓(xùn)提質(zhì)。今年來,，沒有發(fā)生一起服務(wù)質(zhì)量投訴事件,。

（三）從嚴(yán)從細(xì)管理，提升規(guī)范化管理水平,。

1,、強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。一是建章立制,。修訂了崗位工作流程,，完善了現(xiàn)行管理制度，做到工作有章可循,。二是進(jìn)一步完善了月度百分制與考核辦法,。堅持正負(fù)激勵原則，將月度百分制考核內(nèi)容再次進(jìn)行量化,，強(qiáng)化了員工責(zé)任意識,，充分發(fā)揮了月度百分制考核的作用。三是搞好指標(biāo)分解,。將全年創(chuàng)效指標(biāo)分解到各部門,，將季度、年終績效獎與效益分解指標(biāo)完成情況掛鉤,，并納入各類評先參考依據(jù),，做到部門有目標(biāo)可循。

2,、強(qiáng)化食品衛(wèi)生管理,。一是從采購原料抓起，確保食材的新鮮環(huán)保,。二是加強(qiáng)后廚的安全防控,，明確專人責(zé)任。三是按照岳陽市食品藥品監(jiān)察局檢查要求,，建立和完善了xx項一系列保證食品衛(wèi)生安全的規(guī)章制度,，并嚴(yán)格檢查與考核。四是建立餐飲部每日安全檢查工作日志,，各區(qū)域負(fù)責(zé)人每日必須對所屬工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查,，對不符合衛(wèi)生要求的，嚴(yán)肅查處,。五是堅持食品留樣制度落實,。正因為嚴(yán)格管理并常抓不懈，酒店從未發(fā)生過任何食物衛(wèi)生大小事故,。

3,、強(qiáng)化值班管理。建立健全各崗位安全生產(chǎn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案,、完善措施，針對重要崗位加強(qiáng)巡檢監(jiān)督,。做好夜間安全的預(yù)防工作,，妥善處理酒店夜間發(fā)生的治安問題。領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會后，針對員工提出的建議,，今年制定了酒店領(lǐng)導(dǎo)輪值接待日制度,，每月第二周周二下午為領(lǐng)導(dǎo)接待日,，按照“有訪必接,，有接必果”的原則，及時為員工釋疑解惑,，解決實際問題,，并將長期堅持下去，目前共接待了xx批次員工訪談,。

4,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升素質(zhì)技能,。上半年,，共舉辦各類教育培訓(xùn)班xx個，培訓(xùn)xx人次,；練兵xx場,，練兵xx人次。同時,，按照公司人力資源處安排,，組織xx人參加了不同內(nèi)容的管理培訓(xùn)班，xx人參加了省社會勞動保障局舉辦的考評員培訓(xùn)班,。3--6月,，配合市旅游局服務(wù)技能競賽，前臺部門強(qiáng)化英語口語培訓(xùn),。5月,，溴化鋰機(jī)組開機(jī)培訓(xùn)，外請長沙專業(yè)老師,，從溴化鋰機(jī)組操作原理,、操作流程、機(jī)組突發(fā)事故緊急處理程序進(jìn)行全方位培訓(xùn),。

（四）抓好安全維穩(wěn),，確保隊伍穩(wěn)定。

1,、部署春節(jié)及“兩會”期間安全穩(wěn)定大排查工作,。為確保春節(jié)和全國“兩會”期間安全，對酒店不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真排查,，對重點人員采取“一對一”聯(lián)防,。同時，堅決杜絕周邊閑散人員開房賭博事件發(fā)生。x月x日,，巡樓發(fā)現(xiàn)xx,、xx房有客人聚眾賭博，立即向公關(guān)安機(jī)關(guān)反映并進(jìn)行了打擊,。

2,、全面開展“我為安全作診斷”活動。發(fā)動全體員工,，立足本職崗位,，全面排查身邊的不安全因素，及時識別安全風(fēng)險,，排除安全隱患,，改善安全狀況。強(qiáng)化全員安全意識,，暢通全員為安全建言獻(xiàn)策的通道,，讓每一個員工都為身邊的安全發(fā)揮作用，把安全意識變成日常的行動,，營造了“全員重視安全,、人人參與安全”的良好氛圍。今年來共收集各類診斷建議xx條,。

3,、緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題,，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動,。x月x日，酒店召開了“安全生產(chǎn)月”集體活動大會,，對“安全生產(chǎn)月”工作做出了詳細(xì)部署安排,。x月x日，公司安全檢查組對酒店進(jìn)行了“四不兩直”安全專項大檢查,，臨時起動了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，酒店人員做到了反應(yīng)及時、處置有序,，獲得了安全專項檢查組的好評,。

