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監(jiān)理自我評價模板篇一

一、重視對資料的管理,，做到“資料預(yù)控”

這一點(diǎn)至關(guān)重要,，也是做好資料管理的必備條件。工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說,，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

二,、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

隨著工程施工的逐步進(jìn)展,，從由建設(shè)單位提出的工程變更,、技術(shù)核定等到由施工單位上報的工程報驗、材料報審,、各種材料的準(zhǔn)用證及檢測報告等,，都應(yīng)及時收集、整理,。對施工單位報審的資料,，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽字，作為資料員也應(yīng)該認(rèn)真檢查其內(nèi)容是否符合相關(guān)的要求,。材料進(jìn)場時應(yīng)做好見證取樣登記臺帳,、材料進(jìn)出場臺帳的工作，準(zhǔn)確核對質(zhì)保資料與實物是否相符,，有無違反有關(guān)規(guī)定的材料,。對于各方往來的文件做好收發(fā)文登記,，對工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料,，還必須及時傳遞給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員,，使他們及時了解工程的變更。在工程施工過程中,，這樣那樣的問題出現(xiàn)是難以避免的,，此時，就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作聯(lián)系單,、監(jiān)理工程師通知單的工作,。隨著工程主體結(jié)構(gòu)臨近竣工，各種分包工作隨之進(jìn)入,，如塑鋼門窗,、外墻涂料、屋面防水,、油漆等裝飾工程,，這時除了繼續(xù)督促施工單位搞好工程報驗、材料報驗的工

作,，還要督促總包方對分包單位的相關(guān)資料的報審,，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書,、材料的質(zhì)保資料等,。在工程施工過程中，監(jiān)理資料員要負(fù)責(zé)對每次的工程例會做好記錄,，以便歸檔,。資料日漸增多，還應(yīng)該按公司的檔案管理要求對工程資料進(jìn)行編號歸檔,，通過分門別類的歸檔,，使人一目了然。

裝飾工程臨近結(jié)束時,，就要為工程驗收做好準(zhǔn)備,。此時，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項工程的實測實量工作,，并將有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,。將開工以來所有資料全部整理起來，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報告,，準(zhǔn)備驗收,。 對于各方來往文件要心中有數(shù)，分為甲方發(fā)出文件,、乙方發(fā)出文件,、以及政府文件幾類,。所有文件經(jīng)過資料員的手進(jìn)行歸檔，除了做好登記目錄之外,，還要做到對看到過的文件在腦子里留有印象,，以后不管什么時候提起來，都要基本確定是否有見到過,，才能第一時間提供出來,。

監(jiān)理會議紀(jì)要和監(jiān)理月報是資料員的兩項比較重要的工作，監(jiān)理例會每周一次,，會上應(yīng)仔細(xì)聽各方發(fā)言,，詳細(xì)記錄重點(diǎn)內(nèi)容，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容,，會后立即找發(fā)言者詢問,，務(wù)必做到會議紀(jì)要內(nèi)容真實準(zhǔn)確。當(dāng)會議紀(jì)要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)可后,，立即發(fā)往各相關(guān)單位,，并請各方在發(fā)文本上簽認(rèn)。下發(fā)之后任何一方有問題或異議,，以書面文件形式或當(dāng)面交流進(jìn)行更改,、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率,，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達(dá)到各單位,，避免因為各方的因素而影響工作的進(jìn)行。

監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結(jié),，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結(jié),，所以不能等到月底再著手進(jìn)行，而是應(yīng)該在一個月當(dāng)中隨時進(jìn)行總結(jié),，這樣即不至于積累很多的工作量,，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容。

三,、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

工程施工過程中,，現(xiàn)場和資料是相輔相成的,。資料員不單只是收集和整理資料,，還應(yīng)該了解現(xiàn)場施工情況、材料進(jìn)場情況,，這樣才能督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗,、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時,，作為監(jiān)理資料員也應(yīng)熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范,，這樣才能配合好資料的工作,。因此，作為監(jiān)理資料員要加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系,，做到現(xiàn)場和資料兩不誤,，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。

