時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

最新部門季度工作計劃模板一

20xx年第二季度,，社區(qū)黨委,、社區(qū)居委會將繼續(xù)圍繞地區(qū)工委、辦事處的中心工作,，結合本社區(qū)實際,，穩(wěn)步推進各項工作任務的完成。

1,、 結合社區(qū)現(xiàn)狀,，上報配合地區(qū)辦事處完成改造辦公用房改造工作。完成9號樓仿古亭子改造等為民辦實事項目,。

2,、 按照上級要求,，完成好人大換屆選舉各項準備工作。

3,、 環(huán)境整治工作。進一步協(xié)調物業(yè)等部門,，對小區(qū)環(huán)境進行整治和清理,。進一步嚴格控制違建生成。

4,、 安全穩(wěn)定工作,。積極配合地區(qū)辦事處和公安部門，加大日常安全防范意識,。繼續(xù)堅持志愿者日常巡邏等群防群治力度,。努力做好夏季防汛之前的各項準備工作。

5,、文化教育工作,。積極參加地區(qū)辦事處組織的各種比賽和展演等活動，努力取得好成績,。

6,、為民服務工作。結合日常7大服務體系,，努力做好居民的各項服務,，確保完成第二季度的各項工作任務。

最新部門季度工作計劃模板二

為了提升公司質量監(jiān)管水平,，有計劃的開展質量監(jiān)管工作,，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量監(jiān)管和質量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,，增強企業(yè)競爭力,，增強顧客滿意度。特制定20xx年質量監(jiān)管工作計劃,，現(xiàn)將我部質量監(jiān)管工作計劃匯報如下：

一,、20xx年工作目標

為了貫徹“科學監(jiān)管，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質,、持續(xù)改進”的質量方針，加強施工質量監(jiān)管,，提高我項目部承擔的xxxxxx工程質量水平,，建立健全質量保證體系和質量監(jiān)管機構，明確施工質量監(jiān)管職責,，實現(xiàn)“工程合格率100%,，xxxx,、讓業(yè)主滿意。”的質量目標,。

二,、質量監(jiān)管規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質量的控制達到規(guī)范監(jiān)管和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

（1）質量保證體系

（2）質量監(jiān)管制度

（3）質量監(jiān)管措施

（4）質量監(jiān)管獎懲辦法

（5）質量監(jiān)管工藝策劃

（6）質量監(jiān)管實施細則

三,、質量監(jiān)管組織機構

1、項目經理崗位職責

（1）領導項目部的一切工作,，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責,，為質量監(jiān)管第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

（2）負責貫徹質量方針,，確保質量目標的實現(xiàn)。

（3）負責質量計劃,、施工組織設計的審批,，并組織實施。

（4）負責配置資源,，確保合同順利實施,。

2、工程技術部質量職責

（1）協(xié)助內部質量審核和質量體系正常運行,，使質量方針順利貫徹執(zhí)行,。

（2）對實施合同內容中的技術工作負領導責任。

（3）負責施工組織設計的審核,，負責施工技術措施的審核編制,。

（4）負責選用項目適用的標準、規(guī)范,，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作,，對工程質量負領導責任。

（5）對施工過程中的產品質量,、檢查和試驗,、進場物資和設備、不合格產品的控制,、竣工交付,、內部驗收、質量記錄負領導責任,。

（6）負責項目新工藝,、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。

（7）協(xié)助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作,。

3,、質安環(huán)保部質量職責

（1）貫徹項目部質量方針,、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作,，就工程技術問題,，負責同業(yè)主、設計,、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系,。

（2）負責編制施工組織設計，施工技術措施,，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導書等技術文件,，確保工程順利進行,。

（3）負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底,，及時和業(yè)主,、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系,，負責技術記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管。

（4）是實施質量控制的關鍵部門,，是具有單獨行使質量監(jiān)督的機構,。負責生產過程的質量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

（5）參與進場設備,、材料的檢驗和試驗,。對經手的檢驗、測量,、試驗報告結果和數據負直接責任,。負責對質量記錄的控制、監(jiān)督和作好質量記錄,。

（6）負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品（包括質量事故）的上報工作,，負責監(jiān)督產品標識和可追溯性的實施,，以及檢驗、測量,、試驗設備的控制,，負責不合格品的糾正,、預防，搬運,、貯存,、包裝、防護和竣工交付工作,。

