總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

董事長助理工作總結篇一

1.協(xié)助董事長做好公司行政辦公的各項工作安排，進行有關項目的管理,制定項目計劃,，監(jiān)督項目實施情況,，參與董事長的決策。

2.協(xié)助董事長推進公司企業(yè)文化的建設工作,負責公司內(nèi)刊的審編,，進行公司的日常事務管理,。

3.認識自己的位置，隨時待命,，吃苦耐勞,，對工作認真踏實、細心負責,。

4.每天上午詢問董事長的活動日程安排,，重要活動提前提示董事長;

7.安排好董事長的訂餐,、訂房、訂機票等日常工作;

9.及時轉送董事長簽發(fā)下達給各部門的交辦任務,，并及時向總裁匯報;

11.負責協(xié)助做好公司相關部門的溝通和協(xié)調(diào);

15.完成董事長授權交辦的其他任務,。

董事長助理工作總結篇二

1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行***大道與***路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調(diào)工作,。

2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協(xié)助******編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關文檔資料的整理等,。

3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“***”及“***”的培訓與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

任何事物無不由若干的細節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié),。對細節(jié)了如指掌,，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導致管理混亂,，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉,，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備,、施工準備、現(xiàn)場施工,、驗收結算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃,、有步驟地實施;對施工班組人員、材料,、運作流程等不熟悉,，就難以對人工報價、材料報價,、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉,，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當,，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關聯(lián)事件,、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細節(jié),，方可游刃有余。歸結起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

日常工作中對辦公用品,、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務堅持去做，通過加強對人,、財,、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作,，精打細算,，合理運作”。處理任何一項事務,，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關鍵;只有抓住控制成本的關鍵點,，通過對相關的信息,、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算,，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量,、工期限制,、技術要求、責任義務,、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算,、風險預測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點,，如工程量居多的材料及工序需力爭低價,，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大,，應適當放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中,，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求，靈活變通,，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程、異形工藝,、變更調(diào)整,、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強化“成本意識”,，從“時開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益,。

爭取用更多的成就感充實自己!

董事長助理工作總結篇三

自從前年4月進入公司，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助,、指導、教育表示衷心的感謝,！作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭,，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺,。通過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從,，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)能力,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的,。

從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷,，思路清晰的人,，但板不起臉，大家一團和氣,。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做,。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中,，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分,，沒有檢查,，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義,，缺乏績效考核的配套獎懲措施）,，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開,，而且開會后問題沒有責任人,，沒有解決時間，天馬行空,，開會效率極低）,。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識,，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面，董事長的指示下達下去,，部門主管執(zhí)行力不強,。溝通不暢，責,、權,、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金,，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止,，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階,，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況,。

另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫責任的理由,。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任,。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈,，最多的時候就是開個會,，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢,，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本,。

1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：

（1）,、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

（2）,、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料,、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理,，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印,、登記和存檔工作,。

（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄,、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理,。

（4）,、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作,。

（6）,、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要,、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦,，并落實，做到了事事有交代,。

（7）,、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。

（8）,、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報,、白銀行情分析表、財務日報表）整和好,，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長,，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策,。

（9）,、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

（10）,、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

（11）,、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃,。

（2）、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識,，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學習的重點，同時金融證券方面知識,，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

（3）、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營學習,，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學,。為了更好地為公司服務,，制定一個“下車間學習計劃”,，也好學習下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研,，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識,，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。

（4）,、加強董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工，建立目標感和計劃感,，增加例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項,。

（5）,、結合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗,，努力對工藝流程,、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結，并通過經(jīng)驗總結,，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書,，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動生產(chǎn)率,，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。

（6）,、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起,。20xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候,，要制定學習計劃,，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊,。我相信通過循序漸進,，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個的企業(yè)完全改變,。

根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說,，離我本人的目標還差很遠,，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去,，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多,，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜,、內(nèi)外勾結盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。

董事長助理工作總結篇四

時光流逝,，轉眼間我在成長中又渡過一年,。回首來到公司這走過的半年,，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步,，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難,，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了,。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思 想政治上,、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多,。

