總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

ui設(shè)計師年終總結(jié)模板篇一

進(jìn)入公司以來,，在工作期間同事互幫互助,，對我也很照顧讓我工作上迅速上手,。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，順利的完成了工作的任務(wù)。我們公司的開發(fā)速度很迅速,，從立項,、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項目,。我知道我還有很多不足,，還有很多需要提升在下個年度里，我將努力做好工作,，積極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計水平更好的服務(wù)公司,。

1、從事一份新的工作,，就有新的挑戰(zhàn),，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維,、設(shè)計,、交互方式的差異，更加完善了我對ui設(shè)計的理解,。

2,、體驗了從需求、立項,、設(shè)計,、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。

3,、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助,，讓我很好的融入了這個大家庭。

1,、對用戶需求,、操作、習(xí)性沒有做過深度有效的調(diào)研,。

2,、對產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境,、產(chǎn)品的優(yōu)缺點,。

3、對產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境,、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能加大力度,，視覺和硬件都是產(chǎn)品的競爭力，現(xiàn)今全民交互的大時代,，制造工藝的平均化,，最廉價的提升產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺上提升。

希望參加一些業(yè)界設(shè)計師講座等,；多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品,。公司能給我們設(shè)計人員多提供一些專業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)會。

公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,，例如智能穿戴,、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求,，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作,，進(jìn)軍智能生活市場。我們應(yīng)該跟隨市場趨勢,，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng)造更多的市場競爭力,。

通過個人工作總結(jié)對自己一年工作以來充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài),，不怕苦不怕累,，任勞任怨，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作,。

爭取改正以往的缺點，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！努力專業(yè)知識和表達(dá)能力,，提高設(shè)計水平,、提供健全的設(shè)計，大家互相學(xué)習(xí),、自我學(xué)習(xí),、外部學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)造更大利潤,，來報答公司的苦心栽培,。

祝愿公司業(yè)績年年長。

ui設(shè)計師年終總結(jié)模板篇二

2019年公司決定將技術(shù)部門單獨劃分出來成立制作中心,，后又將制作中心分為ui和程序兩大塊,，我個人也被任命為公司總設(shè)計師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級提高的決心,，同時對公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任也表示感謝,，雖然制作中心的ui部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進(jìn)行,，并且實際工作的完成效果也是不錯的,，特別是幾個緊急的項目的完成更說明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊,！這些都與這個團(tuán)隊中每個人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開的,，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié),，這種凝聚力,，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們，

這一年中雖然看到了一些成績,，但是實際的問題仍然存在的,，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些,。實話講,，從真正ui層面來講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo),，我們現(xiàn)在的ui遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是ui,？為什么要去做ui,？如何去做ui？相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的,。

今天看到了一篇新聞,，xx在xx公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“xx”,。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景,，甚至沒有燈光,，黑暗中所有xx員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音,。錄音的內(nèi)容很刺耳,，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”,，全部都是指責(zé),、抱怨、無奈,、罵,、恨、批評,?！盃€，太爛,，爛到極點,。”xx隨后登臺,，并選擇在此場合如此形容xx的用戶體驗,。眾所周知，xx是國內(nèi)少數(shù)擁有獨立ued部門的公司,，具有比較完善的工作流程體系,、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的,，也就是因為這些,，他們也成了很多公司ui部門都學(xué)習(xí)和效仿的對象。不可否認(rèn)xx是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺,，xx的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶,，當(dāng)我們退去xx的一切光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺,，誰能主宰這個平臺的成與敗,，答案只有一個，那就是用戶,。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個平臺的時候,，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略,，當(dāng)被忽略的時候用戶必定會抱怨,，如果還不加以重視,，只有一種可能，被用戶所拋棄,！

