當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

董事長助理年度工作總結(jié)篇一

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報(bào)告,，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

1. 協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù),。

2. 協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排,。

3. 做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作,。

4. 負(fù)責(zé)召集,、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。

5. 召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì),。

6. 負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。

7. 負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9. 配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。

10. 公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定,。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。

14. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13. 落實(shí)企業(yè)文化,，并融入到工作中去,。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

以上職責(zé)為我所能想到的,，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。

1,、更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

2、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會(huì)議決議,，加強(qiáng)整改、落實(shí),、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí),。

3、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責(zé),，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn),，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話,、日常指導(dǎo),、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題,，及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討,、溝通、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力,、合力的形成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

4,、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項(xiàng)管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果,，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募,、選撥,、配置與儲備工作，做到人盡其才,、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

6,、當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平,，增強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況,，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù),；要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手角色。 公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一起去面對和解決,。

? ? ? ?雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。個(gè)人述職,，不足之處，懇請董事長批評,、指正,！

董事長助理年度工作總結(jié)篇二

自從前年4月進(jìn)入公司，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助,、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝,！作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭,，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺,。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從,，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)能力,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

初入職場,，也出過許多差錯(cuò),，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面,。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助,，我一定會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長起來,?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了希望,。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距，也感到羞愧,。但我會(huì)積極努力的去學(xué)習(xí),，去改進(jìn)。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下,，請董事長斧正：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn),。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉,，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計(jì)劃制定,、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分，沒有檢查,，沒有考評（考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎(jiǎng)懲措施）,，開會(huì)解決問題的效率不高,，想到什么問題的時(shí)候再開，而且開會(huì)后問題沒有責(zé)任人,，沒有解決時(shí)間,，天馬行空，開會(huì)效率極低）,。九號車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌,，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機(jī)意識，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面,，董事長的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng),。溝通不暢,，責(zé)、權(quán),、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,，具有較強(qiáng)競爭力，另外公司的`薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度，行同虛設(shè),。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。

另外一個(gè)頭痛的問題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候,，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對方的責(zé)任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊,，實(shí)在很無奈,，最多的時(shí)候就是開個(gè)會(huì)，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本,。

1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

（1）、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作,。

（2）,、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會(huì)議材料,、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理,，負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印,、登記和存檔工作,。

（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長處理,。

（4）,、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作,。

（5）,、下達(dá)公司以及董事長審批、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),。

（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、董事長辦公室的會(huì)議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，并落實(shí),，做到了事事有交代,。

（7）、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作,。

（8）,、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報(bào)、白銀行情分析表,、財(cái)務(wù)日報(bào)表）整和好,，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案,，供董事長決策,。

（9）、根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作,。

（11）,、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。

2,、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

（1）,、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證,、找個(gè)女朋友。

（2）,、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識,，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是xx年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識,，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

（3）、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí),，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué),。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映,。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識，而且對其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。

（4）,、加強(qiáng)董事長辦公室工作的計(jì)劃性，合理分工,，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感,，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項(xiàng),。

（5）、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，努力對工藝流程,、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，并通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

（6）,、公司股改上市，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起,。xx年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺階各部門在制定xx年工作計(jì)劃的時(shí)候,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊,。我相信通過循序漸進(jìn),，也許會(huì)得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個(gè)的企業(yè)完全改變,。

3、保安工作小結(jié)及計(jì)劃：

根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),，但是進(jìn)步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去，“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。11年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題,。一確保無任何內(nèi)盜、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。

董事長助理年度工作總結(jié)篇三

時(shí)光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持,、認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。

1,、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄,，起草會(huì)議紀(jì)要,、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),；

建議：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,，比如說召開董事長辦公會(huì)議，董事長通知是9點(diǎn)15,，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場,，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的情況發(fā)生,。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作,，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序,，有條不紊,；

2、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記,、保管,、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作,；及時(shí)做好信件填寫,、登記,、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào),；

3,、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。

4,、董事長部分活動(dòng),、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作,；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作,；

6,、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營,、財(cái)務(wù),、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息；

7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；

8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用,、及時(shí)的補(bǔ)配,，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展；

在財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的配合下,，完成了20xx年財(cái)務(wù)審核工作,。因財(cái)務(wù)部相對公司而言是非常重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下建議：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時(shí)反饋率不高,，溝通不到位,。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符,，不便審核。

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作,。

2、新員工招聘人數(shù)共計(jì)達(dá)到20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）。

3,、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(xiàng)（包括；物資部,、經(jīng)營部,、項(xiàng)目部、采購部,、行政部）,。

4、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評分工作,，其中包括,，各部門崗位價(jià)值評分、工作態(tài)度,、能力行為評分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長,、班長,、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。

1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個(gè)）。

回顧20xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和改進(jìn)的：

1、本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，特別是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價(jià)值觀,。

作為一名助理,，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或建議時(shí),，我總是坦然接受，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。

3、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多,。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),，工作內(nèi)容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大,。

4、思想及行為管理工作內(nèi)容

1,、思路決定出路,，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大,；思維上的超前,，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間,，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少,；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn),、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作,，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作,，不越權(quán)，不越位,，不缺位,，工作到位，該請示匯報(bào)的做到及時(shí)請示匯報(bào),，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展,；

2,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實(shí)的問題,，或者工作責(zé)任心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通,，幫助分析問題的輕與重,，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)可以解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備,。

為全面提升員工的工作責(zé)任心,，為公司管理工作邁上新的臺階上,，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅(jiān)持原則,，按章辦事；待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

七,、20xx年的展望

即將展開的20xx年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力,。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時(shí)刻準(zhǔn)備著,！