工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

供電公司年終工作總結(jié)篇一

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理,、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度,、食堂管理制度,、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率,。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局,。

二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作

綜合部2021年收到簡歷x份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了x人實(shí)習(xí)學(xué)生x人,。

三2021年綜合部主要負(fù)責(zé)了xx大酒店的ci策劃以及組織實(shí)施同時協(xié)助xx項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施xx目前的ci工作基本告一段落對其中未按照xx企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力達(dá)到xx杯與xxci金獎的要求,。

四是與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣傳。

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事,。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺階,、上檔次,。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行,。2.掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善,。3.對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2,、盡職盡責(zé)做行政,。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱,、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依,。

3,、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象,。

供電公司年終工作總結(jié)篇二

2021年是不平凡的一年,，是公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏,，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一年,。也是電廠化驗(yàn)室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年,。為了更好的發(fā)揮化驗(yàn)室的監(jiān)督職能，同時也為了對以往的工作做一總結(jié),，從過去中尋找差距,，找出不足。

思想工作做在工作的前面,，工作才會有方向,。我們充分利用班會時間搞好思想工作，及時,、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神,。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,。對于個別不要求上進(jìn),，工作馬虎,，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進(jìn)行溝通,、教育,。

針對化驗(yàn)員的化驗(yàn)水平，制定了2022年全年培訓(xùn)計(jì)劃,，并堅(jiān)持按計(jì)劃培訓(xùn),。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。另外,，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志,。這樣既融洽了同事關(guān)系,，又對團(tuán)隊(duì)工作起到了推動作用。

班組管理上狠抓制度的落實(shí),，同時完善各方面制度,，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平,，為職工創(chuàng)造了一個良好,、舒心的工作環(huán)境。

安全是一切工作的基礎(chǔ),。年初電廠提出口號“安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針,，可見安全之重要性,。我們利用班前班后會，做到了“時時講安全,，事事講安全”,。杜絕了很多安全事故。2021年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故,。

電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)督,、檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用,。我們貫徹“預(yù)防為主,，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患,。同時，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平,，延長設(shè)備使用壽命,，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的,。全年監(jiān)督變壓器油xx次，及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,，消除了隱患;做高壓抗燃油xx次;機(jī)械油x次;飛灰可燃物xx班次,，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定xx次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水xx次,，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整,。

對入廠原料，油,、煤,、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原則,，會同其他部門把好入廠材料關(guān),。全年檢驗(yàn)煤炭xx次;柴油xx次;機(jī)械油xx次;液堿xx次;硫酸xx次;鹽酸x次;阻垢劑xx次?；?yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用,。

節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此,，化驗(yàn)室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗(yàn)收,、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作,。再就是,，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫存量,，為公司節(jié)約資金?，F(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。

5s貴在堅(jiān)持,，在工作中我們堅(jiān)持推進(jìn)5s管理,。貫徹xx質(zhì)量管理體系和x環(huán)境管理體系，并不斷加以改進(jìn),。

現(xiàn)已完成前期文字性工作,。項(xiàng)目的《可研》正在著手進(jìn)行。

電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后,，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員x人,，他們已基本掌握脫硫化驗(yàn)基本操作及基礎(chǔ)理論,。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的支撐。

2022年工作即將開始,，為了更好地完成公司交給的任務(wù),，將化驗(yàn)室的工作進(jìn)一步的提升到一個更高的水平,。對2021年的工作作如下打算：

1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著電廠機(jī)組容量的增加,，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重,。如何實(shí)施有效的監(jiān)督，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題,。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，成了以后化驗(yàn)室工作的重點(diǎn)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作

化驗(yàn)室員工全部都是女同志,。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系,。要多找他們進(jìn)行溝通,、教育。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整;汽輪機(jī)油xx次,，發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達(dá)xx次之多;水汽普查及銅鐵,。

3、搞好節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來抓,。要使節(jié)能降耗工作深入人心,，使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖,。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力,，多提出意見、建議及技術(shù)改造等,。

4,、繼續(xù)搞好四爐三機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行,，做好x機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。

總之,，2021年前進(jìn)的每一步,，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的幫助支持,，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作,。2022年的工作即將開始，我們要在看到成績的同時,，還要找出自身的不足,，只有揚(yáng)長避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

