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車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇一

我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。實(shí)行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在消防活動中,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇三

作為ｘｘ隊(duì)生產(chǎn)一班班長,，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級職代會,、黨委會等會議精神,。按照ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié),；

充分利用班前,、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面,，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平,、兩直、一凈,、兩暢通的要求。

抓好班前會質(zhì)量,，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算,，做到班清班結(jié),，認(rèn)真開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復(fù)查,，將隱患排查落實(shí)到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄,；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇四

今年我們xx工區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問題,，強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn),，強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級的各項(xiàng)工作要求,，較好完成了全年各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。

一,、緊盯問題,，強(qiáng)化安全管理安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提,。然而,，20xx年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認(rèn)真反思的一年,，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生,，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時期，同時也暴露了安全管理方面的諸多問題,。強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動局面,，實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點(diǎn),。

1、正視問題,，提高認(rèn)識,。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題，反映了當(dāng)時設(shè)備安全管理現(xiàn)狀,，同時也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動局面,。我們統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查,、大討論活動。一是,，深入查擺了安全方面的主要問題,，特別是設(shè)備管理方面存在的問題。車間,、班組在組織認(rèn)真檢查,、查擺安全和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,，向全體職工通報了安全方面的主要問題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問題,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問題,，以積極的態(tài)度解決問題。二是,，抓討論,，提高認(rèn)識。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,，講事故教訓(xùn),、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位,，保安全就是保效益,，保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè),，樹立主人翁意識,。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大,，自己只要干好活就行了的錯誤想法。一些在討論中認(rèn)識比較深刻的職工還談到,，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn),，一切安全活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實(shí)施和完成的，我們安全思想意識的強(qiáng)弱,，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗,，那個崗位出了問題，這個崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者,，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說,，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把安全當(dāng)兒戲，必須把安全放在各項(xiàng)工作首位,?！贝笥懻摻y(tǒng)一思想，端正認(rèn)識,，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙,。

2、緊盯問題,，狠抓整改,。安全大檢查、大討論活動使我們找準(zhǔn)了問題,，看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀,，清醒了頭腦,，認(rèn)識到了差距很大與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改,，為此我們采取了以下措施：第

一,、言傳身教，干部帶頭遵章守紀(jì),。具體做到“三堅(jiān)持,、一杜絕”。一是堅(jiān)持重點(diǎn)施工盯崗到位,。也就是說凡事要求車間干部參加施工作業(yè),，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè),，車間干部保證及時到崗，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題,。二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車間組織會戰(zhàn)施工,、細(xì)定安全組織措施,。開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制。三是堅(jiān)持對重點(diǎn)施工全過程的安全控制,，例如在9,、10月份的換軌施工中，我們從施工要點(diǎn),、現(xiàn)場防護(hù)、到施工前準(zhǔn)備，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢,，每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),，保證了在兩個月?lián)Q軌施工會戰(zhàn)安全質(zhì)量沒有大的問題,。一杜絕是,，堅(jiān)決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如,，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班長和職工為了搶進(jìn)度,，向車間施工領(lǐng)導(dǎo)建議,，車少又有坐臺防護(hù)的，可以連續(xù)多抽幾根枕木,，施工領(lǐng)導(dǎo)及時糾正了這種錯誤想法,，并當(dāng)場進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評和教育。車間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則態(tài)度,，在職工反響很大,，也就是說我們車間干部用實(shí)際行動告訴了職工必須遵章守紀(jì)。第

二,、開展兩紀(jì)大整頓,，形成嚴(yán)的氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題工時利用低的問題,，完善制度,，規(guī)范管理，從嚴(yán)考核,。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上,，對重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控,，現(xiàn)場狠抓自互控開展,，積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴(yán)格作業(yè)時間管理,，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目,、區(qū)段、時間作為日?？氐闹攸c(diǎn)納入考核,。同時注意加強(qiáng)對邊查邊犯問題的控制,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟，堅(jiān)決抑制了違章為題的發(fā)生,。