（7）負責安裝過程中施工質量的檢查,、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作,。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序,、質量評定及簽證。

（8）嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質量目標,，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人,，建立健全質量保證體系。

（9）ISO9000族質量監(jiān)管模式,，制定相應的施工質量責任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質量體系有效運轉,。負責質量體系內審和外審的具體工作,。

（10）對質量事故進行取證分析，明確責任,，在項目經理和總工領導下,，按“三不放過”原則處理。

4,、設備物資部質量職責

（1）貫徹執(zhí)行項目部的質量方針,、目標，負責工程項目主要物資的采購,、物料監(jiān)管等工作,，就顧客（業(yè)主）提供產品及合格物資同顧客（業(yè)主）、監(jiān)理聯(lián)系,。

（2）負責編制工程項目采購計劃,、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負責采購記錄的整理和保管,。

（3）負責對顧客（業(yè)主）提供產品的控制及對工程項目采用的物資進行監(jiān)管，負責監(jiān)督實施搬運,、貯存,、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資,；

（4）協(xié)助搞好設備采購,、產品標識和可追溯性,、設備監(jiān)管、檢驗和試驗,、檢驗,、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品的控制,、糾正和預防措施、工程服務,、統(tǒng)計技術應用等工作,。

5、施工隊質量職責

（1）貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標,，對所施工項目的質量具體負責,。

（2）按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程,、規(guī)范,、作業(yè)指導書進行施工作業(yè),，確保工程質量滿足合同要求,。

（3）對文件和資料進行監(jiān)管并使用有效版本。

（4）對產品進行標識,，使其具有可追溯性,，不使用不合格原材料。

（5）嚴格按作業(yè)指導書,、規(guī)格,、規(guī)范施工，加強自檢和復檢,，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序,，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。

（6）機械設備操作人員必須經過培訓,，持證上崗,，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng),，使其滿足施工需要,。

（7）精心施工，杜絕不合格品（質量事故）的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品（質量事故）應立即上報項目部質安環(huán)保部,，較大以上不合格品（質量事故）應停工等候處理，實施糾正和預防措施,，杜絕不合格品（質量事故）的再發(fā)生,。

（8）做好搬運,、貯存、包裝和防護,、竣工交付,、質量記錄、統(tǒng)計技術等工作,。

（9）搞好質量體系培訓和內審工作,。

6、質量員崗位職責

（1）根據不同專業(yè)和職責對采購物資,、施工過程,、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權,；

（2）質檢人員在自檢,、復檢合格后，進行項目部內部終檢,。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質量事故）或工序不合格,，有權停止施工，進行平處理,。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質安環(huán)保部或項目總工程師,。

（3）質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資（原材料）。

（4）質量檢驗員根據試驗報告填寫檢驗報告,，按有關規(guī)定有權判定產品合格與否,。

（5）質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄,。

（6）檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付,。

四,、質量培訓計劃

（1）一個月開一次質量總結會；

（2）每季度開一次質量自查自糾報告學習會,；

（3）3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會,；

（4）6月針對電氣安裝質量驗收規(guī)范文件進行學習；

（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習,；

（6）12月項目部監(jiān)管人員,、技術人員、班組長對20xx年質量工作進行總結學習,。

五,、QC小組活動計劃

積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題,，開展小組活動,。

六、質量風險識別

質量風險識別的核心是針對工程質量,、安全的全面監(jiān)管與監(jiān)督,，以提高工程質量、降低風險,、減少損失為工作目標,。我部為此制定了相應的計劃措施：

（1）加強設計風險的識別與風險控制。

（2）建立風險控制臺賬,，實行風險動態(tài)監(jiān)管,。

（3）強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系,。

（4）強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制,，有利于風險事故的減少。

七,、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性,，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定,。

自查自糾計劃表

八,、建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴”,。“三高”是高質量意識,、高質量標準,、高質量目標；“三嚴”是嚴格監(jiān)管,、嚴格控制,、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”,、“三嚴”標準,，特別是項目部監(jiān)管層，在整個施工過程中,，要在高質量標準上狠下功夫,。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。

