隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

通信監(jiān)理年終工作總結報告篇一

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下,，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證,。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量,、光交內光纜的熔接以,、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉自： 料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量,、進度,、安全方面的控制，主要強調事前控制,，預防為主,，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領導的安排下,，我被調往徐州項目部,，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人,。

以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務,。 年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應公司的號召,，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業(yè)務水平,，做到讓公司放心,，讓領導滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好,。

通信監(jiān)理年終工作總結報告篇二

經(jīng)過五個月時間，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里,。

在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協(xié)調各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄有簽證,，質量有質檢,，專檢，交工有資料,。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，、檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報,。

根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，對施工單位提出改進意見,，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設計內容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范，按質,、按量敷設施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質量,。做好一切記錄,，并每個工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù),，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系,，使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質量和進度,。

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右,，上半年為20個工程，下半年為60個工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設計交底,、寫日報、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴格。

在實際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設經(jīng)理并與之溝通,，建立了良好的關系，以確保解決工作上的難題,，在公司領導安排下主動去輔助建設經(jīng)理處理工程上的一些問題,，我基本做到了工作安排上服從公司領導、工程進度審核以及質量服從網(wǎng)通建設經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調“為核心。在進度方面,，要求施工方收到網(wǎng)通建設經(jīng)理的工單以后馬上組織設計交底,、領取材料并準備施工，施工前要求施工方必須有開工報告,，材料到場必須監(jiān)理到場盔行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場距理中發(fā)現(xiàn)質量不合格,，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設計要求施工，如有變更需設計到現(xiàn)場落實,，并確實好變更的數(shù)據(jù),，在日報這一方面，按照公司要求,，每兩天一日報,，并附每天施工的圖片及進度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調，如協(xié)調不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調,，工程進度按建設經(jīng)理的要求去進展,。

費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料,，一般按設計要求施工,，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支,，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設經(jīng)理的要求,。

質量方面，每一個工程從進場到完工,，每天抽時間去查看并拍照,，完工后進行全方位質量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設經(jīng)理,，要求施工方在指定日期內完成質量整改。

協(xié)調方面,，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調好施工方與自己的關系，也須協(xié)調好自己與建設經(jīng)理的關系,，并要協(xié)調好施工方與建設方的關系,。每次的'協(xié)調我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突,。

1,、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質量有問題,，施工方遲遲不整改,，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500，雖然是建設經(jīng)理的要求,，可是我沒有請示領導,，責任歸我。

2,、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查

對施工方的竣工資料這一方面,，網(wǎng)通建設方要求嚴格，公司內部便更加嚴格,，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核、材料的測試資料,、竣工圖紙的準確,，都要一一檢查，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責,，所以問題還在于自己。

3,、設備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設備這一塊的知識及實踐不夠,。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程，在設備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,，讓建設方與施工方有空話可說,，雖然很認真的去學去做，不懂的還是很多,，沒有給建設方減輕壓力,，反而增加了負擔,，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓。

4,、靈活性需加強

對待工程質量雖要求按標準實施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難,，也要保證質量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如,，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅持要求開挖80公分,，但實際只準開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導下，我的思維開擴了一些,。做事需要一定的靈活性,。

1、吸取經(jīng)驗教訓

不學總結便不會有進步,，如果同樣的錯誤一直不改,，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓,，如經(jīng)常不去現(xiàn)場,，隨意簽字、亂審核等以為沒事,，如果形成領導一定要詳細檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負責任，拿單位的利益作交易,、當兒戲,，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰,。

5,、希望公司實施一個確保,、兩個空間、三個手段,。一個確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證;兩個空間就是占領并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業(yè)務的提高、抓隊伍的純潔,、抓人才的引進,。首先從工作紀律入手作為切入點，以抓業(yè)務水平為平臺展開工作,。關鍵是培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,，建立一流的監(jiān)理人才隊伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),，運用現(xiàn)代化信息管理手段,，通過一流的服務質量和一流的管理水平來提供技術服務。

總之,，xx年是一個充滿激情的一年,，在公司領導的按排下，我完成了各項任務,，在公司領導的培養(yǎng)下,，我學到了很多，在公司領導教導下,，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè)，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作,，讓公司領導省心,，在這一年中，感謝公司領導給予的各方面幫助,，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作。

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通信監(jiān)理年終工作總結報告篇三

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

201x年的一月份至八月份末,，在項目部王總的帶領下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

201x年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證,。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量,、光交內光纜的熔接以,、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的`材轉自： 料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量,、進度,、安全方面的控制，主要強調事前控制,，預防為主,，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部,，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務,。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人,。

以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務,。 年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召,，保質保量的完成公司下達的任務,，努力的提高自身的素質及業(yè)務水平，做到讓公司放心,，讓領導滿意,，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好,。

通信監(jiān)理年終工作總結報告篇四

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末,，在項目部王總的帶領下,，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

20xx年的1月份至5月份,，電信分公司的工程項目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證,。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量,、光交內光纜的熔接以,、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉自： 料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質量,、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制,，預防為主,，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部,，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務,。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人,。

以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務,。 年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務,，努力的提高自身的素質及業(yè)務水平,，做到讓公司放心，讓領導滿意,，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好。

通信監(jiān)理年終工作總結報告篇五

彈指瞬間,，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這一年里的工作、生活，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間,，過去的一年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下,，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認識到公司“專家級的服務,，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見,。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準,。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作,。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務于移動,。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準,、設計文件,，完成了無線專業(yè)13年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一,、13年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)13年的主要工程建設項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設工作：其中td六期二階段共xxx個站點,，lte一期共xxx個無線宏基站。

