當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程質量管理年度總結篇一

xx縣水利工程質量安全監(jiān)督站面對成立時間短,、人員少的實際，局里以質監(jiān)站為質量管理的主力,，努力從程序,、機制、檢查三方面著手強化水利工程質量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質量安全監(jiān)督程序著手,，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實水利工程質量監(jiān)督項目法人申請制,。做到質量監(jiān)督申請有手續(xù)，質量監(jiān)督有依據,。進一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制、項目法人負責,、質監(jiān)機構監(jiān)督為基礎的水利工程質量管理體系,，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機制著手,，探索群眾性質量管理理念。加強水利工程質量法制教育,，增強群眾的質量法制意識,。明確水庫山塘的產權，轉變農村水利建設是上級水利部門的事老觀念,，提高村集體的主人翁意識,。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強化質量安全管理,，探索成立由質監(jiān)員、項目聯(lián)系人,、水利員,、村民代表參與的項目質量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管。

三是從深入一線檢查著手,，保證水利工程質量與安全,。根據工程的建設進度，質量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢,。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查,，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。

總之,，工程質量安全檢查做到“不定時,、不定點、不定項”,，實現(xiàn)與業(yè)主單位,、設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位隨時隨地實時對接,。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查,、有要求,、有反饋。

目前,，水利工程質量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份,，檢查意見書17份，作出水利工程質量安全監(jiān)督檢查記錄35份,，下發(fā)質監(jiān)紀要19份,，質量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份,。

局黨委非常重視水利工程質量的管理,，一直把工程的質量與安全放在首位，要求全局上下形成質量安全人人管的大質量管理機制,。

一是推行項目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質量管理當中,?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補臺,，以達到一個目標“工程質量、安全、進度同步推進”,。

二是推行質量檢查制,。敢于亮丑，組織了每月質量安全大檢查,，檢查人員深入施工現(xiàn)場,，對工程的實體質量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理,，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光,。工程質量管理總結。

三是推行工作例會制,。小農水重點縣堅持召開每月工作例會,，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通報,。在分管領導的組織下,，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作,。

1、本地施工企業(yè)僅兩家,，現(xiàn)場施工人員素質參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場質量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴肅。

2,、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機構不健全,，技術力量不配套,。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外，可以說項目法人有名無實,。

3,、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小,，位置偏遠等特點,，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經驗不足,、責任心不高,，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。

4、在工程的質量安全的管控上措施不多,，基本上是人管,。參建各方的質量安全意識不強。質量監(jiān)督手段不強,，質量監(jiān)督的要求得不到有效落實,。檢測缺位，主要是受資金,、人員,、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場,、外觀來主觀判斷工程質量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數據作為參考。

5,、水利工程質量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右,，不僅要做好20xx年的水利工程質量安全監(jiān)督，還得根據工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作,。之前的項目由于諸多因素,，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難,。

6,、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況,，管理難以全覆蓋,、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新,，比農村飲用水工程,、噴微灌工程、生態(tài)堤防,、綠化景觀配套等管理服務很難跟上,。

7、水利工程質量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人,，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產工作,，再加上近年小農水重點縣,、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等,，真正抽身質量安全監(jiān)督上時間總體偏少,。

進一步理順質量安全管理體系，提升質量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展,。

1,、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展,。

2,、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3、多管齊下,，全方位做好質量安全監(jiān)管,。加大工程的質量檢測力度，以質量檢測為手段,，促進工程質量穩(wěn)步提升,。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進社會監(jiān)督力量,，使工程質量陽光化。

5,、加強專業(yè)知識的培訓,、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿,。

工程質量管理年度總結篇二

20xx年,，對我個人來說是意義非凡的一年,，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質量管理工作上新的開始,，同時也是一個自我積累、學習的一年,。xx項目部成立以來,，項目部委任我為安質部長，自肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。

在現(xiàn)行崗位上任職一年里,，安質部在項目部領導的英明領導下,，在同事們的支持配合下，安全,、質量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標,。項目部安全質量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。

但是,，由于我個人工作經驗的不足,，工作中也存在不少問題有待改進和提高。現(xiàn)就20xxxx年度安全質量管理工作的主要內容,、存在的問題,、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

1.在項目部開工之初，安質部根據要求,，編制制定了項目部安全管理辦法,、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質量管理體系,。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書（安全技術交底）,。

2.自開工以來,，安質部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊,。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產協(xié)議書,，增強防范與監(jiān)督,，增強全員安全責任意識。

