總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

hr個人年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在 xxxx 主管 部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源 動態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將 20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

積極落實原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動法的實施,，針對員 工管理相關(guān)制度做了部分修訂,，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行 培訓(xùn),，做好新修訂文件的落實工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。做好 新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔， 做到有憑有據(jù),。 員工從進入公司到崗位變動,， 從績效考核到批評處分， 從日?？荚u到離職,，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不 就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù),，希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性,，使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān) 的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

根據(jù)各部門的人員需求,， 在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi) 的前提下,，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘 工作,，截止 12 月底,，公司共有員工 205 人,，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人,，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人,，生產(chǎn)員工 148 人,，后勤保障人員 24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員 15 人,，初級以上 35 人,。公司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 37.9%,。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場,， 共招聘 31 人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配,。由于各類原因,， 經(jīng)統(tǒng)計 20xx年辭職出廠共 28 人。 目前為止,，公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同,，1 人簽訂臨時勞動合同,，2 人未簽訂勞 動合同(體檢報告未到) 。

盡管每位員工的成功標準各有不同,， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標,。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標,，是員工夢寐以求 的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下,，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、 團隊合作培訓(xùn),、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠 200 余人共 參與培訓(xùn) 800 余人次,，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育,、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、 能源統(tǒng)計,、 特種作業(yè)培訓(xùn),、 特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、 安全管理人員復(fù)訓(xùn),、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn),、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定,、會計上崗培訓(xùn),、等培訓(xùn)。

? ? ? 根據(jù)公平,、公正,、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法,，嚴格落實考核制度,，重點考核產(chǎn)量,、質(zhì)量、電耗,、煤耗,、 費用、安全,、環(huán)保,、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

1,、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標,，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資 ×考核分,， 確定當月考核工資,。 經(jīng)統(tǒng)計 20xx年 1-12 月人均工資 2120 元，同比增長 6%,。

2,、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作,，確保 20xx年全年共支出工資性費用合理支出,。 年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要

在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改 進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索企管 部工作新思路,、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階,，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。 下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,， 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢,，企管部計劃從下幾個方面開展 20xx 年度的人力資源管 理工作：

1、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程,、 便于落地的政策措施,，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn) 階段薪資制度,，創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2,、完成公司各部門各職位,、崗位的工作分析，為人才招募與績效考 核提供科學(xué)依據(jù),，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi),。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,。

3,、積極推進落實 20xx 年度培訓(xùn)計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平,，進一步提高一線員工的專業(yè)技能,，進一步提高職工的全 員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍,。

4,、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平,、公正,，加強各部門工資總額 考核，同時充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

hr個人年終工作總結(jié)篇二

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日 員工數(shù)143人,，其中辦公室8人,，財務(wù)部5人，售后部14人,，采購部15人,，銷售中心40人，批發(fā)部20人,，人力資源部3人,，儲運部26人，計劃運輸部12人,。在所有人中,，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人,，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理8人，部門主管4人,。員工126人,，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%,。

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明細了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)分兩類進行定崗定員：

1,、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額,、毛利等指標進行定崗定員;

2,、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進行定崗定員,。

(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

為了不斷增強公司的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強,。

1,、通過精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作,。

2,、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3,、人力資源部按照培訓(xùn)計劃,，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。

4,、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度,、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,，做到有功必獎,，有過必罰，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益,。人力資源部采取批評教育，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施,，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到,，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的,，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操,，加強與各部的溝通與交流,，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外,，還利用業(yè)余時間進行自學(xué),，廣覽群書。

在20xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。

1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解,、掌握公司各項政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行,。

2、組織,、起草,、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作,。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾,，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施,。

1、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù),。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作,。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作,。雖然,，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一,，補給不及時,，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。

(二)培訓(xùn)力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用,。在07年度,，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

(三)員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的,、周密細致的全面考評,、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析,。

(四)員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面。

(五)檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),。但是,，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、影像檔案,，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題,，我部將進一步改革方法,，更新觀念，強化措施,，認真加以解決,。

總之， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭 總之,， 力,。因此，從公司 層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力 因此,，從公司層面， 資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、 做好,、 資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、 做好,、 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,， 做到家,， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,， 加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏 加強公司競爭力,。 公司競爭 的發(fā)展之路,， 在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路,， 在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,， 平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作,， 成長,。

hr個人年終工作總結(jié)篇三

本人本著積極進取,、團結(jié)奮進,、配合各部門工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性,，耐心認真服務(wù)于全體員工,，為公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在將具體情況匯報如下：

期間共招聘新員工 23人,，其中中層管理人員 4人,，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12 人，職能部門人員 5人,，作業(yè)人員2 人,。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影響,，整個招聘工作壓力較大,。在這種形勢下，本人靈活應(yīng)對,，擴大招聘渠道,，針對不同的人員需求，分別采取刊登報紙廣告,、現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)上招聘等多種形式，與泉州市人才大市場,、廈門人才市場,、員工介紹及到外地招聘、及時為公司招所需的人才,，但是效果不是很好,。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流動,、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，編寫了人數(shù)月報、人員情況月(季)報制度,，并組織各公司實施,。

通過一個月人員的變動調(diào)整，截至今年12月底,，冠益管道員工總數(shù) 人,，美升型材 人，房地產(chǎn) 人,。

期間對公司的各項培訓(xùn)工作也是有本人一人完成,，并制定有培訓(xùn)計劃、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓(xùn)課件,。

在工資管理方面,，對工資審核不夠嚴格把關(guān)，整個集團領(lǐng)取薪酬月均 人,，比去年同期人均工資 元/月凈增 元,，凈增比例為 %;工資總額 萬元，比去年同期工資總額 萬元凈增 萬元,，凈增比例為 %,。

