從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

關于倉儲實訓的心得體會篇一

熟悉倉庫管理中自己不擅長的產(chǎn)品是目前最基本的任務,，是讓自己適應工作要求，提高工作效率的需要,，是能夠隨時進入其他部門的基本工作技能,。其實倉庫的工作很簡單,，但是簡單的工作也有復雜的地方，因為倉庫無非就是收割,、儲存、發(fā)貨,。復雜,，因為儲存方式、原材料,、產(chǎn)品分類等等,。

收貨是這項工作的首要任務。發(fā)錯貨亂賬會給后續(xù)工作帶來很大壓力,，損害公司利益和形象,。所以一定要看好實物,，注意材料數(shù)量準確,，保證第一個環(huán)節(jié)100%正確,；另外,，還要了解當天入庫的貨物，多關注倉庫的信息，確保倉庫是否有足夠的庫存,。

單純的揀貨,、包裝、發(fā)貨,，似乎沒有什么技術含量，會給人一種平淡的感覺,。但既然公司安排自己負責這個崗位，那就是公司對我們的信任,，給了我們學習的機會。所以我們要懷著一顆感恩的心去完成工作,，盡自己最大的努力去完成，不斷提高效率,。

倉庫里的所有工作都不是靠捷徑或者一蹴而就就可以完成的,，很多看起來都是小事，但是小事聯(lián)系在一起,，支撐著工作流程的順暢和正確,。

在倉庫實習期間，對倉庫存在的問題也有一定的了解,。第一,，在倉庫管理方面,，倉庫有自己的操作流程，但是公司的倉庫管理等部門在實際操作中并沒有按照倉庫制度進行操作管理,。第二,，各部門和倉庫之間的合作不夠默契,，存在很大的合作問題,。第三,，倉庫中存放的一些物料沒有對應的物料卡片和物料編號，不方便倉庫管理員進出倉庫,，也不方便物料管理。

所以我認為倉庫管理一定要堅持既定的管理方法,，程序步驟要按照倉庫運營管理規(guī)定,，任何步驟都不能跳過,，無論是內部倉儲還是供應商倉儲,。要做好工作，就要遵守既定的工作規(guī)則,。打破規(guī)則很容易打破平衡，很難做好工作,。

關于倉儲實訓的心得體會篇二

一,、工作總體情況

本人于3月份進入公司工作,，先是在主體運維部倉庫做倉管,，負責本部的設備及零星材料的出入庫和設備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認可,。5月份調至網(wǎng)管中心負責業(yè)務資源核查工作，為了盡快上手,，本人在工作中不斷學習不停摸索，現(xiàn)已掌握傳輸方面的資源核查,，并增進了對設備,、組網(wǎng)方式的認識，業(yè)務水平已不斷提高,。除完成業(yè)務資源核查單外,，還協(xié)助各部門對各網(wǎng)元站點進行業(yè)務核查,，安排施工隊布線并監(jiān)督其進程。

二,、年度取得的進步或主要收獲

7月中旬,，由于工作的需要，本公司運維部門資源調度中心的工作地點轉移至石柱嶺機房,，并成立了專門的資源核查中心,。資源核查人員由原來的5人縮減成3人。這不僅增加了資源組的工作壓力,，更是我參加工作以后的第一次重大的考驗,。人員縮減但工作量不變，迫使我不得不快速成長,。核查中,，我發(fā)現(xiàn)一系列問題并不斷向有經(jīng)驗的同事請教,，不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專業(yè),，只要有疑惑就馬上找到各專業(yè)技術支撐刨根問底。經(jīng)過不懈努力,，我逐漸對網(wǎng)絡結構有了大致了解,，由未知變成認知,，由認知到熟悉,。就算沒有技術支撐的協(xié)助,，也能很好地理清路由走向及接入方式,，大大縮減了業(yè)務資源核查調度單的時間,，為業(yè)務部發(fā)展業(yè)務提供更好的服務支撐,。

自調往資源中心之后我多次積極參加部門內部培訓，通過參加不同的培訓提高自己的認知,，也通過培訓了解到每個崗位的工作都需要我們大家協(xié)力配合才能完成,。培訓不僅讓我學到知識,，跟部門的同事之間相處更加融洽,畢竟下班后大家聚在一塊的機會總是很難得的。

正是因為有了這個和睦的團隊,，本年度3月份起至11月共核查業(yè)務資源核查單1621單，其中小區(qū)寬帶1128單,，數(shù)字電路242單,，語音82單,，專線169單,，區(qū)公司考核工單共280單,。工單回復及時率達100%,。

