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鑄造車間工作總結 鑄造車間總結篇一

20××年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20××年,，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機,。我們鑄造廠立足困難,，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,，我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行,，保住了員工隊伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結合市場形勢，又及時調整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍繞著效益轉,，在不好的大環(huán)境下,，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20××年里，我們注重眼睛向內,，開展節(jié)能降耗,，深挖內部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,，減少鋼釬,、吹氧管的浪費，同時注重大溝質量,，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費,。燒結車間各班注意皮帶維護,，就皮帶更換比20××年有了大的降低。

剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關懷下，以xxx為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路,，向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預防管理,，變被動管理為主動管理,。燒結車間原來是分類分倉下料,，通過微機調控，由于原材料水份大,，過濕過粘,，不易下料，針對微機難易調控的特點,，改微機配料為料場混料,，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料,、捅料的問題,，保證了燒結車間生產(chǎn)順利。

高爐車間,、燒結車間設備多,，損壞頻率高，維修工積極性不高,，廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資，大大調動了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20××年里，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領導的布置,，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進人物和事跡,，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

20××年里,，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞,，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此,，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重,。

首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售,，減少現(xiàn)金交易,，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉,，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力,，20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進行招標比價,，杜絕了壟斷生意,，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元,，提高到44元,。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。

進入20××年以來,，我們鑄造廠十分注重班組管理,，在班組管理上，突出抓好班前會教育,，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗,。從20××年開始，我們對高爐,、燒結兩個車間認真貫徹,，做到每天每班召開班前會，風雨無阻,，堅持下來,，使車間領導和班組長豐富了經(jīng)驗，提高了能力,；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會,，講形勢，論生產(chǎn),，抓安全,，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病,、看問題，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力,。

20××年以來,，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任，xxx從車間班組長提升為車間主任,，xxx從工人提升為值班工長,。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力,，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才,。

總結我們鑄造廠20××年工作，我們有成績也有不足,，主要不足之處有以下三點：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴,。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看,，煤氣中毒的就達三,、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,，預防意識差,。

二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,，拼的就是設備,，拼的就是設備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力量薄弱,，出現(xiàn)問題不能及時處理,；第二備品備件管理不到位，儲備不及時,，造成不能及時更換,。

三是領導干部不能放手管理，插手基層事務過多,。從20××年來看，干部的更換頻繁,，主要在于領導干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務過多,，無法實現(xiàn)一級對一級負責,。

面對即將開始的20××年，我們鑄造廠在公司的領導下,，將進一步團結一心,，解放思想，放開手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20××年2#高爐和2#燒結線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬噸,，生產(chǎn)生鐵15萬噸,，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

20××年,，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,，主要采取以下幾個方面措施來保證：

針對20××年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,，更新觀念,，放手管理，實現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè),。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領導從日常的事務解脫出來,，抓大事，辦大事,。

二是補充完善管理制度,。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上，進一步修訂完善,、補充提高,，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定,，建立和完善依法治廠，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法,。

充分調動干部職工積極性，向內部管理要效益,，是我們鑄造廠20××年的工作重點,。20××年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面,，讓人人向上,，讓人人提高。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制,，實行目標考核,，效益掛鉤，讓大家都關心車間指標,、部門目標,，讓計劃實現(xiàn),，任務達標。

我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,，引導員工多得效益工資,，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多,。我們在20××年里,，還將積極抓好班組建設，創(chuàng)建文明團結班組,、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,，要樹立正氣,、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。

在20××年里,，我們要總結20××年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量,、質量，爭取大打一個翻身仗,。20××年,，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時,，確保下班次的爐溫、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),；糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,。20××年，燒結車間要改變feo偏高的局面,，堅決將feo控制在15%以內，努力提高燒結結塊率,。20××年還要積極提高質量檢測準確性,，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。

20××年,，設備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱,，經(jīng)常處于“救火”之中。20××年我們要改變這一被動局面,，生產(chǎn)車間加強設備維修力量,，提高維修工責任心，通過設備點檢,、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強,。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主,，改變過去搶救“救火”為主,，通過補充人員，加強臺賬管理,，加強備品配件管理,，加強。

鑄造車間工作總結 鑄造車間總結篇二

20xx年上半年鑄造車間在公司領導的關注下,，通過車間全體員工的努力,，保質保量，按時完成了各項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指標?，F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下：

