通信工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇六

時光荏苒,，如白駒過隙,，回首展望間，我們即將送別20xx,，迎來嶄新的20xx,。不知不覺，我加入這個團隊已經(jīng)有10個月了,，回顧這一年的工作,，有成功喜悅，有沮喪失望,，但更多的是不斷前進的斗志和信念,。

20xx年，關(guān)與xxxxx部分,，主要工作成果有

2,、基本完成全國資源布局地圖的搭建，經(jīng)后期不斷修改完善,，已成功標(biāo)注全國20個省,，125個市共計7564塊資源。

1,、在這一年的工作中,，我參與了一些集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致,，力求精細化。因為戶外廣告資源數(shù)據(jù)量大,，信息比較雜亂,，因此也要求自己將工作處理的精準(zhǔn)細致。

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急；

在時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.工作不夠精細化,；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

1,、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,；

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作,；

5,、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,。新的一年已經(jīng)來臨,，我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時俱進,，開工作的新局面,，爭取取得更好的成績。

通信工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇七

我代表醫(yī)務(wù)科,，向我院報告過去一年醫(yī)務(wù)科工作,，對今年工作提出建議，請予審議,，并請所有同事提出意見,。

一、過去一年工作回顧

(一)進一步加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理

20__年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1、建立健全各種規(guī)章制度,。今年,，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度,，制定了《運行病歷,、歸檔病歷管理制度》。同時制定的制度還有《病歷考核制度》,、《處方考核制度》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。

2、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制,。一年來,，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見,，起到了全程監(jiān)督,。

3、在加強醫(yī)療質(zhì)量管理方面,，幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制“六大本”,，每月對醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質(zhì)量控制“六大本”進行督導(dǎo)檢查,，根據(jù)教育,、引導(dǎo),、批評相結(jié)合的原則，采取平時督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法,，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān),，多措并舉，經(jīng)過每月不定期抽查,，目前各病區(qū)交接班記錄本,、病歷書寫均能按規(guī)范書寫。

4,、在加強醫(yī)療文書書寫,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量方面，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》要求,，對住院病歷,、病程記錄及相關(guān)資料的格式、內(nèi)容提出進一步規(guī)范要求,，下發(fā)各科室后要求認真組織學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科每周進行各病區(qū)所有病歷重點檢查，每月進行一次書寫質(zhì)量督導(dǎo)檢查,，全年共檢查病歷730多份,，及時完成率和質(zhì)量均有明顯提升。醫(yī)務(wù)科每月對門診病歷進行抽查,，共抽查門診病歷198份,，合格率從83%上升到95%。每月抽查5000多張?zhí)幏?，到目前為止共抽查處?6626張,，合格率從85%上升到94%,。(數(shù)據(jù)截止到11月份)

(二)提高醫(yī)療風(fēng)險防范意識,，保障醫(yī)療安全

1,、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通,。醫(yī)務(wù)科要求各臨床一線人員牢固樹立“糾紛少緣于溝通好”的風(fēng)險防范意識和溝通意識,，完善溝通內(nèi)容，改進溝通方式,，注重溝通效果,。保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，并要求每位醫(yī)師在向患者如實告知的同時還要將告知內(nèi)容詳細記錄在同意書上,。

2,、繼續(xù)做好院內(nèi)會診工作。醫(yī)務(wù)科積極配合臨床工作,，積極協(xié)調(diào)專家團隊參與病區(qū)臨床工作,，提高了我院醫(yī)療水平及治愈率。

(三)積極開展醫(yī)療活動,，圓滿完成醫(yī)療工作,。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理,、組織,、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作,，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范,、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好,。截至11月底,，全院總接診門診病人(66626)人次，住院患者(730)人次,，全院手術(shù)(728)人次(含門診),。

(四)開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座2起，其他小型講座多次,。要求臨床科室每周舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次,，增強了學(xué)習(xí)的氛圍。提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì),。

二,、20__年醫(yī)務(wù)科工作總要求

堅持以發(fā)展為中心,，以質(zhì)量安全為底線，以保障權(quán)益為重點,，以改革發(fā)展為動力,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，努力解決奉城鎮(zhèn)及周邊人民群眾對健康的新需求與醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不平衡,、不充分的矛盾,，加強醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和能力建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)整體效率和質(zhì)量,，保障患者安全,。健全完善調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的制度機制，推動醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)人力資源配比更加科學(xué),，執(zhí)業(yè)環(huán)境不斷改善,，工作負荷科學(xué)合理，人文關(guān)懷日益加強,，醫(yī)患關(guān)系更加和諧,，醫(yī)務(wù)人員滿意度不斷提升，人民群眾獲得感進一步增強,，醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,。

具體：床位使用率98%以上，平均住院日至少一個月,，藥占比控制在30%以下(各大醫(yī)院公認,，也是政府要求)，抗菌素應(yīng)用不能超標(biāo),，患者滿意度控制在95%,。

三、對20__年醫(yī)務(wù)科工作的建議

20__年,，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，管理措施落實不到位等。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。

今年我們的工作仍十分繁重,。要緊緊抓住大有可為的歷史機遇，統(tǒng)籌兼顧,、突出重點,、扎實做好各項工作。

(一)繼續(xù)做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作

目標(biāo)：

①病歷歸檔率100%

③醫(yī)療差錯事件o起,，患者投訴不能高于3起,，不良事件不能高于3起

④順利通過上級檢查

1,、充分發(fā)揮各專業(yè)管理委員會的職能，切實將醫(yī)療質(zhì)量安全管理,、病案管理,、藥事管理、醫(yī)院感染管理等工作納入各委員會工作流程,，群策群力,，解決臨床,、醫(yī)技科室在運行中存在的問題,，促進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2,、加強醫(yī)療質(zhì)控,。不定期到臨床科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,?？剖矣懻撝贫鹊穆鋵崳ㄎＶ夭±懻?、疑難病例討論,、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理,、繼續(xù)教育等情況，針對不足提出合理改進意見,。堅決執(zhí)行市醫(yī)保,、社保局相關(guān)政策規(guī)定，堅持原則,，嚴(yán)控住院次均費用標(biāo)準(zhǔn),。