九,、顧客滿意調查

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪,，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見,，對建設單位的意見和反饋,，進行認真記錄，提出對自身的改進措施,。

最新部門季度工作計劃模板三

××年上半年,，我們會一如既往地做好日常會計核算工作，加強會計管理,、推動規(guī)范管理和加強會計知識學習教育,。做到長會計工作計劃，短安排,，使會計工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開展工作,，特擬訂下個季度工作計劃：

一,、參加會計人員繼續(xù)教育

每年會計人員都要參加財政局組織的會計人員繼續(xù)教育，但是年月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家會計部最新發(fā)布公告：年會計上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說會計部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)會計人員提出了更高的要求。

首先參加會計人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和會計相關報表,、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1,、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好會計工作,。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系

.3,、做好正常出納核算工作,。按照會計制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。

4、會計人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求

會計管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)會計管理的作用。使得會計運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在上半年中,，我會借改革契機，做好年下個季度工作計劃,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮會計的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的`穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

最新部門季度工作計劃模板四

靖州農村市場三季度工作計劃二季度以來,，由于競爭對手的猛烈反撲,，多頻次、多方式的違規(guī)策反及超常規(guī)的地毯式營銷,，我公司業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的低迷,，為提振拓展部員工發(fā)展業(yè)務的危機感，堅決打壓競爭對手的囂張氣焰,，確保我公司市場主導地位,，靖州農村市場三季度工作計劃。特制定三季度務發(fā)展工作計劃,。

1,、制定了相應的本地化方案，并及時地召開領導小組,、工作小組,、渠道代辦商、區(qū)域經理,、A級服務站站長會議,，把市公司下達的各項任務分解到各渠道網點，并要求各營銷中心人員落到實處,。

2,、完善區(qū)域營銷中心建設。我縣共有5個區(qū)域營銷中心,，全部在4月底掛牌成立,，并加強對區(qū)域營銷中心管理，制定人員綜合能力提升方案,，落實執(zhí)行各項工作,。市場拓展中心每周一上午召集區(qū)域營銷中心人員開展業(yè)務知識及營銷技能的培訓。

3,、為了做好農村市場深度營銷,，在16個農鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展常態(tài)化現(xiàn)場促銷活動，終端銷售做到每個村鎮(zhèn)角落,。無縫宣傳和銷售,，確保移動占市場主導地位。

4,、解決好縣市分公司市場拓展片各級管理人員思想意識問題,，要讓他們樹立必要的競爭和壓力意識，要和他們組成一個專業(yè)的渠道拓展項目團隊,，充分體現(xiàn)“心往一處想,，勁往一處使”的工作理念,；明確內部渠道各級管理人員工作職責、能力,、目標,、思路和措施要求，強調更能體現(xiàn)工作業(yè)績的績效考核指標5,、定期通過專人檢查暗訪,、客戶回訪、渠道舉報及第三方調查等相結合的方式,，對網點的營銷狀況進行實時監(jiān)控,，嚴格實行末位淘汰制；強化基礎考核,，工作計劃《靖州農村市場三季度工作計劃》,。根據環(huán)境發(fā)展變化，優(yōu)化業(yè)務管理和考核流程,，提高工作效率,；加強分析通報。定期對網點工作進度進行通報考核,，加大分組排名通報頻次,，強化渠道工作執(zhí)行力，縮小地域差異,。細分到渠道的任務數有區(qū)域中心工作人員每周進行統(tǒng)計和上報,，不定期的暗查暗訪，對二季度和六月份營銷任務知曉率,，完成現(xiàn)狀及如何加大,，加快營銷工作方法?？h分公司以區(qū)域劃分農村市場,，每周由彭馨儀根據BOSS數據來通報表揚業(yè)務發(fā)展好的渠道，批評和指導業(yè)務不理想的渠道,。

6,、159信息惠農工程會議的召開和信息產品，基礎產品的營銷工作,，定任務,，和績效掛鉤。通過召開“159”縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議,，加大農村市場開發(fā)，重點宣傳家園卡,、家園卡的組網,、農信通、空中充值等業(yè)務的宣傳,，做好政府職能部門移動寬帶,，2G移動桌面機（可做統(tǒng)一付費）的銷售。針對性的上門營銷,。發(fā)展?jié)撛诳蛻艉透偁幱脩簟?/p>

