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2022年生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 22:46:32
2022年生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(五篇)
時(shí)間:2022-12-24 22:46:32     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,,本年度x月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)

行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,,車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,,提高,,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

今年x月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),,對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全

工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視,,找原因,排故障,,做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

通過車間工段班組細(xì)致的工作,,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),,工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,員工們努力克服自己的恐懼心理,,調(diào)整好心態(tài),,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,,不斷學(xué)習(xí)提高,,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇二

xx年轉(zhuǎn)眼而過,,回顧這一年來(lái)的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式得到了較快的改變,,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

無(wú)規(guī)矩不成方圓,,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,,保證在精力充沛的`狀態(tài)下干好本職工作。

安全無(wú)小事,,嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一組之長(zhǎng),心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,,并且制定了安全保護(hù)措施,,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家,。

要做好本班工作,,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,,通過檢查安排本班工作,,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,提高工作效率,。

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,,所以合理的分工尤為重要,,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應(yīng),,以最短的時(shí)間處理好故障,,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

做為組長(zhǎng),,技術(shù)要扎實(shí),,要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,,我積累了一些設(shè)備運(yùn)行,,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),,不怕臟,不怕累,,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn)。

xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,,本班員工工作積極,、認(rèn)真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),,以身作則,,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!

生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇三

在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無(wú)賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間,來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,,同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái),每天的工作量大而人手不夠,,超過平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,,協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說,我盡到自己工作的責(zé)任,,以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì):

從整個(gè)車間來(lái)說,,記件的員工是比較好管理,,不需要過多的監(jiān)督,只要作好安排,,他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,,下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè):

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),,不能把工作做到盡心。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,,但由于工作崗位職責(zé)不明,,而導(dǎo)致配合不好。

3.由于他們的工資不高,,主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,,而各類崗位的加班情況不同,從而導(dǎo)致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問題,我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),,畢業(yè)他們知識(shí)有限,,理解有限,所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,,那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問題的建議:

1.增加人手,給他們定好自己的工作崗位,,做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,,加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),,可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,不過這種方法畢竟不是好的辦法,,因?yàn)闆]有從根本上解決問題,,只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件,,這樣的話便于管理,,同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題,不過這得從頭開始嘗試,,因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下:

(1)裝箱這塊,,分大小箱兩種,分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),,每大(小)箱定價(jià)多少錢,,其中封箱,打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,,關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,具體方法為,,抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,,及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。

(2)做管,可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),,每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),,

(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià),,或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)??偟脕?lái)說,,定價(jià)要合理,且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,,這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇四

在xx回忘這一年來(lái),,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,,我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié),不當(dāng)之處,,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),在平時(shí)工作中,,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從?shí)際出發(fā),以身作則,,做到工作講原則,、講制度、講大局,,踏踏實(shí)實(shí),,盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長(zhǎng),,首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),,清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,,因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,,叫“學(xué)到老,,活到老?!辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,,一步一步扎扎實(shí)實(shí),,通過考試,并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這一年來(lái),,我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,但是反思一下自己,,還是有好多工作沒有做到位,。xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2.敢于管理,,加強(qiáng)自身管理能力,,做到科學(xué)化、人性化,。

3.能承受工作壓力,,遇到問題不回避,不怕批評(píng),,從批評(píng)中吸取教訓(xùn),,轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,,真正做到“事事有著落,條條有回音,,項(xiàng)項(xiàng)有記錄在以后的工作中我一定加倍努力,,工作,只有起點(diǎn),,沒有終點(diǎn),,我相信今天的艱辛,一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!

生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇五

由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),,我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,,時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,,全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,,放假前,,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),,我都身先士卒,,積極參加,與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

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