一,、 思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任,，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動,。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針,。是的，作為一名總經(jīng)理助理,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,，不甚妥當。當意見,、建議來臨時,，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕,。而是以更高 的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。

二,、 素質(zhì)提升

在工作學習生活中我認真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，我認真投入,，認真學習,。我感到人人都是我的師長，我能學,，要學的東西還很多,。如：剛來公司半年,，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手,，我能不懂就問,，向管生產(chǎn) 的同事虛心學習請教，思考,，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。

在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,，網(wǎng)上查詢有關相關資料,，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三,、 工作內(nèi)容

2,、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策,，不斷完善督促落實工作,，及時將工作落實情況,，落實完成到了哪一步，進展如何,，有什么困難,，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息,，準確的搞好落實情況反饋,，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因,，擬定改進措施方案,，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策 參考,。

4,、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成,，做到不等不靠,，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人,，骨子里不一樣,，比如在六月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下,，在程總和羅總的領導下,，當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠 區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務,，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大,，面積廣，時間緊,，任務重,，死角多，工具少,，天氣熱,，人員少，思想波動大 ,，畏難情緒高,，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)能力等各個方面都不了解的情況下;能在有限的時間內(nèi)，迅速統(tǒng)一大家的思想,，將大家團結在我的身邊,，合理的對人員進行分工， 上下協(xié)調(diào),，借力各個部門負責人的大力支持,，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具,，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴密的組織,，有效的分工,，扎實到位 的思想動員疏導鼓舞工作，在大家的通力合作之下,，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神,，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的 情況下打了一次攻堅仗,，共同完成了,，總經(jīng)辦交與我的工作任務;同樣的一件事情，兩個不同的人來做,，思想觀念,，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣,，責任心不一樣 ,，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身能力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策,，對于每一個真正有 理想有目標,，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣,，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值,。在遇到困難 的時候我也焦慮，困惑,，但當自己迎難而上,，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難打倒要愜意的多;因為我知道對于不求上進,，得過且過 混日子,，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負責任;對自己都不負責任的人,，要想其把公司當成自己的家,，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻,，那是不可能的;因為他們 都不明白,，自己自覺主動的干工作，是對自己負責,，是在努力提升自己的才干,，成就自己的未來和生命之光;因為鍋里沒有，碗里怎么可能有呢?對于干工作沒有激情,，接到工 作,，也是草草了事,，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結果的好壞,，其從來是漠不關心,，沒有責任心，做工作沒有標準,，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關,，是老板的 事，他根本不聞不問;心胸狹隘,，鼠肚雞腸,，不肯為公司多付出一點，多犧牲一點休息時間,，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時間,，他們就早已經(jīng)是準備好了 溜之大吉，吃不得一點虧,，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責任的人我是不敢茍同的,。

五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用;

我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè),，林子大了,，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的,，無論是本公司人員,，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾,，發(fā)生糾紛,，員工投訴，還是 外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理,，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應對和合理處置,，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部 門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當,，各級滿意;我把工作干在平時,，而不是評時，對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則?！安晃〞?，不唯上，要唯實?！庇蟹执绲拈_展工作,，堅持原則，按章辦事;待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上,。

六,、 展望

通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫助下,，很幸運學到了不少東西,，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠,，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩,。我將在未來繼續(xù)多學，多思,、多試,，努力把工作做的更好。

董事長助理工作總結篇五

一,、協(xié)助董事長日常工作,，作好助理職責

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務部,、項目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉移到協(xié)助財務審核,、負責人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時,、準確、高效的開展提供了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。

二,、20xx年主要負責的工作內(nèi)容如下：

3、公司管理制度,、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重,，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）,。

4,、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作,；

5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項保密工作,；

6、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財務、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息,；

7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

三,、20xx年協(xié)助財務的主要工作內(nèi)容,；

1、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性,，財務經(jīng)理審核應加倍細致,。

2、賬務反復修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高,，溝通不到位。

3,、單據(jù)的歸類整理不夠準確,，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核,。

四,、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容；

1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作,。

2,、新員工招聘人數(shù)共計達到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）,。

3、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項（包括,；物資部、經(jīng)營部,、項目部,、采購部、行政部）,。