3、病案質(zhì)量管理,。加強對門診病歷的抽查工作,，進一步加強抽查臨床科室運行病歷，嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》中要求,，對運行病歷病歷中三級查房,、討論、會診,、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，幫助科室查出問題，提出改進方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和終末病歷,，每月到病案室抽查各床位醫(yī)生2份出院病歷,、2份歸檔病歷，每月對抽查的終末病例進行展評,，并嚴(yán)格按《上海市病歷書寫評分標(biāo)準(zhǔn)和細則》獎優(yōu)罰劣,。

4、處方質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方點評管理規(guī)范,，按照處方點評制度開展處方點評工作,，并認真總結(jié)和提出改進措施。檢查醫(yī)生每天開出的處方,，對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進行及時點評,。對無指征用藥、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥的,、違反聯(lián)合用藥原則的,、針對性不強的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥,、不合理使用藥,、違反藥物配伍禁忌等進行點評。

5,、強化醫(yī)療質(zhì)量通報與點評,。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量安全通報點評會議。會議的主要內(nèi)容：詳細通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況;對病歷檢查過程中的重點病歷進行點評;同各科室溝通制定整改措施,。

6,、對于危急重癥患者召集各病區(qū)醫(yī)生、門診醫(yī)生,、專家開展全院病歷大討論,，保障醫(yī)療安全，預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生,。定期召集各科室負責(zé)人,、護士長舉行醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,，總結(jié)經(jīng)驗,。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括：強調(diào)入院告知書、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行不良事件的管理制度,。通過不良事件的規(guī)范處理,，從事件中吸取教訓(xùn)，并制定標(biāo)準(zhǔn)/流程,，減少不良事件發(fā)生,。對已發(fā)生的事件要進行深入的調(diào)查，查明,、了解和強調(diào)不良事件的潛在原因,，了解事件如何分析，從中吸/為何發(fā)生(或發(fā)展趨勢)分析事件的表面(近端)原因,，找出根本,，從事件中吸取教訓(xùn),，并制定標(biāo)準(zhǔn)/流程(防止同樣或類似事件再次發(fā)生),，減少糾紛投訴發(fā)生。

(二)繼續(xù)做好醫(yī)學(xué)教育工作

目標(biāo)：

①圍繞：醫(yī)患溝通,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療法律法規(guī)、合理用藥,、醫(yī)保政策解讀,、冠心病、腦梗塞,、高血壓,、重癥肺炎、急診急救每月至少一次大培訓(xùn),，舉行兩次全院“技能比武”(工12次)

②科室每周至少一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有學(xué)習(xí)記錄

③本院醫(yī)生至少參加2次院外學(xué)術(shù)會議

④醫(yī)療技術(shù)逐步提升，月死亡人數(shù)控制在3人以內(nèi)

1,、針對一部分醫(yī)師存在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務(wù)科計劃在20__年對專項培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,。

2,、為進一步提高我院技術(shù)力量，根據(jù)各科不同特點和臨床需要,，醫(yī)務(wù)科積極與專家溝通協(xié)調(diào),，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度。

3,、每半年組織一次技能比武,，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分2次進行，具體為：第一次,，對全員醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇,、心電圖機的應(yīng)用培訓(xùn);第二次，進行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)。

(三)加強藥事管理,，促進合理用藥

目標(biāo)：

①抗菌素三級管理落實到位,，使用無差錯，上級檢查合理

②藥品不能出現(xiàn)嚴(yán)重庫存,，月庫存總量不能超過價值2萬元

③每月不能超過3次斷藥投訴

④藥房管理規(guī)范,、合理、有序,，順利通過上級檢查

1,、在加強合理用藥管理，促進抗生素合理應(yīng)用方面,，實行抗菌藥物分級管理,。每月定期由醫(yī)務(wù)科長帶隊對各臨床科室進行檢查、督導(dǎo),，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥,。

2、重點對抗菌藥物臨床應(yīng)用進行規(guī)范管理,，對抗菌藥物聯(lián)合應(yīng)用進行專項點評,，堅持貫徹執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用的有關(guān)規(guī)定，把抗菌藥物各項指標(biāo)力爭控制在規(guī)定范圍內(nèi),。

(四)強化醫(yī)院及病區(qū)的應(yīng)急能力,。

各科室建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，要求符合本病區(qū)情況,、具有可操作性,，健全病區(qū)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，醫(yī)療救治人員職責(zé)明確、報告流程清晰,、有合理的替代方案,。

醫(yī)務(wù)科將聯(lián)合相關(guān)職能病區(qū)對全院各病區(qū)的突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練，目的：檢查醫(yī)院醫(yī)療搶救小組及各病區(qū)之間的配合情況;藥品準(zhǔn)備情況,。全力保障應(yīng)對突發(fā)事件的能力,，通過演練及時發(fā)現(xiàn)不足，同時制定整改措施,。

總之,，20__年醫(yī)務(wù)科愿以高尚的姿態(tài);最熱情的服務(wù);團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氛圍全面配合醫(yī)院的各項工作，為順利完成各項工作任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出應(yīng)有的努力和貢獻,。

感謝各位同事的聆聽，不當(dāng)之處,，請同事們批評指正,。謝謝大家!