三,、開展設(shè)備大整修，消除隱患問題,。通過檢查分析我們認(rèn)為,，設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重,，部分道口枕木失效鋪面不良,，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問題,。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動,，要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治。在活動中各工區(qū)對全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查,、找準(zhǔn)問題,、制定計劃，積極組織職工清翻漿,、換枕木,、修道口、搞補(bǔ)修,，工班長骨干帶頭苦干,，大部分職工放棄了休班時間，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導(dǎo),，只7,、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處,，更換軌枕500余根,，經(jīng)過一段時間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅,，線路翻漿冒泥,、三級病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量逐步提高,。

3、完善管理,，推機(jī)制,。安全七項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段，是安全管理有序可控的基本途徑,。今年以來我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問題,，重點(diǎn)抓了安全預(yù)測機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí),。具體的講，1落實(shí)安全預(yù)測機(jī)制做到“三真”,，即：班前真預(yù)測,，堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對規(guī),，保證當(dāng)天的問題,，當(dāng)天講清，當(dāng)天整改;月末真講評,，在把全月安全問題說清,、講明的情況下，找準(zhǔn)原因,，分清責(zé)任,，公開講評，互相幫助,，完善措施,，抓好整改。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì),，自覺搞好安全生產(chǎn),。2強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問題，每月及時組織干部召開安全分析會,，對車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,，理清問題，找準(zhǔn)原因,，強(qiáng)化措施;嚴(yán)格管理盯干部,，實(shí)行車間工作逐級負(fù)責(zé)制、分工管理,，強(qiáng)化干部職能作用,，并充分利用月末干部講評會的時間，對干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評,，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,，做到了事事有人抓、有人管,，強(qiáng)化了干部的安全管理意識;強(qiáng)化落實(shí)盯考核,，突出抓了兩方面的考核，一方面堅(jiān)強(qiáng)對班組的考核,，另一方面加強(qiáng)干部逐級負(fù)責(zé)制和工班長職能作用的考核,，今年下半年有一個班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問題多,，工區(qū)工作一度十分被動,，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差,，在對工班長進(jìn)行批評幫助的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核,，使包保干部,、工班長都受到很大觸動，職能作用加強(qiáng),，班組的被動局面很快得到了扭轉(zhuǎn),。認(rèn)真考核,，嚴(yán)格管理,，推動了車間,、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí),，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮,，實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。

二,、盯重點(diǎn),，抓改造，提高設(shè)備質(zhì)量。改善設(shè)備基礎(chǔ),，加強(qiáng)設(shè)備整修,，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé),，是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。所以在20xx年度我們針對設(shè)備基礎(chǔ)薄弱,，鋼軌老,、軌枕失效多,，道床彈性差三大設(shè)備問題,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，積極開展設(shè)備改造工作,，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高,。

1、加強(qiáng)組織，抓好設(shè)改施工,。段領(lǐng)導(dǎo)對我們管內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱質(zhì)量差,，病害多的問題十分重視，投入加大設(shè)改項(xiàng)目不斷增加,，使設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)得到了大幅度的改善,，設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度的'提高。但是,，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力,。雖然施工隊(duì)的進(jìn)入承擔(dān)了寶坻站