供電公司年終工作總結(jié)篇三

時光飛逝歲月如梭,，2021年即將離我們遠(yuǎn)去,，回首過去的一年，深感充實(shí)與忙碌,。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤點(diǎn)一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào),，二來也是為新的一年提前做一個籌劃,。

2021年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績,。無論是產(chǎn)量,、質(zhì)量、中層的管理水平,、還是員工的工作意識等方面,，都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、供貨的及時，而這一切的保證,，均來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神，在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控,，以及最后的檢查驗(yàn)收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點(diǎn)訂單,，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核,，努力做到精益求精，不出半點(diǎn)紕漏,。用實(shí)際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心,。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條xx噸,，其中總廠生產(chǎn)xx噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃,，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財(cái)富,。我們應(yīng)該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而為之高興為之自豪!

公司的發(fā)展與壯大,，離不開革新,、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點(diǎn),、一年一點(diǎn),，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神,。2021年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工,。鋸條生產(chǎn)方面在2021年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目,，第一項(xiàng)就是在2021年的x月份，在老總的督導(dǎo)與支持下,，把總廠的四臺分齒機(jī)全部改裝成了自動分串,，節(jié)約了大量的人力物力。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,，2021年x月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn),，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,，不分黑白晝夜，進(jìn)行了無數(shù)次的試驗(yàn),，通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,，終于試驗(yàn)成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動強(qiáng)度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生,。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過粗略計(jì)算，僅此兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開支近xx萬元,。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施,，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義,，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運(yùn)的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施,，繼20xx年公司獲得省著名商標(biāo)后的2021年再次提出申報(bào)中國馳名商標(biāo)，并安排我來主抓這項(xiàng)工作,，為此公司還為我配了一名得力的助手,。說實(shí)話，在2021年頭一年的審報(bào)工作中,，由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理,，工作開展的還算比較容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展,，難度愈來愈大,，而且國家工商總局在2021年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門檻,，從每年審批xx家降至每年不超于xx家,，更增加了我們的申報(bào)難度。在整個的2021年,，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很大的精力,。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持,，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做,，不僅僅是為了前期投入的x萬元,，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近x名員工的追求與福祉,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下,，終于在2021年底，把所有申報(bào)資料整理完畢,，爭取在2022年x月份報(bào)送中國國家工商總局,。在整個的申報(bào)工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一致,、萬眾一心!

計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,，寫工作計(jì)劃就是對我們自己今后工作的一次盤點(diǎn)和認(rèn)知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚,、明明白白,，知道要干什么,，怎么去干。計(jì)劃更是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。在新的一年里,，我會著重以下幾點(diǎn)：

一、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作,。

二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn),，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。

三,、落實(shí)好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。

四,、為機(jī)加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工,，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。

五,、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動,，并協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實(shí)施辦法。

六,、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系,，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團(tuán)結(jié),、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體,，盡到自己的綿薄之力。

縱觀2021年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,，個別員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的不強(qiáng),，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題,，給公司造成了很多負(fù)面影響,，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認(rèn)為所有存在的這些不足,，與我有著直接的責(zé)任,，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害,，我在此誠懇的檢討自己,，在新的一年里,，我將在認(rèn)真總結(jié)2021年度工作的基礎(chǔ)上，在2022年里更加扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有效的激勵措施,，更新管理理念,，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

供電公司年終工作總結(jié)篇四

今年是機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運(yùn)行的第一年,，也是公司深化改革，堅(jiān)持發(fā)展的一年,，改制后公司面臨廠點(diǎn)少,、規(guī)模小，閑雜人員多,，整體素質(zhì)低,，資金短缺，虧損運(yùn)行的困難局面,。

一年來,，在供水公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下,，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工,，加強(qiáng)干部和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事,，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場,，努力解決實(shí)際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟(jì)效益上下功夫,，積極引進(jìn)人才,、資金、技術(shù),、建設(shè)新項(xiàng)目,、新廠點(diǎn)，并利用現(xiàn)有閑置土地,，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴,，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2021年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x萬元,，實(shí)際利潤xx萬元,，精神文明建設(shè)取得發(fā)展，班子團(tuán)結(jié),，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，思想政治工作扎實(shí),，工會、共青團(tuán),、女工發(fā)揮作用,，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績,，達(dá)到了全年無事故,，無案件的標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，積極參加工會活動,，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名,，男子第三名的優(yōu)異成績,，xx公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場，腳踏實(shí)地地干工作,，呈現(xiàn)出積極進(jìn)取，勇于向上的好勢頭,。

