總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇一

2022年是不平凡的一年，也是我個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、逐漸完善的一年,。在這一年中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，通過(guò)自身的努力，我逐漸適應(yīng)了車間班長(zhǎng)這一角色,，也逐步學(xué)會(huì)了如何處理上下級(jí)關(guān)系和如何更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

作為車間班長(zhǎng)，首先要做到冷靜的旁觀者,，客觀的分析車間發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題,，分清輕重緩急，正確處理各種問(wèn)題,。2022年我遇到的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

1.人員管理

1.1人員編排,。2022年，我把班組成員分成兩個(gè)組進(jìn)行合并,，并由各組選出組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)監(jiān)督本組人員的工作。這樣,，工作有了一個(gè)很好的組織結(jié)構(gòu),。

1.2充分發(fā)揮班組成員的作用，提高班組成員間的凝聚力,。

2.設(shè)備管理

2.1了解新設(shè)備的性能及使用方法,。今年，車間引進(jìn)了幾臺(tái)新的生產(chǎn)設(shè)備,。作為車間班長(zhǎng),，首先要熟悉新設(shè)備的性能及使用方法，只有這樣,，才能更好地發(fā)揮設(shè)備的功能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.2熟練掌握本班組設(shè)備操作人員的技術(shù)水平,。

2.3設(shè)備調(diào)試,。在設(shè)備調(diào)試期間，我認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)備廠家技術(shù)人員的講解,，熟悉設(shè)備的操作流程,，掌握設(shè)備的安全操作要領(lǐng)，為日后的生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.安全生產(chǎn)

3.1提高自身安全生產(chǎn)意識(shí),。俗話說(shuō)：“安全是根繩，牽著千萬(wàn)人；安全是根線,，連著親人念,。”安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的共同心愿,。在工作中,，我始終堅(jiān)持安全第一的原則，時(shí)刻把安全放在工作的首位,，不斷提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.2帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件,，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平，帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

3.3加強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。在班組成員中，我積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,，讓班組成員牢記安全第一的原則，樹(shù)立安全意識(shí),，增強(qiáng)自己的安全責(zé)任感,。

4.班組建設(shè)

4.1帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程。崗位操作規(guī)程是我們每一位員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須掌握的操作流程,。我?guī)ьI(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程,，熟悉本班組設(shè)備的操作流程,，做到心中有數(shù)，提高工作效率,。

4.2加強(qiáng)班組成員的崗位技能培訓(xùn),。今年，我?guī)ьI(lǐng)班組成員參加了公司舉辦的崗位技能培訓(xùn)班,。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組成員的崗位技能水平得到了很大的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

4.3帶領(lǐng)班組成員積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。今年，公司組織了多次文化活動(dòng),，我?guī)ьI(lǐng)班組成員積極參加,，不僅增強(qiáng)了班組成員之間的凝聚力，也提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

5.班組管理

5.1合理安排人員,，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。我根據(jù)班組成員的特長(zhǎng),，合理安排工作任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用，使班組成員間的團(tuán)隊(duì)合作精神得到了進(jìn)一步的增強(qiáng),。

5.2嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律。我要求班組成員準(zhǔn)時(shí)上下班,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，保持良好的工作態(tài)度。

5.3加強(qiáng)班組建設(shè),。我通過(guò)開(kāi)展班組民主生活會(huì)等形式，加強(qiáng)班組建設(shè),，增強(qiáng)班組成員之間的溝通和交流,，提高班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為班組工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6.回顧2022年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,。例如，在人員管理方面,，我需要更加注重班組成員的個(gè)性化需求，更加注重班組成員的培訓(xùn)和教育,；在安全生產(chǎn)方面，我需要更加注重安全隱患的排查和預(yù)防,，以及應(yīng)急預(yù)案的制定和演練；在班組建設(shè)方面,，我需要更加注重班組成員的溝通和交流,，以及班組文化建設(shè)。

展望2023年,，我將繼續(xù)努力,，不斷提高自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。具體計(jì)劃如下：

1.加強(qiáng)人員管理，提高班組成員的素質(zhì)和技能水平,。

2.熟練掌握本班組設(shè)備的安全操作規(guī)程,，提高工作效率。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的制定和演練水平,。

4.加強(qiáng)班組建設(shè)，注重班組成員的溝通和交流,，提高班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

