每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理工作自我評價簡短篇一

作為一名學(xué)優(yōu)，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

自從十一月初進(jìn)進(jìn)公司以來,，我一直在大崗工地工作,，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了工地的工作環(huán)境,，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情監(jiān)理工作的自我評價監(jiān)理工作的自我評價。

在監(jiān)理工作過程中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好監(jiān)理的本職工作,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己,，?？茨鼙M早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初進(jìn)職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進(jìn)職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這幾個月的學(xué)習(xí),，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理一些簡單題目，熟悉各種圖紙,，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉,。當(dāng)然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗方面有待進(jìn)步,，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)來進(jìn)步自己的能力。

這是我的第一份工作,，這3個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多；看到工程能保證質(zhì)量和進(jìn)度順利進(jìn)行,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加希看以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長監(jiān)理工作的自我評價自我鑒定,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展看美好的未來,！

監(jiān)理工作自我評價簡短篇二

回首過去,，展望未來，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)以及同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

20xx年，是忙碌的一年,，也是收獲的一年，我到公司今年已是第三年了,，前兩年，有師傅帶領(lǐng),，工地上的好多事情都是師傅處理,，自己也不承擔(dān)責(zé)任，所以感覺監(jiān)理工作就這樣,，蠻輕松的,，但今年真正自己單獨(dú)工作時，才發(fā)現(xiàn)原來做好監(jiān)理工作是如此之難,。在今年剛開工初,，潘總監(jiān)就經(jīng)常教導(dǎo)我們怎樣做好監(jiān)理工作，也在閑余時間把他做監(jiān)理這么多年的經(jīng)驗,、心得講給我們,，以讓我們共勉學(xué)習(xí)?？偙O(jiān)關(guān)于平時上工地時怎么檢查工作,，怎樣處理監(jiān)理和甲方及施工單位的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)施工單位與甲方的關(guān)系,，教了我們好多,。總監(jiān)也經(jīng)常教導(dǎo)我們：

1,、在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

2,、針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

3,、針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

4,、對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。

由于我今年監(jiān)理的工地比較分散，加之有些工地交通不便,，所以這無形給我的監(jiān)理工作帶來了困難,。工地的分散、交通的不便,，使我不能每天把所有的工地都關(guān)顧到,，工地上存在的問題也相應(yīng)的較多了，磚砌體的垂直度,、水平度控制,，拉結(jié)筋的放置、模板的支撐體系等都會或多或少的存在一些問題,，對于存在問題的部位要求返工處理,。在施工中，我也經(jīng)常與技術(shù)員,、項目經(jīng)理探討一些技術(shù)上或項目管理上一些問題,，對關(guān)于工地上存在的問題，商量出一個好的解決方案,，在以后的施工中,，對于此類問題，怎么預(yù)防控制,。技術(shù)員提出的設(shè)計圖紙上存在的問題或者不明白之處,，及時與甲方聯(lián)系，確認(rèn)是否合適,，若不合適應(yīng)怎么做,，并讓甲方出具變更說明。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

監(jiān)理工作的好壞與其監(jiān)理人員的個人素質(zhì)是分不開的,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。為了能更好地為業(yè)主,、為工程服務(wù),，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己本身的能力,，同時做到不“吃,、拿,、卡、要”,。作為一名黨員,，更應(yīng)該以身作則，清清正正的做個合格的監(jiān)理從業(yè)人員,，為人民的住房安全盡我最大努力,，才能不負(fù)公司所望,，社會所望。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作自我評價簡短篇三

一先對項目進(jìn)行認(rèn)真分析,，結(jié)合項目實(shí)際情況如監(jiān)理范圍,，監(jiān)理內(nèi)容、項目的復(fù)雜程度,，項目的技術(shù)含量,、規(guī)模及報建人員備案名單，并與公司管理層積極溝通,，對項目配備適合機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)理人員,，包括監(jiān)理工程師及數(shù)量、監(jiān)理員及數(shù)量組成高效的團(tuán)隊,，該項工作具體由總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé),。

其次，項目團(tuán)隊對項目進(jìn)一步的細(xì)化分析,，依據(jù)委托監(jiān)理合同對監(jiān)理工作的要求,，再進(jìn)一步的明確監(jiān)理的范圍，內(nèi)容,，對合同所要達(dá)到的監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行深化,、細(xì)致的分析，對各個目標(biāo)進(jìn)行分解,，同時對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行論證,，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則中制定出詳細(xì)的應(yīng)對措施；根據(jù)分解后的目標(biāo),，對機(jī)構(gòu)各成員任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分工,；根據(jù)監(jiān)理工作的要求，向公司申請配備適合項目運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施,、設(shè)備,。

最后根據(jù)機(jī)構(gòu)對項目的分析、項目的特點(diǎn),、難點(diǎn)制定針對性的規(guī)劃和細(xì)則來指導(dǎo)監(jiān)理工作,，規(guī)劃中內(nèi)容要全面，要涉及建設(shè)工程概況,、監(jiān)理工程范圍,、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo),、監(jiān)理工作依據(jù),、項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃,、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé),、監(jiān)理工作程序、投資控制工作方法及措施,、進(jìn)度控制工作方法及措施、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施,、安全管理工作方法及措施,、合同管理的方法與措施、信息及技術(shù)資料管理的方法與措施,、組織協(xié)調(diào)的方法與措施,、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施,、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則,、質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求、工程重點(diǎn),、難點(diǎn)分析及對策并附監(jiān)理工作流程圖和項目的合同結(jié)構(gòu)圖,；監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),、要點(diǎn),、監(jiān)理工作方法及措施。

