總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

方艙醫(yī)院年終工作總結(jié)篇一

通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在很短的時間內(nèi),，開展調(diào)查研究,，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況，進(jìn)一步堅定辦院方向,，確定發(fā)展目標(biāo),，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,，并制訂了年醫(yī)院工作計劃,，提出了十個方面的具體任務(wù)和措施。做到年有計劃,、月有重點,、周有安排，層層分解,，分工負(fù)責(zé),，認(rèn)真落實。

健全管理職能部門,，注重管理隊伍建設(shè),，充實管理人員，在學(xué)校和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，確定了醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,，分別進(jìn)行了新一輪名科級干部及名科主任、護(hù)士長的聘任工作,，簽訂任期目標(biāo)責(zé)專病的建設(shè)任務(wù),。新增個名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方,、敷貼,、康復(fù)、針刀等特色治療,，為每個病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備,。開展多種形式的義診、咨詢,、健康教育,、社區(qū)服務(wù)和對口支援基層中醫(yī)院工作,。積極運(yùn)用中醫(yī)藥防控甲流。

醫(yī)院近期聘請了院士等名國內(nèi)知名針灸專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問和特聘專家,，指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作,。為實施“名醫(yī)工程”，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī),、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人,、特色專家、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施,。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生,、本科護(hù)士為主的醫(yī)務(wù)人員，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造,、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流,，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核,，開展崗位練兵和技能競賽,，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò)專病的建設(shè)任務(wù),。新增個名醫(yī)工作室,，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼,、康復(fù),、針刀等特色治療,，為每個病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備,。開展多種形式的義診、咨詢,、健康教育,、社區(qū)服務(wù)和對口支援基層中醫(yī)院工作。積極運(yùn)用中醫(yī)藥防控甲流,。

醫(yī)院近期聘請了院士等名國內(nèi)知名針灸專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問和特聘專家,，指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué),、科研,、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實施“名醫(yī)工程”,，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī),、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人,、特色專家、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施,。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生,、本科護(hù)士為主的醫(yī)務(wù)人員，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造,、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流,，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核,，開展崗位練兵 和技能競賽,，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò),。

組織召開了醫(yī)院教學(xué)科研工作會議,，進(jìn)一步強(qiáng)化重視教學(xué)科研的意識。充實臨床教學(xué)和科研管理人員,，完善臨床教學(xué)和科研管理規(guī)章制度,，加大對臨床教學(xué)的投入，健全現(xiàn)有六個教研室的師資隊伍,，建立教學(xué)檔案,，鼓勵臨床醫(yī)師從事臨床教學(xué)工作，爭取增加了計劃內(nèi)本科和碩士研究生教學(xué)任務(wù),，增加了碩士研究生導(dǎo)師數(shù)量,，規(guī)范實習(xí)帶教，嚴(yán)格臨床技能培訓(xùn)和考核,。建立萬元院內(nèi)科研基金,，鼓勵申報高層次科研課題和教學(xué)研究項目，年內(nèi)共獲得學(xué)校和省衛(wèi)生廳科研項目項,，規(guī)范科研項目和經(jīng)費(fèi)管理,，加強(qiáng)對在研課題項目的進(jìn)度檢查。建立了萬方醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫,。初步制訂“兩個基地”的建設(shè)方案,，確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和具體措施,。成為中國針灸學(xué)會針灸研究標(biāo)準(zhǔn)化示范基地,。積極配合支持學(xué)校申報博士點建設(shè)單位、專業(yè)認(rèn)證和校慶等工作,。

行健康體檢,，組織離退休人員外出參觀活動，開展多種形式的文化,、體育娛樂活動,。增加保安力量,，安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)停放車輛管理,?；謴?fù)職工誤餐補(bǔ)貼和衛(wèi)生津貼，提高夜班,、節(jié)假日值班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度和獎金分配辦法，堅持效益領(lǐng)先,、兼顧公平的原則,，在提高業(yè)務(wù)收入的同時，保證職工收入和福利待遇穩(wěn)步增加,。

2020年,，醫(yī)院門診量x萬余人次，同比增加x%以上,；出院多人次,，同比增加x%以上；業(yè)務(wù)收入達(dá)x萬元,，同比增加x%以上,。醫(yī)院先后獲得學(xué)校先進(jìn)集體、市文明單位等榮譽(yù),。以上成績是在前任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大醫(yī)護(hù)員工經(jīng)過多年努力基礎(chǔ)上所取得的,，離不開學(xué)校、上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心和支持,，離不開醫(yī)院黨政班子的團(tuán)結(jié)、幫助和配合,，離不開全院職工的辛勤工作和敬業(yè)奉獻(xiàn),，在此，我向關(guān)心,、支持,、幫助醫(yī)院和我本人的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,、同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝！行健康體檢,，組織離退休人員外出參觀活動,，開展多種形式的文化、體育娛樂活動,。增加保安力量,，安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng),，加強(qiáng)停放車輛管理?；謴?fù)職工誤餐補(bǔ)貼和衛(wèi)生津貼,，提高夜班、節(jié)假日值班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度和獎金分配辦法,，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的原則,，在提高業(yè)務(wù)收入的同時,，保證職工收入和福利待遇穩(wěn)步增加。

方艙醫(yī)院年終工作總結(jié)篇二

流云系不住,，清風(fēng)帶走了歲月,。2020年已是歲末，在這一年里,，在科主任,、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，作為一個兒科護(hù)士,，我收獲很多,，進(jìn)步很多，感觸也很多,，結(jié)合工作實際及所見所想,，現(xiàn)匯報如下：

在這一年里，我遵守院紀(jì)院規(guī),，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，服從院里的各項安排，在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作每一天,，以患兒的利益為中心，以高度的責(zé)任心要求自己,，保證自己所分管的護(hù)理工作扎實到位,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念指導(dǎo)自己的工作，讓患兒及家屬滿意,。

兒科是一個容易產(chǎn)生醫(yī)患矛盾的地方：目前多數(shù)兒童是獨(dú)生子女,，一人生病全家總動員，兒童打針要求技術(shù)高,，一針不中家長就跟你急,；發(fā)熱兒童入院2天不退熱家長就跟你吵；不愿意行相關(guān)檢查卻要你給他一個解釋：我孩子到底是什么病,？將心比心,，我把每一個孩子都當(dāng)做自己的親人，為他們提供的護(hù)理,?？捎袝r候還是有很多家屬不配合和理解，越干越感覺,，責(zé)任巨大,。

在這一年里，我虛心向老護(hù)士請教,，認(rèn)真鍛煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平,，特別是小兒頭皮針穿刺的水平，危重患兒的搶救護(hù)理,，各種搶救設(shè)備的應(yīng)用,，患兒病情變化的及時觀察發(fā)現(xiàn)等等，都有了顯著的提高,。

兒科是一個很復(fù)雜的科室,，也比較難干，責(zé)任巨大,，孩子是祖國的花朵,，是我們的未來，他們不會用語言表達(dá)疾病的臨床表現(xiàn),，兒科所以又叫“啞科”,，這就需要兒科醫(yī)護(hù)人員要有全面的醫(yī)學(xué)知識和豐富臨床經(jīng)驗去判斷，這是其他成人內(nèi)科難以相比的,，兒科在用藥方面更是要“斤斤計較”,，少一分則影響療效，多一份則產(chǎn)生毒副反應(yīng),。對護(hù)士的加藥,、注射都是一個很大的考驗，只有付出百分之二百的認(rèn)真和努力,，才能把工作做好,。

隨著年齡和閱歷的增長,，我感覺自己越來越成熟,，個人修養(yǎng)和素質(zhì)在不斷提高，我認(rèn)真做到在工作時間儀表端莊,、著裝整潔,、禮貌待人,、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,，時刻貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真工作,，踏實做人,，我相信：沒有，只有更好,。積極參加院里的一些活動,，全力支持主任和護(hù)士長的工作。

想想來到婦幼保健院這個大家庭已經(jīng)六年了,，在這里我得到各位同仁的幫助和護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，回顧六年的工作歷程，有勞累,，辛酸,，無奈和痛心，也有成功的喜悅和歡笑和成就感,。

目前我院的發(fā)展速度迅速,，醫(yī)院水平日新月異，在今后的工作中,，我將更加的努力要求自己,，適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求,，為我院的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量！

