總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學(xué)校工程部年終工作總結(jié)篇一

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè)。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電,，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26.5元,，僅此一項，就可節(jié)約1萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果因此而報廢非?？上?，重新購買則需要幾千元，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

1、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天，黑夜,，加班加點,，按時完成了工作任務(wù)。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3,、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新,、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能,，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修,。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲備水箱,。

3,、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4,、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控,。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。

學(xué)校工程部年終工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作,，主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計,。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

學(xué)校工程部年終工作總結(jié)篇三

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說,，20xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。

回顧過去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

（1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方,，木地板xx平方,，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

（2）20xx年xx23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪xx平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

（4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉xx平方,，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方,，屋面保溫防水xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方,，硬化停車場xx平方,，其中籃球場xx平方,。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。

要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄；督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。

半年多來，工程部對xx（1#——61#樓,、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#,、5#樓）、xx三期（1#,、2#,、9#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查9次，記錄9次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了19座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、19#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

學(xué)校工程部年終工作總結(jié)篇四

回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績,，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏。

1,、xx項目：xx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元,；20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，xx于3月28日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20xx年11月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2、xx項目：20xx年7月9日進場,，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,，組織施工,，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日,，xx院完成最終精裝修方案。11月17日,，xx完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書,。

3,、xx項目：20xx年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計,。20xx年12月18日，隨著原施工單位xx的退出,，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4,、其他項目：20xx年6月5日,，xx的質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交,、道路硬化等收尾工作,。

5、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：

（1）工程前期有條不紊：

工程部在xx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專員xx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xx,，xx項目前期協(xié)調(diào)工作,，為xx副經(jīng)理、xx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

xx項目是典型的園區(qū)建設(shè),，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

（2）工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作,。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，xx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標號復(fù)雜等情況,，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān),，對于pe管進場,、鋼筋進場、型鋼柱進場等,，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強化過程控制、加強事前,、事中控制,。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān),。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料,、設(shè)備進場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理,。

（3）工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點,，精心安排工期,，積極落實各項工作，加快工程進度,。嚴格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃,、月計劃、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng),，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文xx《關(guān)于xx項目施工進度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xx項目加快施工進度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下,，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃。

（4）工程投資從嚴從細：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標,。

（5）工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過和xx院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝,。

針對xx設(shè)計遺留問題影響施工,，xx審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題,，加快設(shè)計進程,。

1、xx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層,。確保“xx市標準化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2,、xx項目：xx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”,。

3,、xx項目：xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施,。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收,，確保“xx市標準化工地”,。

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。

1、職責(zé)不明確,，責(zé)任不分

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員、材料,、機械,、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門,。

2、工作銜接不夠,，造成工作被動

工程部負責(zé)制和項目負責(zé)制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事，如何匯報,，如何研究,，如何確定，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3,、執(zhí)行力度不足,，落實不到位

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。

4,、反饋不及時，工作拖拉

責(zé)任落實和追責(zé),，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

1,、加強制度完善,，貫徹執(zhí)行力度

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設(shè),。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè),。加強工作分配，落實職責(zé),，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2,、加強工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機制：

加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始,，每月完成工程量審核，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值,、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),，加強和注重投資控制。