4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括,，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度、能力行為評分,，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內(nèi)容,，協(xié)助完善項目部部分工長、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的內(nèi)容調(diào)整,。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關文件,。

五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)助行政部完成有關內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2,、協(xié)助物資部建立有關周轉料及大中型材料的管理辦法（3個）。

六,、就20xx年重點工作內(nèi)容不足之處做總結分析,，20xx年計劃

1、本職業(yè)務能力更要加強

認真總結這一年來的工作,，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，特別是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此,，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平,。

2,、進一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進一步加強各部門負責人與同事,、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強服務意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀,。

作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當,。但當別人給出合理意見或建議時,，我總是坦然接受，努力進取,，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。

3、個人素質(zhì)提升

在工作,、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理，認真記錄,，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，認真投入,，認真學習。學習中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學的東西還很多。在空余時間,，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關資料,，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作內(nèi)容,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大,。

4、思想及行為管理工作內(nèi)容

2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上,，我是個靠言談與制度相結合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實的問題,，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通,，幫助分析問題的輕與重,，緩與急，分析問題的嚴重性,，大多數(shù)可以解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備,。

為全面提升員工的工作責任心,，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則,。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則,，有分寸的開展工作，堅持原則,，按章辦事,；待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結向上。

七,、20xx年的展望

即將展開的20xx年,，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下,，在上級主管部門的指導下,，扎實工作,，為完成林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力,。我相信在隨機應變中抓機遇,，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準備著,！

董事長助理工作總結篇六

進佳洋公司已經(jīng)有一年多了。雖然有時候做的比較累,，但是我覺得生活得特別充實,，更重要的是,，對經(jīng)商之道,，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)流程也有了很深的了解?；厥自诩蜒蠊ぷ鞯倪@一年,，無論是公司還是我自己，感覺變化真的是特別大,。

還記得20xx年12月份我來公司的時候,，業(yè)務員里大學生只有小唐、鄧皓和我,，現(xiàn)在80%都是大學畢業(yè)生,，這說明公司注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，我們對公司的前景未來抱有希望,。公司的業(yè)績也一直的在上升,，從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展柜,，現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適,，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加,。

5月份,，我從一個業(yè)務員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個鍛煉,，尤其是在工作遇到很多第一次有點擔心怕處理不妥當?shù)臅r候,。

第一次有公司名片，記得印好的時候,，姐姐們經(jīng)常發(fā)我的名片,，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以直接找她就行,?！遍_始的時候我臉都會紅,，還有些時候我就站在旁邊，土土的裝扮,，加上心很虛,，我都很不的鉆到哪里去。

第一次招聘給別人面試,，心里還是有些悸動,，不知道來應聘的人是什么樣的人,，是多大，我應該怎樣做顯得不生疏，我需要更多的自信,，要對工作有足夠的了解，要問在以后實際工作中有幫助的問題,，還要最多的抓住第一面的細節(jié)問題,，等等……好在對業(yè)務崗位有足夠了解后，知道我們需要什么樣新生力量來加入我們的團隊,，接下來面試成功的人經(jīng)過考核基本都符合要求,，雖然都是憑直覺做的決定，但還是讓我很欣慰,。

第一次辭退員工,，這個經(jīng)歷對我來說真的可以列入我成長的歷程當中，辭退一個員工要比應聘一個員工難的多,，不是技術上的而是心理上的,，我從小性格就比較開朗隨和，很難對朋友,、老師,、同學、家人提出的要求說不,，但工作就不一樣了,，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色彩的,，而我往往就是這里處理不好,。以上一個員工占捷為例，面試的時候覺得不是很適合這份工作,，但因為是佳洋老員工的親屬,，就先試用，結果在試用期中,，表現(xiàn)不佳,，我做了很久心理準備和她談的時候，她也說自己其實很努力,，說著說著還哭了起來,，我當時就有點慌亂,，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底,，說是會計好結賬,，也給她一個適應準備的時間，但其實這個決定我又錯了,，因為后來她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子,，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊情緒,，因為這個事情,，我回家想了好久，我想以后要是再有這種情況絕不心軟,，合適留下,，不合適離開，工作就是工作,，一直希望別人不要多想,，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話,，很容易讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝聚力都有影響,。