三、四道的換枕,，23km—24km換枕,，20km—23km清篩起道等大量施工任務(wù)，緩解了一定的壓力,?？墒橇艚o我們的施工隊(duì)施工過后的設(shè)備后期整修，12km—27km+500m,、15.5公里換軌及換軌前準(zhǔn)備,，寶坻站7#道岔更換枕木及配件，津圍道口大修換硬面,，曹子里站大道口大修換橡膠鋪面,，等設(shè)改重點(diǎn)施工任務(wù)仍然十分繁重。面對困難和壓力,，為確保設(shè)改施工任務(wù)順利完成,，我們車間進(jìn)行了認(rèn)真研究，并采取了以下對策：1車間干部明確分工,，領(lǐng)工員重點(diǎn)抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理,。支部書記負(fù)責(zé)組織動員和職工兩紀(jì)管理。記工員重點(diǎn)做好后勤保證工作,。2車間,、班組工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)明確即：車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工組織，班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量控制,。3施工前認(rèn)真研究,，細(xì)心安排，制定計劃,。施工中明確標(biāo)準(zhǔn),、任務(wù)、質(zhì)量要求,，車間干部,、工班長分頭把關(guān)控制,。施工后堅(jiān)持質(zhì)量回檢，對標(biāo)考核,。4做好管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量均衡控制,，合理調(diào)配勞力，保證重點(diǎn)設(shè)備問題及時整修,。同時在施工中注意調(diào)動職工積極性,，保證了現(xiàn)場組織順暢，勞力配備合理,，勞動效率提高,，安全管理有效，質(zhì)量任務(wù)達(dá)標(biāo),，設(shè)改施工任務(wù)順利完成

2,、盯住重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備整修,。線路爬底,，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害,，今年隨著津薊線車流增多運(yùn)量增大,，線路變化加快，病害問題越來越突出,，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增,，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問題,，為此今年以來我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治,。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患,。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映匯報,。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換,，前后共更換152根，重點(diǎn)解決連三失效軌枕群,，消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問題,。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難,，組織全車間職工對線路爬底最嚴(yán)重,，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路進(jìn)行起到機(jī)搗,。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多,，時間緊等多方面的困難,，見縫插針，利用會戰(zhàn)施工間隙,，在9,、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù),，累計全年共卸碴起道15.7公里,，消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高,。

3,、從嚴(yán)考核，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修,。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級分突然逐月增加,，設(shè)備質(zhì)量下滑，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對問題認(rèn)真研究分析,，通過分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級分增多的主要原因是，客觀上津薊線車流增多運(yùn)量增大,，進(jìn)入雨季線路變化比較大,，上半年重點(diǎn)施工集中會戰(zhàn)多，對正常維修有一定的影響,。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀,，工班長職能作用差，設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時缺乏針對性,，現(xiàn)場組織松散工時利用率低,，勞動效率低。并且迅速采取了相應(yīng)的措施：1車間及時調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作,，組織工班長細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計劃,，明確整修標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時間,。2強(qiáng)化工班長職能作用,，給壓力，提要求,，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核,。3加強(qiáng)現(xiàn)場組織和工時利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行定額管理,，量化控制，記名修考核,，強(qiáng)化勞動效率提高,。4加強(qiáng)對班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核,，段小型添乘儀動態(tài)檢查情況一律納入對班組的日常考核,，月末驗(yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量,，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計入對班組的考核。經(jīng)過兩個來月的抓整修,，強(qiáng)管理,，嚴(yán)考核，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng),，三級病害逐步減少,，設(shè)備質(zhì)量全面提高。

三,、存在的問題和不足,。

1、安全方面,。有硬傷,，由于上半年起道、配合頂管等重點(diǎn)施工較多,，忽視了對站專線的檢查和整修,，發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動和極壞影響,。雖然經(jīng)過安全大檢查活動,，干部職工的安全意識有了全面的提高。但是,，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全,，認(rèn)為車少不會出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除,。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,，慣性違章時有出現(xiàn),，還不能讓人徹底放心,。

2、管理方面,。干部和工班長還有好人主義的思想,，有時對安全和兩紀(jì)問題盯得不緊，考核不嚴(yán),，工作標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)場工時利用率不高，勞動組織松散,，還一定程度存在,，以至有些設(shè)備問題解決較慢,。

