在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理自我評價模板篇一

20xx年已經到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結經驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己,。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務,，為公司做出自己應有的貢獻。

通過單位召開的民主生活會,，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，認真進行自我剖析，現對自身的問題進一步的反思,，進行批評與自我批評,。

1、理論學習的自覺性不強,，運用理論去指導實際工作不夠,。

2,、管理方面老好人思想嚴重。

3,、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通,。

1、在鉆研知識,、提高能力上有惰性,，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心,，,，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。

2,、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā),，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系,、怕得罪人、顧慮太多,。

3,、認為自己管理工程和項目部已經很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道,，按部就班,，按照常規(guī)的溝通出牌。

4,、認為單位每周都進行學習培訓,，現場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現場監(jiān)理的學習精神有高有低,，不是所有的人員都在認真學習,。

我決心通過這次批評與自我批評，找準問題,，抓住問題的根源,，認清今后努力的方向，要在今后的工作,、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己、規(guī)范自己,、嚴格要求自己,。

1、要樹立刻苦學習的精神,，特別是加大對暖通,、給排水,、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習,，并且把理論要與實際緊密的結合起來,，著眼于工作中的運用，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上,，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻,。

2,、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤,，日記,、月報、小結等方面加大管理力度,，制定項目部管理制度,，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現場監(jiān)理的管理力度,，使項目部的管理再上一個臺階,！

3、改變懶惰的溝通思想方法,，在今后的工作中要勤動腦,、細琢磨，經常換位思考,，加強溝通,，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現的問題向領導匯報,。

4,、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處,，針對現場監(jiān)理出現的不同問題，分別指導,，提高現場監(jiān)理的專業(yè)水平,。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受,，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習,、加強實踐,，深入施工現場，從工作中發(fā)現自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動,，做好表率、樹立威信,，踏實工作,。

監(jiān)理自我評價模板篇二

一、 概況：

山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司,。位于河南省鄭州市中原路210號,，公司在冊職工總數194人，管理人員21人,，專業(yè)技術人員140人,，注冊監(jiān)理工程師80人。20xx年5月,，我單位派2人開始進駐現場進行工作,。20xx年8月份達到6人，以后會以工程進展情況逐步增減人員,。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司,。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準備工作,。20xx年9月6日，副井開始排水工作,，副井于20xx年10月2日凌晨2點50分放響第一炮,。風井于9月18日開始排水工作。截至12月1日,，副井馬頭門掘進尚未結束,。風井西馬頭門到回風大巷掘進30余米。

二,、項目監(jiān)理部內部工作情況：

1,、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部，并對進駐人員進行了分工,。

2,、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》。并已經過業(yè)主審批,。

3,、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度。

4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實施細則》,、《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件,。使監(jiān)理工作有章可循。

5,、堅持如實記好監(jiān)理日志,。

6、堅持每天認真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳,。做好安全管理工作,。

三、監(jiān)理工作開展情況

（一）與施工單位之間的溝通,、管理和協(xié)調

1,、積極與施工方進行溝通和協(xié)調，每天到現場了解施工安排和掌握工程進度,，給予監(jiān)督和指導,。監(jiān)理部自進駐以來共到現場檢查指導230余人次，發(fā)現施工中存在的管理,、安全等各類問題達90余條,，下發(fā)指導書6份、監(jiān)理通知1份,、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份,、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份,、審查施工措施3份,，并提出多處修改意見。

2,、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次,。

3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理,，確保安全生產,。

4、對材料,、工器具的購進,、安裝、調試給予了指導和督促,。

5,、要求對材料、構配件報驗產品合格證和質量證明書及復檢報告,。

6,、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次，解決施工中存在的問題70余條。

7,、排出了監(jiān)理值班表,，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規(guī),。

8,、參加施工單位內部協(xié)調會8次，發(fā)表監(jiān)理意見,，努力改進施工單位的工作,。

9、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議,。貫徹各種規(guī)章制度,。加強班組長責任心。

（二）與設計院的溝通

自監(jiān)理進駐以來,。我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢,，積極與設計院溝通協(xié)調，急業(yè)主之所急,。

1,、督促勘察人員及早進場施工，以利于土建設計盡快進行,。此項工作已于9月23日進行完畢,。勘察報告已交付業(yè)主,。

2,、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進行,。

3,、積極聯(lián)系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術問題,。

4、積極聯(lián)系場地平整設計人員,，解決圖紙疑問等,。

（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調

1、經常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現場監(jiān)理情況,，并討論下一步的工作問題,。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。

2,、我們通過監(jiān)理例會,、監(jiān)理協(xié)調會、各種碰頭會及交流會等形式，與業(yè)主進行充分溝通,。并通過與業(yè)主進行交流溝通,，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主,，滿足業(yè)主的各種需要,。

（四）、質量控制

1,、事前控制：做好設計圖紙的審校工作,。積極組織圖紙會審工作、嚴格審查施工組織設計,、審查施工單位的技術交底并有選擇地參與施工單位的交底工作,，預防施工單位質量管理兩層皮現象。嚴把原材料進場關,，要求進場材料必須“三證”齊全,，否則不準進場。嚴把開工報告審批關,，不達到開工條件堅決不批開工報告,。

2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度,。嚴格每次驗收質量,，達不到要求堅決不能進行下步施工。采取現場巡視,、旁站,、平行檢驗、檢測和監(jiān)測相結合的方法保證施工過程中的質量,。

3,、事后控制：當工程實體質量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理,，應記錄缺陷情況,，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查,，同意后方可處理,。對于較大的質量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質監(jiān)站共同處理,。

（五）投資控制

1合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款,，報表一式三份，經監(jiān)理復核后報業(yè)主,，業(yè)主審核后,，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份,，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據業(yè)主審核的價款開據付款憑證給業(yè)主,，業(yè)主方能付款,。

2合同外工程及付款：現場簽證發(fā)生時，需經業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方視為有效,；凡設計修改,，需經業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施

監(jiān)理自我評價模板篇三

(1)管理方面：一是質量保證體系不健全，各級質量責任制不落實,，內部質量安全管理人員管理松懈,、質量標準就低不就高;二是技術管理粗放，施工方案,、作業(yè)指導書共性東西多,，針對東西的少，起不到有效的指導作用,，給質量預控帶來難度,，形成前邊干，后邊看,，被動監(jiān)理的局面,。

(2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大,。特別是管線的安裝不規(guī)范,，管線管托制作不符合設計圖紙(提出后整改);焊工無證上崗，越級施焊,。施工人員技術素質低,，經驗不足盲目蠻干的現象時有發(fā)生，如：psa工段施工人員在經過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊,，造成隱患,。

1、變換2xxxxdn500彎頭壁厚(實測11)小于設計壁厚(14),，由于時間緊迫,，未進行更換，由于強度達不到要求,，監(jiān)理方已經就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單,。

2、工程現已接近尾聲,，實現預定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看,，結果不是很好,，主要表現在：psa工段首拍92道口,，不合格77道，通過擴拍共探324道,，其中返修176道,，返修后抽探26道，不合格3道;變換工段已探23道,，其中不合格5道,，已返修返拍合格;吹風氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道，其中不合格2道,，已返修,。綜上所述，按照gb50235-97規(guī)范要求,，須對其不合格口進行擴拍,，返修口進行返拍，但根據甲方意見,，因時間緊迫,，psa工段不再返修，變換工段不再擴拍,，過熱蒸汽管不再返拍,，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查,，以防后患,。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

工程前期要求緊,，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少,，致使一些問題事后發(fā)現，項目組織存在問題,。人員交替中對現場情況,、項目情況不熟悉，倉促上陣,，造成工作被動,。

針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：

(1)改進項目組織,、加強培訓,。監(jiān)理人員應在項目開工前進駐現場，熟悉現場情況,、工作環(huán)境,，熟悉設計圖紙和相應的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準備工作,，同時由公司和總監(jiān)對現場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓,。

(2)進一步細化,、量化工作標準，使之標準化,、格式化,，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質量,。

經過甲方,、施工、設計,、監(jiān)理各方的共同努力,，一化1噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規(guī)范,，并已正常生產,。