20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸,。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸,。

1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,，噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護費用195896.01元,，噸鋁維護費用6.34元,。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生,，表面質量全部合格,。

20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,，廣大員工能按車間要求履行崗位職責,，完成工作任務。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定,、保安全,、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行,，在設備維護,、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術人員保持24小時不離崗,，隨時處理設備故障,，并多次對鑄機各部位進行改造，確保了設備能夠正常運行,。鑄造車間的混合爐是用電大戶,， 15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護辦法進行調整,，采用單臺爐運行,，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降,，平均月用電量達到2.5萬kwh上下,，1#混合爐在停用的情況下，維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關鍵問題,，采用專人定時扒渣,，及時清理的維護保養(yǎng)方法，上半年單臺爐安全運行,，容量和爐膛的健康狀況保持良好,。

生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是：正常的生產(chǎn)運行，依賴設備設施的健康狀況,，設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,，生產(chǎn)運行正常，設備設施健康可減少工人的勞動強度,，又受益廣大員工,，受益公司集體。

20xx年上半年在班組建設方面,，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識,，增強班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗位之間團結協(xié)作為重點,。具體采取的方法有：

1）每周定期對班組長進行培訓,，以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題，交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法,，對出現(xiàn)不足的地方進行批評與指正,。

2）制定班組競賽的考核辦法，車間將各班組每月的產(chǎn)量,、鑄損,、產(chǎn)品質量、機物料消耗,、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析,，考評出當月紅旗班組，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人,。對紅旗班組,、先進個人給予500元和50元的獎勵，并進行通告表揚,。班長對獎勵有支配權,，可以再次獎勵班組員工，也可以組織員工做其他活動,。

3）車間在班組內開展末位淘汰,，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習,，給予待崗待遇,，其表現(xiàn)直到被班組認可，方可返回班組,，恢復待遇,。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心,，爭產(chǎn)量,、爭指標的一個個團隊，班組團結,，凝聚力很強,，給各方面工作的開展奠定了基礎。

安全管理方面主要從兩方面開展工作：

1,、通過技術改造消除原有不安全隱患和危險源,。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象,，車間通過多次改進二次調流裝置,，增設擋鋁設施，及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生,。

2,、結合安全標準化建設，對車間不安全隱患和重大危險源進行認真分析,，制定控制措施和應急措施,，并定期進行檢查、監(jiān)控,。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬,，不安全隱患、危險源臺賬,，對生產(chǎn)中的違章,、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。

職工培訓方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會,，班前會的形式宣傳公司精神,，學習規(guī)程、制度并進行班前警示教育,。搜集一些特殊的案例,，利用班前會進行宣講，以達到提高員工安全意識的目的,。

在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,，車間廠房照明整流器自行修復30多個，節(jié)約費用約一萬元,；修復舊分配器兩個,，節(jié)約費用2萬余元；改革創(chuàng)新方面,，水平溜槽制作雙溜槽一用一備,，交替運行，確保溜槽及時維護,。

鑄造車間工作總結 鑄造車間總結篇三

日月如梭,，踏入中鋼邢機已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累,。這一年雖然短暫,，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉變，從學生身份到員工角色的轉變,。這段時間是我在進入工作后最寶貴的一段時間,，我在這里學到了很多東西，包括技術理論,、做人道德,、生活、思想,，都在全方位的進入狀態(tài),，在各位領導、同事的幫助下,，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任,，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作,，以“嚴謹,、求實”規(guī)范自己的工作,。

一.工作情況

在這一年中，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長,，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質量工作,，為車間的工序質量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎,，還擔任見習澆注指揮，進行實際生產(chǎn),，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

20xx年8月-9月,，我在鑄造二車間澆注班實習,，這兩個月是寶貴的兩個月，是我實習經(jīng)歷的開始,，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應,，有心理方面的，身體方面的,，但我都努力克服它們帶來的影響,，也度過了那一段艱難的時期，為以后的努力工作打好基礎,，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步,，對整個車間的布局，工作,，工序都有了清楚的認識,。