3、設(shè)備方面,?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線路爬底嚴(yán)重,，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決,，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質(zhì)量還不高,，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級分還沒有徹底消滅。一年來我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求,，積極開展安全大檢查活動,，加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn),，抓設(shè)改,，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量,。嚴(yán)兩紀(jì),，抓考核，加強(qiáng)了車間,、班組的各項(xiàng)管理工作,。基本兌現(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問題和不足,，需要我們有針對性采取措施，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去,，新的一年就要到來，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的需要,，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn),，振作精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，保安全,，抓任務(wù)，強(qiáng)管理,，爭先創(chuàng)優(yōu),，實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高，進(jìn)入先進(jìn)車間行列,。

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇五

在過去的一年中,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了和同事們的共同奮斗，也經(jīng)過了自己的積極努力,，做為電工班,，我們順利的完成了自己的工作，在歲末之際,，我就一年以來的工作做一下認(rèn)真總結(jié),，總結(jié)自己過去一年的得與失，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,，以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置，時刻保持謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，認(rèn)真完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持思想,、堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),。

今年我作為電工班長,，對車間的電氣設(shè)備做好檢查、維護(hù),、保養(yǎng)工作,，做好定期除塵，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作,，對電氣設(shè)備做好周檢,、月檢,，及不定期檢查,，做到能夠早發(fā)現(xiàn)、早排除故障,，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，出現(xiàn)問題及時修復(fù),，做好電氣配件整理工作，需要計劃提前上報電氣技術(shù)員,。把電氣維護(hù)工作提前做好,，我們利用最后兩個月的時間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會做好本職工作,，保證車間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。

每個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作,，要對自己的崗位職責(zé)了解,，能夠熟練操作，也要有對發(fā)生故障隨機(jī)應(yīng)變的能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù),，由于自己能力不足，不能做的一絲不差,，所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而,，這些會讓我能夠更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在本崗位發(fā)揮到最大的作用,。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得最大的效益,，這樣我做的,，以及收獲的也能達(dá)到平衡，使我更加有動力,、更有自信的工作,。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起，才是完成自己工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不但是體現(xiàn)在工作上,，平時生活中也是如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事,，也是一種工作任務(wù),，我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

對于過去的得與失,，我會吸取有利的因素,，強(qiáng)化自己的工作能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取,，我相信通過我的努力和同事們配合，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝給我這樣一個合適的工作位置,，讓我能為社會作出自己該有的貢獻(xiàn),。

俗話說“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，選就不俗”,，在以后的工作中,，我要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力,，勤奮工作,，不斷提高個人素質(zhì)和工作技能，為車間的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

1.應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2.對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3.工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇七

20xx年,，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),，3.動作的浪費(fèi),，4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi),，7.等待的浪費(fèi),，8.管理的浪費(fèi)。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇八

回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭,。按時上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個人安全上班，平安回家,。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

做為班長,，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作！

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇九

時間如梭,，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，我作為車間的班長，在這半年的工作中,，工作上有遇到許多困難,，但也有收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于我的進(jìn)步是不小的?，F(xiàn)就我半年時間在車間的工作做個人的工作總結(jié)如下：

年初,，大部分的人都從家里過完年出來找工作,，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人,。我作為xx車間的班長,，我要把進(jìn)來的員工進(jìn)行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作,。之后我就負(fù)責(zé)教他們怎么開始工作,，教了他們使用機(jī)器進(jìn)行操作。

剛進(jìn)入車間工作的人,，雖然都簡單的教了他們操作,，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職,，就需要對他們進(jìn)行培訓(xùn),。我在半年時間里對他們分別進(jìn)行培訓(xùn)，畢竟崗位不同,，所以也是分批分期的培訓(xùn),，并同時讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作,，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作,。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來進(jìn)行分配的，如此一來重要崗位的先培訓(xùn),，也就讓車間工作更快進(jìn)行,。

