總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇一

20××年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如20××年，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機,。我們鑄造廠立足困難，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間,。20××年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高,，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產(chǎn)的正常運行,，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場形勢,，又及時調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下,，保持了強有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20××年里,，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗,，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬,、吹氧管的浪費,，同時注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),，就皮帶更換比20××年有了大的降低,。

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關(guān)懷下,，以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手,，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理,。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大,，過濕過粘,，不易下料,，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料,，配好料下倉,，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,，損壞頻率高,，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資,，大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里,，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個身邊典型,，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

20××年里，我們重點加強了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制,，一律是預(yù)付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預(yù)付款機制的建立,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力，20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存,。

其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價,，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標(biāo)至今,，水渣銷售價格從原來的每噸30元,，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元,。

進(jìn)入20××年以來,，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上,，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗,。從20××年開始,，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認(rèn)真貫徹,，做到每天每班召開班前會,，風(fēng)雨無阻，堅持下來,，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗,，提高了能力；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會,，講形勢,，論生產(chǎn)，抓安全,，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病,、看問題,，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力,。

20××年以來,，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任，xxx從車間班組長提升為車間主任,，xxx從工人提升為值班工長,。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才,。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作,，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán),。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20××年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三,、四個人,，究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足，預(yù)防意識差,。

二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備,，拼的就是設(shè)備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理,；第二備品備件管理不到位,，儲備不及時，造成不能及時更換,。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，插手基層事務(wù)過多。從20××年來看,，干部的更換頻繁,，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務(wù)過多,，無法實現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。

面對即將開始的20××年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想,，放開手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸,，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元,。

20××年,，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標(biāo)，主要采取以下幾個方面措施來保證：

針對20××年工作中暴露的管理問題,，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，放手管理,，實現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事,，辦大事,。

二是補充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善,、補充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定,，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法,。

充分調(diào)動干部職工積極性,，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點,。20××年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上,，讓人人提高,。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制，實行目標(biāo)考核,，效益掛鉤,，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目標(biāo),，讓計劃實現(xiàn),，任務(wù)達(dá)標(biāo)。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則,，引導(dǎo)員工多得效益工資,，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里,，還將積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組,、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣,、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

在20××年里,，我們要總結(jié)20××年的經(jīng)驗教訓(xùn),，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量,、質(zhì)量,，爭取大打一個翻身仗。20××年,，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時,，確保下班次的爐溫,、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),；糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,。20××年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面，堅決將feo控制在15%以內(nèi),，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn),。

20××年,，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱,，經(jīng)常處于“救火”之中,。20××年我們要改變這一被動局面，生產(chǎn)車間加強設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心,，通過設(shè)備點檢,、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主,，改變過去搶救“救火”為主，通過補充人員,，加強臺賬管理,，加強備品配件管理，加強,。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇二

20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量,，按時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下：

20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸,。鑄損168.336(5‰) 噸,。

1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh,。 1-6月份維護(hù)費用195896.01元,，噸鋁維護(hù)費用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,，無不合格錠產(chǎn)生,，表面質(zhì)量全部合格。

20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn),，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣大員工能按車間要求履行崗位職責(zé),，完成工作任務(wù),。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全,、節(jié)能降耗為中心,。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行，在設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時不離崗,，隨時處理設(shè)備故障,，并多次對鑄機各部位進(jìn)行改造，確保了設(shè)備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶,， 15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用,、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整，采用單臺爐運行,，夜間停電保溫,，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達(dá)到2.5萬kwh上下,，1#混合爐在停用的情況下,，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關(guān)鍵問題，采用專人定時扒渣,，及時清理的維護(hù)保養(yǎng)方法,，上半年單臺爐安全運行，容量和爐膛的健康狀況保持良好,。

生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是：正常的生產(chǎn)運行,，依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,，生產(chǎn)運行正常,，設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動強度，又受益廣大員工,，受益公司集體,。

20xx年上半年在班組建設(shè)方面，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識,，增強班組人員凝聚力,，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點。具體采取的方法有：

1）每周定期對班組長進(jìn)行培訓(xùn),，以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題,，交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法，對出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評與指正,。

