總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y了。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

車間班長年終工作總結免費篇一

總結2019年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在2019年的工作里我將找出2019年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理,。2019年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師父必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作,！

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓,，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事,。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車！

1.在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,；

2.經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識；

3.對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照四不放過的原則處理,；

4.在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故；

5.規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習,、提高和進步,，把工作更上一層樓！

車間班長年終工作總結免費篇二

2019年以來,，我班認真實行公司,、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等散會精神,。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則,，以徐速掘進,，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將一年工作情況做以下總結：

“安全為天”,、“安全大于十足”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應,。在平凡義務中,，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結安全。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度,；開營支車間做好風險品的安全花費義務；加強拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況,；認真實行交卸班程序,，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開,。

在平凡義務中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務。利用班前后會,、周兩周五學習會等,，擠出光陰，學習公司散會,、車間文件精神,，學習實踐知識，學習崗位操作身手,，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手,。及時結構職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責任,。

在我們班組,，xx主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣,。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排，還是先進職工的評選,，我們部分遵照公司,、車間的懇求，做到公道,、合理,、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議,、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務自動性,、能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進,，個個當代表,，他人為義務的好氛圍。

加強自我建煉,，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務方法。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中,，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務中，事變讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的,。

在今后的義務中，我一定自動插手安全學習,，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標準，寬懇求,，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干,、紀律寬明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務中,，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作。

明年,，我將帶領局部成員,，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務,，確保安全花費,，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。

車間班長年終工作總結免費篇三

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項工作結合進行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班,、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,，先后有魏xx,、譚xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

1.員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,；

2.工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”xx,、xx及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強xx金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”,；

3.設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障,。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè),。

車間班長年終工作總結免費篇四

轉(zhuǎn)眼間2019年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將2019年工作完成匯報如下：

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。x月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1.樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面；

2.切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,；

3.嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全；

4.定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,；

5.嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間2019年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

1.應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責,；

2.對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位；

3.工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。