方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目策劃方案模板篇一

市場可行性-----有關(guān)部門對北京,、上海兩大城市的調(diào)查表明：節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場潛力巨大,，有80％左右的消費(fèi)者希望購買到綠色產(chǎn)品，中國有13億人,，3,、4億戶家庭形成了強(qiáng)大的能耗拉力，但同時構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細(xì)胞,。今后2至3年內(nèi),，我國環(huán)保節(jié)能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%,。

產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好,，品種齊全，健康,、節(jié)能,、環(huán)保、車載,、高科五大系列產(chǎn)品從照明,、廚房、床上用品,、到水凈化,、空氣凈化等，無一不突顯節(jié)能環(huán)保低碳時代主旋律,。從可持續(xù)發(fā)展來看,，產(chǎn)品完全能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。

經(jīng)濟(jì)可行性-----前期有總公司的資金支持,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可行性,。

盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，市場發(fā)展趨勢作為保障,，加上總部關(guān)于經(jīng)營管理的培訓(xùn),，盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度,。

我們的競爭對手不多，在國內(nèi)像我們這樣大規(guī)模經(jīng)營健康環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家,，主要的競爭對手是傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及百貨超市,。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司，就必須以優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客,。

1,、從技術(shù)定位向人性需求定位轉(zhuǎn)變

我們要從消費(fèi)者自身出發(fā)，定位產(chǎn)品的功能,、用途,、需求，說消費(fèi)者聽得懂,、愛聽的話,，讓消費(fèi)者明明白白，樂意購買,。

2,、持續(xù)生動化的教育

產(chǎn)品不能脫離了消費(fèi)者而存在，再好的東西也要生動的讓消費(fèi)者感受到,，如何生動化教育,，敲碎消費(fèi)者心中的疑慮堅冰是關(guān)鍵所在。

3,、從賣產(chǎn)品提升至提供解決方案

我們的目標(biāo)不僅僅在于銷售產(chǎn)品,，事實(shí)證明，只有通過給消費(fèi)者提供個性化,、系統(tǒng)化的解決方案,，才能大大提升銷量，而這個過程往往實(shí)際上是可以標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的,，并不會給我們帶來多少成本。

4,、建立社會影響力

做健康節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會影響力，這樣才能打消潛在顧客的疑慮,，放心購買,。當(dāng)然建立社會影響力依賴廣告?zhèn)鞑ネЧ邢蓿鄙倩雍蜕鷦有?，我們會通過事件營銷,、政府公關(guān)、新聞報道,、軟文宣傳等手段,，建立廣泛的社會公信力和美譽(yù)度,。

5、塑造品牌

現(xiàn)在的市場已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品,、技術(shù)的競爭,，更多是品牌的競爭，塑造什么樣的品牌意味著將來擁有什么樣的市場,，塑造一個具有責(zé)任感,，關(guān)注節(jié)能環(huán)保的公司形象，將會為公司的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來很多的增值作用,。

6,、跟蹤服務(wù)，建立口碑

對購買或使用我們產(chǎn)品的消費(fèi)者,，公司會持續(xù)跟蹤和服務(wù),，指導(dǎo)他們?nèi)绾握_操作，如何使用更加節(jié)能環(huán)保,，強(qiáng)化和激勵他們的行為,，并接受客觀評價和改良建議，可能消費(fèi)者使用感受和使用心得,，才是產(chǎn)品真正的賣點(diǎn),，也是打消其他潛在消費(fèi)者購買疑慮的重要手段，建立良好的口碑,，是讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品流行起來的必要方式,。

項(xiàng)目策劃方案模板篇二

項(xiàng)目策劃雖然其基本流程不變，但是因?yàn)楦鱾€工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異,，因?yàn)槊總€項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具有針對性,，以電力企業(yè)工程管理為例，項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對電力市場進(jìn)行了解,，之后對其進(jìn)行細(xì)分與選擇,，依據(jù)分析結(jié)果來撰寫策劃書等，只有如此,，項(xiàng)目策劃才能有實(shí)施的價值,。

