總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)班組長年終工作總結(jié)篇1

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理,。

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理,。

1,、充分利用每周白班下班時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。

積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,，造成死亡,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,。，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加,。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

（3）隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄,。

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn),。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時清理,。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

（1）防結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊,。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（3）由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

四,、現(xiàn)場管理方面：

管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強巡查,，對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六,、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七、環(huán)境方面

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響,、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境,。

八、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完 www.baihuaw www.baihuawen.cn en.cn成就有考核，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn),，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持班組長的工作,，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。為切實抓好xx年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持安全第一,，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。

（4）對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認(rèn)真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄,，每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核,，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同分廠制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大個原料易耗、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑,、粉，油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理,。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量,，確添加準(zhǔn)確度,。水分，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評,，并進(jìn)行處罰,。

（3）積極與廠部溝通，特別是對新進(jìn)原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案,，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。

（2）合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5、積極做好現(xiàn)場管理,。

（1）現(xiàn)場衛(wèi)生,。拉料規(guī)范化，加強巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰,。

（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由分廠對設(shè)備管理,、使用情況進(jìn)行總結(jié)。加強生產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn),，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全,。生產(chǎn)。設(shè)備,。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,，采納分廠班組都給予獎勵,。

7、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8、做好班組安全保護(hù)工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認(rèn)真分析,，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動,，全面完成分廠交給的各項任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

生產(chǎn)班組長年終工作總結(jié)篇2

一、班組簡介

合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人,，黨員1人。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成,。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力、判斷能力,、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司質(zhì)量信得過班組稱號,，連續(xù)3年獲集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號及集團公司優(yōu)秀班組、安徽省模范班組等稱號,，QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施,。

二,、現(xiàn)場5S與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5S管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實施班組管理板的更新，更具實效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識,。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,，方案如果實行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治,。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗,。

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,，實施47項,，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條,，參與率100%,。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%,，WSL達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制,，嚴(yán)格執(zhí)行三自一控,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)QC成果4個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在SPC運用的基礎(chǔ)上，堅持開展工序診斷活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

五,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固特安評成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號,。

2,、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。 ④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

xx年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會進(jìn)行大家談,、再總結(jié)的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進(jìn)行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3,、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞精益二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴大化，避免等待,、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

七,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進(jìn)員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效,，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗。

二,、為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

八,、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度,；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn),；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，05年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組,，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題。

這些,，將是班組20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式JIT，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心、有信心在20xx年使班組的各項管理工作再大跨一步,。