方艙醫(yī)院年終工作總結(jié)篇三

在各級黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門親切關(guān)懷下,，全院干部職工堅持黨的衛(wèi)生工作方針,，以深化改革為動力,，以防治結(jié)合為重點,，以提高人民群眾健康水平目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，深化醫(yī)院內(nèi)部管理,，提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量,，狠抓管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新,，強(qiáng)化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合，提高職工的積極性,；強(qiáng)化職工的思想和素質(zhì)教育,，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，狠抓農(nóng)村疾病的防治工作,，著重落實了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，有力推進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)程。全年較好的完成了主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù),，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，2020年門診治療人次xxx人次，住院人次為xxx人次,，與xx年年同期比分別增長xx%和xx%,，業(yè)務(wù)收入xxx余萬元，其中醫(yī)醫(yī)療收入xxx萬,、藥品收入xx萬元,。

一

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育,，我們緊緊圍繞“以人為本,，全面發(fā)展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換,、合理用藥三個重點,，深入開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作,，采取多種形式,，加大教育學(xué)習(xí)力度，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”,、“拒收回扣,、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動,，嚴(yán)格收費(fèi)制度,，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度，員工的服務(wù)觀念,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面,，,。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅實的思想基礎(chǔ),。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法,，醫(yī)療技術(shù)提高,，從根本上提高法律意識,、安全意識,，避免了一些醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生,。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升,。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線，我院歷來重視,，把它作為醫(yī)院工作的重點,，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ),，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》,，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每日交接班,，利用每個機(jī)會形成人人講質(zhì)量,，各科抓安全的良好氛圍。

（一）改善硬件條件,，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境,，在上級部門的關(guān)心支持下，我院爭取國家衛(wèi)生專項建設(shè),，投資了全自動生化分析儀1臺,、心電圖機(jī)1臺、毀型機(jī)1臺,、b超機(jī)1臺,、彩超機(jī)1臺、心電監(jiān)護(hù)儀2臺,、萬能手術(shù)床1張,。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象,，醫(yī)院撥出資金近xx萬元添設(shè)了不銹鋼床xx張,，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；為給廣大患者提供全方位,、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ),，進(jìn)一步營造了高效便捷,、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量控制,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心

醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料,，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識,，能規(guī)范醫(yī)療行為,，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強(qiáng)化病歷書寫的基礎(chǔ)上,，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》,、《處方書寫管理規(guī)定》，細(xì)化了相關(guān)的獎懲辦法,，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭,，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組,，進(jìn)行質(zhì)控評審,，查缺補(bǔ)漏、獎優(yōu)罰劣,，既調(diào)動了職工的積極性,，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步。

（三）狠抓內(nèi)涵建設(shè),，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線,。為切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,，一是 我們建立了醫(yī)院管理體系,，落實了各級各類崗位責(zé)任制度，實行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、會議制度、病案討論制度,，完善了質(zhì)量控制組織,，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進(jìn)行考核,，并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟(jì)處罰,。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院整體工作部署,，我院進(jìn)一步完善了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》,，從而既調(diào)動了職工的積極性，又能及時了解醫(yī)院運(yùn)行的各項動態(tài),，便于掌握各項情況,，及時改進(jìn),。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理法》,、《藥品管理法》等法律法規(guī)。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；并積極鼓勵職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識,。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)和考試,，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高,。四是把醫(yī)療安全放在突出位置，認(rèn)真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié),，及時處理事故隱患,。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施,，對醫(yī)療、護(hù)理,、藥劑,、門診、醫(yī)技各層面工作實施全面跟蹤管理,。通過各項措施的落實,，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程,，是解決農(nóng)民因病致貧,、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措,。自2020年x月至2020年xx月xx日止,，我轄區(qū)村級門診接診病人為人xxx次，減免金額為xxx元,；鄉(xiāng)級門診接診病人為xxx 人次,，減免金額為xxx元；鄉(xiāng)級住院收治病人為xxx人,，減免金額xxx元,；區(qū)及區(qū)級以上的病人次為 xx人，減免金額為 xxx元,。共計減免金額為xxx元,。20xx年參合率為 xx %。我們重點做了以下工作：

