總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

人力資源崗位總結(jié)匯報(bào)篇一

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合本事相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān),。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政工作方面

1,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)儉降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé),。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

四、202x年將從以下幾個(gè)方面著手工作

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進(jìn)駐,，對我們來說,，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。202x年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。所以,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙,。另外完成新員工入店手冊,。

3,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議,。繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議也是年行政人事部工作的重心,。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

人力資源崗位總結(jié)匯報(bào)篇二

20xx年,，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下,，積極從人力資源管理,、薪酬管理、員工培訓(xùn),、績效考核,、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作，認(rèn)真履行工作職責(zé),，求真務(wù)實(shí),，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作。

一,、部門工作完成情況

（一）建章立制,，規(guī)范人力資源管理

1、根據(jù)國資委要求,，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善,，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項(xiàng)制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開展人事,、用工,、分配制度的改革，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下,、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減的機(jī)制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,。

2、為科學(xué)地評價(jià)企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績,，建立合理的考核機(jī)制,，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》,，并配合黨委辦公室報(bào)公司決定后執(zhí)行,。

3、制定定崗定編定員方案,，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)量,、管理層級和幅度，對編制,、崗位,、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗,、定編,、定員，合理配置人力資源,，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,，為設(shè)定薪酬等級、績效考核,、人員培訓(xùn),、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。

（二）加強(qiáng)人力資源精細(xì)化管理

本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，結(jié)合省市委,、市政府國資委、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng),，從勞動(dòng)紀(jì)律,、儀容儀表、工作秩序,、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行管理和督促檢查,，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度、行為規(guī)范,、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行改善和糾偏,。

1、加強(qiáng)人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進(jìn)行檢查,，完成工資核算和發(fā)放,。

2,、做到按章辦事，違章必罰

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工行為規(guī)范,，做到按章辦事，違章必罰,。處罰工作出現(xiàn)差錯(cuò)行為14人次,。

3、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度,、文明用語,、規(guī)范行為等方面進(jìn)行改善和糾偏，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài),，幫助員工正確認(rèn)識自我,，明確職業(yè)方向。

4,、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象,，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝,。

（三）規(guī)范社保工作,，完善薪酬福利

1、及時(shí)完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作,，確保員工保險(xiǎn)費(fèi)繳納及時(shí),、準(zhǔn)確，切實(shí)保護(hù)了員工權(quán)益,，解決了大家的后顧之憂,。

2、為保障女員工正常福利待遇,，體現(xiàn)公司對女員工的生活關(guān)懷,，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品,。

3,、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益,，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi),。

（四）優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》,，針對上年度績效考核辦法中不足,，認(rèn)真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進(jìn)行了優(yōu)化,，更好的實(shí)現(xiàn)了科學(xué),、動(dòng)態(tài)的管理,，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性,，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,。

（五）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1,、部門堅(jiān)持貫徹公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念,，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操,，為公司各項(xiàng)工作順利開展注入活力,。20xx年公司從基礎(chǔ)規(guī)范,、法制學(xué)習(xí)教育,、辦文辦會(huì)、業(yè)務(wù)理論,、施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn)、警示教育等方面開展,，培訓(xùn)22次，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工素質(zhì),，取得了明顯的效果,。

2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)意識形態(tài)工作,，通過訓(xùn)練的目的達(dá)到全體干部員的責(zé)任感,、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)感得到了明顯提升,。

3,、根據(jù)20xx年項(xiàng)目發(fā)展需要，公司內(nèi)部通過自主培養(yǎng)和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養(yǎng),，并為員工提供各類外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),。

（六）檔案資料管理

為加強(qiáng)公司員工管理，部門要求入職人員及時(shí)辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入,，對辭（離）職人員及時(shí)完善相關(guān)手續(xù),，實(shí)現(xiàn)了一人一檔，專人管理,。對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在部門人員“管帶”過程中,，會(huì)不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改進(jìn)工作方法,，有針對性地,、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升部門綜合素質(zhì),、增強(qiáng)人員的戰(zhàn)斗力和免疫力,。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門工作目標(biāo)的全面完成,。

二,、存在的問題

（一）員工隊(duì)伍中，年輕員工較多,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員在總體人員中所占比例小,。專業(yè)技術(shù)儲備人員不足，就目前情況而言,，跟不上公司未來的快速發(fā)展,。

（二）現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多，沒有規(guī)范的工作流程,，對各個(gè)環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工,。定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求,，需不斷完善相關(guān)制度,。

（三）員工技能達(dá)不到崗位工作要求，復(fù)合型員工普遍缺乏,。個(gè)別員工不能勝任本職工作,，同時(shí)員工技能和能力比較單一，能搞內(nèi)務(wù)的對外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,，對外溝通能力強(qiáng)的反而在文字表達(dá)上不足等,。

三、20xx年工作計(jì)劃

（一）完善公司人力資源管理制度建設(shè)

圍繞三項(xiàng)改革方案的要求,，完善公司人事,、勞動(dòng)、分配相關(guān)制度,。

（二）科學(xué)定崗定編定員

在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量,、管理層級和幅度,，對編制、崗位,、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過定崗、定編,、定員,，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,，

（三）加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。修訂勞動(dòng)合同管理辦法，合同里明確工作內(nèi)容,、勞動(dòng)紀(jì)律,、行為規(guī)范、績效要求,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰以及續(xù)簽,、解除勞動(dòng)條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）完善薪酬管理體系

在工資總額控制下,，優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得,、有獎(jiǎng)有罰，做到薪酬水平該高的高,，該低的低,，確保工資總額可控、能控,。

人力資源崗位總結(jié)匯報(bào)篇三

回顧20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè),；新員工招聘與錄用工作；績效考核工作；員工入,、離職手續(xù)辦理,，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作；社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納,、員工工資核算等日常事務(wù)性工作,。

一,、20xx年度工作總結(jié)：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20xx年人力資源需求預(yù)測,，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案,。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu),、定崗定編,、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20xx年12月,，公司總部共計(jì)24人,。其中：總經(jīng)辦4人,；企管部6人,；財(cái)務(wù)部3人,；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人,。

(三)招聘與錄用工作

1,、20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才、建立人力資源庫,。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：xx網(wǎng)站,、xx英才網(wǎng)。

2,、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作,。

3、20xx年公司總部新員工25人(包括xx合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理),，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人,。

(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃,，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,。

20xx年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請,，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

(五)績效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，開展公平的工作競爭,，促進(jìn)工作，提高效率,，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式,。

每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”,，收集后上報(bào)總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門,、各項(xiàng)目公司執(zhí)行,。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系,。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實(shí)行,。

(六)薪酬福利

薪酬,、福利、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作,。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1、準(zhǔn)確,、及時(shí)的擬制每月工資表,；

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn),、公積金等相關(guān)手續(xù),，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育五險(xiǎn)的新增,、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù)；

3,、每季度按時(shí)填寫,、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,；

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔,，并及時(shí)更新；

2,、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正、晉升,、調(diào)薪,、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,；

3,、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二,、在20xx年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖谠S多不足的地方需改進(jìn)：

(一)在新員工招聘選拔方面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn),。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，將眼光放得長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

三,、20xx年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系,。完善績效結(jié)果使用,，績效改進(jìn)機(jī)制。

(二)對公司各職能崗位,、職位進(jìn)行職能分析,，及時(shí)完善崗位說明書。

(三)加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

(四)確保社保,、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

(五)確保人員進(jìn)、出,、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新,，保持資料及時(shí)有效。

(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理,、培訓(xùn),、溝通，確保人事工作的高質(zhì),、高效,。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“誠信、合作,、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好,。

人力資源崗位總結(jié)匯報(bào)篇四

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng),、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門,、人事,、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘,。

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位,；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息,；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示；做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù),；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全,；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等,；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核,、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

三、2021年計(jì)劃

根據(jù)部門2021年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展2021年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

⑵配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四,、建議

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

2021年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

人力資源崗位總結(jié)匯報(bào)篇五

回顧xx年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度,，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對待本職工作時(shí),，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí),，我們深刻認(rèn)識到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性,，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談,；這就如同工程施工,，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗,，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力,，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此,，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好,，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室,、為項(xiàng)目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé),。

一,、員工引進(jìn)、調(diào)配,、管理方面

1,、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會(huì),。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流,、精心篩選，并通過筆試,、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份,，安排xx名新員工參加入職體檢,，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派,、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶,，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員,，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出,。

2,、人力資源部已經(jīng)開始了xx年的員工招聘工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議,。下一步,，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后,，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會(huì),，為公司招聘到合格的新員工。

3,、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,，針對各項(xiàng)目部的人員崗位需要,，對多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對人員需求,。

但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊,，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同,。

二,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同,、薪酬,、績效考核方面。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,，也屬于基礎(chǔ)性的工作,，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待,。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作,。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡,。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限,，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失,。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,，針對方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算,，最終在職代會(huì)予以討論并通過。

在xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。

3,、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對xxxxxxxxxxxxxxx,、xxxxxxxxxx的勞動(dòng)年檢,。

完成了xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字、報(bào)送,。

人力資源崗位總結(jié)匯報(bào)篇六

第一階段 熟悉了解 （為期一個(gè)月）

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)﹐部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）,。

2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）

3.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,。

4.安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運(yùn)用友善的方式）,。

5.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）,。

a） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

b） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況,。

c） 用人、留人政策及具體做法,。

d） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況,。

e） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）。

f） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況,。

g） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。

注意﹕一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績,，以便得到雇主的肯定,。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化,，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,，要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,，再慢慢的改變現(xiàn)狀,，或許，你認(rèn)為不規(guī)范的,，恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊奶厣嗔恕?/p>

先了解需求,，尋找不足與缺陷，再擇之以立,。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要,。永遠(yuǎn)不要忘記“hr”是服務(wù)性部門，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來,，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助,、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后,，在工作開展中,，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入,。記住,，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定,，再完善,。

了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板,，他的很多見解自然能高遠(yuǎn),，有時(shí)我們自己只能看到問題點(diǎn),，看不到問題的復(fù)雜背景。記住,，背景非常的重要,。

第二階段 診斷和分析 （為期一個(gè)月）

1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析。

2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）,。

3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。

4.“方案實(shí)施”﹕開會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋,。

注意﹕上善若水,、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué),。

第三階段制定正日常工作方法（為期一個(gè)月）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題,、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。

2.逐項(xiàng)制訂整改,、完善措施和實(shí)施方案,。

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃,。

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工,、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

5.對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)（推行4r執(zhí)行系統(tǒng)模式）,。

第四階段固化工作方法與技巧不斷pdca改善 （長期持續(xù)）

1.人事人事,，先做人后做事

2.達(dá)一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來解決和指導(dǎo)問題

3.工作模式固化下來了﹐帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面﹕

人力資源崗位總結(jié)匯報(bào)篇七

今年來，在同事們的關(guān)心幫助下,，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭,。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝,！

1,。人員的招聘（各部門的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布）

2。新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制（電腦化）

3,。宿舍的安排及管理（每月進(jìn)行評分）

4,。新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練（公司的廠紀(jì)廠規(guī)）

5。負(fù)責(zé)全廠人員異動(dòng)（轉(zhuǎn)正,、升職,、調(diào)動(dòng)、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理）

6,。勞動(dòng)合同的簽核,，工傷,、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請及辦理

7。核對并輸入加班單及統(tǒng)計(jì)匯總,，月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對,，并以相關(guān)報(bào)表整理核對交至財(cái)務(wù)室（如加班統(tǒng)計(jì)表、出勤表,、懲統(tǒng)計(jì)表,、外宿人員統(tǒng)計(jì)表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計(jì)表）

8,。每日、月對全廠職員工的考勤工作（每日考勤日報(bào)表,、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表,、請假，遲到,，曠工,，懲手續(xù)辦理、每日進(jìn)行對全廠人員的查卡,、監(jiān)卡等）

9,。內(nèi)部公（通）告的處理及回收（a、b,、c公告）

10,。對各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔（廠內(nèi)程序文件,、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,、外部聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議資料,、各類培訓(xùn)資料,、考勤資料、人事異動(dòng)資料等分類整理）

11,。月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財(cái)務(wù)薪資發(fā)放

12,。做好文員工作，承辦上級臨時(shí)安排各項(xiàng)工作

在職期間,，我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作,，我要求自己：做好文員工作計(jì)劃，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。

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人力資源崗位總結(jié)匯報(bào)篇八

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20xx年又接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一,、規(guī)范辦理員工入,、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作,。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價(jià),、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，以便為今后的人員選拔,、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面,，包括入職離職的辦理和合同管理

較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法,。例如,，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表,、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存,。

四,、工資

每月收集部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表,、員工績效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表,，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核,，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時(shí),，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),，手忙腳亂,，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤,，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤,。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆“xx杯”羽毛球賽,、員工生日活動(dòng)和湖南長沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng),。活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意,，并認(rèn)可了我們部門的工作,，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自己的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng),，在以后的工作中,，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù),。

通過以上種種工作,，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

我對我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解,。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘,、管理檔案,、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù),。人力資源部是公司各部門的紐帶,，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色,，為其他部門的人力資源管理提供支持xxxx,，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,，確保每一位員工得到公正的對待,。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心,。

在一年的工作中,，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：

（一）企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

1,、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。

2,、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：

①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),。

②,、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是,，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容,。

3,、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性,，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人,。

（二）培訓(xùn)。

內(nèi)訓(xùn),，通過分層次有針對性的培訓(xùn),，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力,，達(dá)到了一定的效果,。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的,、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求,。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識,，我們要提升員工的總體素質(zhì)。

總的來說,，在這將近一年的工作時(shí)間里,，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào),、時(shí)間分配上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象,。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，努力把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！