20xx年10月-12月，我轉到了澆注指揮崗位實習,，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解,，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知,，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,，為自己的工作作準備，達到自己的目的,，在我這幾個月的印象里,，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,，他的工作時間不穩(wěn)定,，工作壓力大，極其考驗人的意志,，他們有時也喊苦喊累,，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中,，所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。此外在這個月的工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術科和技術中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質量異議,，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的`過程中也受到各位師傅的照顧,，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā),，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧,，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事,，待人接物等方面加強學習,。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識,。我認為自己的能力有了很大的提高,，也學會了許多在車間里學不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗,。

20xx年1月-7月,，我在車間辦公室實習，主要內容有：

1,、負責監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質量狀況,，監(jiān)督工序質量的過程本身也是一種學習的過程，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習,，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助

2,、負責車間的作業(yè)成本工作,，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,，成本價格有了新的認識,。

3、負責車間安全生產(chǎn)工作,，車間將我設置為車間的安全員,，通過平時和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸,，并組織了車間安全考試,，讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識

4、協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開,，通過每周的方圓工程例會,，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作,，協(xié)助車間方圓工程工作的推進,，從這里我也學習到了很多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術,，以及更進一步認識到質量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質量控制,，達到產(chǎn)品質量的穩(wěn)定,，優(yōu)異；通過各個關鍵工序控制點的對標作業(yè),，使方圓工程活動達到目的,；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質，形成一種比,，拼,，敢，超的氛圍,。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計,，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉化為可控的工序,，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，提高產(chǎn)品的質量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序,。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決,，提高產(chǎn)品質量，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為,，達到了目的,。

5、重點學習車間管理中的各種規(guī)章,、制度,，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法,，管理制度的制定。

6,、學習車間和分廠的各種工作程序,，工作流程，這一步也是很重要的,，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內部事務有了更深的認識,。

通過這一年的工作情況,，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納,。

立式離心軋輥的生產(chǎn)準備過程：

1.造型工序是整個離心生產(chǎn)的前奏,，它主要包括選樣、排磚,、舂水泥圈,、舂箱、脫模修型等幾個小工序,。

選造型樣子直接關系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸,，必須嚴格對照生產(chǎn)工藝選擇樣子，并仔細測量樣子的高度大小與直徑,。

排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面,，并且磚不能偏，磚縫不超過1.5mm,。如果排磚作業(yè)不標準,，磚縫過大或磚排的不緊，生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂,，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷,。

水泥圈的舂制過程非常重要。舂制不合格,，在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散,，形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必須嚴格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥,，混合均勻,，舂制過程中，認真仔細舂制均勻,，使水泥圈達到相當?shù)膹姸取?/p>

舂箱過程中要保證砂箱達到一定的強度與緊實度,，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力，當舂制強度不夠時,，生產(chǎn)過程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象,。舂制的同時也要注意保證砂型的透氣性,。

脫模與修型是一個完善鑄型，使鑄型達到使用要求的最后工序,，要求細心操作,，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄。

干燥工序主要包括砂箱,，水泥圈的干燥,，冷型的打磨和噴涂。離心軋輥鑄造采用的是干砂型,，它的熱強度較高,，鑄型剛度高。當砂箱干燥程度不夠時,，既對砂型的剛度不利,，在澆注過程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣，會使球墨鑄鐵件球化不良,，輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象,。但干燥時間太過會使砂型強度變弱，尤其是水泥圈會變得松散,，容易被高溫鐵水沖散,，造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此干燥過程必須嚴格按照干燥工藝執(zhí)行,。

噴涂過程主要包括冷型的打磨，冷型的預熱,，冷型在250-300范圍內噴涂,，噴涂完畢后要及時地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結和調節(jié)熱流的傳遞速度,，控制金屬的凝固結晶過程,。如果噴涂質量不過關，會出現(xiàn)噴涂不均勻,，涂料脫落現(xiàn)象,，生產(chǎn)中會導致輥身結疤，輥身開裂等質量事故,。不同材質的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差,，而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm,。原因在于離心生產(chǎn)過程中,，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢,，通過涂料厚度的調節(jié)使上下端凝固過程趨于一致,，避免因下端凝固過慢,，沖芯時下端反熔量較大，外層的鉻進入芯部較多,，對芯部的韌性造成不利影響,。

鑄造車間工作總結 鑄造車間總結篇四

日月如梭，踏入工廠已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中,，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺到了工作的艱辛和勞累,。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉變,，從學生身份到員工角色的轉變,。這段時間是我在進入工作后最寶貴的一段時間，我在這里學到了很多東西,，包括技術理論,、做人道德、生活,、思想,，都在全方位的進入狀態(tài)，在各位領導,、同事的幫助下,，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作,，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作,。