2）制定班組競賽的考核辦法,，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損,、產(chǎn)品質(zhì)量,、機物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和分析,，考評出當(dāng)月紅旗班組,，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當(dāng)月先進(jìn)個人。對紅旗班組,、先進(jìn)個人給予500元和50元的獎勵,，并進(jìn)行通告表揚,。班長對獎勵有支配權(quán)，可以再次獎勵班組員工,，也可以組織員工做其他活動,。

3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度,，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí),，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可,，方可返回班組,，恢復(fù)待遇。通過以上一系列方法,，各班組形成了以班長為核心,，爭產(chǎn)量、爭指標(biāo)的一個個團(tuán)隊,，班組團(tuán)結(jié),，凝聚力很強，給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

安全管理方面主要從兩方面開展工作：

1,、通過技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁,、炸模的現(xiàn)象,，車間通過多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施,，及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生,。

2、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對車間不安全隱患和重大危險源進(jìn)行認(rèn)真分析,，制定控制措施和應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行檢查,、監(jiān)控,。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，不安全隱患,、危險源臺賬，對生產(chǎn)中的違章,、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核,。

職工培訓(xùn)方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會,，班前會的形式宣傳公司精神,，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,，利用班前會進(jìn)行宣講,，以達(dá)到提高員工安全意識的目的。

在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個,，節(jié)約費用約一萬元；修復(fù)舊分配器兩個,，節(jié)約費用2萬余元,；改革創(chuàng)新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備,，交替運行,，確保溜槽及時維護(hù)。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇三

日月如梭,，踏入中鋼邢機已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫,，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變,，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時間,，我在這里學(xué)到了很多東西,，包括技術(shù)理論、做人道德,、生活,、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài),，在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任,，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn),、求實”規(guī)范自己的工作,。

一.工作情況

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長,，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮,，進(jìn)行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

20xx年8月-9月,，我在鑄造二車間澆注班實習(xí)，這兩個月是寶貴的兩個月,，是我實習(xí)經(jīng)歷的開始,，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應(yīng)，有心理方面的,，身體方面的,，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時期,，為以后的努力工作打好基礎(chǔ),，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步，對整個車間的布局,，工作,，工序都有了清楚的認(rèn)識,。

20xx年10月-12月，我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解,，由于澆注指揮崗位的特殊性,，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知,，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的,，在我這幾個月的印象里,，這個團(tuán)隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大,，極其考驗人的意志,，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始,，無不都是將全部的精力投入到工作中,，所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。此外在這個月的工作中,，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的`過程中也受到各位師傅的照顧,，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā),，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧,，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗,，還要在為人處事,，待人接物等方面加強學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認(rèn)識,。我認(rèn)為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會了許多在車間里學(xué)不到的東西,，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗,。

20xx年1月-7月，我在車間辦公室實習(xí),，主要內(nèi)容有：

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程,，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的機會,，對我也有很大的幫助

2,、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認(rèn)識,。

3,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，車間將我設(shè)置為車間的安全員,，通過平時和工友的交流,，我也在將安全意識向他們灌輸,，并組織了車間安全考試，讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識

4,、協(xié)助推進(jìn)車間的方圓工程工作的展開,，通過每周的方圓工程例會，我也了解了分廠和公司工作的重心,，再通過自己這里各種形式的工作,，協(xié)助車間方圓工程工作的推進(jìn)，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計方法,，統(tǒng)計技術(shù),，以及更進(jìn)一步認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制,，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，優(yōu)異；通過各個關(guān)鍵工序控制點的對標(biāo)作業(yè),，使方圓工程活動達(dá)到目的,；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質(zhì)，形成一種比,，拼,，敢，超的氛圍,。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計,，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序,，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序,。我也認(rèn)為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為,，達(dá)到了目的,。

5、重點學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章,、制度,，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定,。

6,、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的,，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識,。

通過這一年的工作情況,，通過自己的認(rèn)識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納,。

立式離心軋輥的生產(chǎn)準(zhǔn)備過程：

1.造型工序是整個離心生產(chǎn)的前奏，它主要包括選樣,、排磚,、舂水泥圈、舂箱,、脫模修型等幾個小工序,。

選造型樣子直接關(guān)系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸，必須嚴(yán)格對照生產(chǎn)工藝選擇樣子,，并仔細(xì)測量樣子的高度大小與直徑,。