曾經(jīng)看到過可用性專家xx一個觀點,，他將一個公司的可用性成熟度劃分為8個階段：

1、敵視用戶體驗,。

2、開發(fā)者為中心的設(shè)計,。

3,、零星的可用性。

4,、可用性投資,。

5、可用性部門建立

6,、系統(tǒng)的可用性流程,。

7、整合的ucd,。

8,、用戶驅(qū)動的公司。

xx對xx之怒由用戶而生,，可見如果按照這個理論話,，xx已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，xx在逐漸步入第8個階段,?；剡^頭來，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來評價目前我們公司的目前處于的階段,，我們會看到很多問題,，大多項目的定位會以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶在我們這里變成了“客戶（具有主觀需求并強(qiáng)勢的少數(shù)用戶）”,，“客戶”滿意就是我們的滿意,，短期看來是會達(dá)成一定的效果和滿意度，但是長久如此,，由于設(shè)計初期的偏差,，角速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了,，設(shè)計出來的產(chǎn)品或是有始無終,、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長,、需要做和提高的東西還有很多,，很多……

一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計,，2020年公司ui部門不單是要完成目前的界面設(shè)計的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,，優(yōu)化工作效率,；而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計、可用性設(shè)計,。這就需要在部門職責(zé)劃分,、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范,、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫,。我們計劃將從產(chǎn)品設(shè)計和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作,，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確,、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實踐中,，在一些重點項目中進(jìn)行用戶分析研究,、建立用戶、產(chǎn)品,、設(shè)計人員三方的溝通渠道,，設(shè)計中跟蹤并分析用戶體驗的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個：以用戶為中心設(shè)計產(chǎn)品,、完善產(chǎn)品,，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶。

不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看,，目前可能無法產(chǎn)生專門的ued部門,，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗而努力,，這是我們現(xiàn)在最該做的,。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力,，但是正確的路線我們必須去堅持,，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產(chǎn)品,，一切為了用戶,。引用xx一句話：“很多公司，都活不到五年,，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛,，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今天我認(rèn)為是xx開始正視自己問題的時候?！?/p>

最后半借用xx的一句話：“看來為這件事,，至少值得我們也再干10年?！?/p>

ui設(shè)計師年終總結(jié)模板篇三

工作一年了,，結(jié)合我自身談?wù)剈i設(shè)計的認(rèn)識。

一個設(shè)計成功的界面都是簡單大方,、容易識別的,，畢竟界面是供用戶操作完成工作，而非拿來娛樂休閑的,，尤其是我們這種管理系統(tǒng)界面,。一個色彩絢麗、讓人眼花繚亂的界面不僅不能增加美感,，更會給用戶的操作帶來不便，降低效率,。

良好的界面布局是吸引客戶的一個亮點,，是客戶評估應(yīng)用軟件的一個重要指標(biāo)。好的布局不僅給人耳目一新的良好視覺享受,，更可以幫助用戶快速的熟悉軟件,，間接的成為用戶的操作指南。

界面布局要在邏輯合理,、便于用戶操作的基礎(chǔ)上盡量的美觀,，無需堆砌內(nèi)容。有時候我們?yōu)榱耸菇缑婵雌饋肀容^充實,，不顯得空曠,，硬生生的把一些不相關(guān)的功能拼湊到一起，其結(jié)果是用戶操作時像走迷宮一樣,，這樣的界面只能增加不必要的復(fù)雜度,，讓用戶眩暈，碰到個脾氣暴躁的人,，估計要拍桌子了吧,。

目前很多項目都存在著這樣一個現(xiàn)象：開發(fā)和設(shè)計人員并不能跟用戶直接溝通，所有的需求都是來自二手材料,。這種情況下,，開發(fā)和設(shè)計人員并不能詳細(xì)的了解用戶的操作習(xí)慣等重要信息，只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來進(jìn)行設(shè)計和開發(fā),。等產(chǎn)品出來客戶驗收時,，往往發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)出來的東西和客戶的原始需求有一定的誤差，造成返工,，增加了項目成本,。

課上老師曾經(jīng)說過這樣一句話讓我記憶深刻：＂把自己變成用戶＂,。在做設(shè)計和開發(fā)時，我們大多數(shù)是把自己當(dāng)成設(shè)計開發(fā)人員,，而不是用戶,。如果把自己變成用戶，站在用戶的角度來進(jìn)行設(shè)計開發(fā),，我想我們的產(chǎn)品對用戶需求的符合度一定會大大提升,。

如果有條件的話，能夠去用戶的工作環(huán)境去體驗一下相信對我們的設(shè)計開發(fā)一定會大有裨益的,。