當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑類年終工作總結(jié)篇一

管理，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

xx公司到目前止,，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè),，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度的103.4,，完成施工產(chǎn)值xxx萬元,，完成了年度計(jì)劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合xx公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力,，全方位開拓經(jīng)營，xx公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。三是固守本土,，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴xx,、xx,、xx、xx,、xx開拓省外市場,。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì),，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響,。

（四）做好清產(chǎn)核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專門班子,，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下,，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ),。

（五）做好自查、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

20xx年,，xx公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,，一切好商量”,。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營,，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi),，提高工資承包補(bǔ)貼）。讓他們扎扎實(shí)實(shí),，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬，××公司參加競標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè),，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

20xx年,，xx公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí),、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一,。

㈠,、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

㈡,、各項(xiàng)體系完善,。按照公司的有關(guān)精神，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀,。二是各部門,、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”,，xx公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故,。

㈢,、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行,；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為,。

㈣、一批重大隱患得到消除,。全年來,，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次,。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí),，確保質(zhì)量,。

建筑類年終工作總結(jié)篇二

今年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金,、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板,；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo),。誠字為本,，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲.所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的,？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào),，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出,，要付出熱情,，智慧，勇氣,，毅力.而真是熱情,，智慧，勇氣,，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來,，最大的體會,，也是我最大的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的.與總包的合作過程,，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握,，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

今年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。明年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建筑類年終工作總結(jié)篇三

一年就這樣過完了,，感覺就像過完年第二天又是過年,。都說時(shí)間是怎樣寶貴，要如何珍惜,?；谢秀便保€沒有怎么體會春夏秋冬的更替xx就來了時(shí)間就這樣被我賤賣了,。

xx年3月進(jìn)入中建x局一公司基礎(chǔ)分公司,，在xx城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,，開始有些不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭,。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理,，標(biāo)準(zhǔn)化ci，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我,。

碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場7月份正式開工做截水溝,，xx年隧道出口計(jì)劃完成洞身開挖240米，洞身二村160米,，二個(gè)洞口的明洞,，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。因?yàn)殚_工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題,，后來又因?yàn)閏20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,，洞口臨建完成50%,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實(shí)際完成量和計(jì)劃相差甚遠(yuǎn),，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目部的后腿,。

這是三局的第一條隧道，這里有一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)主,，這有一個(gè)思想認(rèn)識不高的施工隊(duì),，還有一個(gè)技術(shù)不精的工長。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分,，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后,，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒合格，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計(jì)量,，造成了不好的影響,。后來施工隊(duì)一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,，但是因?yàn)槲覜]能正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍提高他們的思想認(rèn)識，讓他們還沉醉在一前項(xiàng)目的做法,，不按要求悄悄采用潮噴工藝,，被抓到多次，導(dǎo)致業(yè)主和xx市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo),。造成極壞的影響,。

xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn)，xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,，計(jì)劃隧道開挖1500米,，洞身二村1350米,，二個(gè)洞口的明洞，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。一定要和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，保安全,、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個(gè)翻身仗,，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。xx年的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測,，加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測,，嚴(yán)格控制超欠挖，加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控,，把碑凹山隧道做成樣板工程,。

20xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令，這是歷史之最,，令人汗顏的數(shù)據(jù),。xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工,，按監(jiān)理業(yè)主的要求,，即堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng)的做事,。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失,，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個(gè)道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理要二手抓,。也看到了自己的不足之處,，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足好多事情做不到事前控制，對技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí),，為人處事欠考慮,，易沖動(dòng)，做事粗心,。xx年來了不足的地方我要努力改正,，多向看多問，夯實(shí)自己,。

20xx年給你說聲對不起,。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索,。

建筑類年終工作總結(jié)篇四

20xx年是xx市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年,。一年來,，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局,、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委,、市人大,、市政府的親切關(guān)懷下,，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任,，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,，拓展思路、抓住機(jī)遇,、積極探索,、銳意進(jìn)取，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),，為xx城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn),。回顧今年所做的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

? ? ? ? 1,、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是xx市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控,、整合城市資源,，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺,。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念,，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作,。建投公司的設(shè)立,，使“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作,、公司經(jīng)營”的新機(jī)制,、新理念有了明確的載體。

2,、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。為加強(qiáng)開行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策,，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范,。為此,，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機(jī)構(gòu),，對政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo),。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo),、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí),，具體實(shí)施。形成了宏觀（投資委）,、中觀（投資辦）,、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。

3,、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體,，從設(shè)立之初,，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn),，按市場化運(yùn)作方式,，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求,；二是投資,，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項(xiàng)目），同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資,，增加收益,，壯大實(shí)力；三是還貸,，建立債務(wù)償還機(jī)制,，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務(wù)按期償還,。