排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面，并且磚不能偏,，磚縫不超過1.5mm,。如果排磚作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，磚縫過大或磚排的不緊,，生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂,，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷。

水泥圈的舂制過程非常重要,。舂制不合格,，在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散，形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢,。因此必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥,，混合均勻，舂制過程中,，認(rèn)真仔細(xì)舂制均勻,，使水泥圈達(dá)到相當(dāng)?shù)膹姸取?/p>

舂箱過程中要保證砂箱達(dá)到一定的強度與緊實度，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力,，當(dāng)舂制強度不夠時,，生產(chǎn)過程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時也要注意保證砂型的透氣性,。

脫模與修型是一個完善鑄型,，使鑄型達(dá)到使用要求的最后工序，要求細(xì)心操作,，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄,。

干燥工序主要包括砂箱,，水泥圈的干燥，冷型的打磨和噴涂,。離心軋輥鑄造采用的是干砂型,，它的熱強度較高，鑄型剛度高,。當(dāng)砂箱干燥程度不夠時,，既對砂型的剛度不利，在澆注過程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣,，會使球墨鑄鐵件球化不良,，輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象。但干燥時間太過會使砂型強度變?nèi)?，尤其是水泥圈會變得松散,，容易被高溫鐵水沖散，造成輥身夾砂夾渣等缺陷,。因此干燥過程必須嚴(yán)格按照干燥工藝執(zhí)行,。

噴涂過程主要包括冷型的打磨，冷型的預(yù)熱,，冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂,，噴涂完畢后要及時地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結(jié)和調(diào)節(jié)熱流的傳遞速度,，控制金屬的凝固結(jié)晶過程,。如果噴涂質(zhì)量不過關(guān)，會出現(xiàn)噴涂不均勻,，涂料脫落現(xiàn)象,，生產(chǎn)中會導(dǎo)致輥身結(jié)疤，輥身開裂等質(zhì)量事故,。不同材質(zhì)的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差,，而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm,。原因在于離心生產(chǎn)過程中,，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢,，通過涂料厚度的調(diào)節(jié)使上下端凝固過程趨于一致,，避免因下端凝固過慢，沖芯時下端反熔量較大,，外層的鉻進(jìn)入芯部較多,，對芯部的韌性造成不利影響。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇四

日月如梭，踏入工廠已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中,，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺到了工作的艱辛和勞累,。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變,，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變,。這段時間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時間，我在這里學(xué)到了很多東西,，包括技術(shù)理論,、做人道德、生活,、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài),，在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任,，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn),、求實”規(guī)范自己的工作,。

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長,，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實際生產(chǎn),，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

我在鑄造二車間澆注班實習(xí)，這兩個月是寶貴的兩個月,，是我實習(xí)經(jīng)歷的開始,，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應(yīng)，有心理方面的,，身體方面的,，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ),，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步,，對整個車間的布局，工作,，工序都有了清楚的認(rèn)識,。

之后我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解,，由于澆注指揮崗位的特殊性,，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知,，還要對熔煉車間,，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,，為自己的工作作準(zhǔn)備,，達(dá)到自己的目的，在我這幾個月的印象里,，這個團(tuán)隊的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,，他的工作時間不穩(wěn)定,，工作壓力大，極其考驗人的意志,，他們有時也喊苦喊累,，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中,，所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。此外在這個月的工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧,，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā),，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧,，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經(jīng)驗,，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習(xí),。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認(rèn)識。我認(rèn)為自己的能力有了很大的提高,，也學(xué)會了許多在車間里學(xué)不到的東西,，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗。

我在車間辦公室實習(xí),，主要內(nèi)容有

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程,，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的機會,，對我也有很大的幫助

2,、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認(rèn)識,。

3,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,，車間將我設(shè)置為車間的安全員,，通過平時和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸,，并組織了車間安全考試,，讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識

4、協(xié)助推進(jìn)車間的方圓工程工作的展開,，通過每周的方圓工程例會,，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作,，協(xié)助車間方圓工程工作的推進(jìn),，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術(shù),，以及更進(jìn)一步認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性,，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，優(yōu)異;通過各個關(guān)鍵工序控制點的對標(biāo)作業(yè),，使方圓工程活動達(dá)到目的;通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質(zhì),，形成一種比，拼,，敢,，超的氛圍。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計,，分析,，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認(rèn)為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為，達(dá)到了目的,。

