在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

監(jiān)理自我評價模板篇一

20xx年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實(shí)自己,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

通過單位召開的民主生活會,，我仔細(xì)剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,，現(xiàn)對自身的問題進(jìn)一步的反思,，進(jìn)行批評與自我批評。

1,、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

2,、管理方面老好人思想嚴(yán)重,。

3、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。

1,、在鉆研知識、提高能力上有惰性,，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，,，把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作成了一種負(fù)擔(dān),。

2,、沒有從整個項(xiàng)目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項(xiàng)目部人員進(jìn)行批評,，怕影響同事關(guān)系,、怕得罪人、顧慮太多,。

3、認(rèn)為自己管理工程和項(xiàng)目部已經(jīng)很累,，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導(dǎo)打交道,，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌,。

4,、認(rèn)為單位每周都進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓(xùn)的知識,，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學(xué)習(xí)精神有高有低,，不是所有的人員都在認(rèn)真學(xué)習(xí)。

我決心通過這次批評與自我批評,，找準(zhǔn)問題,，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向,，要在今后的工作,、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己,、規(guī)范自己,、嚴(yán)格要求自己。

1,、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神,，特別是加大對暖通、給排水,、電器,、消防等安裝方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并且把理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來,，著眼于工作中的運(yùn)用,，通過實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上,，堅(jiān)定不移的立足本崗位,，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、20xx年開始加強(qiáng)項(xiàng)目部管理,，切實(shí)的從考勤,，日記、月報(bào),、小結(jié)等方面加大管理力度,，制定項(xiàng)目部管理制度，客服老好人思想,，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度,，使項(xiàng)目部的管理再上一個臺階！

3,、改變懶惰的溝通思想方法,，在今后的工作中要勤動腦、細(xì)琢磨,，經(jīng)常換位思考,，加強(qiáng)溝通，多從側(cè)面了解甲方的想法,，提前將會出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4、加強(qiáng)對工地的巡視力度,，在巡視的過程中加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題,，分別指導(dǎo),，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題,。在以后的工作和生活中,，通過努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐,，深入施工現(xiàn)場,，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動,，做好表率,、樹立威信，踏實(shí)工作,。

監(jiān)理自我評價模板篇二

一,、 概況：

山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號,，公司在冊職工總數(shù)194人,，管理人員21人,，專業(yè)技術(shù)人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人,。20xx年5月,，我單位派2人開始進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行工作。20xx年8月份達(dá)到6人,，以后會以工程進(jìn)展情況逐步增減人員,。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢,，開始施工前準(zhǔn)備工作,。20xx年9月6日，副井開始排水工作,，副井于20xx年10月2日凌晨2點(diǎn)50分放響第一炮。風(fēng)井于9月18日開始排水工作,。截至12月1日,，副井馬頭門掘進(jìn)尚未結(jié)束。風(fēng)井西馬頭門到回風(fēng)大巷掘進(jìn)30余米,。

二,、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作情況：

1、首先設(shè)立了煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部,，并對進(jìn)駐人員進(jìn)行了分工,。

2、編制了《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》,。并已經(jīng)過業(yè)主審批,。

3、制定了監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度和各項(xiàng)管理制度,。

4,、編制了《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件,。使監(jiān)理工作有章可循,。

5、堅(jiān)持如實(shí)記好監(jiān)理日志,。

6,、堅(jiān)持每天認(rèn)真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作,。

三,、監(jiān)理工作開展情況

（一）與施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調(diào)

1,、積極與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，每天到現(xiàn)場了解施工安排和掌握工程進(jìn)度,，給予監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)理部自進(jìn)駐以來共到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)230余人次,，發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理,、安全等各類問題達(dá)90余條，下發(fā)指導(dǎo)書6份,、監(jiān)理通知1份,、要求報(bào)送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風(fēng)井開工前需要完成的工作一份,、副井風(fēng)井開工前驗(yàn)收的建議一份,、審查施工措施3份，并提出多處修改意見,。

2,、自9月30日副井排水清淤結(jié)束達(dá)到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次。

3,、協(xié)助施工項(xiàng)目部加強(qiáng)人員的勞動配備以及組織管理,，確保安全生產(chǎn)。

4,、對材料,、工器具的購進(jìn)、安裝,、調(diào)試給予了指導(dǎo)和督促,。

5、要求對材料,、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書及復(fù)檢報(bào)告,。

6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次,，解決施工中存在的問題70余條,。

7、排出了監(jiān)理值班表,，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項(xiàng)目部的工作,，使各項(xiàng)管理逐步走向正規(guī)。