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高,。在這年終歲末之時,，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年多時間里,，我在xx項目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建,、電氣設(shè)備,、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn),，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點(diǎn),，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下,，制定了具有針對性的、切實(shí)可行的監(jiān)理方案,。從基礎(chǔ)到主體,，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作,，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單,、復(fù)檢報告,、見證取樣、送檢,，審查其試驗結(jié)果,，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗,，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴(yán)格按圖,、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理,，確保各分項,、分部工程的合格驗收。

在主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件,、鋼筋型號,、鋼筋錨固、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場后,，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣,、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量,。

監(jiān)理工作自我評價簡短篇四

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實(shí)自己,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

通過單位召開的民主生活會,，我仔細(xì)剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,，現(xiàn)對自身的問題進(jìn)一步的反思,，進(jìn)行批評與自我批評。

1,、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

2,、管理方面老好人思想嚴(yán)重,。

3、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。

1,、在鉆研知識、提高能力上有惰性,，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，,，把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作成了一種負(fù)擔(dān),。

2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā),，不愿對項目部人員進(jìn)行批評,，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人,、顧慮太多,。

3、認(rèn)為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累,，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導(dǎo)打交道,，按部就班,，按照常規(guī)的溝通出牌。

4,、認(rèn)為單位每周都進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓(xùn)的知識，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學(xué)習(xí)精神有高有低,，不是所有的人員都在認(rèn)真學(xué)習(xí),。

我決心通過這次批評與自我批評，找準(zhǔn)問題,，抓住問題的根源,，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作,、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己、規(guī)范自己,、嚴(yán)格要求自己,。

1、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神,，特別是加大對暖通,、給排水、電器,、消防等安裝方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，并且把理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運(yùn)用,，通過實(shí)際的運(yùn)用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位,，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、20xx年開始加強(qiáng)項目部管理,，切實(shí)的從考勤,，日記、月報,、小結(jié)等方面加大管理力度,，制定項目部管理制度，客服老好人思想,，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階,！

3,、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細(xì)琢磨,，經(jīng)常換位思考,，加強(qiáng)溝通，多從側(cè)面了解甲方的想法,，提前將會出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

4、加強(qiáng)對工地的巡視力度,，在巡視的過程中加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題,，分別指導(dǎo),，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題,。在以后的工作和生活中,，通過努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐,，深入施工現(xiàn)場,，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動,，做好表率,、樹立威信，踏實(shí)工作,。

監(jiān)理工作自我評價簡短篇五

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)職責(zé)書,。

1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題,，并監(jiān)督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施;當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時，提議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作,，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情景;督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制;審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部工程或各工序,、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查,，提來源理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改,。

2,、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)

xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)立”?！八臒o”即無工傷死亡事故,，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故,，無火災(zāi),、洪澇災(zāi)害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全禮貌工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo),。

xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長,、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào),。

在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一職責(zé)人,、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)行全方位,、全過程的安全監(jiān)督管理機(jī)制,。

xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理供給了指導(dǎo)意義。

在工程開工前,，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì),、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施,、安全操作規(guī)程,、安全度汛措施等進(jìn)行審批，并監(jiān)督檢查實(shí)施情景,。督促承包人向發(fā)包人,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件;每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底資料，針對施工項目不一樣,，側(cè)重點(diǎn)不一樣,，并做好記錄，

最終與會人員簽名,，否則不予受理,，真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn),，把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同及時進(jìn)行審批，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查,，從源頭上把好安全關(guān),。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度供給可靠保障,。

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)職責(zé)制,、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施，認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，確保人員,、機(jī)械設(shè)備及工程安全。異常是對特殊工種(電工,、焊工,、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情景,，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審后,，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實(shí)，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗,。

在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會上,，針對本周的施工項目不一樣，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施,，及時消除存在的安全隱患,。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論,，評價上周安全生產(chǎn)情景,，布置下周的安全控制要點(diǎn)，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改和驗收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補(bǔ)短共同提高安全控制本事,。

按照xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織,，監(jiān)理部主持,，項目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項目部主要負(fù)責(zé)人組成安全禮貌生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情景報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化,、施工項目的不一樣,，在每次檢查評比時側(cè)重點(diǎn)亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場,，把安全生產(chǎn)監(jiān)督構(gòu)成長效機(jī)制,，常抓不懈。

截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次,，評比x次(見附件);監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份,，安全季報x份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余,。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé),，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位,、要求到位,、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，到目前為止，未發(fā)生一例安全職責(zé)事故,。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可,。

1、存在的問題

評價近一年來我部的工作,，雖然取得了一些的成績,，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在必須的差距,，還存在以下主要問題：現(xiàn)場禮貌施工,、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄,，存在僥幸心里,，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力,，施工用電線路私拉亂扯,、專職安全員不到位或到位職責(zé)心不強(qiáng)等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不一樣程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,，下的通知多，在落實(shí)上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),，承包人主動完善、改善措施不力,。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因,，查措施,，抓落實(shí)，要成效,，全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識,。

2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心,，以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全禮貌施工管理，力爭到達(dá)有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo),。