第一次坐飛機公出住希爾頓大酒店,，這是很爽的一次公出，計程車經(jīng)理坐前面付錢,，吃飯經(jīng)理點菜買單,，好像我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢的酸辣粉轉了兩圈后還是決定去吃68塊錢的哈根達斯,。這些都是很有意思的回憶,，在讓我調(diào)整了情緒后，更直觀的了解外面的信息,，擺正自己的位置,，樹立正確腳踏實地的人生目標。參觀藝博會了解藝術前沿信息,，參觀上海博物館一下午時間都泡在陶瓷館,，關門了都沒看完，還惦記著下次來的時間,。

第一次出差給員工進行培訓,，時間很緊迫，才算是真正的公出啊,，睡覺的時間都不浪費就用在了往返北京的鐵路上,，才俱樂部活動現(xiàn)場都是有錢人,，可是卻不都是高素質(zhì)的人，第一次面對景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場,，感覺和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了,，這些普通民眾也好，高級知識分子也好,，都沒有陶瓷文化背景,，有相當多的人對什么是青花瓷都很模糊，營銷員也是懵懵懂懂的知道一點,，還是不能游刃有余的回答顧客千奇百怪似懂非懂的問題,。在工藝不能直觀的成為亮點時，就要將重點多放在吉祥寓意好彩頭和有趣的歷史背景和故事上,。公司的產(chǎn)品應該完善說明包裝等整體性,，這也是今年展廳產(chǎn)品的一項主要工作。利用在北京出差了兩小時和媽媽在故宮見了個面,，一起逛了陶瓷館,，看見故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個就是我的同事,，那一刻很驕傲,，還傻傻的把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事,，好讓旁邊參觀的人都聽到,，兩小時候我又被接走去下一個營銷點培訓，很舍不得和她分開,，媽媽很支持我的工作,，一直囑咐我工作第一，不要耽誤了工作,，有她全心全意的支持,，我可以做自己的選擇，覺得很幸福,。

董事長助理工作總結篇七

自從前年4月進入公司,，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫忙,、指導,、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生,，我感到十分的榮幸能進入公司這個大家庭,，也十分感謝您給我這個發(fā)展的平臺。透過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從,，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)潛力,，期望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。

1,、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都持續(xù)較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。

從上至下各部門領導,，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有理解過管理培訓,。董事長是一個反應敏捷,，思路清晰的人，但板不起臉,，大家一團和氣,。隨著公司的發(fā)展，董事長你期望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一向無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中,，例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分,，沒有檢查,，沒有考評(考評只是事后的好好先生，沒有任何好處,，缺乏績效考核的配套獎懲措施),，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有職責人,，沒有解決時間,，天馬行空，開會效率極低),。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌,，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面,，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強,。溝通不暢,，責、權,、利不清晰,。

人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看(此刻看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨干人員,，但是十分不適應新鮮血液的進入。到目前為止,，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階,，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,，行同虛設,。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。

另外一個頭痛的問題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫職責的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候,，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的職責,，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊,，實在很無奈,，最多的時候就是開個會，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本。

2,、20xx年的工作計劃：

1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：

(1)、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

(2),、起草公司年度工作總結及董事長講話稿,、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理,，負責董事長簽發(fā)文件的起草,、打印、登記和存檔工作,。

(3),、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理,。

(4)、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預約工作,。

(6)、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度,、董事長辦公室的會議紀要,、工作紀律的執(zhí)行狀況進行督辦，并落實，做到了事事有交代,。

(7),、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。

(8),、每一天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營快報,、白銀行情分析表、財務日報表)整和好,，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長,，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作推薦和處理方案，供董事長決策,。

(9),、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

(10),、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

(11),、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃,。

2、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識,，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學習的重點，同時金融證券方面知識,，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

3、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營學習,，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學,。為了更好地為公司服務,，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下應對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映,。透過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研,，不僅僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。