項(xiàng)目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項(xiàng)目策劃實(shí)際中就是一種思維過程,，該過程融合了多種要素,，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強(qiáng),。在工程管理中之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃,，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M(jìn)展的因素都能夠集中起來進(jìn)行思考，制定預(yù)案，對未來的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用,，同時也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進(jìn)度等,。這對電力工程管理來說，項(xiàng)目策劃更顯重要,，因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕暗膬?nèi)容十分龐雜,，如果沒有項(xiàng)目策劃將其有條理的總結(jié)起來，管理將毫無頭緒,，十分容易陷入混亂,，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識，如果沒有預(yù)先做好策劃,，很有可能會出現(xiàn)專業(yè)性的錯誤,，因此需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，以此為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件,。

項(xiàng)目策劃實(shí)際上是一門新興的科學(xué),，其主要的策劃對象是項(xiàng)目活動，其所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：首先,，功利性,，每個項(xiàng)目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來提高工程效益；其次,，操作性,，這是項(xiàng)目策劃必須要具備的一個的特點(diǎn)，因?yàn)楹翢o操作性可言的項(xiàng)目策劃,，將沒有實(shí)質(zhì)意義,；再次，創(chuàng)造性,，雖然項(xiàng)目策劃的基本流程相同,，但是依據(jù)工程項(xiàng)目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同,，因此需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)造,；最后，超前性,，這是項(xiàng)目策劃最為突出的特點(diǎn),，項(xiàng)目策劃都是項(xiàng)目開始之前開展的活動，其主要的目的是指導(dǎo)工程實(shí)踐,，如何能夠正確的指導(dǎo),，預(yù)先預(yù)測是其重要的方式，因?yàn)槊總€項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性,。

項(xiàng)目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出,，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大,，這就需要項(xiàng)目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則,。其具體原則如下：

首先，可行性原則,，工程管理中項(xiàng)目策劃這是最需要考慮的一個問題,，每個可行性，項(xiàng)目策劃方案只是一張白紙,，毫無意義,，項(xiàng)目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn),，這樣才能用來指導(dǎo)后續(xù)工程,；最后，創(chuàng)新性原則,，每個項(xiàng)目策劃都應(yīng)該具備一定的新意,，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素,；再次,，無定勢原則，所以項(xiàng)目策劃制定完成之后,，輕易不要改變,，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定,；最后,，價值性原則，項(xiàng)目策劃主要依據(jù)的也是這一原則,，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價值,，才是成功的項(xiàng)目策劃。

項(xiàng)目管理模式可以表述為：項(xiàng)目管理=項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目控制,。項(xiàng)目控制包括：成本控制,、質(zhì)量控制、工期控制,、安全控制,，而控制的實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)場管理、要素管理,、合同管理,、信息管理和協(xié)調(diào)組織來完成?？梢?，項(xiàng)目策劃是控制和管理的前提。通過項(xiàng)目策劃，對項(xiàng)目決策和實(shí)施中的問題進(jìn)行風(fēng)險,、組織,、管理、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、環(huán)境、質(zhì)量和進(jìn)度方面科學(xué)分析和論證,，對施工過程中的各方面進(jìn)行充分的調(diào)查研究,，制定切實(shí)可行的施工組織方案和目標(biāo)，為項(xiàng)目盈利提供重要前提,。在工程管理中,，項(xiàng)目策劃的基本流程是項(xiàng)目調(diào)研，即對項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解,，其次是項(xiàng)目市場細(xì)分以及選擇等,，即所要進(jìn)行工程具體屬于什幺項(xiàng)目，比如電力工程管理,，即屬于電力市場,；再次，撰寫策劃書,，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成,；最后，方案實(shí)施,，在這一過程中,，其所起的作用如下：

