在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

環(huán)保上半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策,，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建***社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見,，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。

2.強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位。

在工作中,，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn),，齊抓共管,，有效施策，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處,。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)引進(jìn)的新,、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過環(huán)保審批關(guān),；在建設(shè)的過程中,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度,；在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題,，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。

今后打算

1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實(shí),，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感、使命感,，決不能有急功近利的思想,。

企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

環(huán)保上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年4月進(jìn)場以來,，按照公司對(duì)環(huán)境保護(hù)的統(tǒng)一部署，項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績,，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作,，項(xiàng)目部綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就本項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境保護(hù)工作作如下回顧和總結(jié)。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，以副經(jīng)理為副組長,，以各部門長為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，我項(xiàng)目部制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善環(huán)境保護(hù)工作體系。項(xiàng)目部與公司,、項(xiàng)目部與各部門,、項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)分別簽訂《安全質(zhì)量保護(hù)工作責(zé)任書》，將環(huán)境保護(hù)工作具體落實(shí)到各部門和個(gè)人,，落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制,，做到人人參與。

組織相關(guān)人員參加環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn),，以增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，并在項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳,。定期召開環(huán)境保護(hù)例會(huì),，分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題，并對(duì)下階段施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進(jìn)行預(yù)測,，盡量避免破壞環(huán)境,，減少對(duì)環(huán)境的干擾。同時(shí)我們以“全國節(jié)能宣傳周”,、“6·5”世界環(huán)境日為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保和節(jié)能減排宣傳工作，懸掛橫幅,，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,，加深廣大員工和施工作業(yè)人員對(duì)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)。

我部在施工過程中,，加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制,，堅(jiān)持“不破壞或少破壞”的原則。在施工過程中,，我們采取了以下措施：

1,、臨時(shí)工程與設(shè)施

臨時(shí)工程與設(shè)施是永久性工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，永久性工程完工后,，應(yīng)移去,、拆除，其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌,。

從在建工程來看,，臨建環(huán)境保護(hù)問題如下：由于臨時(shí)工程多位于路線范圍以外，工程完工后承包的施工作業(yè)人員匆忙撤場，對(duì)所占用區(qū)域的清理不夠徹底,，恢復(fù)原貌較難,，因此對(duì)周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對(duì)這種情況我們

從嚴(yán)控制：

⑴對(duì)臨時(shí)工程與設(shè)施按照我們的需求進(jìn)行優(yōu)化,，加大項(xiàng)目部施工管理人員對(duì)臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控,。沒有達(dá)到項(xiàng)目部要求的施工隊(duì)，不得在現(xiàn)場進(jìn)行任何臨時(shí)工程的施工,。

⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時(shí)道路,，我們注意生態(tài)保護(hù)，盡可能的不砍或少砍樹木,。當(dāng)永久性工程完工后,，我們將對(duì)臨時(shí)道路進(jìn)行清理，采取措施恢復(fù)原貌,。

2,、生活區(qū)和混凝土拌合站環(huán)保措施

⑴在生活區(qū)設(shè)置固定垃圾桶，并設(shè)專人定期清理生活垃圾,，生活垃圾收集后,，運(yùn)送至永久性棄渣場掩埋,。

⑵在生活區(qū)后修建化糞池，化糞池上設(shè)置隔油層,，生活廢水經(jīng)化糞池沉淀后,，集中排放,。

⑶混凝土拌合站中產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水，經(jīng)沉淀池沉淀后集中排放,，嚴(yán)禁生產(chǎn)廢水直接排放至河流中,，污染水體,。⑷混凝土拌合站設(shè)置洗車臺(tái)，所有車輛的清洗必須在洗車臺(tái)內(nèi)進(jìn)行,，嚴(yán)禁車輛在施工區(qū)域內(nèi)清洗。⑸及時(shí)打掃混凝土拌合站，保持地面清潔,。

3、施工中的環(huán)境保護(hù)

⑴ 注意夜間施工的噪音影響,，必須在夜間從事有噪音污染的施工應(yīng)先發(fā)安民告示,，以征得附近居民的理解,。對(duì)距離居民區(qū)100米以內(nèi)的工程，限定施工時(shí)間,，部分高噪音設(shè)備嚴(yán)禁夜間施工作業(yè)。

⑵項(xiàng)目部配備兩臺(tái)灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進(jìn)行灑水,，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵，危害生產(chǎn)人員和其他人的身體健康,。

4,、棄土、棄渣場的環(huán)境保護(hù)

⑴嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

⑵棄土場和棄渣場在使用前必須設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)和環(huán)保設(shè)施，先施工防護(hù)措施,，然后才是棄土,、棄渣。

⑶取土場和施工現(xiàn)場的臨時(shí)棄土場堆放的表土或臨時(shí)堆放土,，須覆蓋防塵網(wǎng)，防止大風(fēng)天氣產(chǎn)生揚(yáng)塵。

⑷棄土棄渣場坡腳須堆放袋裝土,，防止雨后水土流失,。

四、細(xì)節(jié)入手、強(qiáng)化管理,、狠抓節(jié)能減排工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)能條例》,，明確節(jié)能責(zé)任人、崗位管理人,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的使用,、維保,，確保節(jié)電、節(jié)水富有成效

第一點(diǎn)是節(jié)約用電,?？茖W(xué)使用各類用電設(shè)備,，盡可能地節(jié)約用電。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)溫度的控制標(biāo)準(zhǔn),，合理設(shè)置空調(diào)溫度；節(jié)約照明用電,，辦公室,、會(huì)議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈,，杜絕“長明燈”和“白晝燈”,；要指定專人負(fù)責(zé)檢查用電設(shè)備，對(duì)電器設(shè)備實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度,。

第二點(diǎn)是節(jié)能節(jié)材。對(duì)水泥,、鋼筋,、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油,、氣等能源物資,，進(jìn)行合理使用，最大限度地節(jié)約資源,，降低生產(chǎn)成本,。

第三點(diǎn)是節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,，及時(shí)檢查更換老化的供水管路及零件,；對(duì)水耗超標(biāo)的設(shè)施進(jìn)行節(jié)水改造，新建和改造項(xiàng)目應(yīng)使用節(jié)水器具和設(shè)備,，杜絕“長流水”,，切實(shí)減少耗水量；定期不定期對(duì)給排水設(shè)備進(jìn)行巡檢,，避免跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，做好空調(diào)系統(tǒng)用水管理。

最后通過我們不定期的自查,，提高了現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作效率，及時(shí)解決了項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的一些服務(wù)不到位的問題,，促進(jìn)了環(huán)境管理工作的開展,，有力地提高了環(huán)境管理水平,。在下步工作中，我們繼續(xù)嚴(yán)抓環(huán)境保護(hù)工作,，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，將環(huán)境管理工作水平更進(jìn)一步，更加完善,。

環(huán)保上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識(shí),，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效,。

20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修）,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察,。

為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司實(shí)際,，采取強(qiáng)而有力的措施,，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)20xx全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元,，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作,，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核,，開展各類安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位）,、基層單位“四最” 評(píng)比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí),、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

（1）檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成；仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控；后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。

（2）檢修事中認(rèn)真檢查,，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對(duì)照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保,。

（3）檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比,。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3,、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對(duì)三胺,、碳化、復(fù)合肥,、雙氧水,、楚瓷、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對(duì)雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力,。