三、存在不足或問題

1,、由于前期對設備和各業(yè)務需求不熟悉導致回復錯誤信息,，給網(wǎng)建部帶來很多不必要的麻煩。了解這個事實后在后期加強這方面的學習,，堅決杜絕再犯如此錯誤,。

2,、因為竣工資料交接不齊導致對各專業(yè)的資源掌握不足,，特別是對縣份的資源掌握不齊全。雖然核查工單能在規(guī)定時間內作出回復,，但卻不能保證準確率,。需要跟網(wǎng)建部進行溝通協(xié)商。

3,、在日常工作中不夠細心，工作上許多小問題沒能及時發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領導主管帶來麻煩與無奈,。本人保證日后的工作中一定會取長補短,，多加注意，把粗心這一壞毛病改掉,，全心全意為公司更美好的明天增光添彩,。

四、下年度工作設想

繼續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強把控,。已經(jīng)成立專門的資源核查小組力爭準確度達到要求,。與代維單位各縣份機務人員溝通協(xié)助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源,。

針對準備啟用的資源核查系統(tǒng)，資源中心進行再次內部調整,，由原單個人負責單專業(yè)的業(yè)務資源核查變成三人核查各專業(yè)的業(yè)務資源核查單,，在資源中心內不再分個人專業(yè),，不僅有利于當出現(xiàn)二缺一的情況下業(yè)務資源核查工作照常運轉，在力爭資源核查準確度達標的同時,，個人的工作能力也將有顯著的提升,。

關于倉儲實訓的心得體會篇三

轉眼間，三個月的試用期時間就結束了,，在這短短的三個月里,，我學到了許多以前從未學到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧,，團結奮斗,，積極向上的團隊,。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會,。

剛進入公司時對公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧,，

首先,，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程

在此期間,，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心,，我會盡心盡責的工作,，雖然我學歷不是高,，但我會努力

實習期間，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù),，認真核實，細心清點,，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存,，周轉庫存，存量,，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關注。

第四：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。?

關于倉儲實訓的心得體會篇四

不管在哪個行業(yè),，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個庫房管理員也是一樣,，既然你選擇了這個崗位，那么請你尊重她,，敬愛她，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個就是責任心,，對自己的工作要認真,，負責，有事業(yè)心和責任感,。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

庫房，是企業(yè)核心的一部分,?？蛻糌浽吹墓芾硪约吧a(chǎn)原材料的供給,，都在于庫房的運作及數(shù)據(jù),，由此可見庫房的重要性,。但是如何才能管理好庫房，第一責任人非庫房管理員莫屬,。倉管工作，從門外漢到熟悉流程,，獨立操作，稍有心得,。

原料的接收：

先是由采購部門進行原料的采購,。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢,。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量,、數(shù)量,、品種等相關數(shù)據(jù)的核對,，核對無誤后，將物品進行入庫處理,。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理,。遇到有爭議的事情匯報相關部門研究處理。

原料入庫：

將合格的原料進行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱,、單位、數(shù)量,、供應商等相關信息錄入電腦系統(tǒng)備份,，要做到實物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到庫房,，合理安排,，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進先出,，避免原料因存放進時間過長而造成的質量問題,。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料出庫：

原料的出庫由生產(chǎn)部門填領用出庫單,。由庫房管理員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時進行詳細登記,。定期對庫房進行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,，要及時查原因,，務求賬實一至,。當然,，有些原料在領用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對于庫房的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個原料的訂貨,、到貨時間,。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用庫房的空間,，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預測計劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關部門溝通,，這樣才能及時得到所需要的相關信息,。

平時還要做好防火,、防洪,、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患,，從而避免,、降低損失,。

經(jīng)驗是一點一滴積累下來的,，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學習,，提升自我,，不管在哪個行業(yè),，哪個崗位都能做得出色,。?

