制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間班長月工作總結(jié)和工作計劃 車間班組長個人工作總結(jié)報告篇一

一,、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標準》,，明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。

二,、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方,。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長牽頭,，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓,。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評,。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓,，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎(chǔ)。

4,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。

三,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5,、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務,，質(zhì)量指標達到考核要求。

四,、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識,，

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責任事故,，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷,、重傷事故率為0,。

五、加強車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學有效的信息,。

加強基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務是通過多設(shè)備進行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進一步加強設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應有作用,，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。

2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

六,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七、加強車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務

(一)做好車間政治思想教育工作,。

1、加強班子團結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ),。

2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”,，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭,，全員共進的學習平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標提升、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。

3,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,，刻苦學習本崗位業(yè)務技能,，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設(shè)備改造的工作中,，在時間緊,，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下,，車間黨員,、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏,，不怕苦,、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務,，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展,，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論,、江“三個代表”,，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識,，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚,、關(guān)心群眾、舍己助人,、顧全大局,、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人,。

(二)加強班組管理管理,，提高車間管理水平

1、加強班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,。

2,、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合、有效溝通機制,，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變,。

以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

車間班長月工作總結(jié)和工作計劃 車間班組長個人工作總結(jié)報告篇二

1,，加強學習,。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治,，業(yè)務學習,，于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學習,。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護意識?！读姿釞z修,。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn),。預防為主的目的。在工會法勞動合同法學習考核中平均分達97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任,。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內(nèi)容,，領(lǐng)會管理精神,。要求每名成員履行職責。從點滴做起,，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1,。領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣,。2。平時和節(jié)假日一個樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個樣,。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程,。從穿戴防護用品做起,。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品,。無論是刮風,。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行,。夯實了管理基矗

2,，嚴格操作規(guī)程,。提高操作技能,。

一，抓結(jié)合,。找準切入點,。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實踐結(jié)合,。靈活運用,。提高人員力量與實踐水平,。對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況,。第二,，各崗位按照應急方按案,，關(guān)閉閥門,。開啟應急電源。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補充冷卻水。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費,，無外排,。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

二,，建立班組常態(tài)機制,。搭建職工交流，溝通,。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1,。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表,。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標,。安全防護等,，制作成練兵卡。,。發(fā)放到每個崗位,，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問,。掌握學習情況,。當面點平，獎罰分明,。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷。提問,。處置,。演練。提高實踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手。3,。積極開展:五小活動,。不斷挖掘員工潛力。抓消耗,。降成本,。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量,。促進濾布重復使用,。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸,。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3,，加強班組作風建設(shè),。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性,。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益。群策群力,。指標穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣,。為保證任務如期完成,。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標,。人人肩上有擔子。變壓力為動力,。發(fā)揚雷厲風行,。不怕疲勞的作風，不遺余力,。盡職盡責,。分片包干，實行項目帶頭人制定度,。包質(zhì)量,。包進度。包安全,。達到優(yōu)質(zhì),。高效。安全完成工作任務,。

通過全班人員的努力,。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績,，從5月份到11月份,，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗,。指標控制第一名,。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富,。

4，持續(xù)改進,?？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實施考核過程中,?；ざ“嘧⒅貙嵭А猿肿龅?定期考核與不定期考核相結(jié)合,，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合,。在檢查評比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位，個人,。給與一定的獎勵,，把考核結(jié)果引如激勵機制。利益與個人掛鉤,。獎勤罰懶,。促進班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想,。行為狀態(tài),。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導,。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設(shè)是信心,。立足本實際,，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍,。

車間班長月工作總結(jié)和工作計劃 車間班組長個人工作總結(jié)報告篇三

在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間,，來訓練自己的領(lǐng)導能力和管理能力,，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這一個月來,，每天的工作量大而人手不夠,，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任,，以自已的實際行動帶好頭,。以下是我的小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來,，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明,，而導致配合不好,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導致了一些問題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況,。

對于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限,，理解有限,，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問題的建議：

1. 增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確,。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2. 若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法,，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已,。

3. 讓他們幾個也記件,，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為,，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值來得出定價,。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。

(2)做管，可根據(jù)每個管來定價,，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價,，

(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價,，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f,，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定

車間班長月工作總結(jié)和工作計劃 車間班組長個人工作總結(jié)報告篇四

一,、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二,、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三、 人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制。

五,、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2. 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

車間班長月工作總結(jié)和工作計劃 車間班組長個人工作總結(jié)報告篇五

回顧__年10月份一個月的工作,，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化!(開會時已公布)

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為：3731.0萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬)。

3,、嚴把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序,，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關(guān)的措施出臺,。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感)

4、安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5、學習,、提高

在車間領(lǐng)導,，班長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。(根據(jù)10月份的培訓計劃有步驟地去進行)

6,、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配!也能達到品質(zhì)保證的效果,。(目前只有10人,，因1人請長假)