在這一年中,，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質量工作,，為車間的工序質量穩(wěn)定獻計獻策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎,，還擔任見習澆注指揮,，進行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

我在鑄造二車間澆注班實習,，這兩個月是寶貴的兩個月，是我實習經(jīng)歷的開始，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應,，有心理方面的,，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響,，也度過了那一段艱難的時期,，為以后的努力工作打好基礎，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步,，對整個車間的布局,，工作，工序都有了清楚的認識,。

之后我轉到了澆注指揮崗位實習,，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性,，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知，還要對熔煉車間,，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準備,，達到自己的目的,，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定,，工作壓力大,，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累,，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中,，所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。此外在這個月的工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術科和技術中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質量異議,，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧,，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經(jīng)驗,，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習,。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高,，也學會了許多在車間里學不到的東西,，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗。

我在車間辦公室實習,，主要內容有

1,、負責監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質量狀況，監(jiān)督工序質量的過程本身也是一種學習的過程,，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習，這對我也是很好的機會,，對我也有很大的幫助

2,、負責車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識,。

3,、負責車間安全生產(chǎn)工作，車間將我設置為車間的安全員,，通過平時和工友的交流,，我也在將安全意識向他們灌輸，并組織了車間安全考試,，讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識

4,、協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開，通過每周的方圓工程例會,，我也了解了分廠和公司工作的重心,，再通過自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進,，從這里我也學習到了很多的統(tǒng)計方法,，統(tǒng)計技術，以及更進一步認識到質量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質量控制,，達到產(chǎn)品質量的穩(wěn)定,，優(yōu)異;通過各個關鍵工序控制點的對標作業(yè)，使方圓工程活動達到目的;通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質,，形成一種比,，拼，敢,，超的氛圍,。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計，分析,，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉化為可控的工序,，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質量,，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序,。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決，提高產(chǎn)品質量,，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為,，達到了目的,。

5,、重點學習車間管理中的各種規(guī)章,、制度,，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法，管理制度的制定,。

6,、學習車間和分廠的各種工作程序,，工作流程,，這一步也是很重要的,，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,，對內部事務有了更深的認識,。

鑄造車間工作總結 鑄造車間總結篇五

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下,，在,、兩位廠長的正確領導下，高爐車間,、燒結車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損,，到下半年的盈利，取得了較好的成績，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入1.5億元,。回顧過的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作,。

20xx年3月份，燒結車間,、高爐車間相繼投產(chǎn),，當時公司領導的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高,、技術不過關，產(chǎn)出少,，一直虧損,，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn),、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修,。x廠長走馬上任后,，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導采納后第二次開爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮,、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對路,，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈,。

20xx年3月,，燒結、高爐兩車間相繼投產(chǎn),，當時缺少人員,，調度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,，由于人員新,、天氣熱，高爐車間一片混亂,，爐前缺人,，有時一個班只有3人干活,，鑄鐵機三個班，走了兩個班,，形式十分嚴峻,。在公司總部的大力支持下，從總部調來大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調整,，通過爐前工、鑄鐵機工工資調整,，更換鐵模,，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽,，扭轉了被動局面,，同時對管理不善的燒結承包者進行收回承包權，先后由,、組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來廠干活。9月份調扎實肯干的進燒結,，11月份在燒結主任,、機長領導下，燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面,。

7月份,，燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善,，一個月只能生產(chǎn)20天,，停機率相當高。8月份,，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設備,，重點看燒結。在副總的親自幫助下,，建立車間點檢員,，制定了設備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法,，加強了車間班組班前會設備保養(yǎng),、潤滑教育，使設備管理工作上了一個臺階,，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產(chǎn)的燒結有了結余,，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步,。

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足,，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習,，先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,，并結合自己鑄造廠實際,，有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,，鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階,、上一個檔次。

20xx年7月中旬末,，我們鑄造廠計劃第二次開爐,，當時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工,、看水工）都是從一個地方來的,，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計劃成為泡影,。通過總結教訓,，x廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。8,、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名,，燒結值班實習工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室,，即將成為獨立一面的新工長,。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，原是一名卷揚操作工,，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調度,，在8月份最困難的時候,，哪里有困難,，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段,。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線,，原燒結車間主任調往新項目,，當燒結車間缺少主任時，我們將其派往,。目前,，他成績突出、工作扎實,，從下至上都對其豎大拇指,。