1,、現(xiàn)有職工x人，其中全民職工x人,，集體職工xx人,，市場化就業(yè)職工人，男職工xx,，女職工x人,，。

2,、機(jī)關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人,，經(jīng)營部x人，財(cái)務(wù)x人,，合計(jì)x人,。

3、廠點(diǎn)情況：公司所屬廠點(diǎn)x個,，其中法人廠點(diǎn)x個,，即x公司、x公司,、x工廠,、加油站、x化工廠,，x,，承包租賃廠點(diǎn)有x個,，即x廠、x廠,、大酒店,，項(xiàng)目組x個。

1,、以扭虧為盈為重點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠點(diǎn)，摸情況,，搞調(diào)研,，進(jìn)行認(rèn)真的市場分析和經(jīng)營分析，對各廠點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營承包指標(biāo),，加強(qiáng)管理,，培養(yǎng)增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，以增收節(jié)支為主線,，以完成和超額完成任務(wù)為目標(biāo)，開展積極有效的工作x站xx年累計(jì)虧損x萬元,，今年實(shí)行竟標(biāo)方式,，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色,，全年已完成上交利潤xx萬元,，安置職工xx人。

2,、利用現(xiàn)有閑置土地,，與xx開發(fā)有限公司合作，在供水公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在董事長,、總經(jīng)理xx精心運(yùn)作下，成立了xx房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)部,，經(jīng)過一年的努力,，共建x棟商品樓，現(xiàn)已有銷售x%以上,。

3,、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地，引進(jìn)社會資金和技術(shù),，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,，主要是套管補(bǔ)貼，安置x名職工。預(yù)計(jì)產(chǎn)值x萬元,。

4,、建安公司投資x萬元，規(guī)化廠院,，加強(qiáng)管理,，提高職工的業(yè)余文化生活，如設(shè)置了籃球,、排球,、乒乓球場，在x公司x經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓地方建安工程市場,，預(yù)計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元。

5,、xx廠在招聘廠長xx的帶領(lǐng)導(dǎo)下,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，做到了廠務(wù)公開,，控制成本費(fèi)用,，外闖xx及xx公司市場，預(yù)計(jì)年終產(chǎn)值達(dá)xx萬元,。

6,、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全,，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查,，其他廠點(diǎn)每季度一次檢查,，節(jié)假日抽查，使安全工作落實(shí)到實(shí)處,，保證了安全生產(chǎn)良好運(yùn)行,。安全工作還經(jīng)常作到“三同時”(同時計(jì)劃、同時實(shí)施,、同時檢查),，堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。

7、深入細(xì)致的思想政治工作,，發(fā)揮工會,、共青團(tuán)、女工組織的作用,，維護(hù)職工的合法權(quán)利和利益,，使職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定,，今年市場萎縮，資金短缺,，經(jīng)營困難,，年初伊始，從形勢任務(wù)入手,，教育職工轉(zhuǎn)觀念,，求生存，謀發(fā)展,，認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，敢挑重?fù)?dān),，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干，把實(shí)現(xiàn)利益和長遠(yuǎn)利益,，結(jié)合起來,，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設(shè)為重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以發(fā)展促穩(wěn)定,，以職工利益為根本，職工的事無小事,，關(guān)心職工生產(chǎn),、生活，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵,，職工周玉芬患病,，xx公司、xx公司,、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)親自探望,，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手,，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境,，使職工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，積極開展各項(xiàng)文體活動,，振奮職工精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

1,、管理上與公司要求尚有一定差距。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。

3,、負(fù)債過多，資金困難難,。

1,、對現(xiàn)有廠點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、效益創(chuàng)新。

2,、積極開拓市場,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力扶持增項(xiàng)目的開發(fā),。

3,、精神文明建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，再上新臺階,。

供電公司年終工作總結(jié)篇五

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2021年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程,，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人,，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣,，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣,。過去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下