5.帶領(lǐng)班組成員積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之,，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇二

我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對(duì)值長(zhǎng)的起碼要求也是做值長(zhǎng)的最理想狀態(tài),。因此,，當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái),，我一直朝著這個(gè)方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn),，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年,，每次我接班前,，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍,，充分考慮各項(xiàng)外在因素,，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過(guò)渡工程施工中,，為了防止工程施工對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看,，發(fā)現(xiàn)可能對(duì)機(jī)組造成影響的問(wèn)題,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過(guò)渡改造時(shí),，正值一臺(tái)機(jī)組檢修,，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過(guò)渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細(xì)了解機(jī)組的'工作狀態(tài),，還主動(dòng)了解檢修項(xiàng)目和過(guò)渡工程的進(jìn)展情況,，在接班后向各班長(zhǎng)布置工作時(shí)合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),，并對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查,。在全值人員的共同努力下，整個(gè)過(guò)渡工程施工期間,，我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險(xiǎn)情,。在7號(hào)機(jī)中修停機(jī)操作前，也由于事先對(duì)汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想,，提前與集控班長(zhǎng)一起研究制定了可行措施,，有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠,，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，我始終堅(jiān)持做到“一嚴(yán)”、“二勤”,、“一帶頭”,。“一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票,、操作票質(zhì)量關(guān),。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查,，每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對(duì)待，特別是在7.8號(hào)機(jī)組中修和過(guò)渡工程施工中,，我堅(jiān)持對(duì)每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)行詳細(xì)審核,，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響,。今年截至到11月末,，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達(dá)到了100%,。在操作中,，我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定,，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法,，使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱，迅速,、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù),。無(wú)論是重大,、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作,，還是經(jīng)常性的小操作,，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行,。到目前為止,，我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒(méi)有發(fā)生誤操作情況?！岸凇本褪乔诙酱?、勤檢查。每次當(dāng)值我都對(duì)部署下去的各項(xiàng)工作,，進(jìn)行追蹤了解,，每件事都力求做到有交待、有回音,。

無(wú)論什么季節(jié),，每個(gè)班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,。在我的帶動(dòng)下,，我值運(yùn)行人員巡視檢查制度堅(jiān)持較好，今年,，先后發(fā)現(xiàn)8號(hào)機(jī)2號(hào)給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落,、7號(hào)爐球磨機(jī)鋼瓦脫落、7號(hào)機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷,，較好地保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。“一帶頭”就是在關(guān)鍵時(shí)刻率先垂范,。如在8號(hào)機(jī)修后啟爐時(shí),，發(fā)生原煤倉(cāng)棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動(dòng)后不下煤,，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段,，事情緊急,，我一面下令從7號(hào)爐串粉,，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子，由于人手不足,，我和工人一起干了2個(gè)多小時(shí),，才將棚煤砸下，使機(jī)組順利接帶負(fù)荷,，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,。

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1,、按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,；

2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6,、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇三

年初,，大部分的人都從家里過(guò)完年出來(lái)找工作，我們工廠新招xx人,，被分到我車間的新人有xx人,。我作為xx車間的班長(zhǎng)，我要把進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行分配工作,，讓他們到適合的崗位上工作,。之后我就負(fù)責(zé)教他們?cè)趺撮_(kāi)始工作，教了他們使用機(jī)器進(jìn)行操作,。

剛進(jìn)入車間工作的人,，雖然都簡(jiǎn)單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作,，但隨著他們真正的入職,，就需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。我在半年時(shí)間里對(duì)他們分別進(jìn)行培訓(xùn),，畢竟崗位不同,，所以也是分批分期的培訓(xùn)，并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工,，這樣也讓新員工被老員工帶著工作,，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的'生活及工作。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來(lái)進(jìn)行分配的，如此一來(lái)重要崗位的先培訓(xùn),，也就讓車間工作更快進(jìn)行,。

進(jìn)入車間的員工，我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次,，不僅是新員工,，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作,，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情,。半年來(lái)，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人,，上班不是在睡覺(jué),，就是在玩手機(jī)，一天的工作只完成了別人的一半不到,，這使工作大大降低了進(jìn)度,。所以對(duì)這些人進(jìn)行了審核后，也對(duì)他們進(jìn)行警告,，嚴(yán)重的直接上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，直接辭退。但大體上,，整個(gè)半年對(duì)車間所有的人進(jìn)行的審核,，都還是比較好的。