5,、重點學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度,，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法,，管理制度的制定。

6,、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序,，工作流程，這一步也是很重要的,，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識,。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇五

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在,、兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利,，取得了較好的成績,，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元,?；仡欉^的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

20xx年3月份,，燒結(jié)車間,、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān),，產(chǎn)出少,，一直虧損，上半年虧損近千萬元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修,。x廠長走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,，實現(xiàn)扭虧為盈,。

20xx年3月，燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時缺少人員,，調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人,。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后，由于人員新,、天氣熱,，高爐車間一片混亂，爐前缺人,，有時一個班只有3人干活,，鑄鐵機三個班，走了兩個班,，形式十分嚴(yán)峻,。在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,，通過爐前工,、鑄鐵機工工資調(diào)整，更換鐵模,，加強了噴漿管理,，實行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面,，同時對管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán),，先后由、組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來廠干活,。9月份調(diào)扎實肯干的進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任,、機長領(lǐng)導(dǎo)下,，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來,，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天,，停機率相當(dāng)高,。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備,，重點看燒結(jié),。在副總的親自幫助下，建立車間點檢員,，制定了設(shè)備項目修理工時定額,，完善監(jiān)督辦法，加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng),、潤滑教育,，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,，設(shè)備停機率也比原來有了好的提高,。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足,，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,。20xx年12月底,，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際,，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次,。

20xx年7月中旬末,，我們鑄造廠計劃第二次開爐，當(dāng)時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長,、爐前工,、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠,，使原來20日開爐的計劃成為泡影,。通過總結(jié)教訓(xùn)，x廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊伍,。8,、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習(xí)工長3名，燒結(jié)值班實習(xí)工長3名,，到12月份中旬開始坐守值班室,，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，在8月份最困難的時候,，哪里有困難,，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段,。20xx年8月底,，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項目,，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時,，我們將其派往。目前,，他成績突出,、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指,。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利,，時好時壞,，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用,，透氣性差，造成爐況不順,。

面對即將開始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導(dǎo)意見,，20xx年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元,。

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標(biāo)，主要采取以下幾個方面措施來保證,。

一,、解放思想，放開手腳，抓住市場機遇,，大干快上,。

20xx年下半年以來，由于國家對河南,、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展,，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場一直看好，面對即將到來的20xx年,，搶抓市場機遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,，通過群策群力,，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標(biāo),。

二、推行量化考核,、規(guī)范有效管理,，推動整體管理水平上臺階。

20xx年12月底,，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計劃、有針對性,、有效果的發(fā)展,，讓班組長、值班工長,、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并,，組建機電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。

三,、堅持依法治廠,，按律行政,，建立制度下的和諧工廠,。

20xx年12月底，我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論,、修訂和完善,。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,，匯編的出臺下發(fā),，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫的處理。20xx年第一季度,，我們鑄造廠將開展專項教育活動,，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為,，積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠,。

四、貫徹多獎少罰的原則,，內(nèi)部挖潛,，抓好人才培養(yǎng)，搞好班組建設(shè),，樹立企業(yè)新風(fēng)貌,。

充分調(diào)動員工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點,。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣,、正勁,，唱響發(fā)展主旋律，同時在20xx年里,，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，20xx年我們一定會走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，在20xx里,，一定會再創(chuàng)佳績,，回報公司，奉獻(xiàn)社會,。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇六

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在xxx、xxx兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高爐車間,、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損,，到下半年的盈利,，取得了較好的成績,，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入1.5億元,?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作,。

20××年3月份，燒結(jié)車間,、高爐車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高,、技術(shù)不過關(guān),，產(chǎn)出少，一直虧損,，上半年虧損近千萬元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn),、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修,。xxx廠長走馬上任后,，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮,、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路,，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,，實現(xiàn)扭虧為盈。