關于倉儲實訓的心得體會篇五

通過庫房的管理，我對自己的工作職責有著明確的認識,，對自己的崗位有了更深層次的了解,，庫房管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”,，任何時候都來不得半點馬虎,，唱不得半點高調,，來不得絲毫僥幸,，作為庫房管理的一員,，我深感自身責任重大,，通過工作，我認識到幾點：

一,、不因小事而不為,。小事是大事的基礎，庫房的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好的完成,，進入庫房工作這些年,，我深刻體會到這一點，工作千萬不能馬虎。

二,、不因雜事而亂為。庫房工作頭緒很多,，任務瑣碎繁雜,，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了需要慢慢捉摸哪些該為,，哪些該不為,，哪些該做,，哪些不該做，該請示的要請示,，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為,。

三、沉著應對每件事,，要胸有主見,，只有這樣,，才能處理好事情,，不然的話，工作做的亂七八糟沒有條理,。

四、超前運籌求主動,。不管做什么事都要主動，主動幫忙才顯示出人的品德與素質,，彰顯本企業(yè)員工的良好風范與高尚品德。

五、堅持從學習入手,，提高業(yè)務能力,。我深刻認識到萬事開頭難,，什么事都要有嘗試,，都要有開始,，都要有經(jīng)過,，都要有失敗,，我明白了很多事情看起來很簡單,，但與我們的想象是有很大差距的。我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好的為大家和公司服務,。

以上幾點是我在平時日常工作中總結的幾點體會和感想,，望能跟同事一起分享,，通過不斷的總結經(jīng)驗從而得到進步,，更好的做好公司的庫房管理工作。

關于倉儲實訓的心得體會篇六

回顧過去一年成為歷史的一點一滴的工作,，有太多的感嘆和太多的話要說。年初美國次貸危機引發(fā)的金融危機,，多少給了我們一些擔憂，但事實證明,，這似乎并沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,。相反，訂單一直保持在歷史最高水平,。

走過__,，我已經(jīng)從剛到倉庫的一個什么都不懂的女生，走到了對自己的熟悉,。人生之路在前進,，我的工作依舊,。

看似平凡,，實則不凡,。我依然認真勤奮,，每天都很好的完成工作。

物資部是一個比較復雜的部門,，也是以合作為主,。作為一個服務部門，我每天的工作重點是記錄收到的貨物的種類和數(shù)量,，并及時交付給erp,。在發(fā)貨方面,，嚴格按照各車間領料單上填寫的實際領用數(shù)量發(fā)貨；在入庫時,，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格,、實際收貨數(shù)量,，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性，便于采購及時了解車間的收貨人和倉庫的庫存情況,，便于采購及時收貨并做相應的備貨,。在已錄入erp的發(fā)貨單和已發(fā)出的領料單上做好標記并簽字,，避免重復出入庫,。雖然偶爾會有錯誤,，但可以及時調整。

此外,，在各物業(yè)管理的收貨點檢查交付貨物的品種和數(shù)量后，應根據(jù)實際收到的貨物的制造商,、品種和數(shù)量編寫原材料檢驗報告，并提交給進貨檢驗人員進行材料檢驗,。

包裝材料雖然是輔助材料，但也占有重要地位,，所以離不開包裝材料。我每天根據(jù)各車間下達的計劃計算內,、外包裝箱的規(guī)格和數(shù)量，并將計劃上報采購方,，以便及時訂貨,。必須保證車間正常生產(chǎn),，不造成剩余材料的浪費。收貨時,，根據(jù)發(fā)貨單核對規(guī)格和數(shù)量，入庫并擺放整齊,，協(xié)調各車間分配的生產(chǎn)任務，確保包裝材料及時發(fā)放到各車間，使產(chǎn)品能及時包裝到成品倉庫,。月底協(xié)助采購，核對各廠家賬目,，進行實物驗收,，方便結賬。雖然偶爾會有突發(fā)情況,，尤其是包裝倉庫轉移到五樓后,，每次收貨都要上下電梯,，沒有一個半小時。共收到456,，919箱，收到575,，025箱,，比上年增長25.85%,。雖然工作增加了一些困難,，但困難總是在任何時候都是不可避免的。我們需要做的是盡力克服這些困難,，讓它們由大變小,，讓它們消失,。

雖然我的工作內容基本上是有點難度的工作,，但也有復雜瑣碎的事情,。每個月的結束和開始對我來說都是最忙的日子。月底,，除了與采購協(xié)調做好對賬工作,，與財務協(xié)調做好實物驗收工作外，材料庫存是我們工作的重點,，這樣實物與賬面數(shù)量一致,，沒有明顯差異,。月初，除了當天收集分發(fā)材料,，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的重要體現(xiàn),。每月5日前,，統(tǒng)計上個月所有進出倉庫的原材料數(shù)量和金額,。各車間原材料領料和更新統(tǒng)計報表，并與車間統(tǒng)計情況進行對比,，確保領料數(shù)據(jù)無差異,。此外，還需要統(tǒng)計每個廠家每月供應的品種,、規(guī)格,、數(shù)量,、批次,、合格率，以及當月的批次不合格退貨情況,，并以報表的形式進行匯總,。

雖然沒有取得多大成績,，但我始終堅持“把簡單的事情做好不是簡單的事情”,。認真對待工作中的一切。當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,，可以毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司安排,，配合生產(chǎn)進度。雖然經(jīng)常感覺很累很累,，但還是堅持下來了,。

關于倉儲實訓的心得體會篇七

大三快畢業(yè)了!我很高興我找到了實習的公司!它就是360京東商城!