總結我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有不足,，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利,，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應質量差,，在爐內起不到骨架作用，透氣性差,，造成爐況不順,。

面對即將開始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下,，進一步團結一心,，解放思想，放開手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,，結合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導意見,，20xx年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,，精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20xx年,，公司領導信心勃勃,，制定的目標宏偉遠大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,，主要采取以下幾個方面措施來保證,。

一,、解放思想，放開手腳,，抓住市場機遇,，大干快上。

20xx年下半年以來,，由于國家對河南,、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場一直看好,，面對即將到來的20xx年，搶抓市場機遇是關鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行,，燒結穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力,，完善焦炭質量,，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標,。

二,、推行量化考核、規(guī)范有效管理,，推動整體管理水平上臺階,。

20xx年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過了3月份試運行,，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計劃,、有針對性、有效果的發(fā)展,，讓班組長,、值班工長、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質逐步提升,。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并,，組建機電設備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率，把全廠設備管理向深處,、細處有效推進,。

三、堅持依法治廠,，按律行政,，建立制度下的和諧工廠。

20xx年12月底,，我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論,、修訂和完善。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,，匯編的出臺下發(fā)，減少了領導者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理,。20xx年第一季度,，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為,，積極開展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關系,，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠。

四,、貫徹多獎少罰的原則,，內部挖潛，抓好人才培養(yǎng),，搞好班組建設,，樹立企業(yè)新風貌。

充分調動員工積極性,，向內部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,，樹立正氣,、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時在20xx年里,，抓好內部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組、安全生產(chǎn)班組,，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌,。

新的一年，新的希望,，我們鑄造廠在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,，20xx年我們一定會走得更穩(wěn)、更好,。我們相信,，在20xx里，一定會再創(chuàng)佳績,，回報公司，奉獻社會,。

鑄造車間工作總結 鑄造車間總結篇六

剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在xxx,、xxx兩位廠長的正確領導下,，高爐車間、燒結車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利,，取得了較好的成績,，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元,?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作,。

20××年3月份,，燒結車間、高爐車間相繼投產(chǎn),，當時公司領導的思路是煉球鐵,，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術不過關,，產(chǎn)出少,，一直虧損，上半年虧損近千萬元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修,。xxx廠長走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領導采納后第二次開爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,，實現(xiàn)扭虧為盈,。

20××年3月，燒結,、高爐兩車間相繼投產(chǎn),，當時缺少人員，調度主任xxx先后從韓集周圍村莊找來大批工人,。20××年7月29日1#爐第二次開爐后,，由于人員新、天氣熱,，高爐車間一片混亂,，爐前缺人，有時一個班只有3人干活,，鑄鐵機三個班,，走了兩個班，形式十分嚴峻,。在公司總部的大力支持下,，從總部調來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調整,，通過爐前工,、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模,，加強了噴漿管理,，實行了小指標競賽,，扭轉了被動局面，同時對管理不善的燒結承包者xxx進行收回承包權,，先后由xxx,、xxx組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活,。9月份調扎實肯干的xxx進燒結,，11月份在燒結主任xxx、機長xxx領導下,，燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面,。

7月份，燒結車間自收回承包權以來,，設備管理沒有得到很好的完善,，一個月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高,。8月份,，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設備，重點看燒結,。在xxx副總的親自幫助下,，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額,，完善監(jiān)督辦法,，加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育,，使設備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,，設備停機率也比原來有了好的提高,。燒結車間生產(chǎn)的燒結有了結余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步,。

剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足,，為使大家盡快適應自身工作崗位,，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進行參觀學習,，先后對燒結上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善,。20××年12月底,，鑄造廠結合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際,，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次,。

20××年7月中旬末,，我們鑄造廠計劃第二次開爐，當時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長,、爐前工,、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠,，使原來20日開爐的計劃成為泡影,。通過總結教訓，xxx廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍,。8,、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名，燒結值班實習工長3名,，到12月份中旬開始坐守值班室,，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，xxx原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用,，讓其干生產(chǎn)調度,，在8月份最困難的時候，哪里有困難,，哪里有他的身影,，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段,。20××年8月底,，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結車間主任xxx調往新項目,，當燒結車間缺少主任時,，我們將其派往。目前,，他成績突出,、工作扎實,，從下至上都對其豎大拇指。