一是保證工程項(xiàng)目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中,，企業(yè)對于工程投標(biāo)信息要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證,，要有所為,，有所不為。企業(yè)經(jīng)營越困難，越要謹(jǐn)慎,，對認(rèn)準(zhǔn)有所為的項(xiàng)日要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和測算,，制定投標(biāo)報價的策略,，努力戰(zhàn)勝對手獲得中標(biāo),，并要簽訂一個有利合同。

二是保證施工過程中各要素問的協(xié)調(diào)一致性,。通過項(xiàng)目策劃,，落實(shí)施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行,。越是復(fù)雜的項(xiàng)目,，其項(xiàng)目策劃的重要性越強(qiáng),，項(xiàng)目策劃的結(jié)果是施工制定各項(xiàng)工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證,。

三是保證企業(yè)獲得良好的效益,。通過項(xiàng)目策劃，制定出項(xiàng)目施工中的質(zhì)量,、工期、安全目標(biāo),，并進(jìn)行成本分析,，限定施工成本的損耗，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí),，保證工程建設(shè)獲得必要的效益,。在目前建筑業(yè)競爭激烈、利潤微薄的情況下,，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑,。

四是降低企業(yè)施工風(fēng)險。電力企業(yè)工程施工周期長,、工程量大,、協(xié)作單位多，風(fēng)險因素很強(qiáng),，通過項(xiàng)目策劃,，事先能全面的對風(fēng)險進(jìn)行識別，進(jìn)而制定風(fēng)險對策,，可以對施工過程中風(fēng)險的躲避,、轉(zhuǎn)移、索賠補(bǔ)償提供前提和基礎(chǔ),，這對于復(fù)雜項(xiàng)目更具有重要意義?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，除了高,、大,、精等特點(diǎn)外，人們對其使用功能也提出了更高的要求,，同時,，各種新型材料、設(shè)備也越來越多,，建筑的智能化,，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程的復(fù)雜化,。而建筑施工本身難于各科工藝的革新,、高新技術(shù)的應(yīng)用,、各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項(xiàng)目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素,，這些工作都要求事先進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的項(xiàng)目策劃,，制定確實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案。重視策劃,，必將給企業(yè)帶來極大的效益,。

綜上所述，可知項(xiàng)目策劃在工程管理中的確具有一定的作用,，比如確保項(xiàng)目投資具有科學(xué)合理性,，而且還能夠確保工程中每個要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項(xiàng)目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng),，并且因?yàn)槠淠軌蝾A(yù)測到工程中的風(fēng)險,，因此對有效預(yù)防風(fēng)險也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)?xiàng)目策劃引起重視,，以便發(fā)揮其優(yōu)勢,。

項(xiàng)目策劃方案模板篇三

連鎖超市配送中心項(xiàng)目。

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè),。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承“便民、利民,、為民”的經(jīng)營理念,，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購,、管理,、配送、服務(wù)系統(tǒng),，深入我市各社區(qū),、小區(qū)，建立以食品超市,、綜合超市,、便利店為主力的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品,、更優(yōu)惠的價格,，為顧客提供24小時晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營銷人性化,、購物零距離”,。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場,，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌,、新旗艦,、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和凝聚力,，吸引的合作伙伴加盟特許經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展,，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū),，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈,，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈,，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭,，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的`緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾,，共同發(fā)展,，快速壯大。建立一個中心總店,，營業(yè)面積約3000平方米,，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個,，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個,。每個分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右,。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下,，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念,、管理模式,、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快,、議價能力更強(qiáng),、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng),，取得規(guī)模效益,，形成較強(qiáng)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,。

總店：營業(yè)面積3000平方米,，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計為萬元,，流動資金投入為萬元,。

分店：計劃建立直營連鎖分店20個,，每個面積200平方米，投放1000個品種,，預(yù)計固定資產(chǎn)投入萬元,，流動資金投入萬元。

本計劃總投入萬元,，其中,，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元,。

本計劃具有兩大決定性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪,、鳥之雙翼，推動本計劃順利實(shí)施,，快速發(fā)展,。

優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送,，低成本擴(kuò)張,，快速強(qiáng)占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下,，建立網(wǎng)絡(luò),，集中采購，統(tǒng)一營銷,，商品以低成本,、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸,，占領(lǐng)市場,。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商,，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi),、展位費(fèi)、宣傳費(fèi),、促銷費(fèi),、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇),，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者,，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊,，經(jīng)濟(jì)效益更顯著,。

優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷,，人性化服務(wù),，持久贏得市場,。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi,、ci,，秉承“便民、利民,、為民”的經(jīng)營理念,，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧,，本土營銷,，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精,、做細(xì),、做到點(diǎn)上、做完銷售前,、中,、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者,，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場,。

年銷售收入萬元,，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi),、宣傳費(fèi),、促銷費(fèi)、反利等收入萬元,，年繳納稅金萬元,，年純利潤萬元，安置就業(yè)人,。

項(xiàng)目策劃方案模板篇四

1,、每小班6名男生參加，1至6依次編號

2,、比賽開始前6名選手等距站在場地內(nèi),，2至6號選手面向終點(diǎn)俯身做“山”狀

3、聽到開始信號后,，1號選手跑向2號選手,，撐2號選手背部，越過隊(duì)友,，1號選手留在原地,，2號選手跑向3號選手,，越過3號后，2號選手留在原地,，3號選手跑向4號選手,，游戲依次進(jìn)行， 5號選手越過6號選手后,，6號選手跑向終點(diǎn),，6選手通過終點(diǎn)線后，計時結(jié)束

4,、中途翻越失敗者,，需在原地重新翻越，成功后再跑向下一名選手

5,、用時最短者得6分,，依次遞減，最后一名得1分

1,、每小班5名選手參加,，3名女生，2名男生趣味運(yùn)動會項(xiàng)目策劃方案篇2,、比賽開始前排成一列在起點(diǎn)準(zhǔn)備

3,、聽到比賽開始的信號后，第一名選手用手中的容器稱水跑到終點(diǎn) 將水倒入終點(diǎn)的瓶子中,，之后再跑回起點(diǎn),，將容器交給下一名選手，下一位選手重復(fù)前一名選手進(jìn)行游戲,，直至最后一名選手回到起點(diǎn),，計時結(jié)束

4、游戲結(jié)束后,，用時最短者得6分,，以1分依次遞減，最后一名得1 分;瓶子中盛水最多者得9分,，以1.5分依次遞減,，最后一名得1.5分，

5,、終點(diǎn)處的瓶子均有瓶蓋,，如擔(dān)心瓶子倒下，可擰住瓶蓋

6,、如水量多于一瓶,，水量需超過標(biāo)記線后再倒入第二瓶中，且第一瓶中超過標(biāo)記的水量不計在總水量中

1、每小班12名選手參加,，6名男生,，6名女生

2、比賽開始前,，男女生交叉排成一列縱隊(duì),，第一名選手叉腰，后面選手將雙手搭在前一名選手的肩上,，在起點(diǎn)處準(zhǔn)備

3,、比賽開始后，隊(duì)伍一起以兔子舞(右腳單腳跳2次,，左腳單腳跳2次,，雙腳跳5次)的方式和節(jié)奏向前跳越，最后一名選手通過終點(diǎn)時,，計時結(jié)束

