總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

人力資源總監(jiān)個(gè)人工作情況總結(jié)篇一

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

1,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,；

2,、完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,；

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,；

4,、逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,；

2,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作；

3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作；

4,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,；

5、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等,。

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊；

2,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強(qiáng)對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

人力資源總監(jiān)個(gè)人工作情況總結(jié)篇二

行政部公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應(yīng)對勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門,、環(huán)保,、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：

1,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,，有針對性，合理地招聘員工,，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)x人,，離職x人,，20xx年度招聘部人數(shù)x人；

2,、較好完成各部門人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,；

3,、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊,；

4,、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)x%，工傷保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜,。

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；

2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,；

3、加強(qiáng)食堂管理,，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,；

4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況。

1,、作為公司的綜合管理部門,，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2,、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力,；

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),；

5、對外接待能力有待提高,；

6,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

1,、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度,；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,；

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境；

4,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,；

5、提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失,；

6、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

人力資源總監(jiān)個(gè)人工作情況總結(jié)篇三

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān),，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

績

1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；

2,、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架,，為明年的工作打基礎(chǔ),；

3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等,；

4,、按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,；

5,、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

1,、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少,，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上,，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)；

2,、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,，開展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體,；

3,、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,；

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

1,、深入基層,，多溝通，了解項(xiàng)目,、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)；

2,、注重工作作風(fēng),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理,，以身作則,，形成良好的工作氛圍；

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí),；

4,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí),；

5,、加大招聘、培訓(xùn)力度,，儲(chǔ)備大量人才,，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力,。

1,、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會(huì)慣壞員工;

2、鼓勵(lì)核心部門主要人員,，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，以滿足公司發(fā)展需要;

3,、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度;

4,、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,，要求公司所有對公賬號(hào)需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等。

人力資源總監(jiān)個(gè)人工作情況總結(jié)篇四

忙碌而充實(shí)的今年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時(shí)間了,，年初我正式加入了公司，從事人事專員工作,。一年來我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮人事部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

1,、公司各類證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

今年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與相關(guān)部門保持了良好的關(guān)系,。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

2,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為人事部，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。

今年人事部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

3、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自年初進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去的日子里按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資,、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司今年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了明年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

今年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊,，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率,。

4、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為xx公司,，xx公司與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，人事部也承擔(dān)著與總部人資,、行政,、法務(wù)、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。今年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件若干余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目,。

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購,、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解xx公司的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)知識(shí);通過獨(dú)自處理人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

也許是因?yàn)橹叭狈υ谄髽I(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;個(gè)人對相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，明年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

今年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn),。本年度自我優(yōu)劣勢評(píng)價(jià)：本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況,。本人劣勢：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠,。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃;加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);建立員工溝通平臺(tái),，通過招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。

人力資源總監(jiān)個(gè)人工作情況總結(jié)篇五

一年很快就過去了,，結(jié)束了20xx,，我們很快就會(huì)迎來新的20xx，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié),，以下是我的總結(jié)：

1,、帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊(duì)伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2、直接參與的工作

20xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié),，有以下幾個(gè)方面：

(1)基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效,、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱,、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,；

(2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo),；

(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與,；

(4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與,。

3、倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化——看不見、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。

人資作為一個(gè)對內(nèi)、對外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

20xx年,，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過,，時(shí)不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些,，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度,；三是人資工作開展的方式方法,。

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會(huì)提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等,，認(rèn)為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1,、日常文檔管理

(1)注意行文或報(bào)表的排版,。排版包括頁邊距、字號(hào),、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)；

(2)要善于運(yùn)用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔,。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要；

(3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰,。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃,、計(jì)劃,，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰做,，怎么做,，什么時(shí)候做，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則,，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半,。

3、辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

人力資源總監(jiān)個(gè)人工作情況總結(jié)篇六

20xx年就在我們的眼底悄悄溜了過去,，作為公司的人事總監(jiān),，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

1.在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,；

2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊,，制定公司培訓(xùn)框架,，為明年的工作打基礎(chǔ)；

3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等,；

4.按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,；

5.配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

1.深入基層鍛煉的時(shí)間,、機(jī)會(huì)偏少,，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí),；

2.工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,，開展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體,；

3.執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離；

4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

1.深入基層,，多溝通，了解項(xiàng)目,、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)；

2.注重工作作風(fēng),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍,；

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí),；

4.全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí),；

5.加大招聘,、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才,，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。

1.完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工,；

2.鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，以滿足公司發(fā)展需要,；

3.為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

4.關(guān)于公司的推廣,，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號(hào)需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等,。