計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉管員工作計劃與期望篇一

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨,、退錯貨、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2,、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。

3,、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵,。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報。

二,、工作計劃倉庫管理年度計劃

1,、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性。

倉管員工作計劃與期望篇二

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,，做得更好！

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學(xué)習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，對庫存信息準確率達99。7%,。

7,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)，對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8,、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力,！獻上自己微薄的力量,！20__年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉管員工作計劃與期望篇三

20__年就要過去了，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現(xiàn)將__年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

一,、工作回顧及感想

自今年x月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作。x月份時,，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習,，埋頭工作,，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二,、自覺加強學(xué)習,，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨,、配貨數(shù)目清晰準確

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作,。

四,、堅持定期整理倉庫

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。

五,、認真做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù),。

六,、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七,、20__年工作計劃

1、繼續(xù)加強學(xué)習,，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細,。

3,、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

倉管員工作計劃與期望篇四

開頭：20__年悄然已逝,，回顧過去一年的工作歷程，收獲不少,。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我學(xué)習了不少倉庫管理知識,，積累了許多工作經(jīng)驗。現(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下：

一,、自覺學(xué)習,，盡職盡責

我于20__年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作,。在此期間,，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右,，認識了不少庫存物資,，認真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下,，我了解了倉庫管理程序,，明確了倉庫管理員的職責：

1、負責物資采購計劃申報,。每天抽盤庫備物資,，定期負責常用物資采購計劃申報，對各部門申報計劃信息不祥的資料,，與負責人進行溝通,、確認。

2,、負責物資驗收,。物資到庫時，對照物資采購訂單,，對物資名稱,、品牌、規(guī)格型號,、生產(chǎn)廠家,、送貨單位、數(shù)量,、價格進行逐一核對。如果實物與訂單不符,，或者無物資采購訂單的,，做好記錄，將信息及時反饋給供銷科做相應(yīng)處理,。驗收合格后,，開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時錄入“日到貨清單匯總表”,，以便日后查詢,。

3,、負責物資入庫審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,，核對無誤后開具“物資入庫單”,。

4、負責物資保管,。物資驗收合格后,，按便于清點的方法分類、定位放置,，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容,。

5、物資發(fā)放,。物料發(fā)放時,，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類,、同型號材料應(yīng)做到先進先出,，防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量。

6,、物資倉庫盤存和臺帳管理,。每月底對自已所負責的物資進行清點核實，做好收發(fā)結(jié)存表,。將平時錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進行核對。如果發(fā)現(xiàn)不一致,，便逐一核查原因,，進行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做成本核算,。12底對所有物資進行年底盤存,，進行賬物核實。盡可能做到賬賬相符和賬物相符,。

二,、主動承擔，任勞任怨

倉庫物資實行分類管理,，主要由我和另一位丁同事兩個人負責,。5月份，丁同事因病休假半月,，我便主動接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時間,，主動加班,，任勞任怨,。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作,。

三,、團結(jié)友善，助人為樂

為加強倉庫管理,，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,，科長要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來說,，也算是一份事務(wù)繁雜,，比較辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,，經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)批準后,，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,，初上崗時,，她無所適從，心情焦急,。我告訴她先對照資料認識實物,，然后抽空教她制定表單，提出注意事項,，讓她掌握要領(lǐng),。不久后，她就勝任了這個新的崗位,。她還說,，‘只要我用心學(xué)，也沒什么難事’,?？吹剿榫w平定下來，自信滿滿的樣子,，我也替她高興,。

11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,，無疑這是一項限時超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù),。我也加入了這支隊伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財務(wù)人員的工作,。三天下來，雖然有些視覺疲勞,，想想,，“英雄”有用武之地,，此乃幸事！

四,、安全環(huán)保，卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細管理下，公司制度日益完善,。在安全環(huán)保上,，卓有成效。如今,，6s（整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔、素養(yǎng)）已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,，而且深入到每位員工的心里,，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習慣，提升了員工素養(yǎng),。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下,，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區(qū),，我們都會帶上安全帽,。安全操作，防范未然,。

五金倉庫是水泥地,，每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時，地面掀起一片塵灰,。以往倉庫物資堆放比較雜亂,，地面也不夠整潔。經(jīng)過整理,、整頓后,，倉庫管理員每天輪流值日，我們對自己負責的清潔區(qū)域認真打掃,。物資到庫驗收后,，及時清場。每天一遍又一遍的清掃,。如今,，庫貌一新，物資擺放整齊,，地面干凈,，通道順暢,。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境,。

倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè),，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，唯有秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，盡量避免工作失誤,，減免經(jīng)濟損失。把每一件平凡的小事做好,，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力,。

20__年，我們在倉庫管理工作上取得了很大進步,，也存在著一些不足,。在新的一年里，我會加強學(xué)習,，努力克服困難,，爭取把工作做得更好。

倉管員工作計劃與期望篇五

一,、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習,、成長與進步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢品,、不良品），使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。

1、物料入庫數(shù)量異常

ａ,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識,。

第二,、倉庫分布不集中，在此過程中,，因品種多,，在分類的時候，有偏差,；倉庫容積偏小,，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b,、物品出入庫時有漏計情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設(shè)施（如門,、鎖,、隔離網(wǎng)）。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報,。

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴（無登記,、無傳達）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗收,、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b、沒有及時按月的,，進行物料核查,，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查,，保證物料的準確性。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫,。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳,，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記,、簽字,，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓(xùn)）造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b,、物料沒有正常的標示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強,。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職，導(dǎo)致人員職責分工不明確,，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁。沒有合作默契,，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人,。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉庫管理制度,、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責

1）、物料倉管員的工作職責

2）,、半成品（自制件）倉管員的工作職責

3）,、成品倉管的工作職責

4）、倉庫管理制度

5）、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1）,、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作

2）、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

（1）、a類物資

屬于控制的重點,，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金,。

（2）,、b類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

（3）、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

（二）、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放,。

（三）,、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶,；操作集中,、方便；所需記錄少,，好盤點,，易管理。

（四）,、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=??采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉(zhuǎn)。?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量?

2,、設(shè)置風險庫存量,，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行,。

（五）、嚴格控制物料的出入庫

1,、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

（六）,、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性,。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料,。

（八）,、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標示。

b,、帳,，物，卡的統(tǒng)一性,。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表,，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。

（九）,、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識,，儲存,。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索,。

1,、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存,。

2,、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細,，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格、數(shù)量,、時間,、

生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

（十）,、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓(xùn),。