首先,，我們強(qiáng)化基金的管理使用,，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核。在具體工作中,，各把關(guān)口,、環(huán)環(huán)相扣、相互制約,、嚴(yán)格審批程序,。在票據(jù)審查上，切實做到實事求是,、堅持原則,、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失、不套取,。其次是嚴(yán)格定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理,。各定點衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費(fèi)報銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄,，并做到一月一公示,，確保農(nóng)民的知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督,。同時,，抽取處方單據(jù)入戶查驗，是否存在弄虛作假,，借證報銷等違規(guī)行為,。第三，加強(qiáng)藥品價格管理,，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價格,、質(zhì)量,、報銷的比例。為此,，我們嚴(yán)格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品,，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄，重點加強(qiáng)了藥品的監(jiān)督管理,，統(tǒng)一價格公示,。嚴(yán)防假劣藥品流入，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品,。

在傳染病和疫情管理方面,，我們?nèi)婕訌?qiáng)計劃免疫工作的科學(xué)化管理，2020年xx辦事處出生數(shù)：xx人，建卡數(shù)：xxx人,。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質(zhì)量,，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達(dá)xx%。做到一運(yùn)轉(zhuǎn),，一考核,，一兌現(xiàn)，既調(diào)動了防疫人員的積極性,，又提高了工作質(zhì)量,，杜絕了差錯事故的發(fā)生。全年傳染病傳染病上報數(shù)xx人,，漏報率為零,。

同時，我們?nèi)媛鋵嵙藗魅静》乐未胧?，堅持疫情網(wǎng)絡(luò)直報“零”報告和24小時值班制度,，并且堅持各類傳染病知識的培訓(xùn)和宣傳,，尤其針對危害較大的傳染病進(jìn)行了重點宣傳和積極應(yīng)對,，確保轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)大的疫情事件。

在婦幼工作中,，我們積極協(xié)助辦事處計生辦做好育齡婦女的婚育健康教育,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率96 %，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%,，5歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%，新法接生率100%,。認(rèn)真做好兒童的健康篩查和預(yù)防接種工作,，對b超室和婦產(chǎn)科進(jìn)行了重點管理，防止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和無證引流產(chǎn)手術(shù)的發(fā)生,。

控制艾滋病的傳播和蔓延,，保障人體健康和公共衛(wèi)生，是我們醫(yī)務(wù)人員的職責(zé),，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》,、國務(wù)院《艾滋病防治條例》等相關(guān)法律法規(guī)，按照上級的要求,，結(jié)合我院實際,，以美沙 酮維持治療門診為平臺，我院成立了以院長為組長的艾滋病防治領(lǐng)導(dǎo)組,，開展抗病毒治療,，清潔針劑交換,，設(shè)立了關(guān)愛病房,，組織全院職工進(jìn)行艾滋病綜合防治培訓(xùn)，并通過了培訓(xùn)前,、培訓(xùn)后的考試評估,，到目前美沙 酮入組人數(shù)xxx人，維持治療xxx人,，日服藥人數(shù)xx人,。xx入組hiv檢測xxx人。20xx年抗病毒治療在治人數(shù)xx人,；發(fā)放清潔針具交換xxx支,，回收清潔針具交換xxx支，回收清潔針具交換率94%,；孕產(chǎn)婦住院hiv檢測xxx人,，檢測率為100%，初篩陽性x人,，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會穩(wěn)定做了大量的工作。

在看到成績的同時,，我們應(yīng)當(dāng)深知工作中存在的困難和不足,。

1,、隨著我院綜合樓的啟動，業(yè)務(wù)明顯增加,，但醫(yī)護(hù)人員短缺，加之醫(yī)療技術(shù)設(shè)備簡陋,，給我院帶來了極大的挑戰(zhàn),，希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。

2,、醫(yī)院建設(shè)門診綜合樓共計xxx多萬元,，國家項目資金配套xx萬元,，國債資金配套xx萬元,，恢復(fù)重建資金xx萬元,，目前醫(yī)院還欠款修建方xx萬元。

綜上所述，我院各項工作取得了一些成績,，但仍存在一些差距和不足,，在下步工作中,，我們將加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入扎實的推進(jìn)各項工作,，全面完成年內(nèi)工作目標(biāo),，為全面建設(shè)小康社會,，保障人民身體健康,，做出新貢獻(xiàn),。