5、扎實做好各項安全檢查工作,。上半年,，配合公司專業(yè)檢查組對酒店進(jìn)行了x次檢查，內(nèi)部安全檢查x次,，節(jié)前安全檢查x次,，對查出的x項安全隱患及時進(jìn)行了整改,。

（五）抓好隊伍，創(chuàng)和諧氛圍,。

1,、關(guān)愛員工，開展送“溫暖”活動,。深入困難家庭,、困難群眾開展走訪慰問、專項救助,、送溫暖等活動,，為他們送去節(jié)日的問候和組織的關(guān)懷,。開展“安全進(jìn)家庭”活動,，組織對每家困難戶進(jìn)行家庭安全隱患排查，讓安全文化走進(jìn)家庭,，將安全工作融進(jìn)親情,。

2、圍繞“健康生活,、快樂工作”這一主題開展系列活動,。舉辦了團(tuán)拜會、“拔河比賽”,、“乒乓球接力賽”慶“三八”活動和“周五爬樓梯活動”,，各部門開展了春游活動、紅色之旅韶山行,、公司廣場舞比賽“健身搏擊操”,、參加公司“違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定”競賽。同時,，酒店舉辦了“講身邊事贊身邊人”演講比賽,，青工部開展系列義務(wù)勞動等，既豐富了員工也業(yè)余生活,，也增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和向心力,。

一是精細(xì)化管理的常態(tài)化、員工的責(zé)任意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng),；個別員工的責(zé)任意識,、服務(wù)意識不強(qiáng)使得服務(wù)質(zhì)量問題還有時發(fā)生。

二是管理人員的執(zhí)行力還有待于進(jìn)一步提高,。

三是酒店設(shè)備較多,，設(shè)備老化故障率較高，需經(jīng)常維護(hù)和維修,。

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)報告篇三

第一部分 主要工作成績

一,、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查,，摸清家底,，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，__年10月,，組織人員深人實際,，收集資料，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,。__年12月份,，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正,，年初親自起草制定了《_____關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi),、材料費(fèi)用等的報銷制度,，堵決弄虛作假。今年6月份,，安排___重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務(wù)核算工作更加合理、真實,、可靠,。

二、受___委托,，從__年8月份開始,，對______“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位,，組織人員起草了《_________改革實施方案》,。按照公司十屆三次職代會精神，今年2,、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn),。7月份率先對__進(jìn)行了改革,。由于精心安排，周密布署,，取得了較好的結(jié)果,。

三、今年元月份,，主持制定了《______經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》,，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，按勞分配,，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。

四、重視職工技能培訓(xùn),，從__年8月到今年8月,，共組織舉辦了電工、管工,、焊工,、司爐工、鍛工,、泵工,、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員____人,，獎勵____人，降崗__人,，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了_____職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五,、今年4月份,，在“非典”肆虐時期,，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立檢查站保護(hù)水源,、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù),。

六,、協(xié)助___開展____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任,。此項工作時間長，任務(wù)重,，焦點多,，矛盾大。為了搞好這項工作,，近一年來,，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間,、單身樓,、家屬區(qū)了解情況，解決問題,，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利,。

七,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從__年7月份開始,，全廠干部,、職工實行掛牌上崗，并制定了《______勞動紀(jì)律管理辦法》,，并不定期對各單位進(jìn)行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng),。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn),。

1、______虧損____,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響,。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任,。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少,，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大,。

3、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。

4,、____改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律,，最近,，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作,，管錢,、管人、管事,。可以說利在手中,，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以,，我時刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實際,，大膽工作。但“金無赤金,，人無完人”,，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作，使_____的經(jīng)營工作上臺階,。

第三部分 建議,、意見和今后工作努力的方向

建議、意見

在________改革過程中,，我們也聽到了不同的聲音,，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新,，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系,。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變,，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時,，不能生存于長久。改革是大勢所趨,，時代所迫,。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展,，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn),。

2、今后努力的方向

繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng),，拒腐防變,。踏實干事，老實做人,，努力做到讓組織放心,、職工滿意、自己心中無愧。在其崗,，謀其事,。干好本職工作。謀求______經(jīng)營工作的健康,，穩(wěn)步,，有效開展。

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)報告篇四

1,、規(guī)范財務(wù)管理,，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計劃，認(rèn)真編制了酒店財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算,，對酒店計劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核,、分析;對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，監(jiān)督,。

2,、資金管理是財務(wù)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金,、銀行管理制度，定期核對收入,、應(yīng)收應(yīng)付往來;協(xié)助相關(guān)部門及時催收應(yīng)收賬款,，規(guī)避酒店資金在外循環(huán)，提高酒店流動資金使用率,。