上半年的工作雖然結(jié)束了,，但是下半年的工作也是馬上就到來(lái)了,，我身為車間班長(zhǎng)，在下半年的工作中我必須做好好榜樣,，努力做好個(gè)人的工作,，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我一定爭(zhēng)取做的更好,，畢竟在上半年來(lái)的工作,，我還是有不足的，我只有改正了,，才能有更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步,，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長(zhǎng),，我會(huì)對(duì)工作更加的負(fù)責(zé),，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順利,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇四

車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成,，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去，終于,，在年末之前,，我們成功的超過(guò)了去年的生產(chǎn)量!完美的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo)。這是令人欣喜的成績(jī),，也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果,。

在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,，對(duì)工作進(jìn)行不斷的改革,、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法,。最終,，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績(jī)!這是xxx車間全體的勝利!但是,，作為一名基層的管理者,，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外,，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情,。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題，會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束,，為了更好的完成工作，我在這里寫(xiě)下這一年的工作總結(jié),，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn),。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長(zhǎng)，我在日常的工作首先從一天的`早會(huì)開(kāi)始,。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對(duì)優(yōu)秀的員工,，加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工，也要進(jìn)行批評(píng),，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,，也會(huì)實(shí)施一定的懲罰。

之后,，還要對(duì)車間的工作進(jìn)行安排,，針對(duì)每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排,。然后,，我就開(kāi)始對(duì)員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工，今年車間走走留留又換了不少人,，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候,，都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。

車間的人員流動(dòng)非常的頻繁,，所以作為一名班長(zhǎng),，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí),。為此,，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí),，提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備,。

工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候，作為一名班長(zhǎng),，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問(wèn)題，哪邊又需要幫助,，我都得知道,，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候,，在過(guò)于忙碌的時(shí)候,，自己也會(huì)在生產(chǎn)線上。

班長(zhǎng)除了對(duì)車間進(jìn)行管理,，還要管理好工作的工人們,。從早到晚，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),，有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假,，我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中，老員工是比較好管理的,，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì)。為此,，我在今后,，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起,，以老員工為核心,，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則,。

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤,。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條,。不去針對(duì)性的管理的話，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)改變,。

盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少,，但是在成績(jī)方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少,，在下一年的工作中,，我還要繼續(xù)加油，做好自己的工作,，為車間進(jìn)一步提升而努力!

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇五

車間班長(zhǎng)是一線管理人員,，管理的職責(zé)履行得好，車間管理更有效果,。下面小編為大家搜集整理的車間班長(zhǎng)

年終工作總結(jié)

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21-,。在1月份的安全、大檢查中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的-職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)-，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450-,，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次-題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7-xx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10-，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患,。

今年初,，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求 車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處 如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好” 通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套,，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9-，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9-。

1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1完善車間的各項(xiàng)

規(guī)章制度

五、繼續(xù)在車間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間-xx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用2-xx元。 存在的問(wèn)題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè),，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里,，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況,。作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂(lè)，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!功過(guò)倶全,，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面,，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果,。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生,。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度,。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等,，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮,。

去年本線員工較多,，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工,，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè)夫”,。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作,，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新,，效果雖非立竿見(jiàn)影,，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正,，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否,，不宜異同,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時(shí),，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私,，堅(jiān)持正義立場(chǎng),，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí),，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省,，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力,，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不正,，雖令不從”,。

公司向來(lái)注重控制成夲,，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天,，開(kāi)源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì),，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等,。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金,，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi),，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件,，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用,，做到盡量不鋪張浪費(fèi),。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,，加上設(shè)備故障,，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振,，產(chǎn)量總是有欠缺,，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中,，我會(huì)不斷完善自己,，爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美,，群策群力,，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚(yú)得水,，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中,，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng),。

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇六

1,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

2,、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

3、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

1,、情感觀念過(guò)重,。

在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。

總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

1,、深入精細(xì)化,。

從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

2,、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

3、以人為本理性管理,。

班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

4、以六西格瑪量化工具為參照,。

將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

5、以節(jié)流為導(dǎo)向,。

作為xxxx人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇七

時(shí)光如水,，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái),，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

1、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開(kāi)車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1、由于工作頭緒多,，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式。

2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。

3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn),。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的`重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來(lái)說(shuō),，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇八

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在20xxxx年的工作里我將找出20xxxx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教xx的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作!