7,、基站開通現(xiàn)場促銷隨著各基站的陸續(xù)開通，分公司區(qū)域中心制定基站開通現(xiàn)場促銷方案〈基站開通促銷時間安排表〉,。按照制定好的時間,，提前7天由區(qū)域經理協(xié)助專營店老板做好預熱宣傳。在促銷的過程中通過抽獎等形式吸引客戶,。

8,、學習其它縣市好的做法與方法，并根據自已的實際情況靈活的運用,，使營銷中心所管片區(qū)完成的任務有一個質與量的飛躍,。

最新部門季度工作計劃模板五

經歷過很多次網站改版，對網站改版的計劃做個小結,，幫助需要的產品經理,。

改版文檔里有幾點是必須寫的：

1、改版目的

清晰知道為什么改版,，新的網站戰(zhàn)略定位,，如何在保持原有優(yōu)勢的情況下，突出新產品,。

2,、現(xiàn)狀分析

包括現(xiàn)有整體架構、內容維護體系,、社區(qū)狀況,、存在問題分析，清楚現(xiàn)有狀況,，才能知道改版需要調整什么,。

整體架構：回顧舊網站架構，明確枝干,，保留主體產品系列,；修剪分支，確定有特色的輔助產品,，去除流量太低的副產品,。

內容維護體系：確定內容維護團隊的工作量，為改版后的產品工作量分配打基礎,，快速弄清楚新產品上線后原有團隊是否可以高效率進行維護,。

社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門,、冷門板塊，為改版提供發(fā)帖量,、PV,、用戶活躍度、話題趨勢數據,。

存在問題：用列表列出舊網站存在的各個問題（架構,、UI、功能,、人員后勤服務,、頁面代碼、技術,、硬件用戶體驗等問題）,，改版網站可以根據這些問題逐個擊破。

3,、改版內容

列出改版要做的調整,，不需要十分詳細，當對這次改版不是很清楚的人問起的時候,，產品經理可以一項項精簡快速的列舉出來,。

4、新產品

網站改版,，除了對舊產品做調整更新,，重點還有新產品。單獨列出新產品,，說明新產品形態(tài),、模式、方向,、能帶來的效能,，吸引老板和投資者注意力。

5,、新版架構

詳細列出新版的架構細節(jié),，細到首頁、頻道頁,、SNS,、社區(qū)、管理后臺,、廣告系統(tǒng),、數據中心、電商等的具體設置,。

6,、時間安排

改版預期的時間安排,，如果改版比較復雜，需要分成一期,、二期,。,。,。，描述每期完成的內容,，通過時間節(jié)點完成每項工作,。

7、人員安排

安排本部門人員與直接配合其他部門人員工作時間,、內容,，使每項工作按部就班進行。

8,、維護團隊

對原有維護團隊重新調整,，各人分配到新的產品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作,，提供給用戶各種先進,、有效的功能內容。

9,、硬件系統(tǒng)

改版一般還是原班人馬進行,，大多不會更換程序語言，主要是硬件方面的調整,。對產品支撐需要的服務器,、防火墻硬件系統(tǒng)，強大的硬件系統(tǒng),，才能充分提供給產品快速,、功能強大的后臺服務，加載速度更快,、搜索能力更強,、同時在線人數更多永遠是改版的主題。

10,、經費預算

人員工資,、軟件采購、硬件采購預算,，小公司老板比較關心做這次改版花了這么多人力物力到底是多少,，列出經費預算讓工作安排比較心里有數。

最新部門季度工作計劃模板六

在過去的工作中,，有成功的,，也有失敗的,，有做好的，也有做的不好的,，不管怎么說都成為歷史,，季度工作計劃。現(xiàn)在接到一個新產品,，我的

口號

下半年工作計劃如下：

一,，市場SWOT分析

（1）,，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低,，產品質量有保證,。

（2），劣勢：產品正在導入期,，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定，條件有限（沒有自己的物流配送）,。

總之老品牌占山為王,，市場，客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

二,，產品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類,。

2,，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等，工作計劃《季度工作計劃》,。

3,，家具產業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等,。

5,，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄,，學生床等,。

6，造船業(yè)等等,。

三,，個人工作計劃如下：

1,以開發(fā)客戶為主，調研客戶信息為輔,，兩者結合,，共同開拓鋼管市場。

2,對老客戶和固定客戶,，要經常保持聯(lián)系，勤拜訪,，多和客戶溝通,，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待,。

