總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

道路工程監(jiān)理工作總結(jié)篇一

xxx高速公路是xx省第一條利用亞洲開發(fā)銀行貸款建設(shè)的公路項目，也是目前亞行資助中國最大的兩個交通項目之一,。我公司（xxx）承擔高速公路建設(shè)項目第三合同段的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù),。施工單位為xxx。xxx,，其主要工程量為：土方226萬m3,；大橋249米/2座；中小橋564米/20座；涵洞通道1806米/59道,；防護2.16萬m3,；排水32公里；互通立交2處,；分離立交2處計劃工期32個月,，從20xx年3月15日至20xx年7月31日，總投資12315.5667萬元,。

截至20xx年底,，完成路基清表及沖擊碾壓569177m2，占合同數(shù)量的69.6%,；填筑路基土方29.0278萬m3,，占合同數(shù)量的10.55%；完成橋梁樁基5658m/296根,， 占合同數(shù)量的88.8%,；完成涵洞927.75m/24道，占合同數(shù)量的41%,；完成柱式橋墩16根,，占合同數(shù)量的5.88%；預制涵洞蓋板1793塊,，占合同數(shù)量的100%,；預制空心板59塊，占合同數(shù)量的14.9%,；共現(xiàn)澆砼21335m3（其中樁基8355m3,、涵洞8380m3、通道橋4600m3）,，占合同數(shù)量的36%,；預制砼8697m3（其中梁板2197m3、小型構(gòu)件6500m3）,，占合同數(shù)量的31.2%,；完成實物工程量2342.3884萬元，占年計劃的49.22%,，占有效合同價的23.97%.

根據(jù)高速公路項目辦的要求和高速公路第三合同段工程的具體情況,，我公司于20xx年12月組建了“高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦”。駐地監(jiān)理辦設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師1名,，副高級駐地監(jiān)理工程師1名，并配備道路,、結(jié)構(gòu),、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理,，組成各職能部門,，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人,，行政及輔助人員6人,。共計投入29人。進入工地后,，依據(jù)合同規(guī)定和平定高速公路項目辦工作安排要求20xx年3月15日開工的工作指示,，我第三合同段駐地監(jiān)理辦于20xx年2月6日進場后迅速進行了駐地建設(shè)，2月20日駐地監(jiān)理辦的工作已基本全面展開,，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求,，駐地監(jiān)理辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求,，結(jié)合本工程的特點,，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》,，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán),，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序,、文件傳遞程序,、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化,、規(guī)范化,、標準化的軌道。

在整個施工監(jiān)理過程中,，駐地監(jiān)理辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工,，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,，層層簽訂工程質(zhì)量責任書,，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1,、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前,，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙,，復核定線數(shù)據(jù),，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序,，審查承包人的工程總進度計劃,、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系,，落實承包人的材料來源等,。

（1）及時組織召開第一次工地會議。20xx年4月12日,，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議,，介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu)，說明了監(jiān)理程序,，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況,，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作,。在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上,，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決,，避免了施工的盲目性,，力求做到集思廣益，萬無一失,，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果,。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定,，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主,、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線,、基準高程的方位和數(shù)據(jù),，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密,、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導,，全過程介入復查、審核工作,，直至最后驗收報批,。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求,，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì),、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度,。

（5）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān),。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告,，并提前對材料樣品進行試驗,，以明確同意采購與否,。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗,，對不合格的材料堅決給予清退。

（6）嚴格審批承包人的標準試驗,，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗,，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否,。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點,，強化監(jiān)理程序管理

按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細則,，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝,、質(zhì)量標準和要求,，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工,、檢驗,、檢查、試驗,、測量和成果資料匯總等各種報表,，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線,、清表,、碾壓（填前）、測標高,，定標線,、填土、整平,、碾壓,、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督,、檢查,、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié),，做到了有差,、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì),、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理,，更主要的是依靠施工單位的精心組織,、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的,。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中,，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力,。只要施工單位能主動自控,，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準,、規(guī)范要求辦事,，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法,，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故,，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實施過程中,，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工,；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計,；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用,；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認,，后道工序不得進行,；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合,，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑,，基礎(chǔ),、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程,、全方位,、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行,。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行,。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下,，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件,，令其限期整改或返工,，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話,，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則,，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則,。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料,、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成,，利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量,，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù),。