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車!

1,、在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2,、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3,、對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理,。

4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全,。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇九

2019年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1.塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2.不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在2019年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1.充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2.加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了2019年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1.制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2.將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1.分別對(duì)一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2.通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?019年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2.安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3.違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4.安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)）立,，準(zhǔn)備限期解決,。

（二）生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1.交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2.設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十

以下是一份車間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)的示例,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

在過(guò)去的一年中,，我有幸擔(dān)任了我們的車間班長(zhǎng)。這是對(duì)我個(gè)人能力的一種挑戰(zhàn),，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要一年,。在此,，我想向大家分享一下我的工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先,，我們的任務(wù)是確保車間生產(chǎn)線的正常運(yùn)行,，同時(shí)也要關(guān)注車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在過(guò)去的一年中,，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和減少生產(chǎn)故障,，成功提高了生產(chǎn)效率,。我們的生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)了15%，這得益于我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和專業(yè)技能的提升,。

其次,，我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作,。我始終堅(jiān)信，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn),。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn),，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升，同時(shí)也提高了我們解決問(wèn)題的能力,。

然而,，我也意識(shí)到了在我們的生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。例如,，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，這不僅影響了生產(chǎn)效率，也增加了我們的運(yùn)營(yíng)成本,。因此,，我建議引入精益生產(chǎn)理念,，通過(guò)消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率,，降低成本。

此外，我也注意到我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,。我認(rèn)為這主要是由于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制不嚴(yán)格,。因此，我建議設(shè)立更嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程,，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在較高水平,。

總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這一年是成功的一年,。我個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都得到了提升,。我期待在未來(lái)的日子里，繼續(xù)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造更大的成功,。

謝謝大家,！

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十一

2019年以來(lái),，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

明年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十二

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11。9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十三

20xx年是本質(zhì)安全實(shí)施年，要抓好安全生產(chǎn),，思想認(rèn)識(shí)必須要到位,。雖然我們是搞運(yùn)輸?shù)模菍?duì)安全文明生產(chǎn)也不示弱,。礦及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司的重要指示精神,，在安全方面也很下功夫，通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,，還對(duì)班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行了考試,。使每一位員工都能夠明白20xx年安全管理工作的.新思路、新理念,，樹(shù)立安全在我心中,、安全在我手中的必勝信念。

本月份我們班組也不例外,，本著抓好安全生產(chǎn)外,，還對(duì)幾位新員工進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，并派有專人帶領(lǐng),，讓他們能夠熟悉崗位環(huán)境,，并了解設(shè)備*能以及一些基本的*作，目前他們都可以單獨(dú)上崗,。在每天的班前會(huì)上,，都對(duì)新老員工危險(xiǎn)源和不安全行為進(jìn)行分析、辨識(shí),，然后大家一起在進(jìn)行討論,。

在本月的大夜班內(nèi)，我們班上出現(xiàn)過(guò)幾次機(jī)電故障,，影響了正常運(yùn)輸,，其中的原因不僅只是設(shè)備影響，主要還是由于崗位工的技能不夠熟練,，這以后重點(diǎn)對(duì)崗位工的技能還要不斷進(jìn)行加強(qiáng),。

xx年,，我們礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè),，以“本質(zhì)安全管理實(shí)施年”為平臺(tái),，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，創(chuàng)建安全零傷害目標(biāo),，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)”和“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，進(jìn)一步深化本安管理體系工作，優(yōu)質(zhì),、高效地完成好今年的安全,、煤質(zhì)、產(chǎn)量,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)我礦高產(chǎn)高效礦井的新突破。預(yù)計(jì)原煤生產(chǎn)任務(wù)1240萬(wàn)噸（商品煤1180萬(wàn)噸）,，百萬(wàn)噸死亡率為零,。所以，我們一定要振奮精神,、強(qiáng)化管理,、苦練內(nèi)功，一定要將我們的安全運(yùn)輸任務(wù)搞好,，確保完成全年各項(xiàng)工作,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十四

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生 相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過(guò)去的20xx年上半年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，還要不斷努力。