3,在擁有老客戶的同時,，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶,。

4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，在和客戶交流時，多聽少說,，準確掌握客戶對產品的需求和要求,，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案,，對于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型,，采用不同的銷售模式,，完善自己和創(chuàng)新意志相結合，分層總結,。

四,，對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作,。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象,。

4,客戶遇到問題,，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心，用者放心,。

5,要有健康的體魄,，樂觀的心情，積極的態(tài)度,。對同事友好,，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通,，業(yè)務多交流,，多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準,。

7,到十一月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量,。

8,十月份是個非常嚴峻的時期,，業(yè)務剛剛開始，市場剛剛啟動,，對市場中的客戶還不太了解,。希望爭取拿到一至二個定單。

9,在09年最后一月中要增加一至兩個客戶,，還要有三個至四個潛在客戶,。為下年打下堅實的基礎。

五．在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合,。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合,。

六，在鋼管銷售上,，我主張三步走原則：

（一）,，整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶,，潛在客戶和有意向客戶,。

（二）,，從中找出使用我們的產品客戶，重點跟蹤,。

最新部門季度工作計劃模板七

根據20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃,，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度,、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。

一、完善人力資源管理制度

1,、完善公司組織機構,，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書,，梳理各部門人員,，細分公司總目標，做到人人身上有責任,，個個身上有指標,，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率,，避免人浮于事（前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子）,。

2、建立健全各項制度,，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定,，嚴格執(zhí)行,，避免相互推諉，產生不必要的部門沖突,。

二,、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道,、網絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,，各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接，增加點擊率,，提高品牌知名度,。

2、拓展新的網絡招聘渠道,，停用效果不很理想的xx人才網,，加入全國家具人才網，確保管理及專業(yè)人才的招聘,。

3,、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率,，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子,，xx,、xx亦是如此。

三,、培訓工作

最有效的管理是培訓,。

人不變，則萬事不變,，人一變,，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,，那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸,，就必須引進新的人才,，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變,，一個企業(yè)想發(fā)展,，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓工作是重點,。

1,、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行,。

2,、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變,，與老板觀念一致,，步調一致，執(zhí)行不打折扣,，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師,，打造一個持續(xù)學xxx步的組織。

3,、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸,，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓,。往年發(fā)生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識,，違反安全操作規(guī)劃造成的,。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,，讓有能力的員工看到光明的前景,。

四、薪酬績效

1,、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月,，小時工資是9.5元/小時。

2,、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核,。

3、后勤工資對比（20xx年）：工種,。

五,、員工關系

加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔,，有效規(guī)避用工風險,。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經成為人力資源的一個工作重點,。

六,、企業(yè)文化

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化,，只有建立強大的企業(yè)文化,，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠,、團結,、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè),。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。

3,、組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽,，改變生日禮品發(fā)放形式,。

七、20xx年度人力資源部主要費用預算控制

1,、招聘費用：市人才市場xx元,，益陽市人力資源網xx元，益陽人才網xx元,，家具人才網xx元,，大型招聘會xx元,。

2、企業(yè)文化宣傳：xx元,。

3,、培訓費用：xx元（各部門外訓）。

4,、戶外旅游（拓展活動）：xx元,。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：xx元,。

6,、人力資源部工資：xx萬元。

總計：xx萬元

八,、幾點建議

1,、重視企業(yè)文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作,，統(tǒng)一管理思想觀念,，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質的提高是20xx年工作的關鍵,；

2,、制定清晰的組織架構，完善各崗位職位說明書,，各部門定員定崗,，削減人力成本，提高工作效率,，避免機構腫脹,，人浮于事；

3,、財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,，以利于各部門財務分析，各部門做出計劃,，進行財務控制,，削減管理成本；

4,、營銷方面重視渠道建設,，發(fā)展地區(qū)級經銷商，加強對經銷商的管理,，加強對大客戶的管理與支持,，確定公司主打產品方向。

20xx年已成過去,，積累的是工作經驗,，在工作中頓悟,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步,；

20xx年任重道遠,，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化,、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責,、出一份力,！

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