回顧公司一年來的工作，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了必須的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司x月份注冊以來,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德,，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：2021年工程公司與xx第x工程處簽署的項(xiàng)目有《xx工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購項(xiàng)目》xx元,、《xx工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購項(xiàng)目xx元,、《xx工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購項(xiàng)目》xx元、《人工湖取水泵站施工項(xiàng)目》xx元,、《x至x人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》xx元,、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值xx元,，已完成總合同產(chǎn)值的xx%,，即已完成產(chǎn)值為xx元。

產(chǎn)生總利潤為x元,，利潤比例為x%,，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的,，在此,，我代表工程公司對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

1,、工程公司于20xx年x月份注冊成立,。

2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu),。

3,、初步建立工程公司基本運(yùn)營制度。

4.工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察,。

回顧過去的一年,，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值,、收入均體現(xiàn)了工程公司一向狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針;可是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)當(dāng)清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表此刻管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1,、工程全方面人力嚴(yán)重的不足,，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn),。

2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙,。

3,、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)職責(zé)人。

4,、工程初步成立部門人員不健全,，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法構(gòu)成正常的部門職責(zé)制,、部門與部門銜接制,。

5、項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無有效比較數(shù)據(jù),，無法對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤有效控制,。

6、盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加,。

回顧我們過來這一年的工作,，成績確實(shí)不小，可是有成績的同時也要正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),，以求把我們的工作做得更好。

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,，我們對新的一年的工作做如下安排：

1,、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。

(1),、對全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念,。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我最大力量,。

(2),、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。我公司始終堅(jiān)持對新員工的培訓(xùn)制度,，總之經(jīng)過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

(3),、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自我所負(fù)職責(zé),。上清醒認(rèn)識自我職責(zé)的教育課,。檢查自我，認(rèn)識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。

(4),、獻(xiàn)愛心,，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”。

2,、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度,，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位,，共同維持一個健康,、進(jìn)取、向上的管理體系,。

3,、項(xiàng)目工程要做到分工明確，實(shí)時掌握工程進(jìn)展情景,，要做到成本嚴(yán)格控制,、利潤及時實(shí)時體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系。

4,、工程公司要體現(xiàn)“人,、和、力,、贏”四字體系,。

人：以人為本(體現(xiàn)人人為我，我為人人的貫徹思想)

和：和睦和諧(團(tuán)結(jié)就是力量)

力：執(zhí)行力,、行動力,、思考力(把執(zhí)行力加思考力轉(zhuǎn)化成行動力)

贏：互利互贏(打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體)

供電公司年終工作總結(jié)篇六

2021年,，xx所在分局x委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級公安機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以x的xx大精神為指導(dǎo),，以開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動為主線,，以深化“大走訪”活動為契機(jī)，按照年初工作會議總體部署,，結(jié)合我所實(shí)際,，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持從嚴(yán)治警,，穩(wěn)步推行精細(xì)化管理,，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以“打,、防,、控”為工作中心，強(qiáng)化職能,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新工作,，結(jié)合各項(xiàng)專項(xiàng)行動,，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，有力確保了我轄區(qū)社會政治穩(wěn)定和治安平穩(wěn)?，F(xiàn)將我所2021年工作總結(jié)如下:

走進(jìn)轄區(qū)開展法制和安全防范宣傳,。結(jié)合分局“三訪三評”深化“大走訪”活動 ,深入轄區(qū)開展“大走訪、大檢查”,，利用調(diào)解群眾糾紛等工作機(jī)會,，深入到群眾中排查糾紛、講解有關(guān)法律知識,，化解矛盾,，民警從身邊的小事做起，以實(shí)際行動踐行愛民情懷,，受到了轄區(qū)群眾的贊譽(yù),。著力解決轄區(qū)在管理中存在的問題，積極營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境,，不斷加強(qiáng)在本所轄區(qū)的安全防范工作,，減少各類案件的發(fā)生，積極為群眾開展服務(wù),，并對轄區(qū)內(nèi)的各攤點(diǎn)主進(jìn)行守法意識和防范防火,、防盜意識的培訓(xùn)，有效的提升轄區(qū)群眾和游客的治安防范能力和水平,。