進(jìn)入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次,，不僅是新員工,，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作,，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情,。半年來，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進(jìn)的人,，上班不是在睡覺,，就是在玩手機(jī)，一天的工作只完成了別人的一半不到,，這使工作大大降低了進(jìn)度,。所以對這些人進(jìn)行了審核后，也對他們進(jìn)行警告,，嚴(yán)重的直接上報給領(lǐng)導(dǎo),，直接辭退。但大體上,，整個半年對車間所有的人進(jìn)行的審核,，都還是比較好的,。

上半年的工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是馬上就到來了,，我身為車間班長,，在下半年的工作中我必須做好好榜樣,，努力做好個人的工作,，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我一定爭取做的更好,，畢竟在上半年來的工作,，我還是有不足的，我只有改正了,，才能有更好的成長和進(jìn)步,，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長,，我會對工作更加的負(fù)責(zé),，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順利,。

車間班長個人工作總結(jié)免費(fèi) 車間班長個人工作總結(jié)和計劃篇十

一年復(fù)一年,，這已經(jīng)是我來到xxx公司的第x年了，也是作為車間班長的第x年,。盡管只是作為一個基層管理,，但也正是因?yàn)槭腔鶎庸芾恚晕也拍芸吹礁?，學(xué)到更多?，F(xiàn)在一年的時間過去，我們車間的幾支隊(duì)伍互相追逐,，各班的生產(chǎn)效率以及合格率都上漲了不少,。雖然大部分都是領(lǐng)導(dǎo)們的指引有方，但是也不妨礙我為此感到驕傲,。

在這一年間,，我作為班長，在管理員工和聽取領(lǐng)導(dǎo)們的方案方面,，都有了很大的收獲,，在這年末之際，我將自己這一年的工作終結(jié)如下：

管理方面：

在這一年的工作中,，因?yàn)檐囬g員工本身并不穩(wěn)定,，除了幾位老員工之外，基本每到一定時間就要換一批員工,。為了能更好的做好班組的管理,，我會針對性的對新員工加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)和管理,，并在之后讓老員工帶領(lǐng)，讓他們慢慢適應(yīng)車間的環(huán)境和工作,。

但是在老員工中,，也并不是沒有任何問題。不少老員工正因?yàn)榱私廛囬g的規(guī)則和環(huán)境,，總是能找到機(jī)會鉆空子,，這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會給班組的榮譽(yù)帶來問題。如：“在x月x日的時候,，xxx由于在工作時間在廁所抽煙,，嚴(yán)重違反了領(lǐng)導(dǎo)多次提出的車間規(guī)定，給班組造成了不良的影響,?！睂τ谶@樣的情況，我不能只是光抓新員工的管理,，對與老員工,，更要注意。

個人工作:

雖然管理員工是我的第一職責(zé),，但是作為班長,，我還有跟多需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。尤其是在車間產(chǎn)品的品控方面,，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題或是又有什么改動的時候,，我要及時的進(jìn)行學(xué)習(xí)。還要及時的了解車間每一臺運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器的情況,，及時的提醒到操作員工,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同時,，作為班長,，我對領(lǐng)導(dǎo)們的決策要足夠的了解，確保按照領(lǐng)導(dǎo)的路線前進(jìn),。在這一年中,，車間主要嚴(yán)抓紀(jì)律，對衛(wèi)生方面嚴(yán)格要求,。雖然我也有對此做過多次的提醒,，但是在目前看來，還是要親自去做好檢查和管理,。

一年中,，雖然大錯沒有，但是小問題還是不斷。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面,，我還要嚴(yán)加管理,，并和領(lǐng)導(dǎo)商議處罰規(guī)定，加強(qiáng)員工們的自我管理意識,。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情,，要加強(qiáng)對員工的了解，這樣才能更好的對自己的管理方式做出調(diào)整,。

一年的工作過的真的很快,，正是因?yàn)樽鳛榘嚅L，才有這么多的事情需要管理,。為了做好自己的工作,，我還是要加強(qiáng)自己的工作能力和專業(yè)知識，爭取在下一年將隊(duì)伍管理的更優(yōu)秀!