在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設要求,，制定出科學合理的建設流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設開工,，面對鄭州移動時間緊任務重的4g網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視,，積極響應,，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設工作。

二,、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：

1,、認真負責，嚴謹上進

在13年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此,，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結,，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領導交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中,。

2,、加強監(jiān)理業(yè)務能力，提高個人綜合素質,。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高,，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調進展，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底，td六期二階段建設進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作,，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡建設一階段的工作,，從國慶開始至今,，根據(jù)建設方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間,，負責整體指揮調度及主持工程建設例會,，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調工作,，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報。

說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應,，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,，但是經(jīng)過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

三,、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責,，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領導,，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們,。

經(jīng)過這一年的時間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正,。

201x年監(jiān)理工作目標和計劃

2,、加強內部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關計劃,。

3,、加強現(xiàn)場質量安全管理，提高安全意識：質量是我們服務能力的最佳體現(xiàn),，保證了工程質量我們在工作中才能掌握主動,，在工程建設中擁有決定性的話語權。安全無小事,，無論是工程建設還是自己日常生活中的安全,，都需要注意預防安全事故的發(fā)生。

4,、加強學習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的,，年初的td到現(xiàn)在的4g就是很好的見證，作為監(jiān)理,，我們更應該及時的補充我們的業(yè)務知識,，提高業(yè)務能力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識,，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過,。

通信監(jiān)理年終工作總結報告篇六

經(jīng)過五個月時間，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103．75公里,。

在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協(xié)調各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄有簽證,，質量有質檢,，專檢，交工有資料,。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，、檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報。

根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位,，對施工單位提出改進意見,，并與業(yè)主溝通。

在監(jiān)理工程中,，要求施工單位一切施工按原設計內容,、設計要求、施工驗收規(guī)范,，按質,、按量敷設施工，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,，以保證工程質量,。做好一切記錄，并每個工程都拍了照,，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù),，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系,，使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質量和進度,。

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右,，上半年為20個工程，下半年為60個工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設計交底,、寫日報、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴格。

在實際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設經(jīng)理并與之溝通,，建立了良好的關系，以確保解決工作上的難題,，在公司領導安排下主動去輔助建設經(jīng)理處理工程上的一些問題,，我基本做到了工作安排上服從公司領導、工程進度審核以及質量服從網(wǎng)通建設經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調“為核心。在進度方面,，要求施工方收到網(wǎng)通建設經(jīng)理的工單以后馬上組織設計交底,、領取材料并準備施工，施工前要求施工方必須有開工報告,，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質量不合格，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設計要求施工,，如有變更需設計到現(xiàn)場落實，并確實好變更的數(shù)據(jù),，在日報這一方面,，按照公司要求，每兩天一日報,，并附每天施工的圖片及進度及問題,，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調，如協(xié)調不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調,，工程進度按建設經(jīng)理的要求去進展,。

費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料,，一般按設計要求施工,，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支,，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設經(jīng)理的要求。

質量方面,，每一個工程從進場到完工,，每天抽時間去查看并拍照，完工后進行全方位質量檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設經(jīng)理，要求施工方在指定日期內完成質量整改,。

協(xié)調方面,，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調好施工方與自己的關系,，也須協(xié)調好自己與建設經(jīng)理的關系,，并要協(xié)調好施工方與建設方的關系。每次的協(xié)調我都會往好的方向發(fā)展,，盡量避免任何沖突,。

比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質量有問題,，施工方遲遲不整改,，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500,，雖然是建設經(jīng)理的要求，可是我沒有請示領導,，責任歸我,。

對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設方要求嚴格,，公司內部便更加嚴格,，每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核,、材料的測試資料,、竣工圖紙的準確，都要一一檢查,，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責，所以問題還在于自己,。

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程,，在設備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,，讓建設方與施工方有空話可說，雖然很認真的去學去做,，不懂的還是很多,，沒有給建設方減輕壓力，反而增加了負擔,，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓。

對待工程質量雖要求按標準實施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性,，能理解施工方的困難，也要保證質量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動,。比如，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深,，可我堅持要求開挖80公分，但實際只準開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導下,，我的思維開擴了一些。做事需要一定的.靈活性。

不學習不總結便不會有進步,，如果同樣的錯誤一直不改,，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓,，如經(jīng)常不去現(xiàn)場,，隨意簽字、亂審核等以為沒事,，如果形成習慣,，便只有等著處罰的降臨。

2,、是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨承接工程，光跟在別人后面實習,，對不能單獨承接工程的,，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去,。

3,、注重工作方法，搞好關系協(xié)調,。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調,。監(jiān)理是一種服務行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬,。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調,。否則關系弄僵，工作也干不好,。對建設單位來說,，如果我們只收費、不服務,，那么結果只能是“一錘子買賣”,。

4、是嚴把質量關,，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當然簽字,，那么早晚要出質量問題,，出了問題你要負法律責任，這一點部長和分管領導一定要詳細檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負責任,，拿單位的利益作交易,、當兒戲，誰這樣做了處理誰,，誰被投訴了處理誰,。

5、希望公司實施一個確保,、兩個空間,、三個手段。一個確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證,；兩個空間就是占領并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間；三個手段就是抓業(yè)務的提高,、抓隊伍的純潔,、抓人才的引進。首先從工作紀律入手作為切入點,，以抓業(yè)務水平為平臺展開工作,。關鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍,，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊伍,，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),，運用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服務質量和一流的管理水平來提供技術服務,。

總之，xx年是一個充滿激情的一年,，在公司領導的按排下,，我完成了各項任務，在公司領導的培養(yǎng)下,，我學到了很多,，在公司領導教導下，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領導省心,，在這一年中,，感謝公司領導給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作,。