總結我們鑄造廠20××年工作,，我們有成績也有不足,，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞,，還沒有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應質量差，在爐內起不到骨架作用,，透氣性差,，造成爐況不順。

面對即將開始的20××年,，我們鑄造廠在公司的領導下,，進一步團結一心，解放思想,，放開手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。20××年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,，結合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導意見，20××年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,，精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元,。

20××年,，公司領導信心勃勃，制定的目標宏偉遠大,，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,，主要采取以下幾個方面措施來保證。

20××年下半年以來,，由于國家對河南,、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場一直看好,，面對即將到來的20××年，搶抓市場機遇是關鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行,，燒結穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,，通過群策群力，完善焦炭質量,，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。

20××年12月底,，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計劃、有針對性,、有效果的發(fā)展,，讓班組長、值班工長,、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質逐步提升。20××年元月計劃對鑄造廠機修車間,、設備科進行合并,，組建機電設備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率,，把全廠設備管理向深處、細處有效推進,。

20××年12月底,，我們鑄造廠專門對20××年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā),，減少了領導者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫的處理,。20××年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教育活動,，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為，積極開展好團結互助思想教育,，處理好上下級同事關系,，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠。

充分調動員工積極性,，向內部管理要效益,，是我們鑄造廠20××年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,，樹立正氣,、正勁，唱響發(fā)展主旋律,，同時在20××年里,，抓好內部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍,。積極抓好班組建設,，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組,、安全生產(chǎn)班組,，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。

新的一年,，新的希望,，我們鑄造廠在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，20××年我們一定會走得更穩(wěn),、更好,。我們相信，在20××里,，一定會再創(chuàng)佳績,，回報公司，奉獻社會,。

鑄造車間工作總結 鑄造車間總結篇七

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關懷下,，在xxx領導班子正確帶領下,，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20xx年相比,，在不同程度上有了新的提高,。回顧過去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、堅持發(fā)展是根本，團結一心,，在逆境中找發(fā)展突破,。

20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機,。我們鑄造廠立足困難，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間,。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高,，通過供應部和技術科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20xx年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結合市場形勢,，又及時調整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉,，一切圍繞著效益轉，在不好的大環(huán)境下,，保持了強有力的發(fā)展和活力,。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20xx年里,，我們注重眼睛向內，開展節(jié)能降耗,，深挖內部潛力,。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬,、吹氧管的浪費,，同時注重大溝質量，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費,。燒結車間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低,。

二,、轉變工作思路，向管理要效益,，變被動管理為主動管理,，積極營造發(fā)展氛圍。

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關懷下，以xxx為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路,，向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預防管理,，變被動管理為主動管理,。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調控,，由于原材料水份大,，過濕過粘，不易下料,，針對微機難易調控的特點,，改微機配料為料場混料，配好料下倉,，改變了過去大量時間解決卡料,、捅料的問題，保證了燒結車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間,、燒結車間設備多，損壞頻率高,，維修工積極性不高,，廠領導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資,，大大調動了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領導的布置,，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

三,、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉,，提高企業(yè)資金利用率,。

20xx年里，我們重點加強了銷售部工作,，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預付機制,，一律是預付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預付款機制的建立,，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,，20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存,。

其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意,，從3月份實行水渣招標至今,，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元,。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元,。

四、加強班組建設,，培養(yǎng)干部能力,，努力打造復合型人才。

進入20xx年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理,，在班組管理上,，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗,。從20xx年開始,，我們對高爐、燒結兩個車間認真貫徹,，做到每天每班召開班前會,，風雨無阻，堅持下來,，使車間領導和班組長豐富了經(jīng)驗,，提高了能力；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會,，講形勢,，論生產(chǎn)，抓安全,，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病,、看問題,，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力,。

20xx年以來,，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任，xxx從車間班組長提升為車間主任,，xxx從工人提升為值班工長,。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力,，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才,。

總結我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有不足,，主要不足之處有以下三點：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴,。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看,，煤氣中毒的就達三,、四個人,，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差,。

二是設備管理薄弱,。鑄造廠干好，拼的就是設備,，拼的就是設備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理,；第二備品備件管理不到位,，儲備不及時，造成不能及時更換,。