我被分到了倉儲部，下面我來介紹一下倉儲部里面的結構,，生產(chǎn)里面分為分揀,、復核和打包，入庫分為收貨,。時間20__年11月23到12月1日,，這段時間我學習了如何去分揀貨物下架,，開始的兩天我首先熟悉了一下倉庫貨物的布局,，規(guī)劃!倉庫分為了a,、c、d,、e,、m,、l,、h,、i 區(qū),，每個大區(qū)有幾個小區(qū),，每個區(qū)的商品都是歸類堆放,，只是牌子不同,。熟悉了兩天倉庫后,，開始有老員工帶我了,，所謂分揀,，就是把貨物從貨架上移下來,，具體點就是,，客戶在網(wǎng)上下訂單，然后通過打印單子去找貨物,，漸漸的，我慢慢的去揀貨,，開始打不來單子，就讓他們幫我打,，我拿著單子推著分揀車,，去每個區(qū)找貨物，看到需要的貨物,，就用終端掃描69條碼，有京東條碼的就先掃京東條碼,。

果正確就自動會跳到下一個貨物的信息，不正確就顯示不正確,，我就這樣慢慢的分揀,，慢慢的我去學習打單子，先進入京東的揀貨系統(tǒng),，里面就有很多項目，有個總貨物數(shù)量,、名稱,、編碼，還有可以顯示單品,，多品，普通貨物,，單品就是一單貨物就一件商品,，多品就是一單有幾個貨物,，單品和多品屬于211,，這個211是指從打印開始到包裝結束不能超過一小時,，早上11點以前下訂單,，下午就能拿到,，晚上11點以前下單子,，另一天早上就能玩那個拿到，指的是速度快,。慢慢的打印頁會了,，雖然揀貨速度沒同事他們快,，但是我至少不會出錯,，我相信我速度會快起來的,。

說辛苦,，的確辛苦,，因為會搬貨,，每天都是大汗淋漓,，但也很快樂，沒事時，我們會說說,，笑笑，氛圍很好,，在這樣的環(huán)境下我做起來很有勁,，分揀然我學會了,。貨物如何去分類,，自己怎樣才會更快的去找到貨物，怎樣去分單子,，也讓我在學校學的實驗課得到了實踐，因為我在學校里學習過分貨物系統(tǒng),。

不管怎樣,，我還是會好好堅持下去,，為未來而奮斗!我每天都努力著!

揀貨揀了一段時間以后,，我開始學習打包了!

時間20__-12-7到20__-1-10,，這段時間我又很刻苦的學習打包,，打包就是把貨物打包裝,，揀貨員把貨物從倉庫架子上下架后,，交給復核員,，早系統(tǒng)里面復查一下揀貨員有沒有多揀,，錯揀，漏揀,，復核員復核好了之后，把貨物給打包員進行打包工作,，打包看似很簡單,，其實也不簡單,。

打包分為打箱，裝口袋,，和直接貼簽的,，成都以外的快遞郵政的單子，都需要打箱子,，然后用京東專門的膠帶纏好，接著把單子和掃描簽貼在箱子上面,，筆記本電腦和小件商品都要裝京東的口袋，外面還裝塑料口袋裝好,，封好,，站點和211的,，直接把單子和標簽貼上去就是了，干了一個月的打包,，發(fā)現(xiàn)打包也是一個很細心的工作,，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題：1，發(fā)票和面單裝錯了;2,，串貨,，兩個商品打包打反了;3,，沒有貼標簽;4,，打箱的直接貼簽了;4，數(shù)量沒數(shù)好;發(fā)現(xiàn)這些問題都要扣除績效工資的，所以也需要細心,，打包的箱子都是自己領，有3#,，4#，6#,，7#，9#,，10#,，自己還可以拿廢舊紙箱來打包,，天氣雖然很冷,，但是熱情讓我們感到溫暖，工作雖然很辛苦,，但有這么多同事在一起，也不覺得累了,，打包還要注意就是容易漏打，錯打,，有次一位同事沒有數(shù)數(shù)，結果給客戶少發(fā)一個商品,，最后這位同事是扣了工資的，還有次一個筆記本,，應該是裝口袋，他直接貼簽了,，后來賠錢了,，這很劃不來的,，我打包雖然沒有他們那么快，但是我沒有出錯過,，通過我的努力我回提高效率的!