四,、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理工作能否順利開展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關(guān)系很大,。監(jiān)理資料員必須注意到整個工程的方方面面,，從工程實體到材料使用，都要嚴(yán)格控制,。在日常工作中,，必須配合整個監(jiān)理組工作，必須負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理,，通過對資料的復(fù)核、檢查資料是否符合規(guī)范要求,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改,，通過資料的整理，參與監(jiān)理月報的編寫,。通過現(xiàn)場的巡視,，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患,，并記錄下來,，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師,，使問題盡快得到解決,。

五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

作為監(jiān)理資料員,，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識,，因技術(shù)、材料等是不斷更新的,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，補(bǔ)充自身的不足，才能適應(yīng)發(fā)展的需要,。對其他工程的資料做得好的方面,，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗。通過與其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相互交流,、相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短、不斷完善,，真正做好監(jiān)理資料員的工作,。

六、結(jié)語

除了做好以上五點(diǎn)以外,， 監(jiān)理資料員還要學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn),，做到工程中涉及的大小

事項都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中,。做為資料員要提高對“責(zé)任”和“依據(jù)”的敏感度,，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查,，不能因為省事或者因為甲方,、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地,。遇到自己無法做主的事情,，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪,，但不要擅自做主,。

監(jiān)理自我評價模板篇二

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的'專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多,、認(rèn)識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

通過單位召開的民主生活會，我仔細(xì)剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,，現(xiàn)對自身的問題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評與自我批評,。

1,、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實際工作不夠,。

2,、管理方面老好人思想嚴(yán)重。

3,、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。

1、在鉆研知識,、提高能力上有惰性,，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心,，,，把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作成了一種負(fù)擔(dān)。

2,、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā),，不愿對項目部人員進(jìn)行批評，怕影響同事關(guān)系,、怕得罪人,、顧慮太多。

3,、認(rèn)為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累,，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導(dǎo)打交道，按部就班,，按照常規(guī)的溝通出牌,。

4、認(rèn)為單位每周都進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓(xùn)的知識,，沒有意識到現(xiàn)場監(jiān)理的學(xué)習(xí)精神有高有低，不是所有的人員都在認(rèn)真學(xué)習(xí),。

我決心通過這次批評與自我批評,，找準(zhǔn)問題,，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向,，要在今后的工作,、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己,、規(guī)范自己,、嚴(yán)格要求自己。

1,、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神,，特別是加大對暖通、給排水,、電器,、消防等安裝方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并且把理論要與實際緊密的結(jié)合起來,，著眼于工作中的運(yùn)用,，通過實際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上,，堅定不移的立足本崗位,，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、20xx年開始加強(qiáng)項目部管理,，切實的從考勤，日記,、月報,、小結(jié)等方面加大管理力度，制定項目部管理制度,，客服老好人思想,，同時加大對那些只出勤不干活的現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階,！

3,、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦,、細(xì)琢磨,，經(jīng)常換位思考，加強(qiáng)溝通,，多從側(cè)面了解甲方的想法,，提前將會出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4,、加強(qiáng)對工地的巡視力度,，在巡視的過程中加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的提問,，了解其不懂之處，針對現(xiàn)場監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題,，分別指導(dǎo),，提高現(xiàn)場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受,，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題,。在以后的工作和生活中，通過努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)實踐,，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動,，做好表率、樹立威信,，踏實工作,。

監(jiān)理自我評價模板篇三

一、 概況：

山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院有限公司,。位于河南省鄭州市中原路210號,，公司在冊職工總數(shù)194人，管理人員21人,，專業(yè)技術(shù)人員140人,，注冊監(jiān)理工程師80人。20xx年5月,，我單位派2人開始進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行工作,。20xx年8月份達(dá)到6人，以后會以工程進(jìn)展情況逐步增減人員,。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司,。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準(zhǔn)備工作,。20xx年9月6日,，副井開始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2點(diǎn)50分放響第一炮,。風(fēng)井于9月18日開始排水工作,。截至12月1日，副井馬頭門掘進(jìn)尚未結(jié)束,。風(fēng)井西馬頭門到回風(fēng)大巷掘進(jìn)30余米,。

