每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)理工作自我評價簡短篇一

作為一名學優(yōu),，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變,。

自從十一月初進進公司以來,，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的,，但是部分領導和同事的耐心指導,，使我在較短的時間內(nèi)適應了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情監(jiān)理工作的自我評價監(jiān)理工作的自我評價,。

在監(jiān)理工作過程中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好監(jiān)理的本職工作,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學習請教,，不斷進步充實自己，?？茨鼙M早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初進職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種題目時考慮得更全面,，杜盡類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這幾個月的學習,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理一些簡單題目,，熟悉各種圖紙,，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當然我還有很多不足,，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習來進步自己的能力,。

這是我的第一份工作,，這3個月來我學到了很多，感悟了很多,；看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加?？匆砸幻絾T工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長監(jiān)理工作的自我評價自我鑒定。在此我提出轉正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展看美好的未來！

監(jiān)理工作自我評價簡短篇二

回首過去,，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在公司領導和總監(jiān)以及同事們的關懷幫助下,，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導,，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

20xx年,，是忙碌的一年，也是收獲的一年,，我到公司今年已是第三年了,，前兩年,，有師傅帶領，工地上的好多事情都是師傅處理,，自己也不承擔責任,，所以感覺監(jiān)理工作就這樣，蠻輕松的,，但今年真正自己單獨工作時,，才發(fā)現(xiàn)原來做好監(jiān)理工作是如此之難。在今年剛開工初,，潘總監(jiān)就經(jīng)常教導我們怎樣做好監(jiān)理工作,，也在閑余時間把他做監(jiān)理這么多年的經(jīng)驗、心得講給我們,，以讓我們共勉學習,。總監(jiān)關于平時上工地時怎么檢查工作,，怎樣處理監(jiān)理和甲方及施工單位的關系,，怎樣協(xié)調(diào)施工單位與甲方的關系，教了我們好多,?？偙O(jiān)也經(jīng)常教導我們：

1、在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

2,、針對進場材料,，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

3、針對工程關鍵部位施工時,，提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,。

4、對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工,。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。

由于我今年監(jiān)理的工地比較分散，加之有些工地交通不便,，所以這無形給我的監(jiān)理工作帶來了困難,。工地的分散、交通的不便,，使我不能每天把所有的工地都關顧到,，工地上存在的問題也相應的較多了，磚砌體的垂直度,、水平度控制,，拉結筋的放置、模板的支撐體系等都會或多或少的存在一些問題,，對于存在問題的部位要求返工處理。在施工中,，我也經(jīng)常與技術員,、項目經(jīng)理探討一些技術上或項目管理上一些問題，對關于工地上存在的問題,，商量出一個好的解決方案,，在以后的施工中，對于此類問題,，怎么預防控制,。技術員提出的設計圖紙上存在的問題或者不明白之處，及時與甲方聯(lián)系,，確認是否合適,，若不合適應怎么做，并讓甲方出具變更說明,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢,。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

監(jiān)理工作的好壞與其監(jiān)理人員的個人素質(zhì)是分不開的,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責,，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。生活中,，能夠尊重領導,，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。為了能更好地為業(yè)主,、為工程服務，我不斷學習和提高自己本身的能力,，同時做到不“吃,、拿、卡,、要”,。作為一名黨員，更應該以身作則,，清清正正的做個合格的監(jiān)理從業(yè)人員,，為人民的住房安全盡我最大努力，才能不負公司所望,，社會所望,。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,，要嚴格按國家規(guī)范,、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學習,，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理工作自我評價簡短篇三

一先對項目進行認真分析，結合項目實際情況如監(jiān)理范圍,，監(jiān)理內(nèi)容,、項目的復雜程度，項目的技術含量,、規(guī)模及報建人員備案名單,，并與公司管理層積極溝通，對項目配備適合機構高效運轉的監(jiān)理人員,，包括監(jiān)理工程師及數(shù)量,、監(jiān)理員及數(shù)量組成高效的團隊，該項工作具體由總監(jiān)理理工程師負責,。

其次,，項目團隊對項目進一步的細化分析，依據(jù)委托監(jiān)理合同對監(jiān)理工作的要求,，再進一步的明確監(jiān)理的范圍,，內(nèi)容，對合同所要達到的監(jiān)理目標進行深化,、細致的分析,，對各個目標進行分解，同時對目標實現(xiàn)的可能性進行論證,，找出影響目標實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié),，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細則中制定出詳細的應對措施；根據(jù)分解后的目標,，對機構各成員任務的側重點進行分工,；根據(jù)監(jiān)理工作的要求，向公司申請配備適合項目運轉的設施,、設備,。

最后根據(jù)機構對項目的分析、項目的特點,、難點制定針對性的規(guī)劃和細則來指導監(jiān)理工作，規(guī)劃中內(nèi)容要全面,，要涉及建設工程概況,、監(jiān)理工程范圍,、監(jiān)理工作內(nèi)容,、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù),、項目監(jiān)理結構的組織形式、項目監(jiān)理機構人員配備計劃,、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序,、投資控制工作方法及措施,、進度控制工作方法及措施,、質(zhì)量目標控制的方法及措施,、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施,、信息及技術資料管理的方法與措施、組織協(xié)調(diào)的方法與措施,、監(jiān)理工作制度,、監(jiān)理設施,、監(jiān)理人員行為準則、質(zhì)量控制點旁站要求,、工程重點、難點分析及對策并附監(jiān)理工作流程圖和項目的合同結構圖,；監(jiān)理細則應包括監(jiān)理工作流程,、監(jiān)理工作控制目標及控制關鍵環(huán)節(jié),、要點,、監(jiān)理工作方法及措施。