3,、 酒店財務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴(yán)格的財務(wù)稽核導(dǎo)致而成的，為了杜絕各種漏洞,，發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用,，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng)，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核,、出納,、每個環(huán)節(jié)精密銜接，相互監(jiān)控,，每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù)，及時進(jìn)行結(jié)賬處理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4、 每月按時上報財務(wù)報表,，定時召開財務(wù)分析會,，將酒店成本費(fèi)用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進(jìn)行分析，并及時將信息反饋到各相關(guān)部門。

5,、定時安排成本會計,、采購員、廚房大佬對市場行情詢價,，月底對各營業(yè)點進(jìn)行實地盤點,，做到賬實相符。

6,、 按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順利通過20xx年稅務(wù)匯算清結(jié),。

第二部分 目前工作存在的缺陷分析

1,、培養(yǎng)員工成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化

酒店的成本是否控制得好,，歸根到底取決于員工的個體行為,。酒店業(yè)人員流動性相對較大，老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響也較大,，這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化,。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，酒店經(jīng)理,、主管的榜樣作用非常重要,。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙、一滴水,、一度電,，酒店才能真正地做到成本最低。

2,、 制定成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn),。只有對每一項成本項目制定了具體的指標(biāo)，并且對此進(jìn)行考核,，成本控制才有了現(xiàn)實的目標(biāo),。預(yù)算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內(nèi),，給出相應(yīng)的成本指標(biāo),。預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標(biāo)過于苛刻,，實踐中無法完成,，也就失去了努力的動力;若指標(biāo)過于寬松，很容易實現(xiàn),，那也失去了控制的意義,。

3、實施成本控制、擬定節(jié)約獎懲條例

每個月要召開成本分析會,，對與預(yù)算差異大的成本項目進(jìn)行分析,，找出原因，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改正,。對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門,，給予獎勵;對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的，相應(yīng)給予懲罰,。

4,、 建立成本監(jiān)督體系

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度,，建立全面的成本控制體系,。才能降低酒店成本，提升經(jīng)濟(jì)效益,，從而提高酒店競爭力,、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。

5,、 規(guī)范成本費(fèi)用的核算

1,、加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

2、 打造積極向上團(tuán)隊

3,、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流

統(tǒng)計酒店近兩年以來pos機(jī)刷卡記錄,，根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費(fèi)低的合作銀行，及時增加pos機(jī)的安裝,，調(diào)整費(fèi)率,，為酒店節(jié)省費(fèi)用開支。

4,、 加速流動資金使用率

加強(qiáng)酒店財務(wù)管理,，規(guī)范費(fèi)用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度;協(xié)助銷售部對有

合同

5,、完善酒店資產(chǎn)管理

對酒店整體及各部門設(shè)備實施收集素材,，集中、整合登記,，建立固定資產(chǎn)卡片,、低值易耗品---在用清單，根據(jù)使用部門和存放地點落實到責(zé)任人,。

6、規(guī)范財務(wù)核算

正確核算各職能部門收入、成本,、毛利,、固定費(fèi)用和變動費(fèi)用，編制經(jīng)營狀況一覽表,，測算酒店盈虧平衡點,，使財務(wù)核算工作更加合理、真實,、可靠,。及時為總經(jīng)理提供、準(zhǔn)確,、完整的財務(wù)信息,。

a、降低單位固定費(fèi)用,，其途徑是提高客房出租率,，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用。

b,、控制單位變動費(fèi)用,，主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用(即消耗品定額)控制單位變動費(fèi)用支出。消耗定額是對可變費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù),，對一次性消耗品的配備數(shù)量,，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人，領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品,，并作好登記,，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)行對比和考核，對費(fèi)用控制得好個人要給以獎勵,，對費(fèi)用支出超出定額標(biāo)準(zhǔn)的要尋找原因,，分清責(zé)任.對由于主觀因素造成的超標(biāo)準(zhǔn)支出要給以一定處罰。通過對固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的有效控制和管理,，就能達(dá)到降低消耗,，增加盈利的目的。

c,、對各項費(fèi)用辦公費(fèi),、應(yīng)酬費(fèi)、綠化費(fèi),、電話費(fèi),、財務(wù)手續(xù)費(fèi)適當(dāng)控制，為來年各部門的成本,、費(fèi)用控制考核提供參考數(shù)據(jù),。

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、大家好!