二,、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作情況：

1、首先設(shè)立了煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部,，并對進(jìn)駐人員進(jìn)行了分工,。

2、編制了《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》,。并已經(jīng)過業(yè)主審批,。

3、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度,。

4,、編制了《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實施細(xì)則》、《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件,。使監(jiān)理工作有章可循,。

5、堅持如實記好監(jiān)理日志,。

6,、堅持每天認(rèn)真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作,。

三,、監(jiān)理工作開展情況

（一）與施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調(diào)

1,、積極與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，每天到現(xiàn)場了解施工安排和掌握工程進(jìn)度，給予監(jiān)督和指導(dǎo),。監(jiān)理部自進(jìn)駐以來共到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)230余人次,，發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理、安全等各類問題達(dá)90余條,，下發(fā)指導(dǎo)書6份,、監(jiān)理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份,、副井及風(fēng)井開工前需要完成的工作一份,、副井風(fēng)井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份,，并提出多處修改意見,。

2、自9月30日副井排水清淤結(jié)束達(dá)到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次,。

3,、協(xié)助施工項目部加強(qiáng)人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn),。

4,、對材料,、工器具的購進(jìn)、安裝,、調(diào)試給予了指導(dǎo)和督促,。

5、要求對材料,、構(gòu)配件報驗產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書及復(fù)檢報告,。

6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次,，解決施工中存在的問題70余條,。

7、排出了監(jiān)理值班表,，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作,，使各項管理逐步走向正規(guī),。

8,、參加施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會8次，發(fā)表監(jiān)理意見,，努力改進(jìn)施工單位的工作,。

9、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議,。貫徹各種規(guī)章制度,。加強(qiáng)班組長責(zé)任心。

（二）與設(shè)計院的溝通

自監(jiān)理進(jìn)駐以來,。我們充分發(fā)揮與設(shè)計院一家的優(yōu)勢,，積極與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急,。

1,、督促勘察人員及早進(jìn)場施工，以利于土建設(shè)計盡快進(jìn)行,。此項工作已于9月23日進(jìn)行完畢,。勘察報告已交付業(yè)主,。

2,、督促涵洞設(shè)計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進(jìn)行,。

3,、積極聯(lián)系采礦設(shè)計人員，解決一些急需解決的施工技術(shù)問題,。

4,、積極聯(lián)系場地平整設(shè)計人員,，解決圖紙疑問等,。

（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)

1,、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現(xiàn)場監(jiān)理情況，并討論下一步的工作問題,。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮,。

2、我們通過監(jiān)理例會,、監(jiān)理協(xié)調(diào)會,、各種碰頭會及交流會等形式，與業(yè)主進(jìn)行充分溝通,。并通過與業(yè)主進(jìn)行交流溝通,，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主,，滿足業(yè)主的各種需要,。

（四）、質(zhì)量控制

1,、事前控制：做好設(shè)計圖紙的審校工作,。積極組織圖紙會審工作、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計,、審查施工單位的技術(shù)交底并有選擇地參與施工單位的交底工作,，預(yù)防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現(xiàn)象。嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，要求進(jìn)場材料必須“三證”齊全,，否則不準(zhǔn)進(jìn)場。嚴(yán)把開工報告審批關(guān),，不達(dá)到開工條件堅決不批開工報告,。

2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度,。嚴(yán)格每次驗收質(zhì)量,，達(dá)不到要求堅決不能進(jìn)行下步施工。采取現(xiàn)場巡視,、旁站,、平行檢驗、檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法保證施工過程中的質(zhì)量,。

3,、事后控制：當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況,，并提出處理方法,，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理,。對于較大的質(zhì)量問題,，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。

（五）投資控制

1合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報工程進(jìn)度款,，報表一式三份,，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報業(yè)主，業(yè)主審核后,，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份,，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主,，業(yè)主方能付款,。

2合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認(rèn)方視為有效,；凡設(shè)計修改,，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)后方可施