1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作,。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員,，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款,、監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容,，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃,、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線,，進行動態(tài)監(jiān)控,。

2、駐地監(jiān)理辦嚴格審查承包人的旬,、月進度計劃,。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備,、材料供應(yīng),、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性,，指出計劃中不合理的部分,，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求,。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實,，及時掌握實際進度與計劃進度的差距,，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時,，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求,。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員,、機械設(shè)備的投入,，并強化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則,，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程,。

4、工程進度,、計量支付,；

第三合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾,，進場人員,、機械設(shè)備嚴重不足，管理薄弱,，計劃不周,，安排不當，協(xié)調(diào)不力,。駐地監(jiān)理辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾,，加大人員、機械設(shè)備的投入,，但收效甚微,，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成,。鑒于目前現(xiàn)狀,，駐地監(jiān)理辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保平定高速公路能按期完成,。第三合同段累計已計量869.7694萬元,，未發(fā)生材料預付款。

為了強化安全和環(huán)境保護工作,，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐地xxx為成員的安全領(lǐng)導小組,，并由xxx擔任專職安全員，并制訂了安全應(yīng)急預案,，簽訂了安全生產(chǎn)責任書,。在對第三合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中,，領(lǐng)導小組以日常和專項目檢查為主，結(jié)合項目辦開展的“安全專項整治工作”,，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)宣傳活動,，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的,、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法,、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施,，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故,。

20xx年2月25日,，對承包人的駐地建設(shè)和合同履約情況初步進行了一次檢查，承包人“三大負責人”無一人到位,，駐地監(jiān)理辦于20xx年3月10日發(fā)出《關(guān)于高速公路第三合同段開工準備情況報告的通知》于20xx年3月11日駐地監(jiān)理辦對第三合同段一些施工前準備情況進行了全面檢查,，檢查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人”無一人在崗,。隨后 ,，高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦，多次對路xxx路第三合同段項目部合同履約情況進行檢查,，多次下文,，要求xxx項目部履行合同。如：平定監(jiān)三發(fā)〔20xx〕2號文要求,，“有關(guān)工作情況務(wù)必于20xx年3月13日前上報駐地監(jiān)理辦”x土建監(jiān)三發(fā)〔20xx〕9號文要求,，“于20xx年3月21日再次對該項目工程進行合同履約的情況檢查，嚴重違背合同要求的,，駐地辦將依據(jù)合同規(guī)定向項目辦,、總監(jiān)辦上報處罰申請”。x土建監(jiān)三發(fā)〔20xx〕11號文要求,，“未按合同規(guī)定進場到崗的主要人員限三日內(nèi)（即3月25日前）到崗,。需替補的人員，按要求申報資質(zhì)審查,、批復,。未按合同規(guī)定進場的機械設(shè)備,，限七天內(nèi)（即3月28日前）全部進場。上述工作意見,，望承包人整改,、落實，駐地監(jiān)理辦將于20xx年3月30日重新核查整改,、落實情況”,，核查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人”無一人在崗,，致使監(jiān)理工作指令無負責人簽收,，監(jiān)理工作指令無法落實，第一次工地會議也無法按程序召開,。圖紙審核,、工程量復核至今未完成，導線點,、水準點復測成果未上報,，相關(guān)的材料源地、料場未確定,，監(jiān)理工作不能正常開展,。路橋集團三公局工程有限公司平定高速公路第三合同段項目部，一直未履行合同承諾,。