4、明確工作思路,。在明確定位,、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,，以建立科學(xué),、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競爭力,，抓好項(xiàng)目建設(shè),，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，增強(qiáng)公司自我積累,、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展。

1,、完善法人治理結(jié)構(gòu),。開行貸款資金量大、涉及面廣,、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé),，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程，成立了董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,。20xx年xx月xx日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道,。董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能,，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化,、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,，形成了決策機(jī)構(gòu)（董事會）,、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會）、實(shí)施機(jī)構(gòu) （經(jīng)理層）相互制約,、相互支持,、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu),。

2,、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后,，為開好局,、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化,，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際,，先后制定了《阜陽市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》,、《阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》,、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù),。

3、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,，公司從實(shí)際工作需要出發(fā),，經(jīng)多次討論、醞釀,，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》,、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度（已編纂成《文件匯編》）,，明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、政令暢通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序。此外,，公司還把企業(yè)文化建設(shè),、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了責(zé)任意識,，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動(dòng),，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展,。

1、規(guī)范20xx年投資計(jì)劃編制工作,。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見,，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況,，認(rèn)真編制,，規(guī)范操作，逐級上報(bào)的原則,，精心組織編制了20xx年投資計(jì)劃,，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計(jì)劃,，增強(qiáng)了工作的目的性,、主動(dòng)性和可操作性。

2,、規(guī)范項(xiàng)目工程招投標(biāo),。招投標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來,，建投公司嚴(yán)格按照“公平,、公正、公開”的原則,，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定,，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運(yùn)作開行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制機(jī)構(gòu),，同時(shí)組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底,、合理低價(jià)中標(biāo)的方式,，使項(xiàng)目工程平均中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)降低20％；二是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6,、7標(biāo)段,，采取了國家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河,；三是在南城河拆遷過程中,，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評估,，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,，如期舉行了拆遷聽證會,，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。

3,、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理,。為確保開行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn)，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率,，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》,、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則,，規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序,，保證了開行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用。

4,、規(guī)范人員招聘程序,。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案,，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下,，對參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試,，最后對擬錄用人員進(jìn)行了公示,。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選,，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員,，為公司今后各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

1,、向開行申貸取得重大成果,。20xx年xx月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審,，確定了xx億元的貸款授信額度,。20xx年x初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模,，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項(xiàng)目審批,，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉xx市長的有關(guān)指示精神,，市財(cái)政局,、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上xx,，八下xx,，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力,，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款于20xx年xx月x日正式通過開行貸款評審委員會評審,，最終落實(shí)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為x億元人民幣，至此,，申貸工作取得重大成果,。

2,、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下,，對簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程,、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭,、現(xiàn)場新聞采訪,、答記者問等一系列事項(xiàng)進(jìn)行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分,，運(yùn)作有序,，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功,。

3,、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,，8億元開行項(xiàng)目貸款資金將分四年逐步到位,。考慮到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際資金需要,，經(jīng)過公司努力,，開行在20xx年用款安排一個(gè)億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了x億元用款額度,；同時(shí)在開行的協(xié)調(diào),、支持下，采取聯(lián)合貸款方式,，又從xx銀行爭取到x億元貸款額度。一系列融資成果,，有力保證了我市今,、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司20xx年的融資任務(wù),。

4,、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響,，今年我市開行貸款項(xiàng)目擬新建道路征用土地報(bào)批暫無法落實(shí),，為此，建投公司及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃,，提早實(shí)施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路,、文峰路、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開,；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實(shí)施,；南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。

5,、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作,。此次中小企業(yè)項(xiàng)目貸款試點(diǎn)是我市繼8個(gè)億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作,，在整個(gè)貸款試點(diǎn)過程中,，建投公司精心搭建平臺，建立償債機(jī)制,，增強(qiáng)信用建設(shè),，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程,，首批3000萬元中小企業(yè)項(xiàng)目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

1,、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作,，爭取支持。為保證開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施,，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持,，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào),，會議對此進(jìn)行了研究并形成會議紀(jì)要,；8月4日，市人大柴修連副主任,、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作,，在聽取工作匯報(bào)后分別作出了重要指示； 11月3日,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，公司就開行貸款項(xiàng)目情況和已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展情況向市人大主任會議作了專題匯報(bào)，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定,，同時(shí)對開行貸款項(xiàng)目實(shí)施,、資金管理,、償債機(jī)制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日,，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報(bào),。通過匯報(bào)，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍,。開行貸款項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，建投公司積極和建委、土地,、房產(chǎn),、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和有關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。