4,、比賽中間隊(duì)伍不得斷裂，如出現(xiàn)斷裂,，需停止跳躍,，在原地重新整理隊(duì)伍后再次前進(jìn)。

1,、每小班4名選手,，2名男生，2名女生

2,、男生一組,，女生一組，分別進(jìn)行比賽,，每人雙腳各綁3個氣球，時間3分鐘

3,、規(guī)則你們懂得···

4,、結(jié)束后，每剩余一個氣球,，得一分

1,、 每小班1名，男女不限;啦啦隊(duì)一支,，人數(shù)不限

2,、 比賽開始前所有選手在起點(diǎn)處做準(zhǔn)備，啦啦隊(duì)在拉拉隊(duì)區(qū)做準(zhǔn)備

3,、 比賽開始后,，工作人員會說出一項(xiàng)物品，隊(duì)員聽到物品后迅速跑向啦隊(duì)員索要，規(guī)定時間內(nèi)將規(guī)定物品放在起點(diǎn)的托盤中

4,、 如超出規(guī)定時間未將物品放在托盤中,，則該組成績不記

5、 所有詞條用完后檢查各組收集物品數(shù)量,，每一件記一分

項(xiàng)目策劃方案模板篇五

1,、中國超市發(fā)展迅速。

超市,，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變,。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,，至1998年12月底,，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個,，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期,，超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時間里,，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國市場上。

超市的高速發(fā)展,，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性,、購物的廉價性、購物的舒適性,、購物時間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微。

2,、超市,，理想的投資機(jī)會。

需要看到的是,，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段,，遠(yuǎn)不成熟。

體現(xiàn)在：a,、個體私營雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營,，等等,。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了,。b,、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),，貨品管理,、財務(wù)管理落后，賣場虛大,，與銷售額不成比例,，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù),、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們,，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。

如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況,，選準(zhǔn)超市形態(tài)；培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度,；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實(shí)施連鎖經(jīng)營,，做到統(tǒng)一標(biāo)識,、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話,，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),，主打國內(nèi)市場，運(yùn)用管理理念,、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

總體構(gòu)想：華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門,。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作,。中期目標(biāo)是,，5—xx年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店,，成為一個全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市,；長遠(yuǎn)目標(biāo),，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富,、價格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時,，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,，資信度更高,，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,，避開大城市,，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

項(xiàng)目策劃方案模板篇六

大自然觀光+游戲競技+團(tuán)隊(duì)協(xié)作+戶外活動+游學(xué)結(jié)合+感恩教育

游學(xué)并重，學(xué)以致用：以快樂為基點(diǎn),，達(dá)到快樂出游,，游有所學(xué),，學(xué)有所獲，獲中帶樂,，樂享所學(xué),。

人際溝通培養(yǎng)：以口才的提升為突破口，通過專門的口才訓(xùn)練和專業(yè)的拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)營員的公眾演講和表現(xiàn)能力,，讓營員在各項(xiàng)活動中盡情表現(xiàn)自己，為他們的將來學(xué)習(xí),、生活,、人際關(guān)系等等打下良好的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高：通過各種團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動,，讓每位營員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到提升,，并學(xué)到各種品質(zhì)：積極主動、開拓創(chuàng)新,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、獨(dú)立協(xié)作、共享成功,。

學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練：通過短期的游學(xué)訓(xùn)練,，優(yōu)化注意力，提高反應(yīng)速度,，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法,，養(yǎng)成快樂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)

快樂的良好習(xí)慣,。

戶外素質(zhì)拓展：通過專項(xiàng)戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練,，認(rèn)識自己，管理自己,，超越自己,，實(shí)現(xiàn)自我的完美整合，磨練營員的意志力,，提高營員的綜合體能素質(zhì),，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心。

獨(dú)立生活鍛煉：讓營員初步適應(yīng)獨(dú)立自主的生活,，學(xué)會洗衣服,、洗澡和整理內(nèi)務(wù)，學(xué)會如何合理安排自己的時間,，掌握應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

第一課 夢想行囊—————快樂起航

1、收拾行囊,，離開家庭的庇護(hù),，走入全新的環(huán)境。鍛煉學(xué)生適應(yīng)新環(huán)境和獨(dú)立自主的能力

2,、途中以互動游戲?yàn)橹?，增進(jìn)營員間彼此的了解，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