1、全員勞動合同

為了明確勞動關(guān)系,，避免勞動糾紛,，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同,，并做好最終的審核,、簽收工作。同時,，我部還對原有的中,、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是因為各種原因,，還有很多沒有簽訂勞動合同,，本部門將繼續(xù)努力，做好勞動合同簽訂工作,，同時制定更實際的方案來督促改進勞動合同簽訂的效果,。(等待上級領(lǐng)導(dǎo)審核)

1、社會保險

2,、工傷理賠

本人自任命開始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系,。 任命至今無任何工傷事故發(fā)生。

兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有及時的明確,，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清,，職責部不明的狀態(tài)，至今日起,，將展開對各部門的職責及崗位進行全面的做好崗位描述等工作,，包括薪資明確。

(一)部門內(nèi)部工作流程要進一步規(guī)范

公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求,，我部至今沒員增1人,，同時工作任務(wù)也變得更加復(fù)雜，人員需求的審核,、招聘,、體檢、報到,、辦理社保等一系列工作需要相互配合,、及時反饋的情況也越來越多。但由于人事只有一人,，不能同時完成多人工作,，導(dǎo)致部分工作處理不及時。

(二)對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠

日常工作經(jīng)常會涉及到人事,、勞動部門、社保,、等部門,，對這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的掌握，員工咨詢某些相關(guān)政策時,，無法給出一個完善的解答,。人力資源部人員本應(yīng)成為此類問題專家，把這些問題解決好了,，我們再開展培訓(xùn),、績效等更高一層次的工作時，才能有“底氣”,。由于此類工作涉及到國家,、泉州市等各級政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時有變化,，因此,，我本人應(yīng)該嚴格要求自己，加強政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，并密切關(guān)注其變化,。

(三)人事制度不健全

目前，公司的招聘,、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方,，與各子公司辦公室也經(jīng)常因為這些問題而互相報怨,。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的方法,。從我本人來講,，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實際情況，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度,，明確規(guī)定各方的責任,，讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對規(guī)范集團的人事工作,、防止勞資糾紛,、保證公司的正常運轉(zhuǎn)具有重要意義，因此,，在制訂完善公司制度方面,，我還需做大量的工作。

(四)與員工缺乏溝通

我部目前還是一個基礎(chǔ)的服務(wù)性部門,，雖然每個部門都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識,，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績效,、薪酬政策的推行,。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳,，員工對這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠,，以致于經(jīng)常抱怨。因此,，我部應(yīng)樹立服務(wù)于員工的意識,，積極探索有效的溝通渠道，加強與員工的交流,，提高員工的滿意度,。

(五)培訓(xùn)工作力度不夠

公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系。中高層管理人員沒有定期培訓(xùn),，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有系統(tǒng)規(guī)劃,，針對性不強，培訓(xùn)形式單一,，培訓(xùn)難以收到實效;普通管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨意性大,，沒有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀原因，未能及時組織有效的培訓(xùn),。公司正在高速發(fā)展,，對人員素質(zhì)的要求也將越來越高，現(xiàn)在不加強培訓(xùn)，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進一步發(fā)展的瓶頸,。因此,，必須從現(xiàn)在開始將培訓(xùn)重視起來，加大工作力度,，在這方面,，有兩項工作必須先做好。首先,，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門在整個培訓(xùn)工作中的責任和權(quán)利,。只有職責明確了，培訓(xùn)工作才便于展開,，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與,。其次，在思想意識方面加強宣傳,，讓各級管理人員認識到人才培養(yǎng)的重要性,。我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管,，卻不知如何指導(dǎo),、激勵下屬，更沒有意識到幫助下屬成長也是其重要的職責,。針對這種情況,，我們可以開展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”,、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn),，讓他們從思想上形成一個轉(zhuǎn)變。

(六)績效管理,、薪酬管理體系亟待建立

公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的發(fā)展,，一套合理的績效管理,、薪酬管理體系有待建立。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,，收集整理其他企業(yè)好的做法,，為我公司績效管理、薪酬管理體系建立提供參考,。人事部有責任積極推進此項工作的開展,，為企業(yè)留住、激勵優(yōu)秀員工做出應(yīng)該做的事情,。

hr個人年終工作總結(jié)篇四

(一) 人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進行xx年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編,、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編,、薪酬方案,。

(二) 招聘與錄用工作

1. xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫,。2. 嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

(三) 培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進公司培訓(xùn)體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃,，以至于公司未出臺明確的xx年培訓(xùn)計劃。

xx年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請,，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

(四) 薪酬福利

薪酬、福利,、社會保險,、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù)：

1. 準確,、及時的擬制每月工資表;

2. 每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險,、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育五險的新增,、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù);

3. 每季度按時填寫、匯總,、上報《人力資源統(tǒng)計報表》;

(五) 勞動關(guān)系

1. 認真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔,，并及時更新;

2. 做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正、晉升,、調(diào)薪,、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3. 做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

(一)在新員工招聘選拔方面,，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險,。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法，將眼光放得長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

(一) 完善各崗位考核績效指標,，建立績效二級考核體系,。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制,。

(二) 對公司各職能崗位,、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書,。

(三) 加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

(四) 確保社保、公積金申報,、停辦的及時性,、準確性。

(五) 確保人員進,、出,、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效,。

(六) 加強各項目公司人事專員的管理,、培訓(xùn)、溝通,，確保人事工作的高質(zhì),、高效。

在新的一年里,，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好。