三是領導干部不能放手管理,，插手基層事務過多,。從20xx年來看,，干部的更換頻繁，主要在于領導干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責,。

面對即將開始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心,，解放思想,，放開手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬噸,，生產(chǎn)生鐵15萬噸,，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

20xx年,，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,，主要采取以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想,，更新觀念,，放手管理，按程序靠制度管理工廠,。

針對20xx年工作中暴露的管理問題,，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,，更新觀念，放手管理,，實現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事,，辦大事,。

二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,，進一步修訂完善,、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。

二,、推行效益考核機制,，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風貌,。

充分調動干部職工積極性,，向內部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點,。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上,，讓人人提高,。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制，實行目標考核,，效益掛鉤,，讓大家都關心車間指標、部門目標,，讓計劃實現(xiàn),，任務達標。

我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,，引導員工多得效益工資,，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里,，還將積極抓好班組建設,，創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設備管理達標班組,、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣,、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三,、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結安全順行,。

在20xx年里,，我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量,、質量,，爭取大打一個翻身仗,。20xx年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,，燒結車間要改變feo偏高的局面,，堅決將feo控制在15%以內，努力提高燒結結塊率,。20xx年還要積極提高質量檢測準確性,，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。

四,、抓好維修力量,，加強備品配件管理,，努力提高設備管理水平。

20xx年,，設備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中,。20xx年我們要改變這一被動局面,，生產(chǎn)車間加強設備維修力量，提高維修工責任心,，通過設備點檢,、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作管理方向,，以管理為主,，改變過去搶救“救火”為主，通過補充人員,，加強臺賬管理,，加強備品配件管理，加強,。

篇三：鑄造車間工作總結

20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇,，國內鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車間保質,、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務,。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下,，有力地支持了其他兄弟車間的工作,，受到了公司領導的好評。現(xiàn)就13年的工作總結如下：

一,、在安全生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響,，外賣鋁水減少，車間生產(chǎn)任務增大,，公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙,，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),，對人員及時地作了調整,，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在,，我們車間的工人從不叫一聲苦,。從不喊一聲怨，按時保質保量地完成任務,。8-9月份公司又從我們車間抽調一個班,，去支援公司磚廠,，他們在磚廠不怕臟、不怕累,，工作任勞任怨,，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％,?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務,，取得了可喜的成績,。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓,，操作技能培訓,，尤其是在滿負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓,，把個人的考試成績直接和工資掛鉤,，班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓,，要求以班組為單位,，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作,，使他們成為多面手,，以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本,，安全第一,，預防為主的原則,，充分利用班前會,，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,，勞保鞋有時不穿等不安全因素,，有針對性進行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度,，班長也負有連帶責任,。同時每季度車間安全檢查，對車間行車軌道,、劃線,、照明線路、排風扇電源進行了檢查,，排除了各種安全隱患,。正因為我們采取了以上各種措施,，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

三,、節(jié)能降耗方面,，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點,。本車間主要做了以下工作：

1,、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包,，當時車間考慮到以后的檢修工作,，特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質檢員，一方面監(jiān)督大修質量,，一方面進行大修程序的施工,。在3#混合爐大修時決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工,。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元,，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。

2,、在混合爐扒渣過程中,，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分,，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果,。為此每次召開爐前工會議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低,，同時車間在生產(chǎn)之余,，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收,。針對這種情況,，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設備,，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入,。

3,、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱,。

4,、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的,。

四,、在設備管理方面

1、車間加大了對設備的維護力度,，及時對設備進行保養(yǎng)與維護,，并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃，建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬,，并且還納入車間二級考核,，使之制度化、規(guī)范化,。車間還加強了交接班制度的落實,，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核,，從而避免了設備保養(yǎng)的盲目性,。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零,，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn),。

2、抓好設備備用零件工作,，車間采用技術員負責,，檢修班長協(xié)助的方式，隨時掌握備用件的使用情況,，及時制定計劃,，同時根據(jù)各件的使用周期，合理安排庫存量,，全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn),。

總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作,，但也有一些不足,，一是學習自覺性差，另一個是安全意識淡薄,，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面,。20xx年我們要進一步加強設備管理，落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃,、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,，抓好班組建設,，對個別班組重點幫扶教育，重點管理,，使每個人不掉隊,，并且抓好車間二級考核的落實工作,，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領導放心的一流團隊,。