回顧過去的一年,，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務(wù),。我們部門全體人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理,，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù),，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了___年度既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平。

下面將本人20___年工作情況向各位作一匯報,。

一,、履行職責(zé)情況：

1.全面推行財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算,。

今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年,，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路,，重新對費(fèi)用預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上,，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異,，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實施效果來看,，各部門經(jīng)理對本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了,，費(fèi)用控制意識更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù),。在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度,，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會計報表編制;從各項稅費(fèi)的計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保證了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。

2.統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài),。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響,，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元,。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào),，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難,。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強(qiáng)計劃性管理，分輕重緩急,，合理安排資金使用,。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo),。

3.發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督,、管理職能，增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識,。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求,，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核,，確定合理損耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時,，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉,，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間,。對工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議,，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費(fèi)管理規(guī)定》,、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》,、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補(bǔ)了管理漏洞,。與此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合,。今年分別同前廳,、銷售、客房,、餐飲等部門就會議結(jié)帳,、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎,、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會，討論解決方案,，理順了工作流程,，提高了工作效率。

4.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理,，保障酒店資金安全完整,。

應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性,。__年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達(dá)79家,，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力,。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確,、快速回籠,，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束,。制定了___年業(yè)務(wù)員績效考核辦法,，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款,。二是在用人方面,，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作,。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間,，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報,，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來,，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%,，保障了酒店資金的安全完整。

5.注重自身學(xué)習(xí)提高,，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團(tuán)隊。

新形勢下,，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高,。為此，在正常工作之余,，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》,、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項重要工作來抓,，專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德,，幫助他們樹立正確的人生觀,、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn),，并為他們創(chuàng)造條件,。通過學(xué)習(xí)，我們財務(wù)人員的價值取向,、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認(rèn)證考試,，取得了相關(guān)證書,。

6.做好市場考察,，降低采購價格，及時高效完成采購任務(wù),。

為了準(zhǔn)確把握市場動向,，了解市場行情，有效控制采購價格,，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場,，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格。此外部門加強(qiáng)了采購工作計劃性,，能自購的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購單價基本保持微漲或持平,，部分工程配件,、辦公用品采購單價還有所下降。部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo),，根據(jù)各部門的要求,，合理安排采購時間，在規(guī)定時間內(nèi),，完成各項采購計劃,。全年共計完成采購項目3200余項，金額達(dá)165萬元,，完成率為99.9%,。

7.定期價格公示，接受各方監(jiān)督,。

___年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購價格匯總、制表,，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示12次,，做到采購價格透明公開,，收到了良好的效果。

二,、存在問題及下一步工作思路：

___年雖然各項工作取得了一定的成績,，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項成本費(fèi)用控制細(xì)化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果,，爭取酒店效益最大化，這些應(yīng)該是09年財務(wù)管理要重點思考和解決的問題,。為此,，09年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人,。加強(qiáng)對物資申購環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購、使用,、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對新的一年，我本人有信心,，帶領(lǐng)計財部全體人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能,，爭取把工作做細(xì)、做實,、做出成效。

感謝各位對我本人及計財部的支持,，謝謝大家,。

酒店財務(wù)述職總結(jié)報告篇3

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)報告篇六

好的方面：

本季度實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元，營業(yè)成本x萬元,，綜合毛利率 ,，營業(yè)費(fèi)用為 。

第一：各項工作已步入正軌,，服務(wù)水平不斷提高,。開業(yè)到現(xiàn)在不到半

年，生意紅紅火火,，客戶好評不斷,。對每天例會流程進(jìn)行規(guī)范，固定流程和口號,，對集體凝聚力等不斷滲透,。

第二：部門激勵機(jī)制的完善

1、 各部門根據(jù)不同的崗位制定不了不同的提成方案,。有效的調(diào)

動了員工的積極性,。

2、 實行了意見卡制度，對每桌客人的滿意度進(jìn)行調(diào)查,。根據(jù)顧

客滿意度對員工進(jìn)行獎懲,。

第三：完善部門例會制度，每天晚上x：40—x：00組織部門日事日清會,。

總結(jié)當(dāng)天問題,，安排明日工作。

根據(jù)顧客需求增加新菜品,，菌菇類,、海鮮類新增菜品較多。

1,、推出了贈送爆米花服務(wù),。凡進(jìn)店客人均可免費(fèi)得到爆米花一份。

2,、為客人舉辦生日宴會,。根據(jù)意見卡收集的顧客資料，由專人負(fù)責(zé)電話預(yù)約,，為生日當(dāng)天進(jìn)店的客人舉辦生日宴會并贈送鮮花一束,，蛋糕一個。

3,、給客人套衣套服務(wù),。防止客人衣服上弄上油漬，保護(hù)客人的財產(chǎn)安全,。

不足之處：

1,、部分菜品上菜速度不穩(wěn)定。

2,、對客服務(wù)質(zhì)量還不夠高,，員工個性化服務(wù)欠缺。

3,、員工不夠穩(wěn)定,，新員工較多。

總結(jié)過去,，展望未來,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正不足,，進(jìn)一步提高管理水平,，為打造一支學(xué)習(xí)型的、快樂型的餐飲服務(wù)團(tuán)隊面努力,！