總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

壓鑄車間主任工作總結篇一

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作潛力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗,，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的職責感,、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，我經常在車間,、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現故障時，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，用心參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活中關心他們。

當員工的家庭出現困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現的問題及狀況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。第三,、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產職責意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉狀況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常狀況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產,、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取,，用在哪、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈,、下班前關掉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據,、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核，對各班組的各項記錄,、票據,、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。

1、就應繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

2,、是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

3、是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高,。

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多,；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現,，設備的損壞，應對著種種困難,，我想,，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合同行業(yè)，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預防要效益

5,、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7,、向設備要效益

8,、向工藝要效益

9、向數字要效益

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，用心為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成。

12,、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。

壓鑄車間主任工作總結篇二

一年的工作結束了，回顧一年的工作,，我們的工作有很大的復雜性,。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性,。我們每個人在我們的公司工作,，在這一年里，每個人都盡了自己的最大的努力,，這也是我們每個人必須做的,，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富,，無論多難得任務都要完成,。

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高,。

2.x月x日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固,，提高安全防范意識,。

4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6.開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產現場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關,，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7.加強設備的維護，對其進行集中處理,，保證效率,。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9.節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

1.員工對危險辯識，風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓和指導,。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

壓鑄車間主任工作總結篇三

20xx年轉眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡檟x年感謝領導對我的信任和支持,，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多,。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重,。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助,、關懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大,？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：

任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。xx才能使生產任務、產品性能的進一步提升,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會根據現有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

壓鑄車間主任工作總結篇四

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現在以下八方面：

產量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產量翻了一倍多,，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3.從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制,。

產量日報表,、周報表,、月報表、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。