3.通過安全質量標志牌,、條幅,、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓工作,，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度,、事故案例,、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力,。

4.根據現(xiàn)場施工進度情況,，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質量得到有效地控制。

5.在做好外也得同時,，認真及時的做好內業(yè)資料,，使內頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

20xx年雖然在施工生產上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領導的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方,，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1.存在問題

1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全,，沒有具體,、積極有效的管理辦法。

2）項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度,，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯,，造成安全質量小問題層出不窮,，經常出現(xiàn)。

3）項目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責任不明確,，使得安全質量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理,，更少參與安全質量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強,、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處,。

5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展,。

2.幾點建議

1）施工管理方面,。

首先,，安全質量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在,，單獨運行,，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關系,。只有各部室在經常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。

這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時,，也要明確各部門之間的責,、權、利的劃分,，尤其是應注意細節(jié)上的問題,。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系,，這一點尤為重要。

現(xiàn)場管理人員要做到有權,、有責,，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質量等控制的工作效率,，也有利于我們高質量，高效率的開展工作,。

3）建立各部室崗位職責,，明確到人。

崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系,，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需,。同時也能明確雙方的責、權,、利的關系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質量和企業(yè)效益提供強有力的保障,。

5）在現(xiàn)場質量控制方面,，實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵的措施,，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性,。

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控,、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認真進行整改,。

2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服。同時,，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌,、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識。

3,、修訂各級各崗位人員的安全責任,，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書,，明確安全員考核標準及目標要求,，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系,，合理解決分配矛盾,。

4、進一步加強安全教育培訓工作,，同時加強自身業(yè)務知識的學習,，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。

5,、進一步完善內頁資料,。在現(xiàn)有的基礎上，將內頁資料進一步整理完善,、規(guī)范,，進一步提高資料的標準化。

6,、加強安全質量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質量專職管理人員,。

工程質量管理年度總結篇三

20xx年,，我市水利工程建設質量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領導下，在省質監(jiān)中心站的業(yè)務指導下,，在兄弟部門的大力支持配合下,，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質量管理的規(guī)定,，切實履行政府對水利工程實行質量監(jiān)督的職能,，認真抓好全市水利工程質量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務?，F(xiàn)將一年工作情況總結如下：

我站現(xiàn)有人員人,，其中（崗位職務），人,，（崗位職務）,，人。質量監(jiān)督是工程質量管理工作的重要組成部分,，質量監(jiān)督隊伍建設是提高水利工程質量監(jiān)督管理水平的關鍵,。水利工程質量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術性,、政策性和實踐性都很強的工作,。

因此，我站十分注重對質量監(jiān)督人員的培訓和教育,，在自學的基礎上,，經常組織大家學習國家、水利部和省有關工程質量管理的法律,、法規(guī)以及技術標準等,。組織有關人員參加全省水利工程質量監(jiān)督員資格認證培訓班。

在日常的質量監(jiān)督工作中,，每個質量監(jiān)督人員都能經常深入工地,，熟悉工程的施工工藝和質量檢驗方法，并能堅持原則,，秉公辦事,，保持勤政廉潔的工作作風，一年來,，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定,，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生,，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象,。

在對工程進行質量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1,、嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督程序

在質量監(jiān)督過程中,，嚴格執(zhí)行《省水利工程質量監(jiān)督程序》,，一是在工程開工前，及時辦理質量監(jiān)督手續(xù),，簽訂《水利工程質量監(jiān)督書》,；二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù),，明確工程主要分部和重點關鍵部位,；三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調整,、重大設計變更等必須報質監(jiān)站備案,；四是在工程實施的各階段，及時進行質量等級的核定,。

2,、加強對質量行為的監(jiān)督檢查

以往的質量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質量行為的監(jiān)督,。根據《建設工程質量管理條例》和部,、省水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質量的監(jiān)督下,，檢查項目法人的質量管理體系,、監(jiān)理單位的質量控制體系和施工單位的質量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師,、項目經理,、技術負責人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）情況,；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況,；檢查施工單位,、監(jiān)理單位、建設單位對工程質量進行檢驗和評定的情況,。

3,、嚴格掌握質量標準，做好質量評定工作

實行“監(jiān)督,、幫助,、促進”相結合的原則，指導各參建單位做好工程質量評定工作,。通過對建設,、監(jiān)理、施工單位的工程技術資料的抽查和對工程實物質量的抽查，檢查核實施工單位,、監(jiān)理單位在工程質量自評和復評時,，是否嚴格執(zhí)行工程質量評定標準，發(fā)現(xiàn)質量問題或缺陷的堅決要求整改,。在工程質量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求,，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數量的平行檢測,。