4,、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工,，建立目標感和計劃感,，增加例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項,。

5,、結合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程,、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結,，并透過經(jīng)驗總結，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書,，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率,，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

6、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起,。11年一個重要任務是說服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃,，半年抽查一次,、為基礎管理工作做鋪墊。我相信透過循序漸進,，也許會得到好的效果,，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全改變,。

3,、保安工作小結及計劃：

根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說,，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去,，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊伍裙帶關系多,，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。11年計劃努力以二個確保和一個促進為主題,。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜、內(nèi)外勾結盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急潛力和透過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷發(fā)展,，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一齊去應對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。

董事長助理工作總結篇八

1,、行政人事中心：

公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調(diào)整了部分管理制度,，但是實施情況不甚理想,。我個人的意見，行政人事中心應從細節(jié)入手,，掌控全局,，建立相對完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細節(jié),，充分調(diào)動員工工作積極性,，發(fā)揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值,，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收,。

2、財務管理中心：

財務工作,，就是重復,、枯燥、乏味,，無成就感,，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財務人員的壓力,，但是在這種壓力下,，公司的財務人員今年的工作卻完成得相當不錯。鑒于硬件環(huán)境的約束,，財務中心存在不應有的資料缺失;亦因制度不健全,，缺乏必要的監(jiān)控機制。

3,、工程設計中心-工程管理部：

工程管理部是公司的核心業(yè)務部門,，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員,，則從技術管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此,，是否擁有一批有技術,、有擔當、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員,，是工程管理部今年工作成敗的關鍵,。建議，工程管理部本著“以客為尊,、以人為本”的態(tài)度,，建立長效的員工管控機制，在公司允許范圍內(nèi),，最大程度加強員工的福利待遇,，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工,。

除此之外,，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標準體系,，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障,。

4、工程設計中心-設計部：

公司的設計部年初承擔了原預算部的工作,，這對設計部的同事是一次較困難的考驗,，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質(zhì)的一次機遇,。至今為止,，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率?，F(xiàn)階段,，公司設計部受人員組織影響，部門運作效率短時間內(nèi)無法提升,，亟需物色一名有較強管理能力的部門領導,。

5、監(jiān)察客服中心：

公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎上增加了1人,，按正常情況來說,，應該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥,，造成了工作滯后的情況,。對此，監(jiān)察客服中心應調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問題,。

6,、生產(chǎn)管理中心：

生產(chǎn)管理中心至年初開始，工人流動率增加,，生產(chǎn)管理未跟上實際情況,，導致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降。現(xiàn)在需要做的是,，完善管理制度，調(diào)整勞資結構,，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰,。

綜上所述，作為董事長助理,，應加大對各個部門工作的督促力度,，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標成果,。

按照年初既定的完善制度,、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務量,，但就目前的情況來看,，效果并不是很好。對于這種情況,，建議公司適當?shù)胤艑拰I(yè)務的縮減,，全力保證商業(yè)空間項目的開展，并在開展業(yè)務的同時,，加強各部門工作管理力度,。

1、建立健全員工福利制度,。公司規(guī)模較小,，從實際情況出發(fā)，應從員工感情入手,，調(diào)動員工工作積極性,。

2、順著員工福利制度,，調(diào)整工程管理部管理制度和財務監(jiān)察制度,，解決員工后顧之憂。

3,、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結構,，以計時工、計件工和承包三者相結合的方式進行管理,，既調(diào)動了工人的勞動積極性,，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率。

4,、引進設計部管理人員,，調(diào)整設計部工作程序，規(guī)范設計部管理文件,，與客戶預決算系統(tǒng)接軌,，達到快速出圖報價及決算的目標，減少資金循環(huán)風險,，減輕財務人員工作壓力,。

5、試行以上制度,，時限三個月,，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣,。

6,、加快業(yè)務推廣，視必要情況增加相關部門或崗位,。

在公司發(fā)展過程中,，董事長助理這一職位應加強其監(jiān)督管理的權限，限制其決策權限,。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸,，需要特別注意的是其個人管理藝術，較董事長更強硬,、更直接,，以易于將最終決斷權和解釋權交給董事長。