當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

小區(qū)保安隊長年終總結篇一

2021年在領導的帶領下,，圍繞商場的總體目標,，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線,，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序,，總結工作如下：

疏導后院進出貨物的車輛,，保持后院消防通道的暢通等。登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材,，施工證件,，施工安全隱患是否存在等等;

xx月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們去聽了別的商場的演講深受感動,，在此之前我們還是“三個能力”“三懂,、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂,、三會”發(fā)展到“四個能力,，四懂，四會”讓我們又學到了好多,，緊接著每天的出操,、消防演習,，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作,，我們在商場消防演習了,，演習分兩組：一組是組織滅火，另一組是組織疏散逃生,，消防局的領導看了之后很是贊同認可!

回顧一年來的工作,，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。主要原因在于：一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大,，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定直面現(xiàn)實，承認困難,，但不畏困難,。我們將迎難而上，做好工作,。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”,，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意!

以上是我一年來的工作總結，不妥之處懇請領導批評指正,。

小區(qū)保安隊長年終總結篇二

2021年就這樣過去的,，2022年又即將來臨，在這辭舊迎新之際,，為了更好的從事安保工作,，現(xiàn)在，就過去的工作做下總結：

1,、將安全管理工作列為第一重點,，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),，抓好日常安全管理工作的落實、檢查,、監(jiān)督工作,，確保小區(qū)的安全與秩序;

2、與員工建立良好的溝通渠道,，提高管理能力,，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài),，及時采取措施,，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定;

3、提高安全意識,，保安隊每天定時組織訓練，還每周召開一次安全工作會議,，討論和排除安全隱患;

4,、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家,、送貨等外來人員認真盤查并通過內線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況;

5,、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內進行推銷的現(xiàn)象,，在隊伍里設置巡邏崗進行跟蹤,，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內正常的工作和生活秩序;

6,、加強對可疑對象的監(jiān)控,，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機,，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況,，有效地鞏固治安防范工作;

7、全力配合公司發(fā)展需要,，加強保安管理工作,，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展,，對外將積極樹立保安形象,，服務與管理窗口。

對新入職員工進行消防常識技能培訓,，有效保障了小區(qū)的利益和安全,。

1、認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定,，指引車輛按指定位置停車,，排列整齊;

2,、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;

3,、嚴禁閑雜人員進場,，并提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品;

4,、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序,，疏導車流，協(xié)調和指揮車輛進出與停放,，禁止了車輛亂停亂放,，保證了車場的安全和良好秩序。

一年來,，保安隊都能按照市局的通知精神,，不定期選派人員到保安基地進行培訓，雖然在2021年由于人手緊張,，未能參加技能競賽,，但公司仍根據(jù)競賽要求、內容對員工進行了訓練,，通過訓練有效地提高了員工的整體素質,，隊伍形象有了較大的改變。

在新的一年里,，我們安保隊將會更加努力,，團結進取，逐項落實好2022年度計劃,，使安保工作做得更加的扎實,。

小區(qū)保安隊長年終總結篇三

轉眼時光飛逝，2021年已過;在這一年中在公司和服務中心各級領導的關懷指導下,，在同事和全體隊員支持配合下,，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作任務;為了不斷提高和加強保安部的整體工作績效，在儀容形象,、內部紀律,、宿舍衛(wèi)生、班組調整,、制度規(guī)章等方面加強了管理,，使其逐步得到提升。

在今年的工作中,，為了總結經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景，促進下一步工作再上一個新臺階,，在公司領導的指導和各部門的配合下,，認真開展各項工作，落實完成了近期的各項工作任務,，按照公司內部運行機制,，現(xiàn)將近一年來具體工作情況總結如下：

1、每周組織一次班長隊伍例會,，相互探討和解決隊員在工作中遇到的各項問題,，從而促進隊員對工作的積極性。

3,、邀請服務中心經(jīng)理參加隊會和班務會,，指導和總結存在不足之處及揚長避短。

4,、發(fā)揮和利用好每位班長各自優(yōu)點,，要求隊員做到的班長必須要做到，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理,。

5,、落實好部門員工轉正、崗位職責考核制度,，做好理論與實際工作相結合,。

1,、每周組織保安人員軍事訓練,，提高秩序維護人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。

2,、對門崗形象和服務意識重點培訓,，突出門崗特色性。

3,、對新招聘人員的素質嚴格把關,，為提高整個隊伍的素質做基礎。

4,、要求各崗位責任區(qū)域隊員,，在不影響履行安保職責的同時，力所能及為業(yè)主提供服務,。同時要求各責任區(qū)域隊員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況,，并讓業(yè)主熟悉當值的秩序維護員，建立和諧關系和溝通渠道,，為以后的工作打下良好的基礎,。

5、調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象,、禮節(jié)禮貌,、服務意識、以及工作的主動性,、原則性與靈活性的應用上,，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”和“禮”相結合。

1,、將安全管理工作列為第一重點,，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實,、檢查,、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2,、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力,，加強與員工的溝通,，掌握員工動態(tài)，及時采取措施,，以促進隊伍的進一步穩(wěn)定,。

3、積極配合公司行政部門,，實行績效管理制度,，使獎懲得到有效的落實，以此提高員工的工作積極性和競爭力,。

4,、加強對保安人員的培訓力度，有計劃地開展培訓工作,，以解決員工的形象,、禮節(jié)、工作服務態(tài)度,，從而提高保安人員的整體素質!