總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯誤,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,,希望大家能夠喜歡!
車間物流班組長工作總結篇一
目前,,國內(nèi)的物流公司還不是很成熟,許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的,,所以貨比三家是需要的,,認真詳細詢問各家物流公司的價格,服務,,處理問題等資料,,并寫進運輸合同。
作為一個物流組長,,不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以,。而是要多方考慮,實現(xiàn)降低運輸成本,,提高企業(yè)運輸效率,。
每天公司都有貨出往全國各地,不同客人貨量不一樣,,選擇的運輸方式和物流公司不一樣,,運費也是不一樣的,。因此作為一個物流組長,,首先應該整合公司內(nèi)部出貨計劃,把握運輸?shù)拇蠓较?,制定運輸發(fā)貨計劃,,根據(jù)業(yè)務要求,確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價,。
只有車間能按時交貨,,運輸時間才能按約定的進行,因此作為物流組長,,不管是與跟單人員還是其他部門負責人,,都必須確認準確的發(fā)貨時間。如部門有異常,,及時與其他部門和客人做好協(xié)調(diào)工作,。
貨物順利裝車,不代表能夠順利送到客戶手中,,因此需要物流組長及時跟蹤到位,。貨在什么地方,預計什么時間能到,,可提前告知客人和業(yè)務,。如遇到天氣或者自然災害等原因導致延長時間送貨,物流組長可提前跟客人說明,,并告知預計到貨時間,,也上報公司相關人員,,避免大家不必要的緊張和擔心。
為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作,,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,維護打印機等事務也有很多次,。此外,,本人參與黨委及工會事務處理,負責起草了一定量的文件,,參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務,在此不再細說,。
1.加強部門人員知識技能自我培訓
由于公司業(yè)務不飽和,,本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓、自我提升,,為公司未來發(fā)展儲備力量,。
2.提升部門人員服務意識、安全意識
本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,,必須確保服務質量,、操作安全,要求部門人員既要節(jié)省費用,,更要對業(yè)務部門,、客戶提供服務和保障,支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一,、預防為主、綜合治理的方針,。一年來,,本部門無一例投訴、無一例安全事故,。
3.完善部門管理制度
按照領導意見,,對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上,,加入了財務監(jiān)督等條款,,進一步規(guī)范出入庫流程。
最后,,我承諾在接下來的半年里,,我將一如既往地為各位同事服務,保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中,。
車間物流班組長工作總結篇二
大家好,,我是一名物流班組長,,以下是我對上一年來的工作情況做一下總結匯報:
提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,,有了這些欠缺的經(jīng)驗,,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,,就是每天都要盡可能地累積進步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。
我堅持把學習擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,,認真學習公司各項工作精神,,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,,保證工作任務和思想與公司保持高度一致,,堅定不移,樹立全心全意為物流服務的思想,,牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,,并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,,全面貫徹公司的工作目標和任務,,在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識。
繼續(xù)發(fā)揚干一行,,愛一行的工作作風,,以高度的責任感,、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作,。努力熟悉物流的各項工作,。經(jīng)常組織并參加物流的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項物流任務,,完善加強物流的日常管理制度,并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,,認真完成好上級交給的各項工作,,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快,,全靠車頭帶”。在工作時,,經(jīng)常在現(xiàn)場進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,,我并極時搶修,放假前,,我?guī)ьI全班人員認真做好公司交給的各項工作,,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,,積極參加,,與員工同甘共苦。
員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。單位每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,,把個人的命運和單位緊密的聯(lián)系起來,,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,獎勤罰懶,,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了單位工作的順利開展,。為了做好物流員工的思想工作,,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,,在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,,我總是伸出援助之手,,讓他們感受到年終工作總結公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。
物流班組長的工作直接影響物流的工作質量,。因此,部門不定期召開班組長會議,,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的物流操作技能,另一方面,,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,,提高自身素質,要求班組長不但能做好部門的物流工作,,還能熟練使用物流設備,。
總之,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,,以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,,完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧物流,、和諧部門,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量
車間物流班組長工作總結篇三
20xx年,,xx物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下,,認真執(zhí)行公司整合施行的方案,精細化管理全局,,不斷提升駕駛員,、管理人員的職業(yè)素質和服務水品,緊密關注市場動態(tài),;積極擴大業(yè)務規(guī)模,;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項目績效獎勵制度,;切實改善員工工作環(huán)境,。全體員工同心同德,、群策群力,確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,,產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,,超額完成了上班年度的目標任務,現(xiàn)做總結如下:
一年來,,物流營運中心秉承“集思廣益,,多勞多得”的工作作風,克服了眾多困難,,廣開營銷渠道,,嚴控內(nèi)外成本,確保利潤最大化,,實現(xiàn)收入1214535.28元,,同比增長50.99%,完成總進度的51.68%,,實現(xiàn)利潤21萬元,,完成利潤目標的52.5%;圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標,,實現(xiàn)“時間過半,,收入過半,利潤過半”的目標,。
1.穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務
xx項目完成收入432076.9元,,占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務收入占比較大,,在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應市場,,目前分公司已和xx市xx公司xx物流中心就xx至xxx配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測,,xx零售點布局,,配送線路設計等前期工作。
2.改變營銷策略
xx收入777837.38元,,占總收入的64.04%,;xx營業(yè)部收入2896元;xx營業(yè)部收入1725元,。xx物流營運中心認真執(zhí)行公司領導的指導方針,,即:由公司領導帶領部門班子開發(fā)大客戶市場,讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶,;動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,,“三管齊下”的營銷策略。目前,由公司領導帶領并成功攻克的有xx,、xxx,、xxxx、xx等大客戶,。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有xx,、xxx等客戶。認真執(zhí)行公司領導下達的獎勵政策,,動員廣大員工的積極性,,使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。
3.積極發(fā)展新型物流業(yè)務
公司領導帶領相關部門職員奔赴市場,,親力親為,,積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務,涉及鋼材市場,、礦產(chǎn)品市場,、煙酒類市場等,目前已和xx鋼材市場積極聯(lián)系,,客戶有明確貸款意向,,希望得到xx公司在業(yè)務上指導。
4.國際物流業(yè)務發(fā)展
公司領導經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶,。目前公司領導正研討,,通過xx地理優(yōu)勢(接壤xx),發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專線,,已發(fā)展的目標客戶目前僅xx對外貿(mào)易,。
認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線,明確發(fā)展思路,,從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,,精細化管理人員和設備,節(jié)約成本,,積極營銷,。
針對這一發(fā)展思路,物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思考:
1.結合物流信息綜合管理平臺,,精細化管理,,節(jié)約成本擴大效益。
2.維護目前合作客戶,,提升部門各員工職業(yè)素質和職業(yè)道德,,提倡“服務優(yōu)質化、嚴懲不良化”,。
3.繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉變發(fā)展,開發(fā)相應現(xiàn)代物流項目,發(fā)展目標客戶,。
4.繼續(xù)貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略,,開拓市場、勇闖高峰,。