我所進(jìn)一步鞏固,、完善和發(fā)展警務(wù)工作改革創(chuàng)新的成果,，以新的理念、新的機(jī)制,，加強(qiáng)隊(duì)伍的教育管理工作，全面推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),。一是振奮精神,，激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。通過建立和完善的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制,，把全所民警的思想集中統(tǒng)一到深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上來,，集思廣益，開拓創(chuàng)新,，以最大限度地調(diào)動民警的積極性,，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣,。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變模式,，管好管活隊(duì)伍。把“管得住” 變?yōu)椤肮艿没睢?，建立健全“尊重人,、理解人、啟發(fā)人,、關(guān)心人”的思想政治工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)由“號召式”向“激勵式”的轉(zhuǎn)變，“訓(xùn)導(dǎo)式”向“情感式”的轉(zhuǎn)變,。三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開展。注重對民警的傳統(tǒng)教育,，引導(dǎo)民警繼承和發(fā)揚(yáng)xx優(yōu)良的傳統(tǒng),，以實(shí)現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展并取得實(shí)績,。四是開展“踐行核心價(jià)值觀,、喜迎x的”主題教育實(shí)踐活動推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。按照上級統(tǒng)一部署,，結(jié)合實(shí)際情況,，扎實(shí)開展專題學(xué)習(xí)教育活動，切實(shí)做到堅(jiān)持從嚴(yán)治警不放松,，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍管理,，推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

按照分局的安保工作要求,，根據(jù)xx的實(shí)際情況,，我所針對開展菊花展,、xx展期間的安全保衛(wèi)工作做了大量的準(zhǔn)備工作，安排所內(nèi)民警帶領(lǐng)協(xié)警,，每日在xx易發(fā)案和敏感地段采取車,、步巡結(jié)合的方式進(jìn)行巡邏，及時接受群眾報(bào)警和求助,，處置有關(guān)治安問題,，服務(wù)群眾。確保了菊花展和奇石展的順利開展,。

我所結(jié)合發(fā)案情況和群眾反映的易發(fā)案區(qū)域和地點(diǎn),，安排所內(nèi)值班民警帶領(lǐng)協(xié)警采取車、步巡相結(jié)合的方式,，在易發(fā)案時段有針對性的開展巡邏盤查行動,，更進(jìn)一步的提高轄區(qū)的見警率，形成對各類違法犯罪分子的強(qiáng)大威懾力,，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的安全感,。

1、公安隊(duì)伍建設(shè)是各項(xiàng)工作順利開展的有力保障,。認(rèn)真貫徹落實(shí)“隊(duì)伍集中教育整頓”,、“反腐倡廉”教育、“作風(fēng)紀(jì)律整頓”x風(fēng)廉政和反腐敗等專項(xiàng)教育活動,。堅(jiān)持依法治警,，從嚴(yán)治警，立足當(dāng)前,，著眼未來,，從關(guān)心、了解群眾疾苦的角度出發(fā),，以便民,、利民、愛民為目標(biāo),，著力解決民警在執(zhí)行政令,、警令、紀(jì)律作風(fēng),、警容風(fēng)紀(jì),、服務(wù)群眾、內(nèi)務(wù)管理等方面存在的問題,。

2,、堅(jiān)持以制度落實(shí)為保障，狠抓全體民警的點(diǎn)滴養(yǎng)成。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,，圍繞“警力跟著警情走”,，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱,、便民求助的時段和部位上,，提高“見警率”以及與違法犯罪分子的“遭遇率”，提升應(yīng)對社會治安面的掌控能力，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的安全感,，維持地區(qū)社會治安的持續(xù)穩(wěn)定。

1、在xx內(nèi)高發(fā)案地區(qū)安裝宣傳喇叭,、治安探頭，在節(jié)假日人員較多的情況下,，對游客進(jìn)行治安防范知識的宣傳,。

2、xx因環(huán)境特殊,，夏季樹木茂密,，能見度低，在晚上巡邏時死角較多,，造成夏季法案率高并且以搶劫,、故意傷害等侵害案件居多。結(jié)合實(shí)際情況,，我所欲與xx協(xié)商準(zhǔn)備購進(jìn)一輛兩人騎乘的電動自行車,，一輛四輪的電動汽車，加大對xx的巡邏力度,。

3,、建立一支專職巡邏隊(duì)無，采取xx小時定時巡邏制度,。提高治安水平,、治安公信力。加大對發(fā)生的案件查處力度,，及時查處有影響的案件,，堅(jiān)決打擊各類違法犯罪，促轄區(qū)和諧穩(wěn)定,。