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里，我在公司領導,、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高,。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務,，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務,，該項目涉及到土建、電氣設備,、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我,，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點,，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下,，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案,。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,，確保建筑物結構安全,，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單,、復檢報告、見證取樣,、送檢，審查其試驗結果,，確保原材料質(zhì)量,。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗,，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理,，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,，盡職盡職的做好我應該做的工作,，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項,、分部工程的合格驗收。

在主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結構工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經(jīng)驗,，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量,，鋼管構件、鋼筋型號,、鋼筋錨固、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全,，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢,，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣,、送檢,，保證了主體結構的工程質(zhì)量,。

監(jiān)理工作自我評價簡短篇四

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力,，才能更好的服務于工程的建設,，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多、認識了很多,，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎,。

20xx年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務,，為公司做出自己應有的貢獻,。

通過單位召開的民主生活會,，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，認真進行自我剖析,，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思,，進行批評與自我批評,。

1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠,。

2,、管理方面老好人思想嚴重,。

3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通,。

1、在鉆研知識,、提高能力上有惰性,，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學習的恒心，,，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。

2、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評,，怕影響同事關系,、怕得罪人,、顧慮太多,。

3,、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累,，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道,，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌,。

4,、認為單位每周都進行學習培訓，現(xiàn)場監(jiān)理應該掌握培訓的知識,，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習,。

我決心通過這次批評與自我批評，找準問題,，抓住問題的根源，認清今后努力的方向,，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己、規(guī)范自己,、嚴格要求自己。

1,、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通,、給排水、電器,、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習,，并且把理論要與實際緊密的結合起來,，著眼于工作中的運用，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位,，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。

2,、20xx年開始加強項目部管理,，切實的從考勤，日記,、月報、小結等方面加大管理力度,，制定項目部管理制度，客服老好人思想,，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階,！

3、改變懶惰的溝通思想方法,，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨,，經(jīng)常換位思考,，加強溝通,，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現(xiàn)的問題向領導匯報,。

4,、加強對工地的巡視力度,，在巡視的過程中加強對現(xiàn)場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處,，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題,，分別指導，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平,。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受,，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中,，通過努力學習、加強實踐,，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動,，做好表率、樹立威信,，踏實工作。

監(jiān)理工作自我評價簡短篇五

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程,，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)職責書。

1,、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責

xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題,，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施;當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時，提議發(fā)包人下令進行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作,，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情景;督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)職責制;審查施工方案及安全技術措施;督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育,，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序,、關鍵部位的安全防護措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查，提來源理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改,。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標

xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)立”,。“四無”即無工傷死亡事故,，無重大機械設備事故，無交通死亡事故,，無火災、洪澇災害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全禮貌工程,，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標,。

xxx工程成立了以發(fā)包人為組長,，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領導小組,，負責安全生產(chǎn)工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調(diào),。

在監(jiān)理機構內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一職責人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制,。

xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》,，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理供給了指導意義。

在工程開工前,，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系,、安全施工技術措施,、安全操作規(guī)程,、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情景,。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構上報相關安全生產(chǎn)的文件;每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術交底資料,，針對施工項目不一樣，側重點不一樣,，并做好記錄,，

最終與會人員簽名,，否則不予受理,，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請,，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構依據(jù)合同及時進行審批,，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關,。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產(chǎn)保駕護航,，為工程施工質(zhì)量和進度供給可靠保障。

施工過程中,，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉,，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)職責制,、安全生產(chǎn)技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程,，確保人員、機械設備及工程安全,。異常是對特殊工種(電工、焊工,、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情景,，承包人向監(jiān)理機構報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實,，經(jīng)復核無誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上,，針對本周的施工項目不一樣，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施,，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上,，我部將安全控制作為專題進行討論，評價上周安全生產(chǎn)情景,，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改和驗收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制本事,。

按照xxx工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署,，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持,，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全禮貌生產(chǎn)檢查小組,，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情景報送監(jiān)理機構和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化,、施工項目的不一樣,，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場,，把安全生產(chǎn)監(jiān)督構成長效機制,，常抓不懈。

截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次,，評比x次(見附件);監(jiān)理機構已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份,，安全季報x份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余,。監(jiān)理機構履行了合同職責,，監(jiān)理安全控制做到了三個到位,，即“人員到位、要求到位,、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，到目前為止，未發(fā)生一例安全職責事故,。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可,。

1、存在的問題

評價近一年來我部的工作,，雖然取得了一些的成績,，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在必須的差距,，還存在以下主要問題：現(xiàn)場禮貌施工,、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄,，存在僥幸心里,，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場,、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力,，施工用電線路私拉亂扯,、專職安全員不到位或到位職責心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不一樣程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,，但相同問題又多次重復出現(xiàn),，承包人主動完善、改善措施不力,。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,，找原因，查措施,，抓落實,，要成效，全面提高監(jiān)理機構為發(fā)包人服務的意識,。

2,、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構以合同管理為中心,，以安全操作規(guī)程為準繩,，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全禮貌施工管理，力爭到達有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標,。