3,、途中帶隊(duì)老師為營員普及夏令營注意事項(xiàng)，讓營員了解夏令營,，為即將到來的集體生活做準(zhǔn)備,。

4、召開班會,，營員通過自我介紹,，培養(yǎng)他們與人溝通交流和口語表達(dá)的能力。

5,、選出營干部,，讓營員充分展示自我，培養(yǎng)學(xué)生的演講能力以及臨場應(yīng)變能力,。

1,、夢想就要起飛，在家里請再檢查一下自己的行囊吧,，洗漱用具,、換洗衣物、雨傘,、還有日記本

2,、集合了， 出發(fā)了,，夢想就要從這里起航

3,、乘坐由各賽區(qū)帶隊(duì)老師安排的火車（飛機(jī)）前往杭州，途中：

①老師組織同學(xué)在前往杭州的途中做互動游戲,、自我介紹,、表演;

②夏令營注意事項(xiàng)普及。由帶隊(duì)的老師在途中給學(xué)生講解夏令營集體生活中應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng),。

4,、到達(dá)杭州，歡樂相聚,，領(lǐng)取營服,、入住，晚餐,、休息,、恢復(fù)體力,，迎接激動的明天。

第二課 用于挑戰(zhàn) —————快樂碰撞

學(xué)游目標(biāo)

1,。 隆重的開營儀式,，為所有的營員帶來希望與期待！讓營員在歡樂和諧的氣氛里開始為期一周的夏令營之盛典,！

2,。 嬉水狂歡節(jié)——參加由杭州7月主題的快樂行程，在活動中培養(yǎng)學(xué)生勇于挑戰(zhàn)困難的自信

心;在克服心理惰性的同時激發(fā)自己的潛能,，從而獲得自我肯定;鍛煉學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,，同時增進(jìn)學(xué)生對集體的參與意識與責(zé)任心！

3,。 全天活動激發(fā)孩子們各方面的綜合素質(zhì),，在快樂中得到課本上學(xué)不到的本領(lǐng)，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展,！

第三課 西湖—————杭州的名片

浙大—————文化的積淀

學(xué)游目標(biāo)

1,、環(huán)游杭州金名片——西湖，雷峰塔,、斷橋盡收眼底,，游岳廟—感受民族英雄氣概，深入了解杭州,，增長見聞,，勇于站出做小導(dǎo)游，秀膽量,，秀語言,、秀智慧，相信自己是最棒的,！

2,、青少年的發(fā)展需要最積極的文化來引導(dǎo)，參觀百年名校,，感受名校文化中的思想激烈碰撞,，是學(xué)生學(xué)習(xí)成長教育中不可缺少的一課。

3,、積極倡導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀,、價值觀，同時激發(fā)學(xué)生“努力求學(xué),，爭上名校的遠(yuǎn)大目標(biāo),，點(diǎn)燃自強(qiáng)不息的內(nèi)在火焰。

第四課 生存 生活 獨(dú)立 自主—————亞洲最大少年兒童體驗(yàn)館

我的地盤我做主

學(xué)游目標(biāo)

1。體驗(yàn)真實(shí)的社會活動,，理解通過勞動取得報酬的生存道理,，學(xué)習(xí)正確的價值觀和理財觀念，為未來的

健康成長和職業(yè)發(fā)展打下良好的認(rèn)識基礎(chǔ) ,。

2,。提高動手、動腦能力,，激發(fā)孩子潛在能力，促進(jìn)社會人際交往能力,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識,，客服恐懼。

3,。在安全互動的環(huán)境中嘗試各項(xiàng)工作,，體驗(yàn)真實(shí)的社會活動，理解通過勞動取得報酬的生存道理,。

4,。構(gòu)建起未來的理想，培養(yǎng)孩子向著理想前進(jìn)的理念,。

第五課 從百草園到三味書屋—————跟著課本游古鎮(zhèn)