繼續(xù)加油!奮斗!

打包也學習了一段時間了，也掌握了打包的這些技術,，我總結了下打包就是要快、 準,、穩(wěn)。

在這次內部競聘中,，我很有幸的競聘上了質控部專員，首先我來介紹一下質控專員的工作,，每天早上要發(fā)晨報，就是每天的銷售量,，進出庫情況,，將這些信息及時的報給總部質控部,，平時對倉庫的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題進行處理,，對倉庫的布局規(guī)劃,。時間20__-1-12，實習項目,，在倉庫里面每個流程都去認識熟悉,，知道各環(huán)節(jié)流程,，方便以后的工作。

倉庫流程分為入庫,，生產(chǎn),，出庫，入庫包括,，收貨組，復核組,，上架組，理貨組,，訂單問題處理組,，退貨組，還有個高值組和內配組,，生產(chǎn)包括，揀貨,，復核，打包,，出庫包括分揀和發(fā)貨，出庫在我們那邊是配送部的,，所以倉儲部只包括入庫和生產(chǎn)，首先我在收貨組實習,，收貨先要打出采購單號,，然后手機項鏈手表等告知產(chǎn)品要全檢,，要稱重，要用單子對型號顏色,，編碼，一般貨物檢查30%，檢查好了在單子上面打鉤,，然后在系統(tǒng)里臺車驗收那里確定收貨商品,，這樣貨就算收進來了,，收貨出現(xiàn)的問題就是型號看錯,，數(shù)量看錯這些問題。收貨學習完了,，我就到了入庫復核這里學習，復核就是檢查有沒有收錯貨,，還是在收貨那張采購單上復核，對了就打鉤,，還要在電腦上面輸入復核驗證，那樣的話上架組的人就看得到商品信息,，就好上架,，復核容易出現(xiàn)的問題也是數(shù)量看錯，型號看錯,。上架就是通過rf槍,，掃描訂單看看這些貨放在什么位置，然后就用叉車拉過去就是了,。

這周我就學習了收貨、復核,、上架,，收獲不小,，學了很多,。

關于倉儲實訓的心得體會篇八

在注塑部實習結束之后，公司安排我到倉庫進行實習,，剛剛開始不是很理解這種實習順序，慢慢在倉庫實習之后才有所了解,。倉庫在任何公司都是至關重要的一環(huán)，不容出錯的一環(huán),。

在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務，是自己適應工作的要求,、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能,。其實倉庫的工作說簡單是簡單,，但是簡單的工作也有復雜之處，說簡單是因為倉庫總的說起來無非就是收獲,、存儲,、發(fā)貨,。復雜，是因為存儲的方式方法,，原料,、產(chǎn)品的分類等等。

收貨是工作的首要任務,，發(fā)錯貨,、賬目錯亂,，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損,。所以要看好實物、對準確料號,，提高注意力,，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的信息,，以確保倉庫是否有足夠的庫存,。

單純的揀貨,，包貨，發(fā)貨,，好像沒有什么技術含量,，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負責這一職位,，那就是公司對我們的信任,，給我們學習的機會。所以我們應該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率,。

倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確,。

在倉庫實習的這段時間,，也對倉庫所存在的問題有一定的了解，一是倉庫管理方面,，倉庫在運作過程中有一套自己的運作流程,，但是倉管及公司其他部門在實際運作中并沒有依據(jù)倉庫制度進行運作管理,。二是各部門與倉庫的配合協(xié)作還不夠默契,，存在著比較大的配合問題。三是倉庫存儲的物料有些沒有相對應的物料卡及料號,，不便于倉庫管理員入庫與出庫,，不便于物料管理。

因而我覺得,，倉庫管理必須堅持既定管理辦法,，程序步驟都應按照倉庫的運作管理規(guī)定,，不能跳過任何步驟,，無論是企業(yè)內部入庫出庫還是供應商出入庫,。要做好一份工作，就應該遵守工作既定的規(guī)則,，打破了規(guī)則就容易破壞這種平衡，很難做好工作,。