20××年3月,，燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時缺少人員,，調(diào)度主任xxx先后從韓集周圍村莊找來大批工人,。20××年7月29日1#爐第二次開爐后，由于人員新,、天氣熱,，高爐車間一片混亂，爐前缺人,，有時一個班只有3人干活,，鑄鐵機三個班，走了兩個班,，形式十分嚴(yán)峻,。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工,、鑄鐵機工工資調(diào)整,，更換鐵模，加強了噴漿管理,，實行了小指標(biāo)競賽,，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的燒結(jié)承包者xxx進(jìn)行收回承包權(quán),，先后由xxx,、xxx組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活,。9月份調(diào)扎實肯干的xxx進(jìn)燒結(jié),，11月份在燒結(jié)主任xxx、機長xxx領(lǐng)導(dǎo)下,，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面,。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善,，一個月只能生產(chǎn)20天,，停機率相當(dāng)高。8月份,，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備,，重點看燒結(jié)。在xxx副總的親自幫助下,，建立車間點檢員,，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法,，加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng),、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階,，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,，設(shè)備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠由于是新建單位,，管理人員的經(jīng)驗不足,，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實際,，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20××年12月底,，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階,、上一個檔次。

20××年7月中旬末，我們鑄造廠計劃第二次開爐,，當(dāng)時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長,、爐前工、看水工）都是從一個地方來的,，后因某件小事一塊離廠,，使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結(jié)教訓(xùn),，xxx廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊伍,。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習(xí)工長3名,，燒結(jié)值班實習(xí)工長3名,，到12月份中旬開始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長,。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，xxx原是一名卷揚操作工,，我們大膽啟用,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候,，哪里有困難,，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段,。20××年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線,，原燒結(jié)車間主任xxx調(diào)往新項目,，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往,。目前,，他成績突出、工作扎實,，從下至上都對其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作,，我們有成績也有不足,，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞,，還沒有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差,，造成爐況不順,。

面對即將開始的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想，放開手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益。20××年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導(dǎo)意見,，20××年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,，精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20××年,，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標(biāo),，主要采取以下幾個方面措施來保證,。

20××年下半年以來，由于國家對河南,、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展,，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場一直看好，面對即將到來的20××年,，搶抓市場機遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,，通過群策群力,，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標(biāo),。

20××年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過了3月份試運行,，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計劃,、有針對性,、有效果的發(fā)展，讓班組長,、值班工長,、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升,。20××年元月計劃對鑄造廠機修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機電設(shè)備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn),。

20××年12月底，我們鑄造廠專門對20××年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論,、修訂和完善,。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,，匯編的出臺下發(fā),，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫的處理。20××年第一季度,，我們鑄造廠將開展專項教育活動,，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為,，積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠,。

充分調(diào)動員工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20××年的工作重點,。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣,、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時在20××年里,，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組、安全生產(chǎn)班組,，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年，新的希望,，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，20××年我們一定會走得更穩(wěn)、更好,。我們相信,，在20××里，一定會再創(chuàng)佳績,，回報公司,，奉獻(xiàn)社會。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇七

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關(guān)懷下，在xxx領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,，通過全廠干部職工的共同努力,，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元,。可以說在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高,?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、堅持發(fā)展是根本,，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破,。

20xx年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如20xx年,，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機。我們鑄造廠立足困難,，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行,，保住了員工隊伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時調(diào)整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn),，在不好的大環(huán)境下,，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20xx年里，我們注重眼睛向內(nèi),，開展節(jié)能降耗,，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,，減少鋼釬,、吹氧管的浪費，同時注重大溝質(zhì)量,，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費,。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

二,、轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益，變被動管理為主動管理,，積極營造發(fā)展氛圍,。

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關(guān)懷下,，以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理,。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大,，過濕過粘,，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點,，改微機配料為料場混料,，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料,、捅料的問題,，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。

高爐車間,、燒結(jié)車間設(shè)備多,，損壞頻率高，維修工積極性不高,，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資，大大調(diào)動了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20xx年里,，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個身邊典型,，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三,、以銷售為龍頭,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金利用率。

20xx年里,，我們重點加強了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞,，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重,。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制,，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)金交易,，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預(yù)付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力,，20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價,，杜絕了壟斷生意,，從3月份實行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元,，提高到44元,。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四,、加強班組建設(shè),，培養(yǎng)干部能力，努力打造復(fù)合型人才,。

進(jìn)入20xx年以來,，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上,，突出抓好班前會教育,，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20xx年開始,，我們對高爐,、燒結(jié)兩個車間認(rèn)真貫徹,，做到每天每班召開班前會,，風(fēng)雨無阻,，堅持下來,，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗，提高了能力,；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會,，講形勢，論生產(chǎn),，抓安全,，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。