閉營晚會—————收獲 祝福

學(xué)游目標(biāo)

1,。首尾呼應(yīng)，達(dá)到快樂出游,，游有所學(xué),，學(xué)有所獲，獲中帶樂,，樂享所學(xué),。

2。感受不同的風(fēng)土人情,，感悟不一樣的旅途生活,。

3。感恩主題,，留住感動,，學(xué)會感恩。

項(xiàng)目策劃方案模板篇七

鹽城,。一個與“鹽”結(jié)緣,、因“鹽”而立的美麗城市。

此間仙鶴飛舞,、神鹿暢游,，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑,、千萬畝海涂霞光,，沿途白樺成林,、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景,，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋,。

在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙,、最悠長的黃金海岸線,，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都,，成就了獨(dú)特的“東方濕地,，水綠鹽城”的稀世景觀。此間,，您可以體驗(yàn)養(yǎng)生生態(tài)的至高境界,，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠(yuǎn)的灘涂風(fēng)光,，淡定之情幽然升騰,，詩意之念頓然飄忽。此間,，看仙鶴曼舞,、神鹿悠鳴，方可味此間有真意,，欲辨已忘言的真諦,！此間，享黃海海味之妙,，品鹽阜湯菜之神,，方可味鹽阜長壽愜意之妙！此間,，聽江淮地方妙劇,，看鹽阜地方風(fēng)情，方可味淳樸善良進(jìn)取之境,！此間,，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤,，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻,！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇,，斯世豈不為神仙,？！我們承諾：以一流的運(yùn)作、一流的產(chǎn)品,、一流的服務(wù),，為您體驗(yàn)神奇、感受仙境,、獨(dú)享生態(tài)之旅濃情奉獻(xiàn),！鹽城歡迎您！

鹽城,，東臨黃海,，西接淮揚(yáng)，南臨通泰,，北至連云港,，是“京滬東線”的重要節(jié)點(diǎn)，“北上海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要成員,。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊(yùn)豐厚,，交通便捷,，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名,。

1,、保持本旅游中心的利益增長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值,。

2,、提升本旅游集散中心的知名度和美譽(yù)度，塑造該公司的形象,。

3,、擴(kuò)大市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，鞏固該公司在市場中的地位,。

4、擴(kuò)大本旅游中心的社會影響力,，擁有固定的市場份額,。

（一）目的：通過旅游項(xiàng)目在十一黃金周的首次上市，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長,，同時更好地做好本中心的品牌,，牢固在大眾心中的地位。

（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略,，初步進(jìn)入這個項(xiàng)目,，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)競爭力。

（三）時間：5月1號正式推出

（四）地點(diǎn)：鹽城旅游上海推廣中心,，江蘇新干線上海推廣中心,，鹽城凱越體育旅行社。

“踏東方濕地之都,，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動,。

1、挑戰(zhàn)自我,，魅力四射,，在上海的地鐵站，車站,，火車站等公共場所現(xiàn)場進(jìn)行才藝表演,，以現(xiàn)場人投票為主，前五十名這將免費(fèi)參加上海鹽城一游,。

2,、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點(diǎn)，答對者將獲得鹽城任意旅游景點(diǎn)的免費(fèi)門票,。

3,、自行組織團(tuán)隊(duì)，10人以上（含10人）,，可以對其打八折,。

4、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動,，吸引更多的學(xué)生參與進(jìn)來,。

1籌備費(fèi)用（1）上海到鹽城費(fèi)用0.5萬元。

（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元,。

2宣傳費(fèi)用（1）宣傳海報3000份0.5萬元,。

（2）電視廣告3個月1.5萬元。

（3）報紙廣告3期0.7萬元,。

3活動費(fèi)用（1）租用場地1萬元,。

（2）景點(diǎn)門票費(fèi)用0.3萬元。

合計4.6萬元,。