直到20xx年末,，第三合同段項目經(jīng)理長期脫崗，工程進度嚴重滯后,，其原因：（1）管理不到位,，責任不到人，施工進度計劃未全面落實,。（2）施工人員,、機械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計劃完成的需要,。（3）料源,、料場未全面落實，特別是取土場,。（4）進場的施工隊伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓,，設(shè)備差、技術(shù)水平低,，施工能力有限,。（5）施工準備不充分、便道不暢通，計劃不周,，安排不當,。（6）不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象,，有的涵洞基礎(chǔ)開挖后放置三個月無人進行下道工序的施工,，使施工陷入混亂。（6）內(nèi)業(yè)資料無專人負責管理,，上道工序完成后,，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來,。阻礙了施工進度,。根據(jù)上述情況，駐地監(jiān)理辦下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設(shè)備的投入,；采取得力措施,，加大協(xié)調(diào)力度，強化,、細化管理,，責任層層分解，落實到人,，全面嚴肅執(zhí)行施工進度計劃,。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改,，但收效甚微。特別是近期,，項目經(jīng)理常期不在位,，負責人私自離崗，管理混亂,，監(jiān)理指令無人簽收,，監(jiān)理工作指令更無法落實。甚至通訊不暢,，打電話也不接,，具體工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對象?，F(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員,、領(lǐng)工員。

1,、加強隊伍的自身建設(shè),，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作,，關(guān)鍵在人,。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有計劃,、有步驟,、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓和考核，對有能力,、有責任心,、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中,，由高素質(zhì),、能力強的同志進行傳、幫,、帶,，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功,，外樹形象”,，逐步形成了一支品德好、作風硬,、業(yè)務(wù)精,，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2,、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用,，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督,、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢,，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨,，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓,、狠抓、細抓,，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān),。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì),，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要,。重點是對人員素質(zhì),、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力,、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素,，常抓不懈、一抓到底,。我們特別注意加強與項目辦的聯(lián)系,，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗,，接納各方面的信息,，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作,。

總之,，在近一年的工作中，駐地監(jiān)理辦雖然做了大量的工作,，但由于施工單位的素質(zhì)差,，不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工截止到目前，進度還是不能達到要求,，為了保證下年度工程的順利進行,，希望項目辦盡快要求承包單位依據(jù)合同進行徹底的整改，加強技術(shù)力量,，增大設(shè)備投入,，完善管理體系，提高履約意識,。只有在此基礎(chǔ)上,，我駐地辦才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的作用,，更好地為業(yè)主提供服務(wù),。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下,，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作,。我們有信心,，也一定能圓滿完成xxx的監(jiān)理任務(wù)，為平定高速公路的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻,。

道路工程監(jiān)理工作總結(jié)篇二

施工階段的監(jiān)理工作是整監(jiān)理過程中的重中之重,，監(jiān)理處主要應(yīng)抓住“檢查”這個重點，各級監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量或施工方法進行巡視,、抽查,、專項檢查、定期現(xiàn)場檢查，采取了檢查（旁站）,、試驗,、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師指令性文件等一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法和手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求,，盡可能加密檢點,，加強檢查的深度，盡可能做到“全過程,、全方位,、全天候”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭,，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責令項目部采取措施予以糾正,。

在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理處嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工,，并且強化質(zhì)量教育,，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責任書,，確保整個工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求,。

“無規(guī)矩不成方圓”這是各行各業(yè)必須遵循的原則，對于我們工程施工,、監(jiān)理人員來說更應(yīng)該遵循這個原則,，監(jiān)理處監(jiān)理人員嚴格按照業(yè)主、及規(guī)范,、設(shè)計要求,，堅持監(jiān)理程序，督促施工單位各道工序嚴格履行監(jiān)理程序,，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢作用,。

執(zhí)行工程質(zhì)控制程序是確保工程質(zhì)量的前提，駐地監(jiān)理處在實施監(jiān)理過程中非常重視程序的控制,，堅持按程序辦事,；總體工程開工報告必須由監(jiān)理處長審批，重要的分部分項工程也必須有工程開工報告,；開工報告,，施工方案沒有得到批準前，堅決不允許工程施工,。隨著各項工程全面展開,，為了進一步加強諸多結(jié)構(gòu)物工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，避免現(xiàn)場監(jiān)理與項目部現(xiàn)場技術(shù)人員的工作矛盾,，分清責任,，確保工程施工質(zhì)量,，我監(jiān)理處在分項工程和隱蔽工程的報驗方面，要求凡未進行現(xiàn)場簽證的不能進行下一道工序施工,。

（1）明確控制要點,，強化監(jiān)理程序管理

根據(jù)本工程的技術(shù)特點、施工工藝,、質(zhì)量標準和要求,，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，通過細致的監(jiān)督,、檢查,、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié),，做到了有差,、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。擋土墻、蓋板涵,、圓管涵是重要的構(gòu)造物,，發(fā)現(xiàn)隱患就要找出問題徹底根除，以防止更大的問題產(chǎn)生,，如發(fā)現(xiàn)右幅k0+490擋土墻砌筑過程中,，橫斷面尺寸不符合設(shè)計，上大下小,，我們立即發(fā)出指令要求返工,；又例如發(fā)現(xiàn)左幅k0+520前后擋土墻局部出現(xiàn)開裂后，經(jīng)過三方協(xié)同調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)問題主要是砂漿在攪拌過程中未使用機械攪拌產(chǎn)生,，同時施工隊在砌筑過程中未嚴格按照規(guī)范施工，隨即施工單位對原擋土墻進行返工處理,。在隨后的施工過程中,，我們加強了旁站力度，進行了全過程旁站監(jiān)督,，嚴格按設(shè)計要求監(jiān)督施工,，有效地克服了這一問題的出現(xiàn)。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì),、美觀的工程,，不是單靠監(jiān)理,，更主要的是依靠施工單位的精心組織,、規(guī)范化施工,。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促,、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力,。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié),，按設(shè)計標準,、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患,，糾正不良的操作方法,，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成,。如水穩(wěn)層施工過程中材料級配不符合要求,，過多的水泥含量雖加大了水穩(wěn)強度，但同時也產(chǎn)生了部分橫向裂縫,，后隨機抽條開挖檢測,，發(fā)現(xiàn)并非沉降縫，而是混凝土在凝結(jié)過程中產(chǎn)生的溫（干）縮裂縫,，找到問題產(chǎn)生的原因后,，施工單位便對裂縫處進行鑿槽用瀝青灌縫并在表面用土工格柵加固，通過一系列的措施消除了工程質(zhì)量隱患,；汲取教訓即時調(diào)整級配,，后段的施工過程中問題得到解決。

（3）用“數(shù)據(jù)”說話,，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準,，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則,。因此我們堅持對工地使用的鋼材,、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成,，一些不能在工地完成的試驗則在現(xiàn)場取樣后,，監(jiān)理人員隨施工單位試驗員送檢中心試驗室。利用試驗來指導施工,，控制工程質(zhì)量,，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。

旁站與巡查相結(jié)合,，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段,。涵洞的臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程,、全方位,、全天候的旁站監(jiān)督,，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行,。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下,，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件,，令其限期整改或返工,，收到了良好的效果。

道路工程監(jiān)理工作總結(jié)篇三

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xxx負責監(jiān)理處的工作,，另外派駐xxx,、xxx、xxx三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時按要求配備了xx等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展,。

監(jiān)理處采取了平時巡視,，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控,，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量,。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程,、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中,，我們強調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格,。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,，結(jié)合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付,。

通過對施工進度的控制，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外,，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收,。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面,，存在爭議的問題以合同,、清單、圖紙為依據(jù),，并做好解釋,，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序,，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復函的形式回復。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復函或口頭許可,。變更單價盡量和原合同單價水平相當,。

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改,?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處,、項目辦,、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費用由相應(yīng)的施工單位承擔,。

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計,，對設(shè)計變更的答復總是有嚴格的程序，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價,。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差,，履約能力差,，信譽度低。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事,，有理有據(jù),，原則性強，公正廉潔,，公平合理,，處事嚴謹，要求嚴格,。

通過該工程項目的監(jiān)理,，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理,，合同文件（協(xié)議書,、工程量清單、設(shè)計文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù),，任何行為都不能違背原則,。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實的業(yè)務(wù)能力。

3,、監(jiān)理處必須分工明確,，責任到人，工作要善始善終,。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞,。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責，做好通知,、文件的上傳下達,，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導匯報和提醒,。

6,、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同,。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中,。對于施工單位反映的問題,，要及時給予答復或向總監(jiān)處、項目辦匯報,。