水利工程外觀質量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象,。因此,，在工作中我們要求各參建單位在加強內在質量管理的同時，也要加強工程外觀質量的管理,。在質量評定時嚴格掌握標準,，外觀質量達不到規(guī)定要求的，工程質量不能評為優(yōu)良等級,。

4,、全面開展在建工程建設質量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上,，按照部頒《水利工程質量檢查評分辦法》,，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題,，現(xiàn)場提出意見,，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質量缺陷和質量隱患得到了及時,、有效地處理,，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。

20xx年,，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設項目質量監(jiān)督覆蓋率達100%,，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項,，包括xx項工程中已完成個,，已驗收個；已驗收單位工程個,；已驗收分部工程個,，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%,。

水利工程的質量直接關系國家和人民生命財產的安全,。回顧一年來的質量管理工作，雖然取得了一定成績,，但還存在許多不足,。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質量監(jiān)督工作：

一是提高認識,，加大宣傳力度,，牢固樹立質量就是生命的意識。

二是進一步強化質量監(jiān)督管理,，建立完善質量監(jiān)督管理網絡,，建立健全質量監(jiān)督制約機制。

三是進一步加強對受監(jiān)工程的質量監(jiān)督抽檢,，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查,，確保質量監(jiān)督的權威性。

四是進一步加強質監(jiān)人員的技術培訓,，提高技術水平,，保證質量監(jiān)督的質量。

工程質量管理年度總結篇四

xx項目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經歷時一年多,。在這一年多的時間里，xx項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想,。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點,，結合業(yè)主質量要求,，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎,。

進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結構,、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構,，后期施工工序多,、工序交叉多,、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質量控制目標提出了更高的要求,，根據目標要求,，項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核,，順利透過了中國三峽認證公司質量體系審查,，得到了分局和局有關部門好評。現(xiàn)就xx項目部質量管理工作總結如下：

結合本項目實際狀況及工程特點,，xx項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系,，實行項目經理領導下的質量管理負責制,。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質量管理協(xié)調一致,，質量管理信息渠道暢通,，保障項目內部質量體系的高效有序運行。

項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點,，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃，精心部署,，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了職責人,，真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人,、職責到工序,。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別,，確保其有效性和實用性,。

遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項目部質量管理體系,，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務,。

根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定,、項目質量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案,。

嚴格執(zhí)行技術交底制度,，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質量要求及安全注意事項,。

根據確定的檢驗、試驗對象,、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備,。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內,，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗,。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質量工作獎罰細則,，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵,。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶,，抹灰完成后對質量進行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責此棟號的質檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體質量,。

項目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動,，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項目整個施工過程,。

眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn),，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺,。項目部以此為契機,，做了超多用心有效的質量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。

項目部針對各項活動的精神,，開展了相應的質量文化,、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中,，注重發(fā)揚“傳,、幫、帶”的互助精神,，營造了“趕,、幫、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學習風氣,。組織專業(yè)技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質量問題,，總結提高個人技術水平的經驗技巧,，取長補短,，共同提高。在教育培訓和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的職責,，我的承諾”和“追求永無止境,，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”,，“要我先進”向“我要學習”,，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品質量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎,。

項目部質量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質量部門要協(xié)調一致,，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收,，加強交流,，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量,。

組織各專業(yè)技術負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質量管理制度，常態(tài)化,。結合檢查狀況,，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚先進,，鞭策后者。服從建設單位,、監(jiān)理單位,、設計單位、質檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質量工作主題,。集中精力，逐一對質量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數據庫,，對現(xiàn)場質量數據進行分析,，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作計劃,。工程技術質量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權,，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質檢人員有權制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案,，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6、7月份施工的內墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空,、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理,，最后的施工完成后，再次對房間的凈空,、凈高,、陰陽角等要素進行全數檢查，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近,，xx還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經過建設、監(jiān)理單位驗收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制,。各分項工程務必按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合。

工程驗收前,，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收,，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責,、定人員,、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結果,。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收,。

在過去的一年內,，透過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利透過了各項檢查和評審,，質量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信,，只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質量工作,，不斷提高質量管理水平,，順利完成工程建設任務和各項質量目標。