20xx年以來,，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任,，xxx從車間班組長提升為車間主任，xxx從工人提升為值班工長,。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才,。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán),。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20xx年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三,、四個人,，究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足，預(yù)防意識差,。

二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備,，拼的就是設(shè)備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理,；第二備品備件管理不到位,，儲備不及時,，造成不能及時更換。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，插手基層事務(wù)過多,。從20xx年來看，干部的更換頻繁,，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多,，無法實現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé),。

面對即將開始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想，放開手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸,，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元,。

20xx年,，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標(biāo)，主要采取以下幾個方面措施來保證：

一,、解放思想,，更新觀念，放手管理,，按程序靠制度管理工廠,。

針對20xx年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，放手管理，實現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè),。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來,，抓大事，辦大事。

二是補充完善管理制度,。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善、補充提高,，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定,，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法,。

二,、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則,，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌,。

充分調(diào)動干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點,。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面,，讓人人向上，讓人人提高,。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制,，實行目標(biāo)考核，效益掛鉤,，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門目標(biāo)，讓計劃實現(xiàn),，任務(wù)達(dá)標(biāo),。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資,，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里,，還將積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組,、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。

三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，燒結(jié)安全順行。

在20xx年里,，我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量,、質(zhì)量,，爭取大打一個翻身仗。20xx年,，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時,，確保下班次的爐溫,、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),；糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,。20xx年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面，堅決將feo控制在15%以內(nèi),，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn),。

四,、抓好維修力量，加強備品配件管理,，努力提高設(shè)備管理水平,。

20xx年，設(shè)備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱,，經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動局面,，生產(chǎn)車間加強設(shè)備維修力量,，提高維修工責(zé)任心,，通過設(shè)備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強,。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主,，通過補充人員,，加強臺賬管理，加強備品配件管理,，加強,。

篇三：鑄造車間工作總結(jié)

20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下,，我們鑄造車間保質(zhì),、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作,，我們車間在人員緊張的情況下,，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評?，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：

一,、在安全生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機的影響，外賣鋁水減少,，車間生產(chǎn)任務(wù)增大,，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn),。我們車間為了不影響生產(chǎn),，對人員及時地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒,，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦,。從不喊一聲怨,，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班,，去支援公司磚廠,，他們在磚廠不怕臟、不怕累,，工作任勞任怨,，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％,?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的情況下,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，取得了可喜的成績,。

二,、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn),，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個人的考試成績直接和工資掛鉤,，班組的成績和班長的獎金掛鉤,。對職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位,，以幾個重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn),，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手,，以滿足生產(chǎn)的需要,。車間繼續(xù)堅持以人為本，安全第一,，預(yù)防為主的原則,，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,，勞保鞋有時不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育,。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度,，班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時每季度車間安全檢查,，對車間行車軌道,、劃線、照明線路,、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故,。

三、節(jié)能降耗方面,，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,，如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作：

1,、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,，由于在1#混合爐大修中對外承包,，當(dāng)時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責(zé)任心強的幾位職工做質(zhì)檢員,，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修,，并制定大修項目方案自己施工,。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ),。

2,、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫,，攪拌要均勻燃燒要充分,，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議,，總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,，同時車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑,，做到廢鋁回收,。針對這種情況，今年9月份我們車間自己動手,，安裝球磨機煉鋁設(shè)備,，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上,，給公司帶來一筆可觀的收入,。

3、為節(jié)省烤模具的木柴,，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱,。

4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,，重新進(jìn)行二次利用,，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四,、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對設(shè)備的維護(hù)力度,，及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬,，并且還納入車間二級考核,，使之制度化,、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實,，上班存在的情況絕不能帶到下一班,，依據(jù)臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性,。由于采取了以上措施,，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn),。

2,、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),，檢修班長協(xié)助的方式,，隨時掌握備用件的使用情況，及時制定計劃,，同時根據(jù)各件的使用周期,，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn),。

總之,，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足,，一是學(xué)習(xí)自覺性差,，另一個是安全意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面,。20xx年我們要進(jìn)一步加強設(shè)備管理,，落實好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗,。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,，抓好班組建設(shè)，對個別班組重點幫扶教育,，重點管理,，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作,，提高車間的整體管理水平,，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊。