總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

hr個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，在 xxxx 主管 部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源 動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將 20xx年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

積極落實(shí)原有人力資源管理制度,，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施,，針對(duì)員 工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén),、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行 培訓(xùn),，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立 電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好 新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔,， 做到有憑有據(jù)。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),， 從績(jī)效考核到批評(píng)處分,， 從日常考評(píng)到離職,，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取就事不 就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工 作的合法性,、嚴(yán)肅性，使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān) 的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

根據(jù)各部門(mén)的人員需求,， 在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi) 的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手,，做好今年的人員招聘 工作,，截止 12 月底，公司共有員工 205 人,，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人,，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人,，生產(chǎn)員工 148 人,，后勤保障人員 24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員 15 人,，初級(jí)以上 35 人,。公司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 37.9%,。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場(chǎng),， 共招聘 31 人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配,。由于各類(lèi)原因,， 經(jīng)統(tǒng)計(jì) 20xx年辭職出廠共 28 人。 目前為止,，公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同,，1 人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2 人未簽訂勞 動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到) ,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工夢(mèng)寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵(lì)員工的 頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘 員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下,，根據(jù)各部門(mén),、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、 團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn),、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái) 滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),，全廠 200 余人共 參與培訓(xùn) 800 余人次,，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí),、 能源統(tǒng)計(jì),、 特種作業(yè)培訓(xùn)、 特種作業(yè)復(fù)訓(xùn),、 安全管理人員復(fù)訓(xùn),、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治,、煙煤的分析測(cè) 定,、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn),。

? ? ? 根據(jù)公平,、公正、公開(kāi)的工資管理辦法,，積極完善公司原有的績(jī) 效考核辦法,，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量,、質(zhì)量,、電耗、煤耗,、 費(fèi)用,、安全、環(huán)保,、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量,。

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo),，控制工資成本,，采用產(chǎn)量噸工資 ×考核分， 確定當(dāng)月考核工資,。 經(jīng)統(tǒng)計(jì) 20xx年 1-12 月人均工資 2120 元,，同比增長(zhǎng) 6%。

2、積極做好職工的社保,、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理 工作,，確保 20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。 年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要

在新的一年里,，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改 進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管 部工作新思路、新方法,，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢(shì),，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的人力資源管 理工作：

1、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程,、 便于落地的政策措施,，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn) 階段薪資制度,，創(chuàng)建開(kāi)放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考 核提供科學(xué)依據(jù),，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,。

3、積極推進(jìn)落實(shí) 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步提高一線員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全 員素質(zhì),，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4,、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度,，做到公平,、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額 考核,，同時(shí)充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

hr個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日 員工數(shù)143人，其中辦公室8人,，財(cái)務(wù)部5人,，售后部14人，采購(gòu)部15人,，銷(xiāo)售中心40人,，批發(fā)部20人，人力資源部3人,，儲(chǔ)運(yùn)部26人,，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中,，正副總經(jīng)理3人,，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人,，部門(mén)主管4人,。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%,。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,。基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

(一)分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī),、營(yíng)業(yè)額,、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;

2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù),、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,。

(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū),。

為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

1、通過(guò)精心組織,，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作,。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

3,、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。

4,、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰,，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益,。人力資源部采取批評(píng)教育,，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大檢查力度,，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮,、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認(rèn)識(shí)到,，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此,，我們虛心地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操,，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài),。除此之外,，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū),。

在20xx年度,，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé),，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1,、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解,、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行,。

2,、組織、起草,、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾,，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。

4,、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。

1,、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù)。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作,。雖然,，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一,，補(bǔ)給不及時(shí),，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度,。

(二)培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用,。在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作,，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。

(三)員工的考評(píng)工作不到位

沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的,、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察,，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn),，進(jìn)行綜合分析。

(四)員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面,。

(五)檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是,，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、影像檔案,，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對(duì)上述這些問(wèn)題,，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念,，強(qiáng)化措施,，認(rèn)真加以解決。

總之,， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 總之,， 力。因此,，從公司 層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力 因此，從公司層面,， 資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、 做好、 資源管理制度,， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、 做好、 做到家,， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,， 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,， 加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏 加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,。 公司競(jìng)爭(zhēng) 的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路,， 在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯， 平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,，享受工作，與公司共同 在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,，享受工作,， 成長(zhǎng)。

hr個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

本人本著積極進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、配合各部門(mén)工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,，耐心認(rèn)真服務(wù)于全體員工,，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在將具體情況匯報(bào)如下：

期間共招聘新員工 23人,，其中中層管理人員 4人,，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12 人,，職能部門(mén)人員 5人，作業(yè)人員2 人,。在招聘工作方面,，由于受“用工荒”影響，整個(gè)招聘工作壓力較大,。在這種形勢(shì)下,，本人靈活應(yīng)對(duì)，擴(kuò)大招聘渠道,，針對(duì)不同的人員需求,，分別采取刊登報(bào)紙廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、網(wǎng)上招聘等多種形式,，與泉州市人才大市場(chǎng)、廈門(mén)人才市場(chǎng),、員工介紹及到外地招聘,、及時(shí)為公司招所需的人才，但是效果不是很好,。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流動(dòng),、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫(xiě)了人數(shù)月報(bào),、人員情況月(季)報(bào)制度,，并組織各公司實(shí)施。

通過(guò)一個(gè)月人員的變動(dòng)調(diào)整,，截至今年12月底,，冠益管道員工總數(shù) 人，美升型材 人,，房地產(chǎn) 人,。

期間對(duì)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)計(jì)劃,、跟蹤及評(píng)估報(bào)告同時(shí)也開(kāi)發(fā)了適合各層級(jí)的培訓(xùn)課件,。

在工資管理方面，對(duì)工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān),，整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)取薪酬月均 人,，比去年同期人均工資 元/月凈增 元，凈增比例為 %;工資總額 萬(wàn)元,，比去年同期工資總額 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元,，凈增比例為 %,。

1、全員勞動(dòng)合同

為了明確勞動(dòng)關(guān)系,，避免勞動(dòng)糾紛,，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動(dòng)合同,，并做好最終的審核,、簽收工作。同時(shí),，我部還對(duì)原有的中,、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是因?yàn)楦鞣N原因,，還有很多沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,，本部門(mén)將繼續(xù)努力，做好勞動(dòng)合同簽訂工作,，同時(shí)制定更實(shí)際的方案來(lái)督促改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂的效果,。(等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核)

1、社會(huì)保險(xiǎn)

2,、工傷理賠

本人自任命開(kāi)始至今積極配合公司法務(wù)并和保險(xiǎn)公司建立良好關(guān)系,。 任命至今無(wú)任何工傷事故發(fā)生。

兩部門(mén)合并初期,，對(duì)公司的職位及崗位描述沒(méi)有及時(shí)的明確,，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責(zé)部不明的狀態(tài),，至今日起,，將展開(kāi)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確,。

(一)部門(mén)內(nèi)部工作流程要進(jìn)一步規(guī)范

公司的發(fā)展對(duì)我部提出了更高的要求,，我部至今沒(méi)員增1人，同時(shí)工作任務(wù)也變得更加復(fù)雜,，人員需求的審核,、招聘、體檢,、報(bào)到,、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時(shí)反饋的情況也越來(lái)越多,。但由于人事只有一人,，不能同時(shí)完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不及時(shí)。

(二)對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠

日常工作經(jīng)常會(huì)涉及到人事,、勞動(dòng)部門(mén),、社保、等部門(mén),，對(duì)這些部門(mén)的有關(guān)政策法規(guī)的掌握,，員工咨詢某些相關(guān)政策時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)完善的解答,。人力資源部人員本應(yīng)成為此類(lèi)問(wèn)題專(zhuān)家,，把這些問(wèn)題解決好了，我們?cè)匍_(kāi)展培訓(xùn),、績(jī)效等更高一層次的工作時(shí),，才能有“底氣”。由于此類(lèi)工作涉及到國(guó)家,、泉州市等各級(jí)政策法規(guī),，并且這些政策法規(guī)也時(shí)有變化，因此,，我本人應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并密切關(guān)注其變化,。

(三)人事制度不健全

目前,，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方,，與各子公司辦公室也經(jīng)常因?yàn)檫@些問(wèn)題而互相報(bào)怨,。出現(xiàn)這種問(wèn)題有多方面的原因，報(bào)怨也不是解決問(wèn)題的方法,。從我本人來(lái)講，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強(qiáng)溝通互相了解對(duì)方的實(shí)際情況,，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度,，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循,。人事管理的相關(guān)制度對(duì)規(guī)范集團(tuán)的人事工作,、防止勞資糾紛、保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義,，因此,，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作,。

(四)與員工缺乏溝通

我部目前還是一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)性部門(mén),，雖然每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識(shí)，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績(jī)效,、薪酬政策的推行,。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳,，員工對(duì)這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠,，以致于經(jīng)常抱怨。因此,，我部應(yīng)樹(shù)立服務(wù)于員工的意識(shí),，積極探索有效的溝通渠道，加強(qiáng)與員工的交流,，提高員工的滿意度,。

(五)培訓(xùn)工作力度不夠

公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系。中高層管理人員沒(méi)有定期培訓(xùn),，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃,，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式單一,，培訓(xùn)難以收到實(shí)效;普通管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨意性大,，沒(méi)有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀原因，未能及時(shí)組織有效的培訓(xùn),。公司正在高速發(fā)展,，對(duì)人員素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高，現(xiàn)在不加強(qiáng)培訓(xùn),，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,。因此，必須從現(xiàn)在開(kāi)始將培訓(xùn)重視起來(lái),，加大工作力度,，在這方面，有兩項(xiàng)工作必須先做好,。首先,，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門(mén)在整個(gè)培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。只有職責(zé)明確了,，培訓(xùn)工作才便于展開(kāi),，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與。其次,，在思想意識(shí)方面加強(qiáng)宣傳,，讓各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性。我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來(lái)的,，他們作為一個(gè)部門(mén)主管,，卻不知如何指導(dǎo)、激勵(lì)下屬，更沒(méi)有意識(shí)到幫助下屬成長(zhǎng)也是其重要的職責(zé),。針對(duì)這種情況,，我們可以開(kāi)展類(lèi)似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”,、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn),，讓他們從思想上形成一個(gè)轉(zhuǎn)變。

(六)績(jī)效管理,、薪酬管理體系亟待建立

公司現(xiàn)有的干部考核,、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的發(fā)展，一套合理的績(jī)效管理,、薪酬管理體系有待建立,。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，收集整理其他企業(yè)好的做法,，為我公司績(jī)效管理,、薪酬管理體系建立提供參考。人事部有責(zé)任積極推進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為企業(yè)留住,、激勵(lì)優(yōu)秀員工做出應(yīng)該做的事情。

hr個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

(一) 人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進(jìn)行xx年人力資源需求預(yù)測(cè),，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編,、薪酬方案,。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編,、薪酬方案,。

(二) 招聘與錄用工作

1. xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫(kù),。2. 嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門(mén)人員需求計(jì)劃,，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作,。

(三) 培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》,。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃,，以至于公司未出臺(tái)明確的xx年培訓(xùn)計(jì)劃,。

xx年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng),，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

(四) 薪酬福利

薪酬,、福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1. 準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;

2. 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn),、公積金等相關(guān)手續(xù),，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷,、生育五險(xiǎn)的新增,、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù);

3. 每季度按時(shí)填寫(xiě),、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(五) 勞動(dòng)關(guān)系

1. 認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;

2. 做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、調(diào)薪,、調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3. 做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

(一)在新員工招聘選拔方面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn),。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備,，還要有管理型人才儲(chǔ)備,。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(四)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開(kāi)闊一些,，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新,。

(一) 完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo),，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用,，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。

(二) 對(duì)公司各職能崗位,、職位進(jìn)行職能分析,，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。

(三) 加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

(四) 確保社保,、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

(五) 確保人員進(jìn)、出,、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新,，保持資料及時(shí)有效。

(六) 加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專(zhuān)員的管理,、培訓(xùn),、溝通，確保人事工作的高質(zhì),、高效,。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“誠(chéng)信、合作,、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,。我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好,。