8,、參加施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會8次,，發(fā)表監(jiān)理意見，努力改進(jìn)施工單位的工作,。

9,、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規(guī)章制度。加強(qiáng)班組長責(zé)任心,。

（二）與設(shè)計(jì)院的溝通

自監(jiān)理進(jìn)駐以來,。我們充分發(fā)揮與設(shè)計(jì)院一家的優(yōu)勢，積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),，急業(yè)主之所急,。

1、督促勘察人員及早進(jìn)場施工,，以利于土建設(shè)計(jì)盡快進(jìn)行,。此項(xiàng)工作已于9月23日進(jìn)行完畢?？辈靾?bào)告已交付業(yè)主,。

2、督促涵洞設(shè)計(jì)人員盡快出圖,，使涵洞施工得以如期進(jìn)行,。

3、積極聯(lián)系采礦設(shè)計(jì)人員,，解決一些急需解決的施工技術(shù)問題,。

4、積極聯(lián)系場地平整設(shè)計(jì)人員,，解決圖紙疑問等。

（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)

1,、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理情況,，并討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮,。

2,、我們通過監(jiān)理例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會,、各種碰頭會及交流會等形式,，與業(yè)主進(jìn)行充分溝通。并通過與業(yè)主進(jìn)行交流溝通,，了解業(yè)主的要求,，切實(shí)地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要,。

（四）,、質(zhì)量控制

1、事前控制：做好設(shè)計(jì)圖紙的審校工作,。積極組織圖紙會審工作,、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、審查施工單位的技術(shù)交底并有選擇地參與施工單位的交底工作,，預(yù)防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現(xiàn)象,。嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，要求進(jìn)場材料必須“三證”齊全，否則不準(zhǔn)進(jìn)場,。嚴(yán)把開工報(bào)告審批關(guān),，不達(dá)到開工條件堅(jiān)決不批開工報(bào)告。

2,、事中控制：堅(jiān)持工序驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收制度,。嚴(yán)格每次驗(yàn)收質(zhì)量，達(dá)不到要求堅(jiān)決不能進(jìn)行下步施工,。采取現(xiàn)場巡視,、旁站、平行檢驗(yàn),、檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法保證施工過程中的質(zhì)量,。

3、事后控制：當(dāng)工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時,，要求施工單位不得自行處理,，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法,，報(bào)監(jiān)理公司檢查,，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題,，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)院和質(zhì)監(jiān)站共同處理,。

（五）投資控制

1合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報(bào)工程進(jìn)度款，報(bào)表一式三份,，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報(bào)業(yè)主,，業(yè)主審核后，將報(bào)表返監(jiān)理和施工單位各一份,，業(yè)主自留一份,，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款,。

2合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時,，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認(rèn)方視為有效；凡設(shè)計(jì)修改,，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)后方可施

監(jiān)理自我評價模板篇三

(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全,，各級質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高;二是技術(shù)管理粗放,，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對東西的少,，起不到有效的指導(dǎo)作用,，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干,，后邊看,，被動監(jiān)理的局面。

(2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工,、施工隨意性大,。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙(提出后整改);焊工無證上崗,，越級施焊,。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生,，如：psa工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊,，造成隱患。

1,、變換2xxxxdn500彎頭壁厚(實(shí)測11)小于設(shè)計(jì)壁厚(14),，由于時間緊迫，未進(jìn)行更換,，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求,，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

2,、工程現(xiàn)已接近尾聲,，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看,，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：psa工段首拍92道口,，不合格77道,，通過擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道,，返修后抽探26道,，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道,，已返修返拍合格;吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道,，其中不合格2道，已返修,。綜上所述,，按照gb50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍,，但根據(jù)甲方意見,，因時間緊迫，psa工段不再返修,，變換工段不再擴(kuò)拍,，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方,，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進(jìn)行檢查,，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單,。

工程前期要求緊,，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn),，項(xiàng)目組織存在問題,。人員交替中對現(xiàn)場情況、項(xiàng)目情況不熟悉,，倉促上陣,，造成工作被動。

針對以上問題,，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：

(1)改進(jìn)項(xiàng)目組織,、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場,，熟悉現(xiàn)場情況,、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范,，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作,，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)。

(2)進(jìn)一步細(xì)化,、量化工作標(biāo)準(zhǔn),，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化,，減少人為因素造成的工作差異,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

經(jīng)過甲方,、施工,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的共同努力,，一化1噸/年合成氨技改